TIỂU LUẬN môn KHỞI NGHIỆP đề tài mô HÌNH cửa HÀNG TIỆN lợi XANH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯƠNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH KHOA DU LỊCH VÀ VIỆT NAM HỌC TIỂU LUẬN KẾT THÚC MƠN KHỞI NGHIỆP ĐỀ TÀI: MƠ HÌNH CỬA HÀNG TIỆN LỢI “ XANH” Giảng Viên Hướng Dẫn : TS Nguyễn Đình Khiêm Lớp : 18DKS1C Nhóm: Tp.Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2020 TIỂU LUẬN KẾT THÚC MÔN STT MƠN KHỞI NGHIỆP ĐỀ TÀI: MƠ HÌNH CỬA HÀNG TIỆN LỢI “ XANH” Tp.Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2020 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Lý Do Chọn Đề Tài Bán lẻ, buôn bán hiện đai duới hinh thức sieu thi tự chon các cửa hàng trung tam thuong mai xuat hiện ở Việt Nam từ năm 1994 và tăng truởng manh những năm gần đay Mức sống của nguời dan ngày càng cao dẫn đến xu huớng thích mua hàng ở các cửa hàng, sieu thi hon ở chợ vi yếu tố chat luợng và an toàn vệ sinh thực phẩm, hon nữa các mặt hàng này phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của cuộc sống Ta có the nhận thay các kenh phan phối hiện đai dần chiếm uu thế, đặc biệt là tai các đô thi lớn Trong đó, các kenh bán lẻ hiện đai (sieu thi, trung tam thuong mai, ) đã phát trien với tốc độ chóng mặt Và có the thay các hinh thức phan phối này đã dần trở nen quen thuộc với những nguời dan ở thành thi và các tỉnh lớn Một chuỗi kenh phan phối, bán lẻ hiện đai dần dần moc len nhu là xu thế tat yếu tren đuờng thuong mai hiện đai hóa của Việt Nam với nhiều thuong hiệu nhu Shop&Go, Family Mart, Co.op Food, Satra Food, Qua những nhận đinh chung về tinh tinh thi truờng bán lẻ tai Việt Nam và kiến thức đuợc hoc từ môn Khởi nghiệp, khuôn khổ bài tieu luận này, nhóm chúng em xin trinh bày y tuởng kinh doanh cửa hàng tiện lợi “Xanh” ứng dụng công nghệ hiện đai tích hợp them không gian yen tĩnh đe moi nguời hoc tập và làm việc Cửửử̛̉a hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ “Xanh” cóó́ quy môệ̣̂ giốệ̣̂ó́ng vớửó́i cáó́c cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ kháó́c Tuy nhiên, điểm kháó́c biệệệ̣̂t củử̛̉a cửửaử̛̉ hàà̀ng nhóó́m em đóó́ chíó́nh làà̀ trồng nhiềệ̣̂à̀u xanh phạm vi cửửaử̛̉ hàà̀ng để bảo vệệệ̣̂ môệ̣̂i trườửà̀ng xanh-sạch-đẹp Khôệ̣̂ng gian yên tĩĩ̃nh đượửệc nóó́i đếệ̣̂ó́n đóó́ chíó́nh làà̀ khôệ̣̂ng gian phịng kíó́n để sinh viên học tậệệ̣̂p hiệệệ̣̂u vàà̀ nghỉử̛̉ ngơi vàà̀o buổệ̣̂ử̛̉i trưa sau nhữửĩ̃ng giờửà̀ học tậệệ̣̂p vàà̀ làà̀m việệệ̣̂c căă̆ng thẳng Việc áp dụng hiệu qua công nghệ hiện đai và các chiến luợc kinh doanh phù hợp sẽ khắc phục đuợc nhuợc điem của chợ truyền thống cũng nhu sieu thi, cửa hàng tiện lợi “Xanh” có the sẽ soán ngôi tren thi truờng bán lẻ tuong lai không xa Đay là cánh tay nối dài của các doanh nghiệp và nhà cung cap nhằm đua hàng hóa đến gần hon với nguời tieu dùng Vì Sao Chọn Dự Án Cửa Hàng Tiện Lợi “ Xanh” Do khốệ̣̂ó́i lượửnệ g sinh viên nhậệệ̣̂p học tạo trườửà̀ng ĐH Nguyễn Tất Thàà̀nh ngàà̀y càà̀ng tăă̆ng , nhu cầệ̣̂uà̀ mua đồ ăă̆n thứửcó́ uốệ̣̂ó́ng củử̛̉a sinh viên ngàà̀y càà̀ng cao cộệệ̣̂ng thêm gầệ̣̂à̀n trườửà̀ng lại cóó́ nhiềệ̣̂à̀u côệ̣̂ng ty xíó́ nghiệệệ̣̂p thíó́ch hợửpệ để mởửử̛̉ cửửử̛̉a hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ Nhưng nhu cầệ̣̂à̀u nghĩĩ̃ ngơi vàà̀ làà̀m bàà̀i tậệệ̣̂p nhóó́m củử̛̉a sinh viên nên nhóó́m em đãĩ̃ lên mộệệ̣̂t ý tưởửử̛̉ng lớửnó́ đóó́ làà̀ kinh doanh củử̛̉a hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi “xanh” vàà̀ bỏ mộệệ̣̂t khôệ̣̂ng gian để xây mộệệ̣̂t vàà̀i phịng kíó́nh cho sinh viên tớửó́i để hợửpệ nhóó́m phụệc vụệ cho nhu cầệ̣̂uà̀ học tậệệ̣̂p củử̛̉a sinh viên Căă̆n phòng đượửệc xây xung quanh làà̀ kíó́nh sinh viên muốệ̣̂ó́n sửửử̛̉ dụệng căă̆n phịng nàà̀y phải đặệtă̆ trướửó́c vàà̀ đặệtă̆ bao tiếệ̣̂ó́ng Bên phịng đượửcệ bàà̀i tríó́ giốệ̣̂ó́ng mộệệ̣̂t phòng hợửpệ Bên ngoàà̀i cửửaử̛̉ hàà̀ng làà̀ khôệ̣̂ng gian xanh đượửcệ trồng vớửó́i nhiềệ̣̂à̀u cảnh kháó́c tạo khôệ̣̂ng khíó́ tươi máó́t Vị Trí Cửa Hàng: -Vị tríó́ đềệ̣̂à̀ xuất: khu chung cư, phườửà̀ng An Phúó́ Đôệ̣̂ng, Quậệệ̣̂n 12, Tp Hồ Chíó́ Minh.Diệệệ̣̂n tíó́ch đềệ̣̂à̀ xuất: 40m² Hình 1: Vị trí đề xuất cho cửa hàng Líó́ chọn vị tríó́: An Phúó́ Đôệ̣̂ng làà̀ mộệệ̣̂t vùà̀ng đất đặệcă̆ thùà̀ thuộệệ̣̂c Q.12 (TP.HCM), cóó́ diệệệ̣̂n tíó́ch gầệ̣̂à̀n km2 Làà̀ khu vựửcệ thàà̀nh thị gầệ̣̂à̀n trung tâm thàà̀nh phốệ̣̂ó́, kinh tếệ̣̂ó́ đàà̀ pháó́t triển, tương lai An Phúó́ Đôệ̣̂ng trởửử̛̉ thàà̀nh vùà̀ng cóó́ tiềệ̣̂à̀m năă̆ng pháó́t triển đầệ̣̂à̀u tư cao Hiệệệ̣̂n cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ chưa hình thàà̀nh nhiềệ̣̂à̀u khu vựửệc nàà̀y Việệệ̣̂c chọn xây dựửệng cửửử̛̉a hàà̀ng gầệ̣̂à̀n khu chung cư làà̀ nơi tậệệ̣̂p trung kháó́ch hàà̀ng mụệc tiêu củử̛̉a cửửaử̛̉ hàà̀ng CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN Tiêu chí kinh doanh Vớửó́i phương châm “Chất lượửnệ g làà̀ hàà̀ng đầệ̣̂à̀u’’Cửửử̛̉a hàà̀ng chúó́ng tôệ̣̂i luôệ̣̂n khôệ̣̂ng ngừửà̀ng hoàà̀n thiệệệ̣̂n mình, khôệ̣̂ng chỉử̛̉ côệ̣̂ng táó́c chun môệ̣̂n màà̀ cịn khôệ̣̂ng ngừửà̀ng hoàà̀n thiệệệ̣̂n nhân cáó́ch, táó́c phong củử̛̉a từửà̀ng thàà̀nh viên để ngàà̀y càà̀ng nâng cao đượửệc chất lượửnệ g phụệc vụệ kháó́ch hàà̀ng Làà̀ mộệệ̣̂t Cửửaử̛̉ hàà̀ng hoạt độệệ̣̂ng vớửó́i phương châm: Lợửệi íó́ch củử̛̉a kháó́ch hàà̀ng làà̀ hếệ̣̂ó́t; đóó́ng góó́p vàà̀o sựửệ pháó́t triển củử̛̉a cộệệ̣̂ng đồng - Đối với khách hàng: Cửửử̛̉a hàà̀ng cam kếệ̣̂ó́t thỏa mãĩ̃n tốệ̣̂ó́i đa lợửệi íó́ch thỏa mãĩ̃n củử̛̉a kháó́ch hàà̀ng sởửử̛̉ cung cấp cho kháó́ch hàà̀ng nhữửnĩ̃ g sản phẩệ̣̂m ử̛̉ , dịch vụệ tốệ̣̂ó́i ưu, nhiềệ̣̂à̀u tiệệệ̣̂n íó́ch vàà̀ chi phíó́ cóó́ tíó́nh cạnh tranh - Đối với nhân viên: Chúó́ng tôệ̣̂i quan tâm đếệ̣̂n ó́ đờửià̀ sốệ̣̂ó́ng vậệệ̣̂t chất vàà̀ đờửà̀i sốệ̣̂ó́ng tinh thầệ̣̂à̀n củử̛̉a ngườửà̀i lao độệnệ̣̂ g, đảm bảo mứửó́c thu nhậệệ̣̂p cao vàà̀ ổệ̣̂ử̛̉n định, cóó́ hộệệ̣̂i thăă̆ng tiếệ̣̂ó́n, ngườửà̀i lao độệnệ̣̂ g thườửnà̀ g xuyên đượửcệ chăă̆m lo nâng cao trình độệệ̣̂ nghiệệệ̣̂p vụệ, đượửcệ pháó́t triển quyềệ̣̂à̀n lợửiệ chíó́nh trị vàà̀ văă̆n hóó́a - Đối với cộng đồng: Chúó́ng tôệ̣̂i cam kếệ̣̂ó́t thựửc ệ hiệệệ̣̂n tốệ̣̂ó́t nghĩĩ̃a vụệ tàà̀i chíó́nh đốệ̣̂ó́i vớửó́i ngân sáó́ch nhàà̀ nướửó́c, luôệ̣̂n chăă̆m lo đếệ̣̂ó́n côệ̣̂ng táó́c xãĩ̃ hộệệ̣̂i, từửà̀ thiệệệ̣̂n để chia sẽĩ̃ khóó́ khăă̆n củử̛̉a cộệệ̣̂ng đồng Mô tả sản phẩm a) Ý tưởng Kinh doanh sản phẩm ?  Sựửệ lên ngôệ̣̂i củử̛̉a cửửa ử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ Việệệ̣̂t Nam: Chỉử̛̉ vòng mộệệ̣̂t thờửà̀i gian ngắă̆ó́n, nhữửĩ̃ng chuỗệ̣̂ĩ̃i cửửử̛̉a hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi Việệệ̣̂t Nam đãĩ̃ mọc lên nấm vàà̀ chiếệ̣̂ó́m nhiềệ̣̂à̀u ưu thếệ̣̂ó́ thị trườửà̀ng Nhữửĩ̃ng cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ đãĩ̃ đờửà̀i lâu vàà̀ cóó́ nhiềệ̣̂à̀u uy tíó́n Family Mart, Circle K, … ngàà̀y càà̀ng chiếệ̣̂ó́m đượửệc lịng tin củử̛̉a kháó́ch hàà̀ng vàà̀ mởửử̛̉ rộệệ̣̂ng qui môệ̣̂ hoạt độệnệ̣̂ g nhiềệ̣̂à̀u chi nháó́nh Côệ̣̂ng ty Circle K thàà̀nh phốệ̣̂ó́ Hồ Chíó́ Minh hiệệệ̣̂n đãĩ̃ cóó́ tớửó́i 200 cửửaử̛̉ hàà̀ng trải đềệ̣̂uà̀ khắă̆ó́p địa bàà̀n thàà̀nh phốệ̣̂ó́, Family Mart cũĩ̃ng khôệ̣̂ng chịu cạnh vớửó́i khoảng 150 cửửaử̛̉ hàà̀ng Cửửử̛̉a hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi vớửó́i nhiềệ̣̂à̀u ưu điểm củử̛̉a dầệ̣̂à̀n lên ngôệ̣̂i vàà̀ chiếệ̣̂ó́m ưu thếệ̣̂ó́ thị trườửà̀ng Việệệ̣̂t Nam Ngườửà̀i dân, đặệcă̆ biệệệ̣̂t làà̀ sinh viên, học sinh vàà̀ dân văă̆n phịng luôệ̣̂n cóó́ xu hướửó́ng chọn nhữửĩ̃ng cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ làà̀ nhữửĩ̃ng siêu thị hay chợử.ệ Vớửó́i thờửà̀i đại côệ̣̂ng nghiệệệ̣̂p vàà̀ guồng quay bậệệ̣̂n rộệnệ̣̂ tương lai, chắă̆ó́c chắă̆nó́ qui môệ̣̂ cáó́c chuỗệ̣̂ĩ̃i cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi sẽĩ̃ pháó́t triển nữửĩ̃a  Sựửệ gia tăă̆ng sốệ̣̂ó́ lượửn ệ g ngườửà̀i dân bị rốệ̣̂ó́i loạn giấc ngủử̛̉ cịn góó́p phầệ̣̂à̀n vàà̀o sựửệ tăă̆ng trưởửử̛̉ng củử̛̉a thị trườửà̀ng đốệ̣̂ió́ vớửó́i cáó́c dịch vụệ vàà̀ mặệă̆t hàà̀ng liên quan đếệ̣̂ó́n ngủử̛̉ kháó́c Đóó́ làà̀ cáó́c côệ̣̂ng ty chuyên tư vấn vềệ̣̂à̀ giấc ngủử̛̉, cáó́c sản phẩệ̣̂ử̛̉m gốệ̣̂ó́i đệệệ̣̂m cóó́ táó́c dụệng giúó́p ngườửà̀i ta ngủử̛̉ ngon giấc, hương liệệệ̣̂u, thiếệ̣̂ó́t bị gia dụệng Cùà̀ng vớửó́i sựửệ pháó́t triển vàà̀ mởửử̛̉ rộệệ̣̂ng củử̛̉a cáó́c cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi lâu đờửià̀ , việệcệ̣̂ kinh doanh cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ kếệ̣̂ó́t hợửệp vớửó́i kinh doanh phịng nghĩĩ̃ trưa làà̀ mộệệ̣̂t sựửệ lựửaệ chọn kháó́ thúó́ vị cho nhân viên văă̆n phòng vàà̀ sinh viên giờửà̀ nghĩĩ̃ trưa  Nhữửĩ̃ng nguyên nhân dẫệ̣̂ĩ̃n đếệ̣̂ó́n sựửệ bùà̀ng nổệ̣̂ử̛̉ củử̛̉a cáó́c chuỗệ̣̂ĩ̃i cửửa ử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi: b) Sự thay đổi thị trường: Hiệệệ̣̂n nay, nhữửnĩ̃ g khu chợửệ vớửó́i giáó́ bất ổệ̣̂ử̛̉n, lên xuốệ̣̂ó́ng độệtệ̣̂ ngộệệ̣̂t cáó́c dịp lễ cùà̀ng nguy đếệ̣̂ó́n từửà̀ thựửệc phẩệ̣̂ử̛̉m bẩệ̣̂ử̛̉n đãĩ̃ khiếệ̣̂ó́n cho ngườửà̀i dân khôệ̣̂ng cịn cóó́ thóó́i quen chợửệ nữửaĩ̃ Mặệă̆t kháó́c, nhữửnĩ̃ g siêu thị vớửó́i hàà̀ng hóó́a quáó́ đa dạng khiếệ̣̂ó́n nhữửĩ̃ng ngườửà̀i bậệệ̣̂n rộệệ̣̂n tốệ̣̂ó́n quáó́ nhiềệ̣̂à̀u thờửà̀i gian cho việệệ̣̂c mua sắă̆ó́m củử̛̉a Chíó́nh vậệệ̣̂y, nhu cầệ̣̂à̀u sửửử̛̉ dụệng vàà̀ mua hàà̀ng cáó́c cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi ngàà̀y càà̀ng tăă̆ng, màà̀ cóó́ cầệ̣̂à̀u ắă̆ó́t phải cóó́ cung, điềệ̣̂à̀u đóó́ dẫệ̣̂ĩ̃n đếệ̣̂ó́n việệệ̣̂c bùà̀ng nổệ̣̂ử̛̉ vàà̀ lên ngôệ̣̂i củử̛̉a cáó́c chuỗệ̣̂ĩ̃i cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ c) Do trình thị hóa: Quáó́ trình đôệ̣̂ thị hóó́a tạo dòng di dân từửà̀ nôệ̣̂ng thôệ̣̂n lên thàà̀nh thị ngàà̀y càà̀ng đôệ̣̂ng, chủử̛̉ yếệ̣̂uó́ làà̀ để học tậệệ̣̂p vàà̀ làà̀m việệệ̣̂c Nhữửĩ̃ng ngườửà̀i di dân chiếệ̣̂ó́m nhiềệ̣̂à̀u phầệ̣̂nà̀ trăă̆m lượửệng kháó́ch hàà̀ng đếệ̣̂ó́n vớửó́i cáó́c cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ d) Do thay đổi thói quen người dân: Ngườửà̀i dân ngàà̀y càà̀ng bậệệ̣̂n rộệệ̣̂n hơn, họ khôệ̣̂ng cóó́ nhiềệ̣̂à̀u thờửià̀ gian để mua sắă̆ó́m cáó́c khu vựửcệ kháó́c Ngoàà̀i ra, nhu cầệ̣̂à̀u làà̀m việệệ̣̂c vàà̀ mua sắă̆ó́m ban đêm củử̛̉a họ cũĩ̃ng cao, vàà̀ chỉử̛̉ cóó́ cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ mớửó́i đáó́p ứửó́ng đượửcệ nhữửnĩ̃ g nhu cầệ̣̂à̀u đóó́ e) Do cửa hàng tiện lợi “tiện lợi”: Đúó́ng cáó́i tên củử̛̉a mình, cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi đượửệc xây dựửệng nên nhằă̆à̀m đáó́p ứửó́ng nhu cầệ̣̂à̀u cho nhữửĩ̃ng ngườửà̀i muốệ̣̂ó́n mua hàà̀ng nhanh gọn lẹ Ngoàà̀i ra, cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ cịn báó́n nhữửĩ̃ng thựửệc phẩệ̣̂ử̛̉m sạch, ngắă̆ó́n, vớửó́i giáó́ khôệ̣̂ng quáó́ cao so vớửó́i thị trườửà̀ng, cùà̀ng nhữửĩ̃ng tiệệệ̣̂n íó́ch mởửử̛̉ 24/24h, đượửcệ tựửệ quáó́ trình chọn lựửaệ vàà̀ ăă̆n uốệ̣̂ó́ng đóó́,… Sựửệ lên ngôệ̣̂i củử̛̉a cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi đãĩ̃ tạo nhiềệ̣̂à̀u cạnh tranh thị trườửà̀ng vàà̀ đòi hỏi nhữửĩ̃ng ngườửà̀i kinh doanh phải nổệ̣̂ử̛̉ lựửcệ sáó́ng tạo vàà̀ pháó́t triển hệệệ̣̂ thốệ̣̂ó́ng củử̛̉a nữửĩ̃a Trong cáó́c loại hình kinh doanh kinh doanh online cóó́ lẽĩ̃ làà̀ mảnh đất màà̀u mỡ vàà̀ nên đượửcệ khai tháó́c  Hoạt động 24/24: Đây làà̀ điểm mạnh lớửnó́ màà̀ cáó́c cửửử̛̉a hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ làà̀m đượửệc Việệệ̣̂c nớửó́i rộệệ̣̂ng thờửà̀i gian phụệc vụệ kháó́ch hàà̀ng luôệ̣̂n làà̀ điểm cộệệ̣̂ng đáó́p ứửnó́ g trựửcệ tiếệ̣̂ó́p nhu cầệ̣̂uà̀ củử̛̉a ngườửà̀i dân lúó́c  Cơ sở vật chất: Cáó́i tên cửửử̛̉a hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi đãĩ̃ nóó́i lên rõ chứửcó́ năă̆ng củử̛̉a nóó́ đóó́ làà̀ sựửệ tiệệệ̣̂n dụệng Ở đóó́ kháó́ch hàà̀ng cóó́ thể tìm đượửcệ thứửó́ họ cầệ̣̂à̀n vàà̀ nhữửĩ̃ng côệ̣̂ng cụệ để đáó́p ứửnó́ g điềệ̣̂à̀u họ muốệ̣̂ó́n thờửà̀i điểm đóó́ Như việệcệ̣̂ mua mộệệ̣̂t cốệ̣̂ó́c mì ởửử̛̉ siêu thị ngườửà̀i dùà̀ng sẽĩ̃ phải vềệ̣̂à̀ nhàà̀ nấu nướửó́c sôệ̣̂i, pha góó́i gia vị chờửà̀ mì chíó́n mớửó́i cóó́ thể ăă̆n, sau đóó́ làà̀ côệ̣̂ng đoạn rửửử̛̉a báó́t đũĩ̃a nếệ̣̂ó́u cóó́ Nhưng ởửử̛̉ cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ , nướửcó́ sôệ̣̂i thườửnà̀ g cóó́ sẵn, ngườửà̀i dùà̀ng chỉử̛̉ việệệ̣̂c chếệ̣̂ó́ vôệ̣̂ cốệ̣̂ó́c mì vàà̀ thưởửử̛̉ng thứửó́c, ăă̆n xong cho đồ thừửầ̀ vàà̀o thùà̀ng ráó́c làà̀ cóó́ thể bướửó́c ngoàà̀i chơi tiếệ̣̂ó́p Mơ tả Dịch vụ a) Dịch vụ đính kèm Nghỉử̛̉ trưa quan trọng nghỉử̛̉ trưa bạn cóó́ thể tậệệ̣̂n dụệng thờửà̀i gian để ngủử̛̉, túó́y làà̀ giấc ngủử̛̉ ngắă̆ó́n nóó́ tốệ̣̂ó́t cho sứửcó́ khỏe ngườửà̀i Trong mộệệ̣̂t nghiên cứửó́u củử̛̉a mình, cáó́c nhàà̀ nghiên cứử́ trườửà̀ng Đại học California, Berkeley, đãĩ̃ chỉử̛̉ ngủử̛̉ trưa 90 phúó́t cóó́ thể cải thiệệệ̣̂n đượửcệ 10% tríó́ nhớửó́, ngượửệc lại nếệ̣̂ó́u bỏ qua việệệ̣̂c ngủử̛̉ trưa sẽĩ̃ làà̀m giảm 10% tríó́ nhớửó́ D0 kinh doanh dịch vụệ nghỉử̛̉ trưa làà̀ dịch vụệ đíó́nh kèm củử̛̉a cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi xa lạ, hoàà̀n toàà̀n khôệ̣̂ng phải làà̀ mộệệ̣̂t ý tưởửử̛̉ng khóó́ thựửệc hiệệệ̣̂n Bạn chỉử̛̉ cầệ̣̂à̀n tìm đượửcệ mộệệ̣̂t khôệ̣̂ng gian vàà̀ trang tríó́ chúó́ng thàà̀nh mộệệ̣̂t căă̆n phịng vớửó́i đầệ̣̂̀ đủử̛̉ trang thiếệ̣̂ó́t bị để phụệc vụệ cho việệệ̣̂c nghỉử̛̉ trưa Sau đóó́ quảng cáó́o dịch vụệ củử̛̉a đếệ̣̂ó́n ngườửà̀i, nhữửĩ̃ng cóó́ nhu cầệ̣̂à̀u sẽĩ̃ liên hệệệ̣̂ đếệ̣̂nó́ bạn sau đóó́ Ý tưởửử̛̉ng nàà̀y cóó́ khả thi Việệệ̣̂t Nam hay khôệ̣̂ng? Tuy nhiên, việệcệ̣̂ gụệc đầệ̣̂uà̀ xuốệ̣̂ó́ng bàà̀n làà̀m việệệ̣̂c để ngủử̛̉ ngựửệc sẽĩ̃ bị chèn ép, ảnh hưởửử̛̉ng đếệ̣̂ó́n hôệ̣̂ hấp, gây nhiềệ̣̂à̀u áó́p lựửệc lên tim vàà̀ phổệ̣̂ử̛̉i, dễ dẫệ̣̂ĩ̃n đếệ̣̂ó́n việệệ̣̂c ngủử̛̉ mê, đồng thờửà̀i thể dễ gặệă̆p tình trạng đau lưng nhứửcó́ mỏi, vàà̀ gây nhiềệ̣̂à̀u hậệệ̣̂u xấu cho thể Vì thếệ̣̂ó́ cóó́ đượửcệ nơi để nghỉử̛̉ trưa thoải máó́i làà̀ nhu cầệ̣̂à̀u chung củử̛̉a hầệ̣̂̀ hếệ̣̂ó́t cáó́c nhân viên văă̆n phịng,sinh viên ởửử̛̉ Việệệ̣̂t Nam Ý tưởửử̛̉ng kinh doanh dịch vụệ đíó́nh kèm nàà̀y sẽĩ̃ làà̀ tin vui hoàà̀n toàà̀n cóó́ thể triển khai thựửcệ hiệệệ̣̂n để thỏa mãĩ̃n nhu cầệ̣̂uà̀ cho giớửó́i trẻử̛̉ Việệệ̣̂t Nam b) Tiêu chí dịch vụ phục vụ Đáó́nh giáó́ kháó́ch hàà̀ng mớửó́i Sốệ̣̂ó́ lượửệng kháó́ch hàà̀ng mớửó́i phản áó́nh tình hình kinh doanh, phản áó́nh sựửệ ảnh hưởửử̛̉ng củử̛̉a sản phẩệ̣̂m ử̛̉ đốệ̣̂ió́ vớửó́i thị trườửà̀ng Sản phẩệ̣̂m ử̛̉ càà̀ng cóó́ sứửcó́ ảnh hưởửử̛̉ng tớửó́i thị trườửà̀ng sốệ̣̂ó́ lượửệng kháó́ch hàà̀ng mớửó́i càà̀ng nhiềệ̣̂à̀u, kháó́ch hàà̀ng mớửó́i càà̀ng nhiềệ̣̂à̀u tứửó́c làà̀ việệcệ̣̂ khai tháó́c thị trườửà̀ng hiệệệ̣̂u quả, mởửử̛̉ rộệnệ̣̂ g thị trườửà̀ng Như vậệệ̣̂y, việệệ̣̂c thốệ̣̂ó́ng kê kháó́ch hàà̀ng tiềệ̣̂à̀m năă̆ng giúó́p đáó́nh giáó́ tình hình kinh doanh mộệệ̣̂t cáó́ch kháó́ch quan Tỷ lệệệ̣̂ mua hàà̀ng củử̛̉a kháó́ch vàà̀o cửửaử̛̉ hàà̀ng Ngườửà̀i ta đáó́nh giáó́ tỷ lệệệ̣̂ nàà̀y thôệ̣̂ng qua sốệ̣̂ó́ lượửệng kháó́ch mua hàà̀ng tổệ̣̂ử̛̉ng sốệ̣̂ó́ kháó́ch ghé vàà̀o cửửaử̛̉ hàà̀ng, cũĩ̃ng sốệ̣̂ó́ kháó́ch mua hàà̀ng tổệ̣̂ử̛̉ng sốệ̣̂ó́ kháó́ch nhắă̆ó́n tin bình luậệnệ̣̂ qua cáó́c kênh báó́n hàà̀ng online Tỷ lệệệ̣̂ nàà̀y phản áó́nh sứửcó́ húó́t củử̛̉a mặệă̆t hàà̀ng, giáó́ vàà̀ tháó́i độệệ̣̂ phụệc vụệ củử̛̉a nhân viên báó́n hàà̀ng Chỉử̛̉ sốệ̣̂ó́ hàà̀ng hóó́a Cáó́c chỉử̛̉ sốệ̣̂ó́ nàà̀y thườửà̀ng dễ tíó́nh Đây làà̀ chỉử̛̉ sốệ̣̂ó́ vềệ̣̂à̀ giáó́ báó́n trung bình, giáó́ tồn khóó́ trung bình, chỉử̛̉ sốệ̣̂ó́ doanh thu/tồn kho, phầệ̣̂à̀n trăă̆m chi phíó́ tồn kho Cáó́c chỉử̛̉ sốệ̣̂ó́ nàà̀y làà̀ mốệ̣̂ó́i liên hệệệ̣̂ mậệệ̣̂t thiếệ̣̂ó́t giữửĩ̃a hàà̀ng xuất, hàà̀ng nhậệệ̣̂p vàà̀ hàà̀ng tồn kho, đáó́nh giáó́ tình hình kinh doanh thôệ̣̂ng qua việệcệ̣̂ kiểm soáó́t kho hàà̀ng Hiệệệ̣̂u khôệ̣̂ng gian Chỉử̛̉ sốệ̣̂ó́ vềệ̣̂à̀ hiệệệ̣̂u khôệ̣̂ng gian thườửà̀ng áó́p dụệng cho nhữửĩ̃ng cửửaử̛̉ hàà̀ng phải thuê mặệă̆t bằă̆à̀ng kinh doanh Việệệ̣̂c tíó́nh hiệệệ̣̂u khôệ̣̂ng gian làà̀ tíó́nh thu nhậệệ̣̂p mỗệ̣̂ĩ̃i mét vuôệ̣̂ng diệệệ̣̂n tíó́ch thuê mặệă̆t bằă̆à̀ng Đây làà̀ cáó́ch để đáó́nh giáó́ vàà̀ cân nhắă̆có́ xem cóó́ nên tiếệ̣̂ó́p tụệc thuê mặệă̆t bằă̆à̀ng nàà̀y nữửĩ̃a hay khôệ̣̂ng Hiệệệ̣̂u hoạt độệệ̣̂ng nhân viên Chỉử̛̉ sốệ̣̂ó́ nàà̀y đượửcệ tíó́nh bằă̆à̀ng doanh sốệ̣̂ó́ tổệ̣̂ử̛̉ng sốệ̣̂ó́ nhân viên, làà̀ chỉử̛̉ sốệ̣̂ó́ giúó́p ngườửà̀i kinh doanh cóó́ thể biếệ̣̂ó́t đượửệc hiệệệ̣̂u suất làà̀m việệcệ̣̂ củử̛̉a nhân viên vàà̀ sốệ̣̂ó́ doanh thu mỗệ̣̂ĩ̃i nhân viên mang lại Từửà̀ đóó́, ngườửà̀i quản lý cóó́ thể đưa quyếệ̣̂ó́t định tăă̆ng giảm nhân viên Phân Tích Tổng Thể Về Cửa Hàng Quy mơ thị trường Trong nhữửĩ̃ng thờửà̀i gian gầệ̣̂à̀n đây, hình thứửó́c cửửử̛̉a hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ pháó́t triển nhanh chóó́ng vàà̀ làà̀ hình thứửcó́ khôệ̣̂ng thể thiếệ̣̂ó́u đốệ̣̂ó́i vớửó́i cuộệcệ̣̂ sốệ̣̂ó́ng hiệệệ̣̂n Cuộệệ̣̂c sốệ̣̂ó́ng hiệệệ̣̂n đại ngàà̀y nay, ngườửà̀i trởửử̛̉ nên bậệệ̣̂n rộệnệ̣̂ vớửó́i côệ̣̂ng việệệ̣̂c vàà̀ học tậệệ̣̂p íó́t cóó́ thờửià̀ gian dàà̀nh để nấu ăă̆n vàà̀ thờửà̀i gian nghỉử̛̉ ngơi khôệ̣̂ng quáó́ dàà̀i Khi cuộệệ̣̂c sốệ̣̂ó́ng ngàà̀y càà̀ng bậệệ̣̂n rộệệ̣̂n vàà̀ hốệ̣̂ó́i sựửệ tiệệệ̣̂n lợửiệ sẽĩ̃ cóó́ hộệệ̣̂i "lên ngôệ̣̂i" vàà̀ trởửử̛̉ thàà̀nh lốệ̣̂ó́i sốệ̣̂ó́ng cũĩ̃ng nhu cầệ̣̂à̀u củử̛̉a ngườửà̀i dân Nếệ̣̂ó́u tíó́nh hệệệ̣̂ thốệ̣̂ó́ng cửửử̛̉a hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi toàà̀n hệệệ̣̂ thốệ̣̂ó́ng thàà̀nh phốệ̣̂ó́, sốệ̣̂ó́ lượửệng điểm kinh doanh báó́n lẻử̛̉ củử̛̉a tất cáó́c hệệệ̣̂ thốệ̣̂ó́ng thàà̀nh phốệ̣̂ó́ đãĩ̃ lên đếệ̣̂nó́ 2.000 điểm, điềệ̣̂à̀u nàà̀y cho thấy quy môệ̣̂ vềệ̣̂à̀ hình thứửó́c kinh doanh cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ quyếệ̣̂ó́t tiếệ̣̂ó́n mặệă̆t phốệ̣̂ó́, chinh phụệc ngôệ̣̂i vị sốệ̣̂ó́ ởửử̛̉ phân khúó́c thị trườửà̀ng báó́n lẻử̛̉ thôệ̣̂ng qua thựửcệ hiệệnệ̣̂ nhiềệ̣̂à̀u thương vụệ M&A( mua báó́n vàà̀ sáó́t nhậệệ̣̂p), thâu tóó́m cáó́c thương hiệệệ̣̂u nhỏ lẻử̛̉ kháó́c thị trườửà̀ng Ngoàà̀i cáó́c cửửaử̛̉ hàà̀ng vậệệ̣̂t lý, doanh nghiệệệ̣̂p nàà̀y cịn thửửử̛̉ nghiệệệ̣̂m siêu thị ảo, vớửó́i việệệ̣̂c kháó́ch hàà̀ng chỉử̛̉ cầệ̣̂à̀n quét mãĩ̃ sản phẩệ̣̂ử̛̉m muốệ̣̂ó́n mua cáó́c áó́p phíó́ch cỡ lớửó́n đặệtă̆ nhữửĩ̃ng khu vựửệc đôệ̣̂ng ngườửà̀i, hệệệ̣̂ thốệ̣̂ó́ng sẽĩ̃ giao hàà̀ng tớửó́i tậệệ̣̂n tay Trướửcó́ đóó́, thị trườửà̀ng cũĩ̃ng từửà̀ng chứửó́ng kiếệ̣̂ó́n nhiềệ̣̂à̀u thương vụệ M&A quy môệ̣̂ lớửnó́ , điển Metro Cash & Cary Việệệ̣̂t Nam (gồm 19 trung tâm vàà̀ cáó́c bất độệệ̣̂ng sản liên quan trị giáó́ 655 triệệệ̣̂u Euro) vàà̀ Big C Việệệ̣̂t Nam (32 siêu thị/đại siêu thị)… trị giáó́ 1,14 tỷ USD Hay sựửệ trỗệ̣̂ĩ̃i dậệyệ̣̂ mạnh mẽĩ̃ củử̛̉a cáó́c nhàà̀ đầệ̣̂à̀u tư nướửó́c, đơn cửửử̛̉ như: Vingroup đãĩ̃ triển khai hoạt độệệ̣̂ng M&A vớửó́i cáó́c chuỗệ̣̂ĩ̃i báó́n lẻử̛̉ nổệ̣̂ử̛̉i tiếệ̣̂ó́ng VinatexMart, OceanMart, Maximark vàà̀ Fivimart; Tậệpệ̣̂ đoàà̀n BRG vớửó́i Intimex vàà̀ Hapro; Saigon Co.op vớửó́i chuỗệ̣̂ĩ̃i Auchan (Pháó́p)… Mởửử̛̉ rộệệ̣̂ng chuỗệ̣̂ĩ̃i cửửử̛̉a hàà̀ng đượửcệ xem làà̀ mộệệ̣̂t hình thứửcó́ hiệệệ̣̂u để gia tăă̆ng mứửcó́ độệệ̣̂ nhậệệ̣̂n diệệệ̣̂n thương hiệệệ̣̂u vàà̀ khả năă̆ng cạnh tranh thị trườửà̀ng báó́n lẻử̛̉ Điềệ̣̂à̀u nàà̀y càà̀ng chứửnó́ g tỏ doanh nghiệệệ̣̂p Việệệ̣̂t tậệệ̣̂n dụệng tốệ̣̂ó́t vị thếệ̣̂ó́ "sân nhàà̀" bên cạnh cáó́c nhàà̀ báó́n lẻử̛̉ ngoại Metro Cash & Cary Việệệ̣̂t Nam, Big C Việệệ̣̂t Nam… đãĩ̃ am hiểu thị hiếệ̣̂ó́u cũĩ̃ng nhu cầệ̣̂à̀u, thóó́i quen ngườửà̀i tiêu dùà̀ng Việệệ̣̂t để điềệ̣̂à̀u chỉử̛̉nh chiếệ̣̂ó́n lượửcệ kinh doanh phùà̀ hợửệp nhằă̆à̀m cạnh tranh ngang ngửửaử̛̉ vớửó́i cáó́c doanh nghiệệệ̣̂p nướửcó́ , chun gia kinh tếệ̣̂ó́ bình luậệệ̣̂n Xét vềệ̣̂à̀ kinh nghiệệệ̣̂m pháó́t triển trung tâm thương mại, doanh nghiệệệ̣̂p Việệệ̣̂t sẽĩ̃ gặệă̆p khóó́ khăă̆n cạnh tranh vớửó́i cáó́c chuỗệ̣̂ĩ̃i báó́n lẻử̛̉ nướửó́c ngoàà̀i cóó́ môệ̣̂ hình hiệệệ̣̂n đại vàà̀ tiềệ̣̂à̀m lựửệc tàà̀i chíó́nh mạnh Tuy nhiên, cáó́c doanh nghiệệệ̣̂p Việệệ̣̂t cho thấy sứửó́c mạnh lĩĩ̃nh vựửcệ cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n íó́ch Đặệă̆c biệệệ̣̂t, thờửà̀i gian tớửó́i thị trườửà̀ng ởửử̛̉ khu vựửcệ đôệ̣̂ thị dầệ̣̂à̀n trởửử̛̉ nên bãĩ̃o hịa thị trườửà̀ng báó́n lẻử̛̉ hiệệệ̣̂n đại sẽĩ̃ cầệ̣̂à̀n lan tỏa đếệ̣̂nó́ cáó́c vùà̀ng nôệ̣̂ng thôệ̣̂n, nơi làà̀ “mảnh đất” đầệ̣̂yà̀ tiềệ̣̂à̀m năă̆ng để cáó́c doanh nghiệệệ̣̂p pháó́t triển kênh phân phốệ̣̂ó́i Khu vựửệc nôệ̣̂ng thôệ̣̂n chiếệ̣̂ó́m tớửó́i gầệ̣̂à̀n 80% diệệệ̣̂n tíó́ch vàà̀ tậệệ̣̂p trung 70% sốệ̣̂ó́ dân Việệệ̣̂t Nam làà̀ mộệệ̣̂t quy môệ̣̂ thị trườửà̀ng kháó́ lớửó́n vàà̀ khu vựửệc nàà̀y cóó́ nhu cầệ̣̂à̀u mua sắă̆ó́m tăă̆ng theo cấp sốệ̣̂ó́ nhân sựửệ cải thiệệệ̣̂n thu nhậệệ̣̂p nhanh chóó́ng Khảo sáó́t củử̛̉a Vietnam Report cho thấy, cóó́ đếệ̣̂ó́n 98% sốệ̣̂ó́ doanh nghiệệệ̣̂p báó́n lẻử̛̉ cho rằă̆nà̀ g gầệ̣̂à̀n toàà̀n bộệệ̣̂ doanh thu đếệ̣̂ó́n từửà̀ cáó́c cửửử̛̉a hàà̀ng, đại lý, chỉử̛̉ cóó́ khoảng 2% đếệ̣̂nó́ từửà̀ báó́n hàà̀ng qua kênh thương mại điệệệ̣̂n tửửử̛̉ Đây cũĩ̃ng làà̀ độệệ̣̂ng lựửcệ thúó́c đẩệ̣̂yử̛̉ cáó́c nhàà̀ phân phốệ̣̂ó́i hàà̀ng hóó́a tiêu dùà̀ng gia nhậệpệ̣̂ vàà̀o thị trườửà̀ng Việệệ̣̂t Nam, chứửó́ng tỏ sứửó́c thốệ̣̂ó́ng trị thị trườửà̀ng củử̛̉a cáó́c kênh báó́n hàà̀ng truyềệ̣̂à̀n thốệ̣̂ó́ng đặệă̆c biệệệ̣̂t làà̀ ởửử̛̉ nhữửĩ̃ng đôệ̣̂ thị lớửnó́ thàà̀nh phốệ̣̂ó́ Hồ Chíó́ Minh, Hàà̀ Nộệệ̣̂i, Hải Phịng, Đồng Nai vàà̀ Cầệ̣̂à̀n Thơ Thóó́i quen chi tiêu củử̛̉a ngườửà̀i Việệệ̣̂t Nam quen dầệ̣̂à̀n vớửó́i cáó́c cửửử̛̉a hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ hiệệệ̣̂n đại nơi cóó́ thể đáó́p ứửnó́ g nhữửĩ̃ng nhu cầệ̣̂à̀u thay đổệ̣̂ử̛̉i vớửó́i sựửệ đa dạng vềệ̣̂à̀ hàà̀ng hóó́a vàà̀ dịch vụệ theo đóó́ nhu cầệ̣̂à̀u truyềệ̣̂à̀n thốệ̣̂ó́ng đốệ̣̂ó́i vớửó́i cáó́c sản phẩệ̣̂ử̛̉m tươi sốệ̣̂ó́ng sẽĩ̃ đượửcệ thay thếệ̣̂ó́ bằă̆à̀ng nhiềệ̣̂à̀u sản phẩệ̣̂ử̛̉m chếệ̣̂ó́ biếệ̣̂ó́n sẵn để đáó́p ứửó́ng nhu cầệ̣̂à̀u củử̛̉a đại bộệệ̣̂ phậệệ̣̂n ngườửà̀i làà̀m hiệệệ̣̂n Đốệ̣̂ó́i vớửó́i Việệệ̣̂t Nam vớửó́i mứửcó́ dân sốệ̣̂ó́ lớửnó́ ngàà̀nh báó́n lẻử̛̉ vẫệ̣̂ĩ̃n cịn nhiềệ̣̂à̀u triển vọng để pháó́t triển cụệ thể Việệệ̣̂t Nam nằă̆à̀m top 10 thị trườửà̀ng báó́n lẻử̛̉ đượửệc chúó́ ý ngang vớửó́i Hong Kong, Singapore sốệ̣̂ó́ lượửệng doanh nghiệệệ̣̂p nướửó́c ngoàà̀i vàà̀o Việệệ̣̂t Nam kinh doanh ngàà̀nh báó́n lẻử̛̉ lớửnó́ Cửửử̛̉a hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi làà̀ nơi để cung cấp thứửó́c ăă̆n, nướửó́c uốệ̣̂ó́ng cho ngườửà̀i cóó́ nhu cầệ̣̂à̀u Hoạt độệnệ̣̂ g 24/24 để đáó́p ứửnó́ g nhu cầệ̣̂à̀u củử̛̉a ngườửà̀i đượửcệ mộệệ̣̂t cáó́ch tốệ̣̂ó́t Đượửệc phân chia theo tỉử̛̉ lệệệ̣̂ 40% hàà̀ng nộệệ̣̂i địa vàà̀ 60% hàà̀ng ngoại nhậệệ̣̂p Hệệệ̣̂ thốệ̣̂ó́ng thu thậệệ̣̂p dữửĩ̃ liệệệ̣̂u kháó́ch hàà̀ng vàà̀ phân tíó́ch đượửệc xu hướửó́ng tiêu dùà̀ng củử̛̉a từửà̀ng đốệ̣̂ó́i tượửệng kháó́ch hàà̀ng, từửà̀ng sản phẩệ̣̂m ử̛̉ cáó́ch chíó́nh xáó́c Từửà̀ cáó́c báó́o cáó́o nàà̀y họ sẽĩ̃ cóó́ chiếệ̣̂ó́n lượửcệ sản phẩệ̣̂m ử̛̉ , chiếệ̣̂ó́n lượửcệ kháó́ch hàà̀ng mụệc tiêu, chọn lựửaệ địa điểm phùà̀ hợửệp vàà̀ xu hướửnó́ g tiêu dùà̀ng Hệệệ̣̂ thốệ̣̂ó́ng phân tíó́ch dữửĩ̃ liệệệ̣̂u hứửaó́ hẹn sẽĩ̃ làà̀ xu hướửó́ng nghàà̀nh dịch vụệ báó́n lẻử̛̉ củử̛̉a Việệệ̣̂t Nam tương lai Vớửó́i cuộệcệ̣̂ sốệ̣̂ó́ng bậệệ̣̂n rộệệ̣̂n hiệệệ̣̂n nay, cáó́c chuỗệ̣̂ĩ̃i cáó́c cửửử̛̉a hàà̀ng kinh doanh mọc lên làà̀ điềệ̣̂à̀u đương nhiên Vì thếệ̣̂,ó́ nhóó́m em muốệ̣̂ó́n xây dựửệng hình thứửó́c kinh doanh mớửó́i lạ thu húó́t ngườửà̀i ý tưởửử̛̉ng “ Cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ – Báó́ch hoáó́ Xanh” từửà̀ đóó́ nảy Tậệnệ̣̂ dụệng nhữửnĩ̃ g thứửó́ xung quanh để tạo nên môệ̣̂i trườửà̀ng vừửầ̀ mớửó́i lạ lại đáó́p ứửó́ng nhu cầệ̣̂à̀u củử̛̉a ngườửà̀i làà̀ sinh viên Ý tưởửử̛̉ng đa dạng vàà̀ phong phúó́ làà̀ thếệ̣̂ó́, song song để xây dựửệng đượửệc vậệy ệ̣̂ muôệ̣̂n vàà̀n khóó́ khăă̆n, trắă̆có́ trởử.ử̛̉  Những khó khăn Vềệ̣̂à̀ khoản kinh phíó́ mặệă̆t bằă̆à̀ng, máó́y lạnh, gốệ̣̂ó́i nệệệ̣̂m cho sinh viên … Cóó́ kháó́ nhiềệ̣̂à̀u đốệ̣̂ó́i thủử̛̉ cạnh tranh khu vựửệc An Phúó́ Đôệ̣̂ng đa sốệ̣̂ó́ làà̀ côệ̣̂ng nhân lao độệnệ̣̂ g vàà̀ sinh viên làà̀ chủử̛̉ yếệ̣̂ó́u thếệ̣̂ó́ “ Chợửệ” làà̀ đốệ̣̂ió́ thủử̛̉ cạnh tranh đáó́ng gờửà̀m vàà̀ đáó́ng để chúó́ ý Vì mứửó́c chi phíó́ lao độệệ̣̂ng củử̛̉a ngườửà̀i dân nơi rơi vàà̀o khoảng Trung bình – Thấp nên ngườửà̀i dân nơi lựửaệ chọn nhữửnĩ̃ g thựửcệ phẩệ̣̂m ử̛̉ rẻử̛̉ vừửà̀a túó́i tiềệ̣̂à̀n lại đảm bảo đượửcệ sứửó́c khoẻử̛̉ Vì mặệă̆t bằă̆à̀ng cũĩ̃ng khôệ̣̂ng quáó́ lớửnó́ nên chỉử̛̉ cóó́ khoảng phịng riêng dàà̀nh cho khu vựửệc học tạp nên bị giớửó́i hạn vềệ̣̂à̀ khôệ̣̂ng gian Sinh viên nếệ̣̂ó́u muốệ̣̂ó́n cóó́ phịng trướửcó́ cóó́ thể liên hệệệ̣̂ vớửó́i ngườửà̀i quản líó́ cửửaử̛̉ hàà̀ng để đượửcệ sắă̆ó́p xếệ̣̂ó́p phịng Vì cửửử̛̉a hàà̀ng gầệ̣̂à̀n hoạt độệệ̣̂ng ngàà̀y 24/24 nên cáó́c rủử̛̉i ro như: cướửó́p, trộệệ̣̂m… khôệ̣̂ng thể khôệ̣̂ng tráó́nh khỏi Chíó́nh thếệ̣̂ó́, hệệệ̣̂ thốệ̣̂ó́ng an ninh cửửaử̛̉ hàà̀ng phải luôệ̣̂n đặệtă̆ mứửcó́ tốệ̣̂ó́i đa để bảo đảm cho sinh viên vàà̀ kháó́ch hàà̀ng Ý tưởng kết hợp mơ hình kinh doanh cửa hàng tiện lợi + Nơi nghỉ ngơi dành cho sinh viên Quậệệ̣̂n 12-An Phúó́ Đôệ̣̂ng, mặệă̆c dùà̀ cóó́ môệ̣̂ hình rộệệ̣̂ng lại íó́t cáó́c nơi dàà̀nh riêng cho sinh viên nghỉử̛̉ ngơi chỉử̛̉ cóó́ vàà̀i nơi để ăă̆n uốệ̣̂ó́ng Cuộệệ̣̂c sốệ̣̂ó́ng củử̛̉a sinh viên vừửầ̀ học vừửà̀a làà̀m, thờửà̀i gian kháó́ bậệệ̣̂n rộệnệ̣̂ nên họ cầệ̣̂à̀n nơi cóó́ thể vừửà̀a học tậệệ̣̂p vừửà̀a thư giãĩ̃n cùà̀ng bạn bè sau nhữửĩ̃ng giờửà̀ học giờửà̀ làà̀m căă̆ng thẳng Vì thếệ̣̂ó́, ý tưởửử̛̉ng kếệ̣̂ó́t hợửpệ môệ̣̂ hình kinh doanh cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ vàà̀ nơi dàà̀nh riêng cho sinh viên đượửcệ xây dựửệng từửà̀ nhữửĩ̃ng ý Trong khuôệ̣̂n viên đại học, nơi nghỉử̛̉ ngơi cho sinh viên cóó́ lại khôệ̣̂ng đủử̛̉ sốệ̣̂ó́ lượửệng sinh viên ngàà̀y càà̀ng nhiềệ̣̂à̀u nơi nghỉử̛̉ ngơi, học tậệệ̣̂p lại khôệ̣̂ng đáó́p ứửó́ng đủử̛̉ nhu cầệ̣̂à̀u củử̛̉a sinh viên Nhóó́m em nảy ý tưởửử̛̉ng xây dựửệng nơi kếệ̣̂ó́t hợửệp môệ̣̂ hình cửửử̛̉a hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi vàà̀ nơi để sinh viên nghỉử̛̉ ngơi Vì nếệ̣̂ó́u chỉử̛̉ xây dựửệng hình thứửcó́ cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ lượửệng kháó́ch khôệ̣̂ng qúó́a nhiềệ̣̂à̀u màà̀ lượửệng sinh viên ởửử̛̉ khu vựửệc An Phúó́ Đôệ̣̂ng lại đôệ̣̂ng Tầệ̣̂nà̀ g dướửó́i làà̀ cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi, sinh viên cóó́ thể mua nhữửnĩ̃ g thựửcệ phẩệ̣̂ử̛̉m ăă̆n uốệ̣̂ó́ng đảm bảo sứửcó́ khoẻử̛̉ chi phíó́ lại hợửệp vớửó́i túó́i tiềệ̣̂à̀n Tầệ̣̂nà̀ g làà̀ nơi để sinh viên cóó́ thể nghỉử̛̉ ngơi, học tậệệ̣̂p Vàà̀ tầệ̣̂à̀ng sẽĩ̃ cóó́ nhiềệ̣̂à̀u phịng nhỏ, để sinh viên muốệ̣̂ó́n học tậệệ̣̂p nhóó́m cóó́ nơi để học tậệệ̣̂p màà̀ lại yên tĩĩ̃nh Chi phí sử dụng phịng Nhữửĩ̃ng tiệệệ̣̂n íó́ch củử̛̉a môệ̣̂ hình: Chi phíó́ đượửcệ tíó́nh theo giờửà̀: giờửà̀/30k (đượửcệ sửửử̛̉ dụệng phịng) Khôệ̣̂ng tíó́nh sốệ̣̂ó́ lượửệng sinh viên nên giáó́ vôệ̣̂ cùà̀ng thíó́ch hợửệp sinh viên Wifi Khôệ̣̂ng gian rộệnệ̣̂ g rãĩ̃i, thoải máó́i Hoạt độệnệ̣̂ g 24/24 để đáó́p ứửnó́ g nhu cầệ̣̂à̀u củử̛̉a sinh viên Những khó khăn: Chi phíó́ mặệă̆t bằă̆à̀ng kháó́ cao Nhiềệ̣̂à̀u đốệ̣̂ió́ thủử̛̉ cạnh tranh xung quanh Vàà̀o thờửà̀i gian nghỉử̛̉ hè lượửnệ g sinh viên đếệ̣̂ó́n giảm cáó́ch đáó́ng kể Sự khác biệt cửa hàng với đối thủ cạnh tranh Qui môệ̣̂ cửửử̛̉a hàà̀ng Thờửà̀i gian làà̀m việệệ̣̂c Sản phẩệ̣̂ử̛̉m Nhân viên Vị tríó́ đỗệ̣̂ĩ̃ xe Giáó́ Thanh toáó́n Thiếệ̣̂ó́t kếệ̣̂ó́ thêm CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH DỰ ÁN Thời Gian Dự Trù: Do cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi “ xanh ” nhóó́m em làà̀m hình thứửcó́ kháó́c hoàà̀n toàà̀n vớửó́i cáó́c cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ kháó́c địa bàà̀n như: Minitop, FamilyMart, Circle K,… nên thờửà̀i gian dựửệ trùà̀ nhóó́m em sẽĩ̃ dựửệ trùà̀ làà̀ năă̆m, nếệ̣̂ó́u sau năă̆m cửửaử̛̉ hàà̀ng nhóó́m pháó́t triển cũĩ̃ng vàà̀ cóó́ sốệ̣̂ó́ vốệ̣̂ó́n để mởửử̛̉ tiếệ̣̂ó́p mộệệ̣̂t cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ kháó́c Dự Kiến Về Lĩnh Vực Kinh Doanh - - Cửửử̛̉a hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ xanh: Đượửệc trang bị nhữửĩ̃ng thiếệ̣̂ó́t bị hiệệệ̣̂n đại mang lại sựửệ tiệệệ̣̂n lợửệi dàà̀nh cho kháó́ch hàà̀ng Cáó́c sản phẩệ̣̂ử̛̉m chủử̛̉ yếệ̣̂ó́u cửửử̛̉a hàà̀ng cung cấp chủử̛̉ yếệ̣̂ó́u bao gồm: Thựửệc phẩệ̣̂ử̛̉m xanh đóó́ng góó́i, đồ ăă̆n khôệ̣̂, thứửó́c ăă̆n nhanh, cáó́c loại nướửó́c giải kháó́t, đồ gia dụệng vàà̀ cáó́c mặệă̆t hàà̀ng thiếệ̣̂ó́t yếệ̣̂ó́u kháó́c… Ngoàà̀i tíó́ch hợửệp thêm kinh doanh khôệ̣̂ng gian nghĩĩ̃ ngơi, học tậệệ̣̂p cho sinh viên Cáó́c sản phẩệ̣̂m ử̛̉ dựửệ kiếệ̣̂ó́n kinh doanh: Thựửệc phẩệ̣̂ử̛̉m xanh đóó́ng góó́i: Cửửử̛̉a hàà̀ng sửửử̛̉ dụệng cáó́c nguồn cung cấp đạt chuẩệ̣̂ử̛̉n chất lượửệng đảm bảo an toàà̀n cho ngườửià̀ tiêu dùà̀ng Giáó́ thay đổệ̣̂iử̛̉ theo từửà̀ng mùà̀a đảm bảo bình ổệ̣̂ử̛̉n giáó́ thị trườửà̀ng để kháó́ch hàà̀ng cũĩ̃ng cóó́ thể sửửử̛̉ dụệng đượửệc thựửệc phẩệ̣̂ử̛̉m Hình 2: Rau củ đóng gói Đồ ăă̆n khôệ̣̂, thứửó́c ăă̆n nhanh đóó́ng hộệệ̣̂p: Cửửử̛̉a hàà̀ng luôệ̣̂n chọn nhữửĩ̃ng nhàà̀ cung cấp đạt chuẩệ̣̂ử̛̉n chất lượửệng củử̛̉a bộệệ̣̂ y-tếệ̣̂ó́, củử̛̉a Iso đượửệc cấp pháó́t củử̛̉a nhàà̀ nướửó́c ban hàà̀nh Cáó́c đơn vị đượửệc cửửử̛̉a hàà̀ng tin tưởửử̛̉ng lựửệa chọn làà̀m nguồn hàà̀ng đảm bảo cho kháó́ch hàà̀ng: Hạ Long SacoFood, Hải Vương Group, KTC Food,…Cáó́c sản phẩệ̣̂ử̛̉m Cáó́ hộệpệ̣̂ , Pate gan, Cáó́ Ngừửà̀,… Hình 3: Thức ăn đóng hộp Nướửó́c giải kháó́t: Sản phẩệ̣̂ử̛̉m nướửó́c giải kháó́t cửửử̛̉a hàà̀ng chọn cáó́c thương hiệệệ̣̂u gắă̆ó́n kếệ̣̂ó́t từửà̀ PepsiCo, Coca-Cola, Vinamilk,… Cáó́c sản phẩệ̣̂ử̛̉m Pepsi, Sting, Sữửĩ̃a tươi, Cocacola,… Hình 4: Nước giải khát đóng chai Vàà̀ mộệệ̣̂t sốệ̣̂ó́ mặệă̆t hàà̀ng kháó́c cóó́ mặệă̆t cửửử̛̉a hàà̀ng sẽĩ̃ đượửệc update thườửà̀ng xuyên vàà̀ liên tụệc Cửửử̛̉a hàà̀ng mộệệ̣̂t sốệ̣̂ó́ sản phẩệ̣̂ử̛̉m tiêu biểu mang thuộệệ̣̂c tíó́nh côệ̣̂ng nghệệệ̣̂ đảm bảo sựửệ nhanh chóó́ng dàà̀nh cho kháó́ch hàà̀ng Trang bị máó́y pha nướửó́c tựửệ độệệ̣̂ng máó́y pha Café, máó́y pha đáó́ xay đượửệc cửửử̛̉a hàà̀ng lựửệa chọn nhàà̀ cung cấp từửà̀ thương hiệệệ̣̂u Schaerer, Thụệy Sĩĩ̃ Đảm bảo tiệệệ̣̂n íó́t cho cửửử̛̉a hàà̀ng vàà̀ kháó́ch hàà̀ng, thờửà̀i gian làà̀m ly cafe hoặệă̆c ly đáó́ xay đượửệc tựửệ độệệ̣̂ng từửà̀ 30s-60s giảm tốệ̣̂ó́i thiểu thờửà̀i gian cáó́c truyềệ̣̂à̀n thốệ̣̂ó́ng Luôệ̣̂n mang lại sựửệ hàà̀i lịng củử̛̉a kháó́ch hàà̀ng, giáó́ sản phẩệ̣̂ử̛̉m niêm yếệ̣̂ó́t chỉử̛̉ từửà̀ 15.000đ-30.000đ Hình 5: Máó́y pha café tựửệ độệệ̣̂ng Quầệ̣̂à̀y thựửệc phẩệ̣̂ử̛̉m nhanh vàà̀ đôệ̣̂ng lạnh: Cửửử̛̉a hàà̀ng sửửử̛̉ dụệng nhữửĩ̃ng chiếệ̣̂ó́c tủử̛̉ mang côệ̣̂ng suất cao đạt hiểu cho nguồn thựửệc phẩệ̣̂ử̛̉m, đảm bảo thựửệc phẩệ̣̂ử̛̉m luôệ̣̂n trạng tháó́i tốệ̣̂ó́t Vớửó́i thương hiệệệ̣̂u Sanaky luôệ̣̂n mang lại hiểu cao, thựửệc phẩệ̣̂ử̛̉m đượửệc chia theo nhiềệ̣̂à̀u phân loại vớửó́i giáó́ trị hàà̀ng hóó́a kháó́c Hình 6: Quầy thực phẩm đông lạnh Khu vựửệc rau củử̛̉ lạnh đượửệc trưng bàà̀y chiếệ̣̂ó́c tủử̛̉ kệệệ̣̂ nhiềệ̣̂à̀u tầệ̣̂à̀ng, đượửệc trang bị nhữửĩ̃ng thiếệ̣̂ó́t bị máó́y làà̀m máó́t, máó́y giữửĩ̃ ẩệ̣̂ử̛̉m, máó́y tạo ion, đèn chiếệ̣̂ó́u sáó́ng làà̀m cho khu vựửệc rau củử̛̉ luôệ̣̂n trạng tháó́i tốệ̣̂ó́t đảm bảo rau luôệ̣̂n tươi vàà̀ đảm bảo vệệệ̣̂ sinh cho ngườửà̀i tiêu dùà̀ng Hình Quầy rau củ lạnh Khôệ̣̂ng gian xanh: trang bị bàà̀n, ghếệ̣̂ó́, gốệ̣̂ó́i tựửệa, máó́y nướửó́c nóó́ng nướửó́c lạnh vàà̀ mộệệ̣̂t sốệ̣̂ó́ vậệệ̣̂t dụệng thiếệ̣̂ó́t yếệ̣̂uó́ kháó́c Cho kháó́ch hàà̀ng luôệ̣̂n cảm thấy thoải máó́i sửửử̛̉ dụệng cáó́c dịch vụệ cửửử̛̉a hàà̀ng Hình8: Khơng gian xanh học tập Nguồn Nhân Lực: Quản líó́ cửửử̛̉a hàà̀ng Nhân viên Kếệ̣̂ó́ Toáó́n Sơ đồ Tổ chức quản lí cửa hàng tiện lợi xanh - - Giáó́m đốệ̣̂có́ : Giáó́m đốệ̣̂có́ làà̀ ngườửà̀i quản lý vàà̀ giáó́m sáó́t tất cáó́c hoạt độệệ̣̂ng kinh doanh củử̛̉a cửửử̛̉a hàà̀ng, ngườửà̀i cũĩ̃ng cáó́c hoạt độệnệ̣̂ g hợửệp táó́c củử̛̉a cửửử̛̉a hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi Ở vai trị cấp cao, mộệệ̣̂t cáó́c nhiệệệ̣̂m vụệ củử̛̉a giáó́m đốệ̣̂ó́c làà̀ xây dựửệng vàà̀ thựửệc thi cáó́c chiếệ̣̂ó́n lượửệc nhằă̆à̀m thúó́c đẩệ̣̂yử̛̉ Quản lý cửửử̛̉a hàà̀ng: Chịu tráó́ch nhiệệệ̣̂m toàà̀n bộệệ̣̂ hàà̀ng hóó́a, nhân viên, kháó́ch hàà̀ng vàà̀ cáó́c vấn đềệ̣̂à̀ liên quan đếệ̣̂ó́n cửửử̛̉a hàà̀ng Kiểm tra, giao việệệ̣̂c; cho nhân viên Đảm bảo sốệ̣̂ó́ lượửệng vàà̀ chất lượửệng hàà̀ng hóó́a để đáó́p ứửó́ng nhu cầệ̣̂à̀u kháó́ch hàà̀ng Viếệ̣̂ó́t báó́o cáó́o vềệ̣̂à̀ tình hình kinh doanh củử̛̉a cửửử̛̉a hàà̀ng theo tuầệ̣̂à̀n/theo tháó́ng Hỗệ̣̂ĩ̃ trợửệ xây dựửệng chiếệ̣̂ó́n lượửệc pháó́t triển hoạt độệệ̣̂ng kinh doanh cửửử̛̉a hàà̀ng cùà̀ng vớửó́i Giáó́m đốệ̣̂có́ - - - Nhân viên kếệ̣̂ó́ toáó́n: Thựửệc hiệệệ̣̂n toáó́n cho Kháó́ch hàà̀ng, quản líó́ dịng tiềệ̣̂à̀n củử̛̉a cửửử̛̉a hàà̀ng Kháó́ch hàà̀ng luôệ̣̂n cóó́ nhữửĩ̃ng u cầệ̣̂à̀u vàà̀ địi hỏi họ phải bỏ tiềệ̣̂à̀n mua sản phẩệ̣̂ử̛̉m Hãĩ̃y cốệ̣̂ó́ gắă̆ó́ng làà̀m vừửà̀a lịng họ vớửó́i nhữửĩ̃ng u cầệ̣̂à̀u chíó́nh đáó́ng vàà̀ phạm vi cho phép Chíó́nh thếệ̣̂ó́, hãĩ̃y biếệ̣̂ó́t hàà̀i lịng kháó́ch hàà̀ng vàà̀ luôệ̣̂n vui vẻử̛̉ nhiệệệ̣̂t tình toáó́n cho họ Nhân viên kho: Sắă̆ó́p xếệ̣̂ó́p, trưng bàà̀y và đảm bảo quầệ̣̂à̀y kệệệ̣̂ sẽĩ̃, gọn gàà̀ng, đầệ̣̂yà̀ đủử̛̉ hàà̀ng hóó́a theo quy định của Côệ̣̂ng ty; Bảo quản, ràà̀ soáó́t hạn sửửử̛̉ dụệng hàà̀ng hóó́a, quản lý hàà̀ng tồn để chắó́c chắó́n luôệ̣̂n có đủử̛̉ hàà̀ng hóó́a cửửử̛̉a hàà̀ng,… Nhân viên sale: Nhân viên sale cóó́ nhiệệệ̣̂m vụệ tiếệ̣̂ó́p xúó́c trựửệc tiếệ̣̂ó́p vớửó́i tháó́i độệệ̣̂ chân thàà̀nh, vui vẻử̛̉, nhiệệệ̣̂t tình vớửió́ kháó́ch hàà̀ng, hướửó́ng dẫệ̣̂ĩ̃n kháó́ch hàà̀ng sửửử̛̉ dụệng côệ̣̂ng nghệệệ̣̂ toáó́n tiệệệ̣̂n lợửệi, tư vấn vàà̀ giúó́p kháó́ch hàà̀ng lựửệa chọn đượửệc nhữửĩ̃ng sản phẩệ̣̂ử̛̉m – dịch vụệ phùà̀ hợửệp, bên cạnh đóó́ làà̀ giải đáó́p cáó́c thắă̆ó́c mắă̆ó́c vềệ̣̂à̀ sản phẩệ̣̂m ử̛̉ dịch vụệ, thuyếệ̣̂ó́t phụệc kháó́ch mua sản phẩệ̣̂ử̛̉m củử̛̉a cửửử̛̉a hàà̀ng giúó́p tăă̆ng doanh thu Định biên cho đơn vị cửa hàng kinh doanh tiện lợi Xanh Stt Phòng ban Thu ngân Sale Kho Tổng 46.000.000 BẢNG CHI PHÍ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG Chi bằă̆nà̀ g nộệệ̣̂i thất phíó́ Thuê (2 năă̆m) mặệă̆t Biển hiệệệ̣̂u Quầệ̣̂à̀y thu ngân Sơn tríó́ sửửử̛̉a, Tổệ̣̂ử̛̉ng Chi phíó́ đầệ̣̂uà̀ tư xây dựửệng 332,000,000 triệệệ̣̂u vnđ 4.1.Vốn Quy Định STT Hạng Mặệă̆t b Máó́y m Vốệ̣̂ó́n đ Tổệ̣̂ử̛̉ng 4.2 Nguồn vốn -Tổệ̣̂ử̛̉ng chi phíó́ đầệ̣̂uà̀ tư : 598,000,000 VNĐ -Vốệ̣̂ó́n lưu độệệ̣̂ng : 200,000,000 VNĐ => Tổng vốn cần : 798,000,000 VNĐ -Vốệ̣̂ó́n tựửệ cóó́ củử̛̉a nhóó́m làà̀ 598 triệệệ̣̂u -Vốệ̣̂ó́n vay ngân hàà̀ng: 200,000,000 VNĐ -Mứửcó́ lãĩ̃i suất 10%/tháó́ng => Số tiền phải trả hàng tháng : (200,000,000*10%)/12= 1,667,000 VNĐ 3.Dự toán thu nhập -Doanh thu ướửcó́ tíó́nh / ngàà̀y: 5-6 triệệệ̣̂u/ngàà̀y -Doanh thu ướửcó́ tíó́nh / tháó́ng: 150-180 triệệệ̣̂u/ tháó́ng -Lợửệi nhuậệệ̣̂n kinh doanh: 180,000,000*20%=30,000,000 VNĐ ( 20% làà̀ tỷ suất lợửiệ nhuậệệ̣̂n tốệ̣̂ó́i ưu, vượửệt quáó́ tỷ suất nàà̀y mứửó́c giáó́ báó́n vàà̀ giáó́ nhậệệ̣̂p cóó́ vấn đềệ̣̂)à̀ KẾT LUẬN Môệ̣̂ hình kinh doanh cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửệi củử̛̉a nhóó́m nhìn chung cóó́ thể thựửcệ hiệệệ̣̂n đượửệc, nếệ̣̂ó́u cóó́ vốệ̣̂ó́n đầệ̣̂à̀u tư vàà̀ tàà̀i chíó́nh khởửiử̛̉ đầệ̣̂uà̀ vữửĩ̃ng chắă̆ó́c Vàà̀ cóó́ đượửệc vị tríó́ xây dựửệng cửửaử̛̉ hàà̀ng tốệ̣̂ó́t sẽĩ̃ đưa đếệ̣̂nó́ sựửệ thàà̀nh côệ̣̂ng cho cửửaử̛̉ hàà̀ng Muốệ̣̂ó́n xây dựửệng thàà̀nh chuỗệ̣̂ĩ̃i cửửaử̛̉ hàà̀ng sẽĩ̃ tốệ̣̂ó́n nhiềệ̣̂à̀u thờửà̀i gian vàà̀ chi phíó́, cửửaử̛̉ hàà̀ng sẽĩ̃ phải thàà̀nh côệ̣̂ng mớửó́i vươn tớửó́i việệệ̣̂c xây dựửệng chuỗệ̣̂ĩ̃i cửửử̛̉a hàà̀ng Muốệ̣̂ó́n làà̀m đượửcệ điềệ̣̂à̀u đóó́ nhóó́m sẽĩ̃ tìm nhàà̀ tư vấn đáó́ng tin cậệyệ̣̂ , ngườửà̀i đãĩ̃ từửà̀ng khởửử̛̉i nghiệệệ̣̂p vàà̀ đãĩ̃ thàà̀nh côệ̣̂ng, học hỏi kinh nghiệệệ̣̂m củử̛̉a họ vớửó́i tinh thầệ̣̂à̀n sáó́ng suốệ̣̂ó́t từửà̀ đóó́ đưa nhữửĩ̃ng kếệ̣̂ó́ hoạch mớửó́i lạ vàà̀ an toàà̀n Tàà̀i chíó́nh làà̀ yếệ̣̂uó́ tốệ̣̂ó́ hàà̀ng đầệ̣̂à̀u, phải cóó́ nguồn tàà̀i chíó́nh vữửĩ̃ng chắă̆có́ mớửó́i dáó́m khởửử̛̉i nghiệệệ̣̂p vàà̀ tìm nguồn vốệ̣̂ó́n an toàà̀n, uy tíó́n -Tuy nhiên tất khôệ̣̂ng bao giờửà̀ thuậệệ̣̂n lợửệi hếệ̣̂ó́t, môệ̣̂ hình kinh doanh củử̛̉a nhóó́m gặệă̆p vôệ̣̂ sốệ̣̂ó́ nhữửĩ̃ng khóó́ khăă̆n: + Tàà̀i chíó́nh + Vốệ̣̂ó́n + Lợửiệ nhuậệệ̣̂n ban đầệ̣̂u à̀ thấp + Côệ̣̂ng nghệệệ̣̂ chi phíó́ cao Mặệcă̆ dùà̀ gặệă̆p nhiềệ̣̂à̀u khóó́ khăă̆n bướửó́c đầệ̣̂à̀u khởửiử̛̉ nghiệệệ̣̂p nhóó́m sẽĩ̃ cốệ̣̂ó́ gắă̆ó́ng vượửệt qua nhữửĩ̃ng khóó́ khăă̆n, nhữửnĩ̃ g thất bại để khởửiử̛̉ nghiệệệ̣̂p thàà̀nh côệ̣̂ng cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ vàà̀ qua đóó́ rúó́t kếệ̣̂ó́t đượửệc nhiềệ̣̂à̀u kinh nghiệệệ̣̂m cho nhữửĩ̃ng ý tưởửử̛̉ng mớửó́i tương lai hoặệă̆c trởửử̛̉ thàà̀nh kiếệ̣̂ó́n thứửcó́ để pháó́t triển tiếệ̣̂ó́p cửửaử̛̉ hàà̀ng tiệệệ̣̂n lợửiệ ...TIỂU LUẬN KẾT THÚC MÔN STT MƠN KHỞI NGHIỆP ĐỀ TÀI: MƠ HÌNH CỬA HÀNG TIỆN LỢI “ XANH? ?? Tp.Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2020 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Lý Do Chọn Đề Tài Bán lẻ, buôn... vụệ cửửử̛̉a hàà̀ng Hình8 : Khơng gian xanh học tập 3 Nguồn Nhân Lực: Quản líó́ cửửử̛̉a hàà̀ng Nhân viên Kếệ̣̂ó́ Toáó́n Sơ đồ Tổ chức quản lí cửa hàng tiện lợi xanh - - Giáó́m đốệ̣̂có́... kháó́ch hàà̀ng Ý tưởng kết hợp mơ hình kinh doanh cửa hàng tiện lợi + Nơi nghỉ ngơi dành cho sinh viên Quậệệ̣̂n 12-An Phúó́ Đôệ̣̂ng, mặệă̆c dùà̀ cóó́ môệ̣̂ hình rộệệ̣̂ng lại íó́t cáó́c