... những hànhvi cá nhân trong tổ chức, tìm hiểu những thay đổi, xung đột
về hànhvi cá nhân, nhóm trong tổchức nhằm mục đích thiết kế và thay đổi hànhvitổchứcđể đạt
hiệu quả cao hơn. Môn học ... khảo
Công vi c sinh
vi n phải hoàn
thành
1/1 Làm quen giữa giáo vi n với lớp Giới
thiệu, và các qui định chung khi học
Nhập mônhànhvitổchức
Chương 1 Đọc rất kỹ đề cương
môn học và ... trực tiếp đến môn học, v.v
thành
1/1 Làm quen giữa giáo vi n với lớp Giới
thiệu, và các qui định chung khi học
Nhập mônhànhvitổchức
Chương 1 Giới thiệu môn học,
nguồn tài liệu hỗ trợ,...
... cho nhân vi n và tăng
hiệu quả của tổ chức? Chúng ta cũng s
ẽ giải thích được mối liên quan
giữa hànhvi cá nhân với nhóm và với tổchức nơi họ đang làm vi c?
Tóm lại, hànhvitổchức sẽ cho ...
Mở Thành Phố Hồ Chí Minh.
Các bạn thân mến, mônHànhvitổchức là một môn học dành cho tất
cả mọi người đang và sẽ làm vi c trong các tổ chức. Môn học không chỉ
thú vị và hữu ích đối với ... kinh nghiệm, thời gian làm vi c và những đóng góp khác cho tổ
chức. Nhân vi n có thể so sánh mình với những người khác làm cùng
công vi c trong cùng tổchức hoặc ở tổchức khác. Ngoài ra, họ cũng...
... Development
Duy trì vi c làm vs Bo m vi c làm
Duy trì vi c làm vs Bo m vi c làm
B
B
o
o
m
m
vi
vi
c
c
l
l
à
à
m
m
•
•
B
B
o
o
m
m
vi
vi
c
c
l
l
à
à
m
m
su
su
t
t
i
i
•
•
Công
Công
vi
vi
c
c
lâu
lâu
d
d
à
à
i
i
•
•
Công
Công
ty
ty
nh
nh
h
h
ng
ng
s
s
!
!
nghi
nghi
p
p
•
•
Í
Í
t
t
nh
nh
n
n
m
m
nh
nh
ph
ph
á
á
t
t
tri
tri
n
n
k
k
∃
∃
n∀ng
n∀ng
Duy
Duy
tr
tr
ì
ì
vi
vi
c
c
l
l
à
à
m
m
Gii ... lam@ueh.edu.vn 8
Hành vi T chc
Center for Excellence in Management Development
Gii thiu v Hànhvi T chc
Gii thiu v Hànhvi T chc
Hành vi t chc
Mt ... i vi vi c nghiên
cu hànhvi t chc
7. Nhn dng c các cp phân tích trong nghiên cu hànhvi t
chc
Gii thiu v OB
Nguyn Hu Lam, Ph. D. Email: lam@ueh.edu.vn 2
Hành vi T chc
Center...
... động cơ (Cao)
VI N NGHIÊN CỨU, ĐÀO TẠO KINH TẾ - TÀI CHÍNH
CHUYÊN ĐỀ: HOẠT ĐỘNG TỔCHỨC
30
hiện. Hànhvi được thúc đấy tiếp tục tăng lên, nếu có mối tương quan thuận
giữa vi c thực hiện ... được hànhvi của con người, không những để xác
định được những lý do của hànhvi trước đó, mà trong chừng mực nào đó còn
dự đoán những thay đổi, thậm chỉ khống chế hànhvi sau này .
HÀNH VI ... VI N NGHIÊN CỨU, ĐÀO TẠO KINH TẾ - TÀI CHÍNH
CHUYÊN ĐỀ: HOẠT ĐỘNG TỔCHỨC
16
Nhưng nếu luyện tập nhiều thì càng phát triển và khả năng thành công sẽ tăng
lên.
CÁC KHOA HỌC HÀNH...
... tt
-
Hành vi bổn phận tổ chức
Khi một người lao động tự nguyện giúp đở
một người lao động khác- không có lời hứa
hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành
vi này gọi là hànhvi bổn phận tổ chức. ... thành liên minh
1.2. Sự vị tha
Sự vị tha là những hànhvi được động vi n trong
vi c hướng tới những người khác mà người
giúp đở không màng tới những sự đền bù cho
mình. Bao gồm:
-
Hành vi ... cực cho tổ
thể tạo ra rất nhiều những lợi ích tích cực cho tổ
chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn.
chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn.
I. HÀNHVI TRONG NHÓM
I. HÀNHVI TRONG...
...
Phần 1:
Nhập môn quản trị hànhvitổ
Nhập môn quản trị hànhvitổ
chức
chức
Chương 1
Chương 1
:
:
Tổng quan về quản trị
Tổng quan về quản trị
hành vitổchức
hành vitổ chức
1.4.3. ... nhân
Quản trị hànhvi cấp độ cá nhân
Phần 4:
Phần 4:
Quản trị hànhvi cấp độ tổ chức
Quản trị hànhvi cấp độ tổ chức
MÔN HỌC
MÔN HỌC
QUẢN TRỊ HÀNHVITỔ
QUẢN TRỊ HÀNHVITỔ
CHỨC
CHỨC
TRƯỜNG ... nhân
1.3.2. Hànhvi tập thể (nhóm)
1.3.2. Hànhvi tập thể (nhóm)
1.3.3. Hànhvitổ chức
1.3.3. Hànhvitổ chức
Chương 1:
Chương 1:
Tổng quan về quản trị
Tổng quan về quản trị
hànhvitổ chức
hành...
...
hướng rủi ro thấp
Cơ sở hànhvi cá nhân trong
Cơ sở hànhvi cá nhân trong
tổ chức
tổ chức
Thái độ
Tính cách
Năng lực
Động lực
Nhận thức
Học hỏi
Hành vi cá nhân
Tổ chức
Nhóm
... CẦU
•
Nắm được cơ sở của hànhvi cá nhân và các biến số
chủ yếu tác động đến hànhvi của cá nhân trong tổ
chức.
•
Giải thích được các hànhvi và thái độ của cá nhân
trong tổ chức.
•
Có thể đưa ra ... công vi c,
–
Tham gia công vi c và
–
Cam kết với tổ chức.
2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và
2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và
hành vi (tt)
hành vi (tt)
•
Những ràng buộc xã hội đối với hànhvi ảnh...
... 3
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TRONG TỔ CHỨC
TRONG TỔ CHỨC
PHẦN 2:
PHẦN 2:
QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
2.5. Học thuyết công
2.5. Học thuyết ... sau:
–
Người lao động vốn dĩ không thích làm vi c và họ sẽ né tránh
Người lao động vốn dĩ không thích làm vi c và họ sẽ né tránh
công vi c bất cứ khi nào có thể.
công vi c bất cứ khi nào có thể.
–
Vì ... công nhân đặt vấn đề bảo đảm lên trên
Hầu hết công nhân đặt vấn đề bảo đảm lên trên
tất cả các yếu tố khác liên quan đến công vi c
tất cả các yếu tố khác liên quan đến công vi c
và sẽ thể hiện...
... luận
Kết luận
- Hànhvi và tình cảm của một nhân vi n có
- Hànhvi và tình cảm của một nhân vi n có
liên quan mật thiết
liên quan mật thiết
- Nhóm có ảnh hưởng rất lớn đến hànhvi
- Nhóm có ...
Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n
Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n
phải thay đổi thái độ và hànhvi của mình
phải thay đổi thái độ và hànhvi của mình
cho phù hợp với chuẩn ... tt
Các nhóm thường gây áp lực đối với thành
Các nhóm thường gây áp lực đối với thành
vi n của mình để đưa hànhvi của họ vào
vi n của mình để đưa hànhvi của họ vào
khuôn khổ những chuẩn mực...
... nghĩ chung: Hànhvitổ
chức là môn khoa học nghiên cứu một cách có hệ thống về các hànhvi và thái độ của
con người trong một tổchức và sự tương tác giữa hànhvi của con người với tổ chức.
Sự ... cứu sự ảnh hưởng của hànhvi cá nhân, nhóm và cấu trúc trong một tổ chức, sau đó
áp dụng những kiến thức trên để giúp cho tổchức hoạt động hiệu quả hơn. Môn học hànhvitổchức
(OB) đưa ra những ... làm vi c tốt mới thúc đẩy được con người làm vi c.
Điều này đã đóng góp đáng kể cho OB khi giúp mở rộng ngành nghề và chất lượng môi
trường làm vi c trong tổchức hiện đại.
5. Hànhvitổ chức...
... cấu tổchức phổ biến
Các yếu tố bên ngòai ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức
Mục tiêu
Trình bày những thành phần chủ yếu hình thành nên cơ cấu tổ chức
Tìm hiểu những tác động bên ngoài đến cơ cấu tổ chức
Giới ... CHỨC
Tìm hiểu về văn hóa tổ chức
Xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức
Đưa văn hóa tổchức đến với nhân vi n
Mục tiêu
Xác định những đặc điểm chủ yếu hình thành nên văn hóa tổ chức.
Phân biệt giữa nền ... lớp
Phần III CẤP ĐỘ TỔ CHỨC
Chương VIII CƠ CẤU TỔ CHỨC
Xác định cơ cấu tổ chức
LLý thuyết thiết lập mục tiêu
Lý thuyết kỳ vọng
LLý thuyết công bằng
Ứng dụng của các lý thuyết động vi n vào công tác...