Nâng cao hiệu quả tiến trình thi công trong giai đoạn hoàn thiện tại các dự án xây dựng dân dụng

Chuyên ngành 8580302 TP H CHÍ MINH, tháng 01 2021 Lu th c s GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t C HOÀN THÀNH T I I H C BÁCH KHOA -HCM Cán b ng d n khoa h c 1: PGS.TS Cán b ng d n khoa h c 2: TS Nguy n Thanh Vi t Cán b ch m nh n xét : PGS.TS Tr c Long cH c Cán b ch m nh n xét : TS Nguy Lu c b o v t i Tr ng i h c Bách Khoa, HQG Tp HCM vào Thành ph n H i n v n th c s g m: PGS.TS Ph m H ng Luân PGS.TS Tr Ch t ch h ng c H c Ph n bi n TS Ph TS Nguy TS Chu Vi Ph n bi n ng y viên Xác nh n c a Ch t ch H i lu ng Khoa qu n lý chuyên ngành: CH T CH H NG PGS.TS Ph m H ng Luân HVTH: NG KHOA PGS.TS Lê Anh Tu n I Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t I H C QU C GIA TP.HCM C NG HÒA XÃ H I CH I H C BÁCH KHOA T NAM c l p - T - H nh phúc NHI M V LU H tên h c viên : NH XUÂN HOÀNG Ngày sinh : 19 / 05 / 1993 Chuyên ngành : Qu n lý xây d ng I MSHV: 1870116 Tp H Chí Minh Mã s : 858 03 02 TÀI : NÂNG CAO HI U QU TI N TRÌNH THI CƠNG TRONG GIAI THI N T I CÁC D ÁN XÂY D NG DÂN D NG N HOÀN II NHI M V VÀ N I DUNG : nh nhân t Xây d n hi u qu th c hi n dịng thi cơng hồn thi n u qu th c hi n dịng thi cơng hồn thi n Mơ ph ng dịng thi cơng hồn thi n t i d án xây d ng u qu dịng thi cơng hồn thi n bi n pháp c i thi n III NGÀY GIAO NHI M V : 21 / 09 / 2020 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHI M V : 08 / 01 / 2021 V CÁN B PGS TS NG D N: c Long TS Nguy n Thanh Vi t CÁN B NG D N CH NHI M B c Long TS Nguy n Thanh Vi t O TS Lê Hoài Long NG KHOA K THU T XÂY D NG HVTH: II Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t L IC u tiên, tim c a luôn bi hai c Long TS Nguy n Thanh Vi nhi t huy t hi sinh th i gian, y ng d n tơi tìm hi u th c hi n nghiên c u Nh có s ch b o, kinh nghi m l i ng viên c a Th su t trình th c hi n lu Cùng v i th tôi t qua nh in chân thành c y Cô b môn Thi Công Qu n Lý Xây D ng, Khoa Xây D n tâm, nhi t tình gi ng d y cho tơi m t t m nhìn r Xin c truy t ki n th c, lòng yêu ngh , su t trình h c t p t ng t c nh ng chuyên gia, anh, ch , em, b n bè ngành xây d ng t tình , s n sàng l ng nghe ý ki n h tr m t cách t n tình trình kh o sát thu th p d li u xin bày t lòng bi th c hi n nghiên c u Cu i n nh i v m i m t su t trình th c hi n lu ih hãnh di n m i Nh c a lu h c t p Tôi c m th y r t ng thân th hi n nh ng n l c c a x ng t sinh viên Bách Khoa Xin chân thành c Tp H Chí Minh, tháng 01 HVTH: III Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t TÓM T T LU tài: NÂNG CAO HI U QU TI N HOÀN THI N T I CÁC D ÁN XÂY D NG DÂN D NG Ngành xây d ng Vi t Nam m t nh s phát tri n vào c Tuy nhiên, ngành xây d ng v t th t chi phí, s n ph m t o ch c nh n di n xu t hi n nh ng bi thi công Lu c bi t t i ngành ng nguyên nhân ng trình th c hi n k ho ch t p trung tìm hi u nh ng nguyên nhân gây nh ng bi n ng cách c i ti n chúng d a quy trình thi cơng xây d ng lý thuy t xây d ng tinh g n, dịng s dịng xây d ng (CFI) Q trình th c hi n nghiên c u: n 1: s d ng kê x p h ng nhân t , lu p h ng 43 y u t n bi lo i nhân t Giai ng dòng quy trình thi cơng phân u ki n dịng quy trình thi cơng hồn h o n 2: th c hi n mơ phịng l i dịng quy trình thi cơng xây d ng t i hai cơng trình th c t s d tr ng s b c (AHP) xây d ng b ph c v ng hai cơng trình K t qu c a nghiên c tìm hi c ph n tr ng thái c a cơng trình xây d ng