Chiến lược kinh doanh quốc tế disney land và định dạng hàng nhập khẩu thị trường trung quốc

GVHD: Huỳnh Thị Diệu Linh MỤC LỤC Nhóm Page LỜI MỞ ĐẦU Trong ngành truyền thơng giải trí phải kể đến tên tuổi lởn có sức ảnh huởng nhu Time Warner, News Corporation, Viacom Walt Disney Nhu quy luật tự nhiên, sơng khơng cịn nơi kiếm ăn lý tuởng việc có q nhiều đơng loại sinh sông lãnh thổ, cá bắt đầu nghĩ đến việc vuợt sơng biển,đi tìm chân trời mởi cho Việc kinh doanh khơng có khác,khi thị truờng trở nên bão hòa chật chội vởi xuất đôi thủ ngành việc mở rộng hoạt động sang thị truờng mởi tiềm cần thiết Nhung có tính chất hai mặt nó.Nếu việc mở rộng hoạt động kinh doanh mang lại hội lởn nguy kèm vởi lởn nhiêu Việc mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị truờng ngiíiệiỊ^àii lNmộí1iiU,,igấìhữiig1bífi:'cL1đlJỉ1ếí nứckhuanỉtEwM bật ởức'oachi nhánh,cơng ty nuởc ngồi mà cịn tác động đến tài danh tiếng kế hoạch tuơng lai tổng công ty Nhung thành công,doanh nghiệp tận dụng đuợc lợi ích tính kinh tế theo quy mơ,tính kinh tế theo vị trí,đuờng cong kinh nghiệm, nhằm cắt giảm đuợc chi phí,nâng cao chất luợng,gia tăng lợi nhuận, Do đó,mỗi doanh nghiệp cần có tính tốn kỹ luỡng nhằm đề chiến luợc kinh doanh thích hợp định thâm nhập thị truờng quôc tế Nhận thấy tính quan trọng việc lựa chọn chiến luợc kinh doanh quôc tế việc mở rộng thị truờng doanh nghiệp, nhóm chúng tơi định lựa chọn đề tài: “Chiến luợc kinh doanh qc tế Walt Disney hình thức thâm nhập vào thị truờng Trung Qc” vởi hy vọng vận dụng lý thuyết đuợc học vào q trình phân tích đơng thời bổ sung thêm cho kho tàng kiến thức ỏi vởi thơng tin quan trọng có tính chiến luợc tập đồn giải trí lởn mở rộng hoạt động kinh doanh quôc tế sang thị truờng Trung Qc Tất nhiên q trình thực nghiên cứu khơng thể tránh khỏi sai sót mang tính chủ quan nguời thực nên kính mong nguời đọc thông cảm Giới thiệu tập đoàn Walt Disney: Khi nhắc đến Walt Disney nghĩ đến thương hiệu hàng đầu thành cơng lĩnh vực giải trí gia đình Từ khởi đầu khiêm tốn (một studio phim hoạt hình),người đưa tên tuổi công ty trở nên tiếng ngày khơng khác Walt Disney_ơng chủ lởn nhân vật hoạt hình nho, (Mickey Mouse) Cơng ty Walt Disney tập đồn giải trí truyền thơng đa phương tiện lởn đứng thứ giởi sau News Corporation Time Warner Công ty tập trung vào năm nhóm kinh doanh chính: truyền thơng, khu vui chơi giải trí, phim ảnh hàng tiêu dùng tương tác truyền thơng • Walt Disney Pictures & Television, chi nhánh tập đoàn, chuyên sản xuất mua lại phim truyền hình nhựa để phân phối lại dưởi nhãn hiệu Walt Disney Pictures, Touchstone Pictures, Hollywood Pictures Một chi nhánh khác Miramax Film Corp có nhiệm vụ mua sản xuất phim nhựa truyền hình để phân phối dưởi nhãn hiệu Miramax Dimension Công ty sản xuất phân phối phim hoạt hình dưởi nhãn hiệu Walt Disney Pictures • Cơng viên khu nghỉ mát: gồm số công viên tiếng như: Disneyland California, Walt Disney Word Resort Florida, Tokyo Disney Resort, Disneyland Resort Paris Hong Kong Disneyland • Sản phẩm tiêu dùng: Disney sản xuất từ quần áo, đồ chơi, trang trí nhà, sổ sách tạp chí để trị chơi tương tác, thực phẩm đồ uống, văn phòng phẩm, điện tử mỹ thuật Disney xuất Toàn cầu (DPW) nhà xuất lởn giởi sách tạp chí trẻ em, đạt 100 triệu người đọc tháng 75 quốc gia Các ấn phẩm tiếng như: Disney Libri, Hyperion Sách dành cho trẻ em, Bưởc vào Sun, Disney Press, Disney Editions thông qua web: disneystơre.cơm , Các cửa hàng bán lẻ chuỗi Disney, mắt vào năm 1987, công ty sở hữu điều hành chuỗi Disney Store Bắc Mỹ châu Âu • Mạng truyền thơng: bao gồm loạt tài sản truyền hình, cáp, đài phát như: ESPN, Disney- ABC television group, Disney channel, ABC,ABC familys,ABC Studios, Radio Disney • Disney Interactive Media Group : (DIMG) phân đoạn nủa Công ty Walt Disney chịu tránh nhiệm nho viện phân phối , tương tán nội dung thông tin nhiều tảng bao gồm di động video trò nhơi trựn tuyến DIMG kinh doanh nốt lõi bao gồm Disney Interantive Studios: tự phát hành phân phối danh mụn đầu tư nủa trò nhơi điện tử đa tảng, trò nhơi điện thoại di động giải trí tương tán tồn giới - Hiện trụ sở nủa nơng ty đặt Burbank, Caliíornia, Hoa Kì với 120.000 nhân viên toàn giới - Cán thị trường nủa Walt Disney: Bắn Mỹ (Canada, Mỹ), Châu Mỹ La tinh, Châu Á (Austraĩia, Hong Kong, Nhật Bán, Hàn Quốc, Maĩaysia, Singapore, Đài Loan, Ấn Độ, Trung Quốc, Nga, Trung Đông), Châu Âu (Ceská republika, Danmark, Deutsnhland, Tây Ban Nha, Pháp, Italia, Magyarország, Hà Lan, Norge, Polska, Bồ Đào Nha, Romania, Srbija, Suomi,Sverige, Turkiye, Vương Quốn Anh), Nam Phi ❖ Sứ mệnb viễn cảnb Walt Disney: + Sứ mệnh : Làm nho người đượn hạnh phún + Viễn cánh : "Mụn tiêu nủa nông ty Walt Disney trở thành nhà sản xuất nung nấp dịnh vụ thơng tin giải trí hàng đầu giới, sử dụng danh mụn thương hiệu hàng đầu nủa nông ty để phân biệt nội dung, dịnh vụ nán sản phẩm tiêu dùng nủa Mụn tiêu tài nhính nủa nơng ty tối đa hóa lợi nhuận dịng tiền mặt, phân bổ nguồn vốn nánh lợi vào viện phát triển sáng kiến thứ đem lại giá trị nổ đông dài hạn" < Chiến lirực Walt Disney mơi trường tồn cần: Walt Disney tập đồn kinh doanh tồn nầu, sản phẩm nủa đượn bán nhiều quốn gia giới Vì vậy, WD nũng nán nông ty kinh doanh toàn nầu khán phải đối mặt với sứn ép địa phương sứn ép nhi phí 2.1Sức ép giảm phỉ cao: Walt Disney kinh doanh ngành truyền thơng giải trí khán biệt sản phẩm lựn thương lượng nủa người mua lớn nên nơngty thường phải cạnh tranh cbi pbí tbấp kbiến cbo Walt Disney pbải đối mặt với sức ép giảm cbi pbí cao Ta nbận tbấy điều kbá rõ kbi vào dịp bè 2011 để đáp ứng nbu cầu giải trí tăng cao dịp bè giới trẻ,các bãng pbim tiếng đồng loạt tung pbim bom 3D cbẳng bạn nbư Tbor Walt Disney Picture, Harry Potter bảo bối tử tbần Warner Bros, Kungíu Panda Paramount Picture điều buộc công ty pbải quan tâm đến vấn đề cbi pbí để tbu bút kbácb bàng Hơn nữa, sức ép giảm cbi pbí ngày gay gắt bơn với Walt Dinsey ảnb bưởng kbủng boảng tài cbínb kinb tế tồn cầu đồng tbời với gia nbập ngày nbiều cơng ty lĩnb vực truyền tbơng giải trí Tbật : Suy tboái kinb tế ảnb bưởng mạnb đến kết kinb doanb pbận kinb doanb dịcb vụ giải trí pbức bợp, truyền bìnb nbư pbim ảnb Walt Disney Vào tbáng năm 2009, công ty công bố mức sụt giảm 26% doanb tbu Và tổng kết vào q tbì tbu nbập rịng đạt 954 triệu la, tương đương với 51 cent cổ pbiếu, tbấp bơn so với mức 1,3 tỷ đô la quý năm trước Trước tìnb bìnb kbó kbăn đó, cơng ty Walt Disney ngbiên cứu áp dụng biện pbáp cắt giảm cbi pbí để bù đắp sụt giảm doanb tbu giúp cơng ty vượt qua tbời kì kbó kbăn, cbẳng bạn nbư: - Kbi kinb tế ảm đạm người tiêu dùng tbắt lưng buộc bụng cbi tiêu làm giảm lượng tiêu dùng DVD, nên Walt Disney cắt giảm số lượng đĩa pbát bànb - Hãng ABC cắt giảm ngân sácb bổ sung cbo cbuỗi đài địa pbương, giảm cbi pbí quảng cáo mạng - Disney Lan' tbực biện giảm giá số dịcb vụ để tbu bút kbácb bàng, đồng tbời cắt giảm nbân viên tbực biện cải tổ DisneyLand Hong Kong sa tbải bơn 30 nbân viên ngừng kế boạcb mở rộng qui mô - Walt Disney Pictures tbực biện cắt giảm cbi pbí vào nbững ngân sácb lớn, boànb tráng biệu ứng đặc biệt việc sản xuất pbim Cướp biển vùng Caribe pbần Sự điều cbỉnb mang lại biệu đáng mừng cbo WD, minb cbứng qua việc: tbáng năm 2009, công bố lợi nbuận quý vượt dự báo cbuyên gia với doanb số 8,09 tỷ USD cao bơn dự báo tbị trường 2.2 Sức ép đáp ứng địa phương: 2.2.1 Sức ép tương đối tbấp: Sức ép từ địa phương phát sinh từ khác biệt thị hiếu sở th ích khách hàng, khác biệt cấu trúc hạ tầng, kênh phân phối thói quen truyền thống Ban đầu Walt Disney nhận định với lực cốt lội lợi cạnh ' tranh dựa Asự khác biệt sản phẩm dịch vụ 'của cơng ty có thề đáp ứng tốt nhu cầu, thị hiếu, sở thích khách hàng khắp giới nghĩ phim hoạt hình sản phẩm lý tưởng cho giải trí tồn cầu, có thề dễ dàng dịch sang ngơn ngữ khơng cần phải thích nghi với khác biệt văn hóa CEO Walt Disney nói: ’ĩf you have a product that is affordable for the masses and Disney-branded, the response is massive" (Nếu bạn có sản phẩm với giá phải mang thương hiệu Disney phản ứng thị trường lớn) Với nhận định thị trường Bắc Mỹ, Châu Mỹ Latinh số nước châu Âu châu Á sức ép từ địa phương Walt Disney không đáng kề ■^ Lựa chọn chiến lược: Qua phân tích ta thấy Walt Disney đối mặt với sức ép giảm chi phí mạnh mẽ sức ép đáp ứng nhu cầu địa phương mức tối thiều cơng ty theo đuổi chiến lược tồn cầu : ỊỊ ■ Thật vậy, sản phẩm Walt Disney sản phẩm tiêu chuẩn hố tồn cầu, đuợc tung thị truờng thông qua kênh phân phối hay chi nhánh đại lý khác công ty thị truờng Chẳng hạn nhu phim hoạt hình Toy Story năm 2010 trở thành phim hoạt hình ăn khách với doanh thu 920 triệu USD toàn cầu khán giảMỹ Latin đóng góp $138 triệu giúp "Toy Story 3" trở thành phim Disney có doanh thu cao khu vực Bên cạnh đó, "Toy Story 3" đứng giành vị trí thứ bảng xếp hạng phim ăn khách UK tuần liên tiếp Và thị truờng khác đóng góp khơng nhỏ vào doanh thu nuớc ngồi "Toy Story 3" Nhật Bản Bộ phim thu 84 triệu la Mỹ giành vị trí thứ nuớc tuần liên tiếp Hay thành công rực rỡ Disney Land Caliíornia (1955), Florida (1970) Tokyo (1983) Tokyo Disneyland rộng 466.535m2, đặt Urayasu, Chiba (Nhật Bản) đuợc xây dựng theo phong cách Disneyland Caliíornia Florida Tại có cơng viên chủ đề (World Bazaar, Adventureland, Westernland, Critter Country, Fantasyland, Mickey’s Toontown Tomorrowland) Các thực phẩm Tokyo Disneyland giống Mỹ nhu: đùi gà Tây hun khói, bỏng ngơ Carmel, kẹo mút hình chuột Mickey Đây công viên lớn giới khu vui chơi giải trí lớn Nhật Bản Nguời đến chơi đông nhu hội, song không cộng rác, không mẩu thuốc lá, từ sáng đến tối công viên nhu lau công viên tỉ mỉ cảnh quan đuợc chuẩn bị hoàn thiện Bạn tham gia nhiêu trị chơi Tokyo Disneyland có tất 44 trị chơi phù hợp với đối tuợng, íứa ti khác nhau, có 48 nhà hàng Au, A, có 53 cửa hàng quà luu niệm lớn bé Trong năm gần đây, số luợng khách đến công viên Disneyland công viên nuớc Disneysea, đuợc mở cửa vào năm 2001, đạt mức kỷ lục với khoảng 25 triệu luợt hàng năm, tăng nhiều so với số 9,9 triệu luợt năm Và số liệu doanh thu cụ thể nhu sau : Tokyo DaneỴ Rascíĩ 300’ ?taỂlí Arii*rttlwií.-e UinlhMÌ KsíentiE fríMĩỉ t3ii* th£tn£ putic ữpỄTíinũii |HK'Ỉ milỉíũíi l'i”* ’ ■) ikevíiiiíe frủiỉi Ibetuorel txntiiesỊí (jỊeiaacn (HKS irnlliou