TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ VÀ VI MÔ ĐẾN CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK

PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ VÀ VI MÔ ĐẾN CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK Nhóm     Thành viên nhóm : Cầm Thị Nhi K17-QTKD: Tìm tài liệu Tạ Minh Nghĩa K17-QTKD: Làm PowerPoint T.Seng chanh K17-QTKD: Làm Word      NỘI DUNG CHÍNH: Giới thiệu TH true milk Môi trường vĩ mô hội-thách thức doanh nghiệp 3.Môi tường vi mô Thành công TH true milk  Giới thiệu chung công ty sữa TH true milk  1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty cổ phần thực phẩm sữa TH thành lập vào ngày 24/02/2009,là cơng ty tập đồn TH với dự án đầu tư vào trang trại bò sữa công nghiệp,công nghệ chế biến đại ,và hệ thống phân phối bản.Tập đoàn TH bước phát triển để trở thành nhà sản xuất hàng đầu việt nam cung cấp sản phẩm thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên-mà sản phẩm hàng đầu sữa thiên nhiên với chất lượng quốc tế để với tên TH-True happines 1.2 Người sáng lập Bà Thái Hương-người khơi nguồn cảm hứng ly sữa đời thương hiểu sữa lưu hành thị trường nhiều người biết đến    Môi trường vĩ mô doanh nghiệp  Là yếu tố bên ảnh hưởng đến hoạt động kết thực doanh nghiệp Các yếu tố khó kiểm sốt dự đốn qua nghiên cứu , từ đánh giá hội thách thức cho doanh nghiệp 2.1 Chính trị pháp luật    Chính sách thuế: Thuế đánh vào sản phẩm sữa nhập cao, tương lai tiếp tục tăng Cơ hội: Tăng sức cạnh tranh TH true milk với sữa ngoại nhập Thách thức: Cạnh tranh liệt với thị trường sữa nước 2.1.1 Quy định ngoại thương:    Nghị định 3399/ QĐ- BCT: phê duyệt quy hoạch phát triển ngành công nghiệp chế biến sữa Việt Nam đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2025 Cơ hội: giảm chi phí nguyên liệu tạo tiềm lực cho việc mở rộng trang trại chăn ni bị, tạo nguồn cung lớn, tăng khả cạnh tranh, chủ động hội nhập Thách thức: nguy tiềm tàng từ đối thủ cạnh tranh Các doanh nghiệp cung ứng nguyên liệu trở thành đối thủ cạnh tranh 2.1.2 Ưu lãi đặc biệt    ⇒ ⇒ Doanh nghiệp lớn chủ đạo giống, dịch vụ kỹ thuật tiêu thụ sản phẩm, hộ chăn ni gia đình tập trung ni bị sữa khai thác sữa Cơ hội: Mở rộng sản xuất, nâng cấp mở rộng quy mơ trang trại ni bị, tăng trưởng cao, hướng tới chiếm lĩnh thị trường sữa nước Thách thức: Các đối thủ sẵn sàng nắm bắt hội tạo nguy cạnh tranh tiềm tàng Các doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu trở thành đối thủ tiềm lớn Nếu không tận dụng nắm bắt lợi dễ dàng bị đối thủ vượt mặt,mất thị trường Cơ hội : Phát triển mở rộng sản xuất,nâng cấp mở rộng quy mô.tiến gần việc chiếm lĩnh thị trường sữa nước ,vượt mặt đối thủ.Tạo thể mạnh cạnh tranh với mặt hàng sữa ngoại Thách thức: Cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp chế biến sữa nước 2.2 Kinh tế Lạm phát: Lạm phát trung bình năm dự kiến vào khoảng 4% năm 2015 Trong tháng đầu năm 2015, tỉ lệ lạm phát Việt Nam đạt 5,6% công tác quản lý điều hành giá trọng  Thu nhập: Theo nghị định 103/2014/NĐ-CP mức lương tối thiểu vùng tăng gần 15% => Cơ hội: Thị trường sữa ngày mở rộng hơn,mở đường cho TH true milk => Thách thức: Tỉ lệ lạm phát giảm, giá loại thực phẩm khác theo đà giảm, với mức lương tối thiểu tăng khiến cho lựa chọn người tiêu dùng thêm đa dạng  MÔI TRƯỜNG VI MÔ Nhà cung ứng Khách hàng Sản phẩm thay Đối thủ tìm ẩn 3.1 Nhà cung ứng   Hiện tại, TH true MILK áp dụng chu trình khép kín sản xuất sữatươi chuẩn quốc tế, từ khâu giống bò, chọn giống bò tốt nhấttừ nước New Zealand, Mỹ, Uruguay, Canada, Úc… Từ năm 2010 tới nay, THđã nhập tất 13 đợt bò sữa từ New Zealand Úc…TH lựa chọn nhập chủ yếu bò thụ tinh mang thai để tới Việt Nam, sau vài tháng thích nghi, đàn bị cho sữa sinh hệ bê   Trong thời gian từ tới cuối năm,TH dự kiến tiếp tục nhập đợt bò kết hợp bê sinh trang trại nâng số lượng tổng đàn lên 45.000 vào năm2013 Như vậy, vấn đề nhà cung ứng bò sữa cho trang trại ảnh hưởng lớn đến hoạt động TH true MILK Nhưng năm 2011, Chính phủ Ixraen đầu tư 