... '%# #V P# 'S 5 *5 #6 #I%5'101#-ã"d@Mt:\m %XI#V5*5- ĐềTài : Thực trạng quản lý nguồnnhânlựctại công ty hệ thống thông n FPT b. Nguyờn nhõn ca nhng tn ti trờnãC$#0r@:M0D##0D#5*5' ... Một số giải pháp về đào tạo và phát triển NNL tại công ty : II .Thực trạng QTNNL tại công ty hệ thống thông n FPT :1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển NNL tại công ... 8. Những hạn chế,tồn tại và nguyên nhân trong công tác đào tạo và phát triển NNL tại công ty:a. Những hạn chế tồn tại :C0#6A01@:#qv01#ww*-...
... vực khác nhau như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng và tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrịtài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung; Quản trị và nghiên cứu Marketing…Các ... niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực a) Khái niệm về nguồnnhân lực Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực là tổng thể các tiềm năng lao động của một quốc gia, một địa phương là nguồn lao ... 49/90 -2.4. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực trong thời gian qua tại Công ty Đông Quang2.4.1. Cơ cấu nguồnnhân lực 2.4.1.1. Cơ cấu theo bộ phận chức năngBảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân viên theo...
... TC/D2003QTKD69 Chương 2. Thực trạng quảntrịnhânlựctại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà Nội nguồn nhânlực được thể hiện trong mỗi nội dung của công tác quảntrịnguồn nhân lực mà sẽ được trình ... GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCCỦA TRUNG TÂM VPSI TRƯỚC KHI SÁT NHẬPSau quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích thực trạng các mặt của công tác quảntrịnguồnnhân lựctại ... tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. Trong những năm qua, vấn đềnguồnnhânlựctại Trung tâm luôn được chú trọng và đặc biệt là công tác đào tạo nguồnnhân lực. Khi đưa các thiết bị hiện...
... vấn đềquản lý nhân sự với việc đạt được các mục tiêu kinh doanh. Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnhânlựcđề cập đến các yếu tố như quy hoạch, quản lý và nâng cao năng lựcnguồn ... lực của họ.1.2 Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực Có nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị, nhưng nhìn chung thì có thể hiểu: Quản trị là sự tác động của chủ thể quảntrị lên đối tượng quản ... kết quả kinh doanh bởi nhânlực là một loại tài sản cố định chính của doanh nghiệp. Quản trịnhânlực là khoa học về quản lý con người dựa trên niềm tin cho rằng nhân lực đóng vai trò quan...
... CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt đến ... xuất kinh doanh đòi hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức về quảntrịnhân sự.1.1.3. Chức năng :Các hoạt động liên quanđếquảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi ... phục vụ để đáp ứng kịp thời.2.3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệp:Từ những ngày đầu thành lập 2000,...
... TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA HỆ THỐNG ĐẠI LÝ TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI.I. Kế hoạch hoá nguồnnhânlực cho việc xây dựng hệ thống đại lý.Kế hoạch hoá nguồnnhânlực được hiểu ... gia vì mục đích quảng cáo hình ảnh của mình.1.2 Xây dựng chiến lược tuyển mộ đại đại lý:Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực. Phòng nhân lực có chức năng quảng cáo và thông ... kỳ thực hiện. Nguồn bên ngoài: Nguồnnhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.Bảo Việt nhân...
... trợ trẻ em Việt Nam.- Phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam Anh Hùng. 2.2 Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựctại công ty2.2.1 Cơ cấu nhân sự tại công tyBảng 2.2: báo cáo tình hình sử dụng lao động của ... của công tya/ Sơ đồ tổ chức:PHÒNGKẾ TOÁNPHÒNGNHÂN SỰBAN GIÁM ĐỐCTHỦQUỸKẾTOÁNTIẾPTHỊPHÒNGKINH DOANH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY TNHH TM XNK NGUYỄN VÀ LÊ2.1 Giới ... nhân sự, phân công tác cho các nhân viên trongcông ty.Một số công việc chính của bộ phận nhân sự là:- Tuyển dụng 2.3 Nhận xét chung về công tác quảntrịnguồnnhânlựctại công ty TNHH TM XNK...
... DE-)(R86I9g8-$DE-) 2.4. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực trong thời gian qua tại Công ty Đông Quang2.4.1. Cơ cấu nguồnnhân lực 2.4.1.1. Cơ cấu theo bộ phận chức năngBảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân viên theo ... ! U#$!5$† $V5 ]$8#78 9 M_UR6 !UEF!DE-)c) Công tác quản lý nguồnnhân lực t#^$S#i#6!^BE6I8E$#DR85$hE$!hKd7-`#i#g8-$RE8#$8‡ZyE$8BE$I$9$S#$89#` ... ‹ 4)00; D$A 0‹; =;)/kw#U 0k4 (Nguồn: Phòng hành chính nhân sự công ty Đông quang ) Về đội ngũ cán bộ quản lý của công tyCán bộ quản lýfK#$<$8-#i##,5EF#DEF>?*#i#$AZyE$8BE9$A$I5H*E†-E$z!#$v#EFi#$>V#...
... họ được học tập và được thể hiện mình.2.6. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:2.6.1. Hoạch định nguồnnhân lực: Xuất phát từ nhu cầu sản xuất, cân đối với nhu cầu nhânlực và căn ... kỹ thuật, cán bộ nhânlực của Liên đoàn lập giải trình về nguồnnhânlực khi có nhu cầu tăng, giảm hay thay đổi cơ cấu nguồnnhân lực. Hiện nay Liên đoàn đã ký được nhiều đềtài Khoa học với ... là nguồnnhânlực mới tuyển dụng về làm việc ở dưới đó.Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Trong phần phân tích chung về nguồn nhân lực của Liên đoàn, chúng ta thấy được Liên đoàn có một lực...
... hoạt động quản trị nguồnnhân sự của công ty nhằm giúp Doanh nghiệp hoàn thiện hơn nữa công tác quảntrịnguồnnhânlực của mình. Với mục tiêu trên, do sự giới hạn về thời gian thực hiện cũng ... phải dành nhiều thời gian nghiên cứu giải quyết các vấn đềnhân sự hơn các vấn đề khác. Nghiên cứu quảntrịnguồnlực giúp cho các nhà quảntrị học được cách giao dịch với người khác, biết tìm ... pháp khắc phục, đến những mục tiêu cụ thể cần thực hiện. 4. Khuyến nghị Nội dung của đềtài này nhằm tìm hiểu các hoạt động quảntrịnguồnnhân lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng...
... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 4 1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 4 1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrịnguồnnhânlực 4 1.1.2. Vai trò của quảntrị ... của quảntrịnguồnnhânlực 9 1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 14 1.2.1.Quan điểm về quảntrịnguồnnhânlực 14 1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrịnguồnnhânlực 18 1.3. ... đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực. - Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý...
... hoạt động quản trị nguồnnhân sự của công ty nhằm giúp Doanh nghiệp hoàn thiện hơn nữa công tác quảntrịnguồnnhânlực của mình. Với mục tiêu trên, do sự giới hạn về thời gian thực hiện cũng ... pháp khắc phục, đến những mục tiêu cụ thể cần thực hiện. 4. Khuyến nghị Nội dung của đềtài này nhằm tìm hiểu các hoạt động quảntrịnguồnnhân lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng ... Đốc Quản Đốc Nhà Máy P.Kim Soát P.m Bo LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN SVTT: NGUYỄN THANH TUẤN Trang 17 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TẠI...
... nhà quảntrị với lợi ích chính đángcủa người lao động.2.3 Tìm hiểu thực trạng quảntrịnguồnnhânlựctại công ty2.3.1 Kế hoạch nguồnnhân lực 12PHẦN 2TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN ... phát từ thực tiễn trên, em đã chọn đềtài “Tìm hiểu thực trạng quản trịnguồnnhânlựctại công ty cổ phần đầu tư xây dựng Tuấn Lộc” làm chủ đề cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.Chuyên đề được ... doanhnghiệp. Nhà quảntrị đóng vai trò là phương tiện thoả mãn nhu cầu và mong muốncủa nhân viên. Để làm được điều này phải nghiên cứu nắm vững quảntrịnhân sự vì quản trịnhân sự giúp nhà quảntrị học...
... quảntrịnguồnnhânlựctại công ty và quyết định chọn đềtài “Tìm hiểu thực trạng quảntrịnguồnnhânlựctại công ty TNHH Saigon Co.op Nhiêu Lộc”. Tìm hiểu thực trạng quảntrị 24 nguồnnhân ... 2THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TYTNHH SAIGON CO.OP NHIÊU LỘC2.1 VAI TRÒ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI CÔNG TY 152.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN ... 12/12 29 Tìm hiểu thực trạng quảntrị 20 nguồnnhânlực 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY :2.3.1. Tổ chức bộ máy quản lý :2.3.1.1 Sơ đồ tổ chức : Nguồn: ( Phòng Tổ...
... có đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quảntrị để cải tiến các hoạt động quảntrị NNL.NNL. Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường ... cầu và thực trạng của nhânlực không?đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhânlực không?Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko 6. kết quả đánh giá thực trạng NNL có 6. kết quả đánh giá thực ... không?2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không?xét thường xuyên không?3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp...