... trường cạnhtranh ngành Điều kiện cầu Điều kiện yếutố sản xuất Các ngành hỗ trợ có liên quan Cơ hội I Điều kiện yếutố sản xuất Nguồn nhân lực Nguồn vốn Tri thức công nghệ Điều kiện yếutố sản ... đoàn công nghiệp ô tô Cáp Nhĩ Tân HF (năng lực sản xuất hàng năm 400.000 xe 550.000 động ô tô) IV Chiến lược cấu môi trường cạnhtranh Mục tiêu của doanhnghiệp ◦ ◦ ◦ ◦ Tối đa hóa doanh thu ... tranh Nănglực cạnh tranhdoanh nghiệp nước ◦ Lợi Tốc độ tăng trưởng và suất cao Giá thấp Nguồn lao động dồi dào Các kênh bán hàng tốt 2 Môi trường cạnhtranh Nănglực cạnh...
... khách hàng => Phù hợp với doanhnghiệp thương mại * Phân loại theo mức độ quan trọng: loại - Các dịc vụ yếu: dịch vụ doanhnghiệp thường xuyên cung cấp cho khách hàng, doanhnghiệp có nhiều ưu cung ... linh hoạt cho hoạt động kinh doanhdoanh nghiệp, không thu lợi nhuận => Cácdoanhnghiệp sản xuất hay sử dụng * Phân loại theo đặc trưng, tính chất dịch vụ: loại - Các dịch vụ kĩ thuật: đòi hỏi ... doanhnghiệp có nhiều ưu cung cấp => tác động lớn tới khả thu hồi vốn lợi nhuận doanhnghiệp - Các dịch vụ phụ: doanhnghiệp không thường xuyên cung cấp cho khách hàng, cung cấp cho số trường hợp...
... của người tiêu dùng Trong trình cạnhtranhdoanhnghiệp cần khẳng định vị trí uy tín thương trường Chúng ta xem xét số yếutố cấu thành nênlựccạnhtranhdoanhnghiệp II MỘT SỐ YẾUTỐ LIÊN ... hướng tới phát triển bền vững Bên cạnh nguồn nhân lực, vốn nguồn lực liên quan trực tiếp tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp Một doanhnghiệp có lựccạnhtranh cao doanhnghiệp có nguồn vốn dồi dào, đảm ... nghiệp Ngoài ra, doanhnghiệptạo môi trường thuận lợi cho người lao động phát huy sáng kiến cá nhân công việc họ Yếutố thứ ba cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệplựccạnhtranh sản phẩm Năng...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... tạo công ty Nguồn lực động sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệpCácyếutố có khả tạonên nguồn lực động doanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglực cạnh...
... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp số mô hình nghiên cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh mức độ ảnh hưởng yếutố đến lựccạnhtranh ... Nguồn lực động sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệpCácyếutố có khả tạonên nguồn lực động doanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng tạo, ...
... tạo công ty Nguồn lực động sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệpCácyếutố có khả tạonên nguồn lực động doanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, ... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanhnghiệp ... NLCT doanhnghiệp NLCT doanhnghiệp hàm số yếutố nguồn lựcdoanhnghiệp (vốn, người, trình độ công nghệ,…), sức mạnh thị trường, thái độ doanhnghiệp trước đối thủ cạnh tranh, lực thích ứng, lực...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... tạo công ty Nguồn lực động sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệpCácyếutố có khả tạonên nguồn lực động doanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglực cạnh...
... CẤU CỦA ĐỀ TÀI CHƯƠNG .5 CƠ SỞ LÝ LUẬN .5 iii 2.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 2.1.1 CẠNHTRANH 2.1.2 NĂNGLỰCCANHTRANH ... quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanhnghiệp cần phải sử dụng có hiệu nguồn lực để tạonên khả cạnhtranhNănglực cốt lõi khả chiến ... Tổng quan cạnhtranh công nghiệp Việt Nam chọn định nghĩa cạnhtranh cố gắng kết hợp doanh nghiệp, ngành, quốc gia sau: Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp, ngành, quốc gia vùng việc tạo việc làm...
... yếutố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp bao gồm yếutố bên yếutố bên Trên sở tác giả xác định 10 yếutố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp như: 1)Trình độ tổ chức quản lý doanhnghiệp ... giá lựccạnhtranhdoanh nghiệp, dựa vào nhiều tiêu chí, hệ thống tiêu chí chủ yếu xây dựng sở yếutố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp Từ ông đưa 10 yếutố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... nhóm yếutố thể khả cạnhtranh tài sản cạnh tranh, tiến trình cạnhtranh kết cạnhtranhdoanhnghiệp Kết nghiên cứu nhóm tác giả cho thấy khả cạnhtranhdoanhnghiệp năm 2009 yếuCácdoanh nghiệp...
... luận án yếutố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếutốlực tài chính, 2) yếutốlực quản trị, 3) yếutốlực sản xuất công nghệ, 4) yếutốlực Marketing, ... xác định yếutố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mô hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp cách có hệ ... HÓA DOANHNGHIỆPYếutố văn hóa doanhnghiệpNĂNGLỰCCẠNHTRANH THƢƠNG HIỆU Nănglựccạnhtranh thƣơng hiệu NĂNGLỰC XỬ LÝ TRANH CHẤP T MẠI Nănglực xử lý NLTCTM1 DN đủ khả tham gia tranh chấp...
... yếutố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp bao gồm yếutố bên yếutố bên Trên sở tác giả xác định 10 yếutố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp như: 1)Trình độ tổ chức quản lý doanhnghiệp ... giá lựccạnhtranhdoanh nghiệp, dựa vào nhiều tiêu chí, hệ thống tiêu chí chủ yếu xây dựng sở yếutố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp Từ ông đưa 10 yếutố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... nhóm yếutố thể khả cạnhtranh tài sản cạnh tranh, tiến trình cạnhtranh kết cạnhtranhdoanhnghiệp Kết nghiên cứu nhóm tác giả cho thấy khả cạnhtranhdoanhnghiệp năm 2009 yếuCácdoanh nghiệp...
