... đưa lý thuyết phongcáchLãnhđạo chất yếu tố làm nên phongcáchPhongcáchlãnhđạo chất coi đạt từ nhân viên kết hoạt động cao đáng kể 1.1.3 PhongcáchLãnhđạo chất” Lãnhđạo chất” người ... phân biệt phongcách với phongcáchLãnhđạo nghiệp vụ” 13 1.1.2 PhongcáchLãnhđạo nghiệp vụ” Lãnhđạo nghiệp vụ” người “hướng dẫn động viên người tuỳ thuộc theo đổi mục tiêu đặt cách làm ... thiệu sở lý luận Lãnh đạo, Phongcáchlãnh đạo, giới thiệu phongcáchLãnhđạo chất Chương giới thiệu sở lý luận Sự thoả mãn Lòng trung thành nhân viên, mối quan hệ Phongcáchlãnhđạo chất với Sự...
... Bass phân chia lãnhđạo thành phongcáchlãnhđạophongcáchlãnhđạo nghiệp vụ, phongcáchlãnhđạo chất phongcáchlãnhđạo tự Luận văn không xem xét tác động âm phongcáchlãnhđạo đến ý thức ... (p=0.035
... phân chia lãnhđạo thành phongcáchlãnhđạophongcáchlãnhđạo nghiệp vụ, phongcáchlãnhđạo m ới chất phongcáchlãnhđạo tự Luận văn không xem xét tác động âm phongcáchlãnhđạo đến ý thức ... trung thành so với phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ H2-2: Phongcáchlãnhđạo chất tác động mạnh đến đồng với tổ chức so với phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ H2-3: Phongcáchlãnhđạo chất tác động ... (2001) cho phongcáchlãnhđạo chất dẫn đến mức độ gắn kết tổ chức cao so với hình thức lãnhđạo khác Còn Shamir (1993) cho khác biệt cốt lõi phongcáchlãnhđạo chất phongcáchlãnhđạo nghiệp...
... ương sở đưa phongcáchlãnhđạo sau: phongcáchlãnhđạo độc đoán, phongcáchlãnhđạo dân chủ, phongcáchlãnhđạo hành chính, phongcáchlãnhđạocách biệt, phongcáchlãnhđạo mang tính chất ... người giỏi Phongcáchlãnhđạo phổ biến cấp lãnhđạo trung ương Phongcách khái quát, phongcáchlãnhđạo người lãnhđạo “thoáng” quản lý, nắm lấy điểm cốt yếu công việc Ngược lại với phongcách khái ... thành thứ ba lãnhđạo liên quan đến phongcách người lãnhđạo Từ góc độ lý luận tâm lý học quản lý có nhiều cách định nghĩa phongcáchlãnhđạo Có người cho rằng, phongcáchlãnhđạocách thức làm...
... Bo Iuong anh htrang cua phong each Hinh d;;to den ket qua lam vi~c cua nhan vien va long trung cua hQ ddi voi t6 chtrc; va (d) So sanh anh htrang cua van h6a t6 chtrc va phong each Hinh d;;to den ... van h6a t6 chac va phong each Hinh d~o duc;Jc chu tn;mg d~c bi~t Vi d\1, Lok & Crawford (2001; 2004) Lok, Wang & Crawford (2005) th\{c hi~n cac nghien Cl(U v~ anh httong cua phong each Hinh d~o ... v~ phong each Ianh d~w, van h6a t6 ch(tc Va anh htfong ella Chung de"n ke"t qua lam Vi~c a Tuy nhien, Vi~t Nam, chua c6 nhi~u nghien cau dinh lttc;Jng v~ anh httong CLia van h6a t6 ch(tc Va phong...
... (2010) Biến độc lập Biến phụ thuộc Phongcáchlãnhđạo chuyển đổiPhongcáchlãnhđạo chuyển đổiPhongcáchlãnhđạo chuyển đổiPhongcáchlãnhđạo chuyển đổi Sự hài lòng công việc Sự hài lòng ... đƣợc đề Đó Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi có ảnh hƣởng tích cực có ý nghĩa đến Sự hài lòng công việc nhân viên 16 Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi Các thành phần Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi (ảnh ... quan hệ Phongcáchlãnhđạo chuyển đổiphongcáchlãnhđạo truyền thống lên hài lòng công việc ngành ô tô Iran”, với 540 mẫu khảo sát Mục đích nghiên cứu tìm kiếm cách thức phongcáchlãnhđạo gồm...
... phongcáchlãnhđạo chuyển đổi, phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ (Bass, 1990) Trong đó, phongcáchlãnhđạo chuyển đổi lý thuyết trích dẫn nhiều lãnhđạo Những năm gần đây, phongcáchlãnhđạo chuyển ... đạo chuyển đổi xác định lãnhđạo tạo thay đổi có giá trị tích cực cho người theo sau phongcáchlãnhđạo khác phongcáchlãnhđạo chuyển đổi dùng ảnh hưởng người quyền, phongcáchlãnhđạo nghiệp ... Bums phân biệt hai dạng lãnh đạo: lãnhđạo chuyển đổilãnhđạo nghiệp vụ Theo ông, họ nhà lãnhđạo có đạo đức, nhà lãnhđạo thực lãnhđạo chuyển đổi có thứ bậc cao lãnhđạo nghiệp vụ Tuy nhiên,...
