... Việt Nam thì tình hình
cạnh tranhgiữacácdoanhnghiệp ngày càng quyết liệt hơn.
Thực tế cho thấy cácdoanhnghiệp Việt Nam tỏ ra rất yếu trong cạnh
tranh so với cácdoanhnghiệp nớc ngoài. Bởi ... việc nâng cao khả năng cạnhtranh của
doanh nghiệp:
3.1. ý nghĩa:
Đối với doanh nghiệp.
- Cạnhtranh buộc cácdoanh nghiệpphải tối u hoá các yếu tố đầu vào
của sản xuất kinh doanh, phải triệt để ... là các đối thủ
cạnh tranh của mình.
* Cạnhtranh ngành:
Doanh nghiệp có thể xem một cách rộng hơn tất cả những doanhnghiệp cùng
sản xuất một loại hay một lớp sản phẩm đều là đối thủ cạnh tranh...
... năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp vừa và
nhỏ ở thành phố Hồ Chí Minh, tình hình xuất khẩu hàng gỗ sang thị trường Mỹ
Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lựccạnhtranh cho cácdoanhnghiệp ... bất cứ doanhnghiệp nào cũng có thể làm được thì giá
cả là công cụ cạnhtranh chủ yếu giữacácdoanhnghiệp trong nước cũng như
nước ngoài. Các yếu tố đầu vào quyết định đến tính cạnhtranh ... tâm của doanhnghiêp trong việc
nâng cao uy tín thương hiệu của doanh nghiệp. Thương hiệu doanhnghiệp ngày
nay là nguồn sống cho khả năng cạnhtranh của sản phẩm doanh nghiệp.
9 Cạnh tranh...
... thuyết phục về các đối thủ cạnh tranh. Cạnhtranhgiữacác
đối thủ hiện có trong ngành là một trong những yếu tố phản ánh bản chất của
cạnh tranh. Sự có mặt của cácdoanhnghiệpcạnhtranh chính ... bản của cácdoanhnghiệp nhà nước so với cácdoanh
nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Cụ thể:
- Hầu hết cácdoanhnghiệp chưa đầu tư mạnh vào đội ngũ nhân viên tiếp thị.
Mặc dù cácdoanhnghiệp ... Các
doanh nghiệp trong ngành cần phải nghiên cứu, đánh giá khả năng của các
doanh nghiệpcạnhtranh chính, để xây dựng cho mình một chiến lược cạnh
tranh thích hợp với năng lựccạnh tranh...
...
tình trạng năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp giảm sút. Tình trạng các
doanh nghiệp trong nước cạnhtranh với nhau, làm giảm giá một cách không cần
thiết, đặc biệt là với các mặt hàng xuất ... lệ doanhnghiệp nối mạng Internet còn rất hạn chế (22,4% trong tổng số các
doanh nghiệp Việt Nam). Bên cạnh đó số doanhnghiệpáp đụng thương mại
điện tử còn quá ít, hiện chỉ có 2% doanhnghiệp ... là với các mặt hàng xuất khẩu đã làm giảm đáng kể năng lựccạnh
tranh của cácdoanh nghiệp.
Tiềm lực về tài chính (đặc biệt là cácdoanhnghiệp tư nhân) hầu như rất hạn
chế, vốn đầu tư ban đầu...
... năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp Việt Nam
trong điều kiện hội nhập KTQT.
3.1.Nâng cao năng lực và hiệu quả kinh doanh của cácdoanh nghiệp.
Nâng cao năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp ... lại cácdoanhnghiệp nhà nớc , doanh
nghiệp t nhân và cácdoanhnghiệp có vốn đầu t nứơc ngoài , giải thể cácdoanh
nghiệp làm ăn không hiệu quả không có khả năng cạnh tranh, sáp nhập cácdoanh ... biệt là năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp
Việt Nam còn nhiều hạn chế. Vì vậy , để đất nớc phát triển 1 cách bền vững các
doanh nghiệp Việt Nam cần phải tăng cờng năng lựccạnhtranh dựa...
... của doanhnghiệp may mặc 2
1. Quan niệm về năng lựccạnhtranh 2
2. Các tiêu chí đánh giá năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp may mặc 2
Phần II: Thực trạng năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp ... năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp may
mặc
Phần 2:Thực trạnh về năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp may mặc Việt Nam
và các giải pháp nâng cao năng lựccạnhtranh
Phần 3 : Các giải pháp đề ... Năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp may mặc VN 6
