... cầu đàotạo kế hoạch đàotạo Thực đàotạo chỗ Đảm bảo chuyển giao 6- 45 PHÒNG NHÂNSỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN Đàotạo định hướng cho nhân viên Đóng góp vào chương trình pháttriển ... 6-3 Sự khác đàotạopháttriểnĐàotạoPháttriển Trọng tâm Phạm vi Thời gian Mục đích 6-4 THẢO LUẬN • Đàotạo đem lại lợi ích cho doanh nghiệp? • Khi doanh nghiệp cần tiến hành đào tạo? 6 -5 Hoạt ... học tập Xác định /phát triển tài liệu phương pháp đàotạo Thực đàotạo Đánh giá chi phí hiệu chương trình đàotạo Xác định nhu cầu Pháttriển Đánh giá 6-11 XÁC ĐỊNH NHU CẦU ĐÀOTẠO • Hành vi công...
... động đàotạopháttriển NNL Đàotạo định hướng nhân viên Đàotạo kỹ kỹ thuật Huấn luyện kèm cặp Tư vấn Đàotạopháttriển kỹ quản lý NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Hoạt động đàotạo & pháttriển ... Đàotạo định hướng cho nhân viên Đánh giá nhu cầu đàotạo kế hoạch đàotạo Thực đàotạo chỗ Đảm bảo chuyển giao NGÔ QUÝ NHÂM, MBA PHÒNG NHÂNSỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN Đàotạo ... giá nhu cầu đàotạo Thiết kế chương t ì h đà t hươ trình đàotạoPháttriển chương trình đàotạoTriển khai chương trình đàotạo5 Đánh giá chương trình đàotạo • Xác định kết đàotạo thiết kế...
... công tác đàotạopháttriểnnhân 1.3 Tăng cờng việc đầu t cho đàotạopháttriểnnhân Bởi pháttriển nguồn nhân lực đàotạo ngời lao động nguồn đầu t sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ ... Đàotạopháttriểnnhân .10 Khái niệm tầm quan trọng đàotạopháttriểnnhân 10 Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 12 Chơng II: Phân tích đánh giá phơng pháp đàotạophát ... biệt nhân viên thực công việc không đợc đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 2.1 Nội dung đàotạopháttriểnnhânĐàotạopháttriển nhân...
... trò trách nhiệm họ quản trị nguồn nhân CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG VÀĐÀOTẠONHÂNSỰ 2.1 Tại Sao Phải Tuyển Dụng VàĐàoTạoNhânSự ? Do nhu cầu nhân kế hoạch dài hạn ngắn hạn doanh ... trình đàotạo Cung cấp nguồn lực cần thiết để nhân viên ứng dụng kết đàotạo Lập triển khai kế hoạch đàotạo Tổ chức việc ứng dụng kết đàotạo Cập nhật lập báo cáo đánh giá hiệu đàotạo ... quy định Công tác đàotạo coi Đàotạo không thiết cách thức pháttriển nghề nghiệp lập kế hoạch dài hạn không liên cho nhân viên pháttriển nguồn kết với lĩnh vực khác đề nhân lực cho doanh...
... cơng đo tạonhân sự: loại hình đo tạo, quy trình đo tạo Huấn luyện nhân - coaching Pháttriểnnhân Đo tạo v pháttriển l gì? Giáo dục, đo tạo chung, đo tạo chuyên Đo tạo v pháttriểnnhân sự: nhu ... Mục Pháttriển kkỹnnăng ỹ ăng Ngời đợc đo tạo Ngời đợc đo tạo quPhát triển ản trị quảntrị Phơng pháp đo Phơng pháp đo tạotạo Thời gian Thời gian Ngân ssách Ngân ách Xác định nhu cầu đo tạo ... sự: nhu cầu trớc mắt v mục đích pháttriển lâu di (giúp cá nhân chuẩn bị sẵn kiến thức, kỹ theo yêu cầu công việc mới) Mục đích đo tạo v pháttriểnnhân Giúp nhân viên thực công việc tốt Cập...
... đầu t cho quỹ đàotạopháttriểnnhân công ty thi công giới Đầu t cho đàotạopháttriểnnhânsự đầu t sinh lời đáng kể, đàotạopháttriển nguồn nhân lực phơng tiện để đạt đợc pháttriển tổ chức ... dựng chơng trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực doanh nghiệp Quá trình đàotạopháttriển với thay đổi gồm bớc sau: Xác định nhu cầu đàotạopháttriển Các chi phí đàotạopháttriển bỏ tơng ... Quỹ đàotạo tình hình sử dụng quỹ đàotạo Muốn thực đợc công tác đàotạopháttriển yếu tố quan trọng quỹ đào tạo, quy mô chất lợng phụ thuộc nhiều quỹ đàotạo Hiện nay, quỹ đàotạophát triển...
... công tác đàotạopháttriểnnhân 1.3 Tăng cờng việc đầu t cho đàotạopháttriểnnhân Bởi pháttriển nguồn nhân lực đàotạo ngời lao động nguồn đầu t sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ ... Đàotạopháttriểnnhân .10 Khái niệm tầm quan trọng đàotạopháttriểnnhân 10 Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 12 Chơng II: Phân tích đánh giá phơng pháp đàotạophát ... biệt nhân viên thực công việc không đợc đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 2.1 Nội dung đàotạopháttriểnnhânĐàotạopháttriển nhân...
... công tác đàotạopháttriểnnhân 1.3 Tăng cường việc đầu tư cho đàotạopháttriểnnhân Bởi pháttriển nguồn nhân lực đàotạo người lao động nguồn đầu tư sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ ... biệt nhân viên thực công việc không đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phương pháp đàotạopháttriểnnhân 2.1 Nội dung đàotạopháttriểnnhânĐàotạopháttriểnnhân bao ... áp dụng phong cách quản trị riêng với nhân viên II ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ Khái niệm tầm quan trọng đàotạopháttriểnnhân 1.1 Khái niệm Đàotạonhân hiểu trình giảng dạy, hướng dẫn bồi...
... công tác đàotạopháttriểnnhân 1.3 Tăng cờng việc đầu t cho đàotạopháttriểnnhân Bởi pháttriển nguồn nhân lực đàotạo ngời lao động nguồn đầu t sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ ... Đàotạopháttriểnnhân .10 Khái niệm tầm quan trọng đàotạopháttriểnnhân 10 Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 12 Chơng II: Phân tích đánh giá phơng pháp đàotạophát ... biệt nhân viên thực công việc không đợc đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 2.1 Nội dung đàotạopháttriểnnhânĐàotạopháttriển nhân...
... 1,16 -1 - 50 - 1, 25 - Trờn i hc 36 43,37 35 40,70 -1 - 2,78 - 2,67 - i hc v cao ng 18 21,69 15 17,44 -3 - 5, 56 - 4, 25 - Trung cp 12 14,46 15 17,44 25 2, 98 - Cụng nhõn k thut bc tr 15 18,07 20 ... 10 ngi (tng ng vi t trng l: 15, 6 25% Phũng cú s ngi nh nht l ngi) ng thi, s lao ng giỏn tip l 26 ngi chim 40,6 25% Cũn li a phn l s lao ng trc tip 38 ngi chim 59 ,3 85% + Nm 2000 s lao ng ca Cụng ... dng ngi Trích Quản trị nhân sự, tác giả Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống Kê Trích Những vấn đề QTKD, PGS.PTS Đỗ Hoàng Toàn, NXB Khoa học Kĩ thuật 1994 (***) Trích Quản trị nhân sự, tác giả Trần Thị Kim...
... động tuyển dụng, đàotạopháttriểnnhân giúp nhà quản trị nhân tìm kiếm, lựa chọn, đàotạopháttriểnnhân viên giỏi đáp ứng cho yêu cầu công việc Tuyển dụng, đàotạopháttriểnnhân hai hoạt động ... xã hội phẩm chất sống làm việc công nhân III - Đàotạopháttriểnnhân Khái niệm, vai trò hình thức đàotạonhân 1.1 Khái niệm đàotạonhân - Hoạt động đàotạo hoạt động học tập mà doanh nghiệp ... dụng, đàotạopháttriểnnhân : Sựpháttriển xã hội kéo theo pháttriển hệ thống doanh nghiệp quy mô chất lợng Sựpháttriển làm nảy sinh nhu cầu bổ sung lực lợng lao động Các nhà quản trị vào...
... chung công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.1 Vai trò đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.1.1.1 Khái niệm nhân lực tổ chức Nguồn nhân lực tổ ... Mục tiêu vai trò đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.1.2.1 Mục tiêu đàotạopháttriển nguồn nhân lực Mục tiêu chung đàotạopháttriển nguồn nhân lực nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng ... 1.6 05. 147.031 4 .54 8.277.710 Lợi nhuận từ hoạt động KD 55 2.219 .57 0 939.022. 957 1.491.242 .52 7 Thu nhập khác 91.784. 955 80. 250 .664 172.0 35. 619 0 Lợi nhuận khác 91.784. 955 850 . 250 .664 172.0 35. 619...
... trò đàotạopháttriểnnhân Một số nguyên tắc yêu cầu công tác đàotạopháttriển 2 nhân 2.1 Nguyên tắc đàotạopháttriểnnhân 2.2 Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnhân Mối quan hệ đàotạophát ... tác đàotạopháttriểnnhân doanh nghiệp I Khái niệm, vai trò, nguyên tắc yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnhân Khái niệm vai trò đàotạopháttriểnnhân 1.1 Khái niệm đàotạopháttriểnnhân ... trình đàotạopháttriểnnhân Xác định nhu cầu đàotạopháttriểnnhân Để xây dựng chơng trình đàotạopháttriểnnhân đắn hợp lý điều quan trọng phải xác định đợc nhu cầu đàotạopháttriển nhân...
