... World Việt Nam, đánhdầu cột mốc năm liên tiếp Dell nhận giải thưởng giá trị này: 20 11 – 20 12 – 20 13 Giải thưởng nhiều yếutố tạo thành mà dịch vụ bảo hành tận nơi yếutố thiếu Năm 20 11 Số liệu ... đáng để khâm phục Mỹ (Fortune's Top 20 List) Năm 20 10, Dell có khoảng 96000 nhân viên toàn cầu doanh thu năm 20 10 khoảng 52, 9 02 tỷ USD Sau gần 30 năm, từ 1.000 USD vốn đầu tư lúc khởi nghiệp, doanh ... kinh doanhdoanh nghiệp, không thu lợi nhuận => Cácdoanhnghiệp sản xuất hay sử dụng * Phân loại theo đặc trưng, tính chất dịch vụ: loại - Các dịch vụ kĩ thuật: đòi hỏi phải có kiến thức chuyên...
... của người tiêu dùng Trong trình cạnhtranhdoanhnghiệp cần khẳng định vị trí uy tín thương trường Chúng ta xem xét số yếutố cấu thành nên lựccạnhtranhdoanhnghiệp II MỘT SỐ YẾUTỐ LIÊN ... SỐ YẾUTỐ LIÊN QUAN ĐẾN NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP Thứ trình độ tổ chức quản lý doanhnghiệpTổ chức quản lý tốt trước hết áp dụng phương pháp quản lý đại doanhnghiệp nhiều nước áp dụng ... tranhdoanhnghiệplựccạnhtranh sản phẩm Nănglựccạnhtranh sản phẩm khả sản phẩm bán nhiều nhanh chóng thị trường có sản phẩm tương tự Nó bị ảnh hưởng yếu tố: chất lượng, giá sản phẩm, thời gian...
... FDI Gia trị hợp đồng (tỷ USD) 1990 1991 19 92 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 727 3 129 78 48764 83437 47548 37011 24 529 21 001 19799 17100 6.6 11.98 58. 12 111.44 82. 68 91 .28 73 .21 51 52. 1 41 .24 ... trường cạnhtranhngành Điều kiện cầu Điều kiệnyếutố sản xuất Cácngành hỗ trợ có liên quan Cơ hội I Điều kiệnyếutố sản xuất Nguồn nhân lực Nguồn vốn Tri thức công nghệ Điều kiệnyếutố sản ... tranh Nănglực cạnh tranhdoanh nghiệp nước ◦ Lợi Tốc độ tăng trưởng và suất cao Gia thấp Nguồn lao động dồi dào Các kênh bán hàng tốt 2 Môi trường cạnhtranh Nănglực cạnh...
... / Cạnhtranh 1.1 Khái niệm cạnhtranh 1 .2 Các điều kiện cho hoạt động cạnhtranhNănglựccạnhtranh2. 1 Khái n i ệ m lựccạnhtranh2.2Các cấp độ lựccạnhtranh2. 3 Các tiêu đánhgiálựccạnh ... đến cạnhtranhlựccạnhtranh Nhung cạnhtranhlựccạnhtranh gì, làm đểđánhgiá đến nhiều ýkiến khác Trong phạm vi luận văn, sinh viên x i n đưa vấn để chung cạnhtranhlựccạnhtranhCạnhtranh ... ba cấp độ • Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia • Nănglựccạnhtranh cấp doanh nghiệp( ngành) • Nănglựccạnhtranh cấp sản phẩm Nănglựccạnhtranh ba cấp độ có m ố i tương quan mật thiết v ị i...
... cần thiết phải nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp giao nhận vận tải trình hội nhập 1 .2. 1.Khái niệm cạnh tranh, lựccạnhtranh 23 23 1 .2. 1.1 .Cạnh tranh 23 1 .2. 1 .2 Nănglựccạnhtranh 27 1 .2. 2.Sự ... sức cạnhtranhdoanhnghiệp tạo sở cho lựccạnhtranh quốc gia Đồng thời, lựccạnhtranhdoanhnghiệp thể qua lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ mà doanhnghiệp kinh doanhDoanhnghiệp kinh doanh ... cần thiết phải nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp giao nhận vận tải Việt Nam 1.3 28 Cácyếutố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp giao nhận vận tải Việt Nam 29 1.3.1 Chiến lược kinh doanh doanh...
