Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quy trình kiểm tra chất lượng của công ty cổ phần minh việt sơn steel

Thực trạng quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm thép cấu kiện của Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn STEEL .... kịp thời xu hướng phát triển xã hội, Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn STEEL đã v

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

MINH VIỆT SƠN STEEL

Sinh viên thực hiện : Trương Thị Mỹ Duyên

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

KHOA KINH TẾ

***********

BÁO CÁO TỐT NGHIỆP

NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP

ĐỀ TÀI:

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NĂNG CAO HIỆU QUẢ

QUY TRÌNH KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MINH VIỆT SƠN STEEL

Sinh viên thực hiện : Trương Thị Mỹ Duyên

MINH VIỆT SƠN STEEL

Sinh viên thực hiện : Trương Thị Mỹ Duyên

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài báo cáo tốt nghiệp: “THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NĂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MINH VIỆT SƠN STEEL” là đề tài nghiên cứu của bản thân

Những phần sử dụng tài liệu tham khảo trong bài báo cáo được trích dẫn rõ trong phần tài liệu tham khảo Các số liệu, kết quả trình bày trong báo cáo là hoàn toàn trung thực, nếu sai tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm và chịu mọi kỷ luật của Bộ môn và nhà trường

đề ra

Bình Dương, tháng 11 năm 2020

Sinh viên

Trương Thị Mỹ Duyên

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên, em xin cảm ơn chân thành đến khoa Kinh Tế, Đại học Thủ Dầu Một

đã tạo điều kiện cho em có cơ hội làm báo cáo tốt nghiệp

Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn ThS Nguyễn Nam Khoa đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo em trong suốt thời gian thực hiện báo cáo tốt nghiệp

Em cũng xin chân thành cảm ơn đến các Thầy, các Cô trong Trường đã tận tình giảng dạy, trang bị cho em những kiến thức cần thiết, quý báo để giúp em thực hiện báo cáo tốt nghiệp

Mặc dù em đã cố gắng, nhưng với trình độ còn hạn chế, trong quá trình thực hiện

đề tài không tránh những thiếu sót Em hi vọng sẽ nhận được những ý kiến nhận xét, góp ý của các Thầy, Cô về những vấn đề trong báo cáo

Em xin trân trong cảm ơn!

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU iv

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ v

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮC, KÝ HIỆU vi

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Lý do hình thành đề tài 1

2 Mục tiêu của đề tài 2

3 Phương pháp nghiên cứu 2

4 Ý nghĩa của đề tài 2

4.1 Ý nghĩa lý luận 2

4.2 Ý nghĩa thực tiễn 3

5 Phạm vi giới hạn của đề tài 3

5.1.1 Đối tượng nghiên cứu 3

5.1.2 Phạm vi nghiên cứu 3

6 Kết cấu của đề tài 3

7 Kế hoạch thực hiện 3

PHẦN NỘI DUNG 5

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ 5

LÝ THUYẾT 5

1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 5

1.2 Cơ sở lý thuyết 5

1.2.1 Chất lượng sản phẩm 5

1.2.1.1 Khái niệm chất lượng sản phẩm 5

1.2.1.2 Các tiêu chuẩn đánh giá chất lượng sản phẩm 6

1.2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm 6

1.2.2 Khái niệm kiểm tra 7

1.2.2.1 Kiểm tra 7

1.2.2.2 Phân loại kiểm tra 7

1.2.2.3 Mục đích của kiểm tra 8

1.2.3 Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm doanh nghiệp 8

1.2.3.1 Quy trình kiểm tra chất lượng 8

1.2.4 Khái niệm sản xuất 11

1.2.5 Khái niệm thép xây dựng 12

1.2.6 Khái niệm cấu kiện và kết cấu thép 13

1.2.7 Khái niệm nhà thép tiền chế 14

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG 16

SẢN PHẨM THÉP CẤU KIỆN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MINH VIỆT SƠN STEEL 16

2.1 Tổng quan về công ty 16

2.1.1 Giới thiệu về Công ty 16

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 17

2.1.3 Cơ cấu Công ty 18

2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức 18

2.1.3.2 Tổ chức nhân sự 21

2.1.4 Sản phẩm Công ty 22

2.1.5 Thị trường Công ty hướng đến 22

2.1.6 Giới thiệu phòng điều hành sản xuất 23

2.2 Thực trạng quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm thép cấu kiện của Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn STEEL 24

2.2.1 Chính sách chất lượng Công ty 24

2.2.1.1 Chính sách chất lượng 24

2.2.1.2 Đặc điểm sản phẩm 26

2.2.2 Thực trạng công tác quy trình kiểm tra chất lượng 26

2.2.2.1 Quy trình kiểm tra chất lượng 26

2.2.2.2 Quy trình kiểm tra chất lượng đầu vào 56

2.2.2.3 Quy trình kiểm tra chất lượng quy trình sản xuất 61

2.2.2.4 Quy trình kiểm tra chất lượng đầu ra 67

Nguồn: TCXD 170-2017 68

2.2.3 Ưu nhược điểm trong kiểm tra chất lượng sản phẩm tại Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn STEEL 68

2.2.3.1 Ưu điểm 68

2.2.3.2 Nhược điểm 68

2.2.3.3 Nguyên nhân 69

CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MINH VIỆT SƠN STEEL 70

CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72

4.1 Kết luận 72

4.2 Kiến nghị 72

TÀI LIỆU THAM KHẢO 73

PHỤ LỤC 74

9 Bảng 2.9: Phương pháp kiểm tra chất lượng 60

10 Bảng 2.10: Tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng quy trình sản xuất 64

11 Bảng 2.11: Phương pháp kiểm tra 67

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ

TRANG

1 Sơ đồ 1.1: Mối quan hệ giữa các hình thức kiểm tra 8

2 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức 17

3 Sơ đồ 2.2: Quy trình kiểm tra chất lượng 19

4 Sơ đồ 2.3: Quy trình kiểm tra chất lượng đầu vào nguyên vật liệu 57

5 Sơ đồ 2.4: Quy trình kiểm tra công đoạn sản xuất 61

6 Sơ đồ 2.5: Quy trình kiểm tra chất lượng đầu rac 67

7 Hình 1.1: Quá trình sản xuất 12

10 Hình 1.4: Cấu tạo nhà thép tiền chế 15

11 Hình 2.1: Công ty Cổ Phần Minh Việt Sơn Steel 17

12 Hình 2.2: Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn STEEL đạt chứng nhận

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮC, KÝ HIỆU

ASME American Society Of Mechanical Engineers

ASTM American Society for Testing and Materials

JIS Tiêu chuẩn Công nghệ Nhật Bản

DIN Uỷ ban Tiêu chuẩn của ngành công nghiệp Đức

TT-BLĐTBXH Thông tư – Bộ Lao Động Thương Binh và Xã Hội

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do hình thành đề tài

Ngày nay với chính sách mở cửa của nhà nước đã thu hút rất mạnh mẽ sự đầu tư kinh tế của các nước trên thế giới cộng với sự phát triển kinh tế, xã hội trong nước ngày càng gia tăng nhanh dẫn đến sự hình thành các khu công nghiệp, các khu chế xuất ngày càng nhiều tại các tỉnh, thành, địa phương trong cả nước Nhu cầu xây dựng các nhà xưởng, các kho ngày càng tăng nhanh Xây nhà thép tiền chế cũng giúp hạn chế tối đa những thiệt hại từ các loại mối mọt hao mòn như khi sử dụng vật liệu bằng gỗ cho nhà xưởng của mình Nhà thép tiền chế rất đa dạng với nhiều lựa chọn khác nhau, với thiết

kế có thể tiết kiệm thêm được không gian xây dựng, lưu trữ và nguồn năng lượng sử dụng Do tất cả các thành phần cấu tạo là cấu kiện của kết cấu nhà thép tiền chế đều được chế tạo sẵn ngay nên khi đưa đến công trình chỉ cần thực hiện khâu lâu ráp là xong,

do đó loại khi xây nhà xưởng bằng khung thép tiền chế sẽ giúp tiết kiệm thời gian xây dựng nhiều hơn so với xây dựng những kiểu nhà xưởng truyền thống Cũng chính điều này đã cắt giảm được rất nhiều chi phí, nhờ đó có thể sử dụng nguồn tiền này để đầu tư vào nhiều hạng mục khác hoặc tiết kiệm phần nào các khoản vay không cần thiết khác Với cấu tạo bằng thép, nhà xưởng bằng khung thép tiền chế có khả năng chống chọi được các tác động đến từ môi trường ngoài, trong đó nguy hiểm nhất là các loại vi sinh vật như nấm mốc Một nhà xưởng được xây từ thép tiền chế có tuổi thọ cao và không phải tốn công dọn dẹp và làm mới hàng tháng mà vẫn có thể kiểm soát chất lượng công trình Tính thân thiện với môi trường của nhà xưởng tiền chế còn được thể hiện ở việc

dễ dàng bắt gặp chúng trong những công trình công cộng như nhà thi đấu thể thao, trường học, nhà thờ, bệnh viện… Một công trình được làm từ thép tiền chế sẽ tốn ít thời gian bảo trì, tức là nhà xưởng sẽ được tồn tại lâu hơn và mang nhiều lợi ích kinh tế hơn Đặc biệt với nhà xưởng được làm bằng khung thép tiền chế sẽ mang lại một không gian

ấm áp về mùa đông và thoáng mát vào mùa hè vì những những nhà xưởng này đều có khả năng chịu nhiệt rất tốt bất kể khí hậu ở đó nơi xây dựng khắc nghiệt đến đâu Để hình thành được một nhà thép tiền chế cần phải có các cấu kiện thép lắp ráp lại với nhau thành kết cấu thép tạo thành một công trình hoàn thiện

Vấn đề kiểm tra chất lượng hiện nay là một trong những thách thức lớn đối với ngành thép nói chung và Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn STEEL nói riêng Để đáp ứng

kịp thời xu hướng phát triển xã hội, Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn STEEL đã và đang thực hiện chiến lược đầu tư, tìm hiểu và đổi mới công nghệ, năng cao quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm của mình để dần chiếm lĩnh thị trường xây dựng cơ bản, phấn đấu trở thành một doanh nghiệp lớn trong ngành thép

Xuất phát từ sự cần thiết của quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm kết cấu thép

đối với sự phát triển của doanh nghiệp, tôi xin chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp nhằm năng cao hiệu quả quy trình kiểm tra chất lượng của Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn STEEL” để làm báo cáo tốt nghiệp

2 Mục tiêu của đề tài

- Tìm hiểu hiện trạng quy trình kiểm tra chất lượng của Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn STEEL

- Đánh giá quy trình kiểm tra chất lượng của Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn STEEL

- Đề xuất một số biện pháp nhằm năng cao hiệu quả quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm

3 Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu thứ cấp:

+ Các công trình nghiên cứu, lý luận về hoạt động quản lý chất lượng như các giáo trình, bài giảng, sách tham khảo, các công trình nghiên cứu, bài đăng trên các tạp chí khoa học đáng tin cậy

+ Các báo cáo định kỳ, thường niên của Công ty

+ Số liệu tổng hợp từ các phòng ban của Công ty

+ Phiếu kiểm định chất lượng của phòng Kinh doanh, Tiêu chuẩn của Công ty về chất lượng đầu vào của vật tư và chất lượng đầu ra của sản phẩm

+ Số liệu nghiên cứu của các cơ sở, ban ngành nơi có hoạt động sản xuất Thép tiền chế

4 Ý nghĩa của đề tài

4.1 Ý nghĩa lý luận

Việc nghiên cứu về đề tài “Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn Steel” cho chúng tôi nhận thấy được những mặt thực tiễn của công tác quy trình kiểm tra chất lượng và sự

phát triển của công ty cũng như sản phẩm Qua đó giúp chúng tôi phần nào đó đánh giá được những mặt tích cực và phát triển vượt bậc về công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp và cũng là những bất cập chưa được hoàn thiện trong công tác kiểm tra chất lượng của doanh nghiệp nhằm rút ra bài học dành cho bản thân

4.2 Ý nghĩa thực tiễn

Nghiên cứu về một doanh nghiệp lớn và quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm

uy tín như Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn STEEL đó là một cơ hội cho tôi, có thể tiếp cận đến 1 quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm nghiêm ngặt Đó là một nguồn cung cấp thông tin bổ ích cho tôi về kiến thức cũng như tầm quan trọng của nó ảnh hưởng lớn đến như thế nào đói với sự phát triển về lâu dài và bến vững của một doanh nghiệp

5 Phạm vi giới hạn của đề tài

5.1.1 Đối tượng nghiên cứu

Quy trình kiểm tra chất lượng của Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn STEEL 5.1.2 Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu theo không gian: Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn STEEL Phạm vi thời gian: Số liệu chủ yếu trong giai đoạn 2017-2020

6 Kết cấu của đề tài

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MINH VIỆT SƠN STEEL

CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MINH VIỆT SƠN STEEL

CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

7 Kế hoạch thực hiện

Thời gian Nội dung

thực hiện

14/09/2020 Đến

21/09/2020

21/09/2020 Đến

05/10/2020

05/10/2020 Đến 28/09/2020

28/09/2020 Đến

19/10/2020

19/10/2020 Đến

02/11/2020

02/11/2020 Đến

09/11/2020

09/11/2020 Đến

16/11/2020

16/11/2020 Đến

23/11/2020 Viết đề cương và

Chương 1

Hoàn thiện đề cương và

Chương 1, viết

Chương2, 3

Hoàn thiện Chương 2, 3

Hoàn thiện Chương 2, 3

Báo cáo Chương 2, 3

Hoàn thiện báo cáo

Chương 2, 3

Hoàn thiện Chương 4

Hoàn thiện bài báo cáo

PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ

LÝ THUYẾT

1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu

Hiện nay, có một số báo cáo nghiên cứu về kiểm tra chất lượng nói chung và kiểm tra chất lượng thép nói riêng như bài viết:

“ Giải pháp đổi mới trong sản xuất và quản lý ngành thép” của Văn phòng năng suất Chất Lượng được viết năm 2017

