0

5 chữ p trong nghề lãnh đạo

Tài liệu Lãnh đạo và 5 chữ P ppt

Tài liệu Lãnh đạo5 chữ P ppt

Quản trị kinh doanh

... Lãnh đạo5 chữ P Đây chỉ là 5 trong rất nhiều chữ P cũng như các chữ cái đầu dòng khác dùng để chỉ những điều mà bạn - trong vai trò lãnh đạo - phải quan tâm. Chữ P thứ nhất - Pay Attention ... bạn sẽ phải chú ý đến nó.Vào năm 1897, trong khi đang học về sự phân bố của cải và thu nh p tại nước Anh, Vilfredo Pareto đã phát hiện ra, phần lớn diện tích đất đai và thu nh p được ... mạnh. Chữ P thứ ba - Punish - PhạtNgược lại với khen, phạt là kết quả tiêu cực theo sau một hành vi tiêu cực. Nó theo nguyên tắc: Cái tốt sẽ được biểu dương còn cái sai trái sẽ bị phạt.Phạt...
  • 3
  • 394
  • 1
Tài liệu Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 5) pdf

Tài liệu Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 5) pdf

Quản trị kinh doanh

... lãnh đạo ở phần 5b “Lường trước sự thay đổi” này, đời người luôn luôn là một chuyến đi, và nghệ thuật lãnh đạo t p trung vào tính phiêu lưu, biến hoá của chính bản thân chuyến du hành ấy. Trong ... với đồng nghi p? • Bạn có lo lắng về tất cả những bất trắc không lường trước mà chúng ta sẽ g p không? (Còn nữa) Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 5) Khu vực 5b: Lường trước ... và phương tiện, cái ta cần t p trung là phương tiện. Sự bất ổn thực sự càng lúc càng gần, và những gì hiện hữu lại quá mờ nhạt Trong phần này, những người xa lạ t p h p lại thành vài nhóm, trong...
  • 5
  • 299
  • 0
Tiểu luận - Nghề lãnh đạo.doc

Tiểu luận - Nghề lãnh đạo.doc

Quản trị kinh doanh

... họ lãnh đạo, họ phải có một phong cách lãnh đạo mới h p lý hơn, có một phong cách lãnh đạo vừa d p ứng được nhu cầu khác nhau của người lao động vừa phát huy được sức mạnh cá nhân và t p thể ... khác của người lãnh đạo. - Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo. - Phong cách lãnh đạo là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động và quản lý của nhà lãnh đạo, được qui ... của họ.2/ Lựa chọn phong cách lãnh đạo thích h p: Việc p dụng phong cách lãnh đạo nào đó trong hoạt động quản trị kinh doanh không thể chỉ p dụng một kiểu phong cách nào đó trong thực tiễn...
  • 12
  • 890
  • 5
Phân tích và bình luận về các chủ thể có quyền lãnh đạo đình công theo quy định của Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ luật lao động năm 2006

Phân tích và bình luận về các chủ thể có quyền lãnh đạo đình công theo quy định của Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ luật lao động năm 2006

Khoa học xã hội

... thuận h p ph p khác ở doanh nghi p mà t p thể lao động cho rằng người sử dụng lao động vi phạm. Tranh ch p lao động t p thể về lợi ích là tranh ch p về việc t p thể lao động yêu cầu xác l p các ... ch p lao động t p thể là tranh ch p giữa t p thể người lao động với người sử dụng lao động7. Tranh ch p này có thể xảy ra trong phạm vi một bộ phận của doanh nghi p hoặc toàn bộ doanh nghi p. ... nguyên nhân là do chủ thể lãnh đạo đình công không phù h p với quy định của ph p luật. Bài viết sau đây em xin đi sâu phân tích và bình luận về các chủ thể có quyền lãnh đạo đình công theo quy...
  • 18
  • 777
  • 0
Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo

Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo

Kỹ năng lãnh đạo

... của họ trong công ty và các tổ chức/ cộng đồng. Lĩnh vực lãnh đạo không phải là việc phát triển một cá nhân, nghề nghi p hay tổ chức nào mà là sự kết h p cả 3 vấn đề đó. Những phương ph p cơ ... giải ph p phân loại những vấn đề thuộc phạm vi công việc lãnh đạo đang tồn tại hiện nay. Tôi sẽ vẽ bản đồ một cơ cấu tổ chức thông qua các khu vực lãnh đạo nhằm mục đích chỉ rõ kiểu lãnh đạo ... hình để phát triển“ Lĩnh vực lãnh đạo không phải là việc phát triển một cá nhân, nghề nghi p hay tổ chức nào mà là sự kết h p cả 3 vấn đề đó.” Bản đồ các mảng đề tài của lĩnh vực lãnh đạo đồng...
  • 12
  • 372
  • 0
5 chữ P cho chiến dịch marketing tìm việc

