...
nhân viên quảnlý vừa giảm chi phí quảnlý
nhân viên quảnlý vừa giảm chi phí quảnlý
5.2 - T
5.2 - T
ổ chức bộmáyquảnlýdoanhnghiệp
ổ chức bộmáyquảnlýdoanhnghiệp
Doanh nghi
Doanh nghi
ệp ... kinh doanh.
Mô hình bộmáyquảnlýdoanhnghiệp quy mô vừa
Mô hình bộmáyquảnlýdoanhnghiệp quy mô vừa
6 - Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu quảnlý
6 - Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu quản ...
gia quản trị hoặc kỹ thuật ở doanhnghiệp .
gia quản trị hoặc kỹ thuật ở doanhnghiệp .
4 - Các cấp quản trị doanhnghiệp
4 - Các cấp quản trị doanhnghiệp
4.1- C
4.1- C
án bộquảnlý cao...
... tợng
quản lý.
Việc xác định đúng đắn những chức năng quảnlý là tiền đề cần thiết và
khách quan để quảnlýdoanhnghiệp đợc tốt hơn. Do đó quá trình phân loại
chức năng quảnlý của doanhnghiệp ... về lý luận và
thực tiễn. Để tổ chức bộ máyquản lýdoanhnghiệp theo hớng chuyên tinh, gọn
nhẹ và có hiệu lực cần phải phân tích sự phù hợp giữa cơ cấu bộmáyquảnlý
với những chức năng quản ... và hoàn thiện bộmáyquảnlý là nhân tố
cơ bản góp phần nâng cao hiệu quả
sản xuất kinh doanh
I-/ Một số quan niệm về quảnlýdoanh nghiệp.
1-/ Khái niệm.
Ngày nay, các nhàquảnlý không chỉ...
... mới cơ cấu bộmáyquản lý.
Đặc biệt, trong các doanhnghiệp đà và đang có xu hớng giảm mạnh với bộ
máy quảnlý gọn nhẹ ít đầu mối trung gian (số lợng của bộmáyquảnlý mà các
doanh nghiệp hớng ... đích của doanh nghiệp.
IV-/ Một số phơng hớng biện pháp hình thành bộmáyquảnlý
doanh nghiệp
Trong những năm bao cấp, các doanhnghiệp đều có xu hớng mở rộng quy
mô bộmáyquản lý. Chính vì ... loại theo lĩnh vực quảnlý là chỉ ra tất cả các lĩnh vực
cần phải tổ chức, thực hiện quản trị trong doanh nghiệp, đây là một căn cứ quan
trọng để thiết lập bộmáyquảnlýdoanh nghiệp. Phân loại...
... 3
Lý luận chung 3
I-/ Tổng quan về kinh doanh và quản trị kinh doanh 3
1-/ Kinh doanh 3
2-/ Quản trị 3
3-/ Quản trị kinh doanh 4
4-/ Nội dung của quản trị kinh doanh 5
5-/ Vai trò của bộmáyquản ... doanh 5
5-/ Vai trò của bộmáyquản trị doanhnghiệp 6
6-/ Cơ cấu tổ chức bộmáyquảnlý của doanhnghiệp 7
II-/ Các kiểu cơ cấu tổ chức bộmáydoanhnghiệp 9
1-/ Cơ cấu đẳng cấp trực tiếp 9
1.1. ... thực trạng cơ cấu tổ chức bộmáyquảnlý
ở công ty xây dựng CTGT 892 28
1-/ Mô hình tổ chức bộmáyquảnlý ở công ty. 28
2-/ Cơ cấu và trình độ lao động quảnlý 28
3-/ Bộmáy điều hành của công...
... sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Trên thực tế, mỗi doanhnghiệp có một cơ
cấu tổ chức bộmáyquảnlý khác nhau, trình độ quảnlý tốt sẽ tạo đợc nhiều lợi thế
cho doanh nghiệp, cụ thể là:
+ ... với doanh nghiệp.
2.1.2. Nhân tố về quản lý
Lực lợng quảnlý là những lao động gián tiếp, không tạo ra sản phẩm nhng lại
rất quan trọng bởi họ là những ngời điều hành và định hớng cho doanh nghiệp, ... Do đó, mỗi
doanh nghiệp cần tổ chức cho mình một cơ cấu quảnlý gọn nhẹ, linh hoạt và hiệu
quả.
2.1.3. Nhân tố về vốn
Một doanhnghiệp muốn thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh thì cần...
... thực trạng cơ cấu tổ chức bộmáyquảnlý
ở công ty xây dựng CTGT 892 28
1-/ Mô hình tổ chức bộmáyquảnlý ở công ty. 28
2-/ Cơ cấu và trình độ lao động quảnlý 28
3-/ Bộmáy điều hành của công ... đÃi ngộ của doanhnghiệp đối với đội ngũ cán bộquảnlý cùng
với sự phát triển của sản xuất đà hình thành các kiểu tổ chức quảnlý khác nhau.
II-/ Các kiểu cơ cấu tổ chức bộmáydoanh nghiệp.
1-/ ... công ty
và cần có biện pháp hợp lý với trình độ sản xuất.
1.3. Chất lợng lao động quản lý.
Trong cơ cấu tổ chức bộmáyquảnlý ở doanhnghiệp chia hệ thống quảnlý
ra nhiều chức năng, nhiệm vụ....
... chức bộmáyquảnlýdoanhnghiệp kinh
doanh bất động sản
1. Khái niệm và sự cần thiết tổ chức bộmáyquảnlýdoanhnghiệp
kinh doanh bất động sản
Tổ chức bộmáyquảnlýdoanhnghiệp kinh doanh ... chiến lược của tổ chức.
Sự cần thiết tổ chức bộmáyquảnlý trong doanhnghiệp kinh doanh bất
động sản
Tổ chức bộmáyquảnlýdoanhnghiệp kinh doanh bất động sản đóng vai trò
hết sức quan ... II : Thực trạng bộmáyquảnlý kinh doanh ở công ty TSQ Việt Nam
Chương III : Phương hướng và giải pháp hoàn thiện tổ chức bộmáyquảnlý
kinh doanh trong doanhnghiệp kinh doanh bất động sản...
... đúng đắn của
chủ doanh nghiệp.
IV. Công tác cán bộ trong bộmáyquảnlýdoanhnghiệp kinh doanh
bất động sản
1. Vai trò của cán bộ trong bộmáyquảnlýdoanhnghiệp
Các cán bộquản trị là nhân ... Tốt Nghiệp
bất động sản
Chương II : Thực trạng bộmáyquảnlý kinh doanh ở công ty TSQ Việt Nam
Chương III : Phương hướng và giải pháp hoàn thiện tổ chức bộmáyquảnlý
kinh doanh trong doanhnghiệp ... mục tiêu sau đây:
2Trình bày cơ sở lý luận chung về tổ chức bộmáyquảnlýdoanhnghiệp
kinh doanh bất động sản
3Nghiên cứu thực trạng bộmáyquảnlý kinh doanh ở công ty TSQ Việt
Nam
4Đưa...
... đảm bảo tính ăn
khớp giữa các bộ phận quản lý, giữa các cấp quảnlý với bộ phận quảnlý và các
cấp sản xuất kinh doanh.
6-/ Cơ cấu tổ chức bộmáyquảnlý của doanh nghiệp.
Nh đà đề cập ở trên ... trò của bộmáyquản trị doanh nghiệp.
Muốn nghiên cứu xây dựng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộmáydoanh nghiệp, trớc
tiên chúng cần nghiên cứu quan nệm về cơ cấu tổ chức bộmáydoanh nghiệp.
7
Website: ... chức quảnlýdoanh
nghiệp phải xác định đúng đắn rõ ràng các mối quan hệ giữa các bộ phận trực
tuyến chỉ huy cấp trên và dới quảnlý giữa các bộ phận, các cấp các nhân viên
quản lýdoanh nghiệp. ...
... trò của bộmáyquản trị doanh nghiệp.
Muốn nghiên cứu xây dựng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộmáydoanh nghiệp, trớc
tiên chúng cần nghiên cứu quan nệm về cơ cấu tổ chức bộmáydoanh nghiệp.
Khi ... 3
Lý luận chung 3
I-/ Tổng quan về kinh doanh và quản trị kinh doanh 3
1-/ Kinh doanh 3
2-/ Quản trị 3
3-/ Quản trị kinh doanh 4
4-/ Nội dung của quản trị kinh doanh 5
5-/ Vai trò của bộmáyquản ... chức quảnlýdoanh
nghiệp phải xác định đúng đắn rõ ràng các mối quan hệ giữa các bộ phận trực
tuyến chỉ huy cấp trên và dới quảnlý giữa các bộ phận, các cấp các nhân viên
quản lýdoanh nghiệp. ...