3.1. Năng lựccạnhtranh xét bởi các yếu tố chỉ tiêu có thể nhận biết 6
3.2. Năng lựccạnhtranh tiếp cận qua các yếu tố cấu thành năng lực cạnh...
... năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp may mặc 2
1. Quan niệm về năng lựccạnhtranh 2
2. Các tiêu chí đánh giá năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp may mặc 2
Phần II: Thực trạng năng lựccạnhtranh ... năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp may
mặc
Phần 2:Thực trạnh về năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp may mặc Việt Nam
và các giải pháp nâng cao năng lựccạnhtranh
Phần 3 : Các giải pháp đề ... đối với cácdoanhnghiệp
may mặc 4
3. Năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp may mặc VN 6
3.1. Năng lựccạnhtranh xét bởi các yếu tố chỉ tiêu có thể nhận biết 6
3.2. Năng lựccạnhtranh tiếp...
... năng lựccạnhtranh
cho cácdoanhnghiệp trước thách thức hội nhập WTO
1. Lý thuyết về cạnhtranh
1.1. Cạnhtranh (Competition)
Cạnh tranh, hiểu theo cấp độ doanh nghiệp, là việc đấu tranh ... ở các góc độ khác nhau
như năng lựccạnhtranh quốc gia, năng lựccạnhtranhdoanh nghiệp, năng lực
cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ Ở luận văn này, sẽ chủ yếu đề cập đến năng
lực cạnhtranh ... với đối thủ
cạnh tranh. (Michael Porter, 1996).
1.2. Năng lựccạnhtranh
Trong quá trình nghiên cứu về cạnh tranh, người ta đã sử dụng khái niệm
năng lựccạnh tranh. Năng lựccạnhtranh được...
... cạnhtranh 10
1.1.3 Năng lựccạnhtranh và nâng cao năng lựccạnhtranh 10
1.1.4 Các yếu tố tác động đến năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp 12
1.1.5 Các tiêu chí đánh giá năng lựccạnhtranh ... về cạnhtranh và năng lựccạnhtranh
Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng năng lựccạnhtranh của cácdoanh
nghiệp may TPHCM
Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lựccạnhtranh cho cácdoanh ... kinh doanh, các xí nghiệp đặt hàng qua
email với số lượng lớn.
12
1.1.4 Các yếu tố tác động đến năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp
Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lựccạnhtranh của doanh nghiệp...
... ở các góc độ khác nhau
như năng lựccạnhtranh quốc gia, năng lựccạnhtranhdoanh nghiệp, năng lực
cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ Ở luận văn này, sẽ chủ yếu đề cập đến năng
lực cạnhtranh ... với đối thủ
cạnh tranh. (Michael Porter, 1996).
1.2. Năng lựccạnhtranh
Trong quá trình nghiên cứu về cạnh tranh, người ta đã sử dụng khái niệm
năng lựccạnh tranh. Năng lựccạnhtranh được ...
lực cạnhtranh của doanh nghiệp.
Năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của
doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi
của...
... về cạnhtranh và năng lựccạnhtranh
Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng năng lựccạnhtranh của cácdoanh
nghiệp may TPHCM
Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lựccạnhtranh cho cácdoanh ... trạng năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp may
TPHCM
- Đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao năng lựccạnhtranh cho cácdoanh
nghiệp may TPHCM
33
góp của cácdoanhnghiệp may vào ... Thực trạng năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp may TPHCM
2.2.1 Thực trạng các yếu tố nguồn lực cấu thành năng lựccạnhtranh của
doanh nghiệp
2.2.1.1 Yếu tố nguồn nhân lực
Một trong những...
... hội 37
2.2 Thực trạng khả năng cạnhtranh của cácDoanhnghiệp Việt Nam 42
2.2.1 Cơ cấu doanhnghiệp trong nền kinh tế 42
2.2.2. Năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp 46
2.2.2.1. Về sản phẩm ... nhưng nhiều doanhnghiệp hiệu quả kinh doanh chưa cao, khả năng cạnh
tranh còn hạn chế. Số lượng doanhnghiệp thua lỗ còn nhiều, chủ yếu là các
doanh nghiệp địa phương Số doanhnghiệp phá sản, ... vị kinh tế giảm đi.
1.3. Năng lực tài chính khi cạnhtranh của cácdoanhnghiệp Việt Nam
Từ khi Luật Doanhnghiệp ra đời, tính đến nay đã có hơn 71.500 doanh
nghiệp được thành lập, tăng gấp...
... chung giữacác cấp độ cạnhtranh nêu trên.
b. Các tiêu chí đánh giá năng lựccạnh tranh.
Để đánh giá năng lựccạnhtranh của doanh nghiệp, người ta thường dựa vào
nhiều tiêu chí: thị phần, doanh ...
1.1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lựccạnhtranh của DN.
Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp là điều kiện
tiên quyết quyết định sự tồn tại của doanhnghiệp trên ... cùng loại.
- Năng lựccạnhtranh của doanh nghiệp: là khả năng doanhnghiệp tạo ra
được lợi thế cạnh tranh, có khả năng tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn đối thủ
cạnh tranh, chiếm lĩnh...