t i khu v c Thành ph H Chí Minh nh xu t bi n pháp c i thi n nh c a dịng quy trình thi cơng Lu m i ch ng tr hoàn thi n c u ti p theo có th phát tri trình m t cơng ty c th HVTH: n c tr ng thái c cơng trình Các nghiên ng nghiên c u tr ng thái dịng cơng nh, k t n i IV Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t ABSTRACT Topic: IMPROVING THE EFFICIENCY OF CONSTRUCTION WORKS IN THE COMPLETED PHASE IN CIVIL CONSTRUCTION PROJECTS Vietnam construction industry is one of the top contributors for the work of country development However, construction industry is still well known as a low productivity, over-costs and low quality products industry All those reasons listed were identified as the complexity happened during process schedule compliance The thesis has deeply focused on finding out the causes of these complexities and to find ways to improve them based on lean construction theories, construction work-flow and scale measurement construction flow index (CFI) The process shown research: Phase 1: Applied statistical methods and ranking factors, the thesis has pointed out 43 factors have influenced the complex of construction work-flow and classify all those factors into groups of construction work-flow perfection conditions Phase 2: Re-performing work-flow simulation at realistic constitution and using Analytic Hierarchy Process (AHP) to build up the weights in order to help measurement process the constructions The research result has found out parts of construction statuses around Ho Chi Minh City (HCMC) and proposed solutions to improved the work-flow stability The thesis has just only measured the construction work-flow statuses in statist the plurality of constructions The following researches might develop in a theoretical research status-flow of constructions in a specific space to pull up stability and connections HVTH: V Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t L cs CAO HI U QU TI N TRÌNH N HỒN THI N T I CÁC D D NG DÂN D c ÁN XÂY cơng trình nghiên c u c a cá nhân N i dung nghiên c th c hi n hoàn toàn trung th c Tơi xin ch u hồn tồn trách nhi m v n i dung c a lu Tp H Chí Minh, tháng 01 HVTH: VI Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t N I DUNG NG QUAN NGHIÊN C U 1.1 Gi i thi u chung nh v nghiên c u 1.2.1 Lý d n nghiên c u 1.2.2 Câu h i nghiên c u 1.3 M c tiêu nghiên c u 1.4 Ph m vi nghiên c u LÝ THUY T TRONG NGHIÊN C U 2.1 Tóm t 2.2 Qu n lý d án xây d ng 2.2.1 D án xây d ng 2.2.2 K ho ch ti xây d ng 2.2.3 Ki m soát d án xây d ng a qu n lý d án theo phong cách truy n th ng 10 2.3 S n xu t Tinh g n Lean Production 11 2.3.1 L ch s hình thành 11 2.3.2 L i ích, nguyên t c c a S n xu t Tinh g n 12 2.3.3 Các khái ni m S n xu t Tinh g n 13 2.4 Xây d ng Tinh g n Lean Construction 14 2.4.1 ng d ng 14 2.4.2 Khái ni m dòng xây d ng 15 2.4.3 Dịng Quy trình Thi cơng u ki Work Flow 21 ng 23 ng hi u qu dịng cơng tác thi cơng 25 ng 25 ng 26 2.5.3 Yêu c u c ng 31 2.6 T ng quan nghiên c u 31 2.6.1 Các yêu t HVTH: th c hi n tiêu chí cho dịng thi công t t 33 VII Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t U 37 3.1 Tóm t 37 n x p h ng y u t ng dịng quy trình thi cơng 38 3.2.1 Quy trình nghiên c u 38 3.2.2 Kh o sát th nghi m 38 3.2.3 L p b ng câu h i kh o sát 40 3.2.4 pháp l y m u 41 3.2.5 Thu th p s li u 41 3.2.6 Ki nh d li 42 3.2.7 X p h ng nhân t 43 3.2.8 Cơng c phân