100triệu USD vào dự án bò sữa TH true MILK Tập đồn TH nguồn cung cho TH Công nghệ cao giúp nâng cao hiệu suất canh tác, chăm sóc bị trồng cho bị ăn Từ đó, đem lại sản phẩm sữa cho khách hàng 3.2 Khách hàng Áp lựa khách hàng Người tiêu dùng,nhà phân phối,nhà mua cơng nghiệp Ngành cung cấp phụ thuộc vào KH KH mua khối lượng lớn KH vận dùng chiến lượt liên kết dọc Người mua chi phối nhà cung cấp KH có đầy đủ thơng tin thị trường 3.3 Sản phẩm thay Áp lực sản phẩm ngành không nhiều, đặc thù sữa sản phẩm bổ sung dinh dưỡng thiết yếu Tuy nhiên có cạnh tranh sản phẩm ngành thị phần sữa đậu nành, sữa đậu xanh, ca cao, bột ngũ cốc Có thể làm giảm thị phần sản phẩm sữa 3.4 Đối thủ cạnh tranh 3.4.1 Đối thủ cạnh tranh có ngành 3.4.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 3.4.1 Đối thủ cạnh tranh có ngành DUTCH LADY               Ưu Ưuđiểm điểm Thương hiệu mạnh, có Thương hiệu mạnh, có uy tín uy tín Giá hợp lý, sản Giá hợp lý, sản phẩm đa dạng phẩm đa dạng Công nghệ sản xuất Công nghệ sản xuất đại đại Chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm cao cao Hệ thống chăm sóc KH Hệ thống chăm sóc KH tốt tốt Hệ thống phân phối Hệ thống phân phối rộng rộng   Nhược điểm Chưa tự chủ nguồn cung nhiên liệu Không quản lý chất lượng nguồn nhiên liệu VINAMILK              Ưu Ưuđiểm điểm Tài Tàichính chínhmạnh mạnh Đội Độingũ ngũLĐ LĐchất chất lượng lượngcao cao Nguồn Nguồncung cungcấp cấp ổn ổnđịnh, định,chất chất lượng lượngcao cao Thương Thươnghiệu hiệuuy uytín tín Kênh Kênhphân phânphối phối tốt tốt Công Côngnghệ nghệsản sản xuất xuấtvà vàquản quảnlýlý cao cao Marketing Marketingtốt tốt       Nhược Nhượcđiểm điểm Chịu Chịusự sựphân phânphối phối củanhà nhàcung cungcấp cấp nguyên nguyênliệu liệu Kênh Kênhphân phânphối phối gặp gặpkhó khókhăn khăn trongvận vậnchuyển chuyển vàbảo bảoquản quảntại cácvùng vùngxa xa Công Côngnghệ nghệquản quảnlýlý chưa chưahiệu hiệuquả 3.4.2 Đối thủ tìm ẩn Khá i niệ m • Là doanh nghiệp chưa cạnh tranh ngành có khả cạnh tranh họ lựa chọn định gia nhập ngành Các công ty chuyên sản xuất sản phẩm thay bột ngũ cốc,thực phẩm chất IMC,DOMSSC O,BIBICA Nhưng tiềm chưa mạnh,chưa đủ sức mạnh tranh với sản phẩm sữa Cơ hội mà doanh nghiệp hướng đến muốn gia vào nhập ngành sữa Lợi nhuận cao Thị phần tương đối ổn định Thị trường ngành sữa tăng trưởng ổn định => Tuy nhiên,cơ hội đối thủ làm cho TH True Milk gặp nhiều áp lực có thêm nhiều dối thủ cạnh tranh trén thị trường sữa Nhu cầu người tiêu dùng cao Quy mơ kinh tế Phải có kênh phân phối riêng Phải có tiềm lục vốn cao Điều kiện để đưa sản phẩm thị trường Phải có cơng nghệ tiên tiến Sự trung thành khách hàng Song hành với hội thị trường sữa thị trường đời hỏi nhiều điều kiện muốn tham gia vào Cho nên,Công ty TH True Milk giảm nhiều đối thủ đáng kể KẾT LUẬN Là hội TH True Milk Là thách thức Có nguy thị phần vào tay đối thủ, Thương thiệu công ty người tiêu dùng biết đến nhiều Có cơng nghệ đại tăng suất chất lượng sản phẩm Có đồi núi nguyên liệu ruộng lớn,dùng làm thức ăn cho đàn bò sữa,được tưới nước sơng so chăm sóc từ phần hứu Áp lực lớn từ yếu tố thương hiệu Thành công TH true milk Theo kế hoạch đến năm 2015, TH True Milk cung cấp 50% nguồn nguyên liệu sữa tươi nước Với tổng số đàn bò sữa khoảng 30.000 con, dự kiến công ty tăng lên 137.000 vào năm 2017, chiếm khoảng 50% tổng đàn bò nước Cảm ơn cô bạn lắng nghe! ... mô hội -th? ?ch th? ??c doanh nghiệp 3 .Môi tường vi mô Th? ?nh công TH true milk  Giới thiệu chung công ty sữa TH true milk  1.1 Lịch sử hình th? ?nh Cơng ty cổ phần th? ??c phẩm sữa TH thành lập vào ngày... trường đời hỏi nhiều điều kiện muốn tham gia vào Cho nên ,Công ty TH True Milk giảm nhiều đối th? ?? đáng kể KẾT LUẬN Là hội TH True Milk Là th? ?ch th? ??c Có nguy th? ?? phần vào tay đối th? ??, Th? ?ơng thiệu... yếu tố th? ?ơng hiệu 4 Th? ?nh công TH true milk Theo kế hoạch đến năm 2015, TH True Milk cung cấp 50% nguồn nguyên liệu sữa tươi nước Với tổng số đàn bò sữa khoảng 30.000 con, dự kiến công ty tăng