Đang tải... (xem toàn văn)
Khác với nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp trước đây, trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa hiện nay, cạnh tranh vừa là một trong những đặc trưng cơ bản, vừa luôn
1 Mở đầu -* Tính cấp thiết đề tài Khác với kinh tế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp trớc đây, kinh tế thị trờng định hớng xà hội chủ nghĩa nay, cạnh tranh vừa đặc trng bản, vừa vấn đề thời nóng bỏng doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh Do vậy, nâng cao khả cạnh tranh vấn đề quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Công ty Giấy BÃi Bằng, trình hình thành phát triển mình, đà thích ứng với môi trờng cạnh tranh kinh tế thị trờng, Với cố gắng LÃnh đạo Công ty nh tập thể cán công nhân viên, Công ty đà trì đợc hoạt động sản xuất kinh doanh, hoàn thành vợt mức kế hoạch đề hàng năm, doanh thu lợi nhuận năm sau cao năm trớc, đảm bảo nộp ngân sách nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên Tuy nhiên, tơng lai không xa, nỊn kinh tÕ thÞ trêng níc ta tÊt u sÏ phải phát triển ngày hoàn thiện hơn, hội nhập ngày nhiều hơn, sâu sắc với kinh tế khu vực giới Liệu Công ty Giấy BÃi Bằng trì hoạt động nh nay, liệu công ty đứng vững trớc canh tranh ngày khốc liệt doanh nghiệp khác, nớc lẫn nớc Để tồn phát triển vững mạnh môi trờng đó, Công ty Giấy BÃi Bằng phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh Vì vậy, nghiên cứu để nắm rõ thực trạng, nhận diện xác mặt mạnh, mặt yếu lực cạnh tranh Công ty, tìm giải pháp đắn nhằm nâng cao nhanh chóng lực cạnh tranh vấn đề vừa bản, vừa cấp bách Công ty Đề tài luận văn: "Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Giấy BÃi Bằng trình chuyển sang chế thị trờng hội nhập" đợc thực nhằm mục đích góp phần nhỏ vào việc nghiên cứu ã Đối tợng, phạm vi đề tài: Đề tài tập trung nghiên cớu chủ yếu cạnh tranh, lực cạnh tranh Đề tài đợc nghiên cứu phạm vi ngành giấy chủ yếu Công ty giấy BÃi Bằng ã Mục đích, nhiệm vụ đề tài: Góp phần tìm kiếm giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty giấy BÃi Bằng Nhiệm vụ đề tài cần giải gồm: - Hệ thống hoá vấn đề cạnh tranh kinh tế thị trờng - Phân tích thực trạng khả cạnh tranh Công ty giấy BÃi Bằng - Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty giấy BÃi Bằng ã Phơng pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phơng pháp luận vật biện chứng vật lịch sử, phơng pháp phân tích, tổng hợp, thống kê, điều tra xà hội học, so sánh mô hình hoá ã Kết cấu luận văn: Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn chia thành chơng Chơng Yêu cầu nâng cao lực cạnh tranh để tồn phát triển doanh nghiệp chế thị trờng hội nhập 1.1 Những nội dung cạnh tranh chế thị trờng 1.1.1 Nhận thức chung thị trờng - Cơ chế thị trờng: + Khái niệm thị trờng: Thị trờng xuất đồng thời với đời phát triển sản xuất hàng hoá đợc hình thành lĩnh vực lu thông Ngời có hàng hoá, dịch vụ đem trao đổi gọi ngời bán, ngời có nhu cầu khả toán gọi ngời mua Trong trình trao đổi, ngời mua ngới bán hình thành mối quan hệ Vì vậy, xét theo nghĩa hẹp, thị trờng nơi ngời mua ngời bán gặp nhau, hình thành giá Đứng phạm vi toàn xà hội, thị trờng mạng lới ngời mua, ngời bán gặp nhau, nơi cung - cầu gặp gỡ cân bằng, nói cách khác, thị trờng xét theo nghĩa rộng tổng hoà quan hệ mua bán, cung cầu bình diện xà hội Nh vậy, để hình thành thị trờng, đòi hỏi phải có yếu tố sau: Đối tợng trao đổi hàng hoá, dịch vụ: đối tợng tham gia trao đổi ngời mua, ngời bán: điều kiện thực trao đổi khả toán, địa điểm trao đổi: Các thể chế tập tục (luật chơi) để đảm bảo hoạt động mua bán an toàn, nhanh chóng Trong lịch sử nhân loại, thị trờng đà phát triển qua nấc thang khác nhau: - Thị trờng cổ điển: Là thị trờng có đầy đủ yếu tố hàng hoá, dịch vụ, ngời mua, ngời bán, gắn với tính chất đặc điểm - Thị trờng phát triển: Là thị trờng mà ngời mua, ngời bán cam kết, thực mua bán nhng không cần phải trực tiếp trao đổi hàng hoá Đây thị trờng văn minh, ngời mua, ngời bán đà đạt tới độ tín nhiệm, quy mô mua bán lớn - Thị trờng đại: Là thị trờng có ngời mua, ngời bán hàng hoá, dịch vụ (hữu hình, vô hình) ngời môi giới phơng tiện kỹ thuật đại Vì đối tợng mua bán phức tạp, cần ngời môi giới, t vấn, môi giới t vấn tài Ngày nay, với phát triển khoa học công nghệ, đặc biệt công nghệ thông tin, ngời ta mua bán thuận lợi Mặc dù cách xa mặt ®Þa lý, ngêi ta vÉn cã thĨ giao dÞch, mua bán cách mau lẹ thông qua phơng tiện thông tin đại Thị trờng có vai trò quan trọng việc phát triển kinh tế - xà hội Nhờ thị trờng mà giá đợc hình thành nh thớc đo chung, khách quan để điều chỉnh hành vi ngời tiêu dùng nhà sản