... s¶n Marketing •Tμi s¶n v« h×nh• HÖ thèng xö lý th«ng tinII. KÕ ho¹ch Marketing chiÕn l−îcA. Quy tr×nh chiÕn l−îc Marketing Phần IV. Chiến lợc định vịcạnhtranh I. Xây dựng v bảo vệ vị thế II. ... vệ vị thế II. Cácchiến lợc tấn công v phòng thủIII. Cạnhtranh bởi siêu dịch vụ v quan hệkhách hng IV. Cạnhtranh dựa trên sáng tạo vphát triển sản phẩmC. Mô hình cơ cấu theo định hớng ... trờngĐịnh hớng khách hngĐịnh hớng cạnh tranh Tận dụng nguồn lựcLợi nhuậndài hạnVăn hoá tổ chứcThị trờng mục tiêuE. Những dạng chiến lợc Marketing mới Vị thế toncầuTên nhÃn duy nhấtKhai...
... triển vịthếcạnhtranh thông qua phát triển các lợi thếcạnh tranh. 1.2 .Vị thếcạnh tranh. [4] Vị thếcạnhtranh là chỗ đứng mà doanh nghiệp giành đợc trong mối tơng quan với các đối thủ cạnhtranh ... triển vịthếcạnhtranhtheo quan điểm của Marketing Quốc tế.Chơng II: Vịthếcạnhtranh của các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam giai đoạn 1997 2001.Chơng III: Chiến lợc phát triển vịthếcạnh ... của các nhà cạnhtranh tiềm năng. Theo giáo s Michael E. Porter, mức độ cạnhtranh tơng lai phụ thuộc vào các rào cản xâm nhập ngành đối với các nhà cạnhtranh tiềm ẩn: Lợi thế kinh tế theo...
... của ngành sữa là 4 điểm.Lợi thếcạnhtranh của Công Ty Vinamilk: có thể nói Vinamilk có những lợi thế cạnh tranh như sau: Các lợi thếcạnhtranh của Vinamilk so với các đối thủ khác gồm nhãn hiệu ... sách giá.Phòng Marketing: hoạch định chiếnlược xây dựng nhãn hiệu các sản phẩm, xây dựng chiếnlược giá, phân tích và xác định nhu cầu thị trường…Phòng nhân sự: phụ trách các vần đề về nhân ... thời các nguy nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu tổn thất trong quá trình quản trị chiến lược. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố:2.1.1 Thị trường thế giới:Giá các sản phẩm sữa trên thế giới...
... của ngành sữa là 4 điểm.Lợi thếcạnhtranh của Công Ty Vinamilk: có thể nói Vinamilk có những lợi thế cạnh tranh như sau: Các lợi thếcạnhtranh của Vinamilk so với các đối thủ khác gồm nhãn hiệu ... ngành trong việc nỗ lực theo đuổi cácchiến lược nhằm tận dụng cơ hội môi trường và tránhcác mối đe dọa từ bên ngoài.294.2.3 Phương án cácchiếnlược SO: Chiếnlược thâm nhập thị trường: ... việc cạnhtranh dành thị trường sữa. Hiện tại, Vinamilk đang phải đang phải đối đầu với các đối thủ cạnhtranh trong nước hay nói cách khác là đối thủ cạnhtranh trực tiếp và đối thủ cạnh tranh...
... đa các nguồn lực và sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có.• Chiếnlược phải tạo ra một vịthếcạnhtranh tốt nhất.Sau khi đề ra chiếnlược thích hợp thì ta phải biến đổi chiếnlược thành các ... vịthếcạnh tranh. Do đó, quản trị chiến lược là một tiến trình gồm 3 giai đoạn chính:• Giai đoạn hoạch định và xây dựng chiến lược. • Giai đoạn thực hiện chiến lược • Giai đoạn kiểm soát chiến ... -2 Cạnh tranh -3-4-5-6 Phương pháp ma trận chiếnlược chính: Cũng là một công cụ phổ biến để hình thành cácchiếnlược có khả năng lựa chọn. Ma trận chiếnlược chính dựa trên hai khía cạnh...
