Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro trong 1 doanh nghiệp và đề xuất giải pháp quản trị rủ ro

Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro doanh nghiệp đề xuất giải pháp quản trị rủ ro I Mở đầu Tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh, thị trường rộng lớn môi trường đầu tư thơng thống, hấp dẫn, điều kiện thuận lợi để phát triển thị trường sữa Việt Nam Bên cạnh điều kiện thuận lợi đó, ngành sữa Việt Nam phải đối diện với nhiều thách thức vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm, chất lượng sữa, kỹ thuật chăn nuôi, dây chuyền công nghệ, chi phí sách, chế khuyến khích từ Nhà nước  Một ngành sữa với tiềm phát triển thị trường lớn:  Trong nhiều năm trở lại đây, nhu cầu sử dụng sữa Việt Nam tăng lên đáng kể Theo Thống kê từ Hiệp hội Thức ăn gia súc Việt Nam, nhu cầu sữa tươi nguyên liệu tăng khoảng 61%, từ 500 triệu lít (năm 2010) lên đến 805 triệu lít (năm 2015) Các nhà chuyên môn đánh giá tiềm phát triển thị trường sữa Việt Nam lớn  Là quốc gia đông dân mức tăng dân số cao khoảng 1.2%/năm, thị trường sữa Việt Nam có tiềm lớn Tỷ lệ tăng trưởng GDP 68%/năm, thu nhập bình quân đầu người tăng 14.2%/năm, kết hợp với xu cải thiện thiện sức khỏe tầm vóc người Việt Nam khiến cho nhu cầu tiêu thụ sản phẩm sữa giữ mức tăng trưởng cao Năm 2010, trung bình người Việt Nam tiêu thụ khoảng 15 lít sữa/năm Dự báo đến năm 2020, số tăng gần gấp đôi, lên đến 28 lít sữa/năm/người  Đặc điểm địa lý khí hậu nhiệt đới xen với vành đai ơn đới Việt Nam thuận lợi cho phát triển đàn bò sữa Các đồng cỏ Hà Tây, Mộc Châu, Bình Dương… cung cấp nguồn thức ăn dồi dào, phong phú điều kiện sinh trưởng tốt  Việc đầu tư phát triển ngành sữa vừa tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển sản xuất với chi phí nhân công thấp đồng thời mang lại sinh kế cho người dân thiếu việc làm thiếu thu nhập, góp phần xóa đói giảm nghèo, tăng cường an sinh xã hội, gắn liền lợi ích doanh nghiệp với cộng đồng  Theo Euromonitor, sản lượng tiêu thụ sữa sản phẩm từ sữa Việt Nam đạt 1.76 triệu (+8.6%) năm 2020 Việt Nam thuộc top quốc gia có mức tiêu thụ sữa thấp, với 26-27 kg/người/năm (trung bình giới đạt khoảng 100 kg/người/năm trung bình châu Á đạt 38kg/người/năm  Sau giai đoạn giảm tốc 2016 – 2019, tăng trưởng thị trường sữa sản phẩm từ sữa nước có dấu hiệu cải thiện Năm 2020, doanh thu sản phẩm sữa Việt Nam đạt 64,4 nghìn tỷ đồng, đạt mức tăng trưởng 10,3% Doanh thu sữa sản phẩm từ sữa Việt Nam dự kiến trì mức 7-8%/năm giai đoạn 2021 - 2025, đạt tổng giá trị khoảng 93,8 nghìn tỷ đồng vào năm 2025  Theo báo cáo thị trường Kantar Worldpanel, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm sữa Việt Nam có chuyển biến tích cực cấu dân số trẻ, thu nhập trung bình tăng; xu hướng sử dụng sản phẩm bổ sung dinh dưỡng, tăng cường miễn dịch; xu hướng tiêu thụ sản phẩm tiện lợi, có thương hiệu, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm II Tổng quan công ty cổ phân sữa Việt Nam- Vinamilk Giới thiệu doanh nghiệp Đây doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh sữa sản phẩm từ sữa thiết bị máy móc liên quan Việt Nam Theo thống kê Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc, công ty lớn thứ 15 Việt Nam vào năm 2007 Vinamilk doanh nghiệp đứng đầu lĩnh vực sản xuất sản phẩm từ sữa Việt Nam Các sản phẩm mang thương hiệu chiếm lĩnh phần lớn thị phần nước Mã chứng khoán HOSE: VNM Giá đóng cửa điều chỉnh (Từ 01.01.2020 đến 31.12.2020): Thấp nhất- 68.000 đồng/ cổ phiếu; Cao – 113.400 đồng/ cổ phiếu 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Trong 40 năm hoạt động mình, Cơng ty sữa Vinamilk trải qua nhiều giai đoạn phát triển khác Mỗi giai đoạn lại đánh dấu bước tiến doanh nghiệp, vững vàng thương hiệu lớn có bề dày lịch sử Cùng điểm lại giai đoạn phát triển Vinamilk nhé!  Giai đoạn hình thành từ năm 1976 – 1986  Năm 1976, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) thức thành lập với tên gọi ban đầu Công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam Công ty thuộc Tổng cục Công nghiệp Thực phẩm miền Nam  Đến năm 1982, công ty Sữa – Cà phê Miền Nam chuyển giao công nghiệp thực phẩm đổi tên thành Xí nghiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I  Thời kì đổi năm 1986 – 2003  Vào tháng 3/1992, xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I thức đổi tên thành Cơng ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) – trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ Công ty chuyên sản xuất chế biến loại sản phẩm từ Sữa  Đến năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam xây dựng thêm nhà máy Hà Nội để phát triển thị trường miền Bắc thuận lợi Sự kiện nâng tổng số nhà máy công ty lên số Việc xây dựng nằm chiến lược mở rộng, phát triển để đáp ứng nhu cầu sử dụng sản phẩm sữa người dân miền Bắc  Năm 1996, Liên doanh với Công ty CP Đơng lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định Việc liên doanh giúp công ty thành công xâm nhập thị trường miền Trung cách thuận lợi  Năm 2000, nhà máy sữa Cần Thơ xây dựng khu Công nghiệp Trà Nóc Vào tháng năm 2001, cơng ty khánh thành nhà máy Sữa Cần Thơ  Thời kì cổ phần hóa từ năm 2003 –  Tháng 11 năm 2003, công ty chuyển thành Công ty cổ phần Sữa Việt Nam Mã giao dịch sàn chứng khốn Việt cơng ty là: VNM Cũng năm đó, Cơng ty khánh thành thêm nhà máy Sữa khu vực Bình Định TP Hồ Chí Minh  Năm 2004, cơng ty thâu tóm cổ phần Cty CP Sữa Sài Gòn, tăng số vốn điều lệ lên 1,590 tỷ đồng  Vinamilk doanh nghiệp đứng đầu lĩnh vực sản xuất sản phẩm từ sữa Việt Nam Các sản phẩm mang thương hiệu chiếm lĩnh phần lớn thị phần nước, cụ thể sau: 54,5% thị phần sữa nước, 40,6% thị phần sữa bột, 33,9% thị phần sữa chua uống; 84,5% thị phần sữa chua ăn 79,7% thị phần sữa đặc  Các sản phẩm đến từ thương hiệu Vinamilk phân phối khắp 63 tỉnh thành nước với 220.000 điểm bán hàng Bên cạnh đó, Vinamilk Việt Nam cịn xuất sang 43 quốc gia giới như: Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, Nhật Bản, Trung Đơng… Sau 40 năm hình thành phát triển, công ty xây dựng 14 nhà máy sản xuất, xí nghiệp kho vận, chi nhánh văn phòng bán hàng, nhà máy sữa Campuchia (Angkormilk), văn đại diện Thái Lan  Công ty có lịch sử hình thành phát triển 40 năm với biến đổi không ngừng Dù có mặt thị trường Việt Nam từ lâu, tại, vị Vinamilk ngành Công nghiệp sữa nước ta chưa bị đánh bại  Đến năm 2005, công ty lại tiếp tục tiến hành mua cổ phần đối tác liên doanh cty cổ phần Sữa Bình Định Vào tháng năm 2005, công ty khánh thành thêm nhà máy Sữa Nghệ An  Trong năm 2009, doanh nghiệp phát triển 135.000 đại lý phân phối, nhà máy nhiều trang trại ni bị sữa Nghệ An, Tuyên Quang