... loại chiến lược Có nhiều cách phân loại chiến lược - Dựa vào căn cứ xây dựng chiếnlược có 3 chiến loại chiến lược + Chiếnlược dựa vào khách hàng+ Chiếnlược dựa vào cạnh tranh+ Chiếnlược ... dung chiếnlược có 3 loại+ Chiếnlược khai thác các khả năng tiềm ẩn+ Chiếnlược tập trung vào các yếu tố then chốt+ Chiếnlược tạo ra các ưu thế tương đối- Căn cứ vào hoạt động tiếp thị+ Chiến ... động tiếp thị+ Chiếnlược sản phẩm+ Chiếnlược giá+ Chiếnlược phân phối88Chương IVMột số giải pháp để thực hiện chiến lược I/ Một số giải pháp để thực hiện chiến lược Bất kỳ một Công ty...
... loại chiến lược Có nhiều cách phân loại chiến lược - Dựa vào căn cứ xây dựng chiếnlược có 3 chiến loại chiến lược + Chiếnlược dựa vào khách hàng+ Chiếnlược dựa vào cạnh tranh+ Chiếnlược ... nội dung chiếnlược có 3 loại+ Chiếnlược khai thác các khả năng tiềm ẩn+ Chiếnlược tập trung vào các yếu tố then chốt+ Chiếnlược tạo ra các ưu thế tương đối888Xây dựng chiếnlượctrong ... loại chiến lược: + Chiếnlược điểm mạnh- cơ hội (SO)+ Chiếnlược điểm yếu - cơ hội (SW)+ Chiếnluợc điểm mạnh - nguy cơ(ST)+ Chiếnlược điểm yếu - nguy cơ(WT)Bước 3: hình thành chiến lược Bước...
... phẩm+ Chiếnlược giá+ Chiếnlược phân phối+ Chiếnlược giao tiếp khuếch trương- Riêng trongquảntrị sản xuất chiếnlược lại được phân thành+ Chiếnlược thuần túy và chiếnlược hỗn hợp+ Chiến ... hợp+ Chiếnlược chủ động và chiếnlược bị độngIII / Nội dung phân tích chiến lược Trước khi hoạch định chiếnlược kinh doanh, nhà quảntrị phải tiến hành phân tích nhằm giúp cho chiếnlược hình ... loại chiến lược: + Chiếnlược điểm mạnh- cơ hội (SO);+ Chiếnlược điểm yếu - cơ hội (SW);+ Chiếnluợc điểm mạnh - nguy cơ(ST);+ Chiếnlược điểm yếu - nguy cơ(WT);Bước 3: hình thành chiến lược Bước...
... với lần đua trước.Bài học của câu chuyện này là gì?Thật tuyệt vời nếu mọi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia ... thỏi và sớm kết thúc đường đua, dành chiến thắng. Thỏ giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã bị thua.Bài học của câu chuyện trên là : chậm và ổn định đã chiến thắng cuộc đua.Nhưng cuộc sống ... theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi tình huống, không chống lại cuộc chiến. Ngày xửa...
... tranh.Halida thường xuyên đi đầu trongcácchiến dịch quảng cáo, khuyến mãi, nhất là trong các dip Tết, ngày lễ. Hãng đã gây dựng được thương hiêu và uy tín của mình trong lòng người tiêu dùng cũng ... đưa ra. Xuất phát từ ý nghĩa mang tầm chiếnlược của doanh nghiệp. Nhóm chúng em quyết định chọn đề tài “ Phân tích các hướng chiếnlượctrongchiếnlược tăng trưởng tập trung của Tập đoàn Tân ... trong cuộc chiến giành thị phần DN phải kéo người tiêu dùng về phía mình. Hệ thống các cửa hàng, mạng lưới kinh doanh chính là các căn cứ điểm của nhà sản xuất và nhà phân phối trong cuộc chiến...
... thế cạnh tranh. BTN Quảntrịchiếnlược Nhóm: K13QTH3 28PHẦN 3: CHIẾNLƯỢC CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT 1.Giới thiệu chiếnlược sử dụng: Chiến lược công ty sử dụng là chiếnlược phát triển đa ... chiếnlượctrongchiếnlược đa dạng hóa công ty Tân Hiệp Phát” nhằm hiểu rõ hơn về nội dung của những chiếnlược kinh doanh đa dạng hóa sản phẩm của doanh nghiệp. BTN Quảntrịchiến ... khách hàng Đầu vaò Đầu ra Các hoạt động chính Các hoạt động hỗ trợ Cơ sở hạ tầng công ty Nguồn nhân lực Quảntrị vật tư Hệ thống thông tin BTN Quảntrịchiếnlược Nhóm: K13QTH3 23Hiện...
... của các nhà quản trị. Nhóm 1_Lớp 210700302_ĐHCN Tp.HCM 22Tiểu luận: Lý thuyết tâm lý xã hội trongquảntrị học GVHD: Thày Bùi Văn DanhKHOA: QUẢNTRỊ KINH DOANHTIỂU LUẬNMÔN: QUẢNTRỊ HỌCĐỀ ... thuyết tâm lý xã hội trongquảntrị học GVHD: Thày Bùi Văn Danh• Trong trường phái quảntrị khoa học, nói chung tư tưởng của Taylor và các tác giả thuộc lí thuyết quảntrị này là thiếu nhân ... thuyết về quảntrị cổ điển:• Về mặt lý thuyết: Các lý thuyết quảntrị Cổ điển đã đặt nền tảng cho quản trịhọc hiện đại. Trên cơ sở những ý kiến ban đầu của lý thuyết này, quản trịhọc đã được...
... chuyển từ quảntrịchiến thuật sang quản trịchiến lợc.1.2. khái Quát cácchiến lợc thị trờng nói chung và chiến lợc thâm nhập thị trờng:1.2.1.Phân loại cácchiến lợc thị trờng:Những chiến lợc ... bản về chiến lợc và quảntrị chiến lợc 1.1.1. Chiến lợc, chính sách và chiến thuật: Các chiến l ợc (strategies): Trong nhiều năm, giới quân sự thờng dùng thuật ngữ chiếnluợc theo nghĩa các kế ... kết quảThông tin phản hồiThiết lập chiến lược Triển khai chiến lược Đánh giá chiến lược Hình 1: Mô hình quảntrịchiếnlược tổng quátLV: Hoàn thiện chiến lợc Marketing thâm nhập thị trờng...
... KD có biến động.2. Các nhân tố cơ bản của chiến lược Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCI. Khái niệm1. Chiến lược. Là tổng thể các quyết định, các hành động liên quan ... TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCII. Quảntrịchiến lược. 1. Khái niệm. Đó là một quá trình xây dựng, thực hiện, kiểm tra và đánh giá các quyết định liên quan đến các chức năng ... TRANH BẰNG CÁCCHIẾNLƯỢC CHỨC NĂNG.I. Chuỗi giá trị. Là một tiến trình hình thành các giá trị mà khách hàng sẵn lòng trả để thỏa mãn nhu cầu của họ. Quản lý (cơ cấu lãnh đạo) Quản lý nguồn...
... thiệu chiếnlược sử dụng: Chiến lược công ty sử dụng là chiếnlược phát triển đa dạng hóa sản phẩm ( hoạt động đầu tư của doanh nghiệp).Và công ty đã có sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa cácchiếnlược ... nhân viên bằng các nguồn quỹ khen thưởng. BTN Quảntrịchiếnlược Nhóm: K13QTH3 36 - Doanh nghiệp có đội ngũ quảntrị năng động và nhạy bén: 2.500 nhân viên bao gồm các chuyên gia, ... khách hàng Đầu vaò Đầu ra Các hoạt động chính Các hoạt động hỗ trợ Cơ sở hạ tầng công ty Nguồn nhân lực Quảntrị vật tư Hệ thống thông tin BTN Quảntrịchiếnlược Nhóm: K13QTH3 8doanh...