xuất Sở dĩ thị trờng có vai trò to lớn có chức sau đây: - Chức thừa nhận: Thông qua trình trao đổi ngời mua ngời bán, tính hàng hoá sản phẩm đợc thừa nhận không đợc thừa nhận Nếu đợc thừa nhận trình mua bán đợc giải quyết, sản phẩm trở thành hàng hoá Nếu không đợc thừa nhận trình mua bán không đợc giải quyết, sản phẩm không trở thành hàng hoá - Chức thực hiện: Sự thực giá trị xảy trình trao đổi hàng hoá đợc thực Thông qua chức thực hàng hoá, dịch vụ mà hình thành nên giá hàng hoá, dịch vụ - Chức điều tiết: Thông qua việc hình thành giá dới tác động quy luật giá trị, quy luật cung - cầu, quy luật cạnh tranh, nguồn lực xà hội đợc điều tiết cách tự động từ nơi thừa sang nơi thiếu, từ nơi hiệu thấp sang nơi hiệu cao Ngoài ra, thị trờng kiểm tra, đánh giá trình độ, lực tổ chức, quản lý nhà sản xuất kinh doanh cung cấp thông tin cần thiết cho nhà quản lý + Cơ chế thị trờng: Là chế vận hành khách quan kinh tế thị trờng đó, quy luật khách quan kinh tế thị trờng phát huy tác dụng Ban đầu, chế thị trờng đợc Adam Smith khái quát mô tả học thuyết ông Ông cho rằng, bảo đảm quyền tự kinh doanh, tự tiêu dùng, nhà nớc không can thiệp vào kinh tế mà cần bảo đảm dịch vụ an ninh xà hội có chế tự nhiên, nh "Bàn tay vô hình", điều tiết cung - cầu, điều tiết sản xuất tiêu dùng cuối giúp cho việc phân phối tài nguyên khan xà hội cách hiệu Đó thị trờng tuý thị trờng tự cạnh tranh can thiệp Nhà nớc Ngày nay, chế thị trờng tự tuý, hầu nh không tồn hầu khắp Quốc gia áp dụng chế thị trờng, ngời ta sử dụng mô hình kinh tế hỗn hợp, tức kết hợp chế "Bàn tay vô hình" thị trờng với "Bàn tay hữu hình" - can thiệp, điều tiết Nhà nớc vào kinh tế Mức độ can thiệp Nhà nớc vào kinh tế có nhiều mức độ khác nhau, tuú theo tõng Quèc gia Nh vËy, c¬ chÕ thị trờng gồm thành tố: Thị trờng hoạt động theo quy luật vốn có nó, nhận thức đợc, làm có lợi, ngợc lại không nhận thức đợc, không tôn trọng quy luật thị trờng bị thua thiệt bị thị trờng trừng phạt Bằng cách yếu tố sản xuất, tài nguyên kết sản xuất đợc phân phối theo quy luật thị trờng Nhà nớc can thiệp, điều tiết thị trờng nhằm hạn chế khuyết tật thị trờng, cân vấn đề kinh tế, xà hội, môi trờng chế thị trờng đại thể rõ mô hình kinh tế hỗn hợp Đó chế thị trờng có điều tiết Nhà nớc Ngời tiêu dùng, nhà doanh nghiệp - tác nhân động chế thị trờng đợc hoạt động tự chủ nhng phải tuân thủ quy luật thị trờng chịu điều tiết Nhà nớc Cơ chế thị trờng hoạt động theo quy luật khách quan thị trờng, bao gồm: - Quy luật giá trị: Việc sản xuất hàng hoá phải sở hao phí lao động xà hội cần thiết, trao đổi phải bình đẳng, ngang giá Mọi hoạt động sản xuất - kinh doanh phải tuân thủ quy luật tồn phát triển - Quy luật cung - cầu: Biểu quan hệ cung cầu hàng hoá thông qua giá hàng hoá Quy luật tác động trực tiếp đến giá hàng hoá phơng hớng sản xuất, tiêu dùng xà hội - Quy luật canh tranh: Yêu cầu hàng hoá sản xuất phải có chất lợng tốt hơn, chi phí thấp hơn, thái độ phục vụ văn minh để nâng cao khả cạnh tranh với hàng hoá khác loại Nh hiểu: Giá thị trờng, cung - cầu hàng hoá cạnh tranh phận hợp thành chủ yếu chế thị trờng Các phận có quan hệ mật thiết với Trong đó, giá cá nhân thị trờng , cung cầu trung tâm cạnh tranh linh hồn, sức sống thị trờng 1.1.2 Khái niệm cạnh tranh: Cạnh tranh (tiếng Anh Competion) mặt thuật ngữ đợc hiểu nh cố gắng giành thắng lợi, phần thắng ngời tổ chức hoạt động có mục tiêu lợi ích giống kinh doanh, cạnh tranh đợc định nghĩa nh đua tranh nhà kinh doanh thị trờng nhằm dành u tài nguyên, sản phẩm loại khách hàng phía Cạnh tranh: Là đặc trng chế thị trờng, cạnh tranh kinh tế thị trờng Nền kinh tế thị trờng vận hành phải tuân theo quy luật khách quan riêng nó, có quy luật cạnh tranh Theo quy luật doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến máy móc, thiết bị, công nghệ, nâng cao suất lao động chất lợng sản phẩm để dành u so với đối thủ Kết kẻ mạnh khả vật chất trình độ kinh doanh ngời chiến thắng Cạnh tranh động lực thúc đẩy lực lợng sản xuất xà hội phát triển Nếu lợi nhuận thúc đẩy cá nhân tiến hành sản xuất - kinh doanh cạnh tranh lại bắt buộc thúc họ phải điều hành hoạt động sản xuất - kinh doanh cách có hiệu nhất: + Tác động tích cực cạnh tranh là: - Sử dụng nguồn tài nguyên cách tối u - Khun khÝch ¸p dơng c¸c tiÕn bé kü tht - Thoả mÃn nhu cầu ngời tiêu dùng - Thúc đẩy sản xuất phát triển, thúc đẩy tăng suất lao động tăng hiệu sản xuất + Tuy nhiên cạnh tranh có tác động tiêu cực là: Trong sản xuất việc giữ bí mật không muốn chuyển giao công nghệ tiên tiến, tình trạng ganh đua liệt, "Cá lớn nuốt cá bé" Trong đời sống xà hội tàn phá môi trờng tha hoá đạo đức dễ xảy 1.1.3 Các loại