... CHƯƠNG 1: CẠNHTRANH TRONG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 5 1.1 MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANH 5 1.1.1 Các khái niệm về cạnhtranh 5 1.1.2 Lợi thếcạnhtranh 5 1.1.3 ... niệm năng lực cạnhtranh được đề cập đến rất nhiều. Năng lực cạnhtranh được xem xét ở nhiều cấp độ khác nhau như: năng lực cạnh tranh giữa các quốc gia, năng lực cạnhtranh giữa các doanh nghiệp, ... cạnhtranh Ma trận hình ảnh cạnhtranh sẽ nhận diện ra được những đối thủ cạnhtranh chủ yếu cùng những ưu thế và khuyết điểm đặc biệt của họ. Ma trận hình ảnh cạnh tranh sẽ cho NH biết vị...
... giá vịthếcạnhtranh của các sản phẩm bánh mì đóng gói có nhãn hiệu tại TP. HCMLuận văn tập trung điều tra đánh giá vịthếcạnhtranh của bánh mì đónggói được sản xuất và phân phối từ các ... TRA VỊTHẾCẠNHTRANH SẢN PHẨM BÁNH MÌ ĐÓNG GÓI CÓ NHÃNHIỆU QUA ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁCCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG 3.1 Phát triển thị trường thông qua các hoạt động và các ... sau:Nhóm 1: Gồm các câu hỏi (1,3) dùng để so sánh trực tiếp các sản phẩm cạnh tranh trong nhóm bánh để đánh giá vịthếcạnh tranh, hình ảnh, thương hiệu, uytín, chất lượng.Nhóm 2: Gồm các câu hỏi...
... doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợpb) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU) Chiến lược cấp đơn vị ... Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiến lược mua lại, chiếnlược liên ... được về chiếnlượccạnhtranh trong thời qua.- Những hạn chế và khó khăn trong chiếnlượccạnhtranh của công ty.- Các biện pháp, chiếnlược cụ thể nhằm hoàn thiện chiếnlượccạnhtranh của...
... về các nhãn hiệu cạnh tranh. Chiến lược định vị là sự kết hợp cácchiến lược, phối thức marketing sử dụng để xây dựng, thể hiện khái niệm định vị đến khách hàng mục tiêu. Chiếnlược định vị ... vịchiến lược và thảo luận sự lựa chọn khái niệm định vị. Tiếp theo, chúng ta sẽ xem xét cấu thành của chiến lược định vị và các cấu thành của định vị được kết hợp như thế nào trong chiếnlược ... lợi thếcạnh tranh. Cách thức tốt nhất đối với công ty là đầu tư cho dịch vụ và cổ động cho lợi thếcạnhtranh này trên thị trường. 2.4 .Chiến lược định vị Trước hết chúng ta sẽ xem xét một cách...
... định các chiếnlượcmarketing và mục tiêu của các đối thủ cạnh tranh, bằng cách phân tích các phản ứng của các đối thủ trong cùng một nhóm chiến lược, phân tích các đặc điểm cạnhtranh của ... hướng theo đối thủ cạnh tranh) . Trong giai đoạn hiện nay họ cần chú ý đến cả khách hàng lẫn đối thủ cạnh tranh (định hướng theo thị trường). II. CÁCVỊTHẾCẠNHTRANH Quy mô và vịthế trong ... vào vịthế và khả năng cạnhtranh cùa mình trên thị trường, các doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong cácchiếnlượcmarketing sau đây: - Chiếnlược của người dẫn đầu thị trường. - Chiến lược...
... doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợpb) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU) Chiến lược cấp đơn vị ... Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiến lược mua lại, chiếnlược liên ... kinh doanh là chiếnlược áp dụng nhằm giúp các đơn vị gia tăng lợi thếcạnhtranh và lợi nhuận của các SBU như chiếnlược chuyên biệt hóa sản phẩm, chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược tập trung...
... tích chiẾnlưỢcmarketingcẠnhtranh cỦa nưỚc rỬa chén MỸ HẢo : 123.1.Về tính cạnhtranh của Mỹ Hảo 133.2 .Chiến lược về kênh phân phối: 143.3 .Chiến lược về xúc tiến bán: 153.4 .Chiến lược ... yếu của mình để từ đó hoạch định chiếnlượcmarketingcạnhtranh có hiệu quả.Hiểu được vấn đề đó, công ty Mỹ Hảo đã đưa ra những chiếnlượcmarketing cạnh tranh phù hợp để đứng vững trên thị ... ĐỐI THỦ CẠNHTRANH 82.1.Xác định chiếnlượcMarketing của đối thủ cạnhtranh 92.2. Xác định mục tiêu của Sunlight: 92.3. Điểm mạnh điểm yếu của Sunlight 112.4.Nhận định về đối thủ cạnh tranh...