... trọng đo tạo v pháttriểnnhân Các hình thức đo tạo v pháttriểnnhân Các nội dung đo tạo v pháttriểnnhân Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân Tổ chức công tác đo tạo v pháttriểnnhân Khái ... đo tạo v pháttriểnnhân Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân viên Các phơng pháp đo tạo v pháttriển nh quản trị Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân viên Kèm cặp (đo tạo chỗ) Đo tạo nghề ... trị phát điểm mạnh v điểm yếu Tổ chức công tác đo tạo v pháttriểnnhân Xác định nhu cầu đo tạo v pháttriểnnhân Xây dựng kế hoạch đo tạo v pháttriểnnhânTriển khai thực hoạt động đo tạo v phát...
... công tác đàotạopháttriểnnhân 1.3 Tăng cờng việc đầu t cho đàotạopháttriểnnhân Bởi pháttriển nguồn nhân lực đàotạo ngời lao động nguồn đầu t sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ ... II Đàotạopháttriểnnhân 10 Khái niệm tầm quan trọng đàotạopháttriểnnhân 10 Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 12 Chơng II: Phân tích đánh giá phơng pháp đàotạophát ... biệt nhân viên thực công việc không đợc đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 2.1 Nội dung đàotạopháttriểnnhânĐàotạopháttriển nhân...
... chương trình đàotạo – pháttriển nguồn nhân lực Sau kết thúc đàotạo – pháttriển việc đánh giá hiệu chương trình đàotạo – pháttriển quan trọng Các cấp quản trị cần thấy đàotạo – pháttriển tiến ... đàotạo Việc xây dựng chương trình bước đầu giai đoạn đàotạopháttriển nguồn nhân lực lại bước quan trọng xây dựng chương trình đàotạopháttriển hợp lý, phù hợp với nhu cầu mục tiêu đào tạo, ... đàotạo Nguồn: Bài giảng môn quản trị nhân lực Xác định nhu cầu đàotạo – pháttriển Để tiến trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực thực mang lại hiệu kinh tế cao việc xác định nhu cầu đào tạo...
... dung đàotạo Trong chương trình đào tạo, người đàotạo kiến thức đàotạo chuyên môn kỹ thuật, nội dung đàotạo cần phải kết hợp với kiến thức sống liên quan đến nội dung đàotạo để trình đàotạo ... cao tay 2006 50 nghề cho công nhânĐàotạo công nhân kỹ - trạm bơm Đàotạo công nhân lái xe Đàotạo công nhân làm 12 - 17 27 công tác xây lắp dịch vụ Đàotạo nâng cao 5 93 94 thuật cao vận hành ... phương hướng đàotạo dự kiến xí nghiệp giai đoạn sau: Bảng 10: Kế hoạch đàotạo lại xí nghiệp dự kiến từ 2006-2008 TT Nội dung đàotạo Số lượng năm 2007 55 2008 55 Đàotạo nâng cao tay 2006 50 nghề...
... tiến hoàn thiện khóa đàotạo sau Nhiều thất bại đàotạopháttriển doanh nghiệp doanh nghiệp trọng đến hoạt động đào tạo, pháttriểnnhân mà quan tâm đến kết đào tạo, pháttriểnnhân Nhiều doanh ... Kết tạo thành công kinh doanh Với xã hội tạo nguồn lao động chất lượng cao cung cấp cho xã hội c) Chú trọng tới công tác đánh giá pháttriểnnhân sau khoá đàotạo Đánh giá kết đàotạopháttriển ... nhau, mục tiêu đàotạopháttriểnnhân khác Căn vào mục tiêu đàotạo mà nhà quản trị lựa chọn hình thức phương pháp đàotạo cho hợp lý Ví dụ: với mục đích hướng dẫn công việc cho nhân viên phương...
... trọng đo tạo v pháttriểnnhân Các hình thức đo tạo v pháttriểnnhân Các nội dung đo tạo v pháttriểnnhân Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân Tổ chức công tác đo tạo v pháttriểnnhân Khái ... đo tạo v pháttriểnnhân Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân viên Các phơng pháp đo tạo v pháttriển nh quản trị Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân viên Kèm cặp (đo tạo chỗ) Đo tạo nghề ... trị phát điểm mạnh v điểm yếu Tổ chức công tác đo tạo v pháttriểnnhân Xác định nhu cầu đo tạo v pháttriểnnhân Xây dựng kế hoạch đo tạo v pháttriểnnhânTriển khai thực hoạt động đo tạo v phát...