GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG lực QUẢN lý các hợp tác xã NÔNG NGHIỆP TRÊN địa bàn TỈNH AN GIANG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG -oOo - NGUYỄN THỊ DIỄM THÖY MSHV: 15000342 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CÁC HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH AN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 83 40 101 Bình Dƣơng - Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG NGUYỄN THỊ DIỄM THÖY GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CÁC HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH AN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 83 40 101 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGƠ QUANG HN Bình Dƣơng - Năm 2019 TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC Độc lập – Tự – Hạnh phúc Bình Dương, ngày tháng năm 2019 PHIẾU NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ (Dành cho giảng viên hướng dẫn) Tên đề tài luận văn thạc sĩ: “Giải pháp nâng cao lực quản lý Hợp tác xã nông nghiệp địa bàn tỉnh An Giang” Tên tác giả: Nguyễn Thị Diễm Thuý MSHV: 15000342 Ngành: Quản trị kinh doanh Khóa: 2015-2017 Họ tên người hướng dẫn: Ngô Quang Huân Học vị: Tiến sĩ I Ý KIẾN NHẬN XÉT Về mục tiêu đề tài: Về tính cần thiết đề tài Về khả ứng dụng đề tài thực tế nghiên cứu Thái độ làm việc tác giả ( có kế hoạch thời gian thực tiến độ; tính chủ động; thái độ làm việc; tiếp thu thực hiện) Về tính kế thừa khả mở rộng nâng cao đề tài II KẾT LUẬN Tôi đồng ý để tác giả Nguyễn Thị Diễm Thuý bảo vệ luận văn trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Bình Dương, ngày …… tháng …… năm 2019 Ngƣời hƣớng dẫn (Ký & ghi rõ họ tên) CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập-Tự do-Hạnh phúc Ảnh (3x4) LÝ LỊCH KHOA HỌC Lý lịch sơ lƣợc: Họ tên: NGUYỄN THỊ DIỄM THÚY Giới tính: Nữ Ngày sinh: 07/02/1979 Nơi sinh: ấp Mỹ Hội, xã Mỹ Hội Đông, huyện Chợ Mới, tỉnh An Giang Quê quán: ấp Mỹ Hội, xã Mỹ Hội Đông, huyện Chợ Mới, tỉnh An Giang Dân tộc: Kinh Khóa học: 2015-2017 Lớp: 15CH07 Mã HV: 15000342 Chức vụ, đơn vị cơng tác: Trưởng phịng Tài chính-Kế hoạch huyện Chợ Mới, tỉnh An Giang Chổ riêng địa liên hệ: ấp Mỹ Hội, xã Mỹ Hội Đông, huyện Chợ Mới, tỉnh An Giang Điện thoại quan: 02963.888360 Điện thoại di động: 0985.767.001 Ngày vào Đoàn TNCSHCM: Ngày vào Đảng: 14/05/2002 Quá trình đào tạo: 2.1 Đại học: Thời gian Cơ sở đào tạo Chuyên ngành Loại hình đào tạo Học viện hành 1999-2004 quốc gia phân viện HCM (do Ban Tài TW tổ chức) Kế tốn Tại chức Năm TN 2.2 Các khóa bồi dưỡng: Năm Cơ sở đào tạo Thời gian Văn bằng/chứng 2.3 Trình độ ngoại ngữ: Ngoại ngữ Trình độ Tiếng Anh B1 Nơi cấp Đại học Sư phạm TP HCM 2.4 Sau Đại học: Thời gian 2015-2017 Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Cơ sở đào tạo Đại học Bình Dương Giải pháp nâng cao lực quản lý hợp tác xã nông Tên luận văn tốt nghiệp nghiệp địa bàn tỉnh An Giang Giảng viên hướng dẫn TS Ngô Quang Hn Q trình cơng tác: Thời gian Nơi cơng tác Cơng việc đảm nhiệm 01/9/1999-25/9/2008 Phịng Tài chính-Kế hoạch Cán 26/9/2008-31/3/2011 Phịng Tài chính-Kế hoạch Kế tốn trưởng 01/4/2011-30/11/2015 Phịng Tài chính-Kế hoạch Phó Trưởng phịng 01/12/2015 - đến Phịng Tài chính-Kế hoạch Trưởng phịng Nghiên cứu khoa học: Các báo đăng tạp chí khoa học, cơng trình nghiên cứu Năm Tên báo, tên Tên, Sổ tạp chí, tên Mức độ tham gia (là tác cơng trình NC sách, mã số đề tài giả, đồng tác giả) Tôi xin cam đoan thơng tin Nếu có sai, tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước pháp luật Bình Dương, ngày XÁC NHẬN CỦA CƠ QUAN HOẶC ĐỊA PHƢƠNG tháng 02 năm 2019 NGƢỜI KHAI (Ký ghi rõ họ tên) LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Giải pháp nâng cao lực quản lý hợp tác xã nông nghiệp địa bàn tỉnh An Giang” nghiên cứu tơi Ngồi trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày tháng năm 2019 Ngƣời thực Nguyễn Thị Diễm Thuý i LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình nghiên cứu để hồn thành luận văn này, nỗ lực thân, tơi cịn nhận hướng dẫn giúp đỡ nhiệt tình q Thầy Cơ, q Cơ quan, quan tâm, động viên gia đình, bạn bè suốt trình học tập nghiên cứu Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý Thầy Cô khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Bình Dương giúp đỡ truyền đạt kiến thức q trình học tập để tơi hồn thành khóa học bảo vệ đề tài Đặc biệt TS Ngô Quang Huân, Thầy tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cám ơn Cô, Chú, Anh, Chị Liên minh HTX, Sở Kế hoạch Đầu tư, Sở Nông nghiệp & Phát triển nông thôn nhiệt tình cung cấp thơng tin HTX tận tình giúp đỡ tơi q trình thu thập số liệu HTX Cuối muốn cám ơn gia đình ln động viên, ủng hộ tinh thần tạo điều kiện tốt cho suốt trình học tập Xin trân trọng cảm ơn! Bình Dương, ngày tháng năm 2019 Ngƣời thực Nguyễn Thị Diễm Thuý ii TÓM TẮT Đề tài “Giải pháp nâng cao lực quản lý hợp tác xã nông nghiệp địa bàn tỉnh An Giang” thực thông qua vấn trực tiếp 56 chuyên gia, 76 thành viên Hội đồng quản trị 38 thành viên 111 HTX NN địa bàn tỉnh An Giang giai đoạn 2015- 2018 Mục tiêu đề tài nhằm khảo sát, đánh giá thực trạng lực quản lý HTX NN để tìm khoảng trống lực trình quản lý, điều hành để từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý HTX NN thời gian tới Phương pháp thống kê mô tả sử dụng đề tài để mô tả thực trạng phát triển HTX NN tỉnh An Giang Kết phân tích cho thấy, HTX NN có phát triển số địa phương chậm có xu hướng giảm dần nguyên nhân HTX NN làm ăn không hiệu quả, khơng mang lại lợi ích thiết thực cho thành viên, không tạo công ăn việc làm cho người lao động, mối liên kết HTX NN thành phần kinh tế lỏng l o, thành viên dần niềm tin vào HTX Bên cạnh đó, phương pháp định tính sử dụng để vấn trực tiếp HĐQT sau cho điểm, xếp hạng đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố đến lực quản lý HTX Từ thực trạng lực quản lý HTX NN, đề tài sử dụng cơng cụ phân tích SWOT tiến hành so sánh, phân tích để xác định điểm mạnh, điểm yếu từ làm sở đưa giải pháp cụ thể để giúp nâng cao lực quản lý HTX NN iii - Nguồn vốn hoạt dộng: [Khoản mục ĐVT Vốn điều lệ Trđ Vốn hoạt động Trđ Trong đó: - Vốn lưu động Trđ Vốn vay Khi thành lập Hiện Ngưởi - HTX có tiếp cận với nguồn vốn vay từ Ngân hàng không? Có  HTXNN sử dụng nguồn tài sản để chấp?  Tài sản HTXNN  Tài sản cá nhân thành viên Hội đồng quản trị Không  Lý do:  Lãi suất cao  Không tài sản chấp  Khơng có nhu cầu vay vốn  Khác Tổ chức, máy quản lý HTX: (Dành cho Hội đồng quản trị) - Trình độ văn hóa, chun mơn cán HTX: Trình độ văn hố Chức danh Chủ tịch HĐQT Ban quản trị: - Giám đốc (GĐ) - Phó GĐ sản xuất - Phó GĐ kinh doanh Ban kiểm soát : - Trưởng ban Kiểm soát - Kiểm soát viên Bộ phận nghiệp vụ - Kế toán - Thủ quỹ - Thủ kho Tiểu THCS THPT học Trình độ chun mơn Chƣa qua đào tạo Sơ Trung cấp cấp Cao Đẳng Đại học Sau Đại học - Trình độ trị, quản lý cán HTX: Giới tính Chức danh Trình độ trị Tuổi Sơ cấp Trung cấp Cao cấp Bồi dƣỡng nghiệp vụ quản lý, chuyên môn Chƣa qua Đã qua bồi bồi dƣỡng dƣỡng Chủ tịch HĐQT Ban quản trị: - Giám đốc (GĐ) - Phó GĐ sản xuất - Phó GĐ kinh doanh Ban kiểm sốt : - Trưởng ban Kiểm soát - Kiểm soát viên Bộ phận nghiệp vụ - Kế toán - Thủ quỹ - Thủ kho - Ngồi trình độ chun mơn, Ơng/Bà cịn có chứng khác nào? Ngoại ngữ  Tin học  Các khoá đào tạo tập huấn tham gia:(Phần dành cho Hội đồng quản trị thành viên) Tên khoá đào tạo Số lần đào tạo Thời gian (số ngày/lần) Kỹ giải khiếu nại xã viên Năng cao lực quản lý Lập kế hoạch kinh doanh HTX Kỹ mềm phát triển HTX bền vững Quản lý tài HTX Phát hội kinh doanh Quản trị Marketing HTXNN Khác: Chính sách hỗ trợ: (Phần dành cho Hội đồng quản trị thành viên) Những sách hỗ trợ sau Nhà nước mà HTX hưởng?  Chính sách đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Năm đào tạo  Chính sách đất đai  Chính sách tài chính, tín dụng  Chính sách hỗ trợ ứng dụng khoa học, công nghệ, xúc tiến thương mại  Chính sách hỗ trợ, khuyến khích thành lập HTX  Hỗ trợ thuế Thuận lợi, khó khăn: (Phần dành cho Hội đồng quản trị thành viên) - Những thuận lợi HTX có được: - Những khó khăn chủ yếu HTX Khơng khó khăn t khó khăn Bình thường Khó khăn Rất khó khăn Đánh giá Tiêu chí Khả tiếp cận sử dụng công nghệ mới, tiên tiến Khó huy động nguồn vốn Khả lập phương án kinh doanh Khả tiếp cận công nghệ thông tin Ký kết hợp đồng kinh tế Thu hút xã viên Khả tiếp cận thị trường - Ông/Bà có kiến nghị để giải khó khăn trên? III THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ HTX: Đánh giá lực quản lý Ban quản trị HTX: (Phần dành cho Hội đồng quản trị, thành viên chuyên gia) - Năng lực quản lý sản xuất: STT Nhóm lực Lập kế hoạch sản xuất Ứng dụng kỹ thuật, phát triển sản phẩm Kiểm tra chất lượng vật tư đầu vào Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Kiểm tra chất lượng sản phẩm Khơng Trung Khá tốt bình Tốt Rất tốt - Năng lực quản lý kinh doanh: STT Nhóm lực Điều tra lựa chọn thị trường Xây dựng kế hoạch Marketing Thuyết phục khách hàng Đàm phán thương thảo hợp đồng Chiến lược giá phù hợp Khơng Trung Khá tốt bình Tốt Rất tốt - Năng lực tự quản lý : STT Nhóm lực Có khả tiếp thu kiến thức vận dụng tốt vào thực tế Tự kiểm sốt, vừa học, vừa làm, vừa tích luỹ kinh nghiệm để hồn thiện thân Cảm thơng, thấu hiểu Tư chiến lược Xác định mục tiêu chiến lược Xây dựng kế hoạch khả thi Lựa chọn giải pháp phù hợp Ra định Xây dựng / điều chỉnh kế hoạch Kiểm tra, giám sát Khắc phục hậu (nếu có) Khơng tốt Trung bình Khá Tốt Rất tốt - Năng lực quản lý nhóm : STT Khá Tốt Rất tốt Khơng Trung Khá tốt bình Tốt Rất tốt Khơng tốt Nhóm lực Trung bình Hợp tác làm việc Tiếp thu ý kiến người khác Bỏ công sức để giúp đỡ người khác Xây dựng nhóm làm việc hiệu Chủ động tham gia làm việc nhóm Lơi kéo người tham gia nhóm Chia s thơng tin học hỏi nhóm Phân công nhiệm vụ hợp lý Lãnh đạo, làm gương cho nhóm Phát triển nhóm Đào tạo, hỗ trợ lẫn Quan tâm, khuyến khích thành viên nhóm phát triển - Năng lực quản lý công việc: STT Nhóm lực Khả định hướng cơng việc, có khả nắm bắt tốt kiến thức liên quan đến HTX NN Tính chủ động cơng việc, nắm vững quy định Luật HTX Tích cực giải vấn đề Kiểm tra, đánh giá hiệu công việc 2 Đánh giá mức độ hài lòng thành viên lực quản lý HTX: (Phần dành cho Hội đồng quản trị, thành viên chuyên gia) - Ông/Bà đánh hiệu quản lý HĐQT/Ban quản trị HTX Hiệu tốt  Chưa hiệu  Khơng hiệu  - Ơng/Bà đánh mối liên kết HTX thành viên HTX Liên kết bền vững  Liên kết lỏng l o  Khơng thấy có liên kết  - Ơng/Bà có tin vào phát triển HTX thời gian tới không? Rất tin  Tin không cao  Không tin  Đánh giá yếu tố ảnh hƣởng đến lực quản lý: (Phần dành cho Hội đồng quản trị, thành viên chuyên gia) - Theo Ơng/Bà nhân tố sau có ảnh hưởng đến lực quản lý HTX hay không? Khơng ảnh hưởng; nh hưởng; Khơng có ý kiến Ý kiến đánh giá Tiêu chí Tri thức: trình độ học vấn, kinh nghiệm, hiểu biết KT-XH Kỹ quản lý, điều hành Tinh thần trách nhiệm cơng việc Vốn (chủ sở hữu, vốn góp ) Ứng dụng tiến khoa học – kỹ thuật Liên kết sản xuất tiêu thụ sản phẩm Khả tiếp cận thị trường, xúc tiến thương mại Chính sách hỗ trợ Nhà nước Hiệu kinh tế- xã hội Khác - Khả ứng dụng Công nghệ thông tin Hội đồng quản trị nào? Không tốt; Trung bình; Khá tốt; Tiêu chí Sử dụng máy vi tính thơng thường Truy cập internet để: - Trao đổi thư điện tử - Khai thác thông tin - Tự tạo trang Web cho HTX - Tiếp thị sản phẩm mạng - Kinh doanh trực tiếp mạng Tốt Ý kiến đánh giá Rất tốt - Hội đồng quản trị HTX có thường tổ chức tham quan, học tập kinh nghiệm mơ hình tổ chức, quản lý điều hành hay từ HTX bạn khơng?  Có Nếu có: Khơng  Tại Số lần Năm: - Hội đồng quản trị HTX có thường xuyên nghiên cứu, theo dõi thị trường tiêu thụ? Có  Khơng  Nếu có kênh thông tin nào: Trang Web ngành nông nghiệp  Tin nhắn  Báo  Đài  Khác IV ĐÁNH GIÁ KHÁC: Đánh giá tình hình hoạt động: (Phần dành cho Hội đồng quản trị, thành viên chuyên gia) - Ông/Bà nhận định tình hình hoạt động HTX? Yếu kém; Trung bình; Khá; Tốt ; Khơng xếp loại Tiêu chí Ý kiến đánh giá Hiệu hoạt động Năng lực tổ chức quản lý Nếu “Trung bình” “Yếu kém” theo Ơng/ Bà ngun nhân đây? (Xin chọn nguyên nhân mà Ông /Bà cho có ảnh hưởng nhiều nhất) Năng lực nội tại, điều kiện triển khai hoạt động HTX (mặt bằng, vốn, sở vật chất, công nghệ ) chưa đáp ứng nhu cầu phát triển  HTX lúng túng, thiếu định hướng hoạt động, lợi ích mang lại cho xã viên khơng đáp ứng nhu cầu xã viên (vốn, đầu tư cho sx, tiêu thụ sản phẩm, ứng dụng tiến KH-CN ) nên xã viên cịn thờ ơ,  thiếu gắn bó với HTX Đội ngũ cán quản lý HTX nhiều yếu bất cập; chưa đào tạo bồi dưỡng kiến thức quản trị kinh doanh Tâm lý ỷ lại, dựa dẫm HTX lớn   UBND xã chưa làm tốt trách nhiệm quản lý Nhà nước kinh tế tập thể (tổ chức tuyên truyền quan điểm Đảng  sách pháp luật Nhà nước HTX) Cán bộ, đảng viên nhân dân chưa học Luật HTX 2012  Nhận thức phận không nhỏ cán bộ, đảng viên chất mơ hình HTX kiểu chưa đầy đủ; xã viên hiểu không  HTX kiểu Nhiều cấp ủy đảng quyền chưa đề cao ý thức trách nhiệm, chưa xác định phát triển kinh tế tập nhiệm vụ trọng tâm  thường xuyên; máy quản lý nhà nước kinh tế tập thể vừa thiếu, vừa yếu Hệ thống sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển HTX ban hành  chậm, tổ chức thực yếu 10 Nguyên nhân khác (Xin nêu cụ thể)  - Khả tiếp cận thị trường HTX nào? Kênh tiếp cận chính? Rất tốt  Tốt  Trung bình  Khơng tốt  Kênh tiếp cận - Đánh giá lợi ích mang lại HTX nay: Yếu; Trung bình; Tốt; Rất tốt Ý kiến đánh giá Tiêu chí Lợi ích kỹ thuật: chuyển giao KHKT, tiếp cận KHKT mới, Lợi ích kinh tế: cải thiện thu nhập, đời sống vật chất, Lợi ích xã hội: môi trường, việc làm, giảm ngh o, đời sống tinh thần - Đánh giá nhu cầu HTX nay? Không cần thiết; Cần thiết; Rất cần thiết; Không ý kiến Ý kiến đánh giá Tiêu chí Vốn Ðào tạo nguồn nhân lực Tổ chức quản lý Tiếp cận thị trường Khác Đánh giá yếu tố tác động: (Phần dành cho Hội đồng quản trị, thành viên chuyên gia) - UBND cấp tạo điều kiện cho HTX phát triển, đặc biệt UBND xã? Tạo điều kiện  2.Tạo điều kiện chưa nhiệt tình  Rất tạo điều kiện  - Ông/Bà đánh niềm tin thành viên HTX HTX? Rất tin  Tin không cao  Không tin  - Ông/Bà đánh hiệu thực Chính sách đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực cho HTX địa phương? Hiệu tốt  Chưa hiệu  Khơng hiệu  * Ơng/Bà, có tham gia vào chương trình/ dự án khơng? Có  Khơng  - Theo Ông/bà yếu tố tác động đến phát triển HTX? • Hiệu sản xuất kinh doanh HTX Có  • Nhận thức cộng đồng phát triển HTX Khơng  Có  Khơng  • Sự quan tâm tạo điều kiện cấp ủy, quyền đồn thể HTX: Có  Khơng  • Trình độ phân cơng lao động kinh tế thị trường: Có  Khơng  • Trình độ lực đội ngũ cán quản lý HTX: Có  Khơng  • Năng lực tâm huyết Giám đốc HTX: Có  Khơng  • Hệ thống sách hỗ trợ khuyến khích phát triển HTX:Có  Khơng  • UBND cấp chưa cụ thể hóa sách hỗ trợ HTX: Có  Khơng  • Kế hoạch xúc tiến thương mại địa phương HTX: Có  Khơng  * Nêu thêm nhân tố tác động đến phát triển HTX địa phương Ông/bà: V ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP: (Phần dành cho Hội đồng quản trị, thành viên chuyên gia) Ơng/Bà đề xuất giải pháp nâng cao lực quản lý HTX Nếu ông/bà đồng ý với giải pháp đánh dấu vào trống (có thể chọn nhiều đáp án) Đối với Trung ƣơng: - Sớm hoàn thiện ban hành sách liên quan đến hợp tác xã  - Sớm ban hành Nghị định riêng quy định HTX nông nghiệp  - Đề xuất giải pháp khác: Đối với cấp tỉnh, huyện: - Thường xuyên mở lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho HTX  - Có hướng dẫn nội dung bước chuyển đổi HTX theo luật HTX 2012  - Có hướng dẫn việc chuyển từ HTX sang tổ chức kinh tế khác  - Có sách thu hút cán tr , có trình độ làm việc khu vực HTX  - Cần chế cụ thể để HTX tiếp cận với nguồn vốn tín dụng  - Tạo điều kiện tham quan mơ hình quản lý điều hành hay từ HTX bạn  - Tạo điều kiện cho HTX thâm nhập, mở rộng thị trường tiêu thụ ngồi nước  - Theo ơng/bà, Sở, ban ngành có liên quan cần có sách hỗ trợ để nâng cao lực quản lý cho HTX địa phương? Đối với cấp xã: - Hỗ trợ, tạo điều kiện để HTX tham gia vào lĩnh vực phát triển kinh tế-xã hội địa phương  - Thường xuyên phổ biến, tuyên truyền Luật HTX năm 2012 chủ trương Đảng, Luật sách phát triển HTX đến tồn thể cán bộ, đảng viên, nhân dân  - Thành lập Ban đạo phát triển kinh tế tập thể (tổ hợp tác HTX) thực nhiệm vụ quản lý nhà nước kinh tế tập thể  - Các đoàn thể cần vận động hội viên tích cực tham gia vào phong trào phát triển kinh tế tập thể (hình thành tổ hợp tác, quỹ tín dụng nhân dân HTX)  Đối với HTX: - Về tổ chức đại hội, công khai tài + Tổ chức đại hội thành viên đại biểu thành viên: • Tổ chức năm lần  • Tổ chức năm lần  + Đại hội thường niên • Tổ chức năm lần  • Tổ chức tháng lần  + Cơng khai tài trước thành viên tháng  tháng  + Đồng ý phương án tháng  năm   - Về cải tiến máy tổ chức, quản lý HTX * Bộ máy Hội đồng quản trị HTX + Giữ nguyên Hội đồng quản trị cho đào tạo, bồi dưỡng kiến thức  quản trị kinh doanh để điều hành HTX + Giữ nguyên Hội đồng quản trị/ thuê giám đốc điều hành  + Tinh giảm bớt  + Đổi hoàn toàn Hội đồng quản trị  * Xây dựng kế hoạch SXKD: + Kế hoạch ngắn hạn  + Kế hoạch năm  + Kế hoạch năm ( nhiệm kỳ)  * Đề xuất giải pháp khác: * Thành viên HTX: - Giữ nguyên thành viên có kết nạp thêm  - Chỉ giữ lại thành viên đủ tư cách cho khỏi HTX thành viên  khơng có nhu cầu vào HTX - Vận động kêu gọi pháp nhân trở thành thành viên HTX  - Thành viên tự giác góp vốn theo luật HTX 2012  - Đề xuất thêm số giải pháp khác: Xin chân thành cám ơn giúp đỡ Quý Ông/Bà! PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ HTX Đánh giá lực sản xuất Khơng tốt Nhóm lực STT Trung bình Tốt Khá Rất tốt Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) 18 15,7 1,7 1,7 2,6 1,7 Lập kế hoạch sản xuất 7,2 25 21,9 61 53,5 Ứng dụng kỹ thuật, phát triển sản phẩm 25 21,9 42 36,9 45 39,5 Kiểm tra chất lượng vật tư đầu vào 21 18,4 65 57,1 25 21,9 Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm 2,6 45 39,5 55 48,2 0,8 Kiểm tra chất lượng sản phẩm 14 12,3 53 46,5 35 30,8 10 8,7 Đánh giá lực quản lý kinh doanh Khơng tốt STT Nhóm lực Trung bình Tốt Khá Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Rất tốt Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Điều tra lựa chọn thị trường 42 36,8 48 42,1 24 21,1 Xây dựng kế hoạch Marketing 32 28,1 44 38,6 33 28,9 4,4 Thuyết phục khách hàng 12 10,5 29 25,4 51 44,7 16 14,0 5,3 Đàm phán thương thảo hợp đồng 54 47,4 34 29,8 18 15,8 5,3 1,8 Chiến lược giá phù hợp 16 14,0 46 40,4 42 36,8 5,3 3,5 Đánh giá lực tự quản lý Trung bình Khơng tốt STT Nhóm lực Tốt Khá Rất tốt Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Có khả tiếp thu kiến thức vận dụng tốt vào thực tế 1,8 13 11,4 35 30,7 48 42,1 16 14 Tự kiểm soát, vừa học, vừa làm, vừa tích luỹ kinh nghiệm để hồn thiện thân 1,8 18 15,8 47 41,2 32 28,1 15 13,2 Cảm thông, thấu hiểu 18 15,8 39 34,2 55 48,2 1,8 Tư chiến lược 48 42,1 35 30,7 13 11,4 18 15,8 Đánh giá lực quản lý nhóm STT Nhóm lực Khơng tốt Trung bình Tốt Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Khá Rất tốt Hợp tác làm việc 25 21,9 52 45,6 29 25,4 3,5 3,5 Xây dựng nhóm làm việc hiệu 39 34,2 52 45,6 16 14,0 4,4 1,8 Phát triển nhóm 52 45,6 44 38,6 10 8,8 3,5 3,5 Đánh giá lực quản lý cơng việc Khơng tốt Nhóm lực Trung bình Tốt Khá Rất tốt Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Số đáp viên Tỷ lệ (%) Khả định hướng cơng việc, có khả nắm bắt tốt kiến thức liên quan đến HTX NN 39 34,2 46 40,4 21 18,4 4,4 2,6 Tính chủ động công việc, nắm vững quy định Luật HTX 12 10,5 59 51,8 37 32,5 2,6 2,6 Tích cực giải vấn đề 10 8,8 31 27,2 52 45,6 15 13,2 5,3 Kiểm tra, đánh giá hiệu công việc 10 8,8 34 29,8 56 49,1 10 8,8 3,5 STT ... An Giang Với lý trên, đề tài ? ?Giải pháp nâng cao lực quản lý hợp tác xã địa bàn tỉnh An Giang? ?? thực nhằm khảo sát, đánh giá thực trạng lực quản lý hợp tác xã nơng nghiệp để tìm khoảng trống lực. .. nâng cao lực quản lý Ban quản trị HTX NN địa bàn tỉnh An Giang 60 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CÁC HTX NÔNG NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH AN GIANG 63 3.1... cứu - Năng lực quản lý HTX NN địa bàn tỉnh An Giang nào? - Các yếu tố làm ảnh hưởng đến lực quản lý HTX NN địa bàn tỉnh An Giang ? - Những giải pháp giúp cho HTX NN tỉnh nâng cao lực quản lý? Ðối