tích s li u 43 n nâng cao hi u qu ti n trình thi cơng hồn thi n 44 3.3.1 Quy trình nghiên c u: 44 3.3.2 Thu th p quy trình thi cơng hồn thi n th c t 45 3.3.3 Mơ hình dịng quy trình thi cơng hoàn thi n 45 3.3.4 Xây d ng b tr ng s n 45 ng c i ti n mơ hình 49 3.3.6 Công c mơ hình 49 T QU PHÂN TÍCH D LI U 50 4.1 Các y u t th c hi n dịng thi cơng hồn h o 50 4.1.1 Th ng kê mô t d li u kh o sát 50 tin c y c 4.1.3 X p h ng nhân t 54 n dịng quy trình thi cơng 62 4.2 Th o lu n 66 D NG MƠ HÌNH C I THI N DỊNG QUY TRÌNH THI CƠNG 73 5.1 Xây d ng b tr ng s dịng quy trình thi công 73 u qu dịng quy trình thi cơng hồn thi n 80 5.2.1 Cơng trình A1 80 5.2.2 Cơng trình A2 85 HVTH: VIII Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t 5.3 Nh n xét hai d án 89 5.3.1 Cơng trình A1 89 5.3.2 Cơng trình A2 90 5.4 C i thi n hoàn thi n 91 5.4.1 C i thi n thông qua ch s dịng quy trình thi cơng 92 5.4.2 Mơ hình qu xu t 93 T LU N VÀ KI N NGH 95 6.1 K t lu n 95 a nghiên c u 96 m t h c thu t 96 6.2.2 m t th c ti n 96 6.2.3 H n ch c a nghiên c u 96 xu t ki n ngh 97 xu t 97 6.3.2 Ki n ngh 97 TÀI LI U THAM KH O 99 PH L C 102 HVTH: IX Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t Ph l c 2: K t qu phân tích d li u Ph l c 2.1: Phân tích d li u kh o sát chuyên gia Stt Mã A.1 Nhân t Trung ng Kh u gi a l ch bình chu n 4.7 153 4.0 258 3.8 249 4.0 258 3.9 277 m (khu v c, t ng, phịng) thi cơng S ng cơng tác theo t m (khu v c, t ng, phòng) thi công không ng nh t A.2 A.3 A.4 Th c hi n l i công vi c A.5 T hóa B.1 Luân chuy n tu n t m (khu v c, t ng, phòng) thi công c a t i 4.2 249 B.2 S 4.1 277 B.3 4.3 300 B.4 Có nhi m i thi cơng m thi công 3.9 277 10 B.5 Ngu n ch m tr th c hi n thi công 4.4 221 11 C.1 Thi t k , thi u chi ti t 4.0 258 12 C.2 Ki n trúc có nhi u s i 3.7 300 HVTH: c th c hi n tu n t theo trình t h p lý c chuyên môn ng thành viên t i không nh ng nh t tt 113 Lu Stt th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t Mã Nhân t Trung ng l ch bình chu n 13 C.3 Khơng gian thi cơng ch t h p, khó thao tác 3.7 423 14 C.4 Không l p ti th c hi n chi ti t cho trình 3.7 367 15 C.5 Bãn v kh công c thi 3.7 367 16 D.1 Ch ng công vi tiêu chu n ch t ng 4.0 298 17 D.2 4.1 233 18 D.3 Công tá ti 3.7 300 19 D.4 Thi công 4.1 180 20 D.5 L p k ho 4.0 211 21 E.1 Khu v c thi công b a b n 4.5 167 22 E.2 4.3 213 23 E.3 K ho ch nghi m thu thi h p lý 4.4 163 24 E.4 B n v thi công thi u rõ ràng, khó hi u 4.5 167 25 E.5 4.6 163 26 E.6 4.0 333 HVTH: c c khơng hồn thành m thi cơng ng q trình thi p v p Thơng tin thi cơng b l i ho c không rõ ràng 114 Lu Stt th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t Mã Nhân t Trung ng l ch bình chu n 27 E.7 Thi u s ph i h p gi a phòng ban 3.8 249 28 E.8 Thi u bi n pháp ph n ng nhanh x y l i 3.8 133 29 F.1 L p k ho ch ngu n l 4.4 221 30 F.2 Thi t k l i sai sót 4.2 249 31 F.3 Q trình thi cơng b l i sai sót 3.1 407 32 F.4 Ban ch huy không n 3.3 517 33 F.5 Giám sát thi công thi u ch t ch , không phát hi n l i k p th i x lý s m 3.7 260 34 F.6 Ch ng v 4.0 258 35 F.7 c at t không phù h p v i 4.1 314 36 F.8 cơng nhân có tay ngh phù h p v i yêu c u công vi c 4.1 277 37 F.9 Ban ch m rõ tiêu chu n áp d ng cho công tác thi công 4.4 221 38 F.10 L p k ho ch thi cơng thi m thích ao 4.3 213 39 G.1 Có nhi u t i th c hi n cơng vi c mà có th th c hi n ch v i m i 4.4 267 40 G.2 Công ngh thi công l i th i 4.3 260 HVTH: p