các bước tuyển dụng nguồn nhân lực

... CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm và ý nghĩa, nội dung, yêu cầu của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực - Tuyển dụng nhân ... quá trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp 1.2.2.2 Các bước tuyển dụng Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng Phỏng vấn sơ bộ (4) Xác minh, điều tra (7) Khám sức khỏe (8) Ra quyết định tuyển dụng (9) Bố ... cần tuyển) có thể đặt những câu hỏi liên quan đến ứng viên như: trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, sở thích cá nhân. 1.2.2 Các bước tuyển dụng nguồn nhân lực trong tổ chức 1.2.2.1 Sơ đồ tuyển dụng Sơ...

Ngày tải lên: 24/10/2012, 11:53

... pháp tuyển dụng. b Các nguồn nhân sự tuyển dụng: Doanh nghiêp có thể tuyển dụng nhân sự từ hai nguồn cơ bản đó là nguồn tuyển bên trong doanh nghiệp và nguồn tuyển bên ngoài doanh nghiệp. + Nguồn ... Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 8 5. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực 8 II. Tuyển dụng nguồn nhân lực 8 1. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của tuyển dụng nhân lực 8 a. Khái niệm 8 b. ... tuyển dụng nguồn nhân lực 9 a. Xác định nhu cầu tuyển dụng 10 b. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 11 c. Nội dung và trìng tự quá trình tuyển dụng 18 3. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng nguồn nhân...

Ngày tải lên: 29/11/2012, 16:18

... thuê,… 1.1.2.2. Tuyển chọn nhân lực a. Vai trò của tuyển chọn nhân lực Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng ... tham gia ứng tuyển ngày càng tăng. 2.2.3. Thực trạng nhu cầu tuyển dụng nhân lực tại công ty Để xác định được nhu cầu tuyển dụng nhân lực của công ty ta cần hoạch định nhân lực. Các bước tiến hành ... trình tuyển dụng 1.1.4.1. Quy trình tuyển dụng Hình 1.1. Quy trình tuyển dụng Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng Trong bước chuẩn bị cần thiết phải: - Thành lập hội đồng tuyển dụng - Nghiên cứu các văn...

Ngày tải lên: 17/03/2013, 23:22

... khi cần phải tuyển chọn những nhân viên thuộc cấp quản trị. ٭Trắc nghiệm sử dụng thuốc Trong tương lai gần chúng ta chưa sử dụng loại này, do đó chúng tôi sẽ không đề cập một cách chi tiết ... niệm. Lịch sử ra đời Trắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm 1918. Đây là kỹ năng tuyển chọn rất hữu hiệu, có thể giúp cho các nhà quản trị chọn được đúng người ... nhất là khi tuyển chọn công nhân hay những nhân viên thực hành ở cấp bậc thấp. Quá trình thực hiện trắc nghiệm: Bước một: Nghiên cứu kết quả của phân tích công vịêc; xác định rõ các yêu cầu...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 16:40

... pháp tuyển dụng chủ yếu 4 1.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao 8 1.2.1. Nguồn nhân lực cấp cao 8 1.2.2. Những đặc trng của việc tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao 10 Chơng II: Tình hình tuyển dụng ... của việc tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao Tuyển dụng cũng nh hầu hết các công việc khác của quản trị nguồn nhân lực đều mang tính nghệ thuật rất cao. Trong tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao, ... khác biệt trong tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao so với tuyển dụng nói chung. Khác với tuyển dụng nói chung, nguồn tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao phân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:17

... ta là tuyển dụng nhân lực. Hoạt động tuyển dụng nhân lực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển ... động tuyển dụng nhân lực A. Tuyển dụng nhân lực Nghiên cứu kỹ các kế hoạch chiến lợc của tổ chức mình là nhiệm vụ trớc tiên mà nhà quản trị phải thực hiện. Từ đó xem xét với nguồn nhân lực ... nhân lực 2 I. Tuyển mộ. 2 1. Các giải pháp khác trớc khi quyết định tuyển mộ 3 2. ảnh hởng của các yếu tố môi trờng đến quá trình tuyển mộ nhân viên. 4 3. Nguồn tuyển mộ 5 4. Phơng pháp tuyển...

Ngày tải lên: 13/04/2013, 23:13

... khác biệt trong tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao so với tuyển dụng nói chung. Khác với tuyển dụng nói chung, nguồn tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao phân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong và ... trng của việc tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao Tuyển dụng cũng nh hầu hết các công việc khác của quản trị nguồn nhân lực đều mang tính nghệ thuật rất cao. Trong tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao, ... hợp với các đánh giá qua trắc ngiệm, nghiên cứu hồ sơ để đa ra quyết định. 1.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao 1.2.1. Nguồn nhân lực cấp cao. Nguồn nhân lực cấp cao là nguồn nhân lực đáp ứng...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 16:12

Ngày tải lên: 19/07/2013, 15:45

Ngày tải lên: 25/07/2013, 07:58

Ngày tải lên: 06/08/2013, 11:28

Ngày tải lên: 20/09/2013, 22:02

Ngày tải lên: 06/12/2013, 09:17

... nhân sự 36 Sơ đồ 3.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty ASUZAC 37 Sơ đồ 3.4 Quy trình tuyển dụng công nhân 39 Sơ đồ 3.5 Quy trình tuyển dụng cán bộ, nhân viên 41 Sơ đồ 4.1 Quy trình tuyển ... Hiểu rõ những lý luận về tuyển dụng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp. - Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH thực ... trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH thực phẩm ASUZAC. - Đề ra các giải pháp để cải thiện các hạn chế còn tồn tại và hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công...

Ngày tải lên: 28/02/2014, 21:58

Ngày tải lên: 01/07/2014, 13:16

Ngày tải lên: 08/07/2014, 21:20

Ngày tải lên: 02/08/2014, 19:25

Ngày tải lên: 08/08/2014, 20:29

Ngày tải lên: 12/08/2014, 22:10

... nay 3. Đánh giá nguồn nhân lực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ 4. Thực trạng tuyển mộ nguồn nhân lực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ III. Giải pháp tuyển mộ nguồn nhân lực của các doanh nghiệp vừa ... thì số lượng nhân viên ngày càng tăng, vì vậy việc tuyển mộ nguồn nhân lực làm sao cho hiệu quả đang được các nhà quản trị quan tâm. II. Thực trạng tuyển mộ nguồn nhân lực của các doanh nghiệp ... tuyển mộ nhân lực 2. Quá trình tuyển mộ 2.1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ 2.1.1. Lập kế hoạch tuyển mộ 2.1.2. Xác định nguồn tuyển mộ 2.1.3. Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ 2.2. Các...

Ngày tải lên: 21/03/2013, 21:00

... sau: Phần I: Lý luận chung về tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực. Phần II: Đánh giá thực trạng quá trình tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vinexad. Phần ... lơng một cách công bằng. Việc đánh giá thực hiện công việc hời hợt sơ sài chủ quan sẽ dẫn đến những tệ hại nhất trong quản trị nguồn nhân lực. 3.3.Bố trí nguồn nhân lực: Bố trí nguồn nhân lực là ... tốt. 49 Khi áp dụng các giải pháp trên mà nhu cầu nhân lực vẫn cha đáp ứng đủ thì công ty tiến hành tuyển dụng theo kế hoạch. Các biện pháp tuyển mộ đợc áp dụng nh: 2.1.1.2.1 .Tuyển mộ nội bộ:...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:20