... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... triệu đôla. Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi24 Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ... 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 4 Ch ơng II: Nhàquảntrị 5 I. NH QUảNTRị 5 1. Thế nào là nhàquảntrị 5 2. Các cấp quảntrị 5 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 6 2.2. Quản trị...
... CHUNG (tt)- Cáckỹnăngcủanhàquản trị: 3- Cáckỹnăngcủanhàquản trị: 3 Kỹ năng nhận thực hoặc tư duy Kỹ năng nhân sự Kỹ năng kỹ thuật Quản trị cấp cao Quản trị cấp trung Quản trị cấp ... VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)2.2.Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-1973): 31973): 3Vai trò nhà quảntrị MintzbergQuan ... được nhàquảntrị có thể làm gì?5.5.Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?6.6. Nhà quảntrị có những chức năng gì? Nhà quảntrị có những chức năng...
... chia cácnhàquảntrị thành 3 loại: cácnhàquảntrị cao cấp, cácnhàquảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình sau:Cấp Các quyết ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... nhàquảntrị thực hiện thành công các loại kỹnăng khác của mình vì theo họ quảntrị là đạt đợc mục tiêu thông qua ngời khácII. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi Nhà quản trị...
... chia cácnhàquảntrị thành 3 loại: cácnhàquảntrị cao cấp, cácnhàquảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình sau:Cấp Các quyết ... các đòi hỏi của các quy luật đó. Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi4 Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà ... 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 4 Ch ơng II: Nhàquảntrị 5 I. NH QUảNTRị 5 1. Thế nào là nhàquảntrị 5 2. Các cấp quảntrị 5 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 6 2.2. Quản trị...
... quảntrị thực hiện thành công các loại kỹnăng khác của mình vì theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác”II. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi Nhà quảntrị ... của tổ chức là do tâm sức và khả năng nhìn xa trông rộng củacácnhàquảntrị quyết định. Nếu nhàquảntrị bất tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lãnh đạo củacácnhàquản ... Vai trò củanhàquản trị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị cấp cao khác với công việc của một...
... chia cácnhàquảntrị thành 3 loại: cácnhàquảntrị cao cấp, cácnhàquảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình sau:Cấp Các quyết ... 8 2.3. Cácquảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8 3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquảntrị 8 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 8 II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII ... 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 5 Ch ơng II: Nhàquảntrị 7 I. NH QUảNTRị 7 1. Thế nào là nhàquảntrị 7 2. Các cấp quảntrị 7 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 8 2.2. Quản trị...
... gii Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi1 Chương II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những người làm việc trong các tổ chức, công việc của họ ... đựơc thể hiện trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹnăngkỹ thuật Kỹnăng nhân sự Kỹ năng tư duy3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... chung. Các quảntrị viên cấp cơ sở thường là đốc công, trưởng ca, tổ trưởng sản xuất, tổ trưởng các tổ bán hàng.3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquản trị 3.1. Vai trò củanhàquản trị Trong...
... trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹ năngkỹ thuật Kỹ năng nhân sự Kỹ năng tư duy 3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... trưởng các tổ bán hàng. 3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquảntrị 3.1. Vai trò củanhàquảntrị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhà ... gian (Middle Managers) 6 2.3. Cácquảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 6 3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquảntrị 6 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 6 3.1.1. Vai trò quan hệ với...
... trong sơ đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹ năngkỹ thuật Kỹ năng nhân sự Kỹ năng tư duy 3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... trưởng các tổ bán hàng. 3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquảntrị 3.1. Vai trò củanhàquảntrị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhà ... nhà quảntrị thực hiện thành công các loại kỹnăng khác của mình vì theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác” II. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi Nhà quản...
... nhà quảntrị thực hiện thành công các loại kỹnăng khác của mình vì theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác” II. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi Nhà quản ... trưởng các tổ bán hàng. 3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquảntrị 3.1. Vai trò củanhàquảntrị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhà ... Chương II: Nhàquảntrị I. Nhàquảntrị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những người làm việc trong các tổ chức, công việc của họ là phối hợp, định hướng,...
... CHUNG (tt)- Cáckỹnăngcủanhàquản trị: 3- Cáckỹnăngcủanhàquản trị: 3 Kỹ năng nhận thực hoặc tư duy Kỹ năng nhân sự Kỹ năng kỹ thuật Quản trị cấp cao Quản trị cấp trung Quản trị cấp ... chung2.2.Vai trò củanhàquản trị Vai trò củanhàquản trị 3.3.Chức năngcủanhàquản trị Chức năngcủanhàquản trị 4.4.Tóm tắtTóm tắt5.5.Bài tập tình huốngBài tập tình huống CÁC CƠ ... loại quảntrị viên: 3- Phân loại quảntrị viên: 3 Quản trị viên Trung cấp Quản trị viên cơ sởNhững người thực hiện Quản trị viên cao cấp Các cấp bậc củaquảntrị Các cấp bậc củaquản trị Các...
... 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 4 3.3. Quảntrị là một nghề……………………………………………… 5 CHƯƠNG II: NHÀQUẢNTRỊ 5 I. NHÀQUẢNTRỊ 5 1. Thế nào là nhàquảntrị 5 2. Các cấp quảntrị 5 2.1. Quảntrị ... hiện trong sơ đồ sau: Quảntrị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹnăngkỹ thuật Kỹnăng nhân sự Kỹ năng tư duy 3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... chung. Các quảntrị viên cấp cơ sở thường là đốc công, trưởng ca, tổ trưởng sản xuất, tổ trưởng các tổ bán hàng. 3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquảntrị 3.1. Vai trò củanhàquảntrị Trong...
... Tiến trình hoạch định chiến lược Chapter 4/14V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững lợi ích của MBO Quản trị tốt hơn.Tổ chức được phân định.Sự cam ... TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯCV. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU Chapter 4/12V.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUMBO - Management by ObjectiveV.KỸ THUAÄT QUAÛN TRỊ THEO MUÏC TIÊUMBO - Management ... động khi ra quyeát ñònh. Chapter 4/15V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững hạn chế của MBOKhi có sự thay đổi của môi trường chậm thích ứng.Quá trình...