... đối mặt với thách thức 1. 1.3 MỤC TIÊU 1. 1.3 .1 Mục tiêu xã hội Tuân theo luật pháp; Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng; Bảo vệ môi trường; Thành lập tổ chức công đoàn 1. 1.3.2 Mục tiêu tổ chức, ... sống Một công việc có tương lai 1. 4 Môi trường quảntrị nguồn nhân lực 1. 4 .1 Môi trường bên Khi kinh tế phát triển hay suy thoái ảnh hưởng lớn đến quảntrị nguồn nhân lực công ty Sự thay ... QUẢNTRỊ NHÂN VIÊN : Cơ sở suất chất lượng Máy móc + Tổ chức QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC : Cơ sở suất chất lượng Công nghệ + Tổ chức + Chất lượng nguồn nhân lực QUẢNTRỊ NHÂN VIÊN :...
... 3; quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị marketing B 4; quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị marketing, quảntrị cung ứng C 2; quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất D 2; quản ... N ng h ng hu u cầ cầ u u 12 17 20 19 24 Giả sử dự báo nhu cầu tháng 11 đơn vị Câu 11 Với hệ số san dự báo nhu cầu tháng 2: a 11 .2 b 12 .1 c 12 .36 d 13 .26 Câu 12 MAD 26 31 32 36 bao nhiêu? a 6.22 ... Câu 12 Quảntrị hàng dự trữ phải đảm bảo: a Về mặt vật giá trị b Về mặt vật c Về mặt giá trị d Về mặt vật giá Câu 13 Quảntrị chất lượng sản xuất là: a Một yếu tố mang tính ý nghĩa chiến lược...
... Tm nhỡn chin lc Mn cm i vi nhng thay i Kh nng lónh o Mô hình quảntrịchiếnlược Qun tr chin lc (1) Nhiệm vụ & mục tiêu chiếnlược doanh nghiệp Thut ng Tm nhỡn (Vision): Hỡnh dung v doanh ... (4) Lựa chọn chiếnlược im yu (Weaknesses): c im bờn cn tr quỏ trỡnh t c mc tiờu di hn Chiếnlược cấp công ty C hi (Opportunities):iu kin bờn ngoi thun li t mc tiờu di hn Chiếnlượcsở kinh ... trin nng lc t chc cn thit Kế hoạch t c mc tiờu chin lc v ti chớnh Vai trò chiếnlược kinh doanh Đặc trưng chiếnlược kinh doanh Xỏc nh mc tiờu c bn cn t c tng thi k Phỏc tho phng hng hnh...
... có chiếnlược biết cách thực chiếnlược Câu hỏi Chiếnlượcquảntrịchiếnlược gì? v1.0 Bài 1: Tổngquanquảntrịchiếnlược doanh nghiệp 1.1Chiếnlược gì? 1.1 .1 Khái niệm nhân tố cấu thành chiến ... ngiêm ngặt chế độ ăn uống 1. 2 Quảntrịchiếnlược1. 2 .1 Khái niệm mô hình quy trình tổngquátquảntrịchiếnlược1. 2 .1. 1 Khái niệm quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược nghệ thuật khoa học ... trọng quảntrịchiếnlược công ty kinh doanh, nguyên lý quảntrịchiếnlược vận dụng số loại hình tổ chức khác v1.0 21 Bài 1: Tổngquanquảntrịchiếnlược doanh nghiệp 1. 4 .1 Quảntrịchiến lược...
... nhà quảntrị Thông qua đóng góp trình này, nhà quảntrị từ cấp trở thành người chủ thực chiếnlược Sự đồng sở hữu chiếnlược chìa khóa cho thành công doanh nghiệp Lợi ích quảntrịchiếnlược ... 13 Khuyến khích thái độ tích cực thay đổi 14 Đem lại mức độ kỷ luật thức công tác quảntrị công ty 1. 3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịchiếnlược1. 3 .1) Môi trường vĩ mô: Môi trường vĩ mô bao ... lượcVề lịch sử, ý nghĩa quảntrịchiếnlược giúp đỡ cho tổ chức tạo chiếnlược tốt thông qua việc vận dụng cách hơn, hợp lý tiếp cận tốt lựa chọn chiếnlược Tuy nhiên, nghiên...
... vào việc xây dựng thương hiệu quảng cáo, thường mời nhân vật tiếng vận động viên Micheal Jordan (Nike) để quảng bá cho sản phẩm Crocs sử dụng chiếnlược bán trực tiếp quảng cáo truyền miệng để tạo ... rẻ: 30$ - Xúc tiến bán: + Bán trực tiếp (trưng bày giá sản phẩm) + Quảng cáo truyền miệng 2.Các yếu tố cấu thành nên chiếnlược CROCS: Phương hướng công ty + Sản xuất loại giày dép có khả tạo ... nhập, độ tuổi, giới tính khác Sáng tạo loại giầy hoàn toàn thời trang lẫn công thiết kế vui mắt, màu mạnh để hấp dẫn thời trang, đồng thời tạo thoải mái, dễ sử dụng Sử dụng loai vật liệu độc...
... chiếnlược kinh doanh 1. 2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trò chiếnlược kinh doanh Theo sơđồ Tiến trình quản trò chiếnlược ta thấy có hai yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trò chiến ... S/W) ( O/T) Chọn chiếnlược thích hợp Triển khai thực chiếnlược Kiểm tra đánh giá kết thực Phản hồi 1. 1.5 Ưu nhược điểm quản trò chiếnlược cạnh tranh kinh doanh Nếu quản trò chiếnlược hiệu ta ... tranh Do đó, quản trò chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: Giai đoạn hoạch đònh xây dựng chiếnlược Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa...
... chiếnlượcQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Chương 1: TỔNGQUANVỀQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC1.1Quảntrịchiếnlược1.1 .1 Chiếnlược Fred David: chiếnlược phương tiện nhằm đạt mục tiêu dài hạn 1.1 .1 Chiếnlược ... TRÌNH I TỔNGQUANVỀQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCChiếnlượcQuảntrịchiếnlược Các giai đọan quảntrịchiếnlược Tầm quan trọng quảntrịchiếnlược GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH II THIẾT LẬP CHIẾNLƯỢC Phân ... hành xử với đối thủ 1.1 .1 ChiếnlượcChiếnlược dự định Thực theo dự kiến Điều chỉnh linh hoạt trình thực Chiếnlược không thực Chiếnlược dự kiến Chiếnlược thực Một chiếnlược kế hoạch hoạt...