... 35 2.2 .2. 1 Hoạt động marketing .35 2.2 .2. 2Nănglực tài 38 2.2 .2. 3 Hệ thống thiết bị CNTT- Công tác quản lý hệ thống thiết bị .38 2.2 .2. 4 Nguồn nhân lực 40 2.2 .2. 5 ... niệm lựccạnhtranhđề cập đến nhiều Nănglựccạnhtranh xem xét nhiều cấp độ khác như: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Khái niệm lựccạnhtranh ... nhuận doanhnghiệp môi trường cạnhtranh (trong nước nước) Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể qua hiệu kinh doanhdoanh nghiệp, lợi nhuận thị phần doanhnghiệp có Theo tác giả: Nănglựccạnh tranh...
... tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ vừa nhỏ điều kiệngia nhập WTO 22 1 .2. 1 Các nhân tốdoanhnghiệp 22 1 .2. 2Các nhân tố nội doanhnghiệp 26 1.3 Vị trí, vai trò doanhnghiệp ... cạnhtranh tiêu chí đánhgiálựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ vừa nhỏ 12 1.1.3 Các tiêu đánhgiálựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ vừa nhỏ 14 1 .2 Những yếutố ảnh hưởng tới lực ... chất lựccanhtranh sức cạnhtranh khả cạnhtranh [19, tr.4] Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu...
... DOANHNGHIỆP BÁN LẺ VỪA VÀ NHỎ 1.1 .2 KHÁI NIỆM VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH VÀ CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP BÁN LẺ VỪA VÀ NHỎ 1.1.3 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNHGIÁNĂNG ... LỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP BÁN LẺ VỪA VÀ NHỎ 11 1 .2 NHỮNG YẾUTỐ ẢNH HƢỞNG TỚI NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP BÁN LẺ VỪA VÀ NHỎ TRONG ĐIỀU KIỆNGIA NHẬP WTO 19 1 .2. 1 ... THIẾT BỊ CHỦ YẾU TẠI CÁCDOANHNGHIỆP BÁN LẺ VỪA VÀ NHỎ 37 2. 3.3 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANHCỦACÁCDOANHNGHIỆP BÁN LẺ VỪA VÀ NHỎ 45 2. 3.4 PHƢƠNG THỨC KINH DOANHCỦACÁCDOANH NGHIỆP...
... cần thiết phải nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp giao nhận vận tải trình hội nhập 1 .2. 1.Khái niệm cạnh tranh, lựccạnhtranh 23 23 1 .2. 1.1 .Cạnh tranh 23 1 .2. 1 .2 Nănglựccạnhtranh 27 1 .2. 2.Sự ... cần thiết phải nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp giao nhận vận tải Việt Nam 1.3 28 Cácyếutố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp giao nhận vận tải Việt Nam 29 1.3.1 Chiến lược kinh doanhdoanh ... Việt Nam 12 1.1.1.1 Các nhân tố quốc tế 12 1.1.1 .2 Các nhân tố nước 13 1.1 .2 Cơ hội thách thức 14 1.1 .2. 1 Cơ hội doanhnghiệp giao nhận vận tải Việt 15 Nam 1.1 .2. 2.Thách thức doanhnghiệp giao nhận...
... / Cạnhtranh 1.1 Khái niệm cạnhtranh 1 .2 Các điều kiện cho hoạt động cạnhtranhNănglựccạnhtranh2. 1 Khái n i ệ m lựccạnhtranh2.2Các cấp độ lựccạnhtranh2. 3 Các tiêu đánhgiálựccạnh ... đến cạnhtranhlựccạnhtranh Nhung cạnhtranhlựccạnhtranh gì, làm đểđánhgiá đến nhiều ýkiến khác Trong phạm vi luận văn, sinh viên x i n đưa vấn để chung cạnhtranhlựccạnhtranhCạnhtranh ... quy m ò doanhnghiệp 58 2. 4.Nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp cần nâng cao nội lựcdoanhnghiệp 58 2. 5.Việc nâng cao lựccạnhtranhcùadoanhnghiệp cần phải gửn tạo lập môi trường kinh doanh...