Năm 2012, công ty tiếp tục tiến hành thay đổi logo thương hiệu  Giai đoạn 2010 – 2012, doanh nghiệp tiến hành xây dựng nhà máy sữa nước sữa bột tỉnh Bình Dương với tổng số vốn đầu tư 220 triệu USD Năm 2011, đưa nhà máy sữa Đà Nẵng vào hoạt động với số vốn đầu tư lên đến 30 triệu USD  Năm 2016, khánh thành nhà máy Sữa nước ngồi, nhà máy Sữa Angkormilk Campuchia Đến năm 2017, tiếp tục khánh thành trang trại Vinamilk Organic Đà Lạt – trang trại bò sữa hữu Việt Nam 1.2 Giá trị cốt lõi Vinamilk  Chính trực: Liêm chính, trung trực ứng xử tất giao dịch  Tông trọng: Tôn trọng thân, tôn trọng đồng nghiệp, tôn trọng công ty, tôn trọng đối tác, hợp tác tôn trọng  Công bằng; Công với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp bên liên quan khác  Đạo đức: Tôn trọng tiêu chuẩn thiết lập hành động cách đạo đức  Tuân thủ: Tuân thủ pháp luật, quy tắc ứng xử quy chế, sách quy định cơng ty Những khó khăn doanh nghiệp gặp phải Ngành sữa Theo Tổng cục Thống kê, GDP năm 2020 tăng 2,91% mức tăng thấp giai đoạn 2011-2020 bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, ảnh hưởng tiêu cực tới lĩnh vực kinh tế – xã hội thành công lớn Việt Nam với mức tăng trưởng thuộc nhóm cao giới Các biện pháp giãn cách xã hội khía cạnh tích cực giúp kiểm soát hiệu lây lan dịch bệnh, làm giảm nhu cầu tiêu dùng chỗ (on-premise) nhiều sở du lịch, ăn uống, trường học phải đóng cửa mức tăng tiêu dùng nhà (off-premise) không đủ để bù đắp cho sụt giảm Ngoài ra, nhu cầu tiêu dùng cịn bị ảnh hưởng nước có tới 32,1 triệu người bị ảnh hưởng tiêu cực dịch bệnh thu nhập bình quân người lao động giảm 2,3% (GSO) Theo đó, ngành hàng tiêu dùng nhanh ghi nhận mức giảm 7% giá trị riêng ngành sữa giảm 6% (AC Nielsen) Một phần hiệp định EVFTA có hiệu lực từ tháng 8/2020 Việt Nam giảm thuế nhập sản phẩm sữa từ Châu Âu mức 3,5%-0% so với mức 5-15% vòng 3-5 năm tới Điều khiến thị trường sữa cạnh tranh sữa nhập từ Châu Âu hưởng lợi, đồng thời động lực thúc đẩy công ty sữa nội địa gia tăng lực để cung cấp thị trường sản phẩm chất lượng Bên cạnh đó, số công ty sữa nội địa nhập nguyên liệu bột sữa từ Châu Âu nên mức thuế giảm giúp công ty cải thiện biên lợi nhuận 1.1 Công ty cổ phần sữa Việt Nam- Vinamilk Năm 2020 khép lại với mối lo ngại biến động trị, kinh tế, xã hội môi trường; mối đe dọa từ đại dịch Covid-19 ngày leo thang, lan rộng đến ngóc ngách tồn giới Trong bối cảnh đó, tảng quản trị doanh nghiệp tốt Vinamilk chứng minh vai trò then chốt việc dẫn dắt doanh nghiệp đón đầu thay đổi đảm bảo hoàn thành mục tiêu hoạt động Cơng ty Quy trình quản trị rủi ro I, Khái quát chung: Bước qua năm 2021 với trạng thái “bình thường mới” với nhiều biến số bất ngờ khó lường Covid, hệ thống kiểm sốt nội quản lý rủi ro vững giúp doanh nghiệp dự phòng trước thay đổi, giúp biến “nguy” thành “cơ”, tận dụng củng cố lợi cạnh tranh, biến chúng thành chìa khóa để mở rộng cánh cửa đến chân trời vươn tới tầm cao Khung Quản lý rủi ro Vinamilk áp dụng theo khung quản lý rủi ro doanh nghiệp ISO 31000, thiết kế để đảm bảo việc thiết lập, vận hành cải tiến liên tục hệ thống: Hệ thống quản lý rủi ro Vinamilk kiểm sốt theo tầng phịng vệ: Phòng ngừa – Phát – Khắc phục Các nguyên tắc trì ổn định qua năm, nhằm đảm bảo kiểm soát, quản lý giám sát hiệu danh mục rủi ro Công ty, đồng thời đạt mục tiêu Hội đồng Quản trị Đại hội đồng Cổ đông đề Các hoạt động thực thường xuyên trì để quản lý rủi ro Vinamilk theo quy trình nhận diện rủi ro – đánh giá rủi ro – giám sát rủi ro báo cáo với nét bật sau: • Danh mục rủi ro Cơng ty tồn diện khía cạnh Chiến lược – Hoạt động – Tài – Tn thủ ln trì, rà sốt kiểm sốt chặt chẽ, đặc biệt trọng vào việc quản lý rủi ro quan trọng với biện pháp kiểm soát khắc phục, phòng ngừa phù hợp Đặc biệt, năm 2020 đối mặt với rủi ro bật Rủi ro dịch bệnh Covid-19, Vinamilk tiến hành nhận diện đánh giá ảnh hưởng dịch bệnh Covid đến rủi ro quan trọng Công ty, đề biện pháp kiểm soát, kế hoạch hành động cụ thể để ứng phó Hiện rủi ro dịch bệnh theo dõi chặt chẽ để nhanh chóng có ứng phó kịp thời • Tổ chức đánh giá báo cáo rủi ro định kỳ hàng q cho tồn Khối, Phịng Cơng ty • Theo dõi số cảnh báo rủi ro KRIs nhằm giám sát rủi ro thực hành động ứng phó kịp thời với biến động bên ngồi bên • Triển khai đánh giá tự kiểm soát CSA định kỳ cho rủi ro quan trọng, nhằm đảm bảo tính hiệu kiểm sốt với rủi ro quan trọng Cơng ty • Truyền thông tham vấn chủ đề rủi ro thông qua chế tin rủi ro định kỳ, đột xuất tin rủi ro chuyên đề, với mục đích nâng cao nhận thức rủi ro, ghi nhận rủi ro nổi, hỗ trợ nhân Quản lý rủi ro việc nhận diện đánh giá rủi ro tiềm ẩn hoạt động thường ngày Cơng ty • Triển khai dự án “Nâng cấp hệ thống Quản lý rủi ro Vinamilk” với công ty tư vấn độc lập, nhằm rà sốt tồn diện hệ thống Quản lý rủi ro tại, cải tiến liên tục hệ thống, quy trình Quản lý rủi ro theo thực hành tiên tiến giới, nâng cao kiến thức lực Quản lý rủi ro cho đội ngũ nhân Vinamilk Trong năm 2021, hoạt động Quản lý rủi ro tiếp tục tập trung chủ yếu vào việc tích hợp để gia tăng hiệu hệ thống Quản lý rủi ro thơng qua hoạt động chính: II, ưu điểm  Hạn chế sử dụng lãng phí dòng tiền đầu tư Chủ động quản trị nâng cao hiệu hoạt động  Áp dụng Hệ thống quản lý để phân tích rủi ro nhằm giảm thiểu thiệt hại  Giúp Giảm thiểu khả xảy rủi ro thông qua việc đánh giá rủi ro cách cẩn trọng thiết lập phương pháp kiểm sốt phịng ngừa  Giúp Giảm thiểu tác động/thiệt hại rủi ro thực tế xảy kế hoạch hành động cụ thể  Giúp Giảm bớt nguy rủi ro tiềm ẩn kinh doanh (sai sót vơ tình gây thiệt hại, rủi ro làm chậm kế hoạch, tăng giá thành, giảm chất lượng sản phẩm…)  Giúp Đảm bảo thành viên tuân thủ nội quy công ty quy định luật pháp  Giúp Đảm bảo sử dụng tối ưu nguồn lực đạt mục tiêu đặt ra,  Giúp Bảo vệ quyền lợi nhà đầu tư, cổ đơng gây dựng lịng tin họ Nếu có kế hoạch quản lý rủi ro tốt,.các nhà đầu tư có nhìn khác doanh nghiệp  Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp cách cung cấp thông tin cho Ban lãnh đạo/Hội đồng thành viên rủi ro chủ yếu biện pháp cần thực  Công cụ hiệu việc đầu tư phát triển kinh doanh đồng nghĩa.với việc doanh nghiệp sở hữu công cụ hữu ích Có thể tạo thêm giá trị kinh doanh mới,.đem nguồn doanh thu Ngoài ra, hoạt động quản trị rủi ro giúp tăng tỷ lệ thành.cơng dự án bảo tồn giá trị cho doanh nghiệp Nhược điểm báo cáo quản trị rủi ro: năm gần So với năm 2019, 2018 năm 2020, báo cáo quản trị rủi ro không sâu  vào cách quản lý rủi ro quan trọng, là: rủi ro chiến lược, rủi ro hoạt động rủi ro tài Vào năm 2020, Báo cáo quản trị rủi ro VNM nói lên vấn đề trọng yếu thời điểm dịch Covid diễn phức tạp, nêu giải pháp quản lý rủi ro Nhưng báo cáo nói chung, cụ thể khơng nêu riêng biệt khía cạnh mà rủi ro tác động tới Không nêu rõ vấn đề nhận diện rủi ro, đánh giá rủi ro, giám sát rủi ro mà tóm tắt chung Điều khiến cho việc quản lý rủi ro không rõ ràng minh bạch rủi ro gặp phải kì kinh doanh, đặc biệt bối cảnh Covid VNM doanh nghiệp quan tâm tới việc đầu đổi sáng tạo mang tính ứng dụng cao, đặc biệt phần mềm quản lý rủi ro ứng dụng cho hoạt động QLRR chưa chắn hoạt động tốt, vừa phải thử nhiều đa dạng hóa hệ thống tăng độ xác hệ thống, vừa tốn chi phí Doanh nghiệp áp dụng nhiều hệ thống quản trị rủi ro để phòng ngừa giảm thiểu phát hiện; chưa thấy đề cập tới việc né tránh, đa dạng hóa rủi ro lường trước xảy báo cáo quản trị rủi ro, mà lại đề cập mục chiến lược phát triển 2021 mục khác Cách tổng hợp thông tin không mạch lạch bị rẽ ý nên dễ gây hiểu lầm, thiếu ý báo cáo Theo quy trình quản trị rủi ro hiệu cho doanh nghiệp (https://emime.vn/kien-thuc-dau-tu/quy-trinh-quan-tri-rui-ro-hieu-qua-chodoanh-nghiep-528.html) kết hợp so sánh với báo cáo quản trị rủi ro Vinamilk ta nhận thấy doanh nghiệp dừng lại bước 1: Xác định rủi ro ; Bước 2: Phân tích rủi ro; bước 3: Kiểm sốt giám sát tổng kết Vì cần bổ sung thêm vào quy trình bước sau: o Phân loại rủi ro: kết hợp khả hậu Đưa định việc liệu rủi ro chấp nhận hay liệu có đủ nghiêm trọng để đảm bảo thay đổi hay không Các nghiên cứu gần lợi ích việc quản lý rủi ro phụ thuộc vào phương thức quản lý mà phụ thuộc nhiều vào tần suất cách thức đánh giá rủi ro Mức độ nghiêm trọng:  Nhóm nguy hiểm – Những rủi ro có khả gây thiệt hại lớn;  Nhóm quan trọng- Những rủi khắc phục vay mượn;  Nhóm khơng quan trọng- Những rủi ro doanh nghiệp khắc phục Chỉ tiêu đánh giá mức độ nghiêm trọng +Thảm khốc- Có khả gây thiệt hại lớn, làm đảo lộn chiến lược kinh doanh thay đổi hệ thống tổ chức quản lí; ( ng ban giám đốc bất ngờ) +Nghiêm trọng- có khả gây thiệt hại lớn, làm đảo lộn chiến lược kinh doanh hệ thống tổ chức quản lí +Nhiều: Có khả gây thiệt hại làm thay đổi mục tiêu lợi nhuận + Ít: Có khả làm giảm lợi nhuận +Khơng đáng kể: Gần không ảnh hưởng đến doanh nghiệp Tần xuất xảy rủi ro: +Thường xuyên: Luôn xuất rủi ro xuất kiện có ảnh hưởng tiêu cực Khơng thể tránh rủi ro có kiện + Thỉnh thoảng: Rủi ro xuất nhiều lần có xuất kiện có ảnh hưởng tiêu cực + Hiếm khi: Rủi ro xuất có xuất khơng ảnh hưởng tiêu cực o Tài trợ rủi ro: Chấp nhận rủi ro lập quỹ dự phòng; chuyển giao rủi ro  Với điểm thiếu sót trên, lỗ hổng việc quản trị rủi ro doanh nghiệp Tuy nhiên, năm 2020 Vinamilk có chiến lược mục tiêu quản lý rủi ro cụ thể, với hệ thống quản lý rủi ro chặt chẽ, trì ổn định qua năm Hy vọng năm tới, Vinamilk tiếp tục phát huy điểm mạnh có cải thiện điểm cịn thiếu sót để hồn thiện quy trình quản lý rủi ro Giải pháp quản trị rủi ro: I Vinamilk chiến T h e o E u r o m o n i tor, thị trường sữa Việt Nam ước đạt 135.000 tỉ đồng năm 2020, tăng 8% so với năm 2019, nhờ tốc độ tăng trưởng nhanh ngành hàng sữa chua sữa uống Các ngành hàng tăng trưởng cao gồm sữa uống 10%, sữa chua 12%, phô mai 11%, bơ 10% sản phẩm từ sữa khác 8% sữa bột tăng 4% giá trị Nhu cầu nước sản phẩm sữa bị ảnh hưởng COVID-19, giảm 6,1% giá trị so với mức giảm 7,5% tiêu thụ hàng tiêu dùng nhanh nói chung Dù giai đoạn giãn cách xã hội, trường học tồn quốc phải đóng cửa gần tháng, lượng tiêu thụ sữa ổn định người dân tăng cường sử dụng sữa tươi sữa chua để tăng khả miễn dịch Thậm chí, dịch COVID-19 cịn nhân tố giúp cơng ty sữa cải thiện biên lợi nhuận Do dịch bệnh, giá sữa nguyên liệu trì mức thấp năm 2020 Ngoài ra, giá dầu lao dốc giúp giảm chi phí đóng gói vận chuyển Các yếu tố hỗ trợ tỉ suất lợi nhuận gộp công ty sữa Vinamilk, doanh nghiệp sữa lớn ngành ghi nhận tăng trưởng doanh thu 3% lợi nhuận tăng gần 8% sau tháng đầu năm 2020 Cạnh tranh ngành sữa, thế, có xu hướng ngày gay gắt công ty lớn mở rộng quy mơ qua M&A thị trường có thêm nhiều đối thủ gia nhập thị trường Nhiều doanh nghiệp mắt sản phẩm mới, VitaDairy phát triển nhanh phân khúc khúc sữa bột, đặc biệt sữa công thức cho trẻ em Theo đại diện VitaDairy chia sẻ, VitaDairy doanh nghiệp nhập độc quyền sữa non ColosIgG24h Việt Nam để bổ sung kháng thể IgG cho sữa công thức Mặc dù khó khăn dịch COVID-19 doanh thu VitaDairy tăng trưởng tốt Ước tính tới cuối năm 2020, Vinamilk chiếm thị phần cao ngành sữa với 43,3% Nếu tính thêm Mộc Châu Milk, doanh nghiệp chiếm 45% thị trường Đứng sau Vinamilk FrieslandCampina với 15,8%, lại doanh nghiệp khác giữ 10% thị phần Mặc dù Vinamilk đứng đầu phân khúc sữa bột gặp khơng khó khăn đối thủ nhỏ Nutifood, Dutch Lady TH true Milk, VitaDairy tung sản phẩm Cụ thể, dù theo sau Vinamilk phân khúc sữa bột nhờ sản phẩm đặc thù, kết hợp với mức giá trung bình thấp 1015% so với đối thủ, NutiFood VitaDairy dần có thị phần tăng trưởng tốt thị trường sữa bột Đánh giá triển vọng ngành sữa năm nay, SSI           Research cho rằng, sữa coi mặt hàng thiết yếu, nhu cầu từ người tiêu dùng thu nhập thấp bị ảnh hưởng COVID-19 Các công ty Vinamilk Vinasoys ghi nhận tượng cấu sản phẩm bán dịch chuyển phía sản phẩm giá rẻ tháng đầu năm 2020 Ngược lại, phân hóa tiếp tục diễn nhóm thu nhập trung bình cao bị ảnh hưởng Nhóm thu nhập trung bình cao có xu hướng gia tăng tiêu thụ sản phẩm cao cấp Bên cạnh đó, hãng sữa quốc tế Abbott, Friesland Campina, Mead Johnson, Nestle nhiều hãng sữa nhỏ khác có lực tốt marketing nghiên cứu, phát triển sản phẩm Do doanh nghiệp luôn nguy cạnh tranh với Vinamilk II Đề xuất giải pháp tăng cường quản trị rủi ro: *Rủi ro chiến lược Rủi ro cạnh tranh : Nhận diện phân tích kịp thời thay đổi môi trường, đặc biệt xu hướng tiêu dùng để từ xây dựng triển khai chương trình, dự án để củng cố, gia tăng lợi cạnh tranh thị phần Rủi ro môi trường kinh tế trị quốc tế : Thường xuyên, liên tục cập nhật thay đổi môi trường kinh tế, trị, đánh giá phân tích ảnh hưởng đến Cơng ty để có kế hoạch hành động kịp thời Rủi ro truyền thông : Liên tục cập nhật theo dõi thông tin truyền thông phương tiện thơng tin đại chúng để có cảnh báo kế hoạch hành động kịp thời, đặc biệt bối cảnh công nghệ 4.0 Rủi ro nhân kế thừa : Duy trì thực chương trình nhân cho vị trí quan trọng, thực đánh giá có phương án thay phù hợp, kịp thời Tiếp tục triển khai công tác nhân kế thừa xuống cấp độ thấp hơn, đảm bảo đội ngũ nhân cho tất cấp độ Rủi ro Mất khách hàng quan trọng : Theo dõi mối quan hệ với khách hàng, thường xuyên đánh giá doanh thu bán hàng, có sách tương ứng khách hàng quan trọng *Rủi ro hoạt động: Rủi ro Nguyên vật liệu đầu vào không đáp ứng kịp thời : Quản lý tồn kho an toàn, đánh giá quản lý Nhà cung cấp, có kế hoạch mua hàng cách hợp lý, cân nhắc tới biến động mơi trường, đặc biệt biến đổi khí hậu Ngoài ra, Rủi ro chất lượng sản phẩm mối quan tâm hàng đầu Vinamilk, thiết lập thường xuyên kiểm tra kiểm soát theo yêu cầu tiêu chuẩn Thiết lập tiêu chuẩn đánh giá riêng hệ thống kiểm soát rủi ro xuyên suốt chuỗi cung ứng để đảm bảo kiểm sốt ln hiệu tối ưu Hệ thống cảnh báo xác lập để nhận diện kịp thời kiện có hướng xử lý Rủi ro dịch bệnh đàn bị :Áp dụng vệ sinh an tồn sinh học cho trang trại, chăm sóc sức khỏe đàn bị, có biện pháp xử lý y tế phù hợp trường hợp phát sinh      Rủi ro sức khỏe an toàn lao động : Cuối năm 2015, với thành công việc triển khai chứng nhận hệ thống tích hợp PAS 99, lần Vinamilk triển khai chương trình Đánh giá nội tích hợp hệ thống An tồn - Sức khỏe nghề nghiệp - Môi trường nhà máy Chương trình với trọng tâm hướng đến người lao động, nâng cao nhận thức An toàn sức khỏe nghề nghiệp - Môi trường thành viên chuỗi sản xuất Có thể nói, với chương trình đánh giá này, Vinamilk đặt viên gạch vững việc xây dựng nâng cao nhận thức nhân viên an toàn lao động, sức khỏe nghề nghiệp môi trường Các thành viên vị trí cơng việc tham gia trao đổi trực tiếp công việc thực rủi ro liên quan phương pháp giảm thiểu loại trừ rủi ro Qua đó, người lao động Vinamilk xác định rủi ro nhìn bao qt có hệ thống Hơn tất cả, điều đạt góc nhìn chung từ nhà hoạch định hệ thống người trực tiếp thực thi cơng việc Nhờ mà hệ thống An toàn vệ sinh lao động sức khoẻ nghề nghiệp, Môi trường quản lý tốt ngày trưởng thành Mỗi thành viên chuỗi hoạt động nhà xây dựng hệ thống Hàng năm, tiêu chuẩn vi khí hậu, vệ sinh, môi trường làm việc đo đạc kiểm tra để đảm bảo điều kiện làm việc an toàn cho nhân viên Đối với khu vực có tiêu vượt ngưỡng cho phép, biện pháp kỹ thuật triển khai để giảm thiểu yếu tố gây hại, điều chỉnh môi trường làm việc tốt Bên cạnh đó, nhân viên trang bị cung cấp đủ loại bảo hộ lao động nhận chế độ bồi dưỡng độc hại vật lao động làm việc môi trường không đạt chuẩn Rủi ro tuyển dụng giữ chân nhân giỏi : Chính sách lương thưởng rõ ràng công bằng, mức lương thưởng cạnh tranh đánh giá cao thị trường lao động Việt Nam Vinamilk bình chọn thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn Việt Nam, tiêu chí Lương, Thưởng, Phúc lợi.ảo hiểm tai nạn sức khỏe Ngoài quyền lợi khám chữa bệnh theo chế độ Bảo hiểm y tế, Công ty mua thêm Bảo hiểm sức khỏe Bảo hiểm tai nạn 24/24 cho toàn thể người lao động Công ty Người thân cấp quản lý (cha, mẹ, vợ/chồng, con) Công ty mua bảo hiểm sức khỏe bảo hiểm tai nạn 24/24 Chương trình khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên + Lao động nam: lần/năm + Lao động nữ: lần/năm Tổ chức tiêm phòng vắc xin ngừa bệnh Cúm cho tất nhân viên Bữa ăn hàng ngày Cung cấp bữa ăn đảm bảo dinh dưỡng vệ sinh an tồn thực phẩm cho tất nhân viên Chương trình thể dục thể thao Vinamilk tổ chức chương trình, lớp học khuyến khích tất nhân viên tham gia phát triển thể dục, thể thao, tăng cường sức khỏe.Chế độ trường hợp nghỉ dài (thai sản, ốm đau…) 100% nhân viên nghỉ thai sản ốm đau trở lại làm việc theo chế     độ Công ty, năm 2015, tồn Cơng ty có 91 nhân viên nghỉ thai sản, tất quay lại làm việc sau thời gian nghỉ theo quy định Các chế độ khác Phụ cấp nghỉ mát hàng năm, tặng quà lễ, Tết, sinh nhật… tặng thưởng cho người lao động có thành tích cao học tập Tất phúc lợi nêu rõ Thỏa ước Lao động, áp dụng