... chức bộ máy quảntrị của doanh nghiệp Sơ đồ 3.3: Cơ cấu tổ chức bộ máy quảntrị của doanh nghiệp Khách hàng 24 Tây đi vào hoạt động. tiếp theo các năm có tốc độ tăng đều năm 2005 doanh thu ... trường kinh doanh của doanhnghiệp 12 1.3.7. Định hướng phát triển 13Chương 2- ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 15 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp 15 ... Alkoxysilosan 3 chương 3- MÔ TẢ VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP 3.1. Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp Sơ đồ 3.1: Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp ”Nguồn:Phòng tổ chức Công ty...
... định quản lý đều phải thực hiện trong những điều kiện bất định vì các nhà quảntrị hầu nh không có thông tin hoàn chỉnh về những điều sẽ xảy ra trong tơng lai. Trong 25 năm gầy đây các nhà quản ... vai trò của quyết định trongquản trị 1.1. Khái niệm Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị. Để giải quyết các vấn đề này ngời ta ... trongcác hoạt động về quản trị. Bởi vì:- Các quyết định luôn luôn là sản phẩm chủ yếu và là trung tâm của mọi hoạt động về quản trị. Không thể nói đến hoạt động về quảntrị mà thiếu việc ra các...
... hiệu quả. Doanh nghiệp cần thiết phải xây dựng cácchiếnlược kinh doanh để đạt được những mục tiêu mà doanhnghiệp đặt ra. Cácchiếnlược được xây dựng ra giúp doanh nghiệp có các cách đi đúng ... Có nhiều cách phân loại chiến lược - Dựa vào căn cứ xây dựng chiếnlược có 3 chiến loại chiến lược + Chiếnlược dựa vào khách hàng+ Chiếnlược dựa vào cạnh tranh+ Chiếnlược dựa vào thế mạnh ... dung chiếnlược có 3 loại+ Chiếnlược khai thác các khả năng tiềm ẩn+ Chiếnlược tập trung vào các yếu tố then chốt+ Chiếnlược tạo ra các ưu thế tương đối- Căn cứ vào hoạt động tiếp thị+ Chiến...
... định. Ra quyết định đúng trong kinh doanh không những cần thông tin đúng mà còn tùy thuộc vào cách ra quyết định. Đa số doanhnghiệp hiện nay, nhất là doanh nghiệp quốc doanh, thường ra quyết ... nhau hay cố gắng để cùng làm việc trong một đơn vị. Đây là cách mà một số công ty và tổ chức như IBM, NASA… thường hay làm. Như các nhóm công tác, trong đó các chuyên gia tự gắn bó với nhau ... thuận của tập thể. Đây là một cách làm đúng nhưng chưa đủ, đặc biệt trong một môi trường kinh doanh biến động và đầy bất trắc.Vì vậy, nhà quản lý cần biết nhiều cách ra quyết định. Quyết định...
... doanh của doanh nghiệp có hiệu quả. Doanh nghiệp cần thiết phải xây dựng cácchiếnlược kinh doanh để đạt được những mục tiêu mà doanhnghiệp đặt ra. Cácchiếnlược được xây dựng ra giúp doanh ... kinh doanh và cạnh tranh.2.2/ Phân loại chiến lược Có nhiều cách phân loại chiến lược - Dựa vào căn cứ xây dựng chiếnlược có 3 chiến loại chiến lược + Chiếnlược dựa vào khách hàng+ Chiếnlược ... doanh nghiệp có các cách đi đúng đắn, không bị sai lệch hoặc không cũng là sai lệch ít nhất trong phạm vi cho phép . Chiếnlược kinh doanh của doanhnghiệp có vai trò hết sức to lớn. Cácchiến lược...
... đối với các nhà quảntrị khi đưa ra các quyết định về quản trị. Các bước xác định mục tiêu trong việc ra quyết định được mô tả theo sơ đồ sau:3.2.2. Những chiếnlược Chiến lược kinh doanh là ... VAI TRÒ CỦA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ1.1. Khái niệm Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị. Để giải quyết các vấn đề này người ta ... quantrọngtrongcác hoạt động về quản trị. Bởi vì:- Các quyết định luôn luôn là sản phẩm chủ yếu và là trung tâm của mọi hoạt động về quản trị. Không thể nói đến hoạt động về quảntrị mà thiếu...
