Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI o0o BÀI TẬP TÌNH HUỐNG Nghiên cứu sức cạnh tranh ngành bia thị trường Việt Nam Giáo viên hướng dẫn: Th.s Nguyện Thị Vân Nhóm 03 Mã LHP : : 1709SMGM0111 BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN ST T Họ tên Mã sinh viên Đặng Thị Mai (Nhóm trưởng) 14D170171 Vũ Thảo Linh 14D170101 Bùi Thị Lết 14D170238 Nguyễn Thị Thùy Linh 14D170099 Nguyễn Anh Ngọc 13D170029 Bùi Thị My 14D170174 Trần Thị Ngọc 14D170176 Nguyễn Thị Thanh Loan Nhiệm vụ Vẽ biểu đồ + làm word Tự đánh giá Nhóm đánh giá MỤC LỤC A LỜI MỞ ĐẦU B CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1 Nhận dạng phân tích mơi trường vĩ mô 2 Phân tích đánh giá phân đoạn chiến lược (SBU) DN 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô (môi trường xã hội) 2.2 Đánh giá phân đoạn chiến lược doanh nghiệp .2 Khái niệm đặc điểm phân loại ngành 3.1 Khái niệm .4 3.2 Các tiêu chuẩn phân loại ngành 3.3 Chu kỳ sống ngành 3.4 Phân tích ngành cạnh tranh M.Porter 3.4.1 Đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn 3.4.2 Đe dọa sản phẩm dịch vụ thay .7 3.4.3 Quyền lực thương lượng người cung cấp 3.4.4 Quyền lực bên liên quan 3.4.5 Áp lực cạnh tranh từ nội ngành C TỔNG QUAN NGÀNH BIA VIỆT NAM .10 Thực trạng .10 Điểm tích cực 11 Cạnh tranh khốc liệt 13 D PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ 13 Nhóm lực lượng kinh tế 13 1.1 Cơ hội 14 1.2 Thách thức .14 Nhóm lực lượng trị - pháp luật 15 2.1 Cơ hội 15 2.2 Thách thức .16 Nhóm lực lượng văn hóa – xã hội 16 3.1 Cơ hội 16 3.2 Thách thức .16 Nhóm lực lượng cơng nghệ .17 4.1 Cơ hội 17 4.2 Thách thức .18 E CƯỜNG ĐỘ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH 18 Đe dọa từ gia nhập 18 Đe dọa từ mặt hàng thay 20 Năng lực thương lượng nhà cung cấp .21 Năng lực thương lượng người tiêu dùng 22 Cạnh tranh đối thủ cạnh tranh ngành 22 5.1 Mất phân khúc cao cấp cho nước .22 5.2 Thách thức sân nhà .23 Quyền lực tương ứng bên liên quan khác 25 6.1 Cổ đông 25 6.2 Cơng đồn 25 6.3 Chính phủ 26 6.4 Các hiệp hội thương mại .16 6.5 Các tổ chức tín dụng .27 6.6 Dân chúng .28 Đánh giá nhận xét .28 F Nhóm chiến lược ngành bia 30 Nhóm thương hiệu – dịch vụ sau bán 30 Nhóm giá - chất lượng 31 G KẾT LUẬN .32
Ngày đăng: 21/12/2021, 16:49
Xem thêm:
