... 7
Môn: Hànhvitổchức GVHD : Phan Quốc Tấn
người lao động hoàn thành các nghĩa vụ gia đình,quan tâm chăm sóc các thành
vi n gia đình của người lao động. Vi c làm này dẫn đến vi c hình thành các tổ
chức ... đến hoàn thành công vi c
Chọn nhân vi n phù hợp với công vi c.
Đào tạo nhân vi n tốt.
Lớp: D10_TC03 Trang 14
Môn: Hànhvitổchức GVHD : Phan Quốc Tấn
- Nhanh chóng, sớm làm chủ công vi c của ... thành các tổ
chức – gia đình thân thiện. Các tổchức – gia đình thân thiện còn tạo cho người lao
động gắn bó lâu dài với tổ chức, coi tổchức là nhà và hết lòng vì sự phát triển của
tổ chức .
II....
... nghiên cứu về những hànhvi cá nhân trong tổ chức, tìm hiểu những thay đổi, xung đột
về hànhvi cá nhân, nhóm trong tổchức nhằm mục đích thiết kế và thay đổi hànhvitổchứcđể đạt
hiệu quả ... tranh luận, thảo luận Ôn tập
Tranh luận về một vài
vấn đề đương thời về
hành vitổchức
Đối với học kỳ phụ:
Tuần/
Buổi
Tựa đề bài giảng Tài liệu bắt buộc
/tham khảo
Công vi c sinh
vi n ... tranh luận, thảo luận Ôn tập
Tranh luận về một vài
vấn đề đương thời về
hành vitổchức
Lưu ý: Một số giáo vi n không chọn cách sử dụng website để giao tài liệu học tập cho sinh vi n
mà...
... nhược điểm,
phạm vi áp dụng" làm đềtàitiểuluận của mình.
Phần I
Những yêu cầu đặt ra đối với cơ cấu tổchức quản lý và Sự hình thành cơ cấu tổ
chức theo sản phẩm, ...
Nhận biết được tầm quan trọng của tổchức quản lý, một trong những yếu tố
quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Em quyết định chọn đề tài: Cơ cấu tổ
chức quản lý theo sản phẩm, khách ... yêu cầu đặt ra đối với cơ cấu tổchức quản lý và sự hình
thành cơ cấu tổchức theo sản phẩm, khách hàng, thị trường
3
I Những yêu cầu đặt ra đối với cơ cấu tổchức quản lý
3
1
Yêu cầu...
... Development
Duy trì vi c làm vs Bo m vi c làm
Duy trì vi c làm vs Bo m vi c làm
B
B
o
o
m
m
vi
vi
c
c
l
l
à
à
m
m
•
•
B
B
o
o
m
m
vi
vi
c
c
l
l
à
à
m
m
su
su
t
t
i
i
•
•
Công
Công
vi
vi
c
c
lâu
lâu
d
d
à
à
i
i
•
•
Công
Công
ty
ty
nh
nh
h
h
ng
ng
s
s
!
!
nghi
nghi
p
p
•
•
Í
Í
t
t
nh
nh
n
n
m
m
nh
nh
ph
ph
á
á
t
t
tri
tri
n
n
k
k
∃
∃
n∀ng
n∀ng
Duy
Duy
tr
tr
ì
ì
vi
vi
c
c
l
l
à
à
m
m
Gii ... lam@ueh.edu.vn 8
Hành vi T chc
Center for Excellence in Management Development
Gii thiu v Hànhvi T chc
Gii thiu v Hànhvi T chc
Hành vi t chc
Mt ... i vi vi c nghiên
cu hànhvi t chc
7. Nhn dng c các cp phân tích trong nghiên cu hànhvi t
chc
Gii thiu v OB
Nguyn Hu Lam, Ph. D. Email: lam@ueh.edu.vn 2
Hành vi T chc
Center...
... khảo, đề tài
tiểuluận bao gồm 3 chương:
Chương I: Cơ sở lí luận của vi c nâng cao năng lực tổchức thực tiễn cho cán
bộ quản lí và giáo vi n trường THCS
Chương II: Thực trạng nâng cao năng lực tổ ... đến
năng lực tổchức thực tiễn
1. Năng lực tổchức thực tiễn
2.Những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực tổchức thực tiễn
5 Chương 2: Thực trạng năng lực tổchức thực tiễn của cán bộ quản lí và
giáo vi n ... Phong - Tiểuluận tốt nghiệp
2. Mục đích và nhiệm vụ của đề tài.
2.1 Mục đích nghiên cứu của đề tài.
Bước đầu làm rõ vai trò của năng lực tổchức thực tiễn đối với cán bộ quản lí
và giáo vi n ở...
... động cơ (Cao)
VI N NGHIÊN CỨU, ĐÀO TẠO KINH TẾ - TÀI CHÍNH
CHUYÊN ĐỀ: HOẠT ĐỘNG TỔCHỨC
30
hiện. Hànhvi được thúc đấy tiếp tục tăng lên, nếu có mối tương quan thuận
giữa vi c thực hiện ... được hànhvi của con người, không những để xác
định được những lý do của hànhvi trước đó, mà trong chừng mực nào đó còn
dự đoán những thay đổi, thậm chỉ khống chế hànhvi sau này .
HÀNH VI ... thân vẫn là một quá trình khó khăn và mức độ
thành công không giống nhau .
Đơn vị cơ sở của hànhvi là một hành dộng. Toàn bộ hànhvi là một
chuỗi hành động. Là con người, chúng ta luôn có sự...
... tt
-
Hành vi bổn phận tổ chức
Khi một người lao động tự nguyện giúp đở
một người lao động khác- không có lời hứa
hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành
vi này gọi là hànhvi bổn phận tổ chức. ... thành liên minh
1.2. Sự vị tha
Sự vị tha là những hànhvi được động vi n trong
vi c hướng tới những người khác mà người
giúp đở không màng tới những sự đền bù cho
mình. Bao gồm:
-
Hành vi ... cực cho tổ
thể tạo ra rất nhiều những lợi ích tích cực cho tổ
chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn.
chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn.
I. HÀNHVI TRONG NHÓM
I. HÀNHVI TRONG...
... nhân
1.3.2. Hànhvi tập thể (nhóm)
1.3.2. Hànhvi tập thể (nhóm)
1.3.3. Hànhvitổ chức
1.3.3. Hànhvitổ chức
Chương 1:
Chương 1:
Tổng quan về quản trị
Tổng quan về quản trị
hànhvitổ chức
hành ...
thức.
1.1.2. Hànhvitổchức
Hành vitổchức là những hànhvi cá nhân diển ra trong
tổ chức, bao gồm: hànhvi và thái độ của cá nhân, sự
tương tác giữa hànhvi và thái độ cá nhân với tổ chức.
1.1.3. ...
Nhập môn quản trị hànhvitổ
Nhập môn quản trị hànhvitổ
chức
chức
Chương 1
Chương 1
:
:
Tổng quan về quản trị
Tổng quan về quản trị
hành vitổchức
hành vitổ chức
1.4.3....
...
hướng rủi ro thấp
Cơ sở hànhvi cá nhân trong
Cơ sở hànhvi cá nhân trong
tổ chức
tổ chức
Thái độ
Tính cách
Năng lực
Động lực
Nhận thức
Học hỏi
Hành vi cá nhân
Tổ chức
Nhóm
... CẦU
•
Nắm được cơ sở của hànhvi cá nhân và các biến số
chủ yếu tác động đến hànhvi của cá nhân trong tổ
chức.
•
Giải thích được các hànhvi và thái độ của cá nhân
trong tổ chức.
•
Có thể đưa ra ... công vi c,
–
Tham gia công vi c và
–
Cam kết với tổ chức.
2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và
2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và
hành vi (tt)
hành vi (tt)
•
Những ràng buộc xã hội đối với hànhvi ảnh...
... 3
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TRONG TỔ CHỨC
TRONG TỔ CHỨC
PHẦN 2:
PHẦN 2:
QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
2.5. Học thuyết công
2.5. Học thuyết ... sau:
–
Người lao động vốn dĩ không thích làm vi c và họ sẽ né tránh
Người lao động vốn dĩ không thích làm vi c và họ sẽ né tránh
công vi c bất cứ khi nào có thể.
công vi c bất cứ khi nào có thể.
–
Vì ... công nhân đặt vấn đề bảo đảm lên trên
Hầu hết công nhân đặt vấn đề bảo đảm lên trên
tất cả các yếu tố khác liên quan đến công vi c
tất cả các yếu tố khác liên quan đến công vi c
và sẽ thể hiện...
... tt
Kết luận
Kết luận
- Hànhvi và tình cảm của một nhân vi n có
- Hànhvi và tình cảm của một nhân vi n có
liên quan mật thiết
liên quan mật thiết
- Nhóm có ảnh hưởng rất lớn đến hànhvi
- ...
Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n
Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n
phải thay đổi thái độ và hànhvi của mình
phải thay đổi thái độ và hànhvi của mình
cho phù hợp với chuẩn ... tt
Các nhóm thường gây áp lực đối với thành
Các nhóm thường gây áp lực đối với thành
vi n của mình để đưa hànhvi của họ vào
vi n của mình để đưa hànhvi của họ vào
khuôn khổ những chuẩn mực...
... hành một quốc gia.
Bộ máy nhà nước trong nền Hành chính là một hệ thống tổchức lớn, bao trùm
nhiều vấn đề rất quan trọng mà bất cứ tổchức nào khác đều không có.
Các yếu tố cấu thành tổchức ... hình tổchức bao gồm những vấn đề chung nhất của tổchức từ mục
tiêu chức năng, nhiệm vụ, thẩm quyền, cơ cấu tổchức đến phương thức hoạt động, vận
hành, lề lối làm vi c, định biên, chế độ, chức ... sức mạnh của tổchức này đối với tổchức khác: Quyền hạn
của tổchức được phân bổ như thế nào cũng sẽ ảnh hưởng đến cơ cấu của tổ chức, nếu
quyền lực tập trung sẽ là cơ cấu tổchức tập quyền,...