XÂY DỰNG CHIẾN lược CHO CÔNG TY cổ PHẦN BAO bì dầu KHÍ VIỆT NAM đến năm 2025

` BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG HUỲNH NHƯ THẢO MSHV: 15000237 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DẦU KHÍ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 Bình Dương, năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG HUỲNH NHƯ THẢO MSHV: 15000237 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DẦU KHÍ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TẠ THỊ KIỀU AN Bình Dương, năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược cho Cơng ty Cổ phần Bao bì Dầu Khí Việt Nam đến năm 2025” nghiên cứu tơi Ngồi trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày tháng năm 2019 Học Viên Huỳnh Như Thảo i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ cách hoàn chỉnh, bên cạnh nỗ lực thân cịn có hướng dẫn, giúp đỡ tận tình củ a Ban Giám Hiệu, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Quý Thầy Cô trường Đại học Bình Dương động viên ủng hộ gia đình bạn bè suốt thời gian học tập nghiên cứu thực luận văn Qua tơi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn đến: Cơ TS Tạ Thị Kiều An tận tình hướng dẫn, tạo điều kiện tốt cho tơi hồn thành luận văn Xin gửi lời tri ân sâu sắc tất điều mà Cô dành cho Ban Giám đốc Công ty Cổ phần Bao bì Dầu khí Việt Nam, Q Thầy Cơ Trường Đại học Bình Dương tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn với kết tốt Sau xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn đến gia đình, bạn bè, anh chị em đồng nghiệp, người không ngừng chia sẻ, động viên, hỗ trợ, giúp đỡ tạo điều kiện tốt cho suốt trình học tập trình nghiên cứu thực luận văn ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn, tác giả thực luận văn nghiên cứu “Xây dựng chiến lược cho Cơng ty Cổ phần Bao bì Dầu Khí Việt Nam đến năm 2025” với mục tiêu hoàn thiện chiến lược dài hạn cho Cơng ty Cổ phần Bao bì Dầu khí Việt Nam Qua đó, rút kết luận từ kết nghiên cứu kiến nghị số giải pháp thực chiến lược thời gian tới Nghiên cứu tác giả thực dựa khung lý thuyết mơ hình số nghiên cứu trước để xây dựng mơ hình nghiên cứu cho luận văn Thơng qua kết phân tích, tác giả đưa kiến nghị quản trị đến Ban Giám đốc Cơng ty Cổ phần Bao bì Dầu khí Việt Nam nhằm nâng cao lực cạnh tranh Đồng thời, hồn thiện chiến lược góp phần cho phát triển lâu dài Công ty Cổ phần Bao bì Dầu Khí Việt Nam iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii DANH SÁCH CÁC HÌNH viii DANH SÁCH CÁC BẢNG ix GIỚI THIỆU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn Chương : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC 1.1 Tổng quan chiến lược quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm Chiến lược .5 1.1.3 Quản trị chiến lược 1.2 Các cấp độ chiến lược công ty 13 1.2.1 Chiến lược cấp công ty 13 1.2.