hình canh tranh: Cạnh tranh đợc xem xét dới nhiều khía cạnh, nhiều hình thức khác nh: Cạnh tranh tự do, cạnh tranh lành mạnh, cạnh tranh không lành mạnh Các hình thức cạnh tranh phụ thuộc vào tính chất thị trờng chất kinh tế - Cạnh tranh tự do: Đợc hiểu nh kinh tế phát triển cách tự do, can thiệp Nhà nớc, giá lên xuống theo chi phối quy luật thị trờng, với quy luật kinh tế thị trờng, đặc biệt quy luật giá trị Cạnh tranh tự dẫn đến phân hoá cực: Giàu nghèo rõ rệt - Cạnh tranh hoàn hảo ( Perfect Competition) hay gọi cạnh tranh tuý (Pure Competition) hình thức cạnh tranh giá loại hàng hoá không đổi toàn địa danh thị trờng; Các yếu tố sản xuất đợc tự luân chuyển từ ngành sang ngành khác; Chi phí vận tải không đáng kể không đề cập tới Cạnh tranh hoàn hảo xẩy không ngời sản xuất tác động đến giá thị trờng Mỗi ngời sản xuất phải bán sản phẩm theo giá thịnh hành mà thị trờng đà chấp nhận thông qua quan hệ cung - cầu Cạnh tranh hoàn hảo xảy cã mét sè lín doanh nghiƯp nhá s¶n xt mặt hàng y hệt sản lợng doanh nghiệp nhỏ tác động đến giá thị trờng Cạnh tranh hoàn hảo muốn tồn phải có điều kiện - Tất hàng kinh doanh ngành có quy mô tơng đối nhỏ - Số lợng hàng kinh doanh ngành phải nhiều điều kiện nh Công ty đủ sức mạnh để cos ảnh hởng đến giá sản phẩm thị trờng Sản phẩm đa thị trờng giống tới mức ngời sản xuất ngời tiêu dùng khó phân biệt + Cạnh tranh không hoàn hảo: (Imperfect Competition) hình thức cạnh tranh mà cá nhân, ngời bán hàng nhà sản xuất có đủ sức mạnh thể lực chi phối giá sản phẩm thị trờng Cạnh tranh không hoàn hảo có loại: Độc quyền nhóm cạnh tranh mang tính độc quyền + Độc quyền nhóm (Oligopoly): tồn ngành sản xuất mà số ngời sản xuất số ngời bán sản phẩm Sự thay đổi giá doanh nghiệp, gây ảnh hởng đáng kể đến nhu cầu sản phẩm doanh nghiệp khác ngợc lại nớc phát triển ngành công nghiệp có độc quyền nhóm ngành nh sản xuất « t«, cao su, chÕ biÕn thÐp v.v + C¹nh tranh mang tính độc quyền (Mono Polistics Competition): Là hình thức cạnh tranh mà ngời bán ảnh hởng đến ngời mua khác sản phẩm mà sản xuất hình dáng, kích thớc, chất lợng nhÃn hiệu Trong nhiều trờng hợp ngời bán bắt ngời mua chấp nhận giá sản phẩm họ định Trong hình thức cạnh tranh có nhiều ngời bán có nhiều ngời mua Các sản phẩm ngời bán giống song khác mẫu mÃ, chất lợng, màu sắc v.v Các hÃng kinh doanh thờng có cố gắng tạo sản phẩm họ phong phú, có nhiều điểm khác biệt so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh Trong ngành công nghiệp cạnh tranh kiểu này, quy mô doanh nghiệp lớn, vừa, nhỏ nhập bỏ ngành hàng dễ dàng + Cạnh tranh lành mạnh (Healthy Competition): Là hình thức cạnh tranh lý tởng, sáng, thúc đẩy sản xuất phát triển, thủ đoạn âm mu đen tối sản xuất kinh doanh nhà doanh nghiệp, thể phẩm chất đạo đức kinh doanh không trái với quy định văn pháp luật không ngợc lại lợi ích xà hội, việc tính toán thu lợi nhuận sở cải tiến, sáng tạo để sản xuất cung cấp cho xà hội nhiều sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ với chất lợng tốt hơn, giá rẻ hơn, đáp ứng đợc nhu cầu ngời tiêu dùng + Cạnh tranh không lành mạnh (Unfair Competition): Là hình thức cạnh tranh mà trình sản xuất kinh doanh nhà doanh nghiệp có thái độ không trung thực, gian dối nh: biếu xén, hối lộ để dành u thÕ kinh doanh, vu khèng vỊ chÊt lỵng sản phẩm, hàng hoá đối tác cạnh tranh; tung thị trờng sản phẩm mang nhÃn hiệu đối thủ cạnh tranh, ngăn cản việc phân phối sản phẩm đối thủ cạnh tranh hành vi trái pháp luật, sử dụng "Chiến tranh giá cả" để loại bỏ đối thủ cạnh tranh - Các hành vi cạnh tranh không lành mạnh xảy lĩnh vực đợc biểu đa dạng Ngoài hành vi cạnh tranh không lành mạnh tuý xuất hành vi lạm dụng mạnh kinh tế, tài để cạnh tranh thể tính chất "Cá lớn nuốt cá bé" (nh bán phá giá chẳng hạn) + Cạnh tranh bất hợp pháp (Fraudulent Competition): Là hành vi nhà kinh doanh thực cạnh tranh trái với quy định pháp luật ngợc lại nguyên tắc xà hội, tập quán truyền thống kinh doanh lành mạnh, xâm phạm lợi ích xà hội, Nhà nớc, ngời tiêu dùng nhà kinh doanh khác + Có loại cạnh tranh kinh tế: Là cạnh tranh sản xuất cạnh tranh lu thông - Cạnh tranh sản xuất: Là cạnh tranh diễn lĩnh vực sản xuất - bao gồm cạnh tranh nội ngành cạnh tranh ngành cạnh tranh nội ngành cạnh tranh xí nghiệp sản xuất loại hàng hoá nhằm thu đợc lợi nhuận siêu ngạch Để có siêu lợi nhuận doanh nghiệp sức cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, tăng suất lao động, làm cho chi phí sản xuất nhỏ so với doanh 10 nghiệp khác - Nh cạnh tranh nội ngành động lực cho phát triển tiến kỹ thuật Khác với cạnh tranh nội ngành, cạnh tranh ngành cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất ngành khác nhằm mục tiêu tìm nơi đầu t có lợi, nơi có tỷ suất lợi nhuận cao - Điều đảm bảo cho việc đầu t vốn bình đẳng ngành tạo nhân tố cho phát triển - Cạnh tranh lu thông Là cạnh tranh lĩnh vực trao đổi, mua bán hàng hoá, cạnh tranh lu thông gồm có cạnh tranh ngời bán ngời mua, ngời bán với ngời bán, ngời mua với ngời mua Cạnh tranh ngời bán với ngời mua tác động qua lại sức cung sức cầu thị trờng Sự cạnh tranh dẫn đến hình thành giá cân thị trờng Cạnh tranh ngời bán với ngời bán cạnh tranh để làm cho giá hàng hoá có xu hớng giảm, cạnh tranh ngời mua với ngời mua lại có tác động ngợc lại thờng làm cho giá tăng lên + Cạnh tranh đợc coi nh cạnh tranh kinh tế: Trong điều kiện doanh nghiệp muốn chiến thắng phải tìm kỹ thuật tiến công phù hợp - Với cách khác phải có biện pháp cạnh tranh Ngày nay, ngời ta thừa nhận điều kiện kinh tế thị trờng phải dựa vào cạnh tranh giá cả, chất lợng điều kiện giao nhận - Có thể hiểu cạnh tranh giá dới hai giác độ: Giác độ tích cực nhờ áp dụng tiến kỹ thuật nên tăng suất lao động, giảm chi phí giảm giá xuống, hàng hoá đợc chấp nhận thị trờng doanh nghiệp chiến thắng cạnh trạnh cạnh tranh lành mạnh; Giác độ thứ hai cạnh tranh giả tìm cách bán phá giá chí thấp chi phí để đối thủ phải bỏ thị trờng sau chiếm lại toàn thị phần tự lên giá cạnh tranh không lành mạnh 32 LÃng phí lớn tất khâu sản xuất kinh doanh đặc biệt lÃng phí mua sắm, bảo quản, sử dụng loại nguyªn liƯu vËt t, nhiªn liƯu, l·ng phÝ sai, hỏng qúa trình vận hành, sửa chữa không thực quy trình Do nớc ta thoát khỏi chế tập trung, quan liêu, bao cấp đồng thời ngành giấy lại đợc Nhà nớc bảo hộ thời gian dài Sản phẩm giấy BÃi Bằng trở thành độc quyền nên công ty cha thực phải cạnh tranh, dẫn đến độ ì lớn, thiếu động sản xuất kinh doanh, cha kịp đổi để thích ứng với chế thị trờng Đây nguyên nhân dẫn đến giấy BÃi Bằng có hệ thống thông tin hệ thống quản trị marketing yếu nh đà phân tích phần 2.2 Do tính chất BÃi Bằng doanh nghiệp Nhà nớc đầu ®µn, ®ång thêi lµ doanh nghiƯp kinh doanh cã hiƯu qủa Tổng công ty Giấy Việt nam nên BÃi Bằng phải gánh nhiều trách nhiệm khác nh bù lỗ cho công ty khác Tổng công ty, sát nhập vực dậy công ty Gỗ Cầu Đuống bên bờ phá sản Bao cấp cho đơn vị phụ trợ quanh nhà máy nh trờng Đào tạo nghề giấy, trờng Mầm non, hệ thống hạ tầng khu thị trấn, điện nớc công cộng vv Hoặc giúp đỡ địa phơng phát triển Những gánh nặng tờ giấy phải chịu vậy, giá thành đội lên sức cạnh tranh yếu Chơng Quan điểm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty giấy BÃi Bằng qúa trình đổi hội nhập 3.1 Định hớng 3.1.1 Định hớng sản xuất kinh doanh BÃi Bằng năm tới: Các tiêu chủ yếu Giá trị SXCN SL Giấy loại Doanh thu Nộp ngân sách Lợi nhuận Thu nhập bình quân 2002 780,836 tỷ 74,000 tÊn 848,911 tû 66,172 tû 61,172 tû 1,8 triÖu 2003 476,758 tû 45.000 tÊn 37,638 tû Hoµ vèn Hoµ vèn 1,8 triÖu 2004 1.074,25 tû 105.000 tÊn 88,832 tû 88,832 tû 72,085 tû 1,8 triÖu 2005 1.184,500 tû 110.000 tÊn 433,098 tû 94,106 tû 80,521 tû 1,8 triÖu Dù đoán mức tiêu dùng thị trờng nội địa Việt nam từ đến năm 2020 nh sau: 33 Hạng mục Dân số ( triệu ngời) Tăng trởng GDP(%/năm) Mức tiêu thụ giấy loại (kg/ngời/năm) Nhu cầu giấy loại (Tấn/năm) Nhu cầu giấy in, viết (T/năm) 2000 77,7 7-8 6,4 2005 83 7-8 9,4 2010 89 6-7 14,5 2020 102 7-8 33,6 500.0 781.000 286 000 420 000 150.0 226.000 365.000 947.000 §Ĩ thùc hiƯn mục tiêu sản xuất kinh doanh đồng thời giữ vững vị doanh nghiệp lớn nớc sản xt giÊy in, viÕt, hiƯn c«ng ty giÊy B·i Bằng thực giai đoạn đầu t chiều sâu tăng công suất từ 55.000 lên 100.000 tấn/ năm với chất lợng giấy đạt tiêu chuẩn quốc tế Công trình giai đoạn chế tạo thiết bị, dự kiến kết thúc vào tháng 12 năm 2003 Giai đoạn công ty trình Chính phủ dự án tiền khả thi xây dựng tiếp tục dây chuyền sản xuất bột công suất 250.000 tấn/năm với chất lợng cao môi trờng đạt tiêu chuẩn quốc tế Theo chơng trình công trình hoàn thành vào 2006, ®¶m b¶o ®đ cung cÊp bét cho s¶n xt giÊy ( không phụ thuộc vào bột nhập) cung cấp cho thị trờng nớc xuất 3.1.2 Định hớng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm: Để đạt đợc mục tiêu sản xuất kinh doanh đề ra, giữ vững nâng cao thị phần thị trờng nớc, vơn tới thị trờng khu vực, điều cốt yếu BÃi Bằng phải nâng cao đợc lực cạnh tranh sản phẩm, đủ sức cạnh tranh với ngành giấy cờng quèc s¶n xuÊt giÊy khu vùc nh Indonesia, Thailand, Malaysia, Philipine Các mặt cần phải trì nâng cao sức cạnh tranh nh sau: Điều quan trọng phải tạo sức mạnh tập thể, tạo ý thức cạnh tranh CBCNV, tiềm lớn tạo nên sức cạnh tranh sản phẩm giấy BÃi Bằng 34 Phải nâng cao chất lợng sản phẩm giấy cho