“Quản lý chất lượng trong tiến trình hội nhập” của Ths Trần Văn Vinh, Tổng cục trưởng Tổng cục Tiêu chuẩn đo lường chất lượng

“Quản lý chất lượng ở Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế” của Ths

Lê Quốc Bảo, Văn phòng Thông báo và Hỏi đáp quốc gia về Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng (Văn phòng TBT Việt Nam)

“Quản lý chất lượng đối với doanh nghiệp” của Hoàng Văn Điệp - Trung tâm Kiểm định & Kiểm nghiệm hàng hóa Lào Cai

1.2 Cơ sở lý thuyết

1.2.1 Chất lượng sản phẩm

1.2.1.1 Khái niệm chất lượng sản phẩm

Khái niệm chất lượng sản phẩm đã xuất hiện từ lâu, ngày nay được sử dụng phổ biến bất cứ nơi đâu cũng có thể thấy xuất hiện thuật ngữ chất lượng Có rất nhiều cách tiếp cận khác nhau về chất lượng Mỗi cách tiếp cận xuất phát những góc độ và nhằm phục vụ cho những mục tiêu khác nhau Để thực hiện chiến lược và các mục tiêu phát triển sản phẩm kinh doanh của doanh nghiệp thì các doanh nghiệp cần đưa ra các quan niệm chất lượng xuất phát từ góc độ người sản xuất, người tiêu dùng, từ các đặc tính của sản phẩm hay từ đòi hỏi của thị trường[2]

Xuất phát từ giá trị, chất lượng được hiểu là đại lượng đo bằng mối quan hệ giữa lợi ích thu được từ tiêu dùng sản phẩm với chi phí phải bỏ ra để đạt được lợi ích đó Tương đồng với quan niệm này có nhiều định nghĩa chất lượng được đưa ra Chẳng hạn,

“ Chất lượng là cung cấp những sản phẩm và dịch vụ ở mức giá mà khách hàng chấp nhận được” hoặc “ Chất lượng là cái mà khách hàng phải trả đúng với cái mà họ nhận được” Hoặc theo A.P Viavilov thì: “Chất lượng là tập hợp những tính chất của sản

phẩm chứa đựng mức độ thích ứng của nó để thỏa mãn những nhu cầu nhất định theo công dụng của nó với những chi phí xã hội cần thiết” Hoặc theo Bohn thì: “Chất lượng

là mức độ hoàn hảo tại một mức giá chấp nhận được và khống chế được sự thay đổi ở một mức chi phí hợp lý”[2]

1.2.1.2 Các tiêu chuẩn đánh giá chất lượng sản phẩm

- Chỉ tiêu công dụng sản phẩm: Đặc trưng cho các tiêu chẩn xác định, các chức năng chủ yếu của sản phẩm và quy định của sản phẩm kết cấu thép trong ngành xây dựng[2]

- Chỉ tiêu an toàn: Là tiêu chuẩn quan trọng nhất của sản phẩm kết cấu thép, kết cấu làm ra phải đảm bảo cho tính an toàn trong sản xuất cũng như sử dụng, đảm bảo sức khỏe và tính mạng cho người tiêu dùng Đây là chỉ tiêu đặc biệt quan trọng đối với sản phẩm[2]

- Chỉ tiêu về thẩm mỹ: Đặc trưng trong hình thức mẫu mã của sản phẩm

- Chỉ tiêu về công nghệ: Là khả năng gia công, dễ chế tạo, lắp ráp thành sản phẩm hoàn chỉnh, đảm bảo tiết kiệm nhất về chi phí

- Tính dễ vận chuyển: Đó là khả năng bố trí sắp xếp các phương tiện vận chuyển, đảm bảo dễ vận chuyển bằng đường bộ, đường sắt, đường thủy

1.2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm

Có rất nhiều yếu tố làm ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm kết cấu thép, có

cả yếu tố mang tính khách quan và chủ quan

Yếu tố khách quan[2]:

- Nguồn nguyên liệu đầu vào

- Các yếu tố bất khả kháng như thiên tai,

- Cơ chế quản lý của nhà nước

Tất cả những yếu tố trên là tác nhân chủ yếu ảnh hưởng đến chất lượng và điều đó

có thể tác động, cải thiện nhờ năng lực quản lý chất lượng

1.2.2 Khái niệm kiểm tra

1.2.2.1 Kiểm tra

Kiểm tra là một tiến trình đo lường kết quả thực hiện so sánh với những điều đã được hoạch định, đồng thời sữa chữa và chấn chỉnh những sai làm để đảm bảo công việc được thực hiện như kế hoạch hoặc hoạt định đặt ra để đạt được các mục tiêu đã đề ra[8] 1.2.2.2 Phân loại kiểm tra

Có 3 loại hình kiểm tra: Kiểm tra lường trước, kiểm tra trong khi thực hiện (kiểm tra đồng thời) và kiểm tra sau khi thực hiện (kiểm tra phản hồi)[8]

- Kiểm tra lường trước: Thực hiện trước các hoạt động xảy ra, tức là ngăn chặn các vấn đề có thể xảy ra nhằm tránh sai lằm ngay từ đầu thông qua những thông tin từ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để đối chiếu với kế hoạch Kiểm tra lường trước là hình thức kiểm tra ích tốn chi phí nhưng hiệu quả cao Càng lên cao, bậc cao thì kiểm tra lường trước càng quan trọng

- Kiểm tra trong khi thực hiện: Là trực tiếp theo dõi các diễn biến trong quá trình thực hiện kế hoạch nhằm giảm những trở ngại khó khăn trong khi thực hiện đảm bảo kế hoạch đúng tiến độ

- Kiểm tra sau khi thực hiện: Là đo lường kết quả thực tế đạt được so với kế hoạch ban đầu nhằm đánh giá lại toàn bộ kế hoạch thực hiện và rút ra những kinh nghiệm cho những kế hoạch sau nhưng tốn nhiều thời gian

Dưới đây là sơ đồ thể hiện mối quan hệ giữa các hình thức kiểm tra

Sơ đồ 1.1: Mối quan hệ giữa các hình thức kiểm tra

Nguồn:[8]

1.2.2.3 Mục đích của kiểm tra

Kiểm tra nhằm mục đích bảo đảm kết quả các hoạt động của doanh nghiệp phù hợp với mục tiêu của tổ chức, bao gồm các chức năng sau[8]:

- Kiểm tra để đảm bảo kết quả đạt được phù hợp với mục tiêu của tổ chức

- Kiểm tra để đảm bảo các nguồn lực được sử dụng một cách hữu hiệu

- Kiểm tra sẽ làm sáng tỏ và đề ra những kết quả mong muốn chính xác hơn theo thứ tự quan trọng

- Xác định và dự đoán những biến động và những chiều hướng chính

- Đơn giản hóa các vấn đề ủy quyền, chỉ huy, quyền hành và trách nhiệm

- Giúp nhà quản trị phát thảo các tiêu chẩn tường trình, báo cáo rõ ràng, cụ thể, loại bớt những gì quan trọng hay không cần thiết