nh m b o c ng, 115 Lu Stt th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t Mã Nhân t Trung ng l ch bình chu n 41 G.3 B máy v n hành thi u chuyên nghi p 4.3 260 42 G.4 Thi u t ch c hu n luy n công nhân 4.1 277 43 G.5 T 3.8 249 44 H.1 Ch m tr toán 4.5 167 45 H.2 Uy tín c a nhà cung c p c 3.9 180 46 H.3 Ph i h p thơng tin khơng xác 4.0 422 47 H.4 Thi u ki cung c p 3.8 249 48 H.5 K ho ch thí nghi m phê t v không phù h p v i ti thi công 3.6 221 49 H.6 K ho ch cung thi công 3.9 277 50 H.7 Thi u bi n pháp cung ng d phòng 4.4 221 51 H.8 Thi u c p nh t ti c a nhà cung c p 3.5 167 52 H.9 Cá u ki n b t kh kháng (d ch b nh, th i ti 4.6 163 HVTH: i thi công thi u chuyên nghi p c kh o c cung ng c a nhà p v i ti n 116 Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t Ph l c 2.2: Ki A B C D E F G H Valid N (listwise) o N 136 136 136 136 136 136 136 136 136 Descriptive Statistics Minimum Maximum 2.0 5.0 2.0 5.0 2.0 5.0 2.0 5.0 1.0 5.0 1.0 5.0 1.0 5.0 1.0 5.0 Mean 4.279 4.287 4.243 4.294 3.831 4.044 4.007 3.824 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 821 Item-Total Statistics Scale Mean Corrected ItemScale Variance if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation A 28.529 16.769 535 B 28.522 16.592 536 C 28.566 16.722 493 D 28.515 17.081 503 E 28.978 15.088 613 F 28.765 16.478 471 G 28.801 15.657 574 H 28.985 15.022 608 HVTH: Std Deviation 747 778 803 721 963 877 907 980 Cronbach's Alpha if Item Deleted 801 801 806 806 789 810 795 790 117 Lu th Ph l c 2.3: Ki GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t ut ng dòng quy trình thi cơng Nhóm A Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 722 Item-Total Statistics Scale Mean Corrected ItemScale Variance if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation A.1 16.176 5.835 545 A.2 15.971 6.251 457 A.3 16.037 5.843 552 A.4 15.934 6.759 386 A.5 16.206 5.942 465 Cronbach's Alpha if Item Deleted 648 683 645 708 682 Nhóm B Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 680 Item-Total Statistics Scale Mean Corrected ItemScale Variance if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation B.1 15.993 6.348 466 B.2 15.882 6.238 468 B.3 16.103 6.597 335 B.4 16.235 5.737 459 B.5 16.110 6.010 451 HVTH: Cronbach's Alpha if Item Deleted 617 615 671 618 621 118 Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t Nhóm C - L n Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 693 Item-Total Statistics Scale Mean Corrected ItemScale Variance if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation C.1 15.949 4.271 650 C.2 15.993 4.170 666 C.3 15.544 4.650 408 C.4 15.809 4.111 386 C.5 15.735 4.670 262 Cronbach's Alpha if Item Deleted 573 563 660 682 731 Nhóm C - L n Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 731 Item-Total Statistics Scale Mean Corrected ItemScale Variance if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation C.1 11.926 2.928 629 C.2 11.971 2.858 637 C.3 11.522 3.096 449 C.4 11.787 2.569 442 HVTH: Cronbach's Alpha if Item Deleted 620 612 710 746 119 Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t Nhóm D Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 754 Item-Total Statistics Scale Mean Corrected ItemScale Variance if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation D.1 15.426 7.758 527 D.2 15.728 8.155 301 D.3 15.809 6.645 669 D.4 15.971 7.273 