LUẬN văn THẠC sĩ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG lực QUẢN lý các hợp tác xã NÔNG NGHIỆP TỈNH VĨNH LONG

GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CÁC HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP TỈNH VĨNH LONG LUẬN VAN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Vĩnh Long, 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG NGUYỄN THỊ QUẾ HƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CÁC HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP TỈNH VĨNH LONG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS HUỲNH TRƯỜNG HUY Vĩnh Long, 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu Số liệu kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn khác Vĩnh Long, ngày tháng năm 2015 Người thực Nguyễn Thị Quế Hương LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn thạc sĩ kinh tế mình, ngồi nổ lực cố gắng thân, nhận giúp đỡ nhiệt tình q Thầy Cơ, q Cơ quan, gia đình, bạn bè Trước tiên tơi xin gởi lời cám ơn chân thành đến quý Thầy, Cô khoa Kinh tế & Quản trị Kinh doanh trường Đại học Cần Thơ, khoa Đào tạo Sau Đại học trường Đại Cửu Long giúp đỡ tơi hồn thành khóa học bảo vệ đề tài Đặc biệt TS Huỳnh Trường Huy, Thầy tận tình hướng dẫn tơi hoàn thành luận văn Cảm ơn cán Chi cục Phát triển nông thôn tỉnh Vĩnh Long, Sở nông nghiệp & Phát triển nông thôn, Sở Kế hoạch & Đầu tư, Liên minh Hợp tác xã, Cục Thống Kê cán Sở, ban ngành, huyện, xã, Hội đồng quản trị thành viên 19 hợp tác xơng nghiệp nhiệt tình cung cấp số liệu hỗ trợ giúp đỡ trình thu thập số liệu Cảm ơn gia đình, người thân động viên, ủng hộ tinh thần hỗ trợ suốt thời gian học tập nghiên cứu Vĩnh Long, ngày tháng năm 2015 Người thực Nguyễn Thị Quế Hương TÓM TẮT Đề tài : “Giải pháp nâng cao lực quản lý Hợp tác xã nông nghiê p (HTX NN) tỉnh Vĩnh Long” thực hiê n thông qua vấn trực tiếp 56 chuyên gia, 76 thành viên Hô i đồng quản trị 38 thành viên 19 HTX NN địa bàn tỉnh Vĩnh Long giai đoạn 2013- 2015 Mục tiêu đề tài nhằm khảo sát, đánh giá thực trạng lực quản lý HTX NN để tìm khoảng trống lực trình quản lý, điều hành để từ đề xuất mơt số giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý HTX NN thời gian tới Phương pháp thống kê mô tả sử dụng đề tài để mô tả thực trạng phát triển HTX NN tỉnh Vĩnh Long Kết phân tích cho thấy, hiê n HTX NN có phát triển mơ t số địa phương châ m có xu hướng giảm dần nguyên nhân HTX NN làm ăn không hiê u quả, không mang lại lợi ích thiết thực cho thành viên, không tạo công ăn viê c làm cho người lao đô ng, mối liên kết HTX NN thành phần kinh tế lỏng lẻo, thành viên dần niềm tin vào HTX Bên cạnh đó, phương pháp định tính sử dụng để vấn trực tiếp HĐQT sau cho điểm, xếp hạng đánh giá mức đô ảnh hưởng yếu tố đến lực quản lý HTX Từ thực trạng lực quản lý HTX NN, đề tài sử dụng công cụ phân tích SWOT tiến hành so sánh, phân tích để xác định điểm mạnh, điểm yếu từ làm sở đưa giải pháp cụ thể để giúp nâng cao lực quản lý HTX NN ABSTRACT The thesis: “ Solutions to improve the management capacity of agricultural cooperatives in Vinh Long Province” was done through direct interviews 56 experts, 76 board members and 38 members of 19 cooperatives in Vinh Long in 2013 and 2015 The goal of the subject to survey and assess the status of the management capacity of agricultural cooperatives to find gaps in the process of capacity management and administration so that proposed some solutions to improve the management of agricultural cooperatives in the near future Descriptive statistical methods used in the subject to describe the development situation of Agriculture Cooperative in Vinh Long Province The analytical results show that, although agriculture cooperatives now have developed in some localities but very slowly and tend to decrease caused by the Cooperative Agriculture as ineffective, not to bring practical benefits to the members, not create jobs for workers, cooperative linkages between agriculture and other economic sectors loose, members lose confidence in cooperatives In addition, qualitative methods are also used to directly interview the Board then scoring, ranking and assessment of the impact of these factors on cooperative management capacity From energy management situation Agriculture Cooperative, subjects used the analysis tools to conduct comparative SWOT analysis to identify strengths and weaknesses as a basis from which offer specific solutions to enhance the management capacity of Agriculture cooperative MỤC LỤC Trang 1.2.1.4 1.2.1 Khái niệm hợp tác xã nông nghiệp Đặc điểm, vai trị, loại hình HTX l DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Tiếng Việt BVTV Bảo vệ thực vật CT HĐQT HTX Chủ tịch Hội đồng quản trị Hợp tác xã HTX NN Hợp tác xã nông nghiệp HĐQT Hội đồng quản trị KH- KT Khoa học- kỹ thuật KTHT Kinh tế hợp tác PTNT Phát triển nông thôn SXKD Sản xuất kinh doanh SX Sản xuất TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh THT Tổ hợp tác XT TM Xúc tiến thương mại Tiếng Anh ICA Liên minh hợp tác xã quốc tế BCA(The Business Council of Australia) Hộl đồng kinh doanh Úc ACCI (The Australian Chamber of Commerce and Industry -) Phịng thương mại cơng nghiệp Úc DEST (The Department of Education, Science and Training) Bộ Giáo dục, Đào tạo Khoa học ANTA(The Australian National Training Authority-) Hội đồng giáo dục quốc gia Úc DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Cơ cấu số lượng quan sát địa bàn nghiên cứu Phân tích SWOT 1.1 Mơ hình lực quản lý Luxottica Retail Đánh giá thực công việc 1.2 2.1 Tổng hợp hoạt động HTX NN từ năm 2011- 2015 2.2 Phân loại HTX NN từ năm 2010- 2015 2.3 Cơ sở thành lập HTX NN 2.4 Trình độ quản lý HTX NN 2.5 Trình độ chun mơn HTX NN 2.6 Trình độ trị HTX NN 2.7 Bồi dưỡng HTX NN 2.8 Khả ứng dụng công nghệ thông tin HĐQT HTX 3.1 NN Ma trận SWOT Trang 14 16 47 48 50 54 55 56 57 60 88 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Số hiêu hình vẽ Tên hình vẽ 1.1 Mơ hình lực quản lý Hay Group 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực quản lý HTX NN 2.1 Bản đồ hành tỉnh Vĩnh Long 2.2 Tình hình hoạt động HTX NN năm 2015 Xếp loại HTX NN từ năm 2011- 2015 2.3 2.4 Các loại hình hoạt động HTX NN năm 2015 2.5 Số năm hoạt động HTX NN 2.6 Sơ đồ máy quản lý HTX NN 2.7 Hỗ trợ đầu vào HTX NN Hỗ trợ đầu HTX NN 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 3.1 Năng lực quản lý sản xuất HTX NN Năng lực quản lý kinh doanh HTX NN Năng lực quản lý tài HTX NN Năng lực tự quản lý HTX NN Năng lực quản lý nhóm HTX NN Năng lực quản lý công việc HTX NN Các yếu tố ảnh hưởng đến lực quản lý HTX NN Nguyên nhân hạn chế HTX NN Trang 13 34 35 48 49 50 51 53 62 63 71 73 75 76 77 78 78 92 x - Ông/Bà có tin vào phát triển HTX thời gian tới khơng?1 • Rất tin Q Tin không cao o Không tin Q III THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ HTX: • Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến lực quản lý: (Phần dành cho Hội đồng quản trị, thành viên chun gia) Theo Ơng/Bà nhân tố sau có ảnh hưởng đến lực quản lý HTX hay không? • Không ảnh hưởng; Ảnh hưởng; Không có ý kiến • rp* /K r • Tiêu chí • Tri thức: trình độ học vấn, kinh nghiệm, hiểu biết KT-XH • Kỹ quản lý, điều hành • Tinh thần trách nhiệm cơng việc • Vốn (chủ sở hữu, vốn góp ) • Ứng dụng tiến khoa học - kỹ thuật • Liên kết sản xuất tiêu thụ sản phẩm • Khả tiếp cận thị trường, xúc tiến thương mại • Chính sách hỗ trợ Nhà nước • Hiệu kinh tế- xã hội • .Khác • • • • Ý kiến đánh giá • • • • • • • • • • - Khả ứng dụng Công nghệ thông tin Hội đồng quản trị nào? • tốt; Khơng tốt; Trung bình; Khá Tốt Rất tốt • • • rp* A, r Tiêu chí Sử dụng máy vi tính thơng thường • Ý kiến đánh giá • Truy cập internet để: NĂNG LỰC QUẢN LÝ HTX: TraoIII đổiTHỰC thư điệnTRẠNG tử Khai thác thông tin Tự tạo trang Web cho HTX Tiếp thị sản phẩm mạng Kinh doanh trực tiếp mạng • • • - Hội đồng quản trị HTX có thường tổ chức tham quan, học tập kinh nghiệm mơ hình tổ chức, quản lý điều hành hay từ HTX bạn khơng? • Có □ Khơng □ • .Nếu có: Tại • .Số lần Năm: • - Hội đồng quản trị HTX có thường xuyên nghiên cứu, theo dõi thị trường tiêu thụ? Có □ Khơng □ • Nếu có kênh thông tin nào: Trang Web ngành nông nghiệp □ • • Tin nhắn □ Báo □ .Đài □ Khác IV ĐÁNH GIÁ KHÁC: • Đánh giá tình hình hoạt động: (Phần dành cho Hội đồng quản trị, thành viên chun gia) • - Ơng/Bà nhận định tình hình hoạt động HTX? • Yếu kém; Trung bình; T ố t ; Khơng xếp loại • Khá; • • • • rp* /K r Tiêu chí Hiệu hoạt động •1 Ý kiến đánh giá • • Năng lực tổ chức quản lý • III THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ HTX: • • Nếu “Trung bình” hoă c “Yếu kém" theo Ơng/ Bà ngun nhân đây? (Xin chọn nguyên nhân mà Ông /Bà cho có ảnh hưởng nhiều nhất) • Năng lực nội tại, điều kiện triển khai hoạt động HTX (mặt bằng, vốn, • □ sở vật chất, công nghệ ) chưa đáp ứng nhu cầu phát triển • HTX cịn lúng túng, thiếu định hướng hoạt động, lợi ích mang lại cho xã viên • khơng đáp ứng nhu cầu xã viên (vốn, đầu tư cho sx, tiêu thụ sản phẩm, □ ứng dụng tiến KH-CN ) nên xã viên cịn thờ ơ, thiếu gắn bó với HTX • Đội ngũ cán quản lý HTX nhiều yếu bất cập; chưa • □ đào tạo bồi dưỡng kiến thức quản trị kinh doanh • • Tâm lý ỷ lại, dựa dẫm HTX cịn lớn □ • UBND xã chưa làm tốt trách nhiệm quản lý Nhà nước • kinh tế tập thể (tổ chức tuyên truyền quan điểm Đảng sách pháp luật □ Nhà nước HTX) • • Cán bộ, đảng viên nhân dân chưa học Luật HTX 2012 □ • Nhận thức phận không nhỏ cán bộ, đảng viên chất mơ • □ hình HTX kiểu chưa đầy đủ; xã viên hiểu không HTX kiểu • Nhiều cấp ủy đảng quyền chưa đề cao ý thức trách nhiệm, chưa xác định phát triển kinh tế tập nhiệm vụ trọng tâm thường xuyên; máy quản lý nhà nước kinh tế tập thể vừa thiếu, vừa yếu • Hệ thống sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển HTX ban hành chậm, tổ chức thực cịn yếu • 10 Nguyên nhân khác (Xin nêu cụ thể) • • □ • □ • • • • - Khả tiếp cận thị trường HTX nào? Kênh tiếp cận chính? • Rất tốt o Tốt o Trung bình Q Khơng tốt o • Kênh tiếp cận • - Đánh giá lợi ích mang lại HTX nay: • Yếu; • rp* A, r • Tiêu chí Trung bình; Tốt; Rất tốt • Ý kiến đánh giá • Lợi ích kỹ thuật: chuyển giao KHKT, tiếp cận KHKT mới, III THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ HTX: • Lợi ích kinh tế: cải thiện thu nhập, đời sống vật chất, • Lợi ích xã hội: mơi trường, việc làm, giảm nghèo, đời sống tinh thần • • • • • • - Đánh giá nhu cầu HTX nay? • Khơng cần thiết; Cần thiết; Rất cần thiết; Khơng ý kiến • rp* A, r • Ý kiến đánh • Tiêu chí giá • • Vốn • • Đào tạo nguồn nhân lực • • Tổ chức quản lý • • Tiếp cận thị trường • .Khá • c • • • Đánh giá yếu tố tác động: (Phần dành cho Hội đồng quản trị, thành viên chuyên gia) - UBND cấp tạo điều kiện cho HTX phát triển, đặc biệt UBND xã? • Tạo điều kiện Q 2.Tạo điều kiện chưa nhiệt tình Q Rất tạo điều kiện Q - Ông/Bà đánh niềm tin thành viên HTX HTX? • - Rất tin Q Tin khơng cao o Khơng tin Q Ơng/Bà đánh hiệu thực Chính sách đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực cho HTX địa phương? • Hiệu tốt □ Chưa hiệu □ Không hiệu □ • Ơng/Bà, có tham gia vào chương trình/ dự án khơng? • Có □ Khơng □ • - Theo Ông/bà yếu tố tác động đến phát triển HTX? • Hiệu sản xuất kinh doanh HTX Có □ Khơng □ • Nhận thức cộng đồng phát triển HTX Có □ Khơng □ • III.tạo THỰC TRẠNG NĂNG LỰCquyền QUẢN Sự quan tâm điều kiện cấp ủy, LÝ đồnHTX: thể • HTX: Có □ Khơng □ • Trình độ phân cơng lao động kinh tế thị trường: Có □ Khơng □ • Trình độ lực đội ngũ cán quản lý HTX: Có □ Khơng □ • Năng lực tâm huyết Giám đốc HTX: Có □ Khơng □ • Hệ thống sách hỗ trợ khuyến khích phát triển HTX:Có □ Khơng □ • UBND cấp chưa cụ thể hóa sách hỗ trợ HTX: Có □ Khơng □ • Kế hoạch xúc tiến thương mại địa phương HTX: Có □ Khơng □ • * Nêu thêm nhân tố tác động đến phát triển HTX địa phương Ơng/bà: • V ĐÊ XUẢT GIAI PHAP: (Phần dành cho Hội đồng quản trị, thành viên chun gia) • Ơng/Bà đề xuất giải pháp nâng cao lực quản lý HTX Nếu ông/bà đồng ý với giải pháp đánh dấu vào trống (có thể chọn nhiều đáp án) • Đối với Trung ương: - Sớm hoàn thiện ban hành sách liên quan đến hợp tác xã □ - Sớm ban hành Nghị định riêng quy định HTX nông nghiệp - Đề xuất giải pháp khác: • - □ Đối với cấp tỉnh, huyện: - Thường xuyên mở lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho HTX Q - Có hướng dẫn nội dung bước chuyển đổi HTX theo luật HTX 2012 Q - Có hướng dẫn việc chuyển từ HTX sang tổ chức kinh tế khác - Có sách thu hút cán trẻ, có trình độ làm việc khu vực HTX Q - Cần chế cụ thể để HTX tiếp cận với nguồn vốn tín dụng - Tạo điều kiện tham quan mơ hình quản lý điều hành hay từ HTX bạn Q - Tạo điều kiện cho HTX thâm nhập, mở rộng thị trường tiêu thụ ngồi nước Q Q Q Theo ơng/bà, Sở, ban ngành có liên quan cần có sách hỗ trợ để nâng cao lực quản lý cho HTX địa phương? • • III THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ HTX: Các đoàn thể cần vận động hội viên tích cực tham gia vào phong trào phát • triển kinh tế tập thể (hình thành tổ hợp tác, quỹ tín dụng nhân dân HTX) Q Đối với HTX: • - Về tổ chức đại hội, cơng khai tài • + Tổ chức đại hội thành viên đại biểu thành viên: • • • • • • • Tổ chức tháng lần Q + Công khai tài trước thành viên • tháng Q tháng Q tháng Q năm Q + Đồng ý phương án □ - Về cải tiến máy tổ chức, quản lý HTX • * Bộ máy Hội đồng quản trị HTX • + Giữ nguyên Hội đồng quản trị cho đào tạo, bồi dưỡng kiến • • Đề xuất thêm số giải pháp khác: • • T HTX ỷ lệ • Nội dung • ( • • HTX chuyển đổi • 19 1,29 • HTX ngưng họat • • động 12 8,71 • rp A • • • _ 31 00 • • • Phụ lục 1.3: SỐ NĂM HOẠT ĐỘNG CỦA HTX NN • Số năm hoạt động HTX • • • • • H TX Tỷ lệ • (%) Dưới năm • • 26,32 III THỰC • TRẠNG • NĂNG LỰC QUẢN LÝ HTX: Từ 5-9 năm 68,42 • Trên năm • 5,26 • Tổng 19 • 100,00 • • • Phụ lục 1.4: HỖ TRỢ ĐẦU VÀO CỦA HTX NN • Số • T ỷ lệ phiếu đánh • Hỗ trợ đầu vào HTX NN giá (114 • ( %) phiếu) • • Kỹ thuật • 90 8,95 • • Cây, giống • 39 4,21 • • Thuốc, phân • 35 0,70 • • Vốn • 26 2,81 • • Cơ giới hóa sản xuất • 20 7,54 • • • Hỗ trợ đầu HTX NN • Số phiếu đánh giá (114 phiếu) • Tìm đối tác • 92 • Tạo thương hiệu • 55 • Sơ chế • 37 • Vận chuyển • 22 • • Cơ giới hóa thu hoạch • 13 • • Phụ lục 1.6: CÁC ĐÁNH GIÁ KHÁC • T ỷ lệ • ( %) • • • • • 0,70 8,25 2,46 9,30 1,4 • 1S • T ố ỷ lệ H (5 • • •• • Số HTX có liên kết đầu vào với cơng ty 7,89 • • • Số HTX có liên kết đầu với công ty 8,95 III THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ1HTX: • • • Khả tiếp cận thị trường để mở rộng SXKD 4,21 • • • Tổ chức giao thương tìm đầu cho sản phẩm 8,42 • • Xây dựng thương hiệu sản phẩm • 2,11 • Được ngành Nơng nghiệp hỗ trợ tập huấn kỹ • • thuật 00,00 • Được ngành Nơng nghiệp hỗ trợ tập huấn kỹ kinh • • doanh 3,68 • • • Nắm bắt thơng tin thị trường 00,00 • • Nội dung • • • Nội dung Số phiếu đánh giá (170 phiếu) • Nghiên cứu, theo dõi thị trường tiêu thụ nông sản qua trang web ngành nơng nghiệp • Nghiên cứu, theo dõi thị trường tiêu thụ nông sản qua tin nhắn • Nghiên cứu, theo dõi thị trường tiêu thụ nơng sản qua báo, đài • • 36 • 19 • • • Phụ lục 1.8: ĐÁNH GIÁ NĂNG Lực QUẢN LÝ HTX NN * Năng lực quản lý sản xuất 115 • T ỷ lệ • ( %) • 1,18 • 1,18 • 7,64 • Năng lực quản lý SX • Lập kế hoạch •• SX Ưng dụng kỹ thuật, phát triển SP • Kiểm tra chất lượng vật tư đầu vào • Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành •SP Kiểm tra chất lượng SP • Trung Rất tốt • Tốt • Khá • bình • • • • • • • • Tỷ Tỷ Tỷ Tỷ Số Số Số Số • • • • • • • • l lệ lệ lệ phiếu phiếu phiếu phiếu ệ TRẠNG • • LÝ HTX: III THỰC NĂNG LỰC QUẢN •• • • • • • • • 21 36 33, 37 62 57 ,• ,8 ,5 • • • • • • • 26 32 32, 45 55 56 , ,5 ,4 2• • • • • • • • 16 37 36, 28 63 62 , ,5 ,1 8• • • • • • • • 20 39 27, 34 67 46 , ,0 ,4 4• • • • • • • • 25 38 24, 43 66 41 , ,3 ,8 • Khơng •tốt • Số Tỷ lệ • phiếu (%) • • 13 7,6 • • • • • 12 • 7,1 14 • 8,2 19 • 11,2 16 • 9,4 • • Năng lực quản lý KD • Điều tra, lựa chọn thị trường • Xây dựng kế hoạch marketing • Thuyết phục khách hàng • Đàm phán, thương thảo hợp • Chiến lược giá phù hợp • • • Rất • Tốt tốt • • T T • • ỷ ỷ Số Số • • • • lê lê phiếu phiếu •• • •• • 0, 14 25 ,7 • • • • 8, 15 8• • • • 0, 19 33 6• • ,4 • • 0, 20 35 6• ,6 • • • 0, 23 40 ,5 • • Số • phiếu • 67 • 48 • 55 • 44 • 39 Khá • T ỷ • lê •• 39, 4• 28, 2• 32, 4• 25, 9• 22, • Trun g bình • T • ỷ Số • • lê phiếu •• • 55 32,4 • • 67 39,4 • • 62 36,5 • • 55 32,4 • • 60 35,3 • • • • • • Không •tốt S • ố • p Tỷ lê hiếu (%) • đ • 12,9 • 23,5 • 11,2 • 20,6 • 17,6 • * Năng lực quản lý tài • • Rất Trun • Tốt • Khá tốt g bình • • • • • • • • Số T Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ • Năng lực ỷ • • • • • • • quản lý tài • lê lê phiếu phiếuNĂNG LỰC phiếu phiếu lê III THỰC TRẠNG QUẢN lê • • LÝ HTX: • • • (% • (% • (% •• • • • • • • Quản lý • • 1, 31 32 26 54 56 45 sử dụng vốn ,8 ,9 ,5 • • • • • • Quản lý • • • 1, 26 37 20 45 64 35 sử dụng tài sản ,5 ,6 ,6 • • • • • • Quản lý nợ • • • 1, 17 31 34 30 53 59 phải thu, nợ phải trả ,6 ,2 ,7 • • • • • • • • • Quản lý 1, 24 30 31 41 51 53 doanh thu, chi phí ,1 ,0 ,2 • • • • • • Phân phối • • • 1, 21 27 32 36 46 55 thu nhập, trích lập 2 ,2 ,1 ,4 • • • • • • Báo cáo tài • • • 1, 21 28 37 36 48 63 chính, kiểm tốn ,2 ,2 ,1 • Cơng khai • • • • • • • • tài 2, 44 25 54 31 52 30 • • • • • • Quản lý • • • 1, 25 25 34 43 44 59 chứng từ, hồ sơ ,3 ,9 ,7 • • • Khơng •tốt Số • • Tỷ lê phiếu (%) • •đánh • 13 7,6 • • 23 13,5 • • 26 15,3 • • 23 13,5 • • 31 18,2 • • 21 12,4 • • 16 • • 9,4 22 12,9 • • • Năng lực tự quản lý • Tự tin cơng • Tự kiểm sốt • Cảm thơng, thấu •hiểu Tư chiến lược• • Rất tốt • Số • phiếu • • • • • Tỷ • l e• ,• 1• ,• , * Năng lực quản lý nhóm • Rất tốt • T • Năng lực • ỷ quản lý nhóm Số • • lệ phiếu • Hợp tác • •• làm việc 0, • • Xây dựng • 0, nhóm làm việc hiệu quảtriển • • Phát • nhóm 0, • • Tốt • Số • • phiế u 51 • • 41 41 • 31 • • Tỷ • lệ • • 30 ,0 • 24 • 24 ,1 • 18 ,2 • Trung bình • S • • Tỷ ố Tỷ lệ • • lệ (%) phiếu • • • • 24 39,4 41 ,1 • • • 33,5 64 37 • • • 21 44,7 37 ,8 • • • 39 25,9 67 ,4 • Khơng tốt • • T Số ỷ • • phiếu lệ • • 3, 5• • 3, • • 8, 14 2• • 26 5, • Trun g bình • T • • ỷ Tỷ lệ Số • • (%) lệ phiếu • • •• 34,7 44 25 • • • 32 35,9 56 ,9 • • • 30,6 67 39 • Khơng tốt • Số • • Tỷ lệ phiế (%) u • • 2, • • 18 10,6 • • 16 9, Khá • Số • phiếu • 67 • • 57 76 • 44 • • • Số • phiếu • 62 • 34 • 34 Tốt • • • T Số ỷ • p • hiếu lệ • đ •• • ánh 36,5 • • 20,0 • • 20,0 Khá • • Rất tốt • T • ỷ Số • • lệ phiếu •• • 0, 6• • 0, 6• • 0, • • 0, • Trung • Khơn bình g• tốt • • • Tỷ T • Năng lực Số Số • ỷ • quản lý cơng việc • • Số lệ • phiếu phiếu • lệ • phiếu • • (% •• • • Khả • • • 25 9, 45 44 16 định hướng cơng ,9 4• • • Tính chủ • • • 29 6, 42 50 11 động cơng ,4 5• • • Tích cực • • • 29 8, 42 50 15 giải vấn đề ,4 • Kiểm tra, • • • • • 26 11 đánh giá hiệu 40 45 19 ,5 ,2 cơng việc • Phụ lục 1.9: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG Lực QUẢN LÝ HTX NN • • Tốt • Khá • • • T Tỷ Số ỷ • • p • lệ hiếu lệ • • đ •• (% • • 37 26,5 ,6 • • • 38 24,7 ,8 • • • 36 24,7 ,5 • • • 38 23,5 ,2 • • STT • • • • • • • • • • • Yếu tố ảnh hưởng Tri thức • Số phiếu đánh giá (170 phiếu) • 154 Kỹ quản lý điều hành • • Tinh thần trách nhiệm công việc • 159 • 127 Vốn • • Ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật • 153 • 113 Liên kết SX tiêu thụ SP • • Tiếp cận thị trường xúc tiến thương mại • 109 • 109 • Chính sách hỗ trợ nhà nước • 91 • • Hiệu kinh tế xã hội • 82 • • T ỷ lệ • ( • 0,59 • 3,53 • 4,71 • 0,00 • 6,47 • 4,12 • 4,12 • 3,53 • 8,24 • Nguyên nhân HTX hoạt động yếu • Số phiếu đánh giá ( 170 phiếu) • Tỷ lệ • Năng lực nội tại, điều kiện triển khai hoạt động HTX chưa đáp ứng nhu cầu phát triển • HTX cịn lúng túng, thiếu định hướng hoạt động, lợi ích mang lại cho xã viên không đáp ứng nhu cầu xã viên, thiếu gắn bó với HTX • 170 • • 10 0,0 • 170 • 10 0,0 • Đội ngũ cán quản lý HTX nhiều yếu bất cập; chưa đào tạo bồi dưỡng kiến thức quản trị kinh doanh • 168, • • 72,1 • UBND xã chưa làm tốt trách nhiệm quản lý Nhà nước kinh tế tập thể (KTTT) • 38,8 • • 75,8 • Nhận thức cán bộ, đảng viên chất mơ hình HTX kiểu chưa đầy đủ; xã viên hiểu không HTX kiểu • Nhiều cấp ủy đảng quyền chưa đề cao ý thức trách nhiệm phát triển KTTT; máy quản lý nhà nước KTTT vừa thiếu, vừa yếu • 109, • 92,4 • Hệ thống sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển HTX ban hành chậm, tổ chức thực yếu • • 55,4 Tâm lý ỷ lại, dựa dẫm HTX lớn Cán bộ, đảng viên nhân dân chưa học Luật HTX 2012 • • • 98, • 42, • 22, • 44, • 64, • 54, • 32,