CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO SẢN PHẨM MÌ TƯỜI BÁT BỬU CỦA ACECOOK VIỆT NAM

HỌC VIỆN QUỐC TẾ BMG 01/11/2013 Chiến lược marketing cho sản phẩm mì tươi Bát Bửu của AceCook Việt Nam GVHD Ths Trần Khánh Tùng Học viên thực hiện Phạm Minh Thái (nhóm trưởng) Nguyễn Hương Giang Nguyễn Tố Như Phạm Thanh Toàn Đinh Trần Dạ Thảo TP.HCM, ngày 01 tháng 11 năm 2013 Mục lục TỔNG QUAN TÌNH HÌNH CHUNG CỦA THỊ TRƯỜNG MÌ ĂN LIỀN VIỆT NAM .5 1.1 Thông tin thị trường chung 1.1.1 Xã hội .6 1.1.2 Kinh tế 1.1.3 Chính trị và pháp luật 1.1.4 Xu hướng chung thị trường 1.2 Giới thiệu tổng quan về công ty Acecook và nhãn hiệu mì tươi .7 1.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển 1.2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.2.1 Sản xuất .8 1.2.2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh 1.2.2.3 Hệ thống phân phối .10 1.2.2.4 Bộ máy quản ly .11 1.2.2.5 Danh mục sản phẩm 12 1.2.3 Giới thiệu nhãn hiệu mì tươi 12 1.2.3.1 Nghiên cứu thị trường 12 1.2.3.1.1 Định tính 12 1.2.3.1.2 1.2.3.2 1.3 Sản phẩm mới 20 Tổng quan thị trường mì ăn liền 20 1.3.1 Xu hướng tiêu dùng 21 1.3.2 Triển vọng phát triển 22 1.4 Định lượng 14 Phân tích đối thủ cạnh tranh 22 1.4.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp .22 1.4.2 Đối thủ cạnh tranh gián tiếp .23 1.4.3 Phân tích SWOT 24 Chiến lước Marketing cho sản phẩm mì tươi 25 2.1 Phân khúc thị trường 25 2.1.1 Chân dung khách hàng mục tiêu .25 2.1.2 Thấu hiểu khách hàng .26 2.1.3 Khách hàng tiềm .26 2.2 Định vị 26 2.2.1 Phát biểu định vị 26 2.2.2 Brand Key 27 2.2.2.1 Môi trường cạnh tranh 27 2.2.2.2 Khách hàng mục tiêu .27 2.2.2.3 Insight 27 2.2.2.4 Lợi ích 27 2.2.2.5 Giá trị và tính cách thương hiệu 28 2.2.2.6 Ly tin tưởng 28 2.2.2.7 Sự khác biệt 28 2.2.2.8 2.3 Đúc kết 28 Chiến lược Marketing cho sản phẩm .28 2.3.1 Mục tiêu chiến lược Marketing 28 2.3.2 Các chiến lược cụ thể 30 2.3.2.1 Chiến lược sản phẩm .30 2.3.2.1.1 Thành phần , công dụng và cách chế biến của sản phẩm 30 2.3.2.1.2 Chiến lược phát triển sản phẩm vòng năm tới .34 2.3.2.1.3 Hệ thống nhận diện thương hiệu 34 2.3.2.2 Chiến lược giá 37 2.3.2.2.1 Mục tiêu 37 2.3.2.2.2 Nội dung 37 2.3.2.3 Chiến lược phân phối 38 2.3.2.3.1 Phân tích nhu cầu KH .38 2.3.2.3.2 Mục tiêu phân phối 39 2.3.2.3.3 Tỷ trọng các kênh phân phối 39 2.3.2.3.4 Cấu trúc kênh phân phối 43 2.3.2.4 Chiến lược chiêu thị .44 2.3.2.4.1 Đối tượng truyền thông 44 2.3.2.4.2 Mục tiêu 44 2.3.2.4.3 Ý tưởng chủ đạo cho toàn bộ chiến lược truyền thông .45 2.3.2.4.4 Chiến lược truyền thông 45 2.3.2.4.5 Các giai đoạn 46 KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 47 3.1 3.1.1 Giai đoạn trước tung 47 3.1.2 Giai đoạn tung 51 3.1.3 Giai đoạn sau tung .73 G Kế hoạch hành động cụ thể .47 Ngân sách 76 3.2 Xây dựng ngân sách 76 3.3 Kế hoạch dự phòng 76 ĐÁNH GIÁ & ĐO LƯỜNG HIỆU QUA 77 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH CHUNG CỦA THỊ TRƯỜNG MÌ ĂN LIỀN VIỆT NAM 1.1 Thông tin thị trường chung Miếng bánh thị trường mỳ gói ngày nở Bởi theo Hiệp hội Mỳ ăn liền giới, Việt Nam xếp thứ danh sách nước tiêu thụ mỳ ăn liền nhiều giới, sau Trung Quốc, Indonesia và Nhật Bản Năm 2009, Việt Nam tiêu thụ khoảng 4,3 tỷ gói mỳ, đến năm 2012 số này là 5,1 tỷ gói và tiếp tục tăng thời gian tới với mức tăng trưởng toàn ngành trung bình khoảng 15 đến 20% Nhiều năm qua, tốc độ tăng trưởng thị trường mì ăn liền ở Việt Nam ln ghi nhận ở mức hai số và dự báo nhu cầu tiêu thụ tiếp tục tăng lên Thống kê cho thấy, Việt Nam có khoảng 50 nhà sản xuất mỳ ăn liền Hiện Vina Acecook dẫn đầu thị trường với 51.5% thị phần, đứng thứ hai là Masan giữ 16.5% và khoảng 12.1% là Asia Foods nắm giữ ở vị trí thứ Các doanh nghiệp lại chia khoảng 20% thị phần cịn lại Ước tính, doanh thu toàn thị trường mì gói năm 2012 khoảng 20.000 tỷ đồng Khảo sát Euromonitor, sớ doanh nghiệp sản xuất mì ăn liền quy mô nhỏ Vifon, Saigon Ve wong (Aone), Colusa Miliket chiếm từ 2-5% thị phần 1.1.1 Xã hội Hiện nay, việt nam là nước phát triển các nhu cầu tiêu dùng thiết yếu cho sớng cịn chiếm tỷ lệ cao và tiếp tục tăng Xã hội phát triển, mức sống người dân nâng cao, theo đó người tiêu dùng việt Nam quan tâm nhiều đến vấn đè sức khỏe Thay “ăn no” ngày xưa, NTD đặc biệt quan tâm “ăn ngon, an toàn” và đặt tiêu chí sức khỏe lên hàng đầu, việc lựa chon sản phẩm NTD có xu hương quan tâm đến các sản phẩm từ thiên nhiên Đất nước quá trình “CNH-HĐH” nên sống NTD ngày càng hối hả hơn, đại Ngoài làm việc người ta quan tâm đến vấn đề sức khỏe cho bản thân, gia đình….tham gia các hoạt động thể thao, CTXH Vì thế, họ thích dùng sản phảm tiện lợi và có lợi cho sức khỏe 1.1.2 Kinh tế Sự thúc đẩy phát triển mặt kinh tế VN, giúp cải thiện đời sống người lao động, kéo theo nhu cầu, chất lượng sống tăng cao Đăc biệt, với đầu tư hỗ trợ không nhỏ các nước phát triển vào Việt Nam tạo điều kiện cho NTD Việt tiếp xúc nhiều với các chất lượng tiêu chuẩn nước ngoài, hiển thị ở trang phục, nhu yếu phẩm, hết là ở thực phẩm Thực phẩm ngày ngoài việc ngon, phải đáp ứng các tiêu chí chất lượng phù hợp bổ sung các dưỡng chất cho phát triển Qua đó có thể thấy, kinh tế càng tăng trưởng, nhu cầu người ngày càng cao Đơn giản đối với các sản phẩm thức ăn nhanh, ban đầu cần đáp ứng tiêu chí no & thời gian nay, phải tang cường thêm hương vị và giảm các chất gây ảnh hưởng sức khỏe người 1.1.3 Chính trị và pháp luật a Chính trị: Sự ổn định trị và sách quán lớn, tạo cho các nhà đầu tư có cái nhìn lạc quan thị trường nên thu hút các nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào Việt Nam điển hình là cơng ty ACECOOk Chính trị ổn định, doanh nghiệp khơng bị chịu ảnh hưởng bất ổn trị, nên mạnh dạng đầu tư dây chuyên sở sản xuất b Pháp luật: Theo nghiên cứu các hệ thớng pháp luật ảnh hưởng đến tình hình sản xuất và phát triển công ty:    Hệ thống Luật Kinh Tế Các lệnh liên quan đến các tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm, tiêu chuẩn chất lượng Luật môi trường 1.1.4 Xu hướng chung thị trường Khẩu vị ẩm thực người tiêu dùng ngày đa dạng nên sản phẩm phải đáp ứng khẩu vị chấp nhận Ngoài ra, người tiêu dùng quan tâm đến vấn đề VSATTP và các sản phẩm mì tớt cho sức khỏe 1.2 Giới thiệu tổng quan về công ty Acecook và nhãn hiệu mì tươi 1.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển Năm 1993:  Ngày 15/12/1993 : thành lập công ty liên doanh Vifon-Acecook  Vốn đầu tư : triệu USD  Thành phần liên doanh: - Công ty kỹ nghe thực phẩm Việt Nam (VIFON) : 40% - Nhật Bản: ACECOOK, MAURUBENI, hiệp hội hợp tác hỗ trợ kinh tế nhật bản JAIDO : 60% Năm 1995:    7/7/1995 : bắt đầu đưa vào sản xuất Số chuyền sản xuất : 01 dây chuyền Sản phẩm đầu tiên : Mì và Phở cao cấp sản xuất để phục vụ thị trường phía nam Năm 1996:  Ơng MORIMOTO MAKOTO làm Tổng Giám Đớc Cty  Ngày 28/02/1996 : thành lập chi nhánh bán hàng tại Cần Thơ : 162/3 Trần Quang Diệu Phường An Thới – TP Cần Thơ Chịu trách nhiệm bán hàng cho tất cả các tỉnh đồng sông Cửu Long  Bắt đầu thâm nhập vào thị trường xuất khẩu : thị trường Mỹ Doanh số xuất khẩu 0.15 triệu USD Năm 1997:  9/1997 : thành lập chi nhánh bán hàng Hà Nội phục vụ toàn thị trường phía Bắc 1.2.2 Hoạt đợng sản x́t kinh doanh 1.2.2.1 Sản xuất Năm 2012, Vina Acecook tăng thêm vốn 10 triệu USD và đưa vào hoạt động hai nhà máy sản xuất mì ăn liền tại Tp.HCM có quy mô, công nghệ thuộc loại đại khu vực Đông Nam Á 1.2.2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh Mặc dù các biến động kinh tế hàng năm, hoạt động kinh doanh Acecook tăng trưởng đều, và là thương hiệu đứng đầu thị trường Việt Nam lĩnh vực mì ăn liền, với thị phần năm 2012 chiếm 51.5% Đặc biệt, theo thống kê Euromonitor cả nhãn hiệu Acecook là Hảo Hảo, Vina Acecook và Hảo 100 là nhãn hiệu lớn thị trường với khoảng 49.3% thị phần f) Banner Web 1) 2) 3) Mục đích: Thu hút ý KH Cung cấp thông tin sản phẩm Hình thức: Thơng điệp: Mì tươi Bát Bửu – Thương hiệu mì tươi dinh dưỡng đầu tiên Việt Nam Đăng tải mẩu print-ad nguyên màu các báo và tạp chí Đặt tại các báo điện tử Bảng kinh phí và lịch chạy các báo Thang 01.2013 Danh mục T3 Chi T1 T2 T4 T5 5.1 12.1 19.1 26.1 31.1 Tổng số phi tuần/4 ́/tuần sites (triệu Tổng tiền (triệu VND) VND) Bài viết PR Vnexpress x x X x x 4,5 6,0 27,0 Afamily x x X x x 4,5 6,0 27,0 Eva x x X x x 4,5 5,0 22,5 13,5 17,0 76,5 Tổng g) Print ad 1) 2) 3) Mục đích: Thu hút ý KH Mì tươi Bát Bửu – Thương hiệu mì tươi dinh dưỡng đầu tiên Việt Nam Hình thức: Thơng điệp: Mì tươi Bát Bửu – Thương hiệu mì tươi dinh dưỡng đầu tiên Việt Nam Đăng tải mẩu print-ad nguyên màu các báo và tạp chí Lịch chạy các báo: Tên Lịch chạy báo Báo / Header 01-31.05.2012 11 12 13 