2 4 hiệu quả sử dụng lao động của nhà máy chế biến nông sản sơn long qua 3 năm 2010 2012
MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN TỔ CHỨC QUẢN LÝ HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CHẾ BIẾN NÔNG SẢN THỰC PHẨM XNK - NGHỆ AN
... tiền thưởng, tiền bảo hộ lao động Để khuyến khích người lao động có tinh thần sáng tạo cần cù lao động II MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN Ở CÔNG TY CHẾ BIẾN NÔNG SẢN THỰC PHẨM XNK - NGHỆ ... số lượng lao động cố định Nên số lượng lao động công ty chủ yếu sử dụng địa phương, nên việc trả lương hoàn toàn đội trưởng người đảm nhiệm xưởng tính trả lương cho người lao động Việc quản lý ... NGHỆ AN Những nhận xét cụ thể kế toán tiền lương Công ty chế biến nông sản thực phẩm XNK - Nghệ An Việc trả lương Công ty chế biến nông sản thực phẩm XNK - Nghệ An thường mang tính phân tán không...
- 4
- 449
- 0
phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của lao động trực tiếp tại nhà máy chế biến nông sản sơn long, nghệ an
... quỹ Năm 20 10 8. 42 8 .610 4. 5 72. 1 52 48 . 030 1. 135 . 42 1 3 .25 2 . 23 6 136 .46 5 3. 856 .45 8 3. 646 .759 20 9.699 8. 42 8 .610 3. 398.1 93 2. 898.1 93 500.000 5. 030 .41 7 4. 500.000 530 .25 7 160 Năm 20 11 Năm 20 12 21. 933 .3 12 ... năm trước chưa phân phối 16.Tổng lợi nhuận trước thuế Năm 20 10 Năm 20 11 Năm 20 12 11 .22 3. 318 6. 520 11 .21 6.798 7.885. 42 3 3. 331 .37 5 550 .3 62 225 . 520 25 0 .3 62 2 .30 5. 131 0 2. 30 5. 131 530 .25 7 2. 835 .38 8 ... 16.9 73. 6 82 43 0. 039 1 .4 52. 509 15.085.785 5. 34 9 4. 959. 630 4. 517 .47 9 4 42 . 151 21 . 933 .3 12 14. 597.759 14. 097.759 500.000 7 .33 5.5 53 4. 500.000 2. 835 .38 7 166 18.907.0 94 6 .46 8.5 14 56. 039 3. 336 .865 8 43 .6 92 2 . 23 1.918...
- 98
- 1,214
- 4
Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của lao động trực tiếp tại nhà máy chế biến nông sản sơn long, nghệ an
... 11. 833 . 549 36 3,86 - 14 . 24 2.0 93 - 94, 41 - 131 .116 -96,08 2. 226 .569 41 625 ,89 1.1 03. 1 72 28,61 7 .47 8.950 150,80 870. 720 23 ,88 7. 921 .101 175, 34 23 2 .4 52 110,85 -4 42 . 151 -100,00 13. 5 04. 7 02 160 ,22 -3. 026 .21 8 ... Bảng 2. 3: Một số tiêu kết kinh doanh nhà máy chế biến nông sản Sơn Long qua năm 20 10 – 20 12 (ĐVT: nghìn đồng) Năm 20 12 11 .22 3. 318 6. 520 11 .21 6.798 7.885. 42 3 3. 331 .37 5 550 .3 62 225 . 520 25 0 .3 62 2 .30 5. 131 ... 2. 30 5. 131 0 2. 30 5. 131 530 .25 7 2. 835 .38 8 17.707.5 02 4. 146 17.7 03. 356 9.689.670 8.0 13. 686 1. 828 .1 72 35 0.760 36 0 . 24 7 5 .47 4.507 0 5 .47 4.507 2. 835 .38 7 8 .30 9.8 94 49 .4 72. 219 49 .4 72. 219 35 .889. 42 8 13. 5 82. 791...
