Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại công ty TNHH XNK May Anh Vũ

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại công ty TNHH XNK May Anh Vũ

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KTQD MỤC LỤC Lời mở đầu 3 Chương I: Giơi thiệu chung về công ty 6 1. Giới thiệu chung về công ty .6 1.1. Giới thiệu chung về công ty TNHH XNK May Anh Vũ 6 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển 6 1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty .7 2. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH XNK May Anh Vũ 8 2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty 8 2.2. Cơ cấu sản xuất .11 3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 13 CHƯƠNG II: Thực trạng công tác trả lương, trả thưởng tại công ty TNHH XNK May Anh Vũ………………………………………………….…… 17 1. Các nhân tố ảnh hưởng………………………………………….………17 1.1. Tổ chức quản lý……….……………………………………….…… .17 1.2. Sản xuất kinh doanh và quy trình công nghệ sản phẩm………………17 1.3. Vốn và máy móc thiết bị …………………………………………… 18 1.4. Về lao động………………………………………………………… .20 1.5. Chiến lược sản xuất kinh doanh………………………………………22 1.6. Bầu không khí làm việc……………………………………………….23 1.7. Kinh tế, xã hội, khách hàng và đối thủ cạnh tranh……………………23 2. Thực trạng công tác trả lương, trả thưởng tại công ty TNHH XNK May Anh Vũ ……………………………………………………………………23 2.1. Căn cứ trả lương………………………………………………………23 2.2. Xác định quỹ lương………………………………………………… .24 2.2.1. Nguồn hình thành quỹ tiền lương………………………………… 24 2.2.2. Quỹ lương phân phối……………………………………………… 26 2.3. Các hình thức trả lương……………………………………………….27 1 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KTQD 2.3.1. Trả lương cho lao động trực tiếp……………………………………28 2.3.2. Trả lương cho khối hành chính…………………………………… 34 2.4. Tiền thưởng………………………………………………………… .40 2.4.1. Đối tượng………………………………………………………… .40 2.4.2. Tiêu chuẩn thưởng của công ty…………………………………… 41 CHƯƠNG III: Một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác trả lương trả thưởng tại công ty TNHH XNK May Anh Vũ………………….51 1. Các giải pháp chủ yếu………………………………………………… 51 1.1. Về công tác kế toán tiền lương tại công ty……………………………52 1.2. Về lao động………………………………………………………… .53 1.3. Về hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương………………53 1.4. Về phân bổ chi phí tiền lương cho từng đối tượng sử dụng………… 53 1.5. Về chi phí lương trong hoạt động sản xuất kinh doanh………………54 2. Kiến nghị và đề suất…………………………………………………….55 2.1. Đối với tình hình kinh doanh của công ty…………………………….55 2.2. Đối với công tác tổ chức và quản lý lao động……………………… .55 2.3. Đối với công tác kế toán tiền lương, tiền thưởng…………………… 57 2.4. Đối với công ty May Anh Vũ…………………………………………61 3. Điều kiện để thực hiện giải pháp……………………………………… 62 Lời kết luận……………………………………………………………… 64 Danh mục tài liệu tham khảo…………………………………………… .66 2 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KTQD LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế phát triển chung của toàn bộ nền kinh tế nước ta hiện nay, các doanh nghiệp ngày càng trở nên thích nghi hơn với guồng quay sôi động của nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên các doanh nghiệp gặp không ít kho khăn thử thách khi tiến hành hoạt động kinh doanh trong một nền kinh tế mà quy luật cạnh tranh và đào thải quyết liệt đang chi phối rất lớn đến hoạt động kinh doanh. Trong giai đoạn hiện nay cũng như sau này tiền lương luôn là vấn đề thời sự nóng bỏng trong đời sống xã hội và sản xuất không chỉ ở nước ta mà ở tất cả các nước khác trên thế giới vào mọi thời điểm của quá trình phát triển xã hội. Tiền lương hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn như quan hệ giữa sản xuất và phát triển, quan hệ giữa tích luỹ và tiêu dùng, quan hệ giữa thu nhập của các thành phần dân cư. Đối với tất cả những người lao động trong và ngoài nước, những người làm công ăn lương thì tiền lương là mối quan tâm hàng ngày, hàng giời đối với họ.Tiền lương là nguồn thu nhập chính nhằm duy trì và nâng cao đời sống của họ và gia đình. Ngoài ra tiền lương còn được thể hiện ở giá trị, địa vị uy tín của họ đối với bản thân gia đình và xã hội. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tiền lương là một yếu tố quan trọng của chi phí sản xuất, nó có quan nó có quan hệ trực tiếp và tác động nhân quả đối với lợi nhuận của doanh nghiệp. Đối với các chủ doanh nghiệp, tiền lương là một yếu tố của chi phí sản xuất mà mục đích của các chủ doanh nghiệp là lợi nhuận. Đối với người lao động, tiền lương nhận được thỏa đáng sẽ là động lực kích thích năng lực sáng tạo để làm tăng năng suất lao động. Khi năng suất lao động tăng thì lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ tăng, từ đó lợi ích của người cung ứng sức lao động cũng tăng theo. 3 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KTQD Hơn nữa, khi lợi ích của người lao động được bảo đảm bằng mức lương thỏa đáng sẽ tạo ra sự gắn kết người lao động với mục tiêu và lợi ích của doanh nghiệp. Xóa bỏ đi sự ngăn cách giữa người sử dụng lao động với người lao động làm cho người lao động có trách nhiệm hơn với hoạt động của doanh nghiệp. Các nhà kinh tế gọi đó là “phản ứng dây chuyền tích cực” của tiền lương. Ngược lại, khi lợi ích của người lao động không được chú ý đến, tiền lương không thỏa đáng sẽ dẫn đến nguồn nhân lực có thể bị giảm sút cả về số lượng và chất lượng. Khi đó năng suất sẽ giảm và lợi nhuận cũng giảm. Do đó, đối với doanh nghiệp việc xây dựng một hệ thống trả lương sao cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển và đạt lợi nhuận cao để tích lũy vừa đảm bảo cuộc sống cho người lao động, kích thích người lao động nhiệt tình với công việc, đảm bảo sự công bằng là một trong những công tác đặt lên hàng đầu nhằm ổn định nhân lực phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Mặt khác, quá trình sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp là quá trình kết hợp đồng bộ của 3 yếu tố cơ bản: tư liệu lao động, đối tượng lao động và lao động; trong đó lao động là yếu tố mang tính quyết định nhất. Ở các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực sản xuất, chi phí nhân công chiếm tỷ trọng rất lớn đứng sau chi phí vật liệu, do đó sử dụng tốt nguồn lao động sẽ tiết kiệm chi phí nhân công trong đơn vị giá thành, giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, tạo lợi thế cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là công tác quan trọng hàng đầu của doanh nghiệp sản xuất. Thêm vào đó, cùng với tiền lương doanh nghiệp còn phải tính vào chi phí sản xuất kinh doanh một bộ phận chi phi gồm các khoản trích bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn. Đó là các nguồn phúc lợi mà người lao động nhận được từ doanh nghiệp. Vì vậy, tất cả các hoạt động 4 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KTQD liên quan đến chi phí lương có vai trò rất quan trọng. Bởi vì nó không chỉ góp phần làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp mà còn tăng thêm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường và giúp cho các doanh nghiệp thực hiện tốt nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước. Nhận rõ được tầm quan trọng trong công tác trả lương, trả thưởng của nước ta nói chung và trong từng doanh nghiệp cụ thể nói riêng e xin chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại công ty TNHH XNK May Anh Vũ” làm chuyên đề tốt nghiệp. Chuyên đề được trình bày làm 3 chương: CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH XNK MAY ANH VŨ CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH XNK MAY ANH VŨ. 5 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KTQD CHƯƠNG I: GIỚI THI ỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY. 1.1.Giới thiệu chung về Công ty TNHH XNK May Anh Vũ. - Tên Công ty:Công ty TNHH XNK May Anh Vũ. Tên viết tắt:ANHVU GARMENT IM-EXPORT COMPANY.,LTD Địa chỉ:Thị Trấn Bần Yên Nhân-Mỹ Hào-Yên Mỹ-Hưng Yên. Tài khoản số: 15110000056562 tại ngân hàng BIDV- chi nhánh Thành Đô. - Điện thoại: 03213.942.073. - Fax: 03213.942.075 - Email: anhvuco1@vnn.vn - Mã số thuế: 0100952926. - Vốn điều lệ: 4.000.000.000đ. - Hình thức sản xuất: Chuyên gia công hàng may mặc xuất khẩu. - Mặt hàng chủ yếu: Áo Jacket, áo sơ mi, quần các loại, váy công sở, áo vest, quần áo bảo hộ lao động, quần áo trẻ em … - Thị trường chủ yếu: U.S; E.U, Canada 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển Vào những ngày đầu mới thành lập trụ sở chính của công ty được đặt tại Xóm 1 - Giáp Thị - Thịnh Liệt -Thanh Trì - Hà Nội. Với tổng số cán bộ công nhân viên (Bao gồm cả lao động trực tiếp và lao động gián tiếp)là 22 người, được thành lập theo giấy phép số 073240 ngày 1/1/1998 do sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp. Trong năm đầu tiên hoạt động, công ty May Anh Vũ được đặt tại Đường Láng với gần 200 công nhân. Xét về tính chất ngành nghề và lợi thế địa lý cũng như lợi thế về lao động của tỉnh Hưng Yên. Sau hơn 3năm thành lập đến tháng 9/2001 công ty chuyển toàn bộ nhà xưởng và trụ sở giao dịch về Thị Trấn Bần Yên Nhân-Mỹ Hào-Hưng Yên để có điều kiện 6 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KTQD mở rộng quy mô hơn nữa. Trụ sở chính đặt tại số nhà 194 Trung Liệt - Đống Đa - Hà Nội. Do mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều chuyển về chi nhánh nên từ tháng 4/2008 công ty chuyển trụ sở chính từ Trung Liệt - Đống Đa - Hà Nội về địa chỉ chi nhánh ở Hưng Yên và giải thể chi nhánh.Hiện nay chỉ còn tập chung là công ty TNHH - XNK May Anh Vũ. Hình thức sở hữu vốn: công ty TNHH nhiều thành viên. Công ty May Anh Vũ được thành lập trên cơ sở góp vốn của 3 thành viên do bà Lê Thị Phương Hoa làm chủ tịch hội đồng thành viên. Sau khi họp bàn, hội đồng thành viên quyết định giao toàn quyền quản lý công ty cho bà Lê Thị Phương Hoa, hai thành viên còn lại hoàn toàn không tham gia vào công việc kinh doanh của công ty. Ngành nghề sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH XNK May Anh Vũ là trực tiếp kinh doanh các sản phẩm may mặc, nhận may gia công, xuất khẩu ủy thác các sản phẩm ngành may. Hàng năm, công ty đã góp phần rất lớn trong thu nhập quốc dân của Tỉnh, cung cấp các sản phẩm có chất lượng cao ra thị trường nước ngoài, tạo việc làm và thu nhập ổn định cho gần 900 lao động, phần đông là lao động nữ. Công ty đã thực hiện đầy đủ các chế độ đối với người lao động và trích nộp Ngân sách cho Nhà Nước đầy đủ 1.3.Chức năng và nhiệm vụ của công ty - Được chủ động kinh doanh và hoạch toán kinh tế theo luật doanh nghiệp, trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ quy định trong giấy phép kinh doanh và quyết định thành lập công ty. - Được vay vốn của các tổ chức tín dụng nhằm phục vụ cho sản xuất - kinh doanh của công ty và tự chịu trách nhiệm trang trải công nợ theo chế độ hiện hành. 7 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KTQD Được ký kết hợp đồng kinh tế với các tổ chức và thành phần kinh tế khác nhau trong và ngoài nước về tiêu thụ mặt hàng công ty kinh doanh. - Trong xu thế phát triển chung của toàn bộ nền kinh tế nước ta hiện nay các doanh nghiệp ngày càng trở lên thích nghi hơn với guồng quay sôi động của nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên các doanh nghiệp gặp không ít các khó khăn thử thách khi tiến hành hoạt động kinh doanh trong một nền kinh tế mà quy luật cạnh tranh và đào thải quyết liệt đang chi phối rất lớn đến hoạt động kinh doanh.Công ty TNHH XNK May Anh Vũ cũng không nằm ngoài những khó khăn này.Tuy nhiên với sự hiểu biết của mình về thị trường cộng với sự cố gắng của đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn nghiệp vụ vững vàng công ty TNHH XNK May Anh Vũ đã khẳng định được mình trước đối thủ cạnh tranh. - Tinh giản và nâng cao năng lực bộ máy quản lý và đội ngũ lao động đồng thời đầu tư cho các cơ sở chính của công ty đạt tới trình độ hiện đại, tiên tiến và đa dạng về công nghệ, lựa chọn sản xuất các sản phẩm tinh xảo, nâng cao chất lượng và sức cạnh tranh của sản phẩm. - Thường xuyên hoàn thiện các công nghệ may mặc và dân mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh khác khi có thời cơ. - Duy trì phát triển những thị trường đã có, từng bước mở rộng thị trường mới ở cả trong và ngoài nước thông qua công tác sáng tạo mẫu mốt, tìm kiếm nguồn nhiên liệu đại chúng. 2.CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH-XNK MAY ANH VŨ. 2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty. - Giám đốc công ty là người đại diện theo pháp luật và chịu trách nhiệm cao nhất về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đại diện cho tập thể cán bộ công nhân viên trong việc sở hữu vốn tự có của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất. Giám đốc là người duyệt các chứng từ thanh toán, 8 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KTQD ký các quyết định, công văn và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình. - Phó giám đốc thay mặt giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh của công ty khi giám đốc vắng mặt. - Phòng tổ chức hành chính có chức năng tuyển dụng lao động, phân công lao động, sắp xếp điều phối lao động cho các phân xưởng sản xuất, thực hiện việc chấm công, quản lý các vấn đề về chính sách,chế độ đối với người lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, thi đua khen thưởng, thanh toán trả lương, bảo hiểm xã hội, đến từng cán bộ công nhân viên trong công ty. Phụ trách công việc phục vụ đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty, giải quyết các thủ tục hành chính, an toàn bảo hộ lao động… Theo dõi công tác vệ sinh công nghiệp, quản lý sử dụng nhà tập thể của công ty, hội nghị. - Phòng kế hoạch xuất nhập khẩu: Xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn, ký hợp đồng mua bán, thực hiện nghiệp vụ lưu thông đối ngoại, xây dựng kế hoạch sản xuất cho từng bộ phận. Kiểm tra thực hiện kế hoạch sản xuất và quản lý cấp phát toàn bộ vật tư, nguyên vật liệu cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty. Quyết toán vật tư với khách hàng và nội bộ công ty, tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm. - Phòng kế toán: có nhiệm vụ quản lý tài sản của công ty, hoạch toán nghiệp vụ kinh tế phát sinh, phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phân tích hoạt động kinh doanh, giám sát kiểm tra các loại nguyên vật liệu, tình hình sử dụng vốn, tài sản, quản lý sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả, cung cấp thông tin định kỳ. - Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ quản lý quá trình sản xuất, xây dựng quản lý quy trình công nghệ, xây dựng định mức tiêu hao vật tư, quản lý chất lượng sản phẩm. Nghiên cứu chế tạo mẫu mã sản phẩm mới và đưa 9 CHUYấN TT NGHIP TRNG I HC KTQD vo sn xut, kim tra vic thc hin tiờu chun k thut, cỏc cụng on ca quy trỡnh sn xut, quy cỏch sn phm, tt c cỏc khõu t nguyờn liu n bỏn thnh phm xut khu. - S 1: S t chc iu hnh cụng ty. - Phũng qu: Lm vic di s ch o trc tip ca giỏm c,cú trỏch nhim thu - chi, bo qun tin my qu. - Phũng c in: cú nhim v qun lý mỏy múc thit b, nghiờn cu ch to cỏc loi cụng c phc v sn xut. 10 Giám đốc k toỏn Phũng t chc hnh chớnh Phó giám đốc sản xuất Phó giám đốc kinh doa Phũng k thut T ct Cỏc t sn xut Phũng k hoch- XNK Phũng c in Phũng bo vNh n T úng gúi Phũng qu [...]... tranh õy l nhng nhõn t nm ngoi doanh nghip song nú li cú tỏc ng trc tip n hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip t ú nh hng n thu nhp ca ngi lao ng trong cụng ty 2 THC TRNG CễNG TC TR LNG, TR THNG TI CễNG TY TNHH XNK MAY ANH V 2.1 Cn c tr lng: m bo s dng lao ng cú hiu qu, khai thỏc c tim nng ca ngi lao ng ỳng cỏc quy nh ca phỏp lut v mang tớnh cnh tranh cao song c ch kinh t th trng, cụng ty TNHH XNK. .. TRNG I HC KTQD Cụng ty TNHH XNK May Anh V cũn cú mt v th rt ln m khụng phi cụng ty no cng cú ú l i ng cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty luụn on kt gn bú cú lũng tin vo s phỏt trin ca cụng ty do ú h cú tinh thn trỏch nhiờm cao trong cụng vic iu ú c th hin hiu qu kt qu sn xut kinh doanh ca cụng ty trong nhng nm gn õy luụn cao hn so vi nm trc, i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty ngy cng c ci thin... xng may Nhp bỏn thnh phm t phõn xng ct Sang du Nhp kho thnh phm i thnh phm Lờn chuyn may KCS úng nỳt 3 KT QU HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY Cụng ty TNHH XNK May Anh V cú 3 thnh viờn tham gia gp vn trong ú: - Tng s vn iu l: 4.000.000.000 - Tng s vn kinh doanh l: 17.805.730.000 Trong ú cú: Vn c nh: Vn lu ng: 7.980.650.000 9.825.080.000 13 CHUYấN TT NGHIP TRNG I HC KTQD Bng 1: Kt qu sn xut kinh doanh... u nm nm 2009 (Ngun phũng k toỏn cty XNK May Anh V) 14 CHUYấN TT NGHIP KTQD TRNG I HC Qua bng s liu trờn ta thy c cu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty cú kt qu rt kh quan C th l: - Doanh thu khụng ngng tng qua cỏc nm Nm 2006 doanh thu t 16.725.800 (nghỡn ng) nhng bc sang nm 2007 doanh thu tng lờn t 23.575.600 (nghỡn ng) Vi mc tng l: 6.849.800(=140.95%), nm 2008 doanh thu t 27.130.200(nghỡn ng) tng... b ca cụng ty TNHH XNK May Anh V STT Chng loi 1 2 3 4 5 6 7 8 S lng Mỏy 1 kim 500 Mỏy 2 kim 54 Mỏy vt s 36 Mỏy chuyờn dựng 25 Mỏy ct+ ộp mex 10 Thit b ni hi, mỏy phỏt in 3 Mỏy kim vi + Xit ai lt 2 H thng giỏc mu vi tớnh 1 Nc sn xut Nht Bn, i Loan Nht Bn, i Loan Nht Bn, i Loan Nht Bn, i Loan Nht Bn, i Loan Vit Nam, Hn Quc Nht Bn, Hn Quc Nht Bn, Hn Quc ( Ngun: Phũng c in cụng ty TNHH XNK May Anh V) 1.4... k hoch sn xut cho cỏc b phn sn xut ca cụng ty Cỏc sn phm ca cụng ty c sn xut theo mt dõy chuyn khộp kớn nhm tn dng ti a thi gian, c s vt cht v sc lao ng 1.3 Vn v mỏy múc thit b Cụng ty TNHH XNK May Anh V l doanh nghip t nhõn nờn khụng cú vn gúp ca nh nc m 100% l vn gúp ca cỏc thnh viờn 18 CHUYấN TT NGHIP KTQD TRNG I HC trong hi ng qun tr Ngun vn ca cụng ty c tng lờn hng nm, õy l th mnh u t phỏt trin... trong dõy chuyn i vi th trng ni a cụng ty vn chỳ trng n vic phỏt trin m rng th trng trong nc tuy nhiờn vic tiờu th sn phm th trng ny cũn chm, li nhun thp, phi cnh tranh vi cỏc sn phm do cỏc thnh phn kinh t khỏc nờn doanh thu chim t trng nh - V quy trỡnh sn xut: Cụng ty Anh V l mt cụng ty may mc xut khu, chớnh vỡ yu t ch yu lm nờn thu nhp ca cụng ty l cỏc sn phm may mc xut khu Cỏc sn phm ny u cú mt quy... nhng cỏc nh qun tr ó lm tng i tt vn ny to ra s cụng bng cho mi ngi lao ng trong cụng ty 2.2 Xỏc nh qu lng 2.2.1 Ngun hỡnh thnh qu tin lng: Tng qu tin lng ca Cụng ty chi tr cn c vo kt qu thc hin sn xut kinh doanh Cụng ty xõy dng k hoch qu lng t u nm v khỏc nhau mi nm Bng 4: K HOCH QU LNG CA CễNG TY TNHH XNK MAY ANH V VT: Nghỡn ng 1 Tng qu tin lng tớnh theo n giỏ 884,400 1,058,000 1,644,300 2,392,100... lng ca Cụng ty: trớch theo t l % trờn doanh thu v theo ch quy nh ca Nh nc Cụng ty s dng qu tin lng tớnh theo doanh thu chi tr cho cụng nhõn viờn l ch yu Tng qu tin lng ca cụng ty c hỡnh thnh t 3 ngun: lng thi gian, lng sn phm v ph cp Trong ú: o Lng thi gian l lng m cụng ty cn c theo Ngh nh 26/CP o Lng sn phm l lng theo sn phm m cụng ty cn c vo hot ng kinh doanh ca mỡnh o Ph cp m cụng ty ỏp dng gm... Do c im v t chc, hoy ng sn xut ca cụng ty ó chia lao ng thnh 3 dng tr lng: Nhn thc c tin lng l lnh vc quan trng trong cụng tỏc qun lý ng viờn kớch thớch tinh thn, thỏi trỏch nhim ca ngi lao ng, l mt doanh nghip sn xut ngun thu ch yu da vo hot ng sn xut kinh doanh c nh nc giao cho quyn t chi tr lng cho phự hp vi hiu qu sn xut kinh doanh Cụng ty TNHH XNK May Anh V ó quan tõm v thc hin tt cỏc chớnh . VỀ CÔNG TY CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH XNK MAY ANH VŨ CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ. chuẩn thưởng của công ty …………………………………..41 CHƯƠNG III: Một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác trả lương trả thưởng tại công ty TNHH XNK May Anh