bài giảng side quản trị marketing về tổ chức

... trọng quản trị marketing công đoạn thiếu tiến trình hoạch định chiến lược marketing Các chuyên gia Marketing cho rằng, cốt lõi marketing đại TS N guyễn Minh Đức © Bài giảng môn Quản trị Marketing ... TS Nguyễn Minh Đức © Bài giảng môn Quản trị Marketing Thủy Sản ĐH N ông Lâm TPHCM Trong lịch sử phát triển marketing, quan điểm quản trị marketing thay đổi phát triển Marketing không hướng đến ... nghiệp, marketing tham gia vào việc làm tăng giá trị hàng hóa hay dịch vụ, làm cho chúng trở nên hữu dụng Các quan điểm quản trị marketing Quản trị marketing trình phân tích, lập kế hoạch, tổ chức...

Ngày tải lên: 10/03/2014, 14:20

... trọng quản trị marketing công đoạn thiếu tiến trình hoạch định chiến lược marketing Các chuyên gia Marketing cho rằng, cốt lõi marketing đại TS N guyễn Minh Đức © Bài giảng môn Quản trị Marketing ... TS Nguyễn Minh Đức © Bài giảng môn Quản trị Marketing Thủy Sản ĐH N ông Lâm TPHCM Trong lịch sử phát triển marketing, quan điểm quản trị marketing thay đổi phát triển Marketing không hướng đến ... nghiệp, marketing tham gia vào việc làm tăng giá trị hàng hóa hay dịch vụ, làm cho chúng trở nên hữu dụng Các quan điểm quản trị marketing Quản trị marketing trình phân tích, lập kế hoạch, tổ chức...

Ngày tải lên: 10/03/2014, 14:20

... KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ MARKETING • 1.1.1 Định nghĩa • 1.1.2 Các triết lý quản trị marketing • 1.1.3 Các mục tiêu hệ thông marketing 1.2 VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ MARKETING 1.3 QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ MARKETING ... 1.3.3 Hoạch định chiến lược marketing 1.3.4 Triển khai marketing - mix 1.3.5 Tổ chức thực kiểm tra hoạt động marketing 1.1 Khái niệm quản tri Marketing Khái niệm • Quản tri marketing trình phân tích, ... niệm quản tri Marketing Các  triết lý quản trị marketing: Triết lý Marketing Triết lý marketing dựa trụ cột thị trường mục tiêu, xu hướng khách hàng, marketing phối hợp khả sinh lợi Triết lý marketing...

Ngày tải lên: 17/03/2014, 23:33

... thng thụng tin Marketing v nghiờn cu Marketing Hoch nh Marketing Túm tt cho lónh o Phõn tớch thc trng Marketing Phõn tớch c hi Marketing Xỏc nh mc tiờu Marketing Xõy dng chin lc Marketing a cỏc ... mc ụ giao thụng cao hn mc an Đề cơng giảng Quản trị Marketing Bùi Thị Phơng Hoa Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kinh tế toan Nhiờm vu cua marketing, goi la demarketing, oi hoi phai tim cach lam ... lc, nhõn thc) Đề cơng giảng Quản trị Marketing Bùi Thị Phơng Hoa Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kinh tế 1.3.1.2 Cac nhiờm vu chu yờu cua quan tri marketing - Nghiờn cu marketing: nhm thc hiờn...

Ngày tải lên: 09/07/2014, 15:20

... điểm bất lợi nhỏ không đáng ý thực marketing quốc tế Công việc marketing tổ chức phủ tổ chức tôn giáo điểm cần gạch chân Những tổ chức phủ thường động việc marketing để thu hút vốn đầu tư nước ... nghĩa marketing nội địa, marketing nước, marketing so sánh, thương mại quốc tế, marketing đa quốc gia Marketing nội địa định nghĩa công Quản trị marketing quốc tế 10 Kotler Philip việc thực hành marketing ... yêu cầu tổ chức thành phần khác, định nghĩa tách biệt mối quan hệ cá nhân tổ chức Kết là, loại trừ marketing mang tính chất công nghiệp, loại marketing đòi hỏi giao dịch diễn hai tổ chức với...

Ngày tải lên: 18/03/2015, 06:47

... soạn: Khoa kinh tế 49 BÀI GIẢNG MÔN QUẢN TRỊ MARKETING CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ MARKETING 1.1 Quản trị marketing .2 1.2 Tiến trình quản trị marketing .3 CHƯƠNG ... thức tổ chức phận marketing Các phận marketing đại tổ chức theo nhiều hình thức khác nhau.Mỗi hình thức tổ chức phải cho phép phận marketing phục vụ theo bốn chiều hoạt động marketing: - Tổ chức ... CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ MARKETING 1.1 Quản trị marketing 1.1.1 Khái niệm Theo Hiệp hội marketing Hoa Kì: Quản trị marketing trình thiết lập thực kế hoạch,...