...
nhân viên quảnlý vừa giảm chi phí quảnlý
nhân viên quảnlý vừa giảm chi phí quảnlý
5.2 - Tổ chức bộmáyquảnlýdoanhnghiệp
5.2 - Tổ chức bộmáyquảnlýdoanhnghiệp
Doanh nghiệp hiện ... bộ máy
quản lý trong các doanhnghiệp
quản lý trong các doanhnghiệp
1 - Thực trạng và công tác tổ chức bộmáyquảnlý trong các doanhnghiệp ở n
1 - Thực trạng và công tác tổ chức bộmáy ... .Tr
tạo lập tổ chức bộmáydoanhnghiệp .Tr
ớc đây bộmáyquảnlý th
ớc đây bộmáyquảnlý th
ờng rất cồng kềnh
ờng rất cồng kềnh
trình độ quảnlý kém .Ngày nay các doanhnghiệp nói chung đÃ...
... đốc
Lý luận cơ bản về bộmáyquảnlýdoanh nghiệp
I. Bộmáyquảnlý và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.
1. Bộmáyquảnlýdoanh nghiệp.
1.1. Khái niệm bộmáyquảnlýdoanh nghiệp.
a. Bộmáyquản ... thiện bộmáyquảnlýdoanh nghiệp.
a. Tính tất yếu của việc hoàn thiện bộmáyquảnlýdoanh nghiệp.
Nh đà trình bày ở phần trên, ta thấy rằng một trong các tính chất cơ bản của
bộ máyquảnlýdoanh ... thì bộmáyquảnlýdoanhnghiệp có thể có trạng thái cân bằng tạm thời. Tuy
nhiên nếu nhìn nhận bộmáyquảnlýdoanhnghiệp trong toàn bộ quá trình phát
triển của doanhnghiệp thì ta thấy bộ máy...
... các nội
dung quản lý, ngời ta phân chia vấn đề quảnlýdoanhnghiệp thành các lĩnh vực
quản lý.
Chức năng quảnlý (phân loại chức năng quảnlý theo quá trình quản lý) :
Chức năng quảnlý là những ... các chức năng, các bộ phận tạo
thành một bộmáyquảnlý nhằm thực hiện đợc các chức năng quản lý.
2.1.
Các chức năng và lĩnh vực trong quảnlýdoanh nghiệp.
Quản lýdoanhnghiệp bao gồm nhiều ... cho
mọi doanh nghiệp. Cách tiếp cận này cho rằng để xây dựng cơ cấu tổ chức quản trị phù
Cơ sở lý luận về tổ chức bộmáyquảnlýdoanh nghiệp
1.
Những vấn đề chung về quảnlýdoanh nghiệp.
1.1.
Quản...
... tổ chức bộmáy
quản lý của doanh nghiệp. Doanhnghiệp có quy mô càng lớn thì cơ cấu tổ chức
bộ máyquảnlýdoanh nghiệp. Doanhnghiệp có quy mô càng lớn thì cơ cấu tổ
chức bộmáyquản trị ... quảnlý
doanh nghiệp. Bộmáyquảnlýdoanhnghiệp được xây dựng trên cơ cấu tổ
chức doanhnghiệp nên trước hết nó phải phù hợp với cơ cấu tổ chức đó. Để
tạo ra một tổ chức bộmáyquảnlýdoanh ... mỗi doanh nghiệp.
Lực lượng điều hành toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh là lực lượng
quản lý mà lực lượng này hình thành nên bộmáyquảnlýdoanh nghiệp. Do đó
không có cán bộmáyquản lý...
... Tầm
quản lý rộng sẽ cần ít cấp quản lý, còn tầm quảnlý hẹp dẫn đến nhiều cấp.
Cấp quảnlý là thứ bậc của quyền lực quản lý. Còn tầm quảnlý là phạm vi
quyền lực kiểm soát. Một nhàquảnlý giỏi ... khi những uỷ viên quảnlý trực
I.1.3.4.1 Cấp quảnlý và tầm quản lý
Nguyên nhân có các cấp quảnlý trong tổ chức là bởi giới hạn của tầm
quản lý - số người và bộ phận mà nhàquảnlý có thể kiểm ... quảnlý giỏi có tầm quảnlý rộng hơn sẽ có ít cấp
quản lý hơn, ngược lại nhàquảnlý kém có tầm quảnlý hẹp hơn sẽ cần nhiều cấp
quản lý hơn, cơ cấu tổ chức của nhàquảnlý đó sẽ kồng kềnh hơn...