các chính sách đãi ngộ nhân sự

... 2012 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY TNHH TRE VIỆT 1. Hình thức đãi ngộ vật chất nhân sự trong công ty 1.1. Tiền lương Là một công cụ đãi ngộ vật chất quan trọng nhất. Để ... và sự cần thiết của con người và cần phải giữ chân nhân tài như thế nào trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên em đã lựa chọn đề tài: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN ... thành công cụ đãi ngộ hữu hiệu, các doanh nghiệp cần tìm cách gắn liền tiền lương với thành tích công tác của nhân sự. Hiện nay Công ty TNHH Tre Việt áp dụng cả SV: Ngô Đức Nam Lớp: QLSX14-01 STT Các...

Ngày tải lên: 21/03/2015, 23:53

Ngày tải lên: 24/04/2015, 19:22

... LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN 9 CHƯƠNG II 25 THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI NGÂN HÀNG ... SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN 9 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN 9 CHƯƠNG II 25 CHƯƠNG ... THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI NGÂN HÀNG VPBANK 26 THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI NGÂN...

Ngày tải lên: 24/03/2015, 13:04

Ngày tải lên: 17/07/2013, 07:58

... Đãi ngộ phi tài chính Đãi ngộ tài chính kết hợp với đãi ngộ phi tài chính sẽ tạo ra sự đồng bộ trong công tác đãi ngộ nhân sự do không phải chỉ các kích thích tài chính mới động viên được nhân ... qua các công cụ đòn bẩy nhằm duy trì và phát triền nguồn nhân lực. Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp thể hiện ở hai hình thức cơ bản là đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính. 1.2.1 Đãi ngộ ... nhân sự và thu hút nhân sự của Ban lãnh đạo công ty, có thể nhận định Redamco đủ sức để đầu tư vào bộ máy nhân sự và các hoạt động đãi ngộ nhân viên để thu hút lao động và tạo động lực để nhân...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:45

... lương (*)  Cá nhân, nhóm và tổ chức  Cá nhân hóa hệ thống đãi ngộ 11 Các kế hoạch đãi ngộ và mụctiêu Thành phần đãi ngộ Mụctiêucủa đãi ngộ Thu hút Giữ chân Năng suất Đóng góp cá nhân Thúc đẩy làm việc nhóm Ổn định nhân viên Hiệu quả ... nghiệp OO 1 CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ BÀI 8 Nội dung chương trình  Thuyếtkỳ vọng  Chính sách tăng lương dựa trên thành tích  Chính sách trả thưởng theo kếtquả công việc  Chính sách thưởng theo nhóm  Chính ... tốt Chính sách đãi ngộ để đạt LTCT (*)  Lương cao  Trả lương khuyếnkhích  Kếtquả, chấtlượng, sự hợptác, ý tưởng  Kỹ năng, kiếnthứcvànăng lực  Giảmmức độ chênh lệch tiềnlương quá lớn giữa các...

Ngày tải lên: 03/07/2014, 21:40

... Trình bày các chính sách đãi ngộ lực lượng bán hàng ? Trả lời : Chế độ đãi ngộ và động viên lực lượng bán hàng phù hợp sẽ mang lại các lợi ích sau : - Tạo cho nhân viên 1 khoản thu ... cách tự giác, nhiệt tình. - Thu hút và duy trì 1 lực lượng bán hàng giỏi cho Cty. a- Chế độ đãi ngộ lực lượng bán hàng : Có 2 hình thức đãi ngộ là trực tiếp và gián tiếp. Lựa chọn chế độ đãi ... gián tiếp. Lựa chọn chế độ đãi ngộ phù hợp cần phải căn cứ vào lĩnh vực bán hàng, vào tình hình c.tranh trên th.trường, vào mục tiêu của Cty. * Các hình thức đãi ngộ trực tiếp : + Chế độ trả...

Ngày tải lên: 01/03/2015, 15:54

... có) 1.2.3. 1Đãi ngộ phi tài chính a) Khái niệm: Đãi ngộ phi tài chính là hình thức đãi ngộ được thực hiện thông qua các công cụ không phải bằng tiền bạc b) Các công cụ đãi ngộ phi tài chính: * Đãi ngộ ... xã hội: Đãi ngộ nhân lực giúp duy trì được nguồn nhân lực ổn đinh và có chất lượng cho xã hội 1.2.3 Các hình thức đãi ngộ nhân lực 1.2.3.1 Đãi ngộ tài chính a) Khái niệm: Đãi ngộ tài chính là ... thụ. Chính sách đãi ngộ hợp lý và công bằng là cơ sở để doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu phát triển của mình. 1.2 Nội dung về đãi ngộ nhân lực 1.2.1 Khái niệm về đãi ngộ nhân lực Đãi ngộ nhân...