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU): 16 1.2.3 Chiến lược cấp phận chức năng: 16 1.3 Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh 16 1.3.1 Xác định tầm nhìn, sứ mạng mục tiêu 17 1.3.2 Phân tích môi trường kinh doanh 18 1.3.2.3 Phân tích nội doanh nghiệp (mơi trường bên trong) 23 1.3.3 Hình thành lựa chọn chiến lược 25 iv 1.4 Các công cụ xây dựng lựa chọn chiến lược 26 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên 26 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên 27 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) 28 1.4.4 Ma trận S.W.O.T 29 1.4.5 Ma trận QSPM 30 1.5 Dự báo xu phát triển ngành bao bì nhựa đến năm 2025 32 Chương 2: 34 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG SẢN XUẤT 34 KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DẦU KHÍ VIỆT NAM 34 2.1 Giới thiệu cơng ty Cổ phần Bao bì Dầu khí Việt Nam 34 2.1.1 Lịch sử hình thành, phát triển ngành nghề kinh doanh: 34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản trị Công ty 36 2.1.3 Thực trạng sản xuất kinh doanh qua năm 39 2.2 Phân tích mơi trường bên 42 2.2.1 Hoạt động sản xuất - kinh doanh 42 2.2.2 Hoạt động quản trị nhân 44 2.2.3 Hoạt động Marketing 45 2.2.4 Hoạt động tài 46 2.2.5 Nghiên cứu - phát triển 47 2.2.6 Hệ thống thông tin 47 2.2.7 Ma trận yếu tố môi trường bên (IFE) 48 2.2.8 Đánh giá chung môi trường bên 48 2.3 Phân tích mơi trường bên ngồi 50 2.3.1 Môi trường vĩ mô 50 2.3.2 Môi trường vi mô (Môi trường ngành) 53 2.3.3 Ma trận yếu tố mơi trường bên ngồi (EFE) 55 3.3.4 Đánh giá chung mơi trường bên ngồi 56 2.3.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM 57 Chương 3: 62 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DẦU KHÍ VIỆT NAM 62 3.1 Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược 62 3.1.1 Tầm nhìn sứ mệnh 62 3.1.2 Mục tiêu chiến lược 62 3.2 Xây dựng lựa chọn chiến lược 63 3.2.1 Ma trận S.W.O.T 63 v 3.2.2 Ma trận QSPM 66 3.3 Các giải pháp để triển khai chiến lược 71 3.3.1 Giải pháp thực chiến lược phát triển thị trường 71 3.3.2 Giải pháp thực chiến lược tài 72 3.3.3 Giải pháp thực chiến lược phát triển sản phẩm 78 3.3.4 Giải pháp thực chiến lược nhân 80 3.4 Dự kiến hiệu đem lại thực chiến lược 84 3.5 Kiến nghị 84 3.5 Bảng so sánh chiến lược thực công ty PPC chiến lược tác giả xây dựng 85 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LỤC 91 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PPC : Công ty Cổ phần Bao bì Dầu khí Việt Nam PVCFC : Cơng ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau ĐHĐCĐ : Đại hội đồng cổ đông HĐQT : Hội đồng quản trị GĐ : Giám đốc VPA : Hiệp hội nhựa Việt Nam TNHH : Trách nhiệm hữu hạn CP : Cổ phần ESOP : Kế hoạch thực quyền sở hữu cổ phần cho người lao động EFE : Ma trận yếu tố mơi trường bên ngồi IFE : Ma trận yếu tố môi trường bên CPM : Ma trận hình ảnh cạnh tranh SWOT : Ma trận điểm mạnh/ điểm yếu; Cơ hội/ nguy QSPM : Ma trận hoạch định chiến lược NPV : Giá trị ròng IRR : Tỷ suất thu nhập nội PP : Thời gian thu hồi vốn chiết khấu DPP : Thời gian thu hồi vốn có chiết khấu CP : Chi phí QLDN : Quản lý doanh nghiệp KD : Kinh doanh SP : Sản phẩm vii DANH SÁCH CÁC HÌNH Hình 1.1 Năm nhiệm vụ quản trị chiến lược Hình 1.2 Các giai đoạn quản trị chiến lược Hình 1.3 Các bước cơng việc thực thi chiến lược Hình 1.4 Các bước cơng việc q trình đánh giá chiến lược 12 Hình 1.5 Các cấp độ chiến lược 13 Hình 1.6 Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh 17 Hình 1.7 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter 21 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty CP Bao Bì Dầu khí Việt Nam 36 Hình 2.2 Tỉ lệ (%) trình độ độ tuổi nhân viên PPC 45 viii Yếu tố 14 Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu 13,3 13,3 13,3 Mạnh 33,3 33,3 46,7 Mạnh nhiều 53,3 53,3 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Yếu tố 15 Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu 20,0 20,0 20,0 Mạnh 53,3 53,3 73,3 Mạnh nhiều 20,0 20,0 93,3 5,00 6,7 6,7 100,0 Tổng 15 100,0 100,0 + Bảng thống kê mô tả Mô tả số liệu thống kê Tối thiểu N Tối đa Trung bình Độ lệch chuẩn Yếu tố 15 2,00 4,00 2,9333 0,79881 Yếu tố 15 2,00 4,00 3,2000 0,67612 Yếu tố 15 2,00 4,00 2,6667 0,61721 Yếu tố 15 1,00 4,00 3,0000 0,92582 Yếu tố 15 1,00 3,00 1,8000 0,67612 Yếu tố 15 3,00 4,00 3,6667 0,48795 Yếu tố 15 2,00 4,00 2,8000 0,56061 Yếu tố 15 1,00 3,00 1,7333 0,59362 Yếu tố 15 1,00 4,00 2,2667 0,79881 Yếu tố 10 15 2,00 4,00 2,6667 0,61721 Yếu tố 11 15 2,00 4,00 3,0667 0,70373 Yếu tố 12 15 1,00 3,00 1,6667 0,72375 Yếu tố 13 15 2,00 4,00 3,2000 0,77460 Yếu tố 14 15 2,00 4,00 3,4000 0,73679 Yếu tố 15 15 2,00 5,00 3,1333 0,83381 Số biến N hợp lệ 15 104 ❖ Tổng hợp liệu phân tích mơi trường bên ngồi + Bảng thống kê tần suất Số liệu thống kê Yếu tố 15 N Yếu tố Yếu tố Yếu tố Yếu tố Yếu tố Yếu tố Hợp lệ 15 15 15 15 15 15 15 Thiếu 0 0 0 Số liệu thống kê Yếu tố N Yếu tố Yếu tố Yếu tố 10 Yếu tố 11 Yếu tố 12 Yếu tố 13 Hợp lệ 15 15 15 15 15 15 15 Thiếu 0 0 0 Số liệu thống kê Yếu tố 14 N Hợp lệ 15 Thiếu Yếu tố Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu nhiều 26,7 26,7 26,7 Yếu 60,0 60,0 86,7 Mạnh 13,3 13,3 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Yếu tố Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu nhiều 13,3 13,3 13,3 Yếu 40,0 40,0 53,3 Mạnh 40,0 40,0 93,3 Mạnh nhiều 6,7 6,7 100,0 15 100,0 100,0 Tổng 105 Yếu tố Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu 40,0 40,0 40,0 Mạnh 60,0 60,0 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Yếu tố Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Mạnh 26,7 26,7 26,7 Mạnh nhiều 11 73,3 73,3 100,0 Tổng 15 100,0 100,0 Yếu tố Tần số Hợp lệ Yếu Mạnh Tổng Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm 10 66,7 66,7 66,7 33,3 33,3 100,0 15 100,0 100,0 Yếu tố Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu nhiều 40,0 40,0 40,0 Yếu 53,3 53,3 93,3 Mạnh 6,7 6,7 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Yếu tố Tần số Hợp lệ Mạnh Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy 33,3 33,3 33,3 Mạnh nhiều 10 66,7 66,7 100,0 Tổng 15 100,0 100,0 106 Yếu tố Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu 13,3 13,3 13,3 Mạnh 53,3 53,3 66,7 Mạnh nhiều 33,3 33,3 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Yếu tố Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu nhiều 13,3 13,3 13,3 Yếu 46,7 46,7 60,0 Mạnh 33,3 33,3 93,3 Mạnh nhiều 6,7 6,7 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Yếu tố 10 Tần số Hợp lệ lệ lũy 13,3 13,3 13,3 10 66,7 66,7 80,0 20,0 20,0 100,0 15 100,0 100,0 Mạnh