bài báo cáo quản trị nguồn nhân lực

... đột cá nhân cơng đồn với nhà quản trị, đề sách quản lý nguồn nhân lực cơng ty có hiệu - Phát triển nhân khơng nhằm có nguồn nhân lực đủ số lượng, bảo đảm chất lượng mà cịn hình thức đãi ngộ nhân ... HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC -  - BÁO CÁO MÔN HỌC: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN ĐỂ ĐÁP ỨNG NHU CẦU CHO DOANH NGHIỆP TẠI BIDV Nhóm thực ... lượng nhân viên trở thành lợi cạnh tranh quan trọng quan, đơn vị Ngoài ra, đào tạo phát triển nhân lực quan, đơn vị cịn có vai trị sau: - Giải vấn đề tổ chức: Đào tạo phát triển giúp nhà quản trị

Ngày tải lên: 15/10/2022, 14:30

... thách thức gia nhập WTO Quản trị nguồn nhân lực Một số khó khăn, thách thức BIDV (t) ► Việc mở rộng mạng lưới Chi nhánh tăng cường nhân lực BIDV: Slide Quản trị nguồn nhân lực Một số khó khăn, thách ... sau đào tạo Quản trị nguồn nhân lực Một số giải pháp nâng cao chất lượng (t) Thực Slide 15 Kết nhận thức Thay đổi hành vi Hiệu suất công việc Công việc hiệu Quản trị nguồn nhân lực Những điều ... triển nguồn nhân lực ► Các tiêu chí rõ ràng, cụ thể thực minh bạch ► Xác định rõ lực cần phải đạt vị trí cơng việc Slide 16 Quản trị nguồn nhân lực Những điều kiện cần thiết (t) ► Nhận thức thân nhân

Ngày tải lên: 15/10/2022, 14:31

... 38 Nhóm 10 – QTNNLTT – N02 VNSPORT LỜI CẢM ƠN Báo cáo cuối kỳ môn Quản trị nguồn nhân lực thể thao thực nhóm 10 gồm 05 thành viên thuộc ngành Quản lý thể dục thể thao trường Đại học Tơn Đức ... ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA KHOA HỌC THỂ THAO -  BÁO CÁO CUỐI KÌ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC THỂ THAO Giáo viên hướng dẫn: ThS Hoàng Thị Thu Hà THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – ... kinh doanh, nhân viên bán hàng, nhân viên phòng marketing Để đáp ứng nhu cầu tuyển dụng công ty sản xuất trang thiết bị dụng cụ thể thao VNSPORT, nhóm 10 mơn Quản trị nguồn nhân lực thể thao

Ngày tải lên: 24/12/2023, 14:33

... Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNGBÁO CÁO QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰCTHIẾT KẾ VÀ THỰC HÀNH MÔ TẢ CÔNG VIỆCGVHD : Nguyễn Quốc TuấnLớp : 48K17.2Nhóm : 8SVTH : Trịnh Thị Kim OanhTrương Hồng HạnhTrương ... nên bài báo cáo không thể tránh khỏi những thiếu sót, chúng em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy để được học thêm được nhiều kinh nghiệm và sẽ hoàn thành tốt hơn bài các bài báo cáo ... hữu ích đối với sinh viên của trường Đại học Kinh tế .Bài thu hoạch được thực hiện trong kho@ng thời gian hơn 2 tuần Trong quá tr1nh làm bài báo cáo khó tránh khỏi sai sót, rất mong thầy bỏ qua Đồng

Ngày tải lên: 12/06/2024, 16:27

... 2.2 Nội dung quản lý nhân sự 2.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 2.2.1.1 Nguôn cung nhân lực cho khách sạn JW Marriott Hà Nội hợp tác với các đại học địa phương phát triển nguồn nhân lực chất lượng ... công tác quản trị nhân lực và rút ra bài học kinh nghiệm cho bản thân Từ việc nhận xét về thuận lợi, khó khăn trong hoạt động kinh doanh, đưa ra những nhận định về công tác quản trị nhân lực tại ... 25Trang 5LOI MO DAU Hoạt động quản trị nhân lực là một nghệ thuật ở bất kỳ doanh nghiệp nào nói chung va khach san JW Marriott Ha Noi noi néng đều cần quan tâm Quản trị nhân lực hiệu quả giúp xây dựng,

Ngày tải lên: 01/08/2024, 16:07

... hình, ảnh hưởng đến chiến lược quản trị doanh nghiệp Nhân lực nguồn lực xuất phát từ thân cá nhân người Nhân lực bao gồm thể lực trí lực Nguồn nhân lực coi nguồn vốn bên cạnh loại vốn vật ... niệm quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nhân lực yếu tố để công ty tổ chức quản lý người lao động giúp họ phát huy tối đa lực chuyên môn thân tận tâm, trung thành với công ty Do phận quản trị nguồn ... ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC? Hoạch định nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm quản lý chiến lược nguồn nhân lực Chính vậy, hoạch định cần giao cho nhà quản trị nhân - người giao trách nhiệm quản lý

Ngày tải lên: 06/03/2024, 14:49

... là nguồn lực chủ yếu và quyết đònh nhất trong các nguồn lực của tổ chức ( nguồn nhân lực, nguồn lực về tài chính, khoa học công nghệ, trang thiết bò, nguyên nhiên vật liệu). Vì vậy, tổ chức quản ... THAM KHẢO 48 GHI CHÚ: QTNNL: Quản Trò Nguồn Nhân Lực QTNS: Quản Trò Nhân sự NNL : Nguồn Nhân Lực BLĐ : Ban Lãnh Đạo ATTP: An Toàn Thực Phẩm II. Thang bảng lƣơng: ... nhiên vật liệu). Vì vậy, tổ chức quản lý nguồn nhân lực là nội dung hàng đầu trong quản lý điều hành một tổ chức. Vì Nhân viên có các nhân lực, đặc điểm cá nhân khác nhau, có tiềm năng phát triển,

Ngày tải lên: 22/12/2013, 15:11

... CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1 Định nghĩa • Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện ... của hoạch định NNL 4 Gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau Đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh Giúp các nhà quản trị xác định được rõ ràng phương ... [...]...Phân tích thực trạng Nguồn nhân lực Cơ cấu tổ chức Các chính sách 11 Cung nhân lực Cung bên trong Cung bên ngoài 12 Thiết lập các chính sách Các biện pháp khi thừa nhân sự Các biện

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... khi được tuyển -Tác động tích cực đến động cơ của nhân viên -Khai thác tối đa năng lực của người LĐ Nhược điểm: Nguồn bên ngoài : Nguồn thu hút ứng viên(tt) 10 Ưu điểm: Nhược điểm: ... Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng 7  Nguồn thu hút ứng viên  Hình thức thu hút ứng viên 2. Tìm kim ứng viên 8 Nguồn nội bộ : Nguồn thu hút ứng viên 9 Ưu điểm: -Đưa ra ... viên - Mất thời gian định hướng, đào tạo nhân viên mới - Tốn thời gian - Giảm động cơ làm việc của nhân viên hiện tại [...]... Ứng viên tự đến Nhân viên công ty giới thiệu Thực tập

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... giám sát Thống kê tổng hợp Quản lý bộ phận 30 Các tiêu chuẩn thực hiện và điều kiện làm việc Tiêu chuẩn thực hiện Liệt kê những tiêu chuẩn nhà quản lý kỳ vọng nhân Điều kiện làm việc ... 5 Kỹ năng quản lý cơng việc 34 u cầu khả năng 1 Kinh nghiệm 2 Phẩm chất cá nhân 35 XIN CẢM ƠN SỰ CHÚ Ý LẮNG... động chính 28 Các mối quan hệ trong cơng việc Ai là người quản lý trực ... giao lưu, giải thích các u cầu và chức năng của cơng việc Nhà quản lý nắm được tâm tư, nguyện vọng của nhân viên Nhân

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:26

... thứ tư quản trị nguồn nhân lực đại với quản trị nhân truyền thống là: Quản trị nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý cán bộ, công nhân viên nhân Quản trị nguồn nhân lực đại coi cán bộ, công nhân ... vai trò quan trọng nguồn nhân lực nên quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quản trị quan trọng doanh nghiệp 1.1.5 Quản trị nguồn nhân lực khoa học nghệ thuật Quản trị nguồn nhân lực hệ thống kiến ... nguồn nhân lực 1.1.4 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.5 Quản trị nguồn nhân lực khoa học nghệ thuật 1.1.6 Các thách thức quản trị nguồn nhân lực 1.2 Triết lý quản trị nguồn

Ngày tải lên: 01/05/2016, 23:03

... đặc điểm, yêu cầu tiêu chuẩn công việc 1.2 LỢI ÍCH • Sắp xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển nhân phù hợp • Đánh giá kết thực công việc • Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp • Giảm thiểu ... dùng câu hỏi thiết kế liên quan đến công việc  Giám sát /ghi hình ghi chép họat động trực tiếp nhân viên thực công việc  Nhật ký công việc, ghi chép kiện, CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG ... chuẩn công việc: đưa tiêu chí số lượng chất lượng,nhằm đánh giá hiệu công việc trả thù lao cho nhân viên CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: 1.1 KHÁI...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43

... ảnh hưởng đến cấu tổ chức Các nguồn bên  Học sinh, sinh viên  Lao động tự thị trường  Nhân viên tổ chứckhác  Nhân viên cũ … Phương pháp tuyển mộ       Quảng cáo Cử cán đến sở đào tạo Các ... phần mềm: đặc điểm nhân lưu lại phần mềm quản lý, có nhu cầu tuyển dụng, cán có trách nhiệm đưa yêu cầu cụ thể máy tính giúp họ tìm người phù hợp Nguồn phương pháp tuyển mộ Nguồn bên Ưu điểm Nhược ... lao động dễ thích  Đôi nguồn lực bên nghi với chỗ làm việc không đáp ứng yêu cầu  Tạo động lực cho người  Có thể gây mâu thuẫn lao động nội Các phương pháp tuyển mộ từ nguồn nội  Tham khảo...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... niệm yếu tố tạo động lực II Các học thuyết tạo động lực III Phương hướng/biện pháp tạo động lực I.1 Khái niệm  Động lực khát khao, tự nguyện người lao động nhằm đem hết nỗ lực thân để đạt mục ... động lực lao động công việc, thúc đẩy họ hài lòng với công việc nỗ lực phấn đầu để đạt mục tiêu thân tổ chức I.2.Các yếu tố tạo động lực (1) Các yếu tố thuộc cá nhân  Hệ thống nhu cầu cá nhân ... công kết công việc Nỗ lực cá nhân Kỳ vọng mối quan hệ kết công việc phần thưởng Kết công việc cá nhân Giá trị phần thưởng mắt người lao động Phần thưởng tổ chức Quan hệ nỗ lực – kết Quan hệ kết...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... loại tốt; 35 % nhân viên xếp loại khá; 20 % nhân viên xếp loại TB  Tập thể xếp loại D: % nhân viên xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên xếp loại tốt; 25 % nhân viên xếp loại khá; 40 % nhân viên xếp ... định lĩnh vực cần cải thiện đề kế hoạch cho tương lai  Tăng động lực làm việc cho nhân viên  Hỗ trợ công tác quản lý  Giúp người quản lý đề định đắn lương thưởng, lập kế hoạch đào tạo, thuyên ... giá/ giá /quản lý theo mục tiêu Ưu điểm Nhược điểm III.6 Phương pháp so sánh  Xếp hạng : nhân viên xếp hạng theo thứ bậc từ cao đến thấp (ví dụ: Hoa, Lan…)  Phân phối theo tỷ lệ bắt buộc: nhân viên...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... phát triển nhân viên  Năng lực học tập nhân viên III.4 Xây dựng chương trình lựa chọn phương pháp  Là lựa chọn môn học, học cần đưa vào chương trình  Thời lượng, thời gian cho  Các nhân tố cần ... nhu cầu đào tạo: Phân tích nhu cầu tổ chức Phân tích nhu cầu cá nhân Khả đáp ứng yêu cầu công việc, nguyện vọng cá nhân? Bối cảnh, lực, chiến lược phát triển tổ chức? Phân tích yêu cầu công việc ... tài liệu  Văn phòng phẩm, thuê địa điểm (nếu có)  Chi phí quản lý  Chi phí học viên (nếu có) … III.6 Lựa chọn đào tạo giảng viên  Nguồn nội  Bên ngoài: Các tổ chức cung cấp dịch vụ đào tạo...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... DN Nguồn nhân lực nguồn lực thiếu DN nên QTNS lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức DN Mặt khác, quản lý nguồn lực khác hiệu DN không quản lý tốt nguồn nhân lực, suy cho hoạt động quản lý đều ... tạo lại nguồn nhân lực, đặc biệt đào tạo nguồn nhân lực cao…chú trọng nâng cao trình độ tiếng Anh, sau thời kỳ khủng hoảng, cấu kinh tế giới thay đổi, giá trị gia tăng cao Nguồn nhân lực trình ... đòi hỏi đáp ứng ngày cao nhân viên, tất vấn đề sức ép lớn đối với doanh nghiệp Trong đó, vấn đề quản trị nguồn nhân lực yếu tố mang tính chất sống Quản lý nguồn nhân lực giúp cho thân bạn...

Ngày tải lên: 03/07/2014, 10:20

... khốc liệt 2.5 Hoạch định sách nguồn nhân lực 2.5.1 Bảng mô tả công việc: a) Thông tin công việc:  Chức danh: Nhân Viên lễ tân  Quản lý trực tiếp: Tổ trưởng  Quản lý gián tiếp: Giám Đốc ... hoạt động quản trị tại khách sạn thường xuyên diễn ra, thực chưa có tiêu rõ ràng cụ thể, hoạt động gần chi xem hoạt động của các nhà quản lí, còn đối với cá nhân các nhân viên ... hoạch định nguồn nhân lực từ đó tạo điều kiện cho doanh nghiêp tạo vị thế chỗ đứng thi trường.Xây dựng chiến lược để giữ nhân tài,biết cách dung người để phát huy khả nằng của nhân viên...

Ngày tải lên: 31/07/2014, 07:45

... chốt nhà quản lý tổ chức nhân viên chuyên môn quản trị nhân lực thời đại 1.3 Phòng quản trị nguồn nhân lực 1.3.1 Vai trò phòng quản trị nguồn nhân lực Mục đích phòng quản trị nguồn nhân lực bảo ... hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp đa dạng Đại phận hoạt động thực phòng quản trị nguồn nhân lực phòng quản trị nguồn nhân lực phối ... tăng nhân viên Các hoạt động chủ yếu quản trị nhân lực theo chức chủ yếu: thu hút (hình thành) nguồn nhân lực; đào tạo phát triển nguồn nhân lực; trì nguồn nhân lực Triết lý quản trị nhân lực...

Ngày tải lên: 26/09/2014, 23:15