- Thông qua việc kiểm tra, nhà quản trị có thể phổ biến những chỉ dẫn cần thiết một cách liên tục để cải tiến việc hoàn thành công việc, tiết kiệm thời gianm công sức của mọi người

- Phát hiện kịp thời các sai sót và bộ phận chịu trách nhiệm để chấn chỉnh

1.2.3 Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm doanh nghiệp

1.2.3.1 Quy trình kiểm tra chất lượng

Kiểm soát chất lượng là một quy trình nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch

vụ được tuân thủ thực hiện theo một tiêu chí xác định, đáp ứng các yêu cầu của khách

Quá trình

Kiểm tra phản hồi Đánh giá lại toàn

bộ kế hoạch thực hiện và đề ra biện pháp điều chỉnh trong tương lai Đầu ra

hàng Thông qua quá trình kiểm soát chất lượng, chất lượng sản phẩm sẽ được duy trì

và các lỗi sản xuất sẽ được kiểm tra và điều chỉnh[2]

1 Đặt ra tiêu chuẩn chất lượng

Trong một số ngành thì tiêu chuẩn chất lượng của doanh nghiệp bạn phải đáp ứng các tiêu chuẩn; yêu cầu ở bên ngoài và khách hàng như:

Các tiêu chuẩn quốc tế trong lĩnh vực bạn áp dụng như: ASME, ASTM, JIS, DIN, ISO, NEMA, TEMA, EN, FDA…

Các quy định của nước sở tại Việt Nam về chất lượng của sản phẩm dịch vụ bạn đang áp dụng: Các thông tư, nghị định của chính phủ, các tiêu chuẩn TCVN, các quy chuẩn QCVN…

Và cuối cùng là các yêu cầu chung của nhóm khách hàng mà doanh nghiệp bạn đang hướng tới

Mỗi bộ phận của doanh nghiệp bạn sẽ có các tiêu chí kiểm soát chất lượng khác nhau nhưng chúng phải đồng bộ với nhau để sản phẩm đầu ra là thống nhất với bộ tiêu chuẩn chất lượng Tuy nhiên, tất cả chúng phải được đo lường khách quan Các tiêu chuẩn đo lường bao gồm:

− Tiêu chuẩn nguyên vật liệu

− Tiêu chuẩn thiết kế

− Tiêu chuẩn đánh giá lựa chọn nhà cung cấp, mua hàng

− Tiêu chuẩn chế tạo, thi công

− Tiêu chuẩn kiểm tra và nghiệm thu…

2 Quyết định các tiêu chuẩn chất lượng cần tập trung vào

Bạn muốn đảm bảo chất lượng trong tất cả các khía cạnh hoạt động của doanh nghiệp bạn Tuy nhiên, hãy bắt đầu bằng cách tập trung vào các biện pháp quan trọng nhất, những biện pháp có ảnh hưởng lớn nhất đến lợi nhuận và trải nghiệm khách hàng của bạn Do đó khi xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng bạn cần phải biết được nhóm đối tượng khách hàng nào bạn cần hướng tới và tỉ lệ nhóm đối tượng khách hàng

đó chiếm bao nhiêu phần trăm tổng doanh thu của bạn

Ví dụ: Nếu bạn sở hữu một doanh nghiệp xây dựng, đối tượng khách hàng của bạn

là các công ty hàng đầu thế giới như: Intel, Samsung, Dow chemical, P&G, Unilever thì

ngoài việc chuẩn hóa các tiêu chí kiểm tra và nghiệm thu theo tiêu chuẩn quốc tế thì việc kiểm soát an toàn và tiến độ dự án là một yêu cầu không thể thiếu

3 Tạo ra các quy trình hoạt động để cung cấp chất lượng

W.Edwards Deming, người sáng lập kiểm soát chất lượng hiện đại, tin rằng các quy trình kiểm soát chất lượng được thiết lập thành công sẽ dẫn đến các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao Nếu bạn tạo các quy trình thành công, liên tục đo lường kết quả của các quy trình thì sản phẩm/dịch vụ của bạn sẽ ngày càng tốt hơn

4 Xem lại kết quả của bạn

Để đảm bảo quy trình kiểm soát chất lượng luôn được phù hợp để áp dụng hiểu quả thì việc ghi nhận, phân tích và đo lường các số liệu sau để cải tiến liên tục là vô cùng quan trọng:

Các ghi nhận không phù hợp bởi các cuộc đánh giá nội bộ và bên ngoài

Các ghi nhận không phù hợp trong suốt quá trình vận hành

Các khiếu nại của khách hàng

Các phản hồi của khách hàng

5 Nhận phản hồi từ nguồn bên ngoài

Sử dụng phản hồi có thể đo được từ các nguồn bên ngoài; chẳng hạn như khảo sát khách hàng, xếp hạng, đánh giá trực tuyến và điểm quảng cáo ròng (NPS); để có được bức tranh đầy đủ hơn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ Ngoài ra, còn phải nhận phản hồi thường xuyên từ phía nhân viên

1.2.3.2 Các nguyên tắc kiểm tra chất lượng sản phẩm

Vừa qua, Bộ lao động thương binh xã hội đã ban hành Thông tư BLĐTBXH về quản lý chất lượng sản phẩm, hàng hóa có khả năng gây mất an toàn thuộc trách nhiệm quản lý nhà nước của Bộ LĐ-TB&XH Theo đó[5]:

26/2018/TT Nghiêm chỉnh thực thi các quy định của pháp luật về chất lượng sản phẩm, hàng hóa; ngăn chặn và xử lý nghiêm vi phạm về chất lượng sản phẩm, hàng hóa từ cơ sở sản xuất; bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp của tổ chức, cá nhân sản xuất, kinh doanh và người tiêu dùng

- Bảo đảm minh bạch, khách quan, tuân theo quy định của pháp luật về chất lượng sản phẩm, hàng hóa và các thỏa thuận, điều ước quốc tế mà Việt Nam tham gia

- Thực hiện kiểm tra trên cơ sở quy chuẩn kỹ thuật quốc gia, tiêu chuẩn công bố

áp dụng, quy định về nhãn và các biện pháp quản lý nhà nước về chất lượng sản phẩm trong sản xuất

- Thực hiện kiểm tra theo kế hoạch kiểm tra đã được cơ quan có thẩm quyền phê duyệt hoặc kiểm tra đột xuất nếu có căn cứ theo quy định tại các Khoản 1, 2, 3 Điều 7 Thông tư này

- Việc kiểm tra chất lượng sản phẩm, hàng hóa được tiến hành dưới hình thức đoàn kiểm tra do cơ quan kiểm tra chất lượng sản phẩm, hàng hóa quyết định thành lập 1.2.4 Khái niệm sản xuất

Sản xuất là một quá trình là sự kết hợp của các loại nguyên liệu đầu vào vật chất

và phi vật chất (kế hoạch, bí quyết…) khác nhau để nhằm tạo ra thứ gì đó cho tiêu dùng (sản phẩm) Đó là hoạt động tạo ra sản phẩm, hàng hóa hay dịch vụ, có giá trị sử dụng

và mang lại ích lợi cho người sử dụng[9]

