... lượng sản phẩm và
phân bố thời gian sảnxuất cho một tương lai trung hạn,
thương từ 6 tháng đến 18 tháng. Để đáp ứng nhu cầu
trung hạn đã được dự báo
Đối tượng:
Dành cho các doanh nghiệp: Sản ... biểu đồ và phân tích chiến lược
Công ty dự kiến 4 chiến lược sau:
Chấp nhận tồn kho để duy trì sự ổn định
của sản xuất.
Sản xuất ở mức đáp ứng nhu cầu trung bình
(680 sản phẩm), thi u huy ... người vào làm
và sa thải ra và chi phí tồn trữ hàng
Xây dựng phương án hoạch định tổng hợp theo các
phương án chiến lược kinh doanh.
Tính các loại chi phí sảnxuất chủ yếu và chi phí
tổng...
... cao nhất.
Để tạo ra sản phẩm và dịch vụ, các doanh nghiệp đều phải thực hiện 3 chức năng cơ
bản: marketing, sản xuất, tài chính.
Do đó có thể nói rằng quảntrịsảnxuấtvàtácnghiệp có tầm quan ... hóa và tự động hóa
- Ngày càng ứng dụng nhiều thành tựu của công nghệ tin học
- Mô phỏng toán học để hỗ trợ cho việc ra quyết định.
1.2. Khái niệm về quảntrịsảnxuấtvàtácnghiệp
Quản trịsản ... soạn
GIỚI THI U QUẢNTRỊSẢNXUẤTVÀTÁC NGHIỆP
1. Một số khái niệm
1. 1. Khái niệm về sản xuất
Theo quan niệm phổ biến trên thế giới thìsảnxuất được hiểu là một quá trình tạo ra
sản phẩm...
... QUẢNTRỊSẢNXUẤTVÀTÁC NGHIỆP
1. Một số khái niệm
o Khái niệm về sảnxuất
o Khái niệm về quảntrịsảnxuấtvàtácnghiệp
2. Xu hướng nghiên cứu quảntrịsảnxuấtvàtácnghiệp
o Sảnxuất ... thi t kế sản phẩm
Tổng quan
Sáng tạo ý tưởng
Nghiên cứu khả thi
Thi t kế ban đầu vàthi t kế cuối cùng.
• Thi t kế chức năng sản phẩm
• Thi t kế hình dáng sản phẩm
• Thi t kế sản ... sảnxuất hàng ngày và các sản phẩm
(không trực tiệp) được phát sinh ra từ hệ thống.
2.2. Các quyết định trong quảntrịsảnxuấtvàtác nghiệp
Theo kinh nghiệm, các nhà quảntrị thường phân các...
... Kế hoạch sảnxuất kinh doanh năm 2003 )
2. Bố trísảnxuất trong Công ty.
Bố trí mặt bằng sảnxuất là một công việc cần thi t vàquan trọng trong
công tácquảntrịsảnxuấtvàtácnghiệp của ... căn cứ vào diện tích mặt bằng
và quy mô sảnxuất của mình đểthi t kế và lựa chọn phương án bố trí nhà
xưởng, dây chuyền công nghệ, máy móc thi t bị như sau:
QUẢN TRỊSẢNXUẤTVÀTÁCNGHIỆP ...
XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ
I. ĐẶC ĐIỂM CÔNG TÁCQUẢNTRỊSẢNXUẤTVÀTÁCNGHIỆP CỦA
CÔNG TY VẬN TẢI, XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ
Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến...
... đà căn cứ vào diện tích mặt bằng và quy mô sản
xuất của mình đểthi t kế và lựa chọn phơng án bố trí nhà xởng, dây chuyền công
nghệ, máy móc thi t bị nh sau:
Quản trịsảnxuấtvàtácnghiệp trong ... Bố trísảnxuất trong Công ty.
Bố trí mặt bằng sảnxuất là một công việc cần thi t vàquan trọng trong công
tác quảntrịsảnxuấtvàtácnghiệp của Công ty Dệt 8/3.
Biểu 29: Mặt bằng sảnxuất ... độ trong lịch trình sảnxuất trên cơ sở sử dụng có
Ii. Mục tiêu của công tácquảntrịsảnxuấtvàtác
nghiệp trong công ty dệt 8/3
- Đảm bảo chất lợng sản phẩm Sợi, vải và hàng may mặc theo...
... Bố trí mặt bằng sảnxuất là một công việc cần thi t vàquan trọng trong công tác
quản trịsảnxuấtvàtácnghiệp của Công ty Dệt 8/3.
Công ty Dệt 8/3 là một công ty sảnxuấtvà kinh doanh các ... cứ vào diện tích mặt bằng và quy mô sản xuất
của mình đểthi t kế và lựa chọn phương án bố trí nhà xưởng, dây chuyền công nghệ,
máy móc thi t bị như sau:
II. MỤC TIÊU CỦA CÔNG TÁCQUẢNTRỊSẢN ... trường.
III. NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA QUẢNTRỊSẢNXUẤTVÀTÁC NGHIỆP
TRONG CÔNG TY DỆT 8/3
1. Dự báo nhu cầu sảnxuấtsản phẩm của công ty
Dự báo nhu cầu sảnxuấtsản phẩm được Công ty xác định là...
... đã đưa ra
dự báo nhu cầu sản phẩm trong năm 2003 như sau:
QUẢN TRỊSẢNXUẤTVÀTÁCNGHIỆP TRONG CÔNG TY
BÁNH KẸO HẢI CHÂU
I. ĐẶC ĐIỂM CÔNG TÁCQUẢNTRỊSẢNXUẤTVÀTÁC NGHIỆP
CỦA CÔNG TY BÁNH ... Kế hoạch sảnxuất kinh doanh năm 2003 )
2. Bố trísảnxuất trong Công ty.
Bố trí mặt bằng sảnxuất là một công việc cần thi t vàquan trọng trong công
tác quảntrịsảnxuấtvàtácnghiệp của ... rất
lớn vào việc thi t kế, tổ chức vàquản lý quá trình biến đổi này.