ngang vợt chất lợng giấy khu vực Liên tục cải tiến nâng cao chất lợng để theo kịp nhu cầu ngày cao ngời tiêu dùng Kịp thời thờng xuyên cải tiến mẫu mÃ, bao bì cho đạt tiêu chuẩn bền, đẹp, phù hợp thị hiếu khách hàng Nhanh chóng áp dụng biện pháp khẩn cấp để, hạ giá thành giấy nhằm giữ vững thị trờng , giấy bán theo giá thị trờng nhng không bị lỗ Dần dần áp dụng biện pháp đồng bộ, hiệu qủa nhằm đảm bảo giá thành hợp lý, sản phẩm có đủ sức cạnh tranh giá, tiến tới mở rộng thị trờng Nhanh chóng cải tiến hệ thống thông tin đảm bảo đủ kịp tời thông tin cho quản lý, kinh doanh, đặc biệt thông tin thị trờng Bớc phải xây dựng hệ thống thông tin đại nhờ doanh nghiệp có đủ khả xoay chuyển kịp thời với tình hình thực tế, đem lại sức sống cho sản phẩm kinh tế tri thức mà thông tin yếu tố quan trọng Cải tiến công tác marketing theo hớng hiệu qủa, phù hợp gắn chặt với thị trờng, xây dựng thành hệ quản trị marketing theo hớng đại Có chiến lợc giữ gìn nâng cao uy tín thơng hiệu giÊy B·i B»ng Duy tr× uy tÝn cđa giÊy B·i Bằng thị trờng nớc, tiến tới đa thơng hiệu vào thị truờng khu vực đặc biệt Trung quốc, Malaysia, Singapore Do tiến trình hội nhập AFTA đòi hỏi phải có biện pháp cấp bách nên luận văn đề giai đoạn nâng cao khả cạnh tranh giấy BÃi Bằng Giai đoạn đầu trớc mắt thực giải pháp cấp bách để có đủ sức cạnh tranh với giấy ngoại nhằm giữ vững thị trờng nội địa Giai đoạn thực giải pháp chiến lợc lâu dài nhằm tạo u sản phẩm, giữ vững phát triển thị trờng, xây dựng công ty nói riêng ngành giấy nói chung phát triển vững mạnh 35 3.2 Các giải pháp trớc mắt nhằm kịp thời nâng cao lực cạnh tranh công ty giấy BÃi Bằng qúa trình đổi chế quản lý hội nhập quốc tế: 3.2.1 Biện pháp vận động, tuyên truyền CBCNV Để kịp thời nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm giấy BÃi Bằng cần phải có đoàn kết, đồng tâm, hiệp lực toàn thể CBCNV công ty Nhờ tạo lĩnh doanh nghiệp, tiềm lớn tạo lực cạnh tranh sản phẩm Muốn nh công ty phải công khai khó khăn mình, phải công khai biện pháp cần thiết để trì phát triển lực cạnh tranh, tuyên truyền , vận động CBCNV đồng tâm, đồng lòng tâm vợt qua khó khăn nhờ ngời làm tốt trách nhiệm lo cho việc chung công ty Đảng công ty Ban giám đốc, đơn vị phòng ban, tổ chức quần chúng công ty phối kết hợp, trớc tiên phải đả thông t tởng nội lÃnh đạo tổ chức, sau vận động tới quần chúng ®Ĩ mäi ngêi cïng hiĨu, cïng lµm Song song víi việc tuyên truyền vận động phải phát loại bỏ phần từ ngại khó, ngại khổ, không đồng lòng công ty vợt qua khó khăn Công ty cần phải tranh thủ ủng hộ lÃnh đạo cấp từ Trung ơng đến địa phơng nh nhân dân, ngời cung cấp nguyên liệu tiêu dùng sản phẩm công ty cách sử dụng phơng tiện thông tin đại chúng 3.2.2 Biện pháp áp dụng triệt để hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001 phiên 2000: Hiện công ty giấy BÃi Bằng đà đợc tổ chức Quacert ( Việt nam) Tud North (Đức) công nhận đạt tiêu chuẩn chất lợng ISO 9002 phiên 1994 Công ty tích cực chuẩn bị chuyển sang áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 phiên 2000 Là cải tiến phiên 1994 36 Để hiểu việc áp dụng triệt để hệ thống nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm ta xem xét khía cạnh sau: Khái niệm hệ thống quản lý chất lỵng ISO 9002 - 2000 HƯ thèng chÊt lỵng ISO 9001 - 2000 bột tiêu chuẩn đà đợc quốc tế hóa áp dụng cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhằm tạo cho doanh nghiệp khả cung cấp ổn định sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng liên tục nâng cao thỏa mÃn khách hàng nhờ liên tục cải tiến hệ thống Khi doanh nghiệp đợc công nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000 có nghĩa họ đà chứng tỏ đợc khả mình, nhờ tạo uy tín sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm thị trờng Tác dụng hệ thống: Nếu ta áp dụng triệt để hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001-2000, lợi ích đem lại không tạo uy tín sản phẩm mà nữa, tăng chất lợng, giảm chi phí, tăng hiệu qủa sản xuất kinh doanh 3.2.3 Các biện pháp giảm chi phí: Nh đà phân tích chơng 2, sản phẩm giấy BÃi Bằng có sức cạnh tranh yếu giá Để cạnh tranh đợc giá đầu năm 2003 năm tiếp theo, theo tiến trình giảm thuế CEPT, BÃi Bằng phải có nhiều biện pháp cấp bách cắt giảm chi phí để giảm đợc 10% giá thành vào năm 2003 nhiều vào năm Căn vào phân tích giá thành chi tiết sản phẩm giấy năm 2001 ( Bảng giá thành chi tiết trang bên) tình hình thực tế, phạm vi luận văn đề xuất số biện pháp giảm chi phí nh sau: Giảm tỷ lệ sử dụng bột ngoại giá thành bột nội tự sản xuất khoảng triệu đồng/tấn giá bột ngoại sử dụng có lúc lên tới 11 triệu đồng/tấn Giảm chi phí bảo dỡng, sửa chữa - Chi phí bảo dỡng BÃi Bằng bình quân khoảng 17% giá thành - Trong số nhà máy châu có 13% Bắc Mỹ khoảng 8% 37 Giảm chi phí chung có khoản mục tiết kiệm: Chi phí tiếp khách, chi phí quảng cáo, chi phí văn phòng Trong dặc biệt chi phí quảng cáo nh đà phân tích phần 2.2 quảng cáo BÃi Bằng hiệu qủa không cao, trớc mắt với mục tiêu giữ vững thị trờng nội địa, nơi mà sản phẩm đà có uy tín việc quảng cáo nhiều báo chí, tạp chí không cần thiết - Có thể giảm chi phí chung từ 11,5% giá thành xuống 10% Giảm bớt chi phí bao cấp cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhng chi phí vào giá thành giấy nh bao cấp cho trờng Đào tạo, trờng Mầm non, nhà máy Gỗ Cầu Đuống, giúp địa phơng xây dựng sở vật chất Hoặc điều chuyển lÃi qua giá cho đơn vị Tổng công ty Giảm dự trữ nguyên liệu, nhiên liệu, vật t dự phòng, áp dụng biện pháp cải tiến khâu mua hàng để giảm thời gian mua hàng, nhờ giảm vốn tồn đọng , giảm chi phí lÃi vay vốn lu động Rà soát lại lực lợng lao động, giảm lực lợng lao động không cần thiết, điều chỉnh lại lơng, mức lơng giảm xuống dới 10% giá thành Hiện công ty giấy Đồng nai có 10%, Tân mai 4% nhng BÃi Bằng 15% Môt số nhà máy điển hình châu á: 8%, Bắc Mỹ: 5% Tìm cách tăng nguồn thu từ sản phẩm phụ nh hóa chất, điện, dịch vụ vận tải, phế liệu, dịch vụ sửa chữa Quản lý giá mua vào để chống thất thoát Để ngang với giá thị trờng Đề xuất Chính phủ gi¶m thuÕ VAT theo quý tõ 10% xuèng 5% 38 39 3.2.4 Cải tiến quản lý đầu vào: Thực chất triển khai áp dụng triệt để hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001-2000 đà bao hàm việc quản lý khâu mua hàng Tuy nhiên, tính chất quan trọng việc quản lý đầu vào không quản lý chất lợng số lợng mà quan trọng quản lý giá, cần phải đề cập kỹ quản lý đầu vào công ty Đầu vào công ty phân chia thành loại mặt hàng nh sau: Nguyên liệu thô ( tre, gỗ, bột giấy) nhiên liệu ( Than, xăng dầu) vật t cho sản xuất, phụ tùng, hóa chất, thiết bị thay cho dây chuyền công nghệ thiết bị vận tải, tổng cộng chi phí cho đầu vào công ty chiếm 72% tổng chi phí + 40 Cha tạo đợc chế để nhà cung ứng cạnh tranh với nhau, chí có nhiều nhà cung ứng độc quyền cung cấp số mặt hàng Điều làm cho công ty phải chịu thiệt thòi giá chất lợng + Thông tin cho việc mua hàng thờng không đầy đủ, không đa chiều nên việc định mua khó mà xác đợc + Khi mua hàng công ty thờng mua qua trung gian không làm theo cách trực tiếp giao dịch ủy thác nhập Cách làm nh làm công ty phải chịu thiệt thòi chi phí cho nhà cung ứng trung gian + Viện kiểm soát chất lợng, số lợng đầu vào cha đợc thực nghiêm ngặt, nguyên tắc, đặc biệt kiểm soát nguyên liệu than Do chất lợng đầu vào nhiều không đảm bảo nên gây thiệt hại tăng định mức sử dụng nguyên liệu, vật t, giảm chất lợng sản phẩm * Để làm tốt công tác quản lý đầu vào cần phải cải tiến triệt để khâu này, việc cải tiến cần phải tuân theo nguyên tắc sau: Xây dựng áp dụng triệt để hớng dẫn kiểm soát sản phẩm đầu vào hệ thống quản lý ISO 9001-2000 nhằm đảm bảo chất lợng số lợng sản phẩm Tạo chế để nhà cung ứng phải cạnh tranh với nhau, nhờ giảm đợc giá mua tăng chất lợng sản phẩm Quyết định mua hàng sở đầy đủ thông tin, đặc biệt thông tin giá thị trờng Duy trì sách " Bạn hàng truyền thống" để ổn định sản xuất kinh doanh nhng sở nguyên tắc - Dần dần tiến tới trực tiếp giao dịch mua hàng nớc Riêng đầu vào nguyên liệu có tính chất phức tạp riêng nó, giá mua cao mặt giá khu vực, chất lợng nguyên liệu lại kèm Nh- - 41 ng ngời nông dân đợc h- ởng lại qúa thấp, chí không đủ chi phí Đó nguyên nhân hàng loạt nông nhân phá nguyên liệu trồng khác nguy ngành giấy thiếu nguyên liệu đờng phát triển Nên có chế thực thị trờng lĩnh vực Trừ vùng nguyên liệu doanh nghiệp có vốn đầu t làm phải khai thác thu hồi sản phẩm - Nhà nớc không nên quy định giá mua, không nên phân bổ tiêu theo kiểu xin cho - Mà doanh nghiệp tự chủ ký hợp đồng, giá theo chủng loại, chất lợng thời điểm Tất loại nguyên liệu phải mua qua cân - Cần hạn chế tối thiểu tác động ngời vào công tác giao nhận, vào tác nghiệp cụ thể 3.2.5 Cải tiến hệ thống thông tin: Nh phân tích nhợc điểm hệ thống thông tin giấy BÃi Bằng phần 2.1.4 để nâng cao lực cạnh tranh, BÃi Bằng cần phải đại hóa, cải tiến triệt để hệ thống thông tin Tuy nhiên, tính cấp bách việc nâng cao lực cạnh tranh nên phải có giải pháp trớc mắt giải pháp lâu dài Giải pháp lâu dài đề cập đến phần 3.3.4, giải pháp cấp bách trớc mắt nhằm tăng cờng nhanh chóng khả cạnh tranh sản phẩm giấy mặt: Chất lợng, giá ( đầu vào, đầu ra) đặc biệt marketing Giải pháp để đạt đợc mục tiêu gồm biện pháp cụ thể sau: Giải pháp quan trọng xuất phát từ định nhân tố ngời Do không lÃnh