Ngày tải lên: 16/03/2015, 23:31

Ngày tải lên: 03/04/2015, 10:14

Ngày tải lên: 13/12/2013, 15:32

Ngày tải lên: 14/12/2013, 01:11

Ngày tải lên: 27/11/2013, 23:43

... tinh thần của cán bộ công nhân viên, dành cho người lao động cả về đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính. Với mục tiêu hoàn thiện hơn các chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực của công ty, ngày ... công lao và biểu dương khen ngợi ) - Thứ 2 : các chính sách đãi ngộ thiếu đồng nhất với các chính sách chiến lược khác của công ty Một chính sách đãi ngộ hợp lý cần phải ghi nhận và biểu dương ... doanh của doanh nghiệp. -Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cáo hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp. -Đãi ngộ nhân sự nhằm tạo lập một môi trường văn hóa nhân văn trong doanh...

Ngày tải lên: 24/09/2012, 17:20

... sỏch đãi ngộ, làm phong phú hơn các chính đãi ngộ cả mình, quan tâm hơn đến các đối tượng như phụ nữ và đoàn thanh niên. Và đặc biệt là xây dựng thêm các chính sách đãi ngộ phi tài chính. -Có các ... tinh thần của cán bộ công nhân viên, dành cho người lao động cả về đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính. Với mục tiêu hoàn thiện hơn các chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực của công ty, ngày ... hưởng đến chính sách đãi ngộ của công ty đó. Các cấp cao sẽ ít đi sát vào nhân viên hơn và các nhà quản trị trực tiếp sẽ thường đi sát vào nhân viên hơn, từ đó có các chính sách đãi ngộ hợp lý...

Ngày tải lên: 29/03/2013, 14:36

... các công ty khác đã tìm ra một phương pháp hữu hiệu để xét thưởng cho các nhóm làm việc. Phương pháp đó tuân theo những nguyên tắc sau: Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ ... cứu các nhóm làm việc, sự tín nhiệm gia tăng dần và các thành viên bắt đầu ít quan tâm hơn đến việc xét thưởng theo thành tích cá nhân. Tuy nhiên, việc ý muốn xét thưởng theo thành tích cá nhân ... được sự đóng góp của từng thành viên. Các nhân viên được đánh giá dựa trên những phương pháp khác nhau như kiến thức nghề nghiệp và chất lượng công việc. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng: Chính sách...

Ngày tải lên: 08/11/2013, 00:15

Ngày tải lên: 13/12/2013, 15:19

Ngày tải lên: 14/12/2013, 01:04

... mà họ có đợc. 3. ĐÃi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp: 3.1. Khái niệm và tầm quan trọng của đÃi ngộ nhân sự: ã ĐÃi ngộ nhân sự là việc dùng các hình thức khuyến khích đÃi ngộ các nhân viên trong ... Tất cả những yếu tố trên đợc gọi chung là các chính sách đÃi ngộ nhân sự. Doanh nghiệp nào có những chính sách đÃi ngộ nhân sự tốt, đảm bảo đời sống cho nhân viên của mình làm cho họ yên tâm công ... tạp, yêu cầu sự chính xác cao, chính vì vậy công tác đánh giá nhân sự phải đợc quan tâm thực hiện một cách công bằng và nghiêm túc. 4.5. ĐÃi ngộ nhân sự: Để bộ máy quản trị nhân sự ở các doanh...

Ngày tải lên: 19/02/2014, 11:40

... nước. 2.2. Chính sách đãi ngộ tạicủa Công ty TNHH Long Khánh 2.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 2.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực a) Khái niệm - Đãi ngộ nguồn nhân lực ... 38 2.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 38 2.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực 38 2.2.1.2. Mục tiêu và nguyên tắc xây dựng chính sách đãi ngộ 39 2.2.1.3. Sự cần thiết của chính ... nghiệp. - Đãi ngộ nguồn nhân lực là một quá trình trong đó mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm về đâĩ ngộ nhân lực từ việc xây dựng các chính sách đãi ngộ đến viêc tổ chức thực hiện công tác đãi ngộ...

Ngày tải lên: 25/06/2014, 08:12

... chỉ ra rằng: Chính sách đãi ngộ khôn ngoan nhất là trả lương theo thành tích cá nhân Tôi và đồng nghiệp đã nghiên cứu 49 nhóm làm việc có từ bốn đến bảy thành viên là các sinh viên tại một ... cứu các nhóm làm việc, sự tín nhiệm gia tăng dần và các thành viên bắt đầu ít quan tâm hơn đến việc xét thưởng theo thành tích cá nhân. Tuy nhiên, việc ý muốn xét thưởng theo thành tích cá nhân ... của các cá nhân và của từng nhóm. Kết quả là họ tránh được những khuyết điểm trong những nhóm làm việc thiếu sự tín nhiệm chung. Cá nhân hay tập thể? Nhà quản lý nên trả lương cho các...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 16:20