... hình cơ cấu tổchức quản lý phù hợp hơn nên cơ cấu tổchức quản lý kiểu chức năng ra đời vào đầu TK 20 -Cơ cấu tổchức quản lý theo chức năng là loại hình cơ cấu tổchức quản lý trong đó quan ... hiện cácchức năng quản lý nhằm đạt mục tiêu đã xác định. Mỗi cơ cấu tổchức quản lý có 2 MQH cơ bản :Theo QH ngang, cơ cấu tổchức quản lý chia thành các khâu quản lý khác nhau. Giữa các ... 05-KHQL: Phân tích cơ sở khoa học hình thành cơ cấu tổchức quản lý. Trình bày nội dung cácloại hình cơ cấu tổ chức. Liên hệ thực tiễn cơ cấu tổchức bộ máy ở đơn vị đồng chí. BÀI LÀMTừ khi...
... nguồn nhân lực của tổ chức: số lượng và chất lượng nguồn nhân lực mà tổchức cần có để thực hiện phát triển trong vài năm tới.- Phân tích hiệu suất của tổ chức: nghĩa là hiệu suất mà tổchức mong ... nguồn nhân lựctrongtổchức một cách hiệu quả.- Hướng dẫn cho công nhân viên mới: nhân viên mới thường gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ trong những ngày làm việc đầu tiên trongtổ chức. Các định hướng ... tâm đúng mức trongcáctổ chức. Trong đó có 3 lý do chủ yếu là:* Để đáp ứng yêu cầu của công việc của tổchức hay nói cách khác là để đáp ứng nhu cầu tồn tại và phát triển của tổ chức. Đào tạo...
... hàng.2.2.3 Cơ cấu tổchức của công ty (sơ đồ tổ chức) Cơ cấu tổchức theo mô hình tập trung ,trong đó giám đốc có toàn quyền và bên cạnh đó còn có các phòng ban trực thuộc.Sơ đồ 1.2: Sơ đồ tổchức của ... nghỉ việc trong 3 năm 2008-2010.Năm 20086 tháng đầu năm6 tháng cuối nămTổng số tuyển trong kỳ (người) Tổng số nghỉ trong kỳ (người)Tổng số tuyển trong kỳ (người)Tổng số nghỉ trong kỳ ... nămTổng số tuyển trong kỳ (người)Tổng số nghỉ trong kỳ (người)Tổng số tuyển trong kỳ (người)Tổng số nghỉ trong kỳ (người)235 60 110 40Năm 20106 tháng đầu năm6 tháng cuối nămTổng...
... nguồn nhân lựctrongtổchức ở nước ta hiện nay.” Nội dung đề án gồm 3 phần:I. Những vấn đề chung về đào tạo nguồn nhân lựctrongtổ chức II. Vấn đề phát triển và đào tạo nguồn nhân lựctrong thực ... công việc, căn cứ vào cơ cấu tổchức để xác định số lượng, loại lao động và loại kiến thức kỹ năng cần đào tạo của tổ chức mình.4.2 Xác định mục tiêu đào tạo Tổchức phải xác định kết quả cần ... TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC1.Khái niệm chung Nguồn nhân lực là nguồn lực về con người được nghiên cứu dưới nhiều khía cạnh. Theo nghĩa hẹp nó bao gồm các nhóm dân cư trong độ tuổi lao...
... sự phát triển trong quá trình hội nhập. 2. Phân loại cơ cấu kinh tế - Cơ cấu ngành kinh tế là tổng hợp các ngành hợp thành các tương quan tỷ lệ, biểu hiện mối liên hệ giữa các nhóm ngành ... tỷ trọngcác ngành trong nền kinh tế. Ngành nào có tỷ trọng tăng lên thì nguồn lực cho ngành đó sẽ phải tăng lên để có thể đáp ứng được yêu cầu của ngành, đồng thời nguồn lựctrongcác ngành ... triển các nguồn lực đất nước nhiều hơn nữa trong đó quan trọng nhất là phát triển nguồn nhân lực vì đây là nhân tố bên trong quan trọng quyết định tới sự phát triển của đất nước. Hiện nay, lực...
... có một vai trò rất quan trọngtrong việc thiết kế, thực hiện chương trình và đặc biệt là khi tổ chức áp dụng các kiến thức này vào trong thực tế. Việc tổchứccác chương trình đào tạo chỉ nên ... của tổ chức trong tương lai. Như vậy tất cả các hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đều nhằm một mục tiêu là sử dụng tối đa nguồn lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổchức ... gia. Nguồn nhân lựctrongtổchức cũng giống như nguồn nhân lực của một quốc gia. Chất lượng nguồn nhân lực cũng quyết định đến sự thành bại cũng như lợi thế canh tranh của tổchức đó trên thị...
