CHIẾN lược PHÁT TRIỂN của các DOANH NGHIỆP tư NHÂN sản XUẤT BAO bì CARTON TRÊN địa bàn TỈNH BÌNH DƯƠNG đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ KHUẤT NGỌC MINH TIẾN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN SẢN XUẤT BAO BÌ CARTON TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020 NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH – 60 34 01 02 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ TẤN PHƯỚC Bình Dương – Năm 2015 CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc –––––––––––––– LÝ LỊCH KHOA HỌC Lý lịch sơ lược Họ tên: KHUẤT NGỌC MINH TIẾN Giới tính: Nam Ngày tháng năm sinh: 08/04/1988 Nơi sinh: Đăk Lăk Quê quán: Hà Nội Dân tộc: Kinh Khóa học: Quản Trị Kinh Doanh Lớp: 11CH01 Mã học viên: 11000077 Chức vụ, n vị công tác: Nhân viên Công ty Cổ phần Tân Tấn Lộc Chỗ riêng địa liên hệ: Đường NJ12, Khu phố 3B, Phường Thới Hịa, Thị xã Bến Cát, Tỉnh Bình Dương Điện thoại quan: 06503 652921 Điện thoại nhà riêng: Không Điện thoại di động: 0976015991 Email: khuatngocminhtien@gmail.com Ngày vào Đoàn TNCS – HCM: 26/03/2004 Ngày vào Đảng CSVN: 05/08/2015 Quá trình đào tạo 2.1 Đại học Thời gian Cơ sở đào tạo 2006 đến 2010 Đại Học Bình Dương Chuyên ngành đào tạo Hình thức đào tạo Năm tốt nghiệp Quản Trị Kinh Doanh Chính Quy 2010 2.2 Các khóa bồi dưỡng (Sau tốt nghiệp đại học) Năm Thời gian đào tạo Cơ sở đào tạo i Văn bằng/chứng 2.3 Trình độ ngoại ngữ Ngoại ngữ Trình độ Tiếng Anh Trình Độ B 2.4 Sau Đại học Thời gian 2011 đến 2015 Chuyên ngành đào tạo Quản Trị Kinh Doanh Cơ sở đào tạo Đại Học Bình Dương Tên luận văn tốt nghiệp Chiến lược phát triển d oanh nghiệp tư nhân sản xuất bao bì carton địa bàn tỉnh Bình Dương đến năm 2020 Tên người hướng dẫn TS Lê Tấn Phước Q trình cơng tác Thời gian Cơng việc đảm nhiệm Nơi công tác 2010 đến 2011 Công ty TNHH Đồ Gỗ Vạn Huệ Nhân viên nhân 2012 đến 10/2015 Công ty Cổ phần Tân Tấn Lộc Nhân viên nhân Nghiên cứu khoa học Các báo đăng tạp chí khoa học, cơng trình nghiên cứu Năm công bố Tên báo, tên công trình khoa học nghiên cứu Tên, số tạp chí công bố, tên sác h, mã số đề tài Mức độ tham gia (là tác giả/đồng tác giả) Tôi xin cam đoan thông tin Nếu sai, tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước pháp luật Thủ Dầu Một, ngày 20 tháng 10 năm 2015 XÁC NHẬN CỦA CƠ QUAN CÔNG TÁC ii NGƯỜI KHAI LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu Các số liệu, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Bình Dương, ngày 20 tháng 10 năm 2015 Tác giả Khuất Ngọc Minh Tiến iii LỜI CẢM ƠN Ban Giám hiệu trường Đại Học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đ ỡ, tạo điều kiên cho người nghiên cứu trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Ban Giám Đốc Công ty Cổ phần Tân Tấn Lộc, chuyên gia lĩnh v ực bao bì carton truyền đạt kiến thức, cung cấp tài liệu cần thiết với giúp đỡ khác giúp tơi hồn thành luận văn Tiến sĩ Lê T ấn Phước tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Các Anh/ Chị học viên ngành Quản trị kinh doanh khóa gia đình đ ộng viên, giúp đỡ cung cấp cho tác giả thơng tin, tài liệu có liên quan q trình hoàn thành luận văn tốt nghiệp Trân trọng cảm ơn! iv TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài “Chiến lược phát triển doanh nghiệp tư nhân sản xuất bao bì carton địa bàn tỉnh Bình Dương đến năm 2020 ” thu thập số l iệu khoảng thời gian từ năm 2010 đến 2014 doanh nghiệp sản xuất bao bì carton khách hàng sử dụng bao bì carton Nội dung luận văn trình bày 03 chương: Chương 1: Tác giả đưa khái niệm, vai trò chiến lược, môi trư ờng ảnh hưởng đến chiến lược, phương pháp xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp Trong chương tác giả giới thiệu khái quát ngành bao bì carton, quy trình sản xuất tiềm phát triển ngành bao bì carton Chương 2: Tác giả phân tích yếu tố mơi trường bên bên tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp từ xác định yếu tố quan trọng ảnh hưởng Sau tác giả tiến hành lập bảng câu hỏi hỏi ý kiến chuyên gia xây dựng ma trận yếu tố bên bên ngồi từ rút đượ c điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa mức độ phản ứng doanh nghiệp yếu tố môi trường Trong chương này, Tác giả tiến hành phân tích ma trận hình ảnh cạnh trạnh để xác định đối thủ mạnh ứng phó tốt với yếu tố mơi trường Chương 3: Đưa mục tiêu phát triển xây dựng chiến lược việc phân tích ma trận SWOT để đưa chiến lược lựa chọn Từ chiến lược tác giả tiến hành phân tích ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược tối ưu giải pháp để thực hiệ n 04 chiến l ược Trên sở nội dung phân tích, luận văn thực số vấn đề sau: Một là, hệ thống hóa số lý luận có liên quan đến chiến lược phát triển doanh nghiệp đưa số quan điểm bao bì carton gì, vai trị nào, quy trình sản xuất mà tài liệu định nghĩa chúng v Hai là, Phân tích yếu tố môi trường tác động đến doanh nghiệp sản xuất bao bì carton tỉnh Bình Dư ơng đưa chiến lược phát triển: Chiến lược xâm nhập thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược marketing Chiến lược liên doanh Ba là, từ chiến lược đưa giải pháp để thực số kiến nghị nhằm giúp doanh ngh iệp sản xuất bao bì carton định hướng phát triể n vi DANH MỤC C ÁC CHỮ VIẾT TẮT AFTA: ASEAN Free Trade Area (Khu vực mậu dịch tự ASEAN) APEC: Asia-Pacific Economic Cooperation (Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dư ơng) ASEAN: Association of Southeast Asian Nations (Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á) ASEM: The Asia-Europe Meeting (Diễn đàn hợp tác Á – Âu) CB-CNV: Cán công nhân viên CEPT: Common Effective Preferential Tariff (Hiệp định chương trình ưu đãi thuế qu an) COC: Chain of Costudy (Chuỗi hành trình sản phẩm) COD: Chemical Oxygen Demand (Nhu cầu oxy hóa học) CP: Cổ phần DN: Doanh nghiệp ĐKKD: Đăng ký kinh doanh ĐKND: Đăng ký doanh nghiệp EFE: External Factor Evaluation (Đánh giá yếu bên ngoài) ERP: Enterprise Resource Planning (Quản lý nguồn lực doanh nghiệp) EU: European Union (Liên minh Châu Âu) FDI: Foreign Direct Investment (Đầu tư trực tiếp nước ngoài) FTA: Free Trade Agreement (Hiệp định thương mại tự do) GDP: Gross Domestic Product (Tổng sản phẩm Quốc nội) GMP: Good Manufacturing Practice (Thực hành sản xuất tốt) HACCP: Hazard Analysis and Critical Control Points (Phân tích mối nguy điểm kiểm sốt tới hạn) IFE: Internal Factor Evaluation (Đánh giá yếu bên trong) ISO: International Standards Organization (Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế) KCN: Khu công nghiệp vii NĐ-CP: Nghị định phủ NĐT: Nhà đầu tư NHNN: Ngân hàng nhà nước SWOT: Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats (Điểm mạnh – Điểm yếu – Cơ hội – Thách thức) TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TP: Thành phố TT-BTNMT: Thông tư Bộ Tài nguyên Môi trường TTHC: Thủ tục hành UBND: Uỷ ban nhân dân WB: World Bank (Ngân hàng giới) WTO: World Trade Organnization (Tổ chức thương mại giới ) viii DANH SÁCH CÁC HÌNH Hình 1.1 Sơ đồ mối quan hệ yếu tố cạnh tranh Michael E.Porter .9 Hình 1.2 Quy trình sản xuất thùng carton 24 ix PHỤ LỤC 13 : Các doanh nghiệp Tư nhân Tổng Điểm TB 10 30 90 3,0 10 30 86 2,9 10 12 30 94 3,1 10 14 30 68 2,3 Năng lực sản xuất 9 12 30 93 3,1 Cơng nhân có tay nghề 11 30 85 2,8 Khả tài 11 30 86 2,9 10 30 83 2,8 30 78 2,6 12 11 30 93 3,1 Tổng Điểm TB STT Các yếu tố cạnh tranh 1 11 Chất lượng sản phẩm Thời gian giao hàng xử lý khiếu nại khách hàng Khả cạnh tranh giá Quảng cáo tiếp thị 10 STT Máy móc thiết bị đại cơng nghệ Công tác nghiên cứu phát triển Khách hàng truyền thống Các yếu tố cạnh tranh Các doanh nghiệp nhà nước PHÂN LOẠI PHÂN LOẠI 10 9 30 85 2,8 Chất lượng sản phẩm Thời gian giao hà ng xử lý khiếu nại khách hàng 10 30 83 2,8 Khả cạnh tranh giá 13 30 82 2,7 Quảng cáo tiếp thị 10 12 30 67 2,2 Năng lực sản xuất 12 10 30 86 2,9 Cơng nhân có tay nghề 12 30 78 2,6 Khả tài 11 30 86 2,9 Máy móc thiết bị đại công nghệ 11 30 83 2,8 Công tác nghiên cứu phát triển 10 30 83 2,8 10 Khách hàng truyền thống 10 13 30 95 3,2 Các doanh nghiệp nước STT Các yếu tố cạnh tranh 1 Chất lượng sản phẩm Tổng Điểm PHÂN TB LOẠI 10 12 30 93 3,1 Thời gian giao hàng xử lý khiếu nại khách hàng 10 11 30 91 3,0 Khả cạnh tranh giá 10 11 30 92 3,1 Quảng cáo tiếp thị 12 30 72 2,4 Năng lực sản xuất 12 11 30 94 3,1 Cơng nhân có tay nghề 10 30 84 2,8 Khả tài 11 30 89 3,0 11 30 89 3,0 Máy móc thiết bị đại công nghệ Công tác nghiên cứu phát triển 10 30 80 2,7 10 Khách hàng truyền thống 12 30 87 2,9 PHỤ LỤC 14: STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 S1 3 4 4 4 4 4 4 4 BẢNG TỔNG HỢP SỐ LIỆU MA TRẬN QSPM CHO NHÓM SO ( YẾU TỐ BÊN TRONG) XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG S2 S3 S4 S5 S6 S7 S1 S2 S3 S4 S5 4 3 3 2 2 1 2 2 1 4 3 4 4 2 4 4 4 4 2 3 2 4 3 4 3 3 3 2 1 3 3 3 2 4 1 4 4 4 4 4 4 4 1 4 1 4 3 4 3 2 4 4 4 4 3 2 2 1 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 2 3 2 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 4 4 4 4 4 3 2 4 4 4 4 3 3 2 2 1 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 4 4 4 4 3 3 3 3 2 S6 S7 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 2 PHỤ LỤC 15: STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 O1 O2 4 3 2 3 3 2 1 1 3 3 BẢNG TỔNG HỢP SỐ LIỆU MA TRẬN QSPM CHO NHÓM SO ( YẾU TỐ B ÊN NGOÀI) XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 4 1 1 1 1 3 3 2 3 1 4 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 2 3 2 1 1 1 4 4 3 4 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 3 3 2 2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 2 3 4 4 3 3 4 3 3 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 1 2 1 1 1 3 3 4 3 3 2 3 2 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 O8 2 4 3 2 3 3 O9 2 4 3 1 2 3 3 2 4 3 1 2 3 3 PHỤ LỤC 16: Các chiến lược thay Chiến lược xâm nhập thị trường Các yếu tố Chiến lược phát triển thị trường TỔNG SỐ TỔNG ĐIỂM ĐIỂM HẤP DẪN 11 14 30 99 15 30 98 Khả cạnh tranh giá Năng lực sản xuất Trình độ cán quản lý 17 30 103 10 13 30 96 17 30 99 3 12 30 90 3 12 30 87 10 30 67 Công nhân có tay nghề Khả tài Máy móc thiết bị đại công nghệ Các yếu tố bên Tốc độ tăng trưởng GDP ổn định Lạm phát kiềm chế Chính sách ưu đãi thuế ngành giấy 5 12 30 87 10 30 70 12 30 88 3 10 30 85 17 30 103 10 10 30 88 10 30 74 11 30 68 8 30 71 30 73 11 12 30 92 10 11 30 88 An ninh trị ổn định Pháp luật ngày hồn thiện Dân số đơng Bao bì carton thân thiện với mơi trường 11 30 72 10 30 68 4 10 12 30 90 3 14 30 93 5 10 10 30 85 7 12 30 87 13 30 93 10 30 73 Có nhiều nhà cung cấp Sản phẩm thay chưa đáng kể 10 13 30 95 10 30 71 10 15 30 100 10 30 70 Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm TỔNG TỔNG SỐ ĐIỂM ĐIỂM HẤP DẪN PHỤ LỤC 17: STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 S1 3 4 4 4 3 4 4 3 BẢNG TỔNG HỢP SỐ LIỆU MA TRẬN QSPM CHO NHÓM ST ( YẾU TỐ BÊN TRONG) PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM LIÊN DOANH S2 S3 S4 S5 S6 S7 S1 S2 S3 S4 S5 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 1 1 1 4 4 4 4 4 2 1 2 1 3 2 3 2 3 3 3 4 4 4 4 1 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 3 2 3 3 2 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 1 2 4 4 4 4 2 2 2 4 3 3 3 2 1 2 1 4 4 3 4 4 4 1 1 1 3 3 3 3 S6 S7 2 3 2 4 2 3 3 2 3 2 4 2 2 3 3 PHỤ LỤC 18: STT T1 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 T2 2 3 3 2 2 3 4 2 BẢNG TỔNG HỢP SỐ LIỆU MA TRẬN QSPM CHO NHÓM ST ( YẾU TỐ BÊN NGOÀI) PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM LIÊN DOANH T3 T4 T5 T6 T7 T1 T2 T3 T4 T5 3 3 3 1 1 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2 3 4 4 3 4 4 4 1 4 4 4 3 4 4 4 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 4 4 4 3 2 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1 4 4 4 4 2 2 1 4 4 4 4 2 2 1 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 T6 3 3 2 3 3 2 3 T7 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 3 4 4 PHỤ LỤC 19: Các chiến lược thay Chiến lược phát triển sản phẩm Các yếu tố Chiến lược liên doanh TỔNG SỐ TỔNG ĐIỂM ĐIỂM HẤP DẪN TỔNG SỐ TỔNG ĐIỂM ĐIỂM HẤP DẪN 11 11 30 93 12 10 30 91 13 13 30 99 12 12 30 96 3 Năng lực sản xuất Trình độ cán quản lý Cơng nhân có tay nghề Khả tài 14 30 94 11 13 30 96 30 76 10 8 30 80 12 30 83 10 10 30 86 10 30 84 10 30 71 Máy móc thiết bị đại công nghệ Các yếu tố bên 11 12 30 93 10 30 73 Lãi suất cho vay cao 10 30 73 10 30 73 2 13 10 30 91 11 30 72 30 79 10 30 74 11 30 88 13 30 91 Khách hàng truyền thống 10 13 30 94 11 30 73 Có nhiều đối thủ cạnh tranh Đổi thủ tiềm ẩn ngày gia tăng 14 30 91 15 30 94 13 30 89 15 30 91 Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm Khả cạnh tranh giá Yêu cầu xã hội tăng cao độ tinh tế, thẩm mỹ, chất lượng Sự phát triển công nghệ sản xuất bao bì carton Hội nhập tồn cầu hóa PHỤ LỤC 20: STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 BẢNG TỔNG HỢP SỐ LIỆU MA TRẬN QSPM CHO NHÓM WO ( YẾU TỐ BÊN TRONG) HỘI NHẬP VỀ PHÍA TRƯỚC MARKETING W1 W2 W3 W4 W5 W1 W2 W3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2 4 1 2 4 2 3 4 2 2 4 4 3 4 4 3 4 2 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 2 4 2 2 3 3 2 4 4 4 2 4 4 W4 W5 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 2 3 3 4 3 4 4 4 PHỤ LỤC 21: STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 O1 4 1 2 3 4 2 2 O2 2 4 3 2 2 2 3 BẢNG TỔNG HỢP SỐ LIỆU MA TRẬN QSPM CHO NHĨM WO ( YẾU TỐ BÊN NGỒI) HỘI NHẬP VỀ PHÍA TRƯỚC MARKETING O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O1 O2 O3 O4 O5 O6 4 2 3 3 2 1 1 4 2 3 2 1 3 2 2 4 4 2 3 2 1 1 2 4 2 2 2 3 4 3 4 4 2 1 4 4 2 1 4 3 3 3 4 4 2 4 3 3 3 4 3 2 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 4 4 4 2 3 3 4 2 4 4 2 4 4 3 3 4 2 4 2 4 1 4 4 3 2 2 2 2 2 3 2 O7 3 4 4 3 1 4 4 4 4 O8 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 O9 4 2 1 4 4 3 4 2 2 PHỤ LỤC 22: Các chiến lược thay Chiến lược hội nhập phía trước Chiến lược marketing Các yếu tố TỔNG SỐ TỔNG ĐIỂM ĐIỂM HẤP DẪN TỔNG SỐ TỔNG ĐIỂM ĐIỂM HẤP DẪN 12 30 87 12 30 88 14 10 30 94 13 30 92 10 30 74 2 11 30 85 10 30 72 10 13 30 92 30 80 13 30 93 11 30 73 10 30 71 12 30 74 13 30 71 2 13 30 91 10 11 30 90 10 30 72 12 30 74 10 30 84 15 30 97 11 30 72 10 30 83 10 30 74 2 14 30 95 11 30 73 16 30 96 3 13 10 30 75 10 30 83 Các yếu tố bên Thời gian giao hàng xử lý khiếu nại khách hàng Kênh phân phối Quảng cáo tiếp thị Công tác nghiên cứu phát triển Phân tích quản trị hệ thống thơng tin Các yếu tố bên Tốc độ tăng trưởng GDP ổn định Lạm phát kiềm chế Chính sách ưu đãi thuế ngành giấy An ninh trị ổn định Pháp luật ngày hồn thiện Dân số đơng Bao bì carton thân thiện với mơi trường Có nhiều nhà cung cấp Sản phẩm thay chưa đáng kể PHỤ LỤC 23: STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 BẢNG TỔNG HỢP SỐ LIỆU MA TRẬN QSPM CHO NHÓM WT ( YẾU TỐ BÊN TRONG) LIÊN DOANH CHỈNH ĐỐN ĐƠN GIẢN W1 W2 W3 W4 W5 W1 W2 W3 W4 4 1 4 4 4 4 2 3 2 3 2 3 2 4 3 4 2 4 3 2 4 3 2 4 2 4 3 2 2 2 4 3 4 2 3 4 3 4 4 2 3 4 4 4 3 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 2 3 4 3 4 2 W5 3 4 2 2 3 3 2 2 4 2 1 3 3 2 PHỤ LỤC 24: BẢNG TỔNG HỢP SỐ LIỆU MA TRẬN QSPM CHO NHÓM WT ( YẾU TỐ BÊN NGOÀI) LIÊN DOANH CHỈNH ĐỐN ĐƠN GIẢN STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 T1 T2 3 2 1 3 3 3 3 T3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 T4 3 3 4 3 3 4 2 4 T5 4 2 4 2 4 4 1 T6 4 4 4 3 4 4 4 4 4 T7 3 3 4 2 4 4 4 4 T1 4 4 4 4 4 1 4 3 2 T2 2 2 3 2 2 4 2 3 T3 2 2 2 2 2 3 3 3 T4 1 4 3 4 1 2 2 3 2 T5 2 3 4 3 2 4 3 4 T6 3 4 4 3 3 4 4 4 4 T7 3 3 3 2 2 3 2 1 4 3 4 1 3 3 2 PHỤ LỤC 25: Các chiến lược thay Chiến lược liên doanh Các yếu tố Chiến lược chỉnh đốn đơn giản TỔNG SỐ TỔNG ĐIỂM ĐIỂM HẤP DẪN TỔNG SỐ TỔNG ĐIỂM ĐIỂM HẤP DẪN Các yếu tố bên Thời gian giao hàng xử lý khiếu nại khách hàng Kênh phân phối Quảng cáo tiếp thị 11 30 85 12 30 72 2 17 30 98 3 14 30 93 7 12 30 87 10 30 73 Công tác nghiên cứu phát triển 10 30 82 30 73 Phân tích quản trị hệ thống thơng tin Các yếu tố bên 11 30 72 11 6 30 71 Lãi suất cho vay cao Yêu cầu xã hội tăng cao độ tinh tế, thẩm mỹ, chất lượng 12 30 66 12 30 69 14 30 92 13 10 30 72 10 30 84 11 30 74 Hội nhập tồn cầu hóa Khách hàng truyền thống Có nhiều đối thủ cạnh tranh 11 30 85 30 77 17 30 98 3 14 30 94 10 11 30 90 10 12 30 73 Đổi thủ tiềm ẩn ngày gia tăng 12 30 86 10 30 72 Sự phát triển công nghệ sản xuất bao bì carton ... tài ? ?chiến lược phát triển? ?? doanh nghiệp tư nhân sản xuất bao bì carton địa bàn tỉnh Bình Dương - Phạm vi đề tài : Phạm vi nghiên cứu doanh nghiệp sản xuất bao bì carton địa bàn tỉnh Bình Dương, ... ? ?Chiến lược phát triển doanh nghiệp tư nhân sản xuất bao bì carton địa bàn tỉnh Bình Dương đến năm 2020 ” thu thập số l iệu khoảng thời gian từ năm 2010 đến 2014 doanh nghiệp sản xuất bao bì carton. .. HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN SẢN XUẤT BAO BÌ CARTON TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH 75 BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020 75 3.1 Những mục tiêu phát triển đến năm 2020