... nguồn tài công việc hoạt động doanhnghiệp 1.5 .2 Cáclực lượng cạnhtranhngành Đối thủ cạnh tranh: thị trường có nhiều đối thủ cạnhtranh đăc biệt nhà sản xuất thiết bị từ nước trực tiếp đặt ... ) Để phù hợp với định hướng phát triển doanhnghiệp luật doanhnghiệp sửa đổi 20 05, năm 20 06 công ty chuyển sang hình thức doanhnghiệp cổ phần tư nhân lấy tên công ty cổ phần thiết bị công nghiệp ... vào năm 20 00 nhóm kĩ sư tốt nghiệp suất xắc chuyênngànhthiết bị nhiệt , hệ thống thiết bị điện trường đại học Bách Khoa Hà Nội , giúp đỡ chuyêngia tư vấn tốt nghiệp Nga Đức Lúc công ty lấy tên...
... hình cạnhtranh Tùy theo mà ta có số phân loại cạnhtranh sau: Căn vào phạm vi cạnhtranh - Cạnhtranhdoanhnghiệp - Cạnhtranhngành - Cạnhtranh quốc gia Căn vào tính chất cạnhtranh - Cạnhtranh ... phẩm - Cạnhtranhgiá - Cạnhtranh công nghệ - Cạnhtranh dịch vụ hỗ trợ (phân phối, chiêu thị, cổ động) 1.4 Nănglựccạnhtranh hàng hóa chế thị trường 1.4.1 Khái niệm lựccạnhtranh Đối với doanh ... giangành chí cần phải kết hợp vài yếutố mang tính bảo mật công ty đánhgiátranh tổng thể Do ý nghĩa bảng đánhgiá cho thấy sức mạnh tương đối doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh Bên cạnh...
... Các khỏan nợ ngắn hạn 16.500. 520 ,26 14 .27 7. 923 ,97 2. 222 .596 ,29 TNHH Tỷ số tóan thời 3,38 2, 85 0,53 Bluescope Hàng tồn kho 30.514.339 ,15 23 .437.131,10 7.077 .20 8,05 Steel 25 .175.457, 12 17 .23 2 .27 4,96 ... doanhnghiệp vào lĩnh vực là: đánhgiá môi trường ngành, đánhgiá tình hình tài chính, đánhgiá hoạt động kinh doanhđánhgiá khả quản lý doanhnghiệp 8 Như vậy, khả cạnhtranhdoanhnghiệp ... LUẬN VỀ NĂNGLỰC TÀI CHÍNH, NĂNGLỰCCẠNHTRANH VÀ TÁI CẤU TRÚC 1.1 Nănglực tài nhân tố ảnh hưởng đến lực tài ngành thép Việt Nam 1.1.1 Khái niệm lực tài doanhnghiệpNănglực tài doanh nghiệp...
... loại cạnhtranh kinh tế: Là cạnhtranh sản xuất cạnhtranh lu thông - Cạnhtranh sản xuất: Là cạnhtranh diễn lĩnh vực sản xuất - bao gồm cạnhtranh nội ngànhcạnhtranhngànhcạnhtranh nội ngành ... xuất nhỏ so với doanh 10 nghiệp khác - Nh cạnhtranh nội ngành động lực cho phát triển tiến kỹ thuật Khác với cạnhtranh nội ngành, cạnhtranhngànhcạnhtranhdoanhnghiệp sản xuất ngành khác nhằm ... Bột (Tấn) Nănglực sảnxuất (Tấn) 150 .000 20 0.000 22 5.000 25 0.000 60% Thiếtkế 80% Thiếtkế 90% Thiếtkế 100% Thiếtkế 110.000 160.000 185.000 21 0.000 Chiến lợc ngời: Nh phân tích phần 2. 3.3 nguyên...
... pháp đểđánhgiálựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác Như vậy, lựccạnhtranhdoanhnghiệp trước hết phải tạo từ thực lựcdoanhnghiệp Đây yếutố nội hàm doanh nghiệp, ... chia nhân tố tác động đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp 10 làm hai nhóm: yếutố bên doanhnghiệpyếutố bên doanhnghiệp 1 .2. 3.1 Các nhân tố bên doanhnghiệp Có nhiều yếutố bên doanhnghiệp tác ... số yếutố khác lợi vị trí địa lý, ngành nghề kinh doanhdoanh nghiệp, quy mô doanhnghiệp có ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp 1 .2. 3 .2 Các nhân tố bên doanhnghiệp Có nhiều nhân tố bên...