... lý nhân lực, đồng thời cũng có một phòng phát triển nguồn nhân lực, tồn tại độc lập. Loại cơ cấu này thờng có trongcác doanh nghiệp loại trung bình và trong một số tổchức lớn, nơi mà chức năng ... nhân lựctrongcác doanh nghiệp vì các doanh nghiệp là lực lợng chủ yếu cung cấp hàng hoá cho xà hội, là nguồn thu nhập quan trọngtrong GDP. Do vậy nếu công tác đào tạo nguồn nhân lựctrongcác ... nguyên tắc, tổchức của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lựctrongcác doanh nghiệp. 1.Nội dung:1.1Khái niệm:Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một loại hoạt động có tổ chức, đợc...
... NHÂN LỰC 1. Khái niệm QTNLNguồn nhân lực của một tổchức bao gồm tất cả những người làm việc trong tổchức đó, còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này gồm thể lực ... người lao động với tư cách là những cá nhân, cán bộ, công nhân viên trongtổchức và các vấn đề liên quan đến họ như công việc và cácquyền lợi,nghĩa vụ của họ trongtổ chức. 3. Mục tiêu của ... kỳ tổchức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu của tổchức đó.4. Tầm quan trọng của QTNL QTNL đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập cáctổ chức...
... không phảI là tất cả các công ty đều có một tập hợp các chính sách thành văn. Các chính sách nguồn nhân lực hớng dẫn các hoạt động của tổchứctrong việc đạt các mục tiêu. Trong khi một mục đích ... trò trung tâm trong việc thành lập cáctổchức và giúp cho tổchức đó tồn tại. Chúng ta đợc bao quanh bởi cáctổchức và chúng ta tham gia trong đó với t cách là thành viên, là ngời lao động ... trọng của vấn đề QTNL trongtổ chức 4.Mục tiêu của QTNL5. Chính sách nguồn nhân lực .II. Những hoạt động chủ yếu của phòng nhân lựctrongtổchức ngày nay1. Phân công các hoạt động nhân sự2....
... trongtổ chức. Hình thứcnày cũng được tiếp cận theo ba cách: thứ nhất chuyển người quản lý đến nhận mộtcương vị quản lý ở một bộ phận khác trongtổchức với chức năng và quyền hạnnhư cũ. Cách ... PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰCTRONGTỔ CHỨC1. Khái niệm nguồn nhân lực và khái niệm đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 1.1. Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là nguồn lực về con người được ... NGUỒNNHÂN LỰCTRONGTỔCHỨC 1. Khái niệm nguồn nhân lực và khái niệm đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 1.1. Khái niệm nguồn nhân lực 1.2. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2. Các...
... NHÂNLỰC TRONGTỔ CHỨC1.1. Cỏc khỏi niệm1.1.1. Nguồn nhõn lựctrongtổ chức Nguồn nhân lựctrong một tổchức được hiểu là tất cả những người lao độngtham gia làm việc cho tổchức đó, bất kể ... hội… Nguồn nhõn lực cú vai trũ rất quan trọngtrongtổ chức. Trường pháinguồn nhân lực vào những năm 1950-1960 của thế kỉ XX đó đánh giá nguồn lực con người là một trong những nguồn lực quan trọng ... giảng Tổ chứccác cuộc hội thảo, hội nghị là một phương pháp rất tốt đặc biệt cho các cán bộ quản lý, được sử dụng rộng rói trong cỏc doanh nghiệp. Cỏc buổi hộithảo, giảng bài cú thể được tổ chức...
... nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức, là điều kiện quyết định để cáctổchức có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh. Do đó trongcáctổ chức, công tác đào tạo và phát ... tâm đúng mức trongcáctổ chức. Trong đó có 3 lý do chủ yếu là:* Để đáp ứng yêu cầu của công việc của tổchức hay nói cách khác là để đáp ứng nhu cầu tồn tại và phát triển của tổ chức. Đào tạo ... nguồn nhân lựctrongtổchức một cách hiệu quả.- Hướng dẫn cho công nhân viên mới: nhân viên mới thường gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ trong những ngày làm việc đầu tiên trongtổ chức. Các định hướng...
... nhiệm vụ trongtổchức công. Nguồn nhân lựctrongtổchức công được phân loại theo các cách sau:Cơ cấu nguồn nhân lực: trongcáctổchức công, khi nghiên cứu về cơ cấu nguồn nhân lực, người ... TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔCHỨC CÔNG1.1 .Tổ chức công và nguồn nhân lựctrongtổchức công.Khái niệm tổchức công. Tổ chức là một tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những ... qua các văn bản cụ thể.1.3.2.2. Tổchức và thực hiện đào tạo. Tổ chức và thực hiện là quá trình triển khai các kế hoạch. Tổchức và thực hiện là thực hiện chức năng tổchức và lãnh đạo. Tổ chức...