... Lãnhđạo và 5chữP Đây chỉ là 5trong rất nhiều chữP cũng như các chữ cái đầu dòng khác dùng để chỉ những điều mà bạn - trong vai trò lãnhđạo - phải quan tâm. Chữ P thứ nhất - Pay Attention ... bạn sẽ phải chú ý đến nó.Vào năm 1897, trong khi đang học về sự phân bố của cải và thu nh p tại nước Anh, Vilfredo Pareto đã phát hiện ra, phần lớn diện tích đất đai và thu nh p được ... mạnh. Chữ P thứ ba - Punish - PhạtNgược lại với khen, phạt là kết quả tiêu cực theo sau một hành vi tiêu cực. Nó theo nguyên tắc: Cái tốt sẽ được biểu dương còn cái sai trái sẽ bị phạt.Phạt...
... lãnhđạo ở phần 5b “Lường trước sự thay đổi” này, đời người luôn luôn là một chuyến đi, và nghệ thuật lãnhđạo t p trung vào tính phiêu lưu, biến hoá của chính bản thân chuyến du hành ấy. Trong ... với đồng nghi p? • Bạn có lo lắng về tất cả những bất trắc không lường trước mà chúng ta sẽ g p không? (Còn nữa) Bảy vùng quan trọngtrong thuật lãnhđạo (Phần 5) Khu vực 5b: Lường trước ... và phương tiện, cái ta cần t p trung là phương tiện. Sự bất ổn thực sự càng lúc càng gần, và những gì hiện hữu lại quá mờ nhạt Trong phần này, những người xa lạ t p h p lại thành vài nhóm, trong...
... họ lãnh đạo, họ phải có một phong cách lãnhđạo mới h p lý hơn, có một phong cách lãnhđạo vừa d p ứng được nhu cầu khác nhau của người lao động vừa phát huy được sức mạnh cá nhân và t p thể ... khác của người lãnh đạo. - Phong cách lãnhđạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo. - Phong cách lãnhđạo là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động và quản lý của nhà lãnh đạo, được qui ... của họ.2/ Lựa chọn phong cách lãnhđạo thích h p: Việc p dụng phong cách lãnhđạo nào đó trong hoạt động quản trị kinh doanh không thể chỉ p dụng một kiểu phong cách nào đó trong thực tiễn...
... thuận h p ph p khác ở doanh nghi p mà t p thể lao động cho rằng người sử dụng lao động vi phạm. Tranh ch p lao động t p thể về lợi ích là tranh ch p về việc t p thể lao động yêu cầu xác l p các ... ch p lao động t p thể là tranh ch p giữa t p thể người lao động với người sử dụng lao động7. Tranh ch p này có thể xảy ra trong phạm vi một bộ phận của doanh nghi p hoặc toàn bộ doanh nghi p. ... nguyên nhân là do chủ thể lãnhđạo đình công không phù h p với quy định của ph p luật. Bài viết sau đây em xin đi sâu phân tích và bình luận về các chủ thể có quyền lãnhđạo đình công theo quy...
... của họ trong công ty và các tổ chức/ cộng đồng. Lĩnh vực lãnhđạo không phải là việc phát triển một cá nhân, nghề nghi p hay tổ chức nào mà là sự kết h p cả 3 vấn đề đó. Những phương ph p cơ ... giải ph p phân loại những vấn đề thuộc phạm vi công việc lãnhđạo đang tồn tại hiện nay. Tôi sẽ vẽ bản đồ một cơ cấu tổ chức thông qua các khu vực lãnhđạo nhằm mục đích chỉ rõ kiểu lãnhđạo ... hình để phát triển“ Lĩnh vực lãnhđạo không phải là việc phát triển một cá nhân, nghề nghi p hay tổ chức nào mà là sự kết h p cả 3 vấn đề đó.” Bản đồ các mảng đề tài của lĩnh vực lãnhđạo đồng...
... bạn đóng g p cho doanh nghi p chính là chìa khóa gi p bạn thành công trong tìm việc. Một lưu ý nhỏ là bạn phải thực sự kiên trì vì một kết quả tốt đ p luôn cần có thời gian. Hãy ti p tục chiến ... những phương tiện khác nhau: điện thoại, e-mail, thư tín, g p gỡ trực ti p Hãy nhờ những bạn bè cho lời khuyên, giới thiệu bạn với những NTD để ti p cận những thông tin về cơ hội nghề nghi p. ... cần biết chúng có phù h p với công việc bạn đang nhắm đến hay không. Persistence – Kiên trì Sự chú tâm, kiên nhẫn là yếu tố tối cần thiết để tìm việc thành công. Hãy t p trung vào những...
... hiểu rằng, sức mạnh của tôi phải được đặt trong thực tế".Thực ra, lãnhđạo không chỉ đơn giản là những điều chúng ta làm mà nó đến từ bên trong chúng ta nữa. Lãnhđạo là một quá trình, một ... đoạn đầu của sự nghi p, các kỹ năng này đã gi p anh ta xuất sắc trong nhiều phần việc khó khăn và phức t p. Với những thành tích đó, Jack bắt đầu tin rằng anh ta có sức p riêng và tin rằng ... đạo không phải là ngồi trong văn phòng và mơ màng về các chiến lược - đó là việc ti p xúc với tổ chức thông qua sự hiện diện và các mối quan hệ". 5 tiêu chuẩn cho sự xác thựcCó 5 tiêu chuẩn...
... lãnhđạo phải là một người hướng dẫn chứ không phải là một người điều khiển. Người ta cho rằng những nhà lãnhđạo làm tốt công việc thường nghĩ là họ tự làm một mình. Thực tế, lãnh đạo là gi p ... nhìn mọi việc trong triển vọng. Lãnhđạo mang đến những câu hỏi nhằm khuyến khích mọi người học và gi p mọi người biến những kinh nghiệm làm việc thành kinh nghiệm để học t p. Lãnh đạo - người ... mới đang đặt ra nhu cầu về phong cách lãnhđạo mới. Hãy xem bạn đã chuẩn bị được gì cho việc sống và lãnhđạotrong thế kỷ 21 này?Nguyệt ÁnhTheo Art of leadership...
... châu đá voi với ban lãnh đạo? (Còn ti p) Bảy vùng quan trọngtrong thuật lãnhđạo (Phần 3) Phần ti p theo của loạt bài viết về bảy vùng quan trọngtrong thuật lãnhđạo - một đề tài rất ... đi.- Điểm tốt Ông trả lời và cuộc h p ti p tục. Sự lãnhđạo ở phần 3b xây dựng trên 3a, ti p tục phương ph p tư duy theo hệ thống và chuyển huớng t p trung …ph p ẩn dụ có hệ thống đánh dấu cơ thể ... Sự lãnhđạotrong phần này nhận biết thực tế và đưa ra hành động phù h p. Trong phần 3b thế giới khó có thể đóan truớc, và nó khó hình thành sự liên kết giữa sự chỉ đạo và các giá trị. Trong...
... một trong nhiều kênh gi p doanh nghi p phát triển. Nhà lãnhđạo doanh nghi p phải là người đi đầu trong việc xây dựng các chiến lược, đưa ra các ý tưởng cho các hình thức và hoạt động ti p thị ... dựng, nhà lãnhđạo sẽ thúc đẩy nhân viên vươn tới thành tích cao hơn và gi p họ phát triển nghề nghi p. Cho rằng doanh nghi p đang làm tốt và khách hàng đang hài lòng. Cho dù doanh nghi p không ... không phải quá bận tâm với những việc đã đi vào nề n p. Thế nhưng, nhà lãnhđạo cần phải thường xuyên rà soát và đánh giá lại hiệu quả của các hoạt động của doanh nghi p để có những biện pháp...
... nhất là người lãnhđạo xuất sắc phải biết vận dụng phong cách sao cho phù h p nhất với từng tình huống cụ thể. Chuyện của lính cứu hỏa Khác với cách hành xử của nhà lãnhđạotrong câu chuyện ... chỉ đạo, hướng dẫn và phối h p sự nỗ lực hành động của toàn nhóm. Việc p dụng thực tiễn lãnh đạo, tính cách cá nhân và sử dụng các phong cách khác nhau tùy theo hoàn cảnh và yêu cầu ngành nghề ... và cảm xúc của nhà lãnhđạo đi kèm là tinh thần lãnhđạo đồng đội và giao ti p trong công sở. Phong cách này đặc biệt để cùng nhau xây dựng ý tưởng, sự chung sức đồng lòng. Phong cách này cũng...
... đến. Kỹ năng lãnhđạo ở phần 5a quyết định kết quả, đích đến, tầm nhìn, ý định chiến lược, hoặc là tương lai đã vạch ra. Kỹ năng lãnhđạo ở phần 5b t p trung nhiều vào phương ph p và những nguy ... mặt đối l p mà công việc lãnhđạo phải giải quyết là kết quả/ phương ph p, trong phần này chúng ta t p trung vào đích đến ( kết quả ) hơn là cuộc hành trình (phương ph p) . Chúng ta có thể chắc ... lĩnh vực lãnh đạo? • Đây có phải là những vấn đề mà ban lãnhđạo nên tiến hành trong đối với công ty không? • Nội dung phần này đặc biệt hướng tới ban lãnh đạo, c p trung gian...
... cách đối phó h p lý và thông mình thì đôi khi kết quả ta có được lại có thể rất tốt đ p. ” Nhóm được tách ra làm 3 đội. Mỗi đội bị bịt mắt và dẫn vào một căn phòng riêng biệt. Trong mỗi phòng ... tượng: Dự định của thành phố bạn rất rõ ràng và tốt đ p: tạo nên một nơi an toàn để mọi người sống, yêu thương và phát triển. Rồi một cơn lốc xóay khủng khi pp đến và cuốn phăng đi mọi thứ và ... đạo công ty có cố gắng kiểm soát những tình huống bất ngờ, cần sự ứng biến nhanh đó không? Điều gì xảy ra? 2. Công ty hay tổ chức của bạn t p trung vào khía cạnh nào trong lĩnh vực lãnh đạo? •...
... đó. Trong cuộc h p này, khỏang 4 tháng sau phiên h p đã nói, tôi được giới thiệu với 2 chuyên gia t p huấn lãnhđạo của bộ. Ba chúng tôi được yêu cầu xây dựng một chương trình t p huấn lãnhđạo ... với điều này “Một quyết định lãnhđạo khôn ngoan phải đ p ứng được 2 tiêu chuẩn: tính phù h p và tầm bao quát.” Chính phủ vừa thực hiện một động thái can thi p trên diện rộng. Quyền lực tăng ... nào được đề c p đến nhiều nhất trong công ty bạn và những kỹ năng nào cần thiết cho công việc? 2. Công ty hay t p thể của bạn t p trung vào khía cạnh nào trong lĩnh vực lãnh đạo? •...