CÁC NHÂN tố ẢNH HƯỞNG đến NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG BÙI THỊ LAN PHƢƠNG MSHV: 14000136 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 Bình Dƣơng , Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG BÙI THỊ LAN PHƢƠNG MSHV: 14000136 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS CAO THỊ VIỆT HƢƠNG Bình Dƣơng , Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty cổ phần cao su Đồng Phú” nghiên cứu tơi Ngoại trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Phước, tháng năm 2018 Tác giả luận văn Bùi Thị Lan Phƣơng i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập thực đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty cổ phần cao su Đồng Phú”, nhận hướng dẫn, giúp đỡ, động viên tận tình nhiều cá nhân tập thể Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tất cá nhân tập thể tạo điều kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu Nhà trường, Khoa Đào tạo sau đại học, giảng viên tham gia giảng dạy tạo điều kiện giúp đỡ tơi mặt q trình học tập hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ tận tình Giáo viên hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Trong q trình thực luận văn, tơi nhận giúp đỡ cộng tác đồng chí đồng nghiệp quan nơi tơi công tác Tôi xin chân thành cảm ơn đến Ban Lãnh đạo Trưởng phịng Tổ chức Hành chánh Cơng ty cổ phần cao su Đồng Phú tạo điều kiện, động viên, giúp đỡ suốt trình học tập, nghiên cứu để hồn thành luận văn Tôi xin cảm ơn động viên, giúp đỡ bạn bè, gia đình đồng nghiệp giúp thực luận văn Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc giúp đỡ q báu đó! ii TĨM TẮT LUẬN VĂN Đề tài “ Các nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh công ty cổ phần cao su Đồng Phú” Đề tài thực nhằm phân tích đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty cổ phần cao su Đồng Phú Mục tiêu đề tài thực nhằm mục đích cung cấp cho Lãnh đạo cơng ty cổ phần cao su Đồng Phú cơng cụ phân tích, đánh giá, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh cơng ty cách khoa học từ rút hàm ý đưa số kiến nghị Mơ hình nghiên cứu yếu tố bên yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty cổ phần cao su Đồng Phú cụ thể bao gồm nhân tố lực quản lý, lực nhân sự, lực tài chính, lực cơng nghệ, sách hỗ trợ, sở hạ tầng địa phương tác động hội nhập Đề tài thực sở khảo sát với 251 phiếu điều tra sử dụng phần mền SPSS để kiểm định đánh giá xác định nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty cổ phần cao su Đồng Phú Hệ số Cronbach’s Alpha ma trận tương quan thực nhằm đánh giá độ tin cậy tính hợp lý thơng tin Mơ hình hồi quy đa biến sử dụng để xác định yếu tố ảnh hưởng kết nghiên cứu cho thấy có biến mơ hình có mối quan hệ thuận với lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong đó, lực nhân có mức ảnh hưởng lớn thấp tác động hội nhập iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC HÌNH x CHƢƠNG 1.GIỚI THIỆU .1 1.1 Lý chọn đề tài .1 1.2 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 1.2.1.Mục tiêu nghiên cứu 1.2.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Tổng quan tính đề tài .3 1.4.1 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài 1.4.2 Tính đề tài nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Kết cấu đề tài Tóm tắt chƣơng CHƢƠNG 2.LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN TÀI LIỆU 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Tổng quan lực cạnh tranh 2.1.2 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 2.1.3 Những nhân tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 18 2.1.4 Mơ hình đề xuất đề tài 25 iv 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần cao su Đồng Phú (2014 – 2016) .37 2.2.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần cao su Đồng Phú 37 2.2.2 Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh công ty cổ phần cao su Đồng Phú 39 Tóm tắt chƣơng 2: 46 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .47 3.1 Cách tiếp cận sơ đồ quy trình nghiên cứu 47 3.2 Phương pháp chọn mẫu 50 3.3 Dữ liệu phân tích 51 3.3.1 Phân tích liệu 51 3.3.2 Kiểm định giả thuyết 51 3.3.3 Xây dựng thang đo 55 3.4 Cơng cụ phân tích liệu 63 3.4.1 Nghiên cứu định tính 63 3.4.2 Nghiên cứu định lượng 64 Tóm tắt chƣơng 65 CHƢƠNG PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 66 4.1 Phân tích liệu thu thập 66 4.1.1 Mô tả mẫu khảo sát 66 4.1.2 Kiểm định thang đo qua hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha .67 4.1.3 Chạy mơ hình EFA 72 4.1.4 Kết mơ hình EFA 74 4.1.5 Phân tích hồi quy tuyến tính bội .76 4.2.Kết phân tích 78 Tóm tắt chƣơng 80 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý 81 5.1 Kết luận nghiên cứu đề tài .81 v 5.2 Một số hàm ý nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần cao su Đồng Phú 82 5.2.1 Đối với nâng cao lực quản lý 82 5.2.2 Đối với lực nhân 83 5.2.3 Đối với lực tài 84 5.2.4 Đối với lực công nghệ 86 5.2.5 Đối với sách hỗ trợ 87 5.2.6 Đối với sở hạ tầng địa phương .88 5.2.7 Đối với tác động hội nhập 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV: Cán công nhân viên CP: Cổ phần DN: Doanh nghiệp NLCT: Năng lực cạnh tranh vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014 - 2016 .39 Bảng 2.2 Số lượng cán nhân viên công ty cổ phần cao su Đồng Phú 40 Bảng 2.3 Cơ cấu cán nhân viên theo giới tính cơng ty 40 Bảng 2.4 Thu nhập lương người lao động năm 2016 41 Bảng 2.5 Trình độ ban điều hành Công ty cổ phần cao su Đồng Phú 41 Bảng 2.6 Các tiêu tài chủ yếu Công ty cổ phần cao su Đồng Phú giai đoạn 2014 - 2016 .42 Bảng 3.1 Thang đo lường nhân tố lực quản lý 56 Bảng 3.2 Thang đo lường nhân tố lực nhân 56 Bảng 3.3 Thang đo lường nhân tố lực tài .57 Bảng 3.4: Thang đo lường nhân tố lực trang thiết bị, công nghệ .58 Bảng 3.5: Thang đo lường nhân tố sách hỗ trợ .59 Bảng 3.6: Thang đo lường nhân tố sách hỗ trợ .60 Bảng 3.7: Thang đo lường nhân tố tác động hội nhập 60 Bảng 3.8: Thang đo lường nhân tố lực cạnh tranh doanh nghiệp 61 Bảng 3.9 Thang đo dùng cho nghiên cứu thức 62 Bảng 4.1: Thông tin mẫu khảo sát 66 Bảng 4.2: Kiểm định thang đo “ Năng lực quản lý” lần 67 Bảng 4.3: Kiểm định thang đo nhân tố “ Năng lực quản lý” lần 68 Bảng 4.4: Kiểm định thang đo nhân tố “ Năng lực nhân sự” 68 Bảng 4.5: Kiểm định thang đo nhân tố “ Năng lực tài chính” 69 Bảng 4.6: Kiểm định thang đo nhân tố “ Năng lực trang thiết bị, công nghệ” 69 Bảng 4.7: Kiểm định thang đo nhân tố “ Chính sách hỗ trợ” 70 Bảng 4.8: Kiểm định thang đo nhân tố “ Cơ sở hạ tầng địa phương” 70 Bảng 4.9: Kiểm định thang đo nhân tố “ Tác động hội nhập” 71 Bảng 4.10: Kiểm định thang đo nhân tố “ Năng lực cạnh tranh” .71 Bảng: 4.11: Đánh giá quan nhà nước môi trường kinh doanh 72 viii [23] Hair, J., Anderson, R., Tatham, R and Black, W., Multivariate data analysis 5th Edition, Prentice Hall, New Jersey, 1998 [24] Helfat CE, Finekelstein S, Mitcheoo W, Peteraf MA, Singh H, Teece DJ, et al., Dynamic Capabilities Understanding Strategic Change In organizations, Singapore Blackwell Publishing,(2007) [25] Hult GTM, Hurley RF & Knight GA., Innovativeness: Its antecedents and impact on business Performance, Industrial Marketing Management, 2004 [26] Kaplan R.S & D.P Norton., The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance, Harvard Business Review, 1992, 71 - 79 [27] Michael E.Porter (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York, 1980 [28] Michael E.Porter, “Competitive advantage”, Free Press, New York,1985 [29] Michael E.Porter, “The Competitive Advantage of Nation”, The Free Press, 1990, 74 - 91 [30] Neely, A.d, Gregory, M & Platts., Performance measurement system design a literature review and research agenda, International Journal of Operations & Production Management, 1995, 80 - 116 [31] Ramasamy, H, Productivity in the Age of Competitiveness: Focus on Manufacturing in Singapore, Productivity in the Age of Competitiveness Apo Monograph Series 16, Asian Productivity Organization, 1995, 39- 62 [32] Sanchez & Heene, “ The new strategic management organization competition and competence, Ny Wiley, New York, 1996 [33] Sauka, A., Measuring the Competitiveness of Latvian Companies, 2015 [34] Setyawan Agus Anton, Isa Muzakan, Wajdi Farid Muhammad, Syamsudin & Nugroho Permono Sidiq., An Assessment of SME Competitivess in Indonesia, 2015.02.04 [35] Tambunan, T., Export – oriented small and medium industry clusters in Indonesia, Journal of Enterprising Communities People and Places in the Global Economy, 2009, 25 - 58 [36] Teece, D., Pissano, G., & Shuen, A., Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal, 1997, 509 - 533 [37] Waheeduzzaman, A., & Ryans, J., Definition, Perspesctives and understanding of international competitivenes Aquest for a common ground, Competitiveness Review, 1996, - 26 [38] Wernerfelt B, “A resource – based view of the firm, Strategic management Journal, 1984 [39] Wernerfelt B., “The resource – based view of the firm ten years after, Strategic management Journal, 1995 TRANG WEBSITE [40] http://baobinhphuoc.com.vn/ [41] http://doruco.com.vn/ [42] http://finance.vietstock.vn/DPR/ PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA Xin chào Anh/ Chị Do nhu cầu nghiên cứu số yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần cao su Đồng Phú Rất mong Anh/Chị dành thời gian để trả lời nội dung câu hỏi bên theo suy nghĩ Khơng có câu trả lời hay sai, ý kiến kinh nghiệm chia sẻ Anh/Chị nguồn tư liệu quý giá giúp làm sở nghiên cứu đề tài Trân trọng cám ơn nhiệt tình giúp đỡ Anh/Chị Họ tên: Chức vụ: Anh/Chị cho biết tầm quan trọng nâng cao lực cạnh tranh Công ty nay? Anh/Chị có cho Cơng ty cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh hay không? Anh/Chị cho biết yếu tố tác động đến lực cạnh tranh công ty nay?  Năng lực quản lý  Năng lực nhân  Năng lực tài  Năng lực cơng nghệ  Chính sách hỗ trợ  Cơ sở hạ tầng địa phương  Tác động hội nhập Anh/Chị đánh giá lực cạnh tranh công ty nào? Những tồn đọng hay hạn chế Công ty gặp phải nhiều nhất? Theo kinh nghiệm Anh/Chị giải pháp cần thực nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty? Xin cảm ơn nhiệt tình giúp đỡ Anh (Chị) Trân trọng kính chào Danh sách chuyên gia tham gia trả lời vấn Chuyên gia Nguyễn Thanh Hải Hồ Cường Nguyễn Thanh Bình Mai Huỳnh Nhật Phạm Văn Luyện Phạm Ngọc Huy Phạm Phi Điểu Nguyễn Thanh Huy Đào Duy Tâm Trần Vĩnh Tuấn Phạm Thị Ngọc Huỳnh Văn Minh Phạm Văn Thành Nguyễn Trường Vỹ Nguyễn Thanh Hải Chức vụ Số điện thoại Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Kế tốn trưởng Trưởng phịng Kế hoạch Phó phịng Kinh doanh Phó phịng Cơng nghiệp Phó phịng Kỹ thuật Phó giám đốc Sở cơng thương Bình Phước Phó giám đốc Sở Kế hoạch – Đầu tư Bình Phước Trưởng Ban Kế hoạch Đầu tư Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam Trưởng phịng Kế hoạch Kinh doanh Cơng ty TNHH MTV cao su Sơng Bé Trưởng phịng Kế hoạch Đầu tư Cơng ty TNHH MTV cao su Bình Phước 0913.880.009 0908.040.319 0913.937.003 0908.029.039 0918.035.111 0913.704.949 0913756.602 0933.006.633 0979.819.214 0918.358.882 02713.870054 02713.888264 0283.9235234 0917.481.481 0909.890.667 BẢNG PHỤ LỤC 2: PHIẾU THU THẬP THƠNG TIN Tơi xin cam kết thơng tin Quý Anh (Chị) sử dụng với mục đích nghiên cứu, khơng nhằm mục đích thương mại Tất thơng tin giữ bí mật cung cấp cho thầy cô để kiểm chứng có yêu cầu Bảng câu hỏi bao gồm 04 trang Xin chân thành cám ơn giúp đỡ Quý Anh (Chị) PHẦN 1: THÔNG TIN CÁ NHÂN 1.Họ tên:……………………………… Giới tính:  Nam  Nữ Tuổi: …………………… ……… Tình trạng nhân:  Độc thân  Có gia đình Vị trí cơng tác:  Cán quản lý  Người lao động nghiệp vụ  Lao động trực tiếp  Đại lý cấp Số năm công tác: ……… năm Đơn vị cơng tác:………………………………………………… Trình độ học vấn:  Sau đại học  Đại học cao đẳng  Trung cấp  Công nhân kỹ thuật  Lao động phổ thơng Lƣơng trung bình/tháng (đồng):  Dưới triệu  Từ 7.6 triệu đến 10 triệu  Từ 5.1 đến 7.5 triệu  Trên 10 triệu PHẦN 2: PHẦN ĐÁNH GIÁ Xin vui lòng cho biết ý kiến đánh giá Anh (Chị) mức độ đồng ý phát biểu Xin đánh dấu « X » vào cột phù hợp theo quy ước: Rất không đồng ý Không đồng ý Không ý kiến Đồng ý Rất đồng ý Rất Kém Bình thường Tốt Rất tốt STT Tên câu hỏi (1) (2) Các yếu tố bên doanh nghiệp Năng lực quản lý 1.1 Người quản lý DN có trình độ chun mơn cao 1.2 Người quản lý DN có trình độ tổ chức quản lý DN 1.3 Người quản lý có tầm nhìn phân tích tốt 1.4 Người quản lý DN có kinh nghiệm quản lý lâu năm Năng lực nhân 1.5 Nguồn lao động DN ổn định 1.6 Lao động DN có tay nghề cao 1.7 Khả tiếp thu vận dụng công nghệ DN tốt Năng lực tài 1.8 Nguồn tài doanh nghiệp dồi 1.9 Khả huy động vốn DN tốt 1.10 DN sử dụng vốn hiệu quản lý tài tốt Năng lực trang thiết bị, cơng nghệ 1.11 Máy móc sản xuất cơng nghệ đại 1.12 Doanh nghiệp ứng dụng tốt công nghệ thông tin vào công tác quản lý (3) (4) (5) 1.13 DN ứng dụng tốt công nghệ vào sản xuất kinh doanh 1.14 DN đa phần tự động hóa Các yếu tố ngồi doanh nghiệp Chính sách hỗ trợ 2.1 Lãnh đạo địa phương động hỗ trợ doanh nghiệp 2.2 Các sách triển khai nhanh đến DN 2.3 Địa phương có sách khuyến khích ưu đãi DN đầu tư 2.4 Thủ tục hành đơn giản giải nhanh chóng 2.5 Hệ thống thuế rõ ràng minh bạch 2.6 Thuế suất hoạt động kinh doanh DN phù hợp 2.7 Chính sách lãi suất hợp lý DN 2.8 DN nhận ưu đãi tín dụng ngân hàng 2.9 Thủ tục vay vốn dễ dàng 2.10 Các trung tâm xúc tiến đầu tư, thương mại hỗ trợ tốt cho DN 2.11 Các hiệp hội nghề nghiệp hỗ trợ tốt cho DN Cơ sở hạ tầng địa phương 2.12 Hệ thống cung cấp điện nước đáp ứng yêu cầu 2.13 Hệ thống giao thông thuận lợi 2.14 Hệ thống thông tin liên lạc thuận tiện Tác động hội nhập 2.15 Hội nhập giúp DN tiếp cận công nghệ tiên tiến 2.16 Hội nhập quốc tế hội tốt DN mở rộng thị trường 2.17 DN có khả cạnh tranh với DN nước ngồi Đánh giá cạnh tranh doanh nghiệp 3.1 Hiệu hoạt động kinh doanh tốt 3.2 Quy mô doanh nghiệp phù hợp 3.3 Thị phần DN cao 4.4 Sự hài lòng khách hàng cao Nếu Anh (Chị) có ý kiến đóng góp khác, xin ghi vào khoảng trống đây: ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Xin trân trọng cảm ơn anh/chị Phần dành cho cán quản lý địa phương PHẦN 1: THÔNG TIN CÁ NHÂN 1.Họ tên:……………………………… Giới tính:  Nam  Nữ Tuổi: …………………… ……… Đơn vị công tác……………………………………………………… Chức vụ……………………………………………………………… PHẦN 2: PHẦN ĐÁNH GIÁ Xin vui lòng cho biết ý kiến đánh giá Anh (Chị) mức độ đồng ý phát biểu Xin đánh dấu « X » vào cột phù hợp theo quy ước: Rất không đồng ý Không đồng ý Không ý kiến Đồng ý Rất đồng ý Rất Kém Bình thường Tốt Rất tốt STT Mã hóa Tên câu hỏi 1.1 NN1 Cơ chế sách pháp luật nhà nước thơng thống 1.2 NN2 Mơi trường đầu tư cạnh tranh, minh bạch 1.3 NN3 Mọi thắc mắc doanh nghiệp giải đáp kịp thời 1.4 NN4 Cán nhà nước nắm chuyên môn, sẵn sàng giúp đỡ doanh nghiệp 1.5 NN5 Các văn bạn phổ biến kịp thời, hướng dẫn thực cụ thể 1.6 NN6 Thủ tục hành ln rà sốt điều chỉnh cho phù hợp 1.7 NN7 Các chế độ ưu đãi nhà nước thực nghiêm túc (1) (2) (3) (4) (5) BẢNG PHỤ LỤC Phụ lục 4.1: Bảng mô tả liệu Gioitinh Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 151 60,2 60,2 60,2 100 39,8 39,8 100,0 Total 251 100,0 100,0 Trinhdo Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 14 5,6 5,6 5,6 80 31,9 31,9 37,5 30 12,0 12,0 49,4 95 37,8 37,8 87,3 32 12,7 12,7 100,0 251 100,0 100,0 Total Cocau Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 25 10,0 10,0 10,0 54 21,5 21,5 31,5 126 50,2 50,2 81,7 46 18,3 18,3 100,0 251 100,0 100,0 Total Cronbach’s Anpha “ Năng lực quản lý” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,813 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted QL 8.100 1.386 608 803 QL 8.044 1.450 796 639 QL 8.096 1.319 621 796 Cronbach’s Anpha “ Năng lực nhân sự” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,717 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted NS 6.996 956 573 582 NS 7.227 968 521 648 NS 7.203 1.019 516 652 Cronbach’s Anpha “ Năng lực tài chính” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,752 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted TC 6.932 1.935 473 790 TC 6.645 1.686 731 499 TC 6.606 1.792 556 698 Cronbach’s Anpha “Năng lực trang thiết bị công nghệ” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,711 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted CN 9.649 1.301 452 686 CN 9.908 1.412 585 602 CN 9.880 1.322 577 598 CN 10.195 1.550 402 701 Cronbach’s Anpha “Chính sách hỗ trợ” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,907 11 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted CS 37.725 16.512 783 892 CS 37.849 16.209 726 894 CS 37.797 16.267 748 893 CS 37.916 16.461 629 899 CS 37.809 16.963 519 906 CS 37.797 16.867 569 903 CS 37.785 17.402 505 906 CS 37.825 17.105 578 902 CS 37.709 16.967 601 901 CS 10 37.769 16.154 733 893 CS 11 37.797 16.363 798 891 Cronbach’s Anpha “Cơ sở hạ tầng địa phương” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,694 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted HT 7.749 621 446 697 HT 7.625 619 475 652 HT 7.622 708 662 474 Cronbach’s Anpha “tác động hội nhập” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,674 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted HN 7.729 502 416 684 HN 7.853 270 539 543 HN 7.821 348 577 457 Cronbach’s Anpha “năng lực cạnh tranh” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,958 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted CT 9.171 9.559 958 927 CT 9.096 10.775 839 962 CT 9.080 10.794 849 959 CT 9.179 9.572 952 929 Phần 4.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA KMO and Bartlett’s Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 797 3314.364 Df 435 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings Loadings Com ponent % of Cumulative % of Cumulative % of Cumulative Total Total Total Variance % Variance % Variance % 6.578 21.927 21.927 6.578 21.927 21.927 5.920 19.734 19.734 2.950 9.832 31.759 2.950 9.832 31.759 2.603 8.676 28.410 2.666 8.888 40.647 2.666 8.888 40.647 2.227 7.423 35.834 2.054 6.846 47.493 2.054 6.846 47.493 2.102 7.005 42.839 1.975 6.583 54.076 1.975 6.583 54.076 2.019 6.731 49.570 1.439 4.798 58.874 1.439 4.798 58.874 2.017 6.722 56.292 1.195 3.984 62.858 1.195 3.984 62.858 1.970 6.566 62.858 952 3.172 66.030 887 2.957 68.987 10 800 2.668 71.655 11 787 2.624 74.279 12 766 2.552 76.831 13 666 2.220 79.051 14 633 2.111 81.162 15 570 1.899 83.061 16 541 1.803 84.865 17 523 1.742 86.607 18 496 1.654 88.261 19 476 1.586 89.847 20 420 1.400 91.247 21 390 1.300 92.547 22 353 1.175 93.723 23 345 1.149 94.871 24 283 944 95.816 25 277 922 96.738 26 244 812 97.550 27 218 727 98.276 28 214 714 98.990 29 158 527 99.517 30 145 483 100.000 4.3 Phân tích hồi quy bội Coefficientsa 95.0% Unstandardized Standardized Confidence Coefficients Coefficients Interval for B Std Model B (Constant) Error Beta Collinearity Correlations Lower Upper Zero- Bound Bound order Partial T Sig .000 1.000 -.048 048 Statistics Tole Part rance VIF 2.341E-16 024 X1 352 025 352 14.336 000 303 400 352 677 352 1.000 1.000 X2 378 025 378 15.417 000 330 427 378 703 378 1.000 1.000 X3 375 025 375 15.279 000 327 423 375 700 375 1.000 1.000 X4 348 025 348 14.191 000 300 396 348 673 348 1.000 1.000 X5 374 025 374 15.233 000 325 422 374 699 374 1.000 1.000 X6 336 025 336 13.710 000 288 385 336 660 336 1.000 1.000 X7 269 025 269 10.968 000 221 317 269 575 269 1.000 1.000 Model Summaryb Adjus Model R R Square 924a 854 Change Statistics ted R Std Error Squar of the R Square e Estimate Change 850 38791484 F Change 854 df1 202.625 df2 Sig F Durbin- Change Watson 243 000 2.055 ANOVAa Model Sum of Squares Regression Residual Total Df Mean Square 213.434 30.491 36.566 243 150 250.000 250 F 202.625 Sig .000b ... Đề tài “ Các nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh công ty cổ phần cao su Đồng Phú? ?? Đề tài thực nhằm phân tích đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty cổ phần cao su Đồng Phú Mục... đến lực cạnh tranh công ty cổ phần cao su Đồng Phú? - Khả cạnh tranh sản phẩm, khả kinh doanh, công nghệ nguồn nhân lực công ty cổ phần cao su Đồng Phú sao? - Yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh. .. nhân tố đến lực cạnh tranh công ty cổ phần cao su Đồng Phú Kết nghiên cứu đề tài sở giúp ban lãnh đạo cơng ty cao su Đồng Phú có nhìn tồn diện thực tiễn lực cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng đến lực