456 D.5 15.831 6.527 699 Cronbach's Alpha if Item Deleted 711 788 654 736 642 Nhóm E - L n Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 641 Item-Total Statistics Scale Mean Corrected ItemScale Variance if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation E.1 27.846 10.680 566 E.2 28.103 11.426 346 E.3 28.316 14.233 -.076 E.4 28.059 11.611 361 E.5 27.993 10.600 563 E.6 27.868 11.093 559 E.7 28.184 10.833 441 E.8 27.890 13.714 052 HVTH: Cronbach's Alpha if Item Deleted 547 607 719 603 546 556 578 673 120 Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t Nhóm E - L n Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 761 Item-Total Statistics Scale Mean Corrected ItemScale Variance if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation E.1 19.978 9.237 621 E.2 20.235 10.033 372 E.4 20.191 10.126 406 E.5 20.125 9.295 588 E.6 20.000 9.748 590 E.7 20.316 9.418 480 Cronbach's Alpha if Item Deleted 695 763 751 704 707 734 Nhóm F - L n Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 751 10 Item-Total Statistics Scale Mean Corrected ItemScale Variance if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation F.1 35.0809 20.149 039 F.2 35.2574 17.230 700 F.3 35.2941 16.002 506 F.4 35.4044 18.702 362 F.5 34.7721 17.955 534 F.6 35.3162 18.114 500 F.7 34.7794 17.432 526 F.8 35.1397 15.869 575 F.9 35.3162 18.277 236 F.10 35.3015 17.071 400 HVTH: Cronbach's Alpha if Item Deleted 784 700 715 737 719 722 716 703 761 733 121 Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t Nhóm F - L n Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 799 Item-Total Statistics Scale Mean Corrected ItemScale Variance if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation F.2 27.5074 13.437 709 F.3 27.5441 12.398 497 F.4 27.6544 14.643 387 F.5 27.0221 14.155 523 F.6 27.5662 14.277 494 F.7 27.0294 13.540 545 F.8 27.3897 11.943 626 F.10 27.5515 13.138 422 Cronbach's Alpha if Item Deleted 754 783 792 776 780 771 756 794 Nhóm G - L n Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 680 Item-Total Statistics Scale Mean Corrected ItemScale Variance if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation G.1 15.338 6.788 337 G.2 15.816 6.522 319 G.3 15.544 6.176 493 G.4 15.279 5.936 510 G.5 15.787 6.050 535 HVTH: Cronbach's Alpha if Item Deleted 670 685 605 595 587 122 Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t Nhóm H - L n Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 687 Item-Total Statistics Scale Mean Corrected ItemScale Variance if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation H.1 31.4853 19.303 -.105 H.2 31.6324 18.042 053 H.3 31.6324 12.782 812 H.4 32.0515 14.894 399 H.5 31.6912 13.341 727 H.6 31.6471 13.089 794 H.7 31.5515 13.094 817 H.8 31.4265 17.846 080 H.9 31.7059 19.513 -.139 Cronbach's Alpha if Item Deleted 738 718 555 653 578 564 561 713 750 Nhóm H - L n Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 916 Item-Total Statistics Scale Mean Corrected ItemScale Variance if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation H.3 15.471 10.518 894 H.4 15.890 12.084 516 H.5 15.529 10.888 833 H.6 15.485 10.859 864 H.7 15.390 10.966 868 HVTH: Cronbach's Alpha if Item Deleted 874 955 887 881 881 123 Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t Ph l c 2.4: X p h ng y u t Stt Mã Nhân t Kh ng Trung bình ng u gi a m (khu v c, t