Phan tich mo hinh 5 ap lc cnh tranh c

Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter: Phân tích, Ví dụ - Luận Văn 2S Mơ hình áp lực cạnh tranh nội dung quan trọng môn quản trị chiến lược Đây số nội dung hay, có tính thực tiễn cao nhiều bạn lựa chọn làm đề tài cho tiểu luận Quản trị chiến lược Để giúp bạn hồn thành tốt luận mình, viết cung cấp cho bạn kiến thức liên quan đến khái niệm, nội dung ví dụ mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter gì? Mơ hình áp lực cạnh tranh (Porter's Five Forces) Michael Porter mơ hình phân tích chiến lược giúp phân tích số lực lượng quan trọng ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh ngành.Mơ hình xuất sách "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors" (Tạm dịch: Chiến lược cạnh tranh: Kỹ thuật phân tích ngành đối thủ cạnh tranh) Michael E Porter năm 1980 Theo đó, mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter xây dựng giả thiết có lực lượng mơi trường ngành ảnh hưởng đến phát triển, mức độ cạnh tranh, sức hấp dẫn lợi nhuận ngành thị trường Từ giúp cho nhà quản trị chiến lược nắm vị trí cơng ty, doanh nghiệp đứng định hướng chiến lược để đạt vị trí mà cơng ty muốn đạt tương lai Khái niệm mơ hình áp lực cạnh tranh Có thể bạn quan tâm: SBU gì? Cách phân tích SBU ma trận Boston lực lượng cạnh tranh mơ hình áp lực cạnh tranh lực lượng cạnh tranh bao gồm: đối thủ cạnh tranh tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, nhà cung ứng, khách hàng sản phẩm thay 1/ Sự cạnh tranh ngành Đối thủ cạnh tranh cá nhân, công ty doanh nghiệp sản xuất chủng loại sản phẩm, phục vụ phân khúc khách hàng mục tiêu thỏa mãn nhu cầu khách hàng Lực lượng yếu tố định mức độ cạnh tranh lợi nhuận ngành Khi nhu cầu thị trường tăng cao, công ty phải cạnh tranh mạnh mẽ để giành thị phần, mở rộng thị trường dẫn đến lợi nhuận thấp Sự cạnh tranh đối thủ cạnh tranh gay gắt khi:      Có nhiều đối thủ cạnh tranh Rào cản rút lui tăng Sản phẩm khơng có khác biệt, dễ dàng thay Đối thủ cạnh tranh “ngang sức” với Lòng trung thành khách hàng thấp 2/ Đối thủ cạnh tranh tiềm Đối thủ cạnh tranh tiềm cá nhân, công ty, doanh nghiệp chưa cạnh tranh ngành có khả gia nhập ngành có hội Đây mối đe dọa lớn doanh nghiệp Nếu ngành có lợi nhuận cao khơng có rào cản tham gia, cạnh tranh sớm gia tăng đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn nhận thấy lợi nhuận từ ngành “Mối đe dọa” từ đối thủ cạnh tranh tiềm tăng cao khi:       Lượng vốn phải bỏ để tham gia vào thị trường thấp Các cơng ty khơng có sáng chế, nhãn hiệu khơng tạo uy tín thương hiệu Khơng có quy định phủ Chi phí chuyển đổi khách hàng thấp (không tốn nhiều tiền cho cơng ty chuyển sang ngành khác) Lịng trung thành khách hàng thấp Sản phẩm gần giống Để ngăn chặn đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn này, doanh nghiệp ngành thường có rào cản cản trở gia nhập ngành như:     Chiếm ưu chi phí bao gồm chi phí cơng nghệ, nguồn nhân lực, ngun vật liệu…Khi doanh nghiệp chiếm ưu chi phí giá thành sản phẩm giảm Với sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khách hàng, giá thành cơng ty, doanh nghiệp thấp mức độ cạnh tranh với đối thủ cao Khác biệt hóa sản phẩm: Đó khác biệt chất lượng, mẫu mã, bao bì sản phẩm… Lợi dụng ưu quy mơ để giảm chi phí đơn vị sản phẩm Duy trì củng cố kênh phân phối đồng thời mở rộng kênh phân phối để chiếm lĩnh thị trường 3/ Quyền thương lượng nhà cung ứng Quyền thương lượng nhà cung ứng Nhà cung ứng tổ chức cá nhân tham gia cung ứng hàng hóa dịch vụ thị trường Nhà cung ứng gây áp lực cho công ty, doanh nghiệp thông qua việc: tăng giá sản phẩm dịch vụ, giảm chất lượng hàng hóa cung cấp, giao hàng không thời gian địa điểm quy định… Những điều ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm đầu đồng thời tác động đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Các nhà cung cấp có khả “áp đảo” doanh nghiệp, công ty khi:      Có nhà cung cấp có nhiều người mua Các nhà cung cấp lớn thực thi “chiến lược hội nhập phía trước” Khơng có (ít) nguyên liệu thay Các nhà cung cấp nắm giữ nguồn lực khan Chi phí chuyển đổi nguyên liệu cao 4/ Quyền thương lượng khách hàng Khách hàng đề cập người tiêu dùng cuối cùng, nhà phân phối nhà mua công nghiệp Chúng ta thường nghe “khách hàng thượng đế” Đúng vậy, công ty doanh nghiệp muốn thành công họ phải cố gắng để phục vụ tốt nhu cầu khách hàng Khách hàng tác động trực tiếp đến khả cạnh tranh doanh nghiệp yêu cầu doanh nghiệp cung cấp sản phẩm với giá thấp sản phẩm chất lượng dịch vụ tốt hơn… Khách hàng có khả “mặc cả” cao khi:      Khách hàng mua với số lượng lớn Chỉ tồn vài người mua Chi phí chuyển đổi sang nhà cung cấp khác thấp Người mua nhạy cảm giá Có nhiều sản phẩm, công ty thay khác 5/ Sự đe dọa đến từ sản phẩm thay Sản phẩm thay hàng hóa, dịch vụ thay loại hàng hóa, dịch vụ khác có tương đồng giá trị lợi ích, cơng dụng Đặc biệt, sản phẩm thay thường có tính năng, cơng dụng đa dạng, chất lượng tốt mà giá lại cạnh tranh lẽ sản phẩm thay kết cải tiến cơng nghệ Vì mà xuất sản phẩm thay làm giảm số lượng sản phẩm tiêu thụ được, giá thành từ làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp, chí nguy hiểm xóa bỏ hồn tồn hàng hóa, dịch vụ Sản phẩm thay làm hạn chế mức độ tăng trưởng, làm giảm lợi nhuận thu ngành Chính vậy, để hạn chế ảnh hưởng sản phẩm thay đến hàng hóa, dịch vụ tại, doanh nghiệp cần đưa chiến lược kinh doanh hợp lý, cải tiến công nghệ để giảm giá thành đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm, thỏa mãn ngày tốt nhu cầu khách hàng Lực lượng mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter Bạn gặp khó khăn với tiểu luận, luận văn phân tích mơ hình áp lực cạnh tranh? Bạn khơng có thời gian để hồn thành luận Đừng lo, dịch vụ viết thuê luận văn chúng tơi giúp bạn! Ví dụ mơ hình áp lực cạnh tranh Phân tích mơ hình áp lực cạnh tranh Coca Cola Cạnh tranh ngành Coca Cola Hai “người chơi” ngành sản xuất nước có gas Coca Cola Pepsi Lực lượng cạnh tranh ngành tập trung vào hai thương hiệu này, tồn số thương hiệu nhỏ khác họ không gây “mối đe dọa” cạnh tranh lớn Coca Cola Pepsi