Hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại doanh nghiệp bắc hồng 45

LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế hội nhập, cạnh tranh diễn ngày gay gắt, để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải biết sử dụng có hiệu nguồn nhân lực mình, đặc biệt nguồn lực người Nguồn lực người không mang lại giá trị thặng dư cho doanh nghiệp mà mang lại lợi cạnh tranh vô to lớn định đến tương lai phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Muốn trước hết tổ chức cần phải có chiến lược thu hút, bảo tồn phát triển nguồn nhân lực tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu chất lượng nguồn nhân lực trình hội nhập Tiền lương, tiền thưởng phạm trù kinh tế tổng hợp có ý nghĩa to lớn ln xã hội quan tâm Tiền lương, tiền thưởng có ý nghĩa vơ quan trọng người lao động họ quan tâm nguồn thu nhập chủ yếu giúp đảm bảo sống thân gia đình họ Đồng thời tiền lương, tiền thưởng yếu tố động viên vật chất quan trọng, kích thích người lao động việc tăng suất lao động Ngoài tiền lương, tiền thưởng loại chi phí sản xuất kinh doanh thường xuyên doanh nghiệp cấu thành vào giá thành sản phẩm Hình thức trả lương, thưởng hợp lý động viên người lao động nâng cao trình độ lành nghề, cải tiến kỹ thuật, phát huy sức sáng tạo, hợp lý khâu sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, gắn trách nhiệm người lao động với công việc Tuy nhiên, vấn đề trả công lao phải gắn liền với quy luật phân phối lao động, lạm dụng khuyến khích người lao động thơng qua việc trả công lao động phản lại tác dụng gây chênh lệch thu nhập xã hội loại lao động doanh nghiệp Vì coong tác trả cơng lao động ln vấn đề quan trọng Chính mà doanh nghiệp, Doanh nghiệp đặt câu hỏi nên áp dụng hình thức trả công lao động cho phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mình, Doanh nghiệp để phát huy tiềm lực tối đa có kích thích người lao động hăng say làm việc, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Doanh nghiệp Bắc Hồng Doanh nghiệp chuyên ngành xây dựng hoạt động chủ yếu lĩnh vực thi cơng, xây dựng cơng trình Hiện Doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho lao động gián tiếp hình thức trả lương theo sản phẩm cho lao động trực tiếp sản xuất Cách trả lương Doanh nghiệp tốt số hạn chế định cần khắc phục Chính thời gian thực tập tốt nghiệp Doanh nghiệp Bắc Hồng em lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác tiền lương, tiền thưởng Doanh nghiệp Bắc Hồng” để viết chuyên đề tốt nghiệp Nội dung chuyên đề bao gồm: Chương 1: Giới thiệu khái quát doanh nghiệp Bắc Hồng Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp Bắc Hồng Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp Bắc Hồng Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo TS Trần Việt Lâm anh chị Doanh nghiệp Bắc Hồng tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trình thực tập Doanh nghiệp hoàn thành viết Chương GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP BẮC HỒNG 1.1 Giới thiệu chung Doanh nghiệp Bắc Hồng Tên Doanh nghiệp: Doanh nghiệp Bắc Hồng Địa trụ sở: Khu Thị trấn Than Uyên - huyện Than Uyên - tỉnh Lai Châu Số điện thoại: 0231.784.208; 0231.784.999 Ngày thành lập: ngày 31 tháng năm 1994 đăng ký thay đổi lại lần thứ vào ngày 22 tháng năm 2008 số: 23 01 000003 Sở kế hoạch Đầu tư tỉnh Lai Châu cấp Vốn đầu tư: 6.000.000.000 đồng (bốn tỷ đồng chẵn ) 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Doanh nghiệp tư nhân Bắc Hồng thành lập ngày 31 tháng năm 1994 với ngành nghề kinh doanh là: Xây dựng cơng trình dân dụng, xây dựng cơng trình thuỷ lợi vừa nhỏ, Cấp nước sinh hoạt nơng thơn thuộc cơng trình thuỷ lợi nhỏ có kỹ thuật đơn giản Doanh nghiệp Bắc Hồng nhiều lần thay đổi bổ sung cho đăng ký kinh doanh Doanh nghiệp để mở rộng thêm nghành nghề kinh doanh cho phù hợp với địi hỏi thị trường đồng thời nâng cao nguồn vốn kinh doanh trình độ cán cơng nhân viên Doanh nghiệp gần Doanh nghiệp đăng ký kinh doanh bổ sung lần thứ với nghành nghề kinh doanh bổ sung như: Làm đường Giao thông; San ủi mặt mua bán vật liệu xây dựng đồng thời nâng mức vốn tư từ 300.000.000 đồng năm 1994 lên 4.000.000.000 đồng năm 2008 1.1.2 Chức nhiệm vụ Doanh nghiệp Là doanh nghiệp tư nhân hoạt động lĩnh vực đầu tư xây dựng Doanh nghiệp Bắc Hồng thi cơng hạng mục cơng trình ln đánh giá đạt chất lượng tốt, kỹ, mỹ thuật đảm bảo địa tin cậy cho Chủ đầu tư tỉnh Lai Châu nói chung huyện Than Uyên nói riêng Doanh nghiệp tư nhân Bắc Hồng thành viên tích cực Hội Doanh nghiệp trẻ tỉnh Lai Châu thành viên động, tích cực gia xây dựng phát triển Hội Lai Châu tỉnh thành lập nên tiềm phát triển cho nhà đầu tư xây dựng sở hạ tầng khả quan Để nâng cao hiệu hoạt động Doanh nghiệp khơng ngừng nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý công nhân để nâng cao chất lượng cơng trình nhằm gây dựng uy tín vị thị trường đầu tư xây dựng Lai Châu tỉnh lân cận 1.1.3 Cơ cấu tổ chức Doanh nghiệp a) Sơ đồ máy tổ chức GIÁM ĐỐC Phó GĐ điều hành PHỊNG KẾ TỐN - TÀI CHÍNH TỔ NỀ PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH TỔ MỘC PHỊNG CHỈ HUY CƠNG TRƯỜNG TỔ GIA CƠNG CHI TIẾT PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG VẬT TƯ + BẢO VỆ TỔ ĐIỆN b) Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Phịng kế tốn: Cập nhật đầy đủ kịp thời, xác nghiệp vụ kinh tế phát sinh toàn trình hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Tham mưu giúp việc cho phó giám đốc điều hành quản lý mặt tài kế tốn Doanh nghiệp Cập nhật thông tin kinh tế tài có liên quan đến Doanh nghiệp Cân đối khoản thu chi tài chính, Báo cáo thuế, Lập bảng cân đối kế toán, Báo cáo tài gửi quan chức theo quy định pháp luật Chịu trách nhiệm trước giám đốc phó giám đốc pháp luật Nhà nước mặt tài Doanh nghiệp Phịng Tổ chức - hành chính: Tham mưu cho Giám đốc mặt: Công tác tổ chức quản lý cán bộ, hợp đồng lao động, giám sát thực chế độ sách pháp luật nhà nước, nội quy quy chế nội công ty, chế độ BHXH, Bảo hiểm lao động… thực chế độ tiền lương, điều kiện ăn sinh hoạt làm việc cho văn phòng đội, đào tạo đào tạo lại cán Cơng ty, giải chế độ sách Phòng kỹ thuật: Quản lý hồ sơ kỹ thuật Doanh nghiệp Giúp đỡ phó giám đốc điều hành mặt kỹ thuật khối lượng cơng trình, Hồ sơ thiết kế thi cơng, dự tốn, Lập hồ sơ hồn cơng, Bản vẽ hồn cơng, lập hồ sơ dự thầu cơng trình theo quy định lậut đấu thầu Chịu trách nhiệm trước giám đốc phó giám đốc chất lượng cơng trình mặt kỹ thụât chất lượng cơng trình Phịng huy trưởng cơng trường: Giúp phó giám điều hành mặt nhân lực thi cơng cơng trình, tiến độ chất lượng cơng trình, bố trí xếp nhân lực thi cơng cho cơng trường Phịng vật tư bảo vệ: Giúp phó giám đốc điều hành nhập xuất vật tư vật liệu, bảo vệ Doanh nghiệp cơng trình, máy móc thi bị phục vụ thi công Cung cấp vật tư cho công trường thi công 1.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Từ lập Doanh nghiệp tư nhân Bắc Hồng thi công nhiều hạng mục cơng trình lớn đạt chất lượng cao từ khẳng định vị trí lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh mình, Doanh nghiệp thi cơng nhiều cơng trình có tính chất trọng điểm đánh giá cao 1.2.1- Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn từ 2005 đến 2007 Bảng : Kết sản xuất kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp giai đoạn từ 2005 đến 2007 đơn vị : 1000 đ Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 So sánh 2005/2004 SL % So sánh So sánh 2006/2005 2007/2006 SL SL % GTSX CN 20.156.238 27.581.638 39.008.310 50.926.236 7.425.400 36,8 11.426.672 41,4 Tổng DT 26.351.423 32.095.532 39.634.800 51.724.369 5.744.109 21,8 Tổng CP 24.834.526 31.946.432 39.403.425 51.443.582 7.111.906 % 11.917.926 30,6 7.539.268 23,5 12.089.569 30,5 28,6 7.456.993 23,3 12.040.157 30,6 Tổng LN 1.516.897 149.100 231.375 280.787 -1.367.797 -90 82.275 55,2 49.412 21,4 Nộp NSNN 1.932.864 2.760.870 3.679.860 4.835.993 828.006 42,8 918.990 33,3 1.156.133 31,4 1.2.2 Tình hình tiêu thụ : Qua bảng tổng kết thấy tiêu giá trị sản xuất công nghiệp doanh nghiệp liên tục tăng qua năm; cụ thể : So với năm 2004 , năm 2005 giá trị sản xuất công nghiệp tăng 7.425.400 So với năm 2005 , năm 2006 giá trị sản xuất công nghiệp tăng 11.426.672 nghìn đồng tương đương với tăng 41,4%; cịn năm 2007 so với năm 2006 tiêu tăng 11.917.926 nghìn đồng tương đương với tăng 30,6% Cũng qua bảng tổng kết kết sản xuất kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, thấy tổng doanh thu qua năm doanh nghiệp liên tục tăng Năm 2006 so với năm 2005 tăng 7.539.268 nghìn đồng, tương đương với tăng 23,4% Cịn năm 2007 so với năm 2006 tiêu tăng 12.089.569 nghìn đồng, tương đương với tăng 30,5% Sỡ dĩ có mức tăng doanh thu doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư đổi công nghệ, mở rộng sản xuất tăng cường hoạt động kinh doanh thương mại; đặc biệt lĩnh vực xây dựng 1.2.3 Tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cũng tương ứng với việc doanh thu tăng lên , chi phí tăng lên với tốc độ nhanh, điều thể qua bảng tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau: Bảng : Chi tiết chi phí sản xuất kinh doanh qua năm Đơn vị : 1000 đ Chỉ tiêu Giá vốn HB Năm 2004 Năm 2005 22.468.231 30.587.278 Năm 2006 Năm 2007 So sánh 2005/2004 So sánh 2006/2005 SL % 37.582.986 49.015.445 8.119.047 36,1 SL So sánh 2007/2006 % SL % 6.995.708 22 11.432.459 30 CP B.Hàng 483.276 657.298 835.353 1.342.677 174.022 36 178.055 27 507.324 60 CP Q.Lý 526.458 701.856 985.086 1.085.460 175.398 33,3 283.230 40 100.374 10 23.477.965 31.946.432 39.403.425 51.443.582 8.468.467 36,1 7.456.993 23 12.040.157 30 Tổng CP Tỷ trọng GVHB/TCP 95,62 95,75 (%) 95,38 (%) 95,28 (%) Tỷ trọng CPBH/TCP 2,08 2,05 (%) 2,12 (%) 2,61 (%) Tỷ trọng CPQL/TCP 2,3 2,20 (%) 2,50 (%) 2,11 (%) 95,9 2,05 2,05 - 0,37 (%) - 0,1 (%) 0,07 (%) 0,49 (%) 0,30 (%) - 0,39 (%) Từ bảng phân tích ta thấy tiêu tổng chi phí tăng qua năm với tốc độ cao, cụ thể so n ăm 2004, năm 2005 tăng 8.468.467, so với năm 2005 năm 2006 tăng 7.456.993 nghìn đồng tương ứng với tăng23%; năm 2007 so với năm 2006 tiêu tăng 12.040.157 nghìn đồng tương ứng với 30,5% 1.2.4 Bảng kê số cơng trình doanh nghiệp thi công năm gần đây: Năm KCGiá trị cơng Chủ đầu tư HT trình Sân vận động huyện Văn Chấn Yên Bái 2003-2004 5.000.000.000 UBND huyện Văn Chấn Trường trính trị huyện Than Uyên 2003-2004 1.650.000.000 UBND huyện Than Uyên Nhà làm việc HĐND-UBND huyệnThan Uyên 2005-2006 1.550.000.000 UBND huyện Than Uyên Chợ trung tâm xã Khao Mang huyện Mù Cang Chải 2003-2004 2.200.000.000 UBND H Mù Cang Chải TrườngTHCS xã Dương Quỳ huyện Văn Bàn 2004-2005 2.400.000.000 UBND huyện Văn Bàn Trung tâm hội nghị văn hoá huyện Phong Thổ 2006-2007 9.500.000.000 UBND huyện Phong Thổ Nhà làm việc Huyện Uỷ Mù Cang Chải tỉnh Yên Bái 2004-2005 2.700.000.000 UBND H Mù Cang Chải Cụm Trụ sở xã Mường Mít huyện Than Uyên 2003-2004 700.000.000 UBND huyện Than Uyên Nhà Khách UBND huyện Than Uyên 2004-2005 900.000.000 UBND huyện Than Uyên Trường tiểu học số xã Nà Cang 2005-2006 1.450.000.000 UBND huyện Than Uyên Sân vận động trung tâm huyện Than Uyên 2006-2007 1.950.000 000 UBND huyện Than Uyên Trường Phổ thông dân tộc nội trú huyện Than Uyên 2006-2007 950.000.000 Sở GD& ĐT Lai Châu Trụ sở HĐND-UBND huyện Lục Yên - tỉnh Yên Bái 2004-2005 4.500.000.000 UBND huyện Lục Yên Cấp nước sinh hoạt xã Mường Mít huyện Than Uyên 2005-2006 1.350.000.000 Ban QLDA H Than Uyên Nhà Họp Huyện Uỷ huyện Than Uyên 2004-2005 1.245.000.000 UBND huyện Than Uyên Nguồn: Theo báo cáo lực Doanh nghiệp tháng năm 2008 Tên cơng trình lương Vì giải pháp đề nhằm khắc phục hạn chế để gắn việc trả lương với hiệu công việc người lao động, đơn giản hoá việc trả lương cho lao động gián tiếp Từ trả lương cho người lao động thoả đáng, xác hơn, khuyến khích họ cơng việc đồng thời tiết kiệm quỹ lương Nội dung giải pháp sau: a) Cách tính lương bản: Ở cách tính lương cho CBCNV tương tự cách tính lương mà Doanh nghiệp áp dụng, có thêm hệ số bình xét hiệu làm việc CBCNV Tiêu chuẩn bình xét phân chia thành mức sau: A Tiêu chuẩn bình xét: - Mức A hệ số 1,8:  Về thực nhiệm vụ, kế hoạch công tác Đối với cán quản lý, trưởng phòng ban Doanh nghiệp : o Xây dựng kế hoạch cơng tác hàng tháng, hàng tuần phịng, ban phụ trách o Phân cơng cán bộ, nhân viên thực nhiệm vụ, kế hoạch giao o Đơn đốc, kiểm tra tình hình thực nhiệm vụ CBCNV để nắm vững mức độ thực công việc giao nắm khó khăn vướng mắc q trình thực để đề xuất với Ban giám đốc biện pháp giải o Hồn thành nhiệm vụ thân trực tiếp đảm nhiệm o Lãnh đạo phịng hồn thành nhiệm vụ giao từ 85% trở lên Đối với cán bộ, nhân viên làm công tác chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ: o Xây dựng kế hoạch công tác tuần, hàng tháng báo cáo trưởng phòng theo chức nhiệm vụ giao o Hoàn thành 90% nhiệm vụ giap trở lên o Trong trình thực nhiệm vụ có khó khăn khách quan mà thân tích cực giải khơng phải báo cáo cụ thể với trưởng phòng đề xuất biện pháp giải để hoàn thành nhiệm vụ cách nhanh Đối với công nhân viên phục vụ: o Hoàn thành tốt nhiệm vụ giao o Chấp hành quy định Doanh nghiệp thực nhiệm vụ  Về kỷ luật lao động o Chấp hành tốt nội quy, kỷ luật lao động o Không muộn, sớm - Mức B hệ số 1,4:  Về thực nhiệm vụ công tác Đối với cán quản lý, trưởng phòng, ban: o Phòng hoàn thành từ 70% đến 85% nhiệm vụ giao o Bản thân hoàn thành nhiệm vụ giao cán chuyên môn Đối với cán chuyên mộn kỹ thuật, nghiệp vụ: o Hoàn thành từ 80% đến 90% nhiệm vụ giao Đối với cơng nhân viên phục vụ: o Q trình thực nhiệm vụ phải nhắc nhở – lần/tháng  Về kỷ luật lao động o Đi muộn sớm từ đến lần/tháng, lần không 15 phút so với làm việc quy định Nội quy lao động, làm việc riêng làm việc - Mức C hệ số 1,0:  Về thực nhiệm vụ công tác: Đối với cán quản lý trưởng phịng, ban: o Phịng hồn thành từ 50% đến 70% nhiệm vụ giao o Bản thân hồn thành cơng tác cán chuyên môn Đối với cán chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ: o Hoàn thành từ 60% đến 70% nhiệm vụ giao Đối với công nhân viên phục vụ: o Q trình thực cơng việc cịn phải nhắc nhở từ – lần/tháng  Về kỷ luật lao động: o Đi muộn sớm từ – lân/tháng, lần không 15 phút so với làm việc quy định Nội quy lao động, làm việc riêng, bỏ vị trí làm việc uống rượu bia làm việc, chơi cờ bạc, chơi trị chơi máy vi tính làm việc B Cách chia lương Tiền lương cho CBCNV chia theo công thức sau: TLcbi  MLTT ( Hcbi  Hpci) Ti Hi 22 (7) Trong đó: - TLcbi: Tiền lương cấp bậc người thứ i - MLTT: tiền lương tối thiểu hành Nhà nước quy định - Hcbi: Hệ số lương cấp bậc người thứ i - Hpci: Hệ số phụ cấp lương người thứ i - Hi: Hệ số tay nghề (do bình bầu) - Ti: Tổng số ngày làm việc thực tế nhân viên thứ i tháng Ví dụ: Một nhân viên bậc 4, hệ số 2,71 làm việc tháng 22 công, tổ bình mức B có hệ số 1,4 Tiền lương cấp bậc cơng nhân là: TLcb  450.000 2,71 22 1,4 1.707.300 (đ) 22 (8) b) Cách tính lương kinh doanh theo suất lao động hiệu cơng việc người có bình xét A,B,C A Tiêu chuẩn bình xét (giống tiêu chuẩn bình xét phần tính lương bản) Với mức là: Mức A = 2,0 Mức B = 1,2 Mức C = 1,0 B Cách chia lương Tiền lương NSLĐ bình quân công = Tổng tiền NSLĐ Số công thực tế (9) quy đổi Như vậy: Lương NSLĐ = Tiền lương NSLĐ bình qn x Số cơng thực (10) người (Lns) công quy đổi tế quy đổi c) Tính lương thực lĩnh Cơng thức tính: TLtn = Lcb + Lns (11) Trong đó: - TLtn : Tiền lương tháng CBCNV - Lcb : Tiền lương cấp bậc công việc - Lns : Tiền lương kinh doanh.(Lương NSLĐ) Ví dụ: Tính tiền lương thực lĩnh phịng gồm nhân viên đó: o nhân viên bậc 6/7, hệ số 3,74 o nhân viên bậc 5/7, hệ số 3,19 o nhân viên bậc 4/7 hệ số 2,71 o nhân viên bậc 3/7, hệ số 2,31 Thực khối công việc tháng 30.000.000đ Số cơng phịng thực 30 cơng Tổ bình bầu A,B,C tiến hành chia lương sau: Bước 1: Chia theo tiền lương cấp bậc với hệ số A = 1,8; B = 1,4; C = 1,0 Áp dụng công thức với mức lương tối thiểu 450.000 ta có bảng sau: Bảng 8: Ví dụ tính tiền lương theo cấp bậc TT Họ Tên Đỗ Xuân Thành Trương Văn An Hoàng Văn Tân Trần Việt Cường Trần Trọng Hải Nguyễn Thanh Tùng Bùi Anh Đức Ngô Đức Việt Tổng Bậc thợ 6/7 5/7 4/7 4/7 4/7 3/7 3/7 3/7 Hệ số cấp bậc 3,74 3,19 2,71 2,71 2,71 2,31 2,31 2,31 Hệ số phụ cấp 0 0 0 0 Loại bình bầu A B C B B A C B Tiền lương (đ) 3.029.400 1.997.100 1.219.500 1.707.300 1.707.300 1.871.100 1.039.500 1.455.300 14.026.500 Bước 2: Từ số công người thực tháng tiêu chuẩn A,B,C bình bầu Ta quy đổi thành đơn vị để chia NSLĐ với hệ số: A = 2,0; B = 1,2; C = 1,0 Áp dụng cơng thức (9) tiền lương NSLĐ bình qn cơng là: Tiền lương NSLĐ bình qn công = (30.000.000 – 14.026.500) : [30 x (2,0 x + 1,2 x + 1,0 x 2)] = 15.973.500 : 324 = 49.301 (đ) Áp dụng công thức (10) ta có bảng tính tiền lương kinh doanh cơng nhân sau: Bảng 9: Ví dụ tính tiền lương kinh doanh cơng nhân TT Họ Tên Đỗ Xuân Thành Trương Văn An Hoàng Văn Tân Trần Việt Cường Trần Trọng Hải Nguyễn Thanh Tùng Bùi Anh Đức Ngơ Đức Việt Tổng Loại bình Số cơng quy Lương kinh bầu A B C B B A C B đổi 60 36 30 36 36 60 30 36 doanh (đ) 1.846.200 1.107.720 923.100 1.107.720 1.107.720 1.846.200 923.100 1.107.720 9.969.480 Bước 3: Tính tổng tiền lương nhân viên Để giải pháp tiến hành hiệu trước tiên Doanh nghiệp phải thực xếp máy quản lý thật hợp lý khoa học Phải bố trí người việc, tránh bố trí tràn lan theo cảm tính, khơng có kế hoạch Có đảm bảo tính cơng bằng, xác hình thức trả lương này, tiết kiệm quỹ lương Bên cạnh nói, cơng thức tính lương theo thời gian tiền lương CBCNV gắn với số ngày làm việc thực tế họ nên Doanh nghiệp cần tiến hành theo dõi số ngày làm việc thực tế CBCNV thái độ làm việc họ thật sát sao, chặt chẽ thông qua bảng chấm công hàng tháng Cuối cùng, Doanh nghiệp bỏ qua công tác bình bầu Vì giải pháp đưa dựa cách tính lương hành Doanh nghiệp có thêm hệ số đánh giá hiệu cơng việc CBCNV Vì vậy, để hệ số phát huy tác dụng Doanh nghiệp phải tiến hành cơng tác bình bầu thật nghiêm túc, cơng khai, dân chủ 3.2.3 Hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm Cách tính lương cho khối phục vụ Đối với khối phục vụ, cách tính quỹ lương, nguồn quỹ lương khối phục vụ bất hợp lý chỗ: quỹ lương cho khối phục vụ sản xuất cố định 60% - 70% tiền lương công nhân trực tiếp thực tháng Do vậy, cứng ngắc áp dụng, cần phải thay đổi tỷ lệ công nhân phục vụ công nhân trực tiếp sản xuất Nếu tỷ lệ công nhân phục vụ cơng nhân trực tiếp sản xuất cao tỷ lệ lương phục vụ phải cao để bù từ khoản khác sang Hoặc với cơng trình có giá trị thấp, xa Doanh nghiệp thường cần lượng cơng nhân phục vụ nhiều cần tỷ trọng tiền lương phục vụ cao Đồng thời cách trả lương cịn xem nhẹ trình độ tay nghề cơng nhân phục vụ, cấp bậc cơng nhân cịn chưa thể rõ Vì trả lương cho khối phục vụ theo cách sau:  Quỹ lương khối phục vụ sản xuất tính theo tỷ lệ phần trăm giá trị hợp đồng khoán gọn a) Đối với cơng trình khốn cơng nhân - Cơng trình xa Doanh nghiệp với giá trị hợp đồng khoán từ tỷ đồng trở lên mức khoán 10% giá trị hợp đồng - Cơng trình xa Doanh nghiệp với giá trị hợp đồng khoán từ 500 triệu đồng đến tủ đồng mức khoán 12% giá trị hợp đồng - Cơng trình địa bàn Hà Nội với giá trị hợp đồng khoán từ tỷ đồng trở lên mức khoán 8,5% giá trị hợp đồng - Cơng trình địa bàn Hà Nội với giá trị hợp đồng khoán từ 500 triệu đồng đến tỷ đồng mức khoán 9,5% giá trị hợp đồng b) Đối với cơng trình nhận khốn vật liệu nhân cơng - Cơng trình xa Doanh nghiệp với giá trị hợp đồng khoán từ tỷ đồng trở lên mức khốn 5% giá trị hợp đồng - Cơng trình xa Doanh nghiệp với giá trị hợp đồng khoán từ 500 triệu đồng đến tỷ đồng mức khốn 7% giá trị hợp đồng - Cơng trình địa bàn Hà Nội với giá trị hợp đồng khoán từ tỷ đồng trở lên mức khoán 4% giá trị hợp đồng - Cơng trình địa bàn Hà Nội với giá trị hợp đồng khoán từ 500 triệu đồng đến tỷ đồng mức khoán 6% giá trị hợp đồng c) Đối với cơng trình địa bàn huyện Than Uyên - Giá trị nhỏ từ 400 triệu đồng trở xuống cần sử dụng đội trưởng kỹ thuật mức khoán 12% giá trị hợp đồng  Tiêu chuẩn bình xét - Mức A hệ số không lần lương bản: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao với thời gian ngắn nhất, kể công việc đột xuất Đảm bảo ngày cơng, cơng, có trách nhiệm, có ý thức vươn lên, động sáng tạo công việc - Mức B hệ số không 2,5 lần lương bản: Hồn thành nhiệm vụ giao, có suất lao động, chấp hành phân công tổ đội, đảm bảo ngày công, công - Mức C hệ số không 1,5 lần lương bản: Hồn thành nhiệm vụ giao hiệu khơng cao, khơng đảm bảo ngày cơng, cơng 3.2.4 Hồn thiện công tác trả thưởng Tiền thưởng động lực lớn người lao động việc khuyến khích họ nâng cao suất lao động, phát huy sáng kiến công việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí, tăng hiệu sản xuất kinh doanh cho Doanh nghiệp Tuy nhiên, Doanh nghiệp có hình thức thưởng theo phân loại A,B,C,D Mặt khác, hình thức thưởng áp dụng theo năm quý, tháng Điều không phát huy hết tác dụng thưởng Để khắc phục nhược điểm Doanh nghiệp nên áp dụng thêm nhiều hình thức thưởng khác, thêm hình thức thưởng theo quý, tháng hay thời gian để kịp thời khuyến khích người làm việc hiệu cao, có cơng lớn hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Doanh nghiệp áp dụng thêm hình thức thưởng sau:  Thưởng chất lượng cơng trình Do Doanh nghiệp thường xun phải thi cơng cơng trình xây dựng, địi hỏi độ phức tạp cơng việc cao chất lượng cao nên yêu cầu công nhân phải có trách nhiệm cao, khả nghề nghiệp tốt Hình thức thưởng đáo ứng điều tiến hành sau: Cơng trình Ban nghiệm thu Doanh nghiệp đánh giá tốt thưởng tuỳ thuộc vào quy mô ý nghĩa cơng trình đó, mức thưởng từ triệu đến 10 triệu đồng Nếu cơng trình lớn, nhiều cơng nhân tham gia tổng tiền thưởng lớn Tổng số tiền thưởng chia cho tổng số công nhân tham gia cơng trình Tiền thưởng thực tế cơng nhân nhận sau cơng trình hồn thành xuất sắc Ban nghiệm thu đánh giá tốt Tiền thưởng theo chất lượng cơng trình thưởng lần hay nhiều lần năm tuỳ thuộc vào số cơng trình hồn tất có chất lượng cao  Thưởng sáng kiến Hình thức thưởng tiến hành sau: Những CBCNV có sáng kiến cải tiến kỹ thuật Hội đồng xét duyệt Doanh nghiệp công nhận thưởng từ triệu đến 10 triệu cho sáng kiến đó, tuỳ thuộc vào đặc điểm, quy mô hiệu sáng kiến Tiền thưởng phát sau Hội đồng xét duyệt Doanh nghiệp công nhận Tiền thưởng sáng kiến trả cho CBCNV từ công nhân trực tiếp sản xuất đến cán gián tiếp miễn có sáng kiến cải tiến có lợi cho Doanh nghiệp Hình thức thưởng kích thích sáng tạo, đổi công việc người lao động, nâng cao chất lượng môi trường làm việc cho người lao động Đồng thời làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp, tiết kiệm nguyên vật liệu, thời gian công sức nhiều Giải pháp muốn khả thi trước tiên Doanh nghiệp phải làm ăn có lãi trích phần quỹ khen thưởng từ lợi nhuận mà Doanh nghiệp thu Muốn đòi hỏi ban lãnh đạo Doanh nghiệp phải có chủ trương, đường lối đắn trình sản xuất kinh doanh, đồng thời phải có nỗ lực tồn thành viên Doanh nghiệp Để tiến hành hiệu giải pháp Doanh nghiệp phải tổ chức kiểm tra, kiểm soát số ngày làm việc thực tế CBCNV thái độ làm việc họ cách thường xuyên chặt chẽ Nhiệm vụ Doanh nghiệp giao cho ban tra tiến hành để đảm bảo tính khách quan xác KẾT LUẬN Tiền lương tiền thưởng có ý nghĩa quan trọng, phần chi phí sản xuất doanh nghiệp, phần thu nhập quan trọng người lao động Do vậy, hệ thống tiền lương chi trả cần thiết kế cho người lao động hài lòng tiết kiệm cho doanh nghiệp Trong doanh nghiệp có nhiều lao động với chức năng, nhiệm vụ khác phải có hình thức trả lương, thưởng phù hợp Tuỳ lĩnh vực hoạt động, tuỳ loại công việc mà tiến hành hình thức trả lương cho phù hợp Qua phân tích ta thấy Doanh nghiệp Bắc Hồng thực chức tiền lương theo quy định Nhà nước, quỹ tiền lương mức lương trung bình người lao động ln tăng, tạo tâm lý ổn định cho người lao động làm việc Doanh nghiệp khuyến khích họ phát huy hết khả cơng việc Tuy nhiên cơng tác tồn số mặt hạn chế đặc biệt việc tổ chức máy quản lý, hình thức trả lương thao thời gian, trả lương theo sản phẩm trả lương cho lao động phục vụ Chính chun đề đưa số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế nhằm hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng cho người lao động, đảm bảo tính cơng cơng tác tính lương trả lương Từ khuyến khích họ hăng say làm việc động viên người lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp, tạo bầu khơng khí cạnh tranh lành mạnh cơng việc Qua đó, xác định rõ lương, thưởng khoản thu nhập có ảnh hưởng lớn đến đời sống người lao động, chất kết dính quan trọng gắn bó người lao động với phát triển Doanh nghiệp, bảo đảm cho Doanh nghiệp ngày phát triển vững mạnh Với thời gian thực tập có hạn, kiến thức thực tế cịn hạn chế, chuyên đề chắn khơng tránh thiếu sót, mong giúp đỡ đóng góp thầy giáo, giáo để báo cáo hoàn thiện Một lần em xin trân trọng cảm ơn thầy giáo giáo TS Trần Việt Lâm, Ban lãnh đạo Doanh nghiệp Bắc Hồng cơ, phịng Tổ chức kế hoạch hành tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Tháng năm 2008 Sinh viên MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP BẮC HỒNG 1.1 Giới thiệu chung Doanh nghiệp Bắc Hồng 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.1.2 Chức nhiệm vụ Doanh nghiệp 1.1.3 Cơ cấu tổ chức Doanh nghiệp 1.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp 1.2.1- Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn từ 2005 đến 2007 1.2.2 Tình hình tiêu thụ : 1.2.3 Tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.4 Bảng kê số cơng trình doanh nghiệp thi công năm gần đây: 1.2.5 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng lao động Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẮC HỒNG 10 2.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẮC HỒNG 10 2.1.1 Các nhân tố bên 10 2.1.1.1 Thị trường lao động 10 2.1.1.2 Luật pháp quy định Chính phủ 11 2.1.1.3 Tình hình cạnh tranh 12 2.1.2 Nhân tố bên 13 2.1.2.1 Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh .13 2.1.2.2 Đặc điểm tổ chức quản lý 14 2.1.2.3 Chính sách tiền lương, tiền thưởng Doanh nghiệp .15 2.1.2.4 Đặc điểm lao động .15 2.1.2.5 Đặc điểm tài doanh nghiệp 16 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẮC HỒNG 17 2.2.1 Các chế độ tiền lương doanh nghiệp 17 2.2.2 Các hình thức trả lương 21 2.2.2.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm (4) .21 2.2.2.2 Hình thức trả lương theo thời gian(4) .24 2.2.3 Xây dựng kế hoạch trả lương tổ chức trả lương 25 2.2.3.1 Xác định tổng quỹ lương 25 2.2.3.2 Tổ chức trả lương 27 2.2.4 Công tác tiền thưởng 40 2.2.4.1 Các hình thức thưởng 40 2.2.4.2 Tổ chức đánh giá .43 2.3 Đánh giá chung công tác tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp .44 2.3.1 Những ưu điểm .44 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân: 45 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẮC HỒNG .46 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp 46 3.1.1 Định hướng chung 46 3.1.2 Định hướng công tác tiền lương, tiền thưởng 46 3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp bắc Hồng 47 3.2.1 Tổ chức xếp lại máy quản lý .47 3.2.2 Hồn thiện hình thức trả lương theo thời gian .49 3.2.3 Hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm 56 3.2.4 Hồn thiện cơng tác trả thưởng 58 KẾT LUẬN 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Trần Xn Cầu, Giáo trình Phân Tích Lao Động Xã Hội, NXB LĐ – XH, 2002 TS Mai Quốc Chánh, TS Trần Xuân Cầu , Giáo trình Kinh Tế Lao Động , NXB LĐ 2000 TS.Nguyễn Hữu Thân, Giáo trình Quản Trị Nhân Sự, NXB LĐ-XH, 2007 ThS Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân , Giáo trình Quản Trị Nhân Lực, NXB LĐ–XH, 2004 Giáo trình Kinh Tế Chính Trị, NXB Chính Trị Quốc Gia, 2005 Báo cáo kết kinh doanh Doanh nghiệp Bắc Hồng năm 2005-2007 ... 22,8% Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẮC HỒNG 2.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẮC HỒNG 2.1.1 Các nhân tố bên... lương Doanh nghiệp tốt số hạn chế định cần khắc phục Chính thời gian thực tập tốt nghiệp Doanh nghiệp Bắc Hồng em lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác tiền lương, tiền thưởng Doanh nghiệp Bắc Hồng? ??... lượng tiền q 2.2 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP BẮC HỒNG 2.2.1 Các chế độ tiền lương doanh nghiệp a Chế độ tiền lương cấp bậc Là chế độ tiền lương áp dụng cho công