chính sách đãi ngộ nhân sự

... lương (*)  Cá nhân, nhóm và tổ chức  Cá nhân hóa hệ thống đãi ngộ 11 Các kế hoạch đãi ngộ và mụctiêu Thành phần đãi ngộ Mụctiêucủa đãi ngộ Thu hút Giữ chân Năng suất Đóng góp cá nhân Thúc đẩy làm việc nhóm Ổn định nhân viên Hiệu quả ... nghiệp OO 1 CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ BÀI 8 Nội dung chương trình  Thuyếtkỳ vọng  Chính sách tăng lương dựa trên thành tích  Chính sách trả thưởng theo kếtquả công việc  Chính sách thưởng theo nhóm  Chính ... hỏi hệ thống đánh giá kỹ năng và quản lý phải tốt Chính sách đãi ngộ để đạt LTCT (*)  Lương cao  Trả lương khuyếnkhích  Kếtquả, chấtlượng, sự hợptác, ý tưởng  Kỹ năng, kiếnthứcvànăng lực ...

Ngày tải lên: 03/07/2014, 21:40

Ngày tải lên: 27/11/2013, 23:43

Ngày tải lên: 13/12/2013, 15:32

Ngày tải lên: 14/12/2013, 01:11

... xe cơ giới 2.2.Thực trạng chính sách đãi ngộ nguôn nhân lực của công ty 2.2.1.Sơ lược về chính sách đãi ngộ Công ty CP ĐT & XL Tây Hồ có rất nhiều chính sách đãi ngộ với người lao động. Điều ... Môi trường làm việc tốt. 1.3. Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực 1.3.1 Mục tiêu của chính sách Một chính sách đãi ngộ hiệu quả cần đạt tới các mục tiêu sau: - Thúc đẩy nhân viên làm việc một cách ... s bao gm 2 loại : đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính. -Đãi ngộ tài chính bao gồm : Lương cơ bản Phụ cấp lương Tiền thưởng Phúc lợi Trợ cấp Cổ phần -Đão ngộ phi tài chính : Công việc...

Ngày tải lên: 24/09/2012, 17:20

... Môi trường làm việc tốt. 1.3. Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực 1.3.1 Mục tiêu của chính sách Một chính sách đãi ngộ hiệu quả cần đạt tới các mục tiêu sau: - Thúc đẩy nhân viên làm việc một cách ... s bao gm 2 loại : đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính. -Đãi ngộ tài chính bao gồm : Lương cơ bản Phụ cấp lương Tiền thưởng Phúc lợi Trợ cấp Cổ phần -Đão ngộ phi tài chính : Công việc ... doanh của doanh nghiệp. -Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cáo hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp. -Đãi ngộ nhân sự nhằm tạo lập một môi trường văn hóa nhân văn trong doanh...

Ngày tải lên: 29/03/2013, 14:36

... làm việc. Phương pháp đó tuân theo những nguyên tắc sau: Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan Hiện nay, hầu hết các công ty vẫn trả lương theo hiệu quả làm việc chung ... được sự đóng góp của từng thành viên. Các nhân viên được đánh giá dựa trên những phương pháp khác nhau như kiến thức nghề nghiệp và chất lượng công việc. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng: Chính sách ... năm 2005 (tăng từ 59% năm 1990). Tuy nhiên sự hợp tác thường được củng cố hơn, khi có nhận thức về sự công bằng trong nhóm. Điều này bắt đầu với sự phân phối khen thưởng mà các thành viên...

Ngày tải lên: 08/11/2013, 00:15

Ngày tải lên: 13/12/2013, 15:19

Ngày tải lên: 14/12/2013, 01:04

... nước. 2.2. Chính sách đãi ngộ tạicủa Công ty TNHH Long Khánh 2.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 2.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực a) Khái niệm - Đãi ngộ nguồn nhân lực ... 38 2.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 38 2.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực 38 2.2.1.2. Mục tiêu và nguyên tắc xây dựng chính sách đãi ngộ 39 2.2.1.3. Sự cần thiết của chính ... nghiệp. - Đãi ngộ nguồn nhân lực là một quá trình trong đó mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm về đâĩ ngộ nhân lực từ việc xây dựng các chính sách đãi ngộ đến viêc tổ chức thực hiện công tác đãi ngộ...

Ngày tải lên: 25/06/2014, 08:12

... và chất lượng công việc. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng: Chính sách đãi ngộ khôn ngoan nhất là trả lương theo thành tích cá nhân Tôi và đồng nghiệp đã nghiên cứu 49 nhóm làm việc có từ bốn ... được sự đóng góp của từng thành viên. Các nhân viên được đánh giá dựa trên những phương pháp khác nhau như kiến thức nghề nghiệp và chất lượng công việc. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng: Chính ... nhóm làm việc thường ít tin vào khả năng, sự trung thực và sự đáng tin cậy của đồng nghiệp. Họ có xu hướng thích việc xét thưởng dựa trên thành tích cá nhân hơn (trong trường hợp này là điểm...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 16:20

... đề đãi ngộ nhân sự nhưng đối với nó, đãi ngộ nhân sự lại thể hiện sự đánh giá nhân sự. Nếu đanhs giá nhân sự sai thì đãi ngộ nhân sự sai và ngược lại. Tóm lại, đãi ngộ nhân sự là một nội dung ... về đãi ngộ nhân sự 1 1.1.2. Vai trò của đãi ngộ nhân sự 2 1.1.3. Tầm quan trọng của công tác đãi ngộ nhân sự 3 1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân sự 5 1.2. Nội dung của công tác đãi ... bản về đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp 1 1.1. Những vấn đề cơ bản về đãi ngộ nhân sự 1 1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự và đãi ngộ nhân sự 1 1.1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự 1 1.1.1.2....

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:56

... trị nhân sự là nhân tố quan trọng đưa đến thành công của công ty. Chính sách quản trị nhân sự chủ yếu nằm trong chính sách tuyển dụng, kiến tạo môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ. I. Chính ... MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ MARKETING I. Đánh giá nguồn lực Sự cam kết của đội ngũ nhân viên. Một nhiệm vụ lớn đối với ban lãnh đạo là làm thế nào để mọi nhân viên hiểu rằng cách tốt ... cho công việc của họ, do đó, Microsoft đã nhận được ích lợi tối đa từ từng nhân viên của mình. III. Chính sách đãi ngộ 1. Quan niệm về sai lầm Ông cha ta thường nói: "Một lần ngã là một...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 08:59

... Động viên nhân viên thông qua đÃi ngộ ã ĐÃi ngộ công bằng Nhân viên luôn đòi hỏi đợc đÃi ngộ công bằng với đóng góp của mình. ắKhông sợ thiếu, chỉ sợ không công bằng. Nhân viên ... tơng đối cho nhân viên Lơng theo thnh tích Lơng theo vị trí công việc 33 Mộts đãi ngộ khác Qu ầnáo Máy tính cá nhân Trợ cấpkhác 6 ĐÃi ngộnhânsự Đ Đ Ã Ã i i ng ng ộ ộ nh nh â â n n s s ự ự Trực ... 1.577.000 3 4 5 566.000 705.000 887.000 9.023.00 0 1.431.000 1.830.000 5 Cơ cấu hệ thống đÃi ngộ ĐÃi ngộ ti chính: Lơng cơ bản, phụ cấp, thởng, phúc lợi Thù lao phi vật chất: cơ hội thăng tiến,...

Ngày tải lên: 15/10/2012, 11:00

... trị nhân sự là nhân tố quan trọng đưa đến thành công của công ty. Chính sách quản trị nhân sự chủ yếu nằm trong chính sách tuyển dụng, kiến tạo môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ. I. Chính ... sẽ ra đời, và khi đó sự tồn tại của Microsoft sẽ chấm dứt. Page 22 Tiểu luận Quản trị học Nhóm 1 – Lớp Cao học Đêm 3 Khóa 16 PHẦN III: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Quản trị nhân sự là một lãnh vực phức ... MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ MARKETING I. Đánh giá nguồn lực Sự cam kết của đội ngũ nhân viên. Một nhiệm vụ lớn đối với ban lãnh đạo là làm thế nào để mọi nhân viên hiểu rằng cách tốt...

Ngày tải lên: 23/11/2012, 11:48

... tạp, nhng đợc sự quan tâm của Đảng uỷ, Hội đồng nhân dân, Uỷ ban nhân dân và sự chỉ đạo sát sao của Công ty xây dựng và quản lý đờng bộ I, Sở giao thông vận tải Yên Bái cùng sự nỗ lực phấn ... Vậy nên Nhà nớc cần có sự quan tâm môt cách nhiều hơn đối với ngành thẩm định giá nói chung và thẩm định giá máy móc thiết bị nói riêng . Nhà nớc cần ban hành những chính sách mới tạo điều kiện ... tập trung sang cơ chế kinh tế thị trờng có sự quản lý vĩ mô của Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa. Sự chuyển đổi cơ chế kinh tế đà kéo theo sự thay đổi cơ chế quản lý Nhà nớc về giá cả....

Ngày tải lên: 12/12/2012, 14:40

Ngày tải lên: 05/04/2013, 17:15

Ngày tải lên: 17/07/2013, 07:58

... nhân lực, Paul Hersey - Kenblanchard, Nhà xuất bản chính trị Quốc gia - 1995 (sách dịch), trang 92 -95) 1.1.2.6. Đãi ngộ Đãi ngộ nhân sự là các khoản đãi ngộ đối với người lao động. Đãi ngộ nhân ... Phát huy nguồn nhân lực - yếu tố con người trong sản xuất kinh doanh, Đặng Vũ Chư - Ngô Văn Quế, Nhà xuất bản giáo dục, trang155-157) 1.1.5. Nội dung đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự về vật chất: ... 180-181) 1.1.6. Yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng, đào tạo và đãI ngộ nhân sự nhưng ta có thể chia ra làm bốn nhóm sau đây: *Yếu...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 18:20