... Phương pháp nhất trí có sự tham gia của toàn thể nhân viên vào việc raquyết định. Một quyếtđịnh không thể đạt được cho tới khi toàn bộ nhân viên đồng ý về một quyết định nào đó. Phươngpháp ... gia của bạn và ít nhất một người khác vào việc raquyếtđịnh mà không cần tham khảo ý kiến của những người khác. Bạn tranh luận và đưa ra giải pháp, đưa raquyếtđịnh và trình bày quyếtđịnh ... luận bạn tự raquyết định. - Ưuđiểm + Sử dụng một số nguồn lực của nhóm. + Cho phép một số sáng kiến - Nhược điểm + Nhân viên ít quyết tâm 3. Phươngpháp nhóm tinh hoa Phương pháp nhóm...
... các quan điểm khác. KỸ NĂNG RAQUYẾT ĐỊNH-CÁC PHƯƠNGPHÁPRAQUYẾTĐỊNH Ưu điểm Tiết kiệm thời gian. Thuận lợi đối với quyếtđịnh theo chuẩn. Lãnh đạo có kinh nghiệm Nhược điểm ... ra. Bạn cũng cho phép người khác cải tiến một cách chi tiết quyếtđịnh ban đầu của bạn hoặc, ngược lại, đưa ra đề nghị và ủng hộ cho các quan điểm khác. Quyếtđịnh cuối cùng là do bạn đưa ra, ... Phươngpháp cố vấn đặt bạn vào vị trí của người cố vấn. Bạn có thể đưa ra một quyếtđịnh ban đầu thăm dò và trình bày quyếtđịnh này cho nhóm để thảo luận và...
... mỗi phươngpháp đều có ưu và nhược điểm nhất định. Vì vậy, để đưa ra các quyếtđịnh đầu tư đúng đắn, doanh nghiệp cần phải lựa chọn phương pháp phù hợp, hoặc có thể kết hợp nhiều phươngpháp ... tích và sẽ tập trung vào những tình huống nào hay xảy ra nhất. Bước 5: Phân tích từng kịch bản giúp nhà đầu tư đưa raquyếtđịnh đầu tư.4.3 Ưu và nhược điểm: a. Ưu điểm: Phương pháp phân tích ... 5.3 Ưu và nhược điểm: a. Ưu điểm: Giúp nhà đầu tư có cái nhìn đầy đủ hơn về dự án đầu tư. Phương pháp này đánh giá khách quan về dự án, kết quả phaan tích sẽ là cơ sở cho chủ đầu tư raquyết định...
... thời điểm Ra quyếtđịnh trên cơ sở dữ kiện đóng góp. Thích hợp trong môi trường biến động nhanh Quyết định cần được đưa ra nhanh chóng 6Mô hình raquyết định 4 Quyết địnhtập thể Lãnh ... gia Ra quyếtđịnh cùng nhauYêu cầu sự đồng ý/ hỗ trợ của tất cảThích hợp trong môi trường tĩnhTốc độ quyếtđịnh không là yêu cầu lớn 8Dân chủMội nhóm tham gia raquyết định: Thông ... nhân raquyết định Lãnh đạo có chuyên môn giải quyết vấn đềLãnh đạo tự tin, có khả năng làm một mìnhNgười khác sẽ chấp nhận quyếtđịnh đóÍt hoặc không có thời gian cho việc tranh luận...
... PPĐLB1. Xác định rõ vấn đề cần giải quyết. B2. Liệt kê mọi PA có thể chọn.B3. Xác định các tình huống/trạng thái có thể xảy ra. B4. Xác định mọi lợi ích/chi phí/thiệt hại phát sinh của từng PA ... quá nhiều và lượng cầu được giả định tuân theo PP chuẩn.B1. Xác định cỏc tham s ca lng bỏn ra (cu)Gm à, , MP, MLB2. Xác định giá trị p ≥ ML/(ML+MP)B3. Có p, tra bảng PP chuẩn, để tìm giá trị ... 0P(Sj)0.5 0.5∑=m1jijjP)xMax P(S∑==m1jijji)xPP(SEMV Chương 2Cơ sở của Lý thuyết RaQuyết Định 135. Phân tích cận biên trong trường hợp có nhiều PA và nhiều trạng thái tự...
... Đu)eoFG.$=0@p-5f-n=01o==E=012I5"q#$grs#=5KL1&ld`=C-n=E-5fCV1tf'=lKC"'=G.)#Dj_J$=G.`"j55%#;sD$X8=0@-551'"*KLF*`n=%@s#=C_G.B=0@KLW-5f-ni5u=E-5f-nV1tC#iXX=U`2%gKme=:@*=0@$%vw"0jr%&'=0@-05x*."=Z?7!2`)S&`?)*`:Su`S&?ukyjrK%vCjs#=#I=i5*"Y=$'"=E%V2I=io-n=0@HCd-5Dd+"*#o%%&'=0@G5=0@1*l"`C-z@`Cg5"5=0@1*TC=E=i{5`5xX&5#__"HF71DnF#|I=0@1*C7L0.*DnD5F-%8"0I5: “tìm hiểu ưu nhược điểm của phươngpháp sản xuất nước mắm phan thiết và đề xuất ý kiến”!D5F-5"C7L%v71DnD*=E+"#$%&'=0@`+#$#%&'=0@=Z=01``*#7`1'=0@`8"==0@kPl=D*=E==EF=0@1*`I'JK*FK@1)#+#$-5D5C7LKLF#Kmj%%C'iG$*7L#'K=E%VCC1JK*"5DnFD5F-7L=E2`"55.&IsfX5$gC7L85}I. ... kin~K*E12I-F#7@=E*D*=0@~:#7=0@-`1@-F#7@*D*~PC1=11*D*2F8-=En#=0@~)d5*K*"C*DiF=f-`KL'."x"=`%v&*.%&')5.):&4-e)-eL.*"%&#"I2,( GVHD: NGUYỄN VĂN HIẾU MÔN: công nghệ chế biến thủy sản truyền thốngNhận xét của giáo viên GVHD: NGUYỄN VĂN...
... đấu thầu. kiểm định chất lượng công trình xây dựng….GIỚI THIỆU CÔNG TY CÁC PHƯƠNGPHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Phương pháp thang điểm Phương pháp danh mục kiểm tra Phương pháp ghi chép các ... kiện quan trọng Phương pháp thang điểm dựa trên hành vi (BARS – Behaviorally anchored rating scales Method) Phương pháp so sánh cặp Phương pháp bản tường thuật Phương pháp quản lý bằng ... của nhân viên Có khả năng bỏ sót thông tin trong quá trình theo dõi PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM PHẦN 1: ƯU, NHƯỢC ĐIỂMCỦA CÁC PHƯƠNGPHÁP ĐÁNH GIÁPHẦN 2: GIỚI THIỆU MỘT PHƯƠNG PHÁP...
... VIÊN Phương pháp thang điểm Phương pháp danh mục kiểm tra Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng Phương pháp thang điểm dựa trên hành vi (BARS – Behaviorally anchored rating scales ... yếu kém của mình. PHƯƠNG PHÁP 360ONHƯỢC ĐIỂM:Tốn nhiều thời gian, chi phí và công sức ƯU, NHƯỢC ĐIỂMCỦAPHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊNGVHD: VŨ THANH HIẾU PHƯƠNG PHÁP BẢN ... ĐIỂM (tt):Đòi hỏi chuyên môn, kinh nghiệm của người đánh giá rất cao Khó có thể sử dụng các thông tin tường thuật vào việc raquyếtđịnh nhân sự PHẦN 1: ƯU, NHƯỢC ĐIỂMCỦA CÁC PHƯƠNG...
... khăn của thơng trờng sau này. mục lục.a. Lời mở đầu Trang 1B. nội dung trang 2I. Nhận thức chung về raquyết định 1. Khái niệm Trang22. Vai trò của việc raquyếtđịnh Trang2-33. Raquyếtđịnh ... đến quyết định. Vậy raquyếtđịnh là gì?1. Khái niệm: Ra quyếtđịnh là công việc xuyên suốt các hoạt động của ngời quản lý bất kể ở cấp nào. Đó là hành vi sáng tạo của ngời lÃnh đạo nhằm địnhra ... bớc của quá trình raquyếtđịnh 1.1 Sơ bộ đề ra nhiệm vụ1.2 Thu thập thông tin1.3 Chính thức đề ra nhiệm vụ1.5 Tiêu chuẩn đánh giá các phơng án 1.6 Raquyết định 2. Sơ đồ quá trình ra quyết...
... LỜI MỞ ĐẦU Trang 1B. NỘI DUNG Trang 2I. NHẬN THỨC CHUNG VỀ RAQUYẾT ĐỊNH1. Khái niệm Trang22. Vai trò của việc raquyếtđịnh Trang2-33. Raquyếtđịnh cần đạt những yêu cầu gì? Trang3 II. ... khẳng định rằng raquyếtđịnh là quá trình xác định vấn đề và lựa chọn phương án hành động trong những phương án khác nhau. 2. Vai trò của quá trình raquyết định: Ra quyếtđịnh về quản trị ... sau: “Các bước của quá trình raquyếtđịnh và trình tự logic của chúng. Minh họa bằng thực tiễn doanh nghiệp’’. I. Nhận thức chung về raquyết định. II. Quá trình raquyếtđịnh và trình tự...
... thực hiện quyếtđịnh bị chậm lại, "trục trặc" có thể được tìm ra bằng việc lần theo dấu vết ở một hoặc vài điểm "có vấn đề". Trước hết là việc quy định Người quyếtđịnh không ... này là người có nhiệm vụ đưa ra các quyếtđịnh chính thức trong tổ chức. Nếu ông ấy hoặc bà ấy tuyệt đối chịu trách nhiệm cho quyếtđịnh trách nhiệm cho các quyếtđịnh tối quan trọng, và việc ... định và người đề nghị cùng là một người. Quyết định các vai trò và chỉ định trách nhiệm cho từng người là những bước đi thiết yếu, nhưng ra được một quyếtđịnh sáng suốt cũng đòi hỏi một quá trình...
... xét nghiệm cũng tưuơng tự. Có hai phưong pháp dùng ngưỡng để quyết định: 1. Xác định trước hai ngưỡng điềutrị/không điều trị và xét nghiệm/không xét/nghiệm. Đường xác suất của bệnh từ 0.0 ... quết định. Hình 3 2. Chỉ xác định trước ngưỡng điều trị/không điều trị trên đường thẳng xác suất từ 0.0 tới 1.0. Tra cứu LR+ và LR- của xét nghiệm dùng để định bệnh. Dùng định ... Hình 2 Trong quyếtđịnh lâm sàng định lượng còn có khái niệm ngưỡng (threshold). Ngưỡng là trị số mà dưới đó chúng ta quyếtđịnh theo một hướng và trên đó Xét nghiệm Định lý Bayes Xác...