... người lãnhđạo – phongcáchlãnhđạo để chia kiểu người lãnhđạo sau: • Phongcáchlãnhđạo độc đoán chuyên quyền • Phongcáchlãnhđạo dân chủ • Phongcáchlãnhđạo tự Mỗi phongcáchlãnhđạo ... lẽ phongcáchlãnhđạo đề tài mà em chọ ĐỀ TÀI: PHONGCÁCHLÃNHĐẠO VÀ XÂY DỰNG PHONGCÁCHLÃNHĐẠO TRONG CÔNG CUỘC ĐỔI MỚI A I PHONGCÁCHLÃNHĐẠO Khái niệm phân loại: 1, Khái niệm phongcách ... A PHONGCÁCHLÃNHĐẠO I II KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI …………………………… ĐẶC ĐIỂM CÁC PHONGCÁCHLÃNHĐẠO ………… B XÂY DỰNG PHONGCÁCHLÃNHĐẠO TRONG THỜI KỲ ĐỔI MỚI I II III IV V ÁP DỤNG CÁC PHONGCÁCH LÃNH...
... PHONGCÁCHLÃNHĐẠO XÂY DỰNG PHONGCÁCHLÃNHĐẠO TRONG THỜI KỲ MỚI PHONGCÁCHLÃNHĐẠO ĐỘC ĐOÁN CHUYÊN QUYỀN PHON G CÁCHLÃNHĐẠO TỰ DO PHONGCÁCHLÃNHĐẠOPHONGCÁCHLÃNHĐẠO DÂN CHỦ PHONGCÁCH ... doanh PHONGCÁCHLÃNHĐẠO TỰ DO XÂY DỰNG PHONGCÁCHLÃNHĐẠO TRONG THỜI KỲ ĐỔI MỚI ÁP DỤNG PHONGCÁCHLÃNHĐẠO VÀO THỰC TẾ NGUỒN LỰC ẢNH HƯỞNG TỚI PHONGCÁCHLÃNHĐẠO BIỂU ĐỒ MỨC ĐỘ HÀNH VI LÃNHĐẠO ... bất ổn chia rẽ bè phái doanh nghiệp Triệt tiêu tính sáng tạo tạo cảm giác lo sợ cho cấp PHONGCÁCHLÃNHĐẠO DÂN CHỦ ĐẶC ĐIỂM : Thường sử dụng hình thức động viên khuyên bảo Không đòi hỏi cấp dười...
... i đơy so sánh hai phongcách lưnh đ o nƠy B ngă2.3:ăSoăsánhăgi a phongcách lưnhăđ oănghi păv ăvƠ phongcách lưnhăđ oă t oăs ăthayăđ i.ă Phongcách lưnhăđ oănghi păv ă Phongcách lưnhăđ oăt oăs ... chia phongcách lưnh đ o thƠnh lo i (phong cách lưnh đ o m i v ch t, phongcách lưnh đ o nghi p v , phongcách lưnh đ o t do) vƠ thi t l p b ng cơu h i MLQ lƠm công c đo l ng cho phongcách lưnh ... tri n vƠ th hi n 2.1.3.ăSoăsánh phongcách lưnhăđ oăt oăs ăthayăđ iăvƠ phongcách lưnhăđ oănghi pă v ă Bass vƠ c ng s đư chia phongcách lưnh đ o lƠm ba lo i: Phongcách lưnh đ o t o s thay đ i...
... lực quản trị, ta có phongcáchlãnhđạo sau: - Phongcáchlãnhđạo độc đoán Là phongcách nhà quản trị trực tiếp định mà không cần tham khảo ý kiến người quyền Phongcáchlãnhđạo thường sử dụng ... trọng người lãnhđạo buộc phải sử dụng phongcách để trì hoạt động chức giải pháp tình thời, sử dụng lâu dài - Phongcáchlãnhđạo dân chủ Là phongcách nhà quản trị định sau bàn bạc, trao đổi, tham ... Luận Môn Học PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ LÃNHĐẠO 1.1 Khái niệm lãnhđạo 1.1.1 Định nghĩa chức lãnhđạoLãnhđạo chức quan trọng quản trị Khả lãnhđạo hiệu trọng chìa khóa quan trọng để trở...
... ba phongcáchlãnhđạo là: lãnhđạo trực tiếp; lãnhđạo dựa tảng trao đổi, thảo luận lãnhđạo ủy thác Ba phongcách theo tiếng Anh bắt đầu chữ D (Directing; Discussing; Delegating) nên gọi Phong ... bốn phongcáchlãnhđạo chủ yếu Không có phongcách tốt hay lại Hiểu rõ điều chỉnh phongcách chiếm ưu người chìa khóa để lãnhđạo hiệu Tuy nhiên, quan trọng khả nhận biết hài hòa với phongcách ... với phongcáchlãnhđạo người khác mà làm việc Sơ đồ "các phongcáchlãnh đạo/ Tương tác" công cụ giúp cho lãnhđạo nhận biết phongcách trội họ phát triển khả đánh giá phongcách ưu người khác...
... nhà lãnhđạo áp dụng phongcáchlãnhđạo tích cực cách thường xuyên nhà lãnhđạo thực thụ (real leaders) 2 .Phong cáchlãnhđạo quan tâm phongcáchlãnhđạo cấu trúc Bên cạnh phongcáchlãnhđạo ... đạo là: Phongcáchlãnhđạo độc đoán phongcáchlãnhđạo dân chủ, qua việc nghiên cứu kiểu mẫu phongcáchlãnhđạo vòng thập kỷ (1930 – 1960) Phongcáchlãnhđạo độc đoán gồm có Phongcáchlãnh ... gồm có Phongcáchlãnhđạo "độc đoán - áp chế”, Phongcáchlãnhđạo độc đoán - nhân từ”, phongcáchlãnhđạo dân chủ gồm có: Phongcáchlãnhđạo tham vấn, Phongcáchlãnhđạo tham gia - theo nhóm...