... phẩm+ Chiếnlược giá+ Chiếnlược phân phối+ Chiếnlược giao tiếp khuếch trương- Riêng trongquảntrị sản xuất chiếnlược lại được phân thành+ Chiếnlược thuần túy và chiếnlược hỗn hợp+ Chiến ... hợp+ Chiếnlược chủ động và chiếnlược bị độngIII / Nội dung phân tích chiến lược Trước khi hoạch định chiếnlược kinh doanh, nhà quảntrị phải tiến hành phân tích nhằm giúp cho chiếnlược hình ... loại chiến lược: + Chiếnlược điểm mạnh- cơ hội (SO);+ Chiếnlược điểm yếu - cơ hội (SW);+ Chiếnluợc điểm mạnh - nguy cơ(ST);+ Chiếnlược điểm yếu - nguy cơ(WT);Bước 3: hình thành chiến lược Bước...
... loại quyết định quảntrị Căn cứ vào tính chất quyết định, Bao gồm : Các quyết định chiến lược, các quyết định chiến thuật và các quyết định tác nghiệp. - Các quyết định chiếnlược xác định hướng ... nhận thông tin Bài giảng quảntrịdoanhnghiệp – ĐHTN.39 Chương III – Thông tin và quyết định trongquảntrịdoanhnghiệp - Là cơ sở đề ra các quyết định quản trị, đặc biệt nó rất cần thiết ... tiện kỹ thuật trong bộ máy quảntrị của doanh nghiệp. Tóm lại: Vai trò của thông tin trongquảntrị kinh doanh là ở chỗ nó làm tiền đề, làm cơ sở và là công cụ của quảntrị kinh doanh và cũng...
... phong cách lãnh đạo thích hợp:Việc áp dụng phong cách lãnh đạo nào đó trong hoạt động quảntrị kinh doanh không thể chỉ áp dụng một kiểu phong cách nào đó trong thực tiễn sản xuất, kinh doanh ... Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.- Phong cách lãnh đạo là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động và quản lý của nhà lãnh đạo, được qui định bởi các nhân cách, ... tập thể người lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh. 1/ Khái niệm về phong cách lãnh đạoPhong cách lãnh đạo có thể được hiểu theo các góc độ khác nhau:- Phong cách lãnh đạo là một nhân...
... thống trongquảntrịdoanh nghiệp Sơ đồ : Sự phân cấp nhu cầu của MaslowKết luậnỨng dụng lý thuyết hệ thống trongquảntrịdoanhnghiệp vào họat động sản xuất kinh doanh của cácdoanhnghiệp ... các mục tiêu đã đặt ra của tổ chức.Theo quan điểm hệ thống quảntrị :Quản trị còn là việc thực hành các họat động trong mỗi tổ chức một cách có ý thức và liên tục .Quản trịtrong một doanhnghiệp ... thống trongquảntrịdoanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Ứng dụng lý thuyết hệ thống trongquảntrịdoanh nghiệp- PGS-TS Lê Thanh Hà (chủ biên), Hòang Lâm Tịnh, Th.s Nguyễn Hữu Nhận2. Quản Trị...
... được các mục tiêu đã đặt ra của tổ chức.Theo quan điểm hệ thống quảntrị :Quản trị còn là việc thực hành các hoạt động trong mỗi tổ chức một cách có ý thức và liên tục. Quảntrịdoanhnghiệp ... , quảntrị là một hoạt động liên tục và cần thiết khi con người kết hợp với nhau trong một tổ chức và thúc đẩy các vấn đề chuyển động.Theo quan điểm quảntrị kinh doanh : công tác quảntrịtrong ... thống trongquảntrịdoanhnghiệp vào họat động tổ chức nhân sự trong doanhnghiệp nói chung, TTNN ĐHQG-HCM nói riêng là vấn đề quantrọng , giúp trung tâm phát huy được sức mạnh và vai trò quản...
... trọng hơn? Chính cách xử trí của lãnh đạo đối với những câu hỏi đó sẽ quyết định vận mệnh của doanh nghiệp. Các lãnh đạo thực thụ không bao giờ quản lý doanhnghiệp bằng cách gò ép cấp dưới ... thấy được rằng quảntrịdoanhnghiệp không nên chỉ thiên về lập chính sách hay áp đặt mà chính việc xây dựng sự tín nhiệm và niềm tin như một phần cốt lõi trong văn hoá doanhnghiệp mới là điều ... không bao giờ quản lý doanhnghiệp bằng cách gò ép cấp dưới tuân thủ hàng loạt các quy định và luật lệ. Quảntrịdoanhnghiệp cũng không thể gắng gượng dựa vào nỗ lực cổ xuý cho một vài ý thức hệ...