với toàn nhân viên Công ty Rủi ro triển khai kế hoạch kinh doanh : Ban điều phối Dự án triển khai thực Dự án đầu tư, theo dõi giám sát tình hình thực tiến độ, ngân sách Trưởng Dự án báo cáo định kỳ có hướng ứng phó phù hợp với thay đổi Rủi ro An ninh thơng tin : Tiếp tục trì áp dụng hệ thống An ninh thông tin ISO 27000, hệ thống bảo vệ máy tính, người dùng Thường xuyên đánh giá mối nguy an ninh thông tin từ bên bên ngồi *Rủi ro tài : Rủi ro tỷ giá : Lập nhu cầu ngoại tệ, chuẩn bị ngoại tệ dự trữ, dự báo theo dõi phân tích biến động tỷ giá để cân đối nhu cầu điều chỉnh kế hoạch tương ứng BIỆN PHÁP NGĂN NGỪA RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT: - Tổ chức lớp huấn luyện cách chăn ni bị vắt sữa cho người dân – Cử cán kỹ thuật trực tiếp giúp đỡ hộ gia đình, vắt giờ, cố định người vắt, tạo cảm giác thoải mái cho bò Vắt sữa phải tuân theo qui luật, chuồng trại dụng cụ vắt sữa cần sẽ, hợp vệ sinh – Đồng thời hỗ trợ người dân vốn, kỹ thuật, đầu tư vốn để mua máy vắt sữa - Áp dụng vệ sinh an toàn sinh học cho trang trại, chăm sóc sức khỏe đàn bị, có biện pháp xử lý y tế phù hợp trường hợp phát sinh KHÂU BẢO QUẢN SỮA - Sữa tươi sau vắt phải lọc qua – lớp vải dung bình chuyên dụng, phương pháp cách thủy -Bảo quản lạnh: tăng bảo quản lạnh - Xây dựng lắp đặt trung tâm thu gom, làm lạnh sữa - Bảo quản phức chất LPS KHÂU VẬN CHUYỂN - Quản lý tốt hệ thống vận chuyển - Quy định rõ điều kiện giá dịch vụ hợp đồng vận chuyển - Hỗ trợ kinh phí vận chuyển phí bảo quản sữa nhà máy cho hộ nông dân Kết luận -Theo báo cáo tài Vinamilk Company vào quý II năm 2020, doanh thu kinh doanh nội địa đạt 25.456 tỷ đồng Xuất trực tiếp đạt 2.451 tỷ đồng, tăng trưởng 7,7% so với kỳ năm trước Tính năm 2020,doanh thu Vinamilk đạt 59.636 tỷ đồng, tăng 5.9% so với năm 2019 Tính đến nay, công ty Sữa Việt Nam xuất sản phẩm 54 quốc gia vùng lãnh thổ với tổng kim ngạch đạt 2,2 tỷ USD Cổ phiếu Vinamilk xếp cổ phiếu blue-chip Việt Nam, dành cho doanh nghiệp có mức tăng trưởng doanh thu ổn định -Qua đánh giá phương án đề xuất quản trị rủi ro nêu trên, ta thấy khía cạnh mà rủi ro tác động tới Vinamilk nói riêng ngành sữa nói chung Mặc dù năm 2020 tác động dịch Covid19 không nhỏ, nhiên Vinamilk biết cách vượt qua khó khăn dịch bệnh, chứng doanh thu nửa đầu năm Công ty tăng so với kỳ năm 2019 Bằng phương pháp cân rủi ro mình, Vinamilk vừa vượt qua ảnh hưởng dịch bệnh, vừa tạo hình ảnh đẹp với khách hàng sách hỗ trợ ủng hộ sữa Điều ảnh hưởng tích cực đến kinh tế nước nhà nói chung Vinamilk doanh nghiệp lớn nước ta, có sản phẩm người tiêu dùng tin tưởng, đối thủ cạnh tranh Milo đến từ Nestle, Abbott Hoa Kỳ, Meiji Nhật Bản, hay kể tên TH True Milk đối thủ cạnh tranh Vinamilk  ... đóng cửa điều chỉnh (Từ 01. 01. 2020 đến 31. 12.2020): Thấp nhất- 68.000 đồng/ cổ phiếu; Cao – 11 3.400 đồng/ cổ phiếu 1. 1 Lịch sử hình thành phát triển Trong 40 năm hoạt động mình, Công ty sữa Vinamilk... cho doanh nghiệp Nhược điểm báo cáo quản trị rủi ro: năm gần So với năm 2 019 , 2 018 năm 2020, báo cáo quản trị rủi ro không sâu  vào cách quản lý rủi ro quan trọng, là: rủi ro chiến lược, rủi ro. .. rủi ro thông qua chế tin rủi ro định kỳ, đột xuất tin rủi ro chuyên đề, với mục đích nâng cao nhận thức rủi ro, ghi nhận rủi ro nổi, hỗ trợ nhân Quản lý rủi ro việc nhận diện đánh giá rủi ro tiềm