NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH tại CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn một THÀNH VIÊN THANH ĐẰNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG TRẦN THANH NGÂN MSHV: 15000209 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THANH ĐẰNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 83 40 101 Bình Dương, năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG TRẦN THANH NGÂN MSHV: 15000209 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THANH ĐẰNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 83 40 101 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS HỒNG THỊ CHỈNH Bình Dương, năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng” nghiên cứu tơi Ngồi trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Không có nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Cà Mau, ngày 10 tháng năm 2019 Trần Thanh Ngân i LỜI CẢM ƠN Xin chân thành cám ơn Ban Lãnh đạo Trường Đại học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Thầy Cô giảng viên tham gia giảng dạy, Thầy Cô cán quản lý lớp tận tình giảng dạy, chia tài liệu học tập, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu thực đề tài luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cám ơn bạn Lớp Cao học Quản trị kinh doanh 15CH05&06 - Khóa đồng hành, hợp tác, hỗ trợ suốt thời gian học tập, nghiên cứu Xin chân thành cám ơn Cơ – GS.TS Hồng Thị Chỉnh tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt q trình nghiên cứu giúp tơi hồn thành đề tài Xin trân trọng cám ơn! ii TÓM TẮT Phần chương I, tác giả trình bày sở lý luận cạnh tranh, lợi cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất tơm giống nói riêng Thông qua số công cụ xây dựng ma trận để thấy điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức doanh nghiệp Những sở tiền đề để phân tích lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng Trong chương II, tác giả trình bày tổng thể trình hình thành phát triển, cấu tổ chức, qui mơ, qui trình sản xuất tơm giống sú Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng Qua đó, tác giả tập trung phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, lực cạnh tranh, mặt đạt được, mặt hạn chế tồn công ty giai đoạn 2013 – 2017 Từ đó, tác giả xây dựng ma trận EFE, IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh làm tiền đề cho việc xây dựng ma trận SWOT, đề số chiến lược phát triển công ty năm 2023 Phần kết, tác giả vận dụng nghiên cứu vào đề tài nhằm tìm số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng giai đoạn 2019 – 2023 iii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Tổng hợp lực cạnh tranh doanh nghiệp 30 Bảng 1.2: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 33 Bảng 1.3: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 35 Bảng 1.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 36 Bảng 1.5: Ma trận SWOT 37 Bảng 2.1: Thông tin Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng 42 Bảng 2.2: Số lượng cán bộ, nhân viên Công ty 45 Bảng 2.3: Doanh thu Công ty giai đoạn 2014-2017 47 Bảng 2.4: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014-2017 48 Bảng 2.5: Thị trường tiêu thụ Cơng ty năm 2017 50 Bảng 2.6: Sản lượng sản xuất giai đoạn 2014-2017 53 Bảng 2.7: Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty 57 Bảng 2.8: Cơng trình xây dựng 