... 122. 1Năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp 122.1.1Định nghĩa lựccạnhtranh 122.1. 2Năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp 142.1.2. 1Năng lựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến ... tranh chiến lược cạnhtranh .142.1.2. 2Năng lựccạnhtranh dựa dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi172.1.2. 3Năng lựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 19 ii2.1.2. 4Năng lực cạnhtranh dựa định ... cứu cho thấy có 5yếu tốtạonên NLCT động doanhnghiệp tác động đến kết hoạt động kinh doanhdoanh nghiệpbao gồm: (1) Định 46Tác gi Cácyếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanh nghiệpNguyễn Thị...
... yếutố thuộc phạm vi bên trong, thân doanh nghiệp, doanhnghiệptạo ra, trì kiểm soát đƣợc yếutố - Nhóm yếutố bên doanh nghiệp: tất yếutố không thuộc nhóm yếutố bên doanhnghiệp Đây yếutố ... cạnhtranhdoanhnghiệp để từ tìm giải pháp thích hợp nhằm nâng cao khả cạnhtranh hay lựccạnhtranhdoanhnghiệp 1.1.3.4 Cácyếutố ảnh hưởng đến khả cạnhtranhdoanhnghiệp Khả cạnhtranhdoanh ... luận lựccạnhtranhdoanhnghiệp 1.1.3.1 Quan niệm lựccạnhtranh Có số quan niệm khác khả cạnhtranhdoanhnghiệp nhƣ sau: Khả cạnhtranhdoanhnghiệp khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh...
... nhóm yếutố bên DN Nhóm yếutố bên (nội tại) DN tất yếutố có liên quan đến việc tạo nguồn gốc lợi cạnhtranh DN Đây yếutố thuộc phạm vi bên trong, thân DN, DN tạo ra, trì kiểm soát yếutố Đó yếu ... hưởng yếutố nội yếutố bên DN 2.3 Xây dựng mô hình nghiên cứu 2.3.1 Cơ sở hình thành thang đo lựccạnhtranhCác mô hình lý thuyết cho thấy, có hai nhóm yếutố tác động đến NLCT DN, nhóm yếutố ... DN kinh doanh mặt hàng cá tra hình thành sở lý thuyết nghiên cứu có liên quan (Bảng 1) Bảng Hình thành thang đo lựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh doanh cá tra Yếutố Ký hiệu Nguồn Cácyếutố môi...
... Nam rõ II Các tiêu chí đánh giá khả cạnhtranhdoanhnghiệp sản xuất kinh doanhNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi ... vậy, lựccạnhtranhdoanhnghiệp trước hết phải tạo từ thực lựcdoanhnghiệp Đây yếutố nội hàm doanh nghiệp, không tính tiêu chí công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanhnghiệp cách ... riêng doanh nghiệp, vốn doanhnghiệp nhỏ (năm 2004, bình quân doanhnghiệp 23,95 tỷ đồng), số doanhnghiệp có quy mô 0,5 tỷ đồng có 18.790 doanhnghiệp (chiếm 26,09% tổng số doanh nghiệp) , doanh nghiệp...
... thông tin trở thành nguồn lựccạnhtranhdoanhnghiệp tất nhiên nâng cao việc công khai minh bạch BCTC tạo l ợ i cạnhtranh cho doanhnghiệp nhằm nâng cao giá trị doanhnghiệp mắt nhà đầu tư Việc ... TÀI C H Í N H C Ủ A C Á C DOANHNGHIỆP VIỆT N A M \ 29 ì ĐẶC ĐIỂM CỦADOANHNGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 29 Khái niệm doanhnghiệp 29 Phân loại doanhnghiệp 31 Đặc điểm doanhnghiệp Việt Nam 34 l i ... tài kinh doanhdoanhnghiệp Người sử dạng phải so sánh BCTC doanhnghiệp với doanhnghiệp khác, để đánh giá m ố i lương quan tình hình tài chính, kinh doanh thay đổi lình hình tài doanh nghiệp...
... n h doanh, hệ thống quản lý Cácyếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh 3.1 Cácyếutố bên tạonênlựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranh thể thực lực l ợ i t h ế riêng m ổ i doanh nghiệp, ... 3.1 Cácyêutố bên tạonênlựccạnhtranhdoanhnghiệp li 3.1.1 Các nguồn lực hữu hình 12 3.1.2 Các nguồn lực vô hình 12 3.2 Cácyểutó bên ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp 15 3.2.1 Các ... G LựcCẠNHTRANH ì KHÁI NIỆM CẠNHTRANH 3 Khái niệm Phân loại cạnhtranh li KHÁI NIỆM N Ă N G LựcCẠNHTRANH Khái niệm Các tiêu phản ánh lựccạnhtranhCácyếu t i ảnh hưởng đến lựccạnh tranh...
... phẩm yếutố cấu thành quan trọng hàng đầu lựccạnhtranh sản phẩm mà lựccạnhtranh sản phẩm lại yếutố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp Nếu doanhnghiệp kinh doanh 10 mặt hàng lựccạnhtranh ... vai trò quan trọng phát triển doanhnghiệpCácyếutố thể nội lựcdoanhnghiệpyếutố có ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Vốn doanh nghiệp: Nếu doanhnghiệp có lượng vốn lớn trình ... tiêu doanh nghiệp, đồng thời đạt mục tiêu doanhnghiệp đặt Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp: khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp môi trường cạnhtranh nước Nănglựccạnhtranh doanh...