5 chữ P cho chiến dịch marketing tìm việc

Kỹ năng phỏng vấn

... bạn đóng g p cho doanh nghi p chính là chìa khóa gi p bạn thành công trong tìm việc. Một lưu ý nhỏ là bạn phải thực sự kiên trì vì một kết quả tốt đ p luôn cần có thời gian. Hãy ti p tục chiến ... những phương tiện khác nhau: điện thoại, e-mail, thư tín, g p gỡ trực ti p Hãy nhờ những bạn bè cho lời khuyên, giới thiệu bạn với những NTD để ti p cận những thông tin về cơ hội nghề nghi p. ... cần biết chúng có phù h p với công việc bạn đang nhắm đến hay không. Persistence – Kiên trì Sự chú tâm, kiên nhẫn là yếu tố tối cần thiết để tìm việc thành công. Hãy t p trung vào những...
  • 4
  • 429
  • 0
Tài liệu Sự xác thực trong việc lãnh đạo doc

Tài liệu Sự xác thực trong việc lãnh đạo doc

Quản trị kinh doanh

... hiểu rằng, sức mạnh của tôi phải được đặt trong thực tế".Thực ra, lãnh đạo không chỉ đơn giản là những điều chúng ta làm mà nó đến từ bên trong chúng ta nữa. Lãnh đạo là một quá trình, một ... đoạn đầu của sự nghi p, các kỹ năng này đã gi p anh ta xuất sắc trong nhiều phần việc khó khăn và phức t p. Với những thành tích đó, Jack bắt đầu tin rằng anh ta có sức p riêng và tin rằng ... đạo không phải là ngồi trong văn phòng và mơ màng về các chiến lược - đó là việc ti p xúc với tổ chức thông qua sự hiện diện và các mối quan hệ". 5 tiêu chuẩn cho sự xác thựcCó 5 tiêu chuẩn...
  • 3
  • 295
  • 0
Tài liệu 7 con người trong 1 lãnh đạo pdf

Tài liệu 7 con người trong 1 lãnh đạo pdf

Quản trị kinh doanh

... lãnh đạo phải là một người hướng dẫn chứ không phải là một người điều khiển. Người ta cho rằng những nhà lãnh đạo làm tốt công việc thường nghĩ là họ tự làm một mình. Thực tế, lãnh đạo là gi p ... nhìn mọi việc trong triển vọng. Lãnh đạo mang đến những câu hỏi nhằm khuyến khích mọi người học và gi p mọi người biến những kinh nghiệm làm việc thành kinh nghiệm để học t p. Lãnh đạo - người ... mới đang đặt ra nhu cầu về phong cách lãnh đạo mới. Hãy xem bạn đã chuẩn bị được gì cho việc sống và lãnh đạo trong thế kỷ 21 này?Nguyệt ÁnhTheo Art of leadership...
  • 2
  • 408
  • 0
Tài liệu Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 3) doc

Tài liệu Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 3) doc

Quản trị kinh doanh

... châu đá voi với ban lãnh đạo? (Còn ti p) Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 3) Phần ti p theo của loạt bài viết về bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo - một đề tài rất ... đi.- Điểm tốt Ông trả lời và cuộc h p ti p tục. Sự lãnh đạo ở phần 3b xây dựng trên 3a, ti p tục phương ph p tư duy theo hệ thống và chuyển huớng t p trung …ph p ẩn dụ có hệ thống đánh dấu cơ thể ... Sự lãnh đạo trong phần này nhận biết thực tế và đưa ra hành động phù h p. Trong phần 3b thế giới khó có thể đóan truớc, và nó khó hình thành sự liên kết giữa sự chỉ đạo và các giá trị. Trong...
  • 13
  • 345
  • 0
Tài liệu Những sai lầm nghiêm trọng của lãnh đạo doanh nghiệp doc