ng, phòng) A.1 3.904 885 4.110 858 thi công A.2 S ng công tác theo t m (khu v c, t ng, phòng) thi công ng nh t A.3 c th c hi n tu n t theo trình t h p lý 4.044 877 A.4 Th c hi n l i công vi c 4.147 784 A.5 T môn hóa 3.875 938 B.1 Luân chuy n nt a m (khu v c, t ng, phịng) thi cơng c a t i 4.088 821 B.2 4.199 850 B.3 ng nh t 3.978 898 i thi m thi 3.846 1.003 3.971 934 , thi u chi ti t 3.809 627 i 3.765 647 4.213 693 S ng thành viên t c chuyên i không n nh B.4 Có nhi t t cơng m công 10 B.5 Ngu n công ch m tr 11 C.1 Thi t k 12 C.2 Ki n trúc có nhi u s 13 C.3 Khơng gian thi cơng ch t h p, khó thao tác HVTH: th c hi n thi 124 Lu Stt th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t Mã Nhân t Trung bình ng Khơng l p ti trình th c hi n chi ti t cho 14 C.4 3.949 905 15 D.1 4.265 791 16 D.2 3.963 954 17 D.3 3.882 927 18 D.4 Thi trình thi cơng 3.721 994 19 D.5 L p k ho 3.860 928 20 E.1 Khu v c thi công b a b n 4.191 865 21 E.2 3.934 968 22 E.4 3.978 898 23 E.5 4.044 885 24 E.6 Thông tin thi công b l i ho c không rõ ràng 4.169 785 25 E.7 Thi u s ph i h p gi a phòng ban 3.853 978 26 F.2 Thi t k l i sai sót 3.816 623 27 F.3 Q trình thi cơng b l i sai sót 3.779 1.031 28 F.4 Ban ch huy khơng 3.669 667 F.5 Giám sát thi công thi u ch t ch , không phát hi n l i k p th i x lý s m 4.302 636 29 HVTH: Ch ng công vi c tiêu chu n ch ng ng c khơng hồn Cơng tá m thi công ng p v B n v thi cơng thi u rõ ràng, khó hi u h p nh 125 Lu Stt th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t Mã Nhân t 30 F.6 Ch b o 31 F.7 32 Trung bình ng ng v m 3.757 638 t không phù h p v l cc at i 4.294 742 F.8 công nhân có tay ngh phù h p v i yêu c u công vi c 3.934 968 33 F.10 L p k ho ch thi công thi u linh ng, m thích 3.772 973 34 G.1 Có nhi u t i th c hi n cơng vi c mà có th th c hi n ch v i m i 4.103 880 35 G.2 Công ngh thi công l i th i 3.625 988 36 G.3 B máy v n hành thi u chuyên nghi p 3.897 880 37 G.4 Thi u t ch c hu n luy n công nhân 4.162 929 38 G.5 T 3.654 872 39 H.3 Ph i h p thơng tin khơng xác 3.971 950 40 H.4 Thi u ki c a nhà cung c p 3.551 1.046 41 H.5 K ho ch thí nghi m phê t v không phù h p v i ti thi công 3.912 939 42 H.6 K ho ch cung ti thi công 3.956 918 43 H.7 Thi u bi n pháp cung ng d phòng 4.051 897 HVTH: i thi công thi u chuyên nghi p c cung ng pv i 126 Lu th GVHD1: PGS.TS c Long GVHD2: TS Nguy n Thanh Vi t LÝ L CH TRÍCH NGANG H tên: 19/05/1993 Thành ph H Chí Minh a ch liên l c: Gị V p, Thành ph H Chí Minh S n tho i: 0909 119 593 n t : dinhxuanhoang93@gmail.com O 2011 2016: ih c 2018 2020: Cao h c i h c Qu c T H ng Bàng i h c Bách Khoa Thành ph H Chí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC 2016 2018: Công ty c ph n xây d ng công nghi p Descon 2018 2019: Công ty TNHH xây d ng Long Th nh 2019 2021: Công ty TNHH Benihome HVTH: 127 ... XUÂN HOÀNG Ngày sinh : 19 / 05 / 1993 Chuyên ngành : Qu n lý xây d ng I MSHV: 1870116 Tp H Chí Minh Mã s : 858 03 02 TÀI : NÂNG CAO HI U QU TI N TRÌNH THI CƠNG TRONG GIAI THI N T I CÁC D ÁN XÂY... D NG DÂN D NG N HOÀN II NHI M V VÀ N I DUNG : nh nhân t Xây d n hi u qu th c hi n dịng thi cơng hồn thi n u qu th c hi n dòng thi cơng hồn thi n Mơ ph ng dịng thi cơng hoàn thi n t i d án xây. .. 43 n nâng cao hi u qu ti n trình thi cơng hồn thi n 44 3.3.1 Quy trình nghiên c u: 44 3.3.2 Thu th p quy trình thi cơng hoàn thi n th c t 45 3.3.3 Mơ hình dịng quy trình thi cơng