đạo công ty mà giám đốc XN thành viên, quản đốc, đốc công cần phải biết lợi nhuận hay thua lỗ, chất lợng tốt hay chất lợng nằm máy SX-KD công ty Muốn phải tổ chức lại hệ thống hạch toán có chế để phân tÝch, cung cÊp th«ng tin tíi tõng ngêi Nh vËy vấn đề công ty bảo mật thông tin mà phải dạy cho cán bộ, nhân viên biết phân tích có hành động thích hợp với thông tin nhận đợc - Nhanh chãng tỉ chøc cđng cè l¹i hƯ thèng thông tin sau; Xây dựng hệ thống cung cấp, phân tích lu trữ thông tin thị trờng, đặc biệt thông tin nhu cầu khách hàng thông tin sản phẩm cạnh tranh Nhờ có điều chỉnh đối sách kinh doanh kịp thời với thay đổi thị trờng - 42 Củng cố, phát triển hệ thống thông tin cung cấp cho việc mua sản phẩm đầu vào nh trình bày phần 3.2.4 - Quan tâm xây dựng, hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 Lấy làm điều kiện để nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm lÃng phí sản xuất - Tổ chức lại hệ thống thông tin hạch toán, nên hạch toán theo tháng thay cho theo quý đặc biệt trọng phân tích mục chi phí lÃng phí, chi phí vợt định mức, làm tăng giá thành 3.2.6 Cải tiến công tác maketing Nh đà phân tích phần 2.1.5, điểm thuận lợi mà nhờ có hệ quản trị maketing tốt BÃi Bằng đà có hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp nớc Tuy nhiên hoạt động maketing BÃi Bằng đơn giản quảng cáo bán hàng, BÃi Bằng cần xây dựng thành hệ quản trị maketing, tiền đề quan trọng để đa đợc sản phẩm tới tay ngời tiêu dùng điều kiện cạnh tranh khốc liệt (Do vấn đề lớn, viết thành đề tài riêng biệt, nêu luận văn đa luận điểm mà giải thích cặn kẽ) Hệ quản trị maketing phải bao gồm phận sau : Việc nh phân tích phần 3.2.5 phải có hệ thống thu thập phân tích thông tin từ thị trờng Hệ thống thu nhập cần phải từ nhiều kênh nh: Qua phản ảnh trực tiếp khách hàng, qua thông tin từ hệ thống phân phối, qua phơng tiện thông tin đại chúng, qua internet, qua nguồn từ cấp trên, qua nguồn từ ngân hàng thông tin ( phải mua thông tin) Phải có điểm nút thông tin phận ngời chuyên phân tích thông tin thị trờng Trên sở thông tin thị trờng, đặc điểm vị sản phẩm công ty, hệ thống quản trị marketing phải làm tốt việc phân đoạn thị trờng định vị sản phẩm Nhờ mà công ty có sách phù hợp với vùng, nhóm khách hàng, nh xác định đợc tiêu chí định vị loại sản phẩm ngời tiêu dùng 43 Phân đoạn thị trờng có nghĩa phải phân chia thị trờng tổng thể thành nhiều nhóm khách hàng khác có đặc điểm chung ( ví dụ nhà in nhóm, sở gia công giấy nhóm ) Trên sở ta có biện pháp marketing phù hợp cho nhóm Định vị sản phẩm liên quan mật thiết đối thủ cạnh tranh nhóm khách hàng qua phân đoạn thị trờng Định vị sản phẩm chiến lợc nhằm định vị sản phẩm tâm trí khách hàng để họ phân biệt với sản phẩm đối thủ cạnh tranh khác Trên sở mục 1.2, phải xây dựng triển khai chiến lợc sản phẩm bao gồm: Phân loại sản phẩm, bao gói, lựa chọn nhÃn hiệu, dịch vụ kèm theo sản phẩm chu kỳ sống sản phẩm, kiểm tra loại bỏ sản phẩm, cải tiến sản phẩm, tổ chức quản trị, kế hoạch hóa phát triển sản phẩm Trong cần lu tâm việc hoạch định chu kỳ sống cho loại sản phẩm ( tức chu kỳ từ lúc sản phẩm tới đợc thị trờng chấp nhận xuất đối thủ cạnh tranh tới bị bÃo hòa, suy giảm cần có sản phẩm khác thay thế) Nhờ công ty có biện pháp thâm nhập thị trờng với chi phí hợp lý có kế hoạch cho sản phẩm kịp thời không để phải chạy theo thị trờng Cần phải xây dựng chiến lợc giá để cạnh tranh với sản phẩm tơng tự thị trờng Căn để xây dựng chiến lợc giá gồm: Cầu, cung, giá thành sản phẩm, đặc điểm sản phẩm, dặc điểm môi trờng ( môi trờng cạnh tranh, luật lệ ) Chiến lợc giá phải nhằm tới mục tiêu chiếm lĩnh thị trờng đảm bảo lợi nhuận chiến lợc giá phải định giá cho chủng loại sản phẩm, dịch vụ, phân biệt giá bán buôn, bán lẻ, phân biệt giá theo khu vực, xây dựng chế điều chỉnh giá ®Ĩ nhanh chãng, kÞp thêi ®èi phã víi thÞ trêng Để đa hàng tới tay ngời tiêu dùng phải có chiến lợc phân phối , quan trọng lựa chọn xây dựng kênh phân phối, kênh phân phối hiệu qủa kênh đa sản phẩm tới nơi, thời gian yêu cầu với chi phí thấp Nh đà phân tích phần trớc, kênh phân phối sản phẩm giấy BÃi Bằng hoạt động tốt, cần phải lu tâm tính toán chi phí phân phối cho thấp nhất, đặc biệt chi phí vận tải 44 Công việc cuối hệ quản trị marketing việc hoạch định thực chiến lợc quảng cáo xúc tiến thơng mại Phải xây dựng thực chiến lợc quảng cáo cho hiệu đủ tạo ấn tợng với khách hàng tiềm loại sản phẩm sở chi phí hợp lý, nhng tạo đợc lợi cạnh tranh so với đối thủ khác Theo cách nh cách quảng cáo BÃi Bằng phải thay đổi sở phân tích chất sản phẩm, phân đoạn thị trờng, môi trờng đối thủ cạnh tranh Chiến lợc xúc tiến thơng