... cácnhàquảntrịcấp giữa và các nhàquảntrịcấp cơ sở. Thứ bậccủa 3 cấpquảntrị này đợc mô tả trong mô hình sau: Cấp Các quyết định chiến lợccao Cấp giữa Các quyết định chiến thuật Cấp ... 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 4 Ch ơng II: Nhàquảntrị 5 I. NH QUảNTRị 5 1. Thế nào là nhàquảntrị 5 2. Cáccấpquảntrị 5 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 6 2.2. Quảntrị ... triệu đôla. Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi24 Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những...
... tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấpbậc có thể chia cácnhàquảntrị thành 3 loại: cácnhàquảntrị cao cấp, cácnhàquảntrịcấp giữa và các nhàquảntrịcấp cơ sở. Thứ bậccủa 3 cấpquảntrị này ... là các trởng phòng, ban, các phó phòng, phó quản đốc 2.3. Cácquảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers)Đây là cácquảntrị viên ở cấpbậc cuối cùng trong hệ thống cấpbậccủacácnhàquản ... Thế nào là nhàquảntrị 52. Cáccấpquảntrị 52.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 62.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian (Middle Managers) 62.3. Cácquảntrị viên cấp cơ sở...
... cácnhàquảntrịcấp giữa và các nhàquảntrịcấp cơ sở. Thứ bậccủa 3 cấpquảntrị này đợc mô tả trong mô hình sau: Cấp Các quyết định chiến lợccao Cấp giữa Các quyết định chiến thuật Cấp ... 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 4 Ch ơng II: Nhàquảntrị 5 I. NH QUảNTRị 5 1. Thế nào là nhàquảntrị 5 2. Cáccấpquảntrị 5 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 6 2.2. Quảntrị ... thiết củanhàquảntrị giỏi4 Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ngời làm việc trong các tổ...
... Vai trò củanhàquản trị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrịcấp cao khác với công việc của một ... của tổ chức là do tâm sức và khả năng nhìn xa trông rộng củacácnhàquảntrị quyết định. Nếu nhàquảntrị bất tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lãnh đạo củacácnhàquản ... thành nhàquảntrị giỏi, họ phải có những phẩm chất cần thiết cho quá trình quảntrịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi, nhưng tựu chung lại nhà quản...
... tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấpbậc có thể chia cácnhàquảntrị thành 3 loại: cácnhàquảntrị cao cấp, cácnhàquảntrịcấp giữa và các nhàquảntrịcấp cơ sở. Thứ bậccủa 3 cấpquảntrị này ... 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 5 Ch ơng II: Nhàquảntrị 7 I. NH QUảNTRị 7 1. Thế nào là nhàquảntrị 7 2. Cáccấpquảntrị 7 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 8 2.2. Quảntrị ... cấp giữa hay cấp trung gian (Middle Managers) 8 2.3. Cácquảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8 3. Vai trò và kỹ năng củacácnhàquảntrị 8 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 8 II. CáC...
... gii Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi1 Chương II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những người làm việc trong các tổ chức, công việc của họ ... cácnhàquảntrịcấp giữa và cácnhàquảntrịcấp cơ sở. Thứ bậccủa 3 cấpquảntrị này được mô tả trong mô hình sau: Cấp Các quyết định chiến lượccao Cấp giữa Các quyết định chiến thuật Cấp ... chức các công việc về quảntrị không chỉ có tính chuyên môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấpbậc có thể chia cácnhàquảntrị thành 3 loại: cácnhàquảntrị cao cấp, các...
... NHÀQUẢNTRỊ 5 I. NHÀ QUẢN TRỊ 5 1. Thế nào là nhàquảntrị 5 2. Cáccấpquảntrị 5 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 6 2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung ... đồng quản trị, các uỷ viên hội đồng quản trị, các tổng giám đốc, các phó tổng giám đốc, giám đốc, các phó giám đốc. 2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian (Middle Managers) Đó là cácnhà ... nhàquảntrị hoạt động ở dưới cácquảntrị viên cao cấp, nhưng ở trên các quản trị viên cấp cơ sở. Nhiệm vụ của họ là đưa ra các quyết định chiến thuật thực hiện các kế hoạch và chính sách của...
... 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 4 3.3. Quảntrị là một nghề……………………………………………… 5 CHƯƠNG II: NHÀQUẢNTRỊ 5 I. NHÀ QUẢN TRỊ 5 1. Thế nào là nhàquảntrị 5 2. Cáccấpquảntrị ... đồng quản trị, các uỷ viên hội đồng quản trị, các tổng giám đốc, các phó tổng giám đốc, giám đốc, các phó giám đốc. 2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian (Middle Managers) Đó là cácnhà ... nhàquảntrị hoạt động ở dưới cácquảntrị viên cao cấp, nhưng ở trên các quản trị viên cấp cơ sở. Nhiệm vụ của họ là đưa ra các quyết định chiến thuật thực hiện các kế hoạch và chính sách của...
... những nhà lãnh đạo đều cần có các khả năng trong các chức năng quản trị khác, vì vậy không phải tất cả nhà lãnh đạo đều có một chức vụ quản trị. Đứng dưới góc độ quản trị, thuật ngữ nhà lãnh ... hiện nhiệm vụ của mình.- Các công cụ để thực hiện quyền lực: các quyết định quản trị; các công cụ kế hoạch; tổ chức; các công cụ chính sách, chế độ và các công cụ kỹ thuật quảntrị khác.- Sử ... quản trị, ta có các phong cách lãnh đạo như sau:- Phong cách lãnh đạo độc đoán. Là phong cách trong đó nhàquảntrị sẽ trực tiếp ra các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến của người dưới...
... và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Cơ sở của nghệ thuật quảntrị kinh doanh Nghệ thuật quảntrị kinh doanh đựơc tạo lập trên cơ sở của tiềm lực (sức mạnh) tài thao lược kinh doanh ... thế biến động của môi trường lớn, tình hình xu thế chuyển biến của nôi bộ doanh nghiệp) để chế ngự một cách có hiệu quả nhất, thực hiện thành công mọi ý đồ và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. ... nắm được ý định của họ. Sau do tình cờ chiêu đãi khách, các nhân viên của nước X quá say và bộ lộ dự kiến đi ký với mức 1,7 USD 1 đôi mũ giầy. Cuối cùng để đảm bảo lợi ích của cả đôi bên xí...