- 99
- 225
- 0
nghiên cứu thực trạng và giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu các sản phẩm dưa chuột của nhà máy chế biến nông sản bắc giang
... 70,00 38 9 5 24 7,00 34 0 15 5,00 30 1 74 3, 00 1 920 2 3, 00 1 920 2 12, 00 56508 548 62 100 71,00 7180 83 6 ,20 68897 5,50 5 822 3 3,50 43 1 24 3, 50 38 815 10 ,30 4 3 24 0 74, 00 7,10 6,00 4, 40 4, 00 4, 50 100 97 038 3 100 ... = 949 038 Áp dụng hệ thống số 97 038 3/ 548 626 = 97 038 3/ 949 038 * 949 038 / 548 626 97 038 3 - 548 626 = (97 038 3 - 949 038 ) + ( 949 038 - 548 626 ) 176,88% = 1 02, 25%*1 72, 98% 42 1 757 = 21 34 5 + 40 04 12 Bảng 4. 14: ... 121 0 17,79 11 13, 1 13, 30 1050 15 ,36 11 32 16,65 27 02, 7 32 , 30 23 70 34 , 68 21 00 30 ,88 836 8,7 100 6 833 ,8 100 6799,8 100 Nguồn: Phòng kinh doanh – Nhà máy chế biến NS TPXK BG 4. 1.1 .2 Tình hình chế biến...
- 88
- 691
- 0
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng long
... 175 .3 42 . 111 40 75.000.0 02 41 60. 128 .5 02 60. 128 .5 02 42 50 60 0 90.577 .3 12 -30 .44 8.810 68.765.011. 921 90.577 .3 12 -30 .44 8.810 68.765.011. 921 70 0 22 .0 04. 8 03. 8 13 46 .760 .20 8.111 22 .0 04. 8 03. 8 13 46 .760 .20 8.111 ... liệu 3/ 6 (3) 4/ 6 (4) 20 Bậc thợ 5/6 3/ 7 4/ 7 5/7 Kỹ sư (5) (6) (7) (8) (9) Cộng 1 21 1 1 1 1 1 (10) Báo cáo quản lý 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 B 26 27 28 (1) 29 30 31 II 32 33 ... phẩm 8 .4 32 . 000 73. 3 92. 000 81. 648 .000 136 .3 62. 000 1 02. 908.000 135 .085.000 181. 7 24 .000 187 .39 6.000 1 14 .22 0.000 25 5.066.000 171. 730 .000 130 . 849 .000 136 . 836 .000 156 . 43 5.000 20 2.7 13. 000 Bảo hộ lao động...
- 46
- 638
- 0
Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại nhà máy đóng tàu Bạch Đằng
... lao động Bảng : Bảng phân chia lao động theo loại lao động Loại lao động 1998 1999 20 00 Lao động công nghệ 1 .33 6 1 .3 34 1 .37 5 Lao động phục vụ, phụ trợ 28 5 26 8 27 5 Lao động quản lý 27 5 27 0 25 0 Năm ... giá hiệu sử dụng lao động theo doanh thu Đánh giá hiệu sử dụng lao động qua quỹ tiền lơng thu nhập Đánh giá hiệu sử dụng lao động theo kết cấu lao động Đánh giá hiệu sử dụng lao động ... mô sản xuất, thể thu hẹp vấn đề sử dụng lao động II Phân tích hiệu sử dụng lao động Kết tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 1.1 Phân tích hiệu sử dụng lao động theo doanh thu Xét số suất lao động...
- 34
- 283
- 1
Xây dựng chiến lược của Nhà máy Chế biến thực phẩm Đồng Nai đến năm 2020 (2).pdf
... 1. 046 ,4 1 .40 5 ,2 1.655 ,3 % 100 19, 13 12, 08 Năm 20 10 86. 927 ,7 17.6 93, 9 11.585,7 2. 569 ,4 1.619,9 7 .39 6 ,4 1.011,9 8 93, 3 1.075 ,3 1 .44 6 ,2 1.681,5 % 100 20 ,35 13, 33 Tăng dân s 3. 6 14, 7 1.7 52. 2 1. 525 ,6 25 4. 5 ... 3. 6 14, 7 1.7 52. 2 1. 525 ,6 25 4. 5 41 6 .2 8 54, 9 56 .2 74, 3 28 ,9 41 ,0 26 ,2 % 100 48 ,47 42 , 21 T l tăng (%) 4, 33 10,99 15,16 10,99 34 . 58 13, 07 5,88 9,07 2, 76 2, 92 1,58 - ng Nai năm 20 11 tính toán c a tác ... 30 2. 2 .2. 3 Nhà cung c p 39 2. 2 .2. 4 S n ph m thay th 40 2. 2 .2. 5 i th ti m n .41 2. 2 .3 Các y u t môi trư ng bên tác 2. 3 Phân tích ho t ng theo Ma tr n EFE 42 ng s...
- 87
- 833
- 2
Xây dựng chiến lược của Nhà máy Chế biến thực phẩm Đồng Nai đến năm 2020
... 1. 046 ,4 1 .40 5 ,2 1.655 ,3 % 100 19, 13 12, 08 Năm 20 10 86. 927 ,7 17.6 93, 9 11.585,7 2. 569 ,4 1.619,9 7 .39 6 ,4 1.011,9 8 93, 3 1.075 ,3 1 .44 6 ,2 1.681,5 % 100 20 ,35 13, 33 Tăng dân s 3. 6 14, 7 1.7 52. 2 1. 525 ,6 25 4. 5 ... 3. 6 14, 7 1.7 52. 2 1. 525 ,6 25 4. 5 41 6 .2 8 54, 9 56 .2 74, 3 28 ,9 41 ,0 26 ,2 % 100 48 ,47 42 , 21 T l tăng (%) 4, 33 10,99 15,16 10,99 34 . 58 13, 07 5,88 9,07 2, 76 2, 92 1,58 - ng Nai năm 20 11 tính toán c a tác ... 30 2. 2 .2. 3 Nhà cung c p 39 2. 2 .2. 4 S n ph m thay th 40 2. 2 .2. 5 i th ti m n .41 2. 2 .3 Các y u t môi trư ng bên tác 2. 3 Phân tích ho t ng theo Ma tr n EFE 42 ng s...
- 87
- 1,040
- 9
Xây dựng Chiến lược của Nhà máy Chế biến thực phẩm Đồng Nai đến năm 2020.pdf
... 1. 046 ,4 1 .40 5 ,2 1.655 ,3 % 100 19, 13 12, 08 Năm 20 10 86. 927 ,7 17.6 93, 9 11.585,7 2. 569 ,4 1.619,9 7 .39 6 ,4 1.011,9 8 93, 3 1.075 ,3 1 .44 6 ,2 1.681,5 % 100 20 ,35 13, 33 Tăng dân s 3. 6 14, 7 1.7 52. 2 1. 525 ,6 25 4. 5 ... 3. 6 14, 7 1.7 52. 2 1. 525 ,6 25 4. 5 41 6 .2 8 54, 9 56 .2 74, 3 28 ,9 41 ,0 26 ,2 % 100 48 ,47 42 , 21 T l tăng (%) 4, 33 10,99 15,16 10,99 34 . 58 13, 07 5,88 9,07 2, 76 2, 92 1,58 - ng Nai năm 20 11 tính toán c a tác ... 30 2. 2 .2. 3 Nhà cung c p 39 2. 2 .2. 4 S n ph m thay th 40 2. 2 .2. 5 i th ti m n .41 2. 2 .3 Các y u t môi trư ng bên tác 2. 3 Phân tích ho t ng theo Ma tr n EFE 42 ng s...
- 87
- 702
- 4
Luận văn: Xây dựng Chiến lược của Nhà máy Chế biến thực phẩm Đồng Nai đến năm 2020 pptx
... 1. 046 ,4 1 .40 5 ,2 1.655 ,3 % 100 19, 13 12, 08 Năm 20 10 86. 927 ,7 17.6 93, 9 11.585,7 2. 569 ,4 1.619,9 7 .39 6 ,4 1.011,9 8 93, 3 1.075 ,3 1 .44 6 ,2 1.681,5 % 100 20 ,35 13, 33 Tăng dân s 3. 6 14, 7 1.7 52. 2 1. 525 ,6 25 4. 5 ... 26 2. 2 .2. 1 Khách hàng 26 2. 2 .2. 2 i th c nh tranh 30 2. 2 .2. 3 Nhà cung c p 39 2. 2 .2. 4 S n ph m thay th 40 2. 2 .2. 5 i th ti m n .41 2. 2 .3 Các y u ... 3. 6 14, 7 1.7 52. 2 1. 525 ,6 25 4. 5 41 6 .2 8 54, 9 56 .2 74, 3 28 ,9 41 ,0 26 ,2 % 100 48 ,47 42 , 21 T l tăng (%) 4, 33 10,99 15,16 10,99 34 . 58 13, 07 5,88 9,07 2, 76 2, 92 1,58 - ng Nai năm 20 11 tính toán c a tác...
- 88
- 314
- 0
Đề tài: Xây dựng Chiến lược của Nhà máy Chế biến thực phẩm Đồng Nai đến năm 2020 doc
... 1. 046 ,4 1 .40 5 ,2 1.655 ,3 % 100 19, 13 12, 08 Năm 20 10 86. 927 ,7 17.6 93, 9 11.585,7 2. 569 ,4 1.619,9 7 .39 6 ,4 1.011,9 8 93, 3 1.075 ,3 1 .44 6 ,2 1.681,5 % 100 20 ,35 13, 33 Tăng dân s 3. 6 14, 7 1.7 52. 2 1. 525 ,6 25 4. 5 ... 26 2. 2 .2. 1 Khách hàng 26 2. 2 .2. 2 i th c nh tranh 30 2. 2 .2. 3 Nhà cung c p 39 2. 2 .2. 4 S n ph m thay th 40 2. 2 .2. 5 i th ti m n .41 2. 2 .3 Các y u ... 3. 6 14, 7 1.7 52. 2 1. 525 ,6 25 4. 5 41 6 .2 8 54, 9 56 .2 74, 3 28 ,9 41 ,0 26 ,2 % 100 48 ,47 42 , 21 T l tăng (%) 4, 33 10,99 15,16 10,99 34 . 58 13, 07 5,88 9,07 2, 76 2, 92 1,58 - ng Nai năm 20 11 tính toán c a tác...
- 88
- 482
- 0
Xây dựng chiến lược của Nhà máy chế biến thực phẩm Đồng Nai đến năm 2020
... 19, 13 12, 08 Năm 20 10 86. 927 ,7 17.6 93, 9 11.585,7 2. 569 ,4 1.619,9 7 .39 6 ,4 1.011,9 8 93, 3 1.075 ,3 1 .44 6 ,2 1.681,5 % 100 20 ,35 13, 33 Tăng dân s 3. 6 14, 7 1.7 52. 2 1. 525 ,6 25 4. 5 41 6 .2 8 54, 9 56 .2 74, 3 28 ,9 ... .25 2. 2 .2 Yêu t vi mô 26 2. 2 .2. 1 Khách hàng 26 2. 2 .2. 2 Đ i th c nh tranh 30 2. 2 .2. 3 Nhà cung c p 39 2. 2 .2. 4 S n ph m thay th 40 2. 2 .2. 5 Đ i ... D&F 22 2. 2.1 Y u t vĩ mô 22 2. 2.1.1 Kinh t 22 2. 2.1 .2 Dân s (xã h i) . 23 2. 2.1 .3 V trí D&F (t nhiên) . 24 2. 2.1 .4 Công ngh 25 2. 2.1.5 Chính...
- 110
- 327
- 0
Xây dựng chiến lược của nhà máy chế biến Đồng Nai đến năm 2020
... 1.075 ,3 1 .44 6 ,2 1.681,5 % 100 20 ,35 13, 33 Tăng dân số 3. 6 14, 7 1.7 52. 2 1. 525 ,6 25 4. 5 41 6 .2 8 54, 9 56 .2 74, 3 28 ,9 41 ,0 26 ,2 % 100 48 ,47 42 , 21 Tỷ lệ tăng (%) 4, 33 10,99 15,16 10,99 34 . 58 13, 07 5,88 ... HCM Năm 20 06 83. 3 13. 0 15. 941 ,7 10.060,1 2. 3 14, 9 1 .20 3, 7 6. 541 ,5 955,7 819,0 1. 046 ,4 1 .40 5 ,2 1.655 ,3 % 100 19, 13 12, 08 Năm 20 10 86. 927 ,7 17.6 93, 9 11.585,7 2. 569 ,4 1.619,9 7 .39 6 ,4 1.011,9 8 93, 3 1.075 ,3 ... 1 .2: Mô hình năm áp lực cạnh tranh Michael Porter . 13 Hình 2. 1: Cơ cấu sản lượng theo đối tượng khách hàng năm 20 10 48 Hình 2. 2: Sản lượng tiêu thụ qua năm 20 08, 20 09 20 10 50 Hình 2. 3: ...
- 87
- 3,952
- 8
Xây dựng Chiến lược của Nhà máy Chế biến thực phẩm Đồng Nai đến năm 2020
... 34 , 498.17 36 , 636 .90 38 ,908 .21 41 , 32 0 . 34 43, 8 82. 00 46 ,6 02. 48 49 ,49 1.61 52, 559.86 23 2.50 24 8 .21 26 4. 98 28 2.88 3 02. 00 32 2 .40 34 4 .19 36 7 .44 3 92. 27 41 8.78 23 2.50 24 8 .21 26 4. 98 28 2.88 3 02. 00 32 2 .40 34 4 .19 36 7 .44 ... 30 3, 526 .30 31 7,1 84. 99 33 1 ,45 8 .31 34 6 ,37 3. 94 36 1,960.76 37 8 , 24 9.00 39 5 ,27 0 .20 Thịt heo 187,7 02. 72 196, 149 . 34 20 4, 976.06 21 4, 199.98 22 3, 838 .98 23 3, 911. 74 24 4, 437 .76 25 5 , 43 7 .46 26 6,9 32 . 15 27 8, 944 .10 ... 2, 121 .56 2, 3 34 . 19 2, 568. 12 2, 825 .50 3, 108.68 3, 42 0 . 23 3, 7 63. 01 Thị gà 1,987.57 3, 590.66 6 ,48 6. 74 11,718.68 21 ,170.50 38 , 24 5.76 69,0 93 .25 1 24 , 821 .07 22 5 ,49 6.69 40 7 ,37 3 .21 41 ,000 .44 42 , 968 .27 45 , 030 .56...
