Nhữngnhân tố cơbảncủaquátrình ra quyếtđịnh Việc raquyếtđịnh thành công trong một tổ chức phụ thuộc vào việc bổ nhiệm công việc và phân công nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể cho từng đối tượng. Việc này nghe thì có vẻ đơn giản, nhưng nhiều công ty phải khó khăn lắm để đưa ra được các quyếtđịnh bởi vì cóquá nhiều các thành viên trong tổ chức đều cảm thấy rằng mình phải có trách nhiệm - hoặc chẳng ai nghĩ là mình có tí trách nhiệm nào cả. RAPID và các công cụ khác được sử dụng để phân tích tính hiệu quảcủa việc raquyết định, tạo cho đội ngũ quản lý một phương pháp để phân công công việc và sử dụng người trong tổ chức. Năm chữ cái trong từ RAPID trả lời cho năm vai trò trọng yếu của việc raquyết định: recommend (đề nghị/tiến cử), agree (đồng ý), perform (hành động), input (đầu vào), và decide (quyết định). Recommend: Đề nghị Người có vai trò tiến cử hoặc đề nghị có trách nhiệm đưa ra các đề nghị, thu thập đầu vào, và cung cấp dữ liệu đúng cùng với các phân tích chính xác để tạo ra được một quyếtđịnh nhạy bén kịp thời. Trong qúatrình đưa ra được một đề nghị, người có trách nhiệm đưa ra đề nghị sẽ hội ý với những người cung cấp đầu vào, không phải chỉ nghe và thu thập các đánh giá của họ mà phải có sự suy xét và phân tích kĩ càng. Những người làm nhiệm vụ đề cử phải có kỹ năng phân tích, có tình cảm- cảm xúc, và óc nhạy bén tổ chức. Agree: Quyền phủ quyếtNhững cá nhân trong vai trò này có quyền phủ quyết - đồng ý hoặc bãi bỏ - liên quan đến đề nghị được đưa ra. Việc áp dụng quyền phủ quyết "châm ngòi" cho một cuộc bất bình giữa người có quyền phủ quyết và người đưa ra đề nghị; điều này sẽ dẫn đến việc sửa đổi đề nghị được đưa ra. Nếu quátrình đó diễn raquá lâu, hoặc nếu hai bên đơn giản là không thể thống nhất với nhau, họ sẽ đệ trình vấn đề lên người có khả năng quyếtđịnh (Decision). Input: Đầu vào Những người làm chức năng cung cấp đầu vào được tham khảo hoặc hỏi ý kiến liên quan đến quyếtđịnh được đưa ra. Bởi vì những người làm chức năng cung cấp đầu vào thông thường phải làm các việc liên quan đến thực hiện, nên những người đề nghị rất chú ý đến việc xin các lời khuyên từ họ. Mặc dù không có sự ràng buộc đối với các đầu vào, nhưng không phải vì thế mà đánh giá thấp tầm quan trọng của đầu vào. Nếu không tìm được đúng người hoặc người làm được việc không được động viên đúng mực, quyếtđịnh đưa ra rất dễ mắc phải thất bại trong quátrình thực hiện. Decide: Quyếtđịnh Người trong vai trò này là người có nhiệm vụ đưa ra các quyếtđịnh chính thức trong tổ chức. Nếu ông ấy hoặc bà ấy tuyệt đối chịu trách nhiệm cho quyếtđịnh được đưa ra, dù đúng đắn hay sai lầm, và có thẩm quyền để giải quyết bất kì bế tắc nào trong quátrình đưa raquyếtđịnh và cam kết đưa tổ chức đi vào hành động. Perform: Hành động Khi quyếtđịnh được đưa ra, một người hoặc một nhóm người sẽ phải chịu trách nhiệm thi hành nó. Trong một số trường hợp, người chịu trách nhiệm thực hiện quyếtđịnh và người đề nghị cùng là một người. Quyếtđịnh các vai trò và chỉ định trách nhiệm cho từng người là những bước đi thiết yếu, nhưngra được một quyếtđịnh sáng suốt cũng đòi hỏi một quátrình thực hiện quy củ. Quá nhiều quy tắc có thể làm quátrình "sụp đổ" dưới sức nặng của chính nó. Quátrình thực hiện hiệu quả nhất được cốđịnh ở những bước đi cụ thể nhưng nếu cần thì có thể làm đơn giản hoá bớt để thích nghi trong từng hoàn cảnh. Khi quátrình thực hiện quyếtđịnh bị chậm lại, "trục trặc" có thể được tìm ra bằng việc lần theo dấu vết ở một hoặc vài điểm "có vấn đề". Trước hết là việc quy định Người quyếtđịnh không rõ ràng. Nếu có nhiều hơn một người nghĩ rằng họ có khả năng quyếtđịnh trong vấn đề đó thì quyếtđịnh sẽ bị rơi vào tình cảnh của một cuộc chơi kéo co. Bên này rồi cũng sẽ bị tổn thương giống bên kia: không ai chịu trách nhiệm cho các quyếtđịnh tối quan trọng, và việc kinh doanh sẽ phải hứng chịu hậu quả. Thứ hai, việc gia tăng số lượng người có quyền phủ quyếtcó thể gây khó dễ cho người đề nghị. Nếu một công ty cóqúa nhiều người có quyền phủ quyết, thì điều này thường có nghĩa rằng các quyếtđịnh không được cân nhắc kĩ lưỡng trong tổ chức. Thứ ba, nếu cóqúa nhiều người làm nhiệm vụ đưa đầu vào, điều này có nghĩa rằng có ít nhất ai đó đang đóng góp một cách vô bổ. . Những nhân tố cơ bản của quá trình ra quyết định Việc ra quyết định thành công trong một tổ chức phụ thuộc. trách nhiệm cho quyết định được đưa ra, dù đúng đắn hay sai lầm, và có thẩm quyền để giải quyết bất kì bế tắc nào trong quá trình đưa ra quyết định và cam