65 Bảng 2.9: Ma trận yếu tố bên (IFE) 67 Bảng 2.10: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 75 Bảng 2.11: Ma trận hình ảnh đối thủ cạnh tranh chủ yếu 78 Bảng 2.12: Ma trận SWOT 85 Bảng 2.13: Ma Trận QSPM cho nhóm SO 87 Bảng 2.14: Ma trận QSPM cho nhóm ST 88 Bảng 2.15: Ma trận QSPM cho nhóm WO 89 Bảng 2.16: Ma trận QSPM cho nhóm WT 90 Bảng 3.1: Bảng dự kiến tỉ lệ sản xuất mặt hàng giai đoạn 2019-2023 93 iv DANH MỤC HÌNH ẢNH VÀ BIỂU ĐỒ Hình 1.1: Quy trình nghiên cứu Hình 1.2: Năm nguồn lực cạnh tranh định khả sinh lợi ngành 25 Hình 2.1: Hình ảnh Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng 43 Hình 2.2: Tổ chức máy quản lý Công ty 43 Hình 2.3: Sản phẩm Cơng ty Thanh Đằng 54 Hình 2.4: Quy trình sản xuất tơm sú giống 60 Biểu đồ 2.1: Doanh thu Công ty giai đoạn 2014-2017 47 Biểu đồ 2.2: Các thị trường tiêu thụ Cơng ty năm 2017 51 Biểu đồ 2.3: Sản lượng sản xuất giai đoạn 2014-2017 53 v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii DANH MỤC BẢNG .iv DANH MỤC HÌNH ẢNH VÀ BIỂU ĐỒ v Lý chọn đề tài Các nghiên cứu có liên quan Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát 3.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5.1 Đối tượng nghiên cứu 5.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Bố cục luận văn Chƣơng CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Lý thuyết chung lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, lợi cạnh tranh, lực cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh vi 1.1.1.2 Khái niệm lợi cạnh tranh 1.1.1.3 Khái niệm lực cạnh tranh 11 1.1.2 Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh ngành sản xuất tôm giống 12 1.2 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.2.1 Năng lực quản lý 13 1.2.2 Chất lượng nguồn nhân lực 14 1.2.3 Năng lực marketing 14 1.2.4 Khả nghiên cứu phát triển 15 1.2.5 Năng lực tài 15 1.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.3.1 Thị phần doanh nghiệp 16 1.3.2 Nguồn nhân lực 17 1.3.3 Vị tài 17 1.3.4 Công nghệ 18 1.3.5 Tính đa dạng, chất lượng sản phẩm 19 1.3.6 Về hệ thống phân phối, marketing 20 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 21 1.4.1 Môi trường vĩ mô 22 1.4.1.1 Môi trường kinh tế 22 1.4.1.2 Mơi trường văn hố – xã hội 22 1.4.1.3 Yếu tố công nghệ 23 1.4.1.4 Yếu tố trị - pháp luật 23 vii 1.4.1.5 Yếu tố tự nhiên 23 1.4.1.6 Các yếu tố hội nhập 24 1.4.2 Môi trường vi mô 24 1.4.2.1 Khách hàng 25 1.4.2.2 Đối thủ cạnh tranh 26 1.4.2.3 Sản phẩm thay 26 1.4.2.4 Nhà cung cấp 26 1.4.2.5 Đối thủ tiềm ẩn 27 1.4.3 Các yếu tố nội doanh nghiệp 27 1.4.3.1 Nguồn nhân lực 27 1.4.3.2 Năng lực sở vật chất 28 1.4.3.3 Năng lực marketing 28 1.4.3.4 Khả nghiên cứu phát triển 29 1.4.3.5 Năng lực tài 29 1.4.3.6 Năng lực công nghệ 29 1.5 Các công cụ đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 31 1.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE 32 1.5.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE 33 1.5.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 35 1.5.4 Ma trận SWOT 36 1.6 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp nước học kinh nghiệm 38 Chƣơng PHÂN T CH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA C NG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THANH ĐẰNG 41 viii 10 Công nghệ 11 Thị phần Xin ơng (bà) vui lịng cho biết ý kiến điểm mạnh/ điểm yếu yếu tố bên sản xuất kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên sản xuất tôm giống Dương Hùng-Chi nhánh điểm: Yếu nhiều nhất; điểm: Yếu nhất; điểm: M nh nhất; điểm: M nh nhiều nhất; ng bà đánh dấu X vào ô chọn STT Các yếu tố bên Trình độ ban lãnh đạo Khả cạnh tranh giá Thương hiệu, uy tín thị trường tơm giống Văn hố doanh nghiệp Vị trí tài Chất lượng sản phẩm Hoạt động marketing Nguồn nhân lực Nguồn tôm sú bố mẹ 10 Công nghệ 11 Thị phần Việc khảo sát không ảnh hưởng đến cơng việc q ơng (bà) Tơi xin cam đoan thơng tin q ơng (bà) bảo mật Nếu mong ơng bà điền vài thông tin sau: Họ tên người vấn: …………………………………………… Đơn vị công tác: …………………………………………………………… Điện thoại: ………………………………………………………………… PHỤ LỤC DANH SÁCH NĂM CHUYÊN GIA CHO Ý KI N VỀ CÁC Y U T MÔI TRƢỜNG BÊN TRONG M I TRƢỜNG BÊN NGOÀI ẢNH HƢỞNG Đ N SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TT HỌ TÊN CHỨC VỤ ĐƠN VỊ CÔNG TÁC ĐIỆN THOẠI Giám đốc Công ty Trách nhiệm hữu hạn 0919589899 thành viên Thanh Đằng Lê Minh Hiếu TP Sản xuất Công ty Trách nhiệm hữu hạn 0988566667 thành viên Thanh Đằng Trương Cẩm Nhung TP Kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn 0967607607 thành viên Thanh Đằng Phạm Văn Hiệt Phó giám Trung tâm chất lượng nông đốc lâm thủy sản vùng 0913182401 Nguyễn Văn Đang TP HCTC 0909700007 Trần Thanh Đằng Chi cục phát triển nông thôn PHỤ LỤC 5.1: DANH SÁCH CHUYÊN GIA CHO Ý KI N ĐÁNH GIÁ CÁC Y U T TÁC ĐỘNG Đ N SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DƢƠNG HÙNG VÀ C NG TY QUANG MINH ĐỂ XÂY DỰNG MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH TT HỌ TÊN Trần Thanh Đằng Lê Minh Hiếu Trương Cẩm Nhung CHỨC VỤ ĐƠN VỊ CƠNG TÁC ĐIỆN THOẠI Giám đốc Cơng ty Thanh Đằng 0919589899 TP Sản xuất Công ty Thanh Đằng 0915888199 TP Kinh doanh Công ty Thanh Đằng 0967607607 Nguyễn Văn Hậu Lê Phong Thái Thống kê viên Cục thống kê tỉnh Cà Mau 0918009888 Phạm Văn Hiệt Phó giám đốc Trung tâm chất lượng nông lâm thủy sản vùng 0913182401 Chu Đức Xuân Phòng chất lượng Trung tâm chất lượng nông lâm thủy sản vùng 0989105884 Phạm Duy Linh Phịng HCTC Trung tâm chất lượng nơng lâm thủy sản vùng 0939866456 Nguyễn Văn Đang Phịng HCTC Chi cục phát triển nơng thơn 0909700007 10 Trần Thanh Nhiên Chi nhánh trưởng Công ty Dương Hùngchi nhánh 0933430306 11 Trần Thị Dương Phòng kinh doanh Công ty Dương Hùngchi nhánh 0947504648 12 Nguyễn Thị Thu Vân Phịng sản xuất Cơng ty Dương Hùngchi nhánh 0947838578 13 Nguyễn Thanh Giang Chi nhánh trưởng Công ty Dương Hùng Cà Mau -chi nhánh 0909000729 14 Nguyễn Văn Mum Giám Đốc Công ty Quang Minh 0988566667 15 Phan Kim Huệ Chủ đại lý Đại lý thức ăn nuôi trồng thủy sản Kim Huệ 0907704480 Bạch TP Tài Cơng ty Thanh Đằng 0945646436 PHỤ LỤC 5.2 DANH SÁCH CHUYÊN GIA CHO Ý KI N ĐÁNH GIÁ CÁC Y U T M I TRƢỜNG TÁC ĐỘNG Đ N SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY THANH ĐẰNG CHỨC VỤ ĐƠN VỊ CÔNG TÁC ĐIỆN THOẠI Giám đốc Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng 0919589899 Lê Minh Hiếu TP Sản xuất Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng Trương Cẩm Nhung TP Kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng 0967607607 Nguyễn Văn Hậu TP Tài Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng 0915888199 Lê Phong Thái Phòng công nghiệp Cục thống kê tỉnh Cà Mau 0918009888 Phạm Văn Hiệt Phó giám đốc Trung tâm chất lượng nông lâm thủy sản vùng 0913182401 Chu Đức Xn Phịng chất Trung tâm chất lượng lượng nơng lâm thủy sản vùng 0989105884 Phạm Duy Linh Phòng HC- Trung tâm chất lượng TC nông lâm thủy sản vùng 0939866456 Nguyễn Văn Đang Phòng HC- Chi cục phát triển nông TC thôn 0909700007 10 Võ Văn Phi TT HỌ TÊN Trần Thanh Đằng Trại tôm Công ty Thanh Đằng 0988566667 0919409239 hầm đất Trại sản xuất Công ty Thanh Đằng 0919144419 Công ty Dương Hùng Cà Mau -chi nhánh 0918729629 Võ Thị Trường An Phó trưởng khoa Kỹ Trường TC Kinh Tế - Kỹ thuật nông Thuật Cà Mau nghiệp 0944630467 14 Huỳnh Hiếu Lộc Trưởng khoa Kỹ Trường TC Kinh Tế - Kỹ thuật nông Thuật Cà Mau nghiệp 0939959887 15 Phan Chánh Hùng Chủ đại lý Đại lý thuốc thú y - thủy sản Chánh Hùng 0976727374 11 Huỳnh Ngọc Bảo 12 Dương Văn Ri Chi nhánh trưởng 13 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KI N CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC Y U T TT Các yếu tố bên (1) (2) M I TRƢỜNG BÊN TRONG (3) (4) (5) (6) (7) Tổng số ngƣời trả lời Mức độ Làm quan tròn trọng Tổng điểm (8) (9) (10) (11) Trình độ ban lãnh đạo 2 15 55 0,102 0,10 Trình độ công nhân 3 15 48 0,089 0,09 Thương hiệu, uy tín thị trường tơm giống 15 54 0,100 0,10 Thù lao lao động 3 15 45 0,083 0,08 Tài chính, khả huy động vốn 3 15 51 0,094 0,09 Chất lượng sản phẩm 1 15 55 0,102 0,10 Mối quan hệ với khách hàng nhà cung cấp 3 15 47 0,087 0,09 Công tác nghiên cứu phát triển thị trường 15 50 0,092 0,09 Đầu tư phát triển sản xuất, trang thiết bị đại 15 48 0,089 0,09 10 Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm 4 15 41 0,076 0,08 11 Hoạt động marketing 4 Tổng cộng 15 47 0,087 0,09 541,00 1,000 1,00 Thang điểm đƣ c chia th o phƣơng pháp Lik r điểm: Hồn tồn khơng quan trọng điểm: Không quan trọng điểm: Không ý kiến điểm: Quan trọng điểm: Rất quan trọng Công thức tính tốn: (9) = (3)x1 + (4)x2 + (5)x3 + (6)x4 + (7)x5 (10) = (9)/(8) PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KI N CHUYÊN GIA VỀ ĐIỂM PHÂN LOẠI CỦA CÁC Y U T TT Các yếu tố bên (1) (2) M I TRƢỜNG BÊN TRONG (3) (4) TS Tổng điểm Điểm TB Làm tròn (5) (6) (7) (8) (9) (10) Trình độ ban lãnh đạo 2 15 45 3,000 3,00 Trình độ cơng nhân 15 38 2,533 2,53 Thương hiệu, uy tín thị trường tơm giống 15 39 2,600 2,60 Thù lao lao động 15 37 2,467 2,47 Tài mạnh, khả huy động vốn 3 15 35 2,333 2,33 Chất lượng sản phẩm 15 46 3,067 3,07 Mối quan hệ với khách hàng nhà cung cấp 3 15 40 2,667 2,67 Công tác nghiên cứu phát triển thị trường 15 38 2,533 2,53 Đầu tư phát triển sản xuất, trang thiết bị đại 3 15 40 2,667 2,67 10 Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm 15 34 2,267 2,27 11 Hoạt động Marketing 3 15 35 2,333 2,33 Thang điểm đƣ c chia th o phƣơng pháp Lik r điểm: Yếu nhiều nhất; điểm: Yếu nhất; điểm: Mạnh nhất; điểm: Mạnh nhiều nhất; Cơng thức tính tốn: (8) = (3)x1 + (4)x2 + (5)x3 + (6)x4 (9) = (8)/(7) PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KI N CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC Y U T M I TRƢỜNG BÊN NGOÀI Tổng số ngƣời trả lời (8) Tổng điểm Mức độ quan trọng Làm tròn (9) (10) (11) TT Các yếu tố bên (1) (2) 11 An ninh trị tăng trưởng kinh tế Việt Nam 15 53 0,081 0,08 Pháp luật, chủ trương định hướng Nhà nước ngành thuỷ sản 15 52 0,080 0,08 Tác động gia nhập WTO 1 5 15 57 0,088 0,09 Nguồn tôm sú bố mẹ 0 15 67 0,103 0,10 Lãi suất ngân hàng 1 12 15 58 0,089 0,09 Sản phẩm thay 15 52 0,080 0,08 Thị trường tiêu thụ 1 15 62 0,095 0,10 Hỗ trợ Chính Phủ 6 15 58 0,089 0,09 Đối thủ cạnh tranh 1 15 65 0,100 0,10 10 Nguồn lao động 1 15 61 0,094 0,09 11 Công nghệ sản xuất 0 7 15 66 0,101 0,10 651,00 1,000 1,00 (3) (4) (5) (6) (7) Tổng cộng Thang điểm đƣ c chia th o phƣơng pháp Lik r điểm: Hồn tồn khơng quan trọng điểm: Không quan trọng; điểm: Không ý kiến, điểm: Quan trọng; điểm: Rất quan trọng Cơng thức tính toán: (9)=(3)x1 + (4)x2 + (5)x3 + (6)x4 + (7)x5 (10) = (9)/(8) PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KI N CHUYÊN GIA VỀ ĐIỂM PHÂN LOẠI CỦA M I TRƢỜNG BÊN NGOÀI CÁC Y U T TT Các yếu tố bên (1) (2) (3) (4) (5) TS Tổng điểm (6) (7) (8) Điểm Làm TB trịn (9) (10) An ninh trị tăng trưởng kinh tế Việt Nam 15 48 3,200 3,20 Pháp luật, chủ trương định hướng Nhà nước ngành thuỷ sản 15 45 3,000 3,00 Tác động gia nhập WTO 2 15 44 2,933 2,93 Nguồn tôm sú bố mẹ 15 37 2,467 2,47 Lãi suất ngân hàng 4 15 35 2,333 2,33 Sản phẩm thay 15 37 2,467 2,47 Thị trường tiêu thụ 5 15 42 2,800 2,80 Hỗ trợ Chính Phủ 15 48 3,200 3,20 Đối thủ cạnh tranh 15 36 2,400 2,40 10 Nguồn lao động 15 37 2,467 2,47 11 Công nghệ sản xuất 15 41 2,733 2,73 Thang điểm đƣ c chia th o phƣơng pháp Lik r điểm: Yếu nhiều nhất; điểm: Mạnh nhất; điểm: Yếu nhất; điểm: Mạnh nhiều nhất; Cơng thức tính tốn: (8) = (3)x1 + (4)x2 + (5)x3 + (6)x4 (9) = (8)/(7) PHỤ LỤC 10 Phiếu 05 PHI U THĂM DỊ Ý I N Với mục đích nghiên cứu khoa học phục vụ cho việc thực đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ kinh tế: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng” Xin ông bà vui lòng cho biết ý kiến tác động yếu tố bên sản xuất kinh doanh Công Ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng điểm: Hồn tồn khơng quan trọng; điểm: Không quan trọng; điểm: Không ý kiến; điểm: Quan trọng; điểm: Rất quan trọng ng bà đánh dấu X vào ô chọn STT Các yếu tố bên Trình độ ban lãnh đạo Khả cạnh tranh giá Thương hiệu, uy tín thị trường tơm giống Văn hố doanh nghiệp Vị trí tài Chất lượng sản phẩm Hoạt động marketing Nguồn nhân lực Nguồn tôm sú bố mẹ 10 Công nghệ 11 Thị phần Xin ông (bà) vui lòng cho biết ý kiến điểm mạnh/ điểm yếu yếu tố bên sản xuất kinh doanh Công Ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng điểm: Yếu nhiều nhất; điểm: Yếu nhất; điểm: M nh nhất; điểm: M nh nhiều nhất; ng bà đánh dấu X vào ô chọn STT Các yếu tố bên Trình độ ban lãnh đạo Khả cạnh tranh giá Thương hiệu, uy tín thị trường tơm giống Văn hố doanh nghiệp Vị trí tài Chất lượng sản phẩm Hoạt động marketing Nguồn nhân lực Nguồn tôm sú bố mẹ 10 Công nghệ 11 Thị phần Việc khảo sát không ảnh hưởng đến cơng việc q ơng (bà) Tơi xin cam đoan thơng tin q ơng (bà) bảo mật Nếu mong ơng bà điền vài thông tin sau: Họ tên người vấn: …………………………………………… Đơn vị công tác: …………………………………………………………… Điện thoại: ………………………………………………………………… ... cạnh tranh Năng lực cạnh tranh Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng mức địa bàn tỉnh Cà Mau? - Giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng. .. học nâng cao lực cạnh tranh Chương 2: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trách nhiệm. .. nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng giai đoạn 20192023 Câu hỏi nghiên cứu - Lợi cạnh tranh Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Thanh Đằng so với