Bài giảng Nhập môn Hành vi tổ chức

Bài giảng Nhập môn Hành vi tổ chức TS. Hồ Thiện Thông Minh Bài giảng Nhập môn Hành vi tổ chức nhằm mục tiêu giải thích hành vi của con người, dự đoán hành vi của con người, kiểm soát hành vi của con người, tất cả trong môi trường tổ chức, từ đó sinh viên hiểu rõ thuật ngữ và khái niệm trong môn Hành vi tổ chức, hiểu rõ mối quan hệ giữa các biến quan trọng tác động ở ba cấp độ trong tổ chức.

HÀNH VI TỔ CHỨC

ORGANIZATIONAL BEHAVIOR

MỘT SỐ VẤN ĐỀ NHẬP MÔN

1. Giới thiệu

2. Mục tiêu môn học

- Giải thích hành vi của con người

- Dự đoán hành vi của con người

- Kiểm soát hành vi của con người

Tất cả trong môi trường tổ chức

3. Số tiết giảng dạy : 45 tiết

4. Tài liệu tham khảo

- Hành vi tổ chức của T.S Nguyễn Hữu Lam

- Organizational Behavior của S P.Robbins

5. Phương pháp học

- Hiểu rõ thuật ngữ và khái niệm trong môn Hành vi tổ chức

- Hiểu rõ mối quan hệ giữa các biến quan trọng tác động ở ba cấp độ trong tổ chức

- Trả lời câu hỏi ôn tập và suy nghĩ theo nhóm sau mỗi

chương.

6 Phương pháp giảng

- Giới thiệu đầy đủ nội dung ở ba cấp độ trong tổ chức

- Hướng dẫn dành cho sinh viên trả lời câu hỏi và giải thích nội dung phần suy nghĩ theo nhóm.

7 Phương pháp nghiên cứu

- Tham khảo giáo trình và bài giảng tại lớp cùng các ý kiến tham khảo theo nhóm giúp sinh viên hiểu nôi dung môn học

 Phân bổ thời gian

- Kiểm tra giữ kỳ theo trắc nghiệm (30%)

- Kiểm tra cuối kỳ(50%)

- Trao đổi ý kiến theo nhóm (20%)

Chương 1 : Hành vi tổ chức là gì ?

Chương 2 : Nền tảng của hành vi cá nhân

Chương 3 : Giá trị, Thái độ và sự thỏa

mãn công việc Chương 4 : Tính cách và Cảm xúc

Chương 5 : Nhận thức và cách thức cá

nhân ra quyết định Chương 6 : Các khái niệm cơ bản về Động

viên Chương 7 : Động viên : Từ Khái niệm đến

Ứng dụng

PHẦN HAI : Ở CẤP ĐỘ CÁ NHÂN

PHẦN MỘT : LỜI GIỚI

THIỆU

PHẦN MỘT : LỜI GIỚI

THIỆU

PHẦN BA : Ở CẤP ĐỘ NHÓM

Chương 8 : Nền tảng của Hành vi nhóm

Chương 9 : Hiểu biết về các nhóm làm

việc Chương 10 : Thông tin

Chương 11 : Các cách tiếp cận về phong

cách lãnh đạo Chương 12 : Các vấn đề đang bàn cải về

Lãnh đạo Chương 13 : Quyền lực và chính trị

Chương 14 : Các mâu thuẩn và cách thỏa

thuận

PHẦN BỐN : Ở CẤP ĐỘ HỆ

THỐNG TỔ CHỨC

PHẦN BỐN : Ở CẤP ĐỘ HỆ

THỐNG TỔ CHỨC

Chương 15 : Nền tảng của Cấu trúc tổ chức

Chương 16 : Thiết kế công việc và các Kỹ

thuật Chương 17 : Các chính sách nhân sự và

thực hiện Chương 18 : Văn hóa tổ chức

Chương 19 : Thay đổi tổ chức và kiểm soát

tính căng thẳng