Ngày tải lên: 06/01/2016, 08:50

... kinh doanh giai đoạn tiếp theo./ 10 Quản trị Hành vi Tổ chức Tài liệu tham khảo: Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức , Chương trình đạo tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc - Đại học Griggs ... cao nỗ lực làm việc nhân viên việc làm cấp thiết Quản trị Hành vi Tổ chức Trong tổ chức, doanh nghiệp yếu tố định thành công làm việc nhân viên tổ chức Sự làm việc cá nhân kết hợp lực mong muốn ... công việc Tuy nhiên, cố gắng nhiều lần mà không đạt kết ức chế chức ban đầu chuyển thành ức chế không chức Quản trị Hành vi Tổ chức gây hại đến tâm lý nhân viên Do đó, công việc nhân viên phải...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 11:40

... hành vi tổ chức • Hành vi tổ chức: Những hành vi cá nhân diễn tổ chức • Quản trị hành vi tổ chức: Là môn học nghiên cứu ảnh hưởng cá nhân, nhóm tổ chức cấu trúc tổ chức với hành vi diễn tổ chức ... tính hiệu tổ chức • Hành vi: Là hành động, cử chỉ, thái độ, thói quen người 11/09/2010 NHÓM Ý nghĩa vài trò nghiên cứu OB Hiểu kiện tổ chức Nghiên cứu hành vi tổ chức Tác động nên kiện tổ chức 11/09/2010 ... hay nhiều khả nhằm đạt số kết mong muốn • Nhà quản trị luôn định, định kỹ chủ yếu nhà quản trị • Tối đa hóa khả định bạn bạn muốn trở thành nhà quản trị thực có hiệu 11/09/2010 NHÓM Mô hình định...

Ngày tải lên: 30/11/2014, 08:05

... công việc, trách nhiệm thăng tiến Những hạn chế Herzberg     Về phương pháp luận Về độ tin cậy phương pháp Không có thước đo tổng thể cho độ thỏa mãn Chưa triệt để quán 2.3 Các học thuyết nhu ... thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công việc Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu không thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các động Nhu cầu ... thuyết Y  Theo thuyết X nhà quản lý thường có giả thuyết sau: – Người lao động không thích làm việc họ né tránh công việc – Vì người lao động không thích làm việc nên nhà quản lý phải kiểm soát đe...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

... hóa tổ chức hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ thành viên tổ chức, qua phân biệt tổ chức với tổ chức khác (Robbin, 2000) => Văn hóa tổ chức hệ thống giá trị, niềm tin, quy phạm chia thành viên tổ chức ... tất thành viên tổ chức (Elliott Jaques, 1952) Văn hóa tổ chức loạt quy phạm hệ thống giá trị chung nhằm kiểm soát tương tác thành viên tổ chức thành viên tổ chức với người bên tổ chức 1 Khái niệm ... công ty – Tổ chức nhỏ – Văn hóa tổ chức yếu VI Thay đổi, kiểm soát văn hóa tổ chức  Phương pháp thay đổi văn hóa tổ chức – Thay đổi người – Thay đổi cấu tổ chức – Thay đổi hệ thống quản lý ...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

... cho tổ chức quản lý cách đắn 2.1 Xung đột chức xung đột phi chức tt  Xung đột phi chức năng: – Xung đột phi chức tương tác giửa phía mà cản trở tàn phá việc đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chức ... hệ giửa xung đột việc thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột việc thực nhiệm vụ tổ chức sơ đồ quan hệ giửa xung đột việc thực nhiệm vụ tổ chức B CAO Năng suất A C THẤP CAO Mức ... Xung đột chức xung đột phi chức 2.2 Nguyên nhân xung đột giửa nhóm 2.3 Kết cục xung đột giửa nhóm 2.4 Giải xung đột giửa nhóm 2.5 Khuyến khích xung đột chức 2.1 Xung đột chức xung đột phi chức ...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... tiêu tổ chức Sự khác biệt giửa môn quản trị hành vi tổ chức với môn quản trị khác? • Quản trị học • Quản trị nhân • Quản trị sản • xuất trị marketing Quản • Quản trị chiến lược • Quản trị dự ... thách thức quản trị hành vi tổ chức Chương 1: Tổng quan quản trị hành vi tổ chức 1.1 Khái niệm vai trò hành vi tổ chức 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò 1.2 Chức quản trị hành vi tổ chức 1.2.1 Chức giải ... Nhập môn quản trị hành vi tổ chức Phần 2: Quản trị hành vi cấp độ cá nhân Phần 3: Quản trị hành vi cấp độ nhóm Phần 4: Quản trị hành vi cấp độ tổ chức Phần 1: Nhập môn quản trị hành vi tổ chức Chương...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... thái độ cá nhân tổ chức • Có thể đưa giải pháp thích hợp để điều chỉnh thái độ hành vi cá nhân tổ chức • Có thể đưa biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hành vi cá nhân tổ chức Động lực ... nhân tổ chức hay không? Thay đổi nào? Nội dung • 2.1 Thái độ • 2.2 Tính cách • 2.3 Nhận thức • 2.4 Học hỏi YÊU CẦU • Nắm sở hành vi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hành vi cá nhân tổ chức ... vi cá nhân tổ chức Động lực Nhóm Nhận thức Hành vi cá nhân Thái độ Tính cách Học hỏi Năng lực Tổ chức 2.1 Thái độ 2.1.1 khái niệm Thái độ biểu đạt có tính đánh giá (tích cực hay tiêu cực) liên...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... công việc, trách nhiệm thăng tiến Những hạn chế Herzberg     Về phương pháp luận Về độ tin cậy phương pháp Không có thước đo tổng thể cho độ thỏa mãn Chưa triệt để quán 2.3 Các học thuyết nhu ... thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công việc Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu không thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các động Nhu cầu ... thuyết Y  Theo thuyết X nhà quản lý thường có giả thuyết sau: – Người lao động không thích làm việc họ né tránh công việc – Vì người lao động không thích làm việc nên nhà quản lý phải kiểm soát đe...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

...  3.6 Địa vị cá nhân nhóm    Địa vị: phân bậc phạm vi nhóm Có thể đạt cách thức: tổ chức định, thông qua chức vụ định Gắn liền với lợi ích: lương cao, quyền định nhiều hơn, lịch trình làm việc ... nhóm việc định lựa chọn phương pháp định hiệu I Khái niệm phân laọi nhóm •1.1 Khái niệm Nhóm tổ chức gồm hay nhiều cá nhân tương tác phụ thuộc lẫn nhằm đạt mục tiêu cụ thể 1.2 Phân loại Nhóm ... Tư nhóm việc định tt – Hành vi người lãnh đạo: nhà quản lý nên phấn đấu để có phong cách lãnh đạo cởi mở – Sự cách ly nhóm với người ngoài: nhà quản lý nên tránh nhóm tự tách khỏi nguồn bên Nhóm...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... thái độ cá nhân tổ chức • Có thể đưa giải pháp thích hợp để điều chỉnh thái độ hành vi cá nhân tổ chức • Có thể đưa biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hành vi cá nhân tổ chức Động lực ... nhân tổ chức hay không? Thay đổi cách nào? Nội dung • 2.1 Thái độ • 2.2 Tính cách • 2.3 Nhận thức • 2.4 Học hỏi YÊU CẦU • Nắm sở hành vi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hành vi cá nhân tổ chức ... vi cá nhân tổ chức Động lực Nhóm Nhận thức Hành vi cá nhân Thái độ Tính cách Học hỏi Năng lực Tổ chức 2.1 Thái độ 2.1.1 khái niệm Thái độ biểu đạt có tính đánh giá (tích cực hay tiêu cực) liên...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

... đề  3.6 Địa vị cá nhân nhóm Địa vị: phân bậc phạm vi nhóm  Có thể đạt cách thức: tổ chức định, thông qua chức vụ định  Gắn liền với lợi ích: lương cao, quyền định nhiều hơn, lịch trình làm ... nhóm việc định lựa chọn phương pháp định hiệu I Khái niệm phân lọai nhóm •1.1 Khái niệm Nhóm tổ chức gồm hay nhiều cá nhân tương tác phụ thuộc lẫn nhằm đạt mục tiêu cụ thể 1.2 Phân loại Nhóm ... Tư nhóm việc định tt – Hành vi người lãnh đạo: nhà quản lý nên phấn đấu để có phong cách lãnh đạo cởi mở – Sự cách ly nhóm với người ngoài: nhà quản lý nên tránh nhóm tự tách khỏi nguồn bên Nhóm...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

... cho tổ chức quản lý cách đắn 2.1 Xung đột chức xung đột phi chức tt  Xung đột phi chức năng: – Xung đột phi chức tương tác giửa phía mà cản trở tàn phá việc đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chức ... hệ giửa xung đột việc thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột việc thực nhiệm vụ tổ chức sơ đồ quan hệ giửa xung đột việc thực nhiệm vụ tổ chức B CAO Năng suất A C THẤP CAO Mức ... Xung đột chức xung đột phi chức 2.2 Nguyên nhân xung đột giửa nhóm 2.3 Kết cục xung đột giửa nhóm 2.4 Giải xung đột giửa nhóm 2.5 Khuyến khích xung đột chức 2.1 Xung đột chức xung đột phi chức ...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34