- 44
- 227
- 0
Xây dựng Chiến lược của Nhà máy Chế biến thực phẩm Đồng Nai đến năm 2020
... 19, 13 12, 08 Năm 20 10 86. 927 ,7 17.6 93, 9 11.585,7 2. 569 ,4 1.619,9 7 .39 6 ,4 1.011,9 8 93, 3 1.075 ,3 1 .44 6 ,2 1.681,5 % 100 20 ,35 13, 33 Tăng dân số 3. 6 14, 7 1.7 52. 2 1. 525 ,6 25 4. 5 41 6 .2 8 54, 9 56 .2 74, 3 28 ,9 ... 26 2. 2 .2. 2 Đối thủ cạnh tranh 30 2. 2 .2. 3 Nhà cung cấp 39 2. 2 .2. 4 Sản phẩm thay 40 2. 2 .2. 5 Đối thủ tiềm ẩn .41 2. 2 .3 Các yếu tố môi trường bên tác động theo ... phối 48 2. 3. 3 Phân tích tình hình tài 49 2. 3. 3.1 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh 49 2. 3. 3 .2 Phân tích hiệu sử dụng vốn số tài 51 2. 3 .4 Phân tích nguồn nhân lực 52 2 .3 .4. 1...
- 87
- 121
- 0
Tối ưu hóa quá trình keo tụ nước thải của Nhà máy Chế biến thủy sản Seafoods F17
... nƣớc thải nhà máy chế biến thủy sản F17 22 2. 3 .2 Phƣơng pháp phân tích tiêu ô nhiễm .22 2. 3 .2. 1 Phƣơng pháp đo pH .22 2. 3 .2. 2 Phƣơng pháp phân tích TSS 23 2. 3 .2. 3 Phƣơng ... 30 2. 3 .2. 8 Phƣơng pháp phân tích hàm lƣợng chloride 32 2 .3 .2. 9 Đo độ đục .22 2. 3. 3 Thí nghiệm tối ƣu hóa trình keo tụ 33 2. 3. 3.1 Thiết kế thí nghiệm 35 2. 3. 3 .2 ... + b2X2 + b3X3 + b12X1X2 + b13X1X3 + b23X2X3 + b11 b 33 Kế hoạch thực nghiệm đƣợc thực nhƣ sau: + b 22 + 37 Bảng 2. 7 Ma trận quy hoạch trực giao cấp hai, ba yếu tố STT X1 X2 X3 X1X2 X2X3 X1X3 Y...
- 72
- 442
- 1
dự án đầu tư xây dựng vùng trồng rau sạch và nhà máy chế biến nông sản
... 109 140 ,1 33 6,7 616 ,4 TN 25 ,1 49 177,5 20 1,7 44 5,6 988 ,2 ĐNB 64 ,2 59,6 94 ,2 129 ,5 6 04, 9 7 72, 1 ĐBSCL 99 ,3 1 64, 3 136 166 ,3 135 0,5 27 32 , 6 Vùng sản xuất rau lớn ĐBSH (chiếm 24 ,9% diện tích 29 ,6% sản ... xanh, đờng Trạm điện 500 KVA m2 15.000 35 .000 40 .000 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 HT m2 m2 m2 m2 m2 m3 Trạm 30 500 25 0 500 1.000 1.000 8.000 3. 000 1.500 40 0 20 .000 20 0 20 0 100 500 50 Khu xử lý nớc ... 1999 20 05 1999 20 05 Cả nớc 45 9,6 635 ,1 126 151,8 57 92, 2 9 640 ,3 ĐBSH 126 ,7 158,6 157 179,9 1988,9 28 52, 8 TDMNBB 60,7 91,1 105,1 110,6 637 ,8 1008 BTB 52, 7 68,5 81 ,2 97,8 42 7 ,8 670 ,2 DHNTB 30 ,9 44 ...
- 21
- 1,665
- 9
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ rôto dây quấn đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose