... Điều kiện, phạm vi áp dụng 1. 2 Phơng pháp kết cấu hoá mục tiêu Ưu điểm Nhợc điểm Điều kiện phạm vi áp dụng 1. 3 Phơng pháp chuyên gia Ưu điểm Nhợc điểm Điều kiện, phạm vi áp dụng 1. 4 Phơng pháp ... Ưu, nhợc đIểm đIều kiện, phạm vi áp dụng 1- Bốn phơng pháp thiết kế cấu tổ chức nhà khoa học nghiên cứu quản lý 1. 1- Phơng pháp loại suy (hay gọi phơng pháp ngoại suy): Là phơng pháp dùng kinh ... Nhợc điểm ĐIều kiện, phạm vi áp dụng 2- Theo cách khái quát ngời ta phân làm hai phơng pháp 2 .1 Phơng pháp tơng tự 2.2 Phơng pháp phân tích theo yếu tố III - áp dụng xây dựng cấu tổ chức Vi t Nam...
Ngày tải lên: 10/09/2012, 09:25
... CẤU TỔ CHỨC CỦA MỘT DOANH NGHIỆP ƯU NHƯỢC ĐIỂM PHẠM VI ÁP DỤNG Sinh vi n thực Lớp Mã SV : Nguyễn Thị Thu Hà : 613 : 2001A644 HÀ NỘI 11 - 2003 11 11 ... quốc gia có đặc điểm kinh tế trị riêng nên vi c vận dụng phương pháp tổ chức mô hình quản lý không hoàn toàn mang tính áp dụng Vì tinh kế thừa phương pháp có sẵn quốc 7 gia doanh nghiệp xây dựng ... thành hai phương pháp chính: a) Phương pháp tương tự : Thừa kế kinh nghiệm thành công gạt bỏ yếu tố bất hợp lý số cấu tổ chuức tỏ có nhiều ưu điểm Điều kiện để áp dụng phương pháp có đặc điểm tương...
Ngày tải lên: 26/11/2012, 12:02
Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp. Ưu, nhược điểm và điều kiện phạm vi áp dụng
... đIểm Điều kiện, phạm vi áp dụng 1. 2 Phương pháp kết cấu hoá mục tiêu Ưu điểm Nhược điểm Điều kiện phạm vi áp dụng 1. 3 Phương pháp chuyên gia Ưu điểm Nhược điểm Điều kiện, phạm vi áp dụng 1. 4 Phương ... NHƯỢC ĐIỂM VÀ ĐIỀU KIỆN, PHẠM VI ÁP DỤNG 1- Bốn phương pháp thiết kế cấu tổ chức nhà khoa học nghiên cứu quản lý 1. 1- Phương pháp loại suy (hay gọi phương pháp ngoại suy): Là phương pháp dùng kinh ... pháp mô hình hoá Ưu điểm Nhược điểm ĐIều kiện, phạm vi áp dụng 2- Theo cách khái quát người ta phân làm hai phương pháp 2 .1 Phương pháp tương tự 2.2 Phương pháp phân tích theo yếu tố III - ÁP DỤNG...
Ngày tải lên: 31/07/2013, 10:41
TIÊU CHUẨN VIỆT NAM TCVN 6972-2001 NƯỚC GỘI DẦU Shampoo 1 Phạm vi áp dụng Tiêu ppt
... ứng da Y Tế số 311 3 /19 99/QĐBYT ngày 11/ 10 /19 99 Xem phụ lục A B 4.8 Xác định giới hạn vi khuẩn nấm mốc Tiêu chuẩn giới hạn vi khuẩn, nấm mốc mỹ phẩm Y Tế số 311 3 /19 99/QĐBYT ngày 11/ 10 /19 99 Xem phụ ... 54 91 - 91 (ISO 8 212 -19 86) Chất hoạt động bề mặt chất tẩy rửa Lấy mẫu sản xuất Tiêu chuẩn giới hạn vi khuẩn, nấm mốc phương pháp thử Y Tế quy định cho mỹ phẩm số 311 3 /19 99/QĐ-BYT ngày 11 /10 /19 99 ... Bacteria Bảng B1- Tính lượng Bacteria chế phẩm Kết lượng sản phẩm Số bacteria có g sản phẩm 1, 0 g 0, 01 g 1, 0 ml ml 0, 01 ml + + + Lớn 10 2 + + - Ít 10 lớn 10 + - - Ít 10 lớn - 2.5.2.4 0 ,1 g 0 ,1 - - Ít...
Ngày tải lên: 12/07/2014, 06:20
Tài liệu Chương 1: SỰ CẦN THIẾT XÂY DỰNG NHÀ CAO TẦNG Ở VIỆT NAM VÀ PHẠM VI ÁP DỤNG CỦA CHUYÊN ĐỀ pptx
... giải pháp thích hợp Vi t Nam công trình nhà cao tầng xây dựng gần chưa nhiều, độ sâu tầng hầm chưa lớn ( 12 m) cố lún, nứt công trình lân cận hố đào xảy Nguyên nhân đơn vò thi công chưa áp dụng ... xây chen công trình §.2 PHẠM VI ÁP DỤNG CỦA CHUYÊN ĐỀ: Chuyên đề nµy lµ gi¸o tr×nh nh»m híng dÉn nh÷ng ®iỊu c¬ b¶n ®Ĩ lËp thiÕt kÕ biƯn ph¸p c«ng nghƯ thi c«ng, gióp cho vi c gi¸m s¸t vµ nghiƯm ... c«ng nhµ cao tÇng nh : TCXD 19 4 :19 97 Nhµ cao tÇng - C«ng t¸c kh¶o s¸t ®Þa kü tht TCXD 203 : 19 97 Nhµ cao tÇng - KÜ tht ®o ®¹c phơc vơ c«ng t¸c thi c«ng TCXD 19 9 : 19 97 Nhµ cao tÇng - Kü tht chÕ...
Ngày tải lên: 27/02/2014, 10:20
ĐIỀU TRỊ LAO MÀNG BỤNG I. PHẠM VI ÁP DỤNG Bệnh viện Nhân dân Gia Định
... (mg/ngày) 10 (8 -12 ) 10 (8 -12 ) 35 (30-40) 30 (25-35) 15 (12 -18 ) (mg/ngày) 15 (13 -17 ) 10 (8 -12 ) 50 (40-60) 45 (40-50) 14 (12 -18 ) 7.3 Theo dõi điều trị đánh giá Theo dõi sát để đánh giá áp ứng điều ... tái phát công thức điều trị lao Liều lượng hàng ngày (mg/ngày) Isoniazide Rifampicine Pyrazinamide Ethambutol Streptomycine (4 - 6) 10 (8 -12 ) 25 (20-30) 15 (15 -20) 15 (12 -18 ) Liều ngắt quãng ... ứng điều trị tác dụng phụ thuốc Thường có tác dụng sau điều trị – tuần để biết chắn áp ứng điều trị phải điều trị – tháng có kết luận SƠ ĐỒ CHẨN ĐOÁN VÀ ĐIỀU TRỊ LAO MÀNG BỤNG VIII TÀI LIỆU THAM...
Ngày tải lên: 18/09/2016, 11:01
Các căn cứ đề hình thành cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.doc.DOC
... IV Phạm vi áp dụng .8 Chơng III: Sơ đồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu 10 I Phân tích sơ đồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu .11 II Ưu điểm nhợc điểm .11 Kết luận 12 14 ... Mối liên hệ nhân vi n hệ thống phức tạp Ngời lãnh đạo cấp cao chịu trách nhiệm mặt công vi c toàn quyền phạm vi hệ thống, vi c truyền lệnh theo tuyến Do đó, ngời lãnh đạo dễ lạm dụng chức quyền, ... thật hợp lý : - Mỗi cán bị quản lý điều hành không 10 ngời đông nhân khó bề kiểm soát, gây tình trạng " loãng" công vi c khả tác nghiệp nhân vi n - cấp dới chịu điều hành cấo trên: Giúp cho thông...
Ngày tải lên: 10/09/2012, 09:21
Cơ cấu tổ chức trực tuyến - Ưu, nhược điểm và phạm vi áp dụng.DOC
... với công vi c Hạn chế vi c sử dụng chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao mặt q quản lý 5 .Phạm vi áp dụng cấu tổ chức trực tuyến Với nêu trên, ta thấy rằng: Cơ cấu tổ chức chủ yếu đợc áp dụng doanh ... chủ yếu đợc áp dụng Doanh nghiệp t nhân có quy mô vừa nhỏ Bởi với cấu vi c điều k khiển quản lý Doanh nghiệp trở nên dễ dàng đỡ phức tạp hơn, quyền lực chủ yếu nằm tay Giám đốc công vi c cần giao ... tổ chức: Tính tố u, tính kinh tế, tính linh hoạt, II Cơ cấu tổ chức trực tuyến u nhợc điểm vi áp dụng 1. Khái niệm cấu tổ chức trực tuyến Cơ cấu tổ chức trực tuyến cấu đợc xây dựng sở quyền lực...
Ngày tải lên: 10/09/2012, 09:22
Cơ cấu tổ chức chức năng - ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.DOC
... nhiều công vi c riêng lẻ, nh công vi c tập thể Sự phân chia công vi c thành phần vi c cụ thể nhằm xác định làm công vi c kết hợp nhiều công vi c cụ thể nhằm rõ cho ngời thấy họ phải làm vi c nh ... dục- 19 99 Nguyễn Hải Sản Quản trị học Nhà xuất thống kê - 19 98 D.Chalvin Các phong cách quản lý, NXB khoa học kỹ thuật, Hà Nội 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0 918 .775.368 ... nhân vi n làm vi c với cách có hiệu bởi: - Phân bổ nguồn nhân lực nguồn lực khác cho công vi c cụ thể - Xác định rõ trách nhiệm cách thức thể vai trò thành vi n theo quy chế mô tả công vi c,...
Ngày tải lên: 15/09/2012, 16:31
Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng
... điểm, phạm vi áp dụng" làm đề tài tiểu luận Phần I Những yêu cầu đặt cấu tổ chức quản lý Sự hình thành cấu tổ chức theo sản phẩm, khách hàng, thị trờng I Những yêu cầu đặt cấu tổ chức quản lý : 1. Yêu ... nhàng theo điều khiển thống trung tâm, tạo hiệu lực quản lý chung - Cơ cấu tổ chức phải hợp lý cho phép sử dụng tốt nguồn lực, giúp cho vi c định đắn tổ chức thực có hiệu định đó, điều hoà phối ... hết đợc thể vi c lựa chọn mô hình tổ chức phù hợp với chức doanh nghiệp (có nhiều khả thực lâu dài) Tiếp thận trọng định điều chỉnh (cải tiến, kiện toàn), điều chỉnh phải có đủ thực tế điều kiện...
Ngày tải lên: 05/12/2012, 16:37
447 Cơ cấu tổ chức chức năng - ưu nhược điểm & phạm vi áp dụng
... nhiều công vi c riêng lẻ, nh công vi c tập thể Sự phân chia công vi c thành phần vi c cụ thể nhằm xác định làm công vi c kết hợp nhiều công vi c cụ thể nhằm rõ cho ngời thấy họ phải làm vi c nh ... nhân vi n làm vi c với cách có hiệu bởi: - Phân bổ nguồn nhân lực nguồn lực khác cho công vi c cụ thể - Xác định rõ trách nhiệm cách thức thể vai trò thành vi n theo quy chế mô tả công vi c, ... Tạo hợp tác gắn bó thành vi n tổ chức, ngời điều hành với tập thể lao động, hớng vào mục tiêu chung Nguyên tắc Tuyển trọn chặt chẽ bố trí sử dụng cán bộ, nhân vi n; Tạo điều kiện cho ngời phát...
Ngày tải lên: 03/04/2013, 12:18
Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng
... thị trờng - Ưu điểm, nhợc điểm, phạm vi áp dụng" làm đề tài tiểu luận Nguyễn Hữu Tuấn Lớp 4A - 04 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0 918 .775.368 Phần I Những yêu cầu đặt ... 0 918 .775.368 2.2 Tạo hợp tác gắn bó thành vi n tổ chức, ngời điều hành với tập thể lao động, hớng vào mục tiêu chung - Sự hợp tác thành vi n tổ chức nhân tố quan trọng, nhằm khai thác, động vi n ... hết đợc thể vi c lựa chọn mô hình tổ chức phù hợp với chức doanh nghiệp (có nhiều khả thực lâu dài) Tiếp thận trọng định điều chỉnh (cải tiến, kiện toàn), điều chỉnh phải có đủ thực tế điều kiện...
Ngày tải lên: 11/04/2013, 23:23