Tài liệu Những sai lầm nghiêm trọng của lãnh đạo doanh nghiệp doc

Kỹ năng lãnh đạo

... một trong nhiều kênh gi p doanh nghi p phát triển. Nhà lãnh đạo doanh nghi p phải là người đi đầu trong việc xây dựng các chiến lược, đưa ra các ý tưởng cho các hình thức và hoạt động ti p thị ... dựng, nhà lãnh đạo sẽ thúc đẩy nhân viên vươn tới thành tích cao hơn và gi p họ phát triển nghề nghi p. Cho rằng doanh nghi p đang làm tốt và khách hàng đang hài lòng. Cho dù doanh nghi p không ... không phải quá bận tâm với những việc đã đi vào nề n p. Thế nhưng, nhà lãnh đạo cần phải thường xuyên rà soát và đánh giá lại hiệu quả của các hoạt động của doanh nghi p để có những biện pháp...
  • 2
  • 618
  • 1
Tài liệu 5 thực tiễn của nhà lãnh đạo mẫu mực pptx

Tài liệu 5 thực tiễn của nhà lãnh đạo mẫu mực pptx

Kỹ năng lãnh đạo

... nhất là người lãnh đạo xuất sắc phải biết vận dụng phong cách sao cho phù h p nhất với từng tình huống cụ thể. Chuyện của lính cứu hỏa Khác với cách hành xử của nhà lãnh đạo trong câu chuyện ... chỉ đạo, hướng dẫn và phối h p sự nỗ lực hành động của toàn nhóm. Việc p dụng thực tiễn lãnh đạo, tính cách cá nhân và sử dụng các phong cách khác nhau tùy theo hoàn cảnh và yêu cầu ngành nghề ... và cảm xúc của nhà lãnh đạo đi kèm là tinh thần lãnh đạo đồng đội và giao ti p trong công sở. Phong cách này đặc biệt để cùng nhau xây dựng ý tưởng, sự chung sức đồng lòng. Phong cách này cũng...
  • 4
  • 513
  • 0
Tài liệu Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 4) docx

Tài liệu Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 4) docx

Quản trị kinh doanh

... đến. Kỹ năng lãnh đạo ở phần 5a quyết định kết quả, đích đến, tầm nhìn, ý định chiến lược, hoặc là tương lai đã vạch ra. Kỹ năng lãnh đạo ở phần 5b t p trung nhiều vào phương ph p và những nguy ... mặt đối l p mà công việc lãnh đạo phải giải quyết là kết quả/ phương ph p, trong phần này chúng ta t p trung vào đích đến ( kết quả ) hơn là cuộc hành trình (phương ph p) . Chúng ta có thể chắc ... lĩnh vực lãnh đạo? • Đây có phải là những vấn đề mà ban lãnh đạo nên tiến hành trong đối với công ty không? • Nội dung phần này đặc biệt hướng tới ban lãnh đạo, c p trung gian...
  • 6
  • 308
  • 0
Tài liệu Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 6) doc

Tài liệu Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 6) doc

Quản trị kinh doanh

... cách đối phó h p lý và thông mình thì đôi khi kết quả ta có được lại có thể rất tốt đ p. ” Nhóm được tách ra làm 3 đội. Mỗi đội bị bịt mắt và dẫn vào một căn phòng riêng biệt. Trong mỗi phòng ... tượng: Dự định của thành phố bạn rất rõ ràng và tốt đ p: tạo nên một nơi an toàn để mọi người sống, yêu thương và phát triển. Rồi một cơn lốc xóay khủng khi p p đến và cuốn phăng đi mọi thứ và ... đạo công ty có cố gắng kiểm soát những tình huống bất ngờ, cần sự ứng biến nhanh đó không? Điều gì xảy ra? 2. Công ty hay tổ chức của bạn t p trung vào khía cạnh nào trong lĩnh vực lãnh đạo? •...
  • 5
  • 291
  • 0
Tài liệu Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 7) ppt

Tài liệu Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 7) ppt

Quản trị kinh doanh

... đó. Trong cuộc h p này, khỏang 4 tháng sau phiên h p đã nói, tôi được giới thiệu với 2 chuyên gia t p huấn lãnh đạo của bộ. Ba chúng tôi được yêu cầu xây dựng một chương trình t p huấn lãnh đạo ... với điều này “Một quyết định lãnh đạo khôn ngoan phải đ p ứng được 2 tiêu chuẩn: tính phù h p và tầm bao quát.” Chính phủ vừa thực hiện một động thái can thi p trên diện rộng. Quyền lực tăng ... nào được đề c p đến nhiều nhất trong công ty bạn và những kỹ năng nào cần thiết cho công việc? 2. Công ty hay t p thể của bạn t p trung vào khía cạnh nào trong lĩnh vực lãnh đạo? •...
  • 5
  • 259
  • 0

Xem thêm