Phân tich SWOT của cong ty Viettel giai đoạn 2014 - 2019

Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức công ty viettel trong giai đoạn 2014 - 2019 nguồn lực tài chính ổn, thương hiệu mạnh, đối thủ cạnh tranh mạnh, thị phần cao, số lượng khách hàng ổn định, chiến lược dài hạn,

Phân tích SWOT cơng ty Viettel 1) Strengths (thế mạnh) Nguồn lục tài hùng mạnh (vốn chủ sở hữu khoảng 50.000 tỷ đồng), hoạt động chủ yếu dựa vốn tự lực phải vay ngân hàng Văn hóa cơng ty đắn, khái niêm cịn lạ Việt Nam, Viettel có nhìn đắn đầu tư cách thuê tư vấn viến cho vấn đề Hệ thống nội quy, quy tắc nội rõ ràng, công bằng, khoa học nội công ty giúp hoạt động hiệu quả, suất, chúng bao gồm:  Người Viettel ứng xử nơi làm việc  Ứng xử người Viettel công việc  Ứng xử người Viettel với  Ứng xử lãnh đạo Viettel  Ứng xử người Viettel khách hàng  Ứng xử người Viettel đối tác  Hoàn thiện quy tắc ứng xử Logo đơn giản không phần ý nghĩa: logo mang màu sắc đỏ mang ý nghĩa trẻ trung, khát khao, đam mê động Màu đỏ màu biểu trưng cho quốc kỳ Việt Nam, niềm tự tôn dân tộc, mạnh mẽ lĩnh tiên phong tập đoàn Viettel Hai dấu ngoặc màu xanh màu cam logo cũ lược bỏ thay vào icon tin nhắn nhỏ xuất phía chữ “i”, hiệu thay đổi để đảm bảo chiến lược tương lai Viettel không tập trung vào mảng viễn thơng mà cịn mở rộng nhiều lĩnh vực số khác Thị phần nội địa lớn với 50 triệu khách hàng chiếm 42% thị phần di động nước Ở thị trường quốc tế Viettel phát triển mạnh mẽ ngồi biên giới chữ S Campuchia, chí lục địa đen châu Mỹ La Tinh: ngày 7/9/2011 Natcom khai trương mạng viễn thông số Haiti Ở Mozambique Movitel Viettel mệnh danh điều kì diệu Châu Phi tạo cách mạng di động giành tới giải thưởng quốc tế Hình ảnh thương hiệu cuối 2006 Viettel đánh giá thương hiệu tiếng Việt Nam lĩnh vực viễn thông VCCI phối hợp với công ty Life Media, AC Nielsen tổ chức Brand Finance định giá thương hiệu Viettel lên tới 5,8 tỉ USD nói cao lịch sử phát triển tập đoàn đứng số Việt Nam Là đơn vị có giá cước cạnh tranh theo gói sản phẩm: gói cước Viettel thật hấp dẫn phù hợp với đối tượng khách hàng 2) Weaknesses (Điểm yếu) Do đời sau lại phát triển nhanh kể sách giá, gói sản phẩm hấp dẫn nên số thuê bao thường xuyên thay đổi theo sách giá Tỷ lệ thuê bao trả sau Viettel thấp so với hãng khác Năm 2010 tỷ lệ Viettel 5% Vinaphone là7% Mobiphone 10% Việc quản lý điều hành mang nhiều nét văn hóa quân đội việc tự kinh doanh, điều hành theo thị trường hạn chế Quản lý mang nặng tính mệnh lệnh nên khả thích ứng linh hoạt không cao Điều hành quản trị bị tác động nhiều yếu tố khơng kinh doanh quốc phịng, an ninh Dù chất lượng dịch vụ, sách chăm sóc khách hàng khơng ngừng cải thiện chưa thể đáp ứng tốt nhu cầu ngày tăng cao khách hàng Khách hàng phàn nàn tượng bội thực tin nhắn rác, sóng 3G cịn chập chờn Ngồi dù đầu tư mở rộng quy mơ mạng lưới nhìn chung chưa đáp ứng nhu cầu nay, thiếu đồng dẫn đến khó khăn vận hành, quản lý,năng suất lao động chưa cao, sở hạ tầng chưa đại làm ảnh hưởng tới chất lượng dịch vụ 3) Opportunities (Cơ hội) Viettel doanh nghiệp số Việt Nam, hội tụ nguồn lực (con người, tài chính, cơng nghệ) với cách làm khác biệt, có tảng tư tưởng văn hố tầm nhìn chiến lược, lợi để phát triển Nhìn nhiệm kỳ tới (2020 - 2025): với tảng có, với thành đạt được, Đảng ủy Viettel xác định mục tiêu trở thành nòng cốt xây dựng cơng nghiệp quốc phịng cơng nghệ cao Đó trách nhiệm trị tập đồn kinh tế mũi nhọn, hình mẫu tập đồn kinh tế nhà nước Viettel Do đó, trước tiên, Đảng lãnh đạo đơn vị bước chuyển đổi từ công ty cung cấp dịch vụ viễn thông thành công ty cung cấp dịch vụ số; chuyển dịch tăng trưởng doanh thu sang lĩnh vực sản phẩm, dịch vụ tảng số Đây tảng tích lũy tài lực cơng nghệ Tập đoàn tạo nên “guồng máy” hoạt động trơn tru, thống hiệu quả, trở thành sức mạnh tổng hợp thúc đẩy Viettel không ngừng vươn lên, trở thành doanh nghiệp đầu tàu đất nước Từ đó, Tập đồn mở rộng tổ chức, quy mơ với nhiều nhiệm vụ lĩnh vực viễn thông phát triển cơng nghiệp quốc phịng, tiếp tục thực tái cấu trúc tổ chức đáp ứng chiến lược phát triển giai đoạn mới” Ngoài việc đầu tư nước ngồi có nhiều khởi sắc; thương hiệu giá trị Việt Nam; doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp lớn nhất; 10 doanh nghiệp có lợi nhuận tốt Việt Nam; trở thành 500 thương hiệu lớn toàn cầu” 4) Threats (Thách thức) Tăng trưởng đáng lo ngại Ngành viễn thông gà đẻ trứng vàng cho kinh tế với bùng nổ mạnh mẽ 10 năm gần Dù năm 2019, ngành tăng trưởng lớn, manh nha nhiều dấu đáng lo ngại Theo báo cáo Cục Viễn thông (Bộ Thông tin Truyền thông), năm 2019, tổng doanh thu doanh nghiệp viễn thông đạt khoảng 470.000 tỷ đồng (tăng 18,67%), nộp ngân sách 47.000 tỷ đồng (tăng 36,7%) Số thuê bao băng rộng tăng đều, chất lượng dịch vụ liên tục cải thiện Tuy nhiên, kết hoạt động năm 2019 cho thấy hạ tầng thị trường viễn thơng truyền thống bão hồ chuyển dịch mạnh thành hạ tầng số, dịch vụ số Cụ thể, tỷ trọng doanh thu dịch vụ viễn thông truyền thống chiếm 28,5% giảm dần qua năm Số thuê bao điện thoại di động năm 2019 giảm 3,6%, đạt 125,7 triệu thuê bao Số thuê bao di động giảm nguyên nhân thị trường bão hoà, với việc mạnh tay Bộ Thông tin Truyền thông xử lý sim rác, tin nhắn rác Trong nhiều năm liền, tổng thị phần doanh nghiệp lớn Viettel, Vinaphone, MobiFone chiếm 90%, năm 2019 tăng cao nhất, lên tới 96,2%, doanh nghiệp lại chiếm 3,8% thị phần Viettel chưa công bố doanh thu, theo nguồn tin riêng Báo Đầu tư, doanh thu ước tính Viettel năm 2019 vượt mức 250.000 tỷ đồng, lợi nhuận đạt khoảng 30.000 tỷ đồng Trong viễn thơng truyền thống có chiều hướng suy giảm, nhóm dịch vụ số lại có tăng trưởng mạnh mẽ Doanh thu từ liệu nhà mạng tăng lên 30% tổng doanh thu dịch vụ Thị trường điện toán đám mây đạt doanh thu khoảng 220 triệu USD với khoảng 20% giải pháp nội địa, 80% bán hàng cho doanh nghiệp ngoại, đạt tốc độ tăng trưởng 40%/năm Nền kinh tế Internet đánh giá có quy mơ 12 tỷ USD với tốc độ tăng trưởng 38%/năm Suy giảm dịch vụ bản, truyền thống Xu giảm doanh thu dịch vụ viễn thông truyền thống Việt Nam nhanh so với xu thế giới Mức suy giảm hệ loạt yếu tố, gồm bối cảnh thuê bao nước bão hòa, giá cước liên tục giảm để cạnh tranh nhà mạng, dịch vụ giá trị gia tăng dịch vụ điện thoại cố định tiếp tục xu hướng giảm, phổ biến dịch vụ gọi điện, nhắn tin, cung cấp nội dung OTT Những yếu tố khiến doanh thu dịch vụ viễn thông Việt Nam năm qua rơi vào trạng thái tăng trưởng Tuy nhiên, cước dịch vụ data giảm góp phần thúc đẩy người dân sử dụng Internet băng rộng nhiều Cùng với đó, nhà mạng trì cơng nghệ (2G, 3G, 4G), tới 5G Do phải trì vận hành, khai thác lúc công nghệ trên, dẫn đến tài nguyên tần số vô tuyến điện bị chia nhỏ “Hiệu khai thác tài nguyên giảm, doanh nghiệp tốn chi phí vận hành, từ khó tập trung nguồn lực để tham gia vào công nghệ di động hệ Phát triển mạnh vị Tập đoàn toàn cầu Thiếu tướng Hoàng Sơn đánh giá: “Với Tập đoàn, giai đoạn bùng nổ thực chuyển đổi số, kèm theo thách thức việc phải thường xuyên điều chỉnh, tái cấu mơ hình tổ chức, chuyển đổi phương thức kinh doanh phù hợp xu cạnh tranh phát triển công nghệ nước thị trường nước “Vấn đề Viettel tạo mơ hình vừa cơng ty viễn thông truyền thống, vừa công ty công nghệ cung cấp dịch vụ số Năm 2019, trình chuyển đổi số với đổi chiến lược kinh doanh, tăng cường trải nghiệm khách hàng tiếp tục diễn mạnh mẽ Nguồn giúp Viettel tăng trưởng nhanh tương lai đến từ dịch vụ số„, ông Sơn chia sẻ tầm nhìn Đảng Tập đoàn nhiệm kỳ vạch Là doanh nghiệp có giá trị thương hiệu lớn Việt Nam, thương hiệu viễn thông số Đông-Nam Á nằm số 400 doanh nghiệp có giá trị tồn cầu đội ngũ Viettel chưa tự hài lòng với thành tựu Chặng đường năm tới giai đoạn để Viettel vượt qua thử thách mình, khẳng định vị trí cơng chuyển đổi số quốc gia bước bước mạnh mẽ thị trường giới  ... thương hiệu viễn thông số Đông-Nam Á nằm số 400 doanh nghiệp có giá trị tồn cầu đội ngũ Viettel chưa tự hài lịng với thành tựu Chặng đường năm tới giai đoạn để Viettel vượt qua thử thách mình,... triển công nghệ nước thị trường nước “Vấn đề Viettel tạo mơ hình vừa cơng ty viễn thông truyền thống, vừa công ty công nghệ cung cấp dịch vụ số Năm 2019, trình chuyển đổi số với đổi chiến lược... nhọn, hình mẫu tập đồn kinh tế nhà nước Viettel Do đó, trước tiên, Đảng lãnh đạo đơn vị bước chuyển đổi từ công ty cung cấp dịch vụ viễn thông thành công ty cung cấp dịch vụ số; chuyển dịch tăng