14 15 16 62 18 19 20 21 23 24 25 26 27 28 29 3 Tuổi trẻ Thế giới phụ nữ Tiếp thị & Gia đình 4) Ngân sách print Ads báo giấy: Tên Báo / Quy cách, Vị trí / Header Specification, Nguyên trang Tuổi trẻ màu Thế giới phụ Nguyên trang nữ màu Tiếp thị & Nguyên trang Gia đình màu Position/Vị trí Giá/kỳ Tổng số kỳ Đối diện mục lục thứ 14.000.000 10 140.000.000 Bìa 10.000.000 10 100.000.000 Bìa 10.000.000 10 100.000.000 30 340.000.000 Tổng h) Direct sales 1) 2) 3) 4) 5) Thành tiền Mục đích: PG đứng tại quầy nơi trưng bày sản phẩm mì tươi Bát Bửu Giới thiệu và tư vấn KH mục tiêu dùng thử sản phẩm Địa điểm: tại các hệ thống siêu thị tại TP.HCM (Q.1, Q.3, Q.5) Thời gian: vào các ngày th7 và chủ nhật (01.01 đến 31.05.2012) Nhân sự: Thuê cộng tác viên PG: 04 nhân viên chia làm 02 ca sáng và tối Ngân sách: 63 POSM i) Quảng cáo - 1) Mục đích: Tạo độ nhận biết Hiểu sản phẩm 2) Kênh truyền hình: HTV7 – HTV9, VTV3 – VTV6, SCTV4 – SCTV9 3) Hình thức: TVC 30s quảng cáo sản phấm Acecook 4) Thơng điệp: Mì tươi Bát Bửu – Nhãn hiệu mì tươi dinh dưỡng đầu tiên Việt Nam 5) Thời gian: vào 20h các ngày tuần (01.05 đến 30.05.2014) 6) Ngân sách: Tháng 05.2014 Danh mục 01.05 03.05 05.05 07.05 02.05 04.05 06.05 08.05 15.05 17.05 19.05 16.05 18.05 20.05 29.05 30.05 HTV7 HTV9 √ √ 09.05 11.05 13.05 10.05 12.05 14.05 21.05 23.05 25.05 27.05 22.05 24.05 26.05 28.05 √ √ √ √ 64 √ Tổng Chi số phi lượt ́/lượt phát phát sóng sóng Tổng tiền (triệu (triệu VND) VND) 13 90 1170 17 90 1530 VTV3 √ VTV6 √ SCTV4 √ √ √ SCTV9 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 13 110 1430 17 110 1870 13 44 572 17 44 748 Tổng 7320 j) Digital Marketing - 1) Mục đích: Tăng cường độ nhận biết thương hiệu Mì tươi Bát Bửu tất cả các phương tiện media Xây dựng tương tác thường xuyên và liên tục với khách hàng 2) Hình thức: Lập fanpage: Mì tươi Bát Bửu Lập website: www.mituoibatbuu.com Forum Seeding:eva, afamily, webtretho Media: youtube Email Marketing k) Event “Kỉ lục Guiness sợi mì tươi dài giới” - Cách 1) Mục đích: Tăng độ nhận biết thương hiệu Mì tươi Bát Bửu Khách hàng mục tiêu hiểu rõ đặc tính sản phẩm 2) Nội dung: Thời gian: 15.07 – 12.08.2014 Event “Kỉ lục Guiness sợi mì tươi dài giới” là kiện lớn tổ chức nhằm xác lập kỷ lục Guiness sợi mì tươi dài giới cho mì tươi Bát Bửu Các giai đoạn event:  Giai đoạn 1: 15.07 – 07.08.2014: truyền thông kiện đến người tiêu dung  Giai đoạn 2: 08.08 – 10.08.2014: chuẩn bị và tổ chức kiện  Giai đoạn 3: 11.08 – 12.08.2014: truyền thông sau kiện 3) Kế hoạch truyền thông cho event: Trước thức event Trực tiếp Hoạt động Số lượng Thời gian Sắp xếp 4PG/ siêu thị phát tuyên 30 PG/30 15.07 - HCM : 14 điểm truyền điểm 30.07 Đà Nẵng : điểm 15.07 – Hà Nội : 11 điểm HCM : 14 điểm Treo bandroll chương trình 65 30 bandroll Địa điểm 10.08 Đà Nẵng : điểm Hà Nội : 11 điểm Trực tuyến Facebook, Microsite và trì hoạt 15.07 – động (của mì tươi Bát Bửu) Phổ biến thông tin event Website (editorial, Vnexpress 12.09 15.07 – pano onl) Editorial: Mục Ẩm Thực 30.07 bài dantri Pano: tuần Editorial: bài Zing News Pano: tuần Editorial: bài ngoisao.net Pano: tuần Editorial: bài eva Pano: tuần Editorial: bài Báo, tạp chí Thanh niên (editorial, print ad) Pano: tuần Editorial: 15.07 – Nguyên trang bài 22.07 chuyên mục Print ad: Tuổi trẻ tuần Editorial: bài Print ad: Phụ nữ tuần Editorial: bài Print ad: TTGĐ tuần Editorial: bài Print ad: 66 Quảng cáo Cách Sau thức Event Trực tuyến tuần Số lượng Hoạt đợng Địa điểm Cập nhật tình hình facebook và website Đưa hình ảnh và bài viết event và các chủ đề có liên quan đến ẩm thực Website (editorial) Vnexpress dantri Zing News ngoisao.net eva Báo, tạp chí Thanh niên (editorial) - - STT chủ nhật Tuổi trẻ chủ bài nhật Phụ nữ chủ bài nhật TTGĐ bài 11.08 – Mục Ẩm thực 12.08 11.08 – 12.08 4) Kế hoạch tổ chức Event “Kỉ lục Guiness sợi mì tươi dài giới” Thời gian: 8h30 ngày 10.08.2014 Địa điểm: Sân vận động Thớng Nhất (Thành phớ Hồ Chí Minh) Thành phần khách mời và ban giám khảo:  Các thành viên tổ chức Guiness  Các cấp lãnh đạo TP.HCM  Hoa hậu Mai Phương Thúy  Hoa hậu Đặng Thu Thảo  Master Chef Thanh Hòa  Cùng số người mẫu, diễn viên, ca sĩ tiếng Số lượng người tham dự:1000 Khung chương trình: Thời gian 8h30 - 8h45’ Nội dung 8h45’ – 8h55’ Ghi chú Văn nghệ mở màng chương Ca sĩ Phạm Anh Khoa, Tóc trình 2 bài bài bài bài bài bài Tiên MC giới thiệu kiện, khách MC Phan Anh mời, thành viên tổ chức Khách mời: Chủ tịch Ủy ban Guiness nhân dân TP.HCM, hoa hậu 67 Mai Phương Thúy, Đặng Thu Thảo, Master Chef Thanh Hịa 8h55’ – 9h10’ BTC cơng bớ khai mạc kiện 9h10 – 9h20’ Văn nghệ khuấy động Ca sĩ Hồ Ngọc Hà, Noo kiện 9h20 – 9h30’ Phước Thịnh, Đinh Hương Sợi mì tươi dài giới vận chuyển sân vận động 9h30 – 10h Xác lập kỷ lục Guiness 10h – 10h10’ Văn nghệ Văn Mai Hương, Hương Giang Idol 10h10’ – 10h20’ Công bố kết quả xác lập kỷ Được công bố bởi giám sát lục Guiness cho sợi mì tươi viên Guiness dài nhất thế giới 10h30’ – 12h Cắt sợi mì vừa xác lập kỷ lục để nấu và cho mọi người tham dự thưởng thức 10 12h – 12h10’ Bế mạc kiện 5) Ngân sách tổ chức Event “Kỉ lục Guiness sợi mì tươi dài giới” STT Nợi dung Đơn giá Số lượng Thành tiền Khách mời, ca sĩ, MC 20,000,000 10 người 200,000,000 Thiết kế Logo 5,000,000 5,000,000 Thiết kế nội dung chương trình 10,000,000 10,000,000 Quay phim, thực chương trình 30,000,000 13 390,000,000 Truyền thơng Báo chí đưa tin 450,000,000 50,000,000 68 Chi phí tổ chức khác (in ấn, thuê địa điểm, thuê MC, thuê material set up…cho ngày event) 200,000,000 Tổng 1,305,000,000 l) Tài trợ 1) Mục đích - Tăng độ nhận biết thương hiệu - Hiểu đặc tính sản phẩm - Kích thích dùng thử sản phẩm 2) Hình thức: Tài trợ cho các chương trình mang tính giải trí cao - Các kiện âm nhạc lớn trực tiếp truyền hình: Nhịp cầu âm nhạc, Thay lời muốn nói - Show truyền hình thực tế: Cặp đơi hoàn hảo 3) Thời gian 69 - Các kiện âm nhạc lớn trực tiếp truyền hình: 06 - 10.2014 - Show truyền hình thực tế: 07 – 10.2014 4) Hiệu truyền thơng - Hình ảnh thương hiệu xuất liên tục truyền hình - Hiệu ứng lan tỏ chương trình: báo giấy, báo mạng, mạng xã hội, truyền miệng 5) Ngân sách: Tổng ngân sách cho tài trợ là tỷ đồng F Tổng Ngân sách giai đoạn 2: STT Nội dung I Chi phí quảng cáo Sản xuất TVC Thành tiền 100,000,000 các trang 100,000,000 20,000,000 20,000,000 Chạy TVC 7,320,000,000 Chi phí frame thang máy 431,200,000 Chi phí hoạt động Brand Activation 389,850,000 Báo giấy 340,000,000 Báo mạng 77,500,000 70 Tỉ lệ 75.21% TVC mạng lượng 8,728,550,000 TVC 30s Số Đơn giá Website mituoibatbuu.com 30,000,000 30,000,000 Microsite cho event “Mì tươi bát Bửu” 20,000,000 20,000,000 II Chi phí PR 4,381,410,000 Tổ chức họp báo mắt sản phẩm Chi phí tổ chức Roadshow Event “Kỉ lục Guiness sợi mì dài giới” 77,200,000 194,210,000 1,055,000,000 Tài trợ chương trình “Cặp đơi hoàn hảo”, “Thay lời 3,000,000,000 ḿn nói” III Chi phí Direct Sale 94,720,000 Chi phí 0.76% 94,720,000 Tổng 2.1.3 13,204,680,000 Giai đoạn sau tung Giai đoạn 3:Tăng doanh số A B 24.03% Mục đích Tăng doanh số Kích thích dùng thử sản phẩm Hình thức: cào thăm trúng thưởng (trong gói mì có thẻ cào) 71 C Thời gian: 01.11 – 30.12.2014 D Cơ cấu giải thưởng - 20 giải ba: Chuyến du lịch SaPa ngày/3 đêm cho người - 10 giải nhì: Chuyến du lịch Nhật Bản ngày/3 đêm cho người + Iphone 5S (cho người trúng giải) - giải nhất: Chuyến du lịch Châu Âu ngày/6 đêm + Ipad 5(cho người trúng giải) 72 E Truyền thông Công cụ Quảng Hoạt động Thời gian cáo TVC 30’ giới thiệu chương 01.11 – 30.11 truyền hình trình khuyến Ghi chú Kênh HTV 7,HTV VTV 3, VTV6, SCTV4, SCTV9 Giờ phát sóng: sau các bản tin thời sáng và tối, vàng phim Việt… (6h45, 20h, 21h) Print ad Giới thiệu chương trình 01.11 – 15.11 Báo Thanh niên, Tuổi trẻ, khuyến TTGĐ, Người Lao Động Trade Hoạt động trưng bày tại các 01.11 – 30.12 Kênh marekting điểm bán hàng (POSM) VnExpress, Mua space để có các Vietnamnet, ngoisao.net, 24h 14, Zing Dân News, trí, vị trí thuận lợi tại điểm bán TVC giới thiệu sản chương trình khuyến tại siêu thị Ads Online Banner chương trình 15.11 – 15.12 khuyến Kênh 14, VnExpress, Zing Dân News, trí, Vietnamnet, ngoisao.net, 24h Social media Mạng xã hội: Facebook 01.11 – 30.12 fanpage, Zing Me, You tube  Đăng tải thông tin chương trình G Ngân sách: STT Nợi dung Đơn giá 73 Số Thành tiền Thiết kế poster khuyến Thiết kế phiếu cào thăm In ấn 5,000,000 1,000,000 lượng 1 5,000,000 1,000,000 100,000,00 Truyền thông cho chương trình khuyến 800,000,00 Giá trị giải thưởng 300,000,00 Chi phí khác Tởng 50,000,000 1,256,000,000 1,256,000,00 2.2 Xây dựng ngân sách Giai đoạn Giai đoạn Giai đoạn Tổng 2.3 2,354,000,000 13,204,680,000 