nhiều Tổng Phần trăm tích Phần trăm Yếu Mạnh Phần trăm hợp Yếu tố 11 Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu nhiều 33,3 33,3 33,3 Yếu 46,7 46,7 80,0 Mạnh 20,0 20,0 100,0 15 100,0 100,0 Tổng 107 Yếu tố 12 Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu 13,3 13,3 13,3 Mạnh 53,3 53,3 66,7 Mạnh nhiều 33,3 33,3 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Yếu tố 13 Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu 40,0 40,0 40,0 Mạnh 46,7 46,7 86,7 Mạnh nhiều 13,3 13,3 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Yếu tố 14 Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu nhiều 6,7 6,7 6,7 Yếu 46,7 46,7 53,3 Mạnh 46,7 46,7 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Yếu tố 15 Tần số Hợp lệ Mạnh Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy 26,7 26,7 26,7 Mạnh nhiều 11 73,3 73,3 100,0 Tổng 15 100,0 100,0 108 + Bảng thống kê mô tả Mô tả Số liệu thống kê Tối thiểu N Tối đa Trung bình Độ lệch chuẩn Yếu tố 15 1,00 3,00 1,8667 0,63994 Yếu tố 15 1,00 4,00 2,4000 0,82808 Yếu tố 15 2,00 3,00 2,6000 0,50709 Yếu tố 15 3,00 4,00 3,7333 0,45774 Yếu tố 15 2,00 3,00 2,3333 0,48795 Yếu tố 15 1,00 3,00 1,6667 0,61721 Yếu tố 15 3,00 4,00 3,6667 0,48795 Yếu tố 15 2,00 4,00 3,2000 0,67612 Yếu tố 15 1,00 4,00 2,3333 0,81650 Yếu tố 10 15 2,00 4,00 3,0667 0,59362 Yếu tố 11 15 1,00 3,00 1,8667 0,74322 Yếu tố 12 15 2,00 4,00 3,2000 0,67612 Yếu tố 13 15 2,00 4,00 2,7333 0,70373 Yếu tố 14 15 1,00 3,00 2,4000 0,63246 Yếu tố 15 15 3,00 4,00 3,7333 0,45774 Số biến N hợp lệ 15 ❖ Kết phân tích liệu cạnh tranh nội ngành Kết phân tích ma trận CPM PPC + Bảng thống kê tần suất Thương hiệu doanh nghiệp Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu 6,7 6,7 6,7 Mạnh 46,7 46,7 53,3 Mạnh nhiều 46,7 46,7 100,0 15 100,0 100,0 Tổng 109 Chất lượng sản phẩm Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu nhiều 6,7 6,7 6,7 Yếu 13,3 13,3 20,0 Mạnh 33,3 33,3 53,3 Mạnh nhiều 46,7 46,7 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Giá bán Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu 20,0 20,0 20,0 Mạnh 26,7 26,7 46,7 Mạnh nhiều 53,3 53,3 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Quy mô sản xuất Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu nhiều 13,3 13,3 13,3 Yếu 33,3 33,3 46,7 Mạnh 40,0 40,0 86,7 Mạnh nhiều 13,3 13,3 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Chủng loại sản phẩm Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu nhiều 13,3 13,3 13,3 Yếu 40,0 40,0 53,3 Mạnh 46,7 46,7 100,0 15 100,0 100,0 Tổng 110 Sự trung thành khách hàng Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu nhiều 13,3 13,3 13,3 Yếu 40,0 40,0 53,3 Mạnh 33,3 33,3 86,7 Mạnh nhiều 13,3 13,3 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Đội ngũ kinh doanh Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu nhiều 6,7 6,7 6,7 Yếu 33,3 33,3 40,0 Mạnh 53,3 53,3 93,3 Mạnh nhiều 6,7 6,7 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Mô hình quản lý Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu nhiều 6,7 6,7 6,7 Yếu 33,3 33,3 40,0 Mạnh 40,0 40,0 80,0 Mạnh nhiều 20,0 20,0 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Tiềm lực tài Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu 20,0 20,0 20,0 Mạnh 46,7 46,7 66,7 Mạnh nhiều 33,3 33,3 100,0 15 100,0 100,0 Tổng 111 Vị trí địa lý Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu nhiều 20,0 20,0 20,0 Yếu 46,7 46,7 66,7 Mạnh 26,7 26,7 93,3 Mạnh nhiều 6,7 6,7 100,0 15 100,0 100,0 Tổng + Bảng thống kê mô tả Mô tả Số liệu thống kê Tối thiểu N Tối đa Trung bình Độ lệch chuẩn Thương hiệu doanh nghiệp 15 2,00 4,00 3,4000 0,63246 Chất lượng sản phẩm 15 1,00 4,00 3,2000 0,94112 Giá bán 15 2,00 4,00 3,3333 0,81650 Quy mô sản xuất 15 1,00 4,00 2,5333 0,91548 Chủng loại sản phẩm 15 1,00 3,00 2,3333 0,72375 Sự trung thành khách 15 1,00 4,00 2,4667 0,91548 Đội ngũ kinh doanh 15 1,00 4,00 2,6000 0,73679 Mơ hình quản lý 15 1,00 4,00 2,7333 0,88372 Tiềm lực tài 15 2,00 4,00 3,1333 0,74322 Vị trí địa lý 15 1,00 4,00 2,2000 0,86189 Số biến N hợp lệ 15 hàng 112 Kết phân tích ma trận CPM Bao bì Trung Đơng + Bảng thống kê tần suất Thương hiệu doanh nghiệp Tần số Hợp lệ Mạnh Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm 21,4 21,4 21,4 Mạnh nhiều 11 78,6 78,6 100,0 Tổng 14 100,0 100,0 Chất lượng sản phẩm Tần số Hợp lệ Mạnh Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy 28,6 28,6 28,6 Mạnh nhiều 10 71,4 71,4 100,0 Tổng 14 100,0 100,0 Giá bán Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu nhiều 7,1 7,1 7,1 Yếu 14,3 14,3 21,4 Mạnh 35,7 35,7 57,1 Mạnh nhiều 42,9 42,9 100,0 14 100,0 100,0 Tổng Quy mơ sản xuất Tần số Hợp lệ Mạnh Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy 28,6 28,6 28,6 Mạnh nhiều 10 71,4 71,4 100,0 Tổng 14 100,0 100,0 113 Chủng loại sản phẩm Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu nhiều 21,4 21,4 21,4 Yếu 50,0 50,0 71,4 Mạnh 28,6 28,6 100,0 14 100,0 100,0 Tổng Sự trung thành khách hàng Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu 21,4 21,4 21,4 Mạnh 50,0 50,0 71,4 Mạnh nhiều 28,6 28,6 100,0 14 100,0 100,0 Tổng Đội ngũ kinh doanh Tần số Hợp lệ Mạnh Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy 28,6 28,6 28,6 Mạnh nhiều 10 71,4 71,4 100,0 Tổng 14 100,0 100,0 Mơ hình quản lý Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu 28,6 28,6 28,6 Mạnh 42,9 42,9 71,4 Mạnh nhiều 28,6 28,6 100,0 14 100,0 100,0 Tổng 114 Tiềm lực tài Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu 14,3 14,3 14,3 Mạnh 50,0 50,0 64,3 Mạnh nhiều 35,7 35,7 100,0 14 100,0 100,0 Tổng Vị trí địa lý Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu nhiều 7,1 7,1 7,1 Yếu 42,9 42,9 50,0 Mạnh 28,6 28,6 78,6 Mạnh nhiều 21,4 21,4 100,0 14 100,0 100,0 Tổng + Bảng thống kê mô tả Mô tả Số liệu thống kê Tối thiểu N Tối đa Trung bình Độ lệch chuẩn Thương hiệu doanh nghiệp 14 3,00 4,00 3,7857 0,42582 Chất lượng sản phẩm 14 3,00 4,00 3,7143 0,46881 Giá bán 14 1,00 4,00 3,1429 0,94926 Quy mô sản xuất 14 3,00 4,00 3,7143 0,46881 Chủng loại sản phẩm 14 1,00 3,00 2,0714 0,73005 Sự trung thành khách 14 2,00 4,00 3,0714 0,73005 Đội ngũ kinh doanh 14 3,00 4,00 3,7143 0,46881 Mơ hình quản lý 14 2,00 4,00 3,0000 0,78446 Tiềm lực tài 14 2,00 4,00 3,2143 0,69929 Vị trí địa lý 14 1,00 4,00 2,6429 0,92878 Số biến N hợp lệ 14 hàng 115 Kết phân tích ma trận CPM Bao bì Phan Minh + Bảng thống kê tần suất Thương hiệu doanh nghiệp Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu nhiều 20,0 20,0 20,0 Yếu 40,0 40,0 60,0 Mạnh 33,3 33,3 93,3 Mạnh nhiều 6,7 6,7 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Chất lượng sản phẩm Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu nhiều 26,7 26,7 26,7 Yếu 40,0 40,0 66,7 Mạnh 26,7 26,7 93,3 Mạnh nhiều 6,7 6,7 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Giá bán Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu 6,7 6,7 6,7 Mạnh 33,3 33,3 40,0 Mạnh nhiều 60,0 60,0 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Quy mô sản xuất Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu 26,7 26,7 26,7 Mạnh 33,3 33,3 60,0 Mạnh nhiều 40,0 40,0 100,0 15 100,0 100,0 Tổng 116 Chủng loại sản phẩm Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu nhiều 13,3 13,3 13,3 Yếu 40,0 40,0 53,3 Mạnh 46,7 46,7 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Sự trung thành khách hàng Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu nhiều 20,0 20,0 20,0 Yếu 46,7 46,7 66,7 Mạnh 33,3 33,3 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Đội ngũ kinh doanh Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu 20,0 20,0 20,0 Mạnh 53,3 53,3 73,3 Mạnh nhiều 26,7 26,7 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Mơ hình quản lý Tần số Hợp lệ Phần trăm Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Yếu nhiều 6,7 6,7 6,7 Yếu 33,3 33,3 40,0 Mạnh 46,7 46,7 86,7 Mạnh nhiều 13,3 13,3 100,0 15 100,0 100,0 Tổng 117 Tiềm lực tài Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu 13,3 13,3 13,3 Mạnh 46,7 46,7 60,0 Mạnh nhiều 40,0 40,0 100,0 15 100,0 100,0 Tổng Vị trí địa lý Tần số Hợp lệ Phần trăm hợp Phần trăm tích lệ lũy Phần trăm Yếu 13,3 13,3 13,3 Mạnh 20,0 20,0 33,3 Mạnh nhiều 10 66,7 66,7 100,0 Tổng 15 100,0 100,0 + Bảng thống kê mô tả Mô tả Số liệu thống kê Tối thiểu N Tối đa Trung bình Độ lệch chuẩn Thương hiệu doanh nghiệp 15 1,00 4,00 2,2667 0,88372 Chất lượng sản phẩm 15 1,00 4,00 2,1333 0,91548 Giá bán 15 2,00 4,00 3,5333 0,63994 Quy mô sản xuất 15 2,00 4,00 3,1333 0,83381 Chủng loại sản phẩm 15 1,00 3,00 2,3333 0,72375 Sự trung thành khách 15 1,00 3,00 2,1333 0,74322 Đội ngũ kinh doanh 15 2,00 4,00 3,0667 0,70373 Mơ hình quản lý 15 1,00 4,00 2,6667 0,81650 Tiềm lực tài 15 2,00 4,00 3,2667 0,70373 Vị trí địa lý 15 2,00 4,00 3,5333 0,74322 Số biến N hợp lệ 15 hàng 118 ... văn nghiên cứu ? ?Xây dựng chiến lược cho Cơng ty Cổ phần Bao bì Dầu Khí Việt Nam đến năm 2025? ?? với mục tiêu hoàn thiện chiến lược dài hạn cho Cơng ty Cổ phần Bao bì Dầu khí Việt Nam Qua đó, rút... nghiên cứu đề tài ? ?Xây dựng chiến lược cho Cơng ty Cổ phần Bao bì Dầu Khí Việt Nam đến năm 2025? ?? Nhằm góp phần vào nghiệp phát triển bền vững Công ty Cổ phần Bao bì Dầu khí Việt Nam Đồng thời, thơng... trị đến Ban Giám đốc Cơng ty Cổ phần Bao bì Dầu khí Việt Nam nhằm nâng cao lực cạnh tranh Đồng thời, hồn thiện chiến lược góp phần cho phát triển lâu dài Công ty Cổ phần Bao bì Dầu Khí Việt Nam