Hiện nay theo quan niệm phổ biến trên thế giới thì sản xuất (Production) được hiểu

là một quá trình (Process) tạo ra sản phẩm (Goods) hoặc dịch vụ (Services)

Ở nước ta lâu nay có một số người thường cho rằng chỉ có những doanh nghiệp chế tạo, sản xuất các sản phẩm vật chất có hình thái cụ thể như xi măng, tủ lạnh, mới gọi là các đơn vị sản xuất Những đơn vị khác không sản xuất các sản phẩm vật chất đều xếp vào loại các đơn vị phi sản xuất Ngày nay trong nền kinh tế thị trường, quan niệm như vậy không còn phù hợp nữa Một hệ thống sản xuất sử dụng các yếu tố đầu vào là nguyên vật liệu thô, con người, máy móc, nhà xưởng, kỹ thuật công nghệ, tiền mặt và các nguồn tài nguyên khác để chuyển đổi nó thành sản phẩm hoặc dịch vụ Sự chuyển đổi này là hoạt động trọng tâm và phổ biến của hệ thống sản xuất Mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị hệ thống sản xuất, là các hoạt động chuyển hóa của sản xuất

Hình 1.1: Quá trình sản xuất

Nguồn[9]

1.2.5 Khái niệm thép xây dựng

Thép và gang là hợp kim đen của sắt (Fe) và cacbon (C), ngoài ra còn một số các chất khác có tỉ lệ không đáng kể, như oxy (O), phôtpho (P), silic (Si), [1]

Thép cacbon, với lượng cacbon dưới 1,7%, không có các thành phần hợp kim khác Tùy theo hàm lượng cacbon, lại chia ra: thép cacbon cao, thép cacbon vừa và thép cacbon thấp

Thép xây dựng là loại thép cacbon thấp, với lượng cacbon dưới 0,22%, đó là loại thép mềm, dẻo, dễ hàn Thép cacbon vừa và cao là loại thép sử dụng trong các ngành công nghiệp khác

Thép hợp kim, có thêm các thành phần kim loại khác như crôm (Cr), kền (Ni), mangan (Mn),… nhằm nâng cao chất lượng thép như tăng độ bền, tăng tính chống gỉ Thép hợp kim thấp là thép có tỉ lệ của tổng các nguyên tố phụ thêm dưới 2,5% đây là loại thép được dùng trong xây dựng Thép hợp kim vừa và hợp kim cao không dùng làm kết cấu xây dựng

Các yếu tố đầu vào

Kết quả đều ra

- Sản phẩm hữu hình: Tivi, tủ lạnh, máy móc, thiết bị

- Dịch vụ: Bữa tiệc, chăm sóc sức khỏe, du lịch, khách sạn…

Trên thị trường Việt Nam, thép xây dựng chủ yếu được phân loại theo kết cấu Thép Những loại kết cấu Thép chủ yếu là nhà công nghiệp, khung và trần khẩu độ lớn của nhà công cộng, cầu vượt, tháp, trụ, trần treo, khuôn của sổ và cửa đi, Chúng ta có những loại: thép ống, thép tấm, thép hình…

Hình 1.2: Thép ống

Nguồn: Tác giả tổng hợp (2020)

Hình 1.3: Thép tấm

Nguồn: Tác giả tổng hợp (2020)

1.2.6 Khái niệm cấu kiện và kết cấu thép

Cấu kiện thép là vật liệu xây dựng thép được chế tạo với hình dạng và thành phần hoá học cụ thể, phù hợp với yêu cầu kỹ thuật của từng dự án Tùy thuộc vào chi tiết kỹ thuật áp dụng cho từng dự án, cấu kiện thép có nhiều hình dạng và kích cỡ khác nhau, cách chế tạo khác nhau (cán nóng, hàn các tấm thép với nhau hoặc uốn cong tấm thép)[1]

Cấu kiện thép là bộ phận hay tổ hợp thép đã được xử lý trước đó dùng để cấu tạo nên một chỉnh thể như máy móc hay công trình Được sản xuất dùng để tạo nên một kết cấu công trình, tùy theo mục đích sử dụng trong kết cấu của một công trình[2]

Kết cấu thép là doanh từ chỉ môn khoa học chuyên nghiên cứu việc dùng thép để làm các công trình xây dựng, đồng thời kết cấu thép cũng là doanh từ để chỉ những công trình xây dựng làm bằng vật liệu thép[1]

Ưu điểm:

- Kết cấu bền, chắc, đáng tin cậy trong quá trình sử dụng

- Vật liệu phù hợp với các giả thiết tính toán công trình

- Là loại kết cấu nhẹ mặc dù trọng lượng riêng của thép là lớn nhất trong các loại vật liệu xây dựng

- Là loại kết cấu dễ dàng công nghiệp hóa trong quá trình chế tạo cũng như dựng lắp

- Kết cấu thép dễ tạo được những công trình kín

Nhược điểm:

- Dễ bị han rĩ, do vậy phải tốn chi phí nhiều trong quá trình sử dụng như phải sơn, mạ,

- Phòng hỏa, chống cháy rất kém

1.2.7 Khái niệm nhà thép tiền chế

Nhà tiền chế hay còn gọi là nhà thép tiền chế là loại hình nhà thường thấy trong xây dựng công nghiệp Nhà tiền chế được lắp dựng một cách đồng bộ dựa trên các kết cấu thép được thiết kế, tổ hợp và gia công sẵn theo bản thiết kế chỉ định sẵn từ trong nhà máy Sau đó những cấu kiện thành phẩm đó mới được vận chuyển đến công trường để lắp dựng[1]

Về mặt hình thức nhà thép tiền chế hay nhà lắp ghép đều được tạo thành giống với trò chơi xếp hình dành cho trẻ em Các cấu kiện (cột, giằng, dầm…) được chế tạo sẵn giống như các mảnh ghép trong trò chơi đó, sau đó thì được lắp ghép lại thành nhà thép tiền chế giống như một hình được ghép hoàn chỉnh

Hình 1.4: Cấu tạo nhà thép tiền chế

Nguồn: [1]

Ưu điểm:

- Tính hữu dụng cao: Kết cấu thép với đặc điểm linh hoạt trong khâu gia công, chế tạo có thể áp dụng cho mọi công năng công trình và mọi hình dáng mong muốn Ngoài ra kết cấu thép còn rất dễ dàng sửa chữa, nâng cấp hay thay thế vì tính cơ động của nó

- Giá thành thấp: Tổng chi phí để đầu tư một dự án bằng thép thấp hơn so với sử dụng hệ kết bê tông cốt thép

- Chất lượng cao: Được thiết kế theo tiêu chuẩn mới nhất của Việt Nam và nước ngoài Sản xuất theo một dây truyền hiện đại và đảm bảo chất lượng Công tác lắp dựng chuyên nghiệp và chính xác

- Thi công nhanh: Kết cấu thép tiền chế được gia công sản xuất trước trong nhà máy Vì thế khi đưa cấu kiện ra công trường lắp dựng chỉ mất 5-10 ngày Tiết kiệm được rất nhiều thời gian của chủ đầu tư

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM THÉP CẤU KIỆN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MINH VIỆT SƠN

STEEL

2.1 Tổng quan về công ty

2.1.1 Giới thiệu về Công ty

- Tên công ty: Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn Steel

- Giám đốc: Ông Lê Văn Lợi

- Đại diện pháp luật: Ông Lê Văn Lợi

- Địa chỉ: Thửa đất só 779, khu phố 1B, phường An Phú, thị xã Thuận An, tỉnh Bình Dương

- Số điện thoại: 06503714437

- Lĩnh vực: gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại

- Tiêu chí: “Chất lượng - Tiến độ - Giá cả cạnh tranh hợp lý”

Công ty sẵn sàng phục vụ yêu cầu của mọi cơ quan, tổ chức, cá nhân các cơ sở liên doanh trong và ngoài nước về việc cung cấp các loại sản phẩm kết cấu thép theo hình thức chìa khóa trao tay từ khảo sát, thiết kế đến vận chuyển lắp đặt và bảo hành sản phẩm

Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn Steel đã tư vấn thiết kế công trình và cung cấp cho mọi miền đất nước các sản phẩm thép tiền chế với kết cấu thép siêu trường siêu trọng phục vụ các dự án lớn

Với chiến lược phát triển toàn diện, vững mạnh về sản phẩm kết cấu thép công nghiệp và dân dụng với chính sách chất lượng tiêu chuẩn hóa, chuyên nghiệp, thỏa mãn yêu cầu của khách hàng, đáp ứng các sản phẩm có chất lượng cao

Công ty là đơn vị sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu thép theo Tiêu chí: “Chất lượng - Tiến độ - Giá cả cạnh tranh hợp lý”

Tầm nhìn: Đến năm 2020 nâng công suất sản xuất nhà máy lên 12.000 tấn/ năm

và tham gia mạnh các thị trường xuất khẩu quốc tế

Sứ mệnh:

- Cung cấp giải pháp toàn diện về kỹ thuật xây dựng và kết cấu thép tốt nhất cho nhà đầu tư một cách hiệu quả

- Ứng dụng công nghệ quản lý tiên tiến, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, liên tục đổi mới từ Ban Giám đốc đến nhân viên

- Tuân theo những tiêu chuẩn cao về đạo đức kinh doanh

Hình 2.1: Công ty Cổ Phần Minh Việt Sơn Steel

Nguồn: Phòng điều hành công ty (2020)

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Bảng 2.1: Quá trình hình thành và phát triển

1992 – 2004 Tiền thân của công ty là các tổ đội, đơn vị vệ tinh cho công ty

Investco (XNI), công ty Phú Sĩ

2004

Công ty Cổ phần Cơ Khí – Tư Vấn – Xây Dựng – Dịch vụ Minh Việt Sơn được thành lập từ 100% vốn của các cổ đông trong nước, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực dân dụng và công nghiệp

2005

Nhận thấy thị trường có nhu cầu về nhà thép – kết cấu tép tiền chế, Ban lãnh đạo công ty với tầm nhìn dài hạn đã quyết tâm đầu tư sang lĩnh vực Cơ khí – Kết cấu, Tập trung thực hiện những dự án Công nghiệp

Xây dựng nhà máy sản xuất kết cấu thép & thiết bị cơ khí đầu tiên tại Thuận An, Bình Dương với diện tích 3.000 m2, công xuất 3.000 tấn/ năm

2010 Khánh thành trụ sở văn phòng mới Minh Việt Sơn tại số 79A

Thích Bửu Đăng, Phường 01, Quận Gò Vấp, TP.HCM

2013

Đầu tư góp vốn vào công ty cổ phần Jesco Asia, bao gồm các đối tác từ Nhật Bản và một số đối tác lớn ở Việt Nam như Hòa Bình, Vĩnh Tường,…

2014

Mở rộng quy mô sản xuất, khánh thành nhà máy sản xuất kết cấu thép và thiết bị cơ khí thứ 2 tại Thuận An, Bình Dương với diện tích hơn 5.000 m2

Đầu tư dây chuyền máy móc đầy đủ và hiện đại, nâng tổng công suất của công ty lên hơn 6.000 tấn/năm – đón đầu làn song đầu

tư rất mạnh từ nước ngoài 07/2015

Hợp tác liên kết với một số doanh nghiệp bạn, cùng ngành nghề (hội kết cấu thép Thắng Lợi) để mở rộng năng lực sản xuất và cung cấp dịch vụ

2016

HĐQT công ty quyết định thăm dò thị trường Ấn độ, Myanma – Sản xuất và xuất khẩu kết cấu thép tiền chế

Nguồn: Phòng điều hành Công ty (2020)

2.1.3 Cơ cấu Công ty

2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức

NHÀ MÁY 1 (QUY MÔ: 5000M 2 ) NHÀ MÁY 2 (QUY MÔ: 3.000 M2)

TỔ 4 HÀN HÀN ĐỊNH HÌNH

TỔ 5

GÁ ĐÍNH HOÀN THIỆN

TỔ 6 HÀN HOÀN THIỆN

TỔ 7

VỆ SINH

TỔ 8 SƠN

KIỂM TRA VÀ XUẤT HÀNG

Nguồn: Phòng điều hành công ty (2020)

- Ban kiểm soát: Thẩm định báo cáo tài chính hàng nằm, kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến hoạt động tài chính khi xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Hội đồng Cổ đông hoặc theo yêu cầu của Cổ đông lớn.Ban kiểm soát báo cáo Hội đồng

Cổ đông về tính chính xác, trung thực và hợp pháp của chứng từ, sổ sách kế toán, báo cáo tài chính và hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ

- Giám đốc: Là người quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hằng ngày của công ty, do Hội đồng Quản trị bổ nhiệm Giúp việc cho Giám đốc là Phó Giám đốc

- Phó Giám đốc: Phó Giám đốc làm công việc là giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sự phân công của Giám đốc Chủ động

và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả các hoạt động

- Phòng kỹ thuật: Quản lý, thực hiện kiểm tra công tác kỹ thuật, thi công nhằm đảm bảo tiến độ, an toàn, chất lượng, khối lượng và hiệu quả kinh tế trong toàn công ty Quản lý sử dụng, sửa chữa, mua sắm thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn công ty

- Phòng điều hành sản xuất: Chỉ đạo và điều hành các chỉ tiêu công nghệ hằng ca, ngày trong quá trình sản xuất Thực hiện công tác báo cáo theo quy định của công ty

- Phòng Tổ chức- Hành chính: Là bộ phận giúp việc cho Giám đốc công ty thực hiện các chức năng quản lý công tác tổ chức, công nghệ thông tin, công tác hành chính

BAN GIÁM ĐỐC

Đào Thanh Hải Phó giám đốc

Phòng quản lý thi công Trịnh Trần Công Hiệp

Phòng thiết kế - kỹ thuật Đào Thanh Hải

Phòng M&E Lê Duy Thảo

Phòng tổ chức hành

chính

Trần Thị Lương Trưởng phòng

Phòng kinh doanh Lê Duy Cương Trưởng phòng

Phòng kế toán Võ Thị Kim Phấn Trưởng phòng

Nguồn: Phòng điều hành Công ty (2020)

Nhân sự hiện tại của nhà máy:

- Trưởng ban: Trần Văn Ngôn

Nhiệm vụ: Phân tích số liệu đã thu thập và đưa ra định mức chính xác Xác định nguyên nhân gốc và khắc phục, đưa ra các dự báo hổ trợ phòng điều hành sản xuất Là tài liệu hổ trợ điều hành và phát triển

- Phó ban: Nguyễn Hữu Tín

Nhiệm vụ: Hướng dẫn và kiểm tra số liệu mà các thành viên ghi chép Đảm bảo số liệu thực và chính xác

- Phó ban: Trần Văn Lợi

Nhiệm vụ: Hướng dẫn và kiểm tra số liệu mà các thành viên ghi chép Đảm bảo số liệu thực và chính xác

- Thành viên: Nguyễn Như Ngọc

- Thành viên: Phan Văn Cúc

- Thành viên: Cù Thanh Thái

- Thành viện: Lê Công Luân

- Thành viên: Nguyễn Ngọc Hưng

- Thành viên: Lê Công Thiện

- Thành viên: Lê Hoàn Linh

Nhà máy 1: Công nhân (bao gồm tổ trưởng) gồm 41 người

Nhà máy 2: Công nhân (bao gồm tổ trưởng) gồm 12 người

Quản lý + bảo trì + văn phòng + bảo vệ + TV gồm 17 người

2.1.4 Sản phẩm Công ty

Hiện nay, cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nước, các công trình bằng thép ngày càng xuất hiện liên tục Nhà thép tiền chế là loại nhà được hình thành từ các cấu kiện bằng thép tấm theo các bản vẽ có sẵn Trong quá trình làm ra sản phẩm hoàn thiện phải trải qua 3 giai đoạn chính: Thiết kế, gia công cấu kiện và lắp dựng công trình Sản phầm của Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn STEEL chính là sản phẩm kết cấu thép tiền chế dùng để xây dựng lên các công trình dân dụng Thép từ khung chính như cột, kèo thép, xà gồ, dầm, tấm thép tạo hình,… Các công trình sử dụng thép tiền chế có nhiều ưu điểm như:

- Trọng lượng nhẹ hơn so với các vật liệu khác

- Lắp dựng đơn giản, nhanh chóng

- Dễ mở rộng quy mô

- Bớt tốn tiền bạc

- Tận dụng tối đa không gian nhà xưởng

2.1.5 Thị trường Công ty hướng đến

Theo ông Lê Văn Tới – Vụ trưởng Vụ Vật liệu Xây dựng (Bộ Xây dựng), khuynh hướng sử dụng kết cấu thép trong các tòa nhà cao tầng và xây dựng đô thị tại nước ngoài rất phổ biến và đang được triển khai và khá phổ biến tại Việt Nam Một trong những lý

do sử dụng kết cấu thép trong xây dựng là có thể tiết kiệm được chi phí vì loại kết cấu này tốn rất ít chi phí trong việc sản xuất, lắp đặt và bảo hành so với các phương tiện truyền thống

Ngoài việc tiết kiệm được chi phí thì lý do để t chọn kết cấu thép là do dễ kiểm soát, quản lý và có tính bền vững Kết cấu thép được chế tạo tại nhà máy và nhanh chóng lắp dựng tại công trường bởi đội ngũ nhân viên lành nghề Điều này giúp cho quá trình xây dựng diễn ra an toàn tuyệt đối Kết cấu thép có thể chịu được các lực cực mạnh hoặc điều kiện thời tiết khắc nghiệt, như gió mạnh, động đất, bão và tuyết rơi Kết cấu này cũng không dễ bị gỉ và không giống như khung gỗ, chúng không bị ảnh hưởng bởi mối,

bọ và nấm mốc

Khi sử dụng Kết cấu thép trong xây dựng cần có kỹ thuật cơ bản, việc nâng cao sức mạnh kỹ thuật cơ bản mang đến việc mở rộng hoạt động của kinh tế công nghiệp đặc biệt là mở rộng việc sử dụng kết cấu thép trong xây dựng Vì vậy xu hướng sử dụng kết cấu thép trong xây dựng sẽ phát triển mạnh trong 10 đến 20 năm tới

2.1.6 Giới thiệu phòng điều hành sản xuất

Phòng điều hành sản xuất là phòng thay mặt và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về công tác điều hành sản xuất trong ca, ngày, tuần, tháng của toàn Công ty trên cơ

sở kế hoạch tháng, quý, năm và tình hình sản xuất thực tế Chỉ đạo và điều hành các chỉ tiêu công nghệ hằng ca, ngày trong quá trình sản xuất Thực hiện công tác báo cáo theo quy định của công ty[3]

Phòng điều hành sản xuất có các nhiệm vụ chính như sau:

- Xây dựng kế hoạch tác nghiệp tháng và kiểm định thực hiện

- Tham mưu điều động thiết bị và các nguồn lực nhăm thực hiện nhiệm vụ trong

ca sản xuất

- Cập nhật tình sản xuất hàng ngày của toàn Công ty và thực hiện công tác báo cáo theo quy định

- Giám sát chỉ đạo quá trình sản xuất

- Thường xuyên đôn đốc các bộ phận liên quan chuẩn bị đầy đủ các điều kiện thi

- Thống kê và báo cáo cụ thể kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng

ca theo yêu cầu của Lãnh đạo và các đơn vị Báo cáo các tồn tại và đề xuất hướng khắc phục kịp thời với cấp trên

- Tham gia kiểm tra, giám sát tại hiện trường sản xuất các đơn vị đảm bảo chấp hành đầy đủ theo biện pháp an toàn, điều hành quá trình sản xuất đảm bảo an toàn, năng suất, chất lượng, hiệu quả

2.2 Thực trạng quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm thép cấu kiện của Công ty Cổ

phần Minh Việt Sơn STEEL

2.2.1 Chính sách chất lượng Công ty

2.2.1.1 Chính sách chất lượng

Chính sách chất lượng là điều mà Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn STEEL quan tâm hàng đầu, nhằm đáp ứng tốt nhất những yêu cầu của khách hàng, xây dựng thương hiệu Nhà Thép Tiền Chế có chất lượng và uy tín hàng đầu trên thị trường trong nước Vào ngày 12/04/2018, Công ty Minh Việt Sơn đã chính thức được tổ chức chứng nhận quốc tế BQVA chứng nhận Hệ thống quản lý của công ty được đánh giá tuân thủ theo các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2015 về lĩnh vực Thiết kế, thi công xây dựng các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp, lắp dựng kết cấu thép[4]

ISO 9001:2015 là tiêu chuẩn quốc tế về Hệ thống quản lý Chất lượng do Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) ban hành, được chấp nhận và có giá trị trên phạm vi toàn cầu Việc áp dụng và được chứng nhận theo ISO 9001:2015 đối với một doanh nghiệp đảm bảo đơn vị đó có Hệ thống quản lý tốt về Chất lượng sản phẩm, dịch vụ[4]

ISO 9001 đã được xuất bản lần đầu vào năm 1987, phiên bản hiện tại của tiêu chuẩn ISO 9001 đã được phát hành vào tháng 9 năm 2015 (ISO 9001:2015)[4]

-Các tổ chức áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2015 để chứng tỏ khả năng luôn cung cấp sản phẩm và dịch vụ đáp ứng thỏa mãn khách hàng và yêu cầu luật định

Hình 2.2: Công ty Cổ phần Minh Việt Sơn STEEL đạt chứng nhận ISO 9001:2015

Nguồn: Công ty Cổ Phần Minh Việt Sơn

Tiêu chuẩn HTQLCL theo ISO 9001:2015 cung cấp khuôn khổ đầy đủ cho một

Hệ thống quản lý Chất lượng, bao gồm[4]:

- Cam kết và triển khai Chính sách Chất lượng,

- Phân tích bối cảnh tổ chức, các rủi ro và cơ hội, và phát triển các biện pháp kiểm soát nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng, nâng cao hiệu quả của hệ thống quản lý, và cải tiến liên tục,

- Kiểm soát Chất lượng sản phẩm, dịch vụ trong suốt các quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp,

- Phòng ngừa các rủi ro về chất lượng thông qua kiểm soát các hoạt động nghiên cứu phát triển, hoạch định sản xuất và cung cấp dịch vụ, chăm sóc khách hàng, mua hàng và kiểm tra, thử nghiệm,

- Kiểm soát các sản phẩm/đầu ra không phù hợp và thực hiện hành động khắc phục,

- Hoạch định trách nhiệm, quyền hạn, cơ cấu và đảm bảo năng lực nhân sự, năng lực của hệ thống thiết bị, cơ sở hạ tầng và môi trường cần thiết quản lý chất lượng sản phẩm, dịch vụ,

- Trao đổi thông tin, kiểm soát tài liệu và hồ sơ, đánh giá nội bộ và xem xét hệ thống quản lý

Cùng với quá trình thực hiện các cam kết theo lộ trình hội nhập quốc tế, đặc biệt

là Hiệp định hợp tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), Cộng đồng kinh tế Asean và các hiệp định thương mại tự do khác, việc cam kết cùng với khả năng đảm bảo và cải tiến chất lượng sản phẩm theo ISO 9001:2015 trở thành điều kiện tiên quyết giúp doanh nghiệp tăng cường năng lực cạnh tranh về năng suất và chất lượng[4]

- Trọng lượng nhẹ hơn so với các vật liệu khác như gạch, xi măng,…làm giảm áp lực của vật liệu

- Tiết kiệm chi phí, thời gian và nguyên vật liệu xây dựng

- Lắp đặt đơn giản, nhanh chóng, không ảnh hưởng nhiều bởi các điều kiện thời tiết

- Dễ mở rộng quy mô

2.2.2 Thực trạng công tác quy trình kiểm tra chất lượng

2.2.2.1 Quy trình kiểm tra chất lượng

Sơ đồ 2.2: Quy trình kiểm tra chất lượng

Bản vẽ chi tiết – SPEC dự án – Bom sản xuất

- Phân tích yêu cầu dự án

- lập kế hoạch kiểm soát chất lương

Tiêu chuẩn kiểm tra vật tư

Tiêu chuẩn kiểm soát phôi

Tiêu chuẩn kiểm tra cấu kiện công đoạn tổ hợp - hàn bán tự động

Tiêu chuẩn kiểm tra chi tiết rời

Nén định hình

check Tiêu chuẩn kiểm tra cấu

kiện công đoạn nén định

Mài ba via check

Vệ sinh bề mặt, sơn

Tiêu chuẩn kiểm tra cấu kiện công đoạn mài ba via

check Đóng hàn vào kho,

xuất hàng

Tiêu chuẩn kiểm tra cấu kiện công đoạn vệ sinh, sơn

Nguồn: Phòng điều hành Công ty (2020)

Mô tả quy trình kiểm tra chất lượng :

Bảng 2.3: Mô tả quy trình kiểm tra chất lượng

nhiệm

Thời gian thực hiện

Văn bản liên quan

1 Họp các bộ phận liên quan thông báo yêu cầu của dự án

Tìm hiểu kỹ các yêu cầu của

khách hàng và SPEC của dự án

Phòng điều hành sản xuất

Ngay khi được nhận thông tin của dự án

P08500-F0100

Thông báo tổ chức cuộc họp cho

các bộ phận khi có thông tin của

dự án chuẩn bị sản xuất

Biên bản cuộc họp

Trong cuộc họp phổ biến thông

tin yêu cầu của dự án cho tất cả

các thành viên

Cam kết thực hiện đúng theo yêu

cầu dự án

2 Kiểm tra vật tư nhập về

Tiếp nhận kế hoạch nhập vật tư

của Phòng vật tư

Phòng vật tư Trước khi nhập

vật tư về

Zalo, Mail, Văn bản đã duyệt Tiếp nhận CO,CQ của lô vật tư

sắp nhập về từ phòng vật tư

Phòng vật tư Trước khi nhập

vật tư về

Phiếu nhận vật tư Kiểm tra vật tư nhập về theo đơn

giao-đặt –giao hàng và CO, CQ

Phòng điều hành sản xuất

Ngay khi nhập vật tư về

P08500-F0200

Kiểm tra vật tư nhập về theo tiêu

chẩn ban hành của phòng Điều

hành sản xuất

Phòng điều hành sản xuất

Ngay khi nhập vật tư về

3 Kiểm soát phôi của công đoạn ra băng, bụng và chi tiết rời

Kiểm tra củng loại vật tư sử dụng

ra băng, bụng và chi tiết rời

QC, Quản lý xưởng

1, tổ trưởng tổ ra sắt, tổ trưởng tổ ra chi tiết rời và người trực tiếp gia công

Trước khi gia công và sau khi xong sản phẩm đầu tiên

P08500-F0300

Kiểm tra kích thước hình học

theo tiêu chuẩn kiểm tra phôi của

phòng ĐHSX

Ngay khi xong sản phẩm đầu tiên và trong quá trình gia công

P08500-F0110

Kiểm tra sự biến dạng của phôi

theo tiêu chuẩn ban hành

Ngay khi xong sản phẩm đầu tiên và trong quá trình gia công Các phôi sẽ đạt sẽ chuyển cho

công đoạn tiếp theo, không đạt trả

về tổ ra phôi

4 Kiểm tra cấu kiện khâu tổ hợp, hàn bán tự động

Kiểm tra kích thước hình học

theo tiêu chuẩn ban hành

QC, quản lý xưởng

1, tổ trưởng, tổ phó tổ: Tổ hợp – hàn bán tự động và người trực tiếp gia công

Ngay khi xong sản phẩm đầu tiên và trong quá trình thi công

P08500-F0400

Kiểm tra sự biến dạng của sản

phẩm theo tiêu chuẩn ban hành

Ngay khi xong sản phẩm đầu

P08500-F0110