Tập thể Ban lãnh đạo Công ty Bánh kẹo Hải Châu luôn xác định đúng đắn tầm
quan trọng của công tácQuảntrịsảnxuấtvàtác nghiệp...
... trường.
QUẢN TRỊSẢNXUẤTVÀTÁCNGHIỆP TRONG CÔNG TY
VẬN TẢI XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ
I. ĐẶC ĐIỂM CÔNG TÁCQUẢNTRỊSẢNXUẤTVÀTÁC NGHIỆP
CỦA CÔNG TY VẬN TẢI, XÂY DỰNG VÀ CHẾ ... Kế hoạch sảnxuất kinh doanh năm 2003 )
2. Bố trísảnxuất trong Công ty.
Bố trí mặt bằng sảnxuất là một công việc cần thi t vàquan trọng trong công
tác quảntrịsảnxuấtvàtácnghiệp của ... của công tácQuảntrịsảnxuấtvà tác
nghiệp của mình. Với phương trâm “ Chỉ huy điều hành liên tục, kiểm tra giám sát
thường xuyên” đã và đang phát huy tác dụng trong qúa trình sảnxuất kinh...
... Kế hoạch sảnxuất kinh doanh năm 2003 )
2. Bố trísảnxuất trong Công ty.
Bố trí mặt bằng sảnxuất là một công việc cần thi t vàquan trọng trong công
tác quảntrịsảnxuấtvàtácnghiệp của ... đà căn cứ vào diện tích mặt bằng và quy mô
sản xuất của mình đểthi t kế và lựa chọn phơng án bố trí nhà xởng, dây chuyền
công nghệ, máy móc thi t bị nh sau:
Quản trịsảnxuấtvàtácnghiệp trong ... tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà
I. Đặc điểm Công tácquảntrịsảnxuấtvà tác
nghiệp của Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng
thực Vĩnh Hà
Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến...
... 1
Chương 5: Quảntrịsảnxuấtvàtác nghiệp
Giới thi u chung về Quảntrịsảnxuấtvàtác nghiệp
1
5
2
Dự báo nhu cầu và hoạch định công suất
3
Bố trí SX, hoạch định tổng hợp và hoạch định nhu ... vị
sản phẩm
đầu ra
Rút ngắn
thời gian
sản xuất
I. Giới thi u chung về QTSX vàTác Nghiệp
Các bước trong quy trình quảntrịsảnxuấtvàtác nghiệp
Dự báo nhu cầu
SX sản phẩm
Thi t kế SP và
quy ... NVL
4
Điều độ sản xuất
I. Giới thi u chung về QTSX vàTácNghiệp
Quản trịsảnxuấtvàtácnghiệp là quá trình thi t kế, hoạch định, tổ chức điều
hành và kiểm tra, theo dõi hệ thống sảnxuất nhằm...
... thivà hợp lý có thể thoả mãn được những mục tiêu chính của doanh
nghiệp đề ra.
Các loại hình bố trísảnxuất chủ yếu
Bố trísảnxuất theo quá trình
Bố trí theo sự đa dạng của thi t kế sản ... đào tạo và tăng năng suất
− Việc di chuyển của nguyên liệu vàsản phẩm được dễ dàng
− Mức độ sử dụng thi t bị và lao động cao
− Hình thành thói quen, kinh nghiệm và có lịch trình sảnxuất ... dự trữ và khả năng kiểm
soát hoạt động sảnxuất cao.
•
Hạn chế:
− Hệ thống sảnxuất không linh hoạt với những thay đổi về khối lượng,
chủng loại sản phẩm, thi t kế sản phẩm
− Hệ thống sản xuất...
... được hồ sơ hoá đơn vật liệu trước
hết doanh nghiệp phải xây dựng được bản vẽ
hết doanh nghiệp phải xây dựng được bản vẽ
thi t kế sản phẩm.
thi t kế sản phẩm.
2.1.2. Hồ sơ hoá đơn vật liệu
2.1.2. ... ngũ cán bộ quản lý có khả năng và
trình độ về sử dụng máy tính và những kiến
thức cơ bản trong xây dựng MRP.
Đảm bảo chính xác và liên tục cập nhật thông
tin mới trong: lịch trình sản xuất; ... đơn hàng
hoặc lệnh sản xuất
hoặc lệnh sản xuất
I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA MRP
I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA MRP
Có đủ hệ thống máy tính và chương trình phần
mềm để tính toán và lưu giữ thông tin.
Chuẩn...
... (đã có và dự kiến),
lượng sảnxuất bình quân hàng năm của mỗi địa điểm.
•
Nhu cầu của từng thị trường (j) về loại sản phẩm mà
doanh nghiệp đang sản xuất.
•
Dự kiến chi phí (sản xuấtvà vận ...
chi phí và khối lượng sản phẩm sảnxuất ra để so sánh, lựa chọn
vị trí của doanh nghiệp trên quan điểm kinh tế.
Phương pháp này được áp dụng với những giả định sau:
Doanh nghiệp chỉ sảnxuất ... doanh nghiệp;
Xác định và phân tích các nhân tố ảnh hưởng
đến định vị doanh nghiệp;
Xây dựng nhiều phương án định vị khác nhau;
Đánh giá và lựa chọn phương án trên cơ sở
những tiêu chuẩn và mục...