mại ( khuyến mại) nhằm khuyến khích tiêu thụ sản phẩm Công ty cần hoạch định biện pháp khuyến khích ngời phân phối, ngời bán lẻ, ngời tiêu dùng nhiều biện pháp phù hợp với đối tợng Chiến lợc quảng cáo xúc tiến thơng mại đà đợc công ty làm nhiỊu nhng hiƯu qđa cha cao, cha phï h¬p víi thị trờng có nhiều đối thủ cạnh tranh Do cần phải hoạch định lại cho phù hợp hiệu qủa 3.2.7 Cải tiến chiến lợc phát huy nhân tố ngời, áp dụng mô hình chuyên gia Để hiểu cách sử dụng nhân tố ngời BÃi Bằng nay, ta hÃy hình dung hình tợng đàn chim bay, tất hớng hớng, nhờ đạt đợc mục tiêu đà đề BÃi Bằng chiến lợc phát huy nhân tố ngời dựa sở đoàn kết, trí nội Đảng, Chính quyền, tổ chức quần chúng công ty Mục tiêu đề đợc quán triệt ngời tâm phấn đấu hớng tới mục tiêu Đó chiến lợc " Tất hớng tới mục tiêu" Chiến lợc đà giúp BÃi Bằng gặt hái đợc hành công mặt năm qua Tuy nhiên, đứng trớc chặng đợc trớc mắt môi trờng cạnh tranh đầy biến động khắc nghiệp, chiến lợc phát huy nhân tốt ngời theo cách cũ thể nhợc điểm lớn - Nhợc điểm thứ cách trả lơng theo kiểu cào bằng, nhợc điểm chung hệ thống lơng, Nhà nớc ta, thủ tiêu động lực phát triển, thủ tiêu sức sáng tạo - 45 Nhợc điểm thứ hai cách làm cứng nhắc, nhất phải đạt đợc mục tiêu làm BÃi Bằng không theo kịp thị trờng, không kịp thời điều chỉnh mục tiêu phơng pháp để nhằm đợc mục tiêu cao chiến thắng thơng trờng Để điều chỉnh chiến lợc sử dụng nhân tố ngời cho phù hợp với tình hình đề xuất: HÃy thay chiến lợc " Tất hớng tới mục tiêu" chiến lợc " Làm cho cá nhân tỏa sáng" Chiến lợc giúp cho doanh nghiệp nâng cao sức sáng tạo, nhanh chóng điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với thị trờng đầy biến động Chiến lợc " Làm cho cá nhân tỏa sáng" tức phải làm nh để vị trí từ lÃnh đạo, nhân viên, từ cán quản lý công nhân, điều kiện cụ thể ngày làm tốt công việc đợc giao Luôn sáng tạo công việc, tự điều chỉnh cho phù hợp với tình hình biến động liên tục Để làm cho cá nhân tỏa sáng, phải thực biện pháp sau: - Tạo luồng thông tin đa chiều, cho cá nhân tiếp cận thông tin, điều kiện định cho sáng tạo định hớng cho điều chỉnh - Có sách động viên vật chất tinh thần cho sáng tạo, cho cá nhân tỏa sáng - Tăng cờng công tác đào tạo để trang bị kiến thức cho cá nhân, cho toàn thể cán công nhân viên Tất nhiên đa chiến lợc cá nhân tỏa sáng, nghĩa không mục tiêu chung mà mục tiêu chung rõ ràng quán chiến thắng thơng trờng Trớc mắt quán tính cách làm cũ khó xoay chuyển đợc nên đề xuất biện pháp áp dụng mô hình chuyên gia, thĨ nh sau: - Chän thuª chuyªn gia số khâu trọng yếu, mắt xích quan trọng máy kinh doanh nh: Chuyên gia phân tích thị trờng, chuyên gia kiểm toán, chuyên gia tài chính, tin học Giải pháp chuyên gia tạo đột phá khâu trọng yếu làm cho lập đặt móng cho lâu dài - 46 tức cải thiện khả cạnh tranh sản phẩm Các chuyên gia ( nên ngời Việt nam) đợc công ty có sách đối đÃi đặc biệt lơng đáp ứng khác để họ trung thành gắn kết lâu dài với Bâi Bằng Các giải pháp lâu dài cho chiến lợc phát huy nhân tố ngời trình bày phần 3.3.2 3.2.8 Kết luận giải pháp cấp bách: Qua trình bày giải pháp cấp bách nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm giấy BÃi Bằng nh Tôi rút kết luận sau: Cần phải triển khai triệt để, đồng biện pháp cấp bách nhanh tốt thời điểm 2003 đà tới gần Khâu đột phá cho tất cá nhân khác giải pháp số số 7, phát huy nhân tốt ngời giải pháp số thông tin trớc bớc Khâu định để tăng nhanh khả cạnh tranh, trớc mắt giải pháp số cắt giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm giải pháp số - cải tiến công tác marketing - Điều kiện để thực thành công giải pháp là: Có đoàn kết, tâm cao tập thể lÃnh đạo công ty, toàn thể CBCNV - Có đồng tình d luận xà hội ( thông qua phơng tiện thông đại chúng), ủng hộ Nhà nớc địa phơng - Công ty mạnh dạn đầu t nguồn lực cho thực giải pháp cấp bách 3.3 Các giải pháp lâu dài nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm giấy phát triển công ty 3.3.1 Định hớng phát triển c«ng ty: ... thời nâng cao lực cạnh tranh công ty giấy BÃi Bằng qúa trình đổi chế quản lý hội nhập quốc tế: 3.2.1 Biện pháp vận động, tuyên truyền CBCNV Để kịp thời nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm giấy BÃi Bằng. .. yếu cạnh tranh, lực cạnh tranh Đề tài đợc nghiên cứu phạm vi ngành giấy chủ yếu Công ty giấy BÃi Bằng ã Mục đích, nhiệm vụ đề tài: Góp phần tìm kiếm giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty giấy. .. giấy BÃi Bằng Nhiệm vụ đề tài cần giải gồm: - Hệ thống hoá vấn đề cạnh tranh kinh tế thị trờng - Phân tích thực trạng khả cạnh tranh Công ty giấy BÃi Bằng - Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh