QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO - PHẦN II

QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO - PHẦN II MIB: Phí Thị Bích Thủy TP HCM 2/4/2018 Mục tiêu học Khi hồn thành chương này, SV có thể: Sử dụng phân loại ABC vào dự trữ hàng hóa Áp dụng mơ hình EOQ tính tốn hàng dự trữ tối ưu Ước tính điểm đặt hàng dự trữ an tồn ROP © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – Các giải pháp sách tồn kho • Các câu hỏi chủ yếu là… – Cần phải đặt hàng số lượng tối ưu ? – Khi tái đặt hàng? – Thời gian đơn hàng? © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – Các chi phí liên quan đến hàng tồn kho • Chi phí đặt hàng (Ordering costs) • Chi phí tồn trữ (Carrying costs) • Chi phí thiệt hại kho khơng có hàng (Stockout costs) © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – Các chi phí liên quan đến hàng tồn kho Chi phí đặt hàng (Ordering costs) • Bao gồm : • chi phí giao dịch,CP hoa hồng cho người giới thiệu,Chi phí hành để thực đơn hàng, • Chi phí v/chuyển,chi phí giao nhận hàng Được tính số tiền cho lần đặt hàng • Chi phí đặt hàng: thường bao gồm định phí biến phí (CP giao nhận, ktra hh ) © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – Các chi phí liên quan đến hàng tồn kho Chi phí tồn trữ • Chi phí thuê kho (khấu hao kho) • Chi phí sử dụng máy móc thiết bị trang bị kho • Chi phí lao động • Thuế, bảo hiểm • Chi phí mát, hao hụt, hư hỏng © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – Các chi phí liên quan đến hàng tồn kho Chi phí thiệt hại khơng có hàng (hàng tồn kho hết) • Ngun vật liệu hết chi phí thiệt hại là: chi phí đặt hàng khẩn cấp thiệt hại ngừng trệ sản xuất, kinh doanh • Sản phẩm dở dang hết dẫn đến kế hoạch sản xuất bị thay đổi gây tác động dây chuyền đến giai đoạn SX khác • Thành phẩm hết: khách hàng mua sản phẩm từ đối thủ phải bồi thường hợp đồng © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – Mơ hình hàng tồn kho nhu cầu độc lập Cần định đặt hàng đặt hàng số lượng ?  Số lượng đặt hàng kinh tế  Số lượng đặt hàng cho sản xuất  Mơ hình giảm giá theo số lượng © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – MƠ HÌNH EOQ (Economic Order Quantity ) Mơ hình EOQ xác định mức đặt hàng hiệu sở cân nhắc chi phí tồn kho chi phí đặt hàng Q* = ? TC = Cđh + Ctt 1/Nhu cầu hàng hóa cố định không thay đổi.( lượng hàng cần thiết khơng đổi ) 2/ Chỉ có chi phí tồn kho chi phí đặt hàng 3/ Khơng có việc chiết khấu theo sản lượng 4/ Khơng có u cầu lượng tồn kho tối thiểu 5/ Thời gian giao hàng ổn định © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – Mức dự trữ Sử dụng hàng dự trữ qua thời gian Số lượng đặt hàng = Q (Mức đặt hàng tối đa) Tỷ lệ sử dụng Trung bình hàng dự trữ sẵn có Q Mức đặt hàng tối thiểu Thời gian Hình 12.3 © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – 10 Đường cong điểm tái đặt hàng Mức dự trữ (đ/vị) Q* Hình 12.5 © 2008 Prentice Hall, Inc Đường dốc = đvị/ngày = d ROP (đơn vị) T/gian(ngày) TG v/chuyển = L 12 – 22 Ví dụ điểm tái đặt hàng Cầu = 8,000 sản phẩm năm 250 ngày làm việc/năm TG sản xuất cho đơn đặt hàng ngày D d= Số ngày làm việc/năm = 8,000/250 = 32 đơn vị ROP = d x L = 32 đơn vị ngày x ngày = 96 đ/vị © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – 23 Đặt hàng có chiết khấu Chiết khấu theo : • Khi doanh nghiệp đặt hàng số lượng lớn bên bán cho hưởng tỷ lệ chiết khấu • Với chiết khấu theo số lượng, chi phí mua đơn vị hàng thay đổi tuỳ thuộc vào số lượng hàng đặt © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – 24 Đặt hàng có chiết khấu • Vấn đề đặt đặt hàng theo số lượng hưởng chiết khấu có lợi hay đặt hàng theo số lượng hàng tối ưu ( Q* ) có lợi? © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – 25 Đặt hàng có chiết khấu • Trước tiên, xác định lượng hàng tối ưu theo mô hình EOQ đơn giản • Thứ hai, tính tốn mức sinh lợi ròng hàng năm lượng đặt hàng tăng từ Q* lên tới mức đặt hàng cần thiết để nhận khoản chiết khấu • Nếu mức sinh lợi ròng tăng thêm hàng năm dương ( >0 ) số lượng đặt hàng tối ưu số lượng đặt hàng hưởng mức chiết khấu • Nếu khơng, số lượng đặt hàng tối ưu giá trị EOQ © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – 26 © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – 27 © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – 28 Đặt hàng có chiết khấu Ví dụ: Cơng ty Dayton Hudson chun kinh doanh bán loại nệm Nhu cầu hàng năm 3.600 sp Chi phí cho lần đặt đơn hàng 31,25$ • Cơng ty Dayton Hudson có chi phí tồn trữ hàng năm 20% giá trị hàng tồn kho Giá mua nệm 50$ • Thời gian giao hàng gần tức thời chiết khấu theo số lượng đặt hàng © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – 29 Đặt hàng có chiết khấu • Lượng đặt hàng tồn kho tối ưu: 2DS x3600 x 31,25 Q    150 H 10 * • Gọi T* thời gian đặt hàng tối ưu:=(số ngày năm X Q*)/D 365 x 150 T   15,2 3.600 * © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – 30 Đặt hàng có chiết khấu Ví dụ: Cơng ty Dayton nhận chiết khấu 2% 1$/s.phẩm đơn đặt hàng 600 đơn vị • Trước tiên, Q* = 150 nệm • Tính tốn mức sinh lợi rịng hàng năm gia tăng số lượng đặt hàng từ 150 lên 600 • Khoản tiết kiệm từ chiết khấu = chiết khấu đơn vị x nhu cầu hàng năm = x 3600 = 3.600$ © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – 31 Đặt hàng có chiết khấu Mức sinh lợi ròng = Khoản tiết kiệm từ chiết khấu - Δ chi phí • Khoản tiết kiệm từ chiết khấu = 1$ x 3600 đệm • Δ chi phí : Mức tồn kho tăng thêm đặt hàng có chiết khấu Δ chi phí © 2008 Prentice Hall, Inc = Tổng chi phí tồn kho có chiết khấu - Tổng chi phí tồn kho tối ưu 12 – 32 Đặt hàng có chiết khấu - Tổng chi phí tồn kho có chiết khấu= 3.187,5 = [(3.600sp/600) x 31,25] + [(600sp/2) x 10] - Tổng chi phí tồn kho tối ưu = 1.500 = [(3.600sp/150) x 31,25] + [(150sp/2) x 10] Δ chi phí = 3.187,5 - 1.500 = 1.687,5 Mức sinh lợi ròng = 3.600 – 1.687,5 = 1.912,5 > Số lượng đặt hàng tối ưu là: 600 sp © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – 33 Đặt hàng có chiết khấu • Tổng chi phí tồn kho có chiết khấu = 3.187,5 • Tổng chi phí tồn kho tối ưu = 1.500 • Δ chi phí = 3.187,5 – 1.500 = 1.687,5 • Mức sinh lợi rịng hàng năm = khoản tiết kiệm từ chiết khấu – Δ chi phí = 3600 – 1.687,5 = 1.912,5 • Mức sinh lợi ròng >0, nên lượng đặt hàng gia tăng từ Q* lên mức đặt hàng hưởng chiết khấu © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – 34 Đặt hàng có chiết khấu • Mơ hình kiểm sốt hàng tồn kho theo rủi ro • Nhu cầu hàng tồn kho đặn xác định trước • Thời gian giao nhận hàng hàng tồn kho khơng thay đổi • Trong thực tế, điều khơng xảy • Doanh nghiệp sử dụng lượng hàng tồn kho an toàn để sẵn sàng đáp ứng trước biến động nhân tố © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – 35 Reference 1.Max Muller Essentials of Inventory management 2003 AMACOM 2.Tony Wild, Best Practice in Inventory Managemen, 2nd edition 2002, ButterworthHeinemann Waters Inventory control and management 2nd edition 2003 Wiley TS Phan Thanh Lâm - Cẩm nang quản trị kho hàng - 2014 ... giao nhận, ktra hh ) © 2008 Prentice Hall, Inc 12 – Các chi phí liên quan đến hàng tồn kho Chi phí tồn tr? ?? • Chi phí th kho (khấu hao kho) • Chi phí sử dụng máy móc thiết bị trang bị kho • Chi... phí lưu kho cho đơn vị năm CP lưu kho hàng năm = (Mức dự tr? ?? TB x Chi phí lưu kho cho đơn vị năm) CP lưu kho hàng năm = © 2008 Prentice Hall, Inc Q x H 12 – 14 Mơ hình EOQ D S Q Q CP lưu kho hàng... tồn kho theo rủi ro • Nhu cầu hàng tồn kho đặn xác định tr? ?ớc • Thời gian giao nhận hàng hàng tồn kho khơng thay đổi • Trong thực tế, điều khơng xảy • Doanh nghiệp sử dụng lượng hàng tồn kho