1,256,000,000 16,814,680,000 13.7% 78.6% 7.7% 100% Kế hoạch dự phòng Rủi ro Mô tả Biện pháp Hành động Độ nhận biết sản % nhận biết sản phẩm mì tươi Bát phẩm đối với khách Bửu thấp hàng mục tiêu - Kiểm tra lại - Phỏng thông điệp không đạt theo mục lại đối tượng khách hàng mục tiêu để chỉnh sửa lại tiêu đề năm - Đầu tư mạnh 2014 vấn cho tiếp thị thơng điệp truyền thơng thích hợp - Tăng tần suất quảng cáo, PR, tổ chức kiện, khuyến Định vị “Mì tươi Khách hàng Đầy mạnh tiếp thị - Nhấn mạnh các đặc tính khác biệt và lợi ích 74 dinh dưỡng đầu chưa nhận thương hiệu tiên tại Việt Nam” khác biệt mì chưa rõ ràng mì Bát Bửu qua các kênh truyền thông - Điều chỉnh lại thông Bát Bửu so với các điệp truyền thơng nhãn hiệu mì gói các kênh quảng cáo, khác digital marketing, PR, kiện Hàng tồn - Tỷ trọng phân - Xem xét lại - Xem xét lại khu phới các đại sách phân phối và vực, tỉnh thành tiêu thụ lý, khu vục phân điều lệ phát hành tốt để chia lại tỷ trọng, phối chưa hợp lý dẫn đến đẩy hàng cho hợp lý tình trạng nơi thiếu, nơi thừa hàng - Chính sách phân - Lập lại sách phân phối để đầy hàng phối, chiết khấu cho cho nhà phân phối, đại lý nhà phân phối, đại lý chưa - Tăng cường hoạt hấp dẫn - Đại lý các cấp bán không động khuyến cho người tiêu - Tăng tiêu khuyến dùng hàng dùng ĐÁNH GIÁ & ĐO LƯỜNG HIỆU QUA  Website: ( Microsite ):  - Page View: 800.000 lượt view (TB: 2200 lượt/ngày) - Visit : 500.000 lượt (TB: 2000 lượt/ngày) - Visitors : 300.000 lượt Facebook: - Click Like: 80.000 lượt - Lượng người coment: 500 người/ ngày - Lượng người liên hệ Inbox : 300 người /ngày Báo:  cho người tiêu 75 Tiếp thị gia đình -   Phụ nữ Lượng phát hành: 120.000 bảng/kỳ Lượng đọc giả: 50.000 người/ tuần - Lượng phát hành: 100.000 bảng/kỳ Lượng đọc giả: 120.000 người/ tuần Tvc: 50 triệu lượt xem cả các kênh Banner : 10 triệu lượt xem tại các khu vực trung tâm, các tòa nhà cao tầng, các trạm xe  buýt, siêu thị Event : - Lượng người biết đến event: 1.000.000 người - Lược người tham gia: 1.000 người - Lượng báo chí tham dự: 200 người (Nha Trang) hoặc (hợp báo event) - Các bài viết sau event: bài/ tuần/ báo Hotline: Event và Promotion  Lược gọi điện: 200 lượt / ngày  Quảng cáo online:  WEBSITE SECTION AD WEEK FORMAT Vnexpress.net Trang chủ Top banner ESTIMATED ESTIMATE IMPRESSION CLICK 2.000 lượt / tuần 1500 lượt click / tuần Dântrí.com Ngoisao.net Trang chủ Trang chủ Top banner Top banner 1500 lượt / tuần 1000 lượt click 1000 lượt / tuần / tuần 700 lượt click / tuần Zing News Trang chủ Top banner 700 lượt / tuần 500 lượt click / tuần eva Trang chủ Top banner 500 lượt / tuần 350 lượt click / tuần    Diễn đàn: - Chủ đề thảo luận: bài/ tuần - Lược xem: TB 400 lượt xem/ chủ đề - Lượng coment: 150 coment/ chủ đề Độ nhận biết thương hiệu: 70% KHMT  Nguyên cứu thị trường Doanh thu 2014: 200 tỷ đồng  Số liệu từ công ty Ace Cook Việt Nam 76