có quy mơ gần giống họ có sản phẩm chiến lược tương tự Mức độ khác biệt hai thương hiệu thấp Do “cuộc chiến Cola” cạnh tranh giá thị phần hai thương hiệu gay gắt Đối thủ cạnh tranh tiềm Coca Cola Trong ngành cơng nghiệp đồ uống có số yếu tố ngăn cản thương hiệu tham gia Thứ việc phát triển thương hiệu thời gian ngắn Hoạt động sản xuất đến tiếp thị đòi hỏi khoản đầu tư lớn Để bắt đầu xâm nhập vào thị trường, thương hiệu địa phương bắt đầu với quy mơ nhỏ Tuy nhiên, số chi phí đầu tư cho tiếp thị tuyển dụng lao động chất lượng cao cao Thứ hai, ngồi khó khăn chi phí đầu tư, đối thủ cạnh tranh cần phải tính tốn đến thời gian để xây dựng lòng trung thành khách hàng thương hiệu họ Phân tích mơ hình áp lực cạnh tranh Coca Cola Quyền thương lượng nhà cung ứng Coca Cola Sức mạnh nhà cung ứng trường hợp yếu Bởi Coca Cola dễ dàng chuyển đổi từ nhà cung cấp sang nhà cung cấp khác, khơng có nhà cung cấp chuyển đổi khỏi Coca Cola cách dễ dàng Điều dẫn đến tổn thất cho nhà cung cấp Các yếu tố sức mạnh nhà cung ứng sau:    Có nhiều nhà cung cấp Các nhà cung cấp khó áp dụng “chiến lược hội nhập phía trước” Coca Cola Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp Coca Cola không cao Quyền thương lượng khách hàng Coca Cola Sức mạnh khách hàng cá nhân trường hợp Coca Cola thấp Khách hàng cá nhân thông thường mua sản phẩm với số lượng khơng tập trung thị trường cụ thể Tuy nhiên:Mức độ khác biệt sản phẩm Pepsi Coca cola thấp Chi phí chuyển đổi khơng cao khách hàng thông thường hai thương hiệu Pepsi Coca Cola Các khách hàng coca cola không nhạy cảm giá “Chiến lược hội nhập phía sau” khách hàng với Coca Cola khơng “khả thi” dù khách hàng cá nhân hay nhà bán lẻ lớn Sức mạnh khách hàng có xuất họ mua sản phẩm với số lượng lớn Tuy nhiên, nhìn chung sức mạnh khách hàng với thương hiệu Coca Cola yếu Sự đe dọa đến từ sản phẩm thay Coca Cola Sản phẩm thay sản phẩm Coca Cola đồ uống sản xuất Pepsi, nước ép trái loại đồ uống nóng lạnh khác Số lượng sản phẩm thay Coca Cola cao Có số loại nước ép loại đồ uống nóng lạnh khác thị trường Chi phí chuyển đổi thấp cho khách hàng Ngồi ra, chất lượng sản phẩm thay nói chung tốt Vì vậy, dựa yếu tố này, mối đe dọa từ sản phẩm thay mạnh Mong với chia sẻ Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter Luận Văn 2S hữu ích dành cho bạn! Chúc bạn hồn thành tốt luận Đừng quên liên hệ với bạn cần đến trợ giúp nhé! ... lư? ?c hội nhập phía trư? ?c? ?? Coca Cola Chi phí chuyển đổi nhà cung c? ??p Coca Cola không cao Quyền thương lượng khách hàng Coca Cola S? ?c mạnh khách hàng c? ? nhân trường hợp Coca Cola thấp Khách hàng c? ?... c? ? nhà cung c? ??p chuyển đổi khỏi Coca Cola c? ?ch dễ dàng Điều dẫn đến tổn thất cho nhà cung c? ??p C? ?c yếu tố s? ?c mạnh nhà cung ứng sau:    C? ? nhiều nhà cung c? ??p C? ?c nhà cung c? ??p khó áp dụng “chiến... dụ mơ hình áp l? ?c cạnh tranh Phân tích mơ hình áp l? ?c cạnh tranh Coca Cola C? ??nh tranh ngành Coca Cola Hai “người chơi” ngành sản xuất nư? ?c có gas Coca Cola Pepsi L? ?c lượng c? ??nh tranh ngành tập