TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY SEA LINKS CITY

Lý do chọn đề tài Trong khoảng 2 năm trở lại đây, với tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu do ảnh hưởng của đại dịch COVID – 19, đã làm thay đổi cục diện nền kinh tế thếgiới cũng nh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHAN THIẾT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -

BÁO CÁO BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO

CÔNG TY SEA LINKS CITY GVHD: Ths Lê Anh Linh NTH: Nhóm 1

1 Mai Thị Yến Trang (Nhóm trưởng)

BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ

GÓP

1 Lập kế hoạch, phân công nhiệm vụ,

kiểm tra, chỉnh sửa, trình bày word,

phân tích môi trường bên ngoài (văn

hóa-xã hội, đối thủ cạnh tranh, đối thủ

tiềm ẩn)

Mai Thị YếnTrang

100%

2 Trình bày PowerPoint, lập ma trận

SWOT, chỉnh sửa ma trận EFE, phân

tích môi trường bên ngoài (kinh tế), hỗ

trợ chỉnh sửa chương 3, hỗ trợ tìm kiếm

thông tin (đối thủ cạnh tranh)

3 Trình bày chương 1và lời mở đầu, lập

ma trận EFE, IFE

Trần HoàngBích Ngà

5 Phân tích môi trường bên ngoài (luật

pháp chính trị), phân tích môi trường

bên trong (nguồn nhân lực), hỗ trợ

chỉnh sửa PowerPoint, hỗ trợ tìm kiếm

thông tin(đối thủ cạnh tranh)

6 Phân tích môi trường bên ngoài (luật

pháp chính trị), phân tích môi trường

bên trong ( khả năng tài chính), hỗ trợ

tìm kiếm thông tin (đối thủ cạnh tranh)

Phạm Huỳnh

7 Trình bày PowerPoint, phân tích môi

trường bên ngoài (môi trường tự nhiên)

Ngô Thị MỹDuyên

95%

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3

1 Lý do chọn đề tài 3

2 Kết cấu đề tài 4

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY SEA LINKS CITY 4

1.1 Tổng quan về Công Ty 4

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Sea Links City 5

1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh của Sea Links City 7

1.4 Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ 7

CHƯƠNG 2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY SEA LINKS CITY 11

2.1 Đánh giá môi trường chiến lược kinh doanh của Sea Links City 11

2.1.1 Môi trường bên ngoài 11

2.1.2 Môi trường bên trong 22

2.2 Thiết lập ma trận chiến lược 24

2.2.1 Ma trận EFE 25.

2.2.2 Ma trận IFE 26

2.2.3 Ma trận SWOT 27

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT 28

3.1 Định hướng của Sea links City giai đoạn 2022 – 2025 28 3.2 Một số giải pháp 29

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong khoảng 2 năm trở lại đây, với tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu

do ảnh hưởng của đại dịch COVID – 19, đã làm thay đổi cục diện nền kinh tế thếgiới cũng như là các nhóm ngành dịch vụ, tiêu biểu là nhóm ngành Du lịch Nhưng

ở thời điểm hiện tại, các nước trên thế giới cũng như là Việt Nam đang từng bướckhắc phục những khó khăn và phát triển Các doanh nghiệp Việt Nam đã có nhữngchiến lược mới để đón lấy những cơ hội phát triển sau thời kỳ khủng hoảng

Việt Nam được đánh giá là một quốc gia có tiềm năng phát triển du lịch (theothống kê của Tổ chức Du lịch thế giới và một số tổ chức nghiên cứu thị trường gầnđây) đều cho thấy bức tranh khá lạc quan cho du lịch Việt Nam phục hồi trong thờigian tới Có thể thấy, trong mắt du khách quốc tế, Việt Nam đang là một điểm đến lýtưởng đầy hấp dẫn và an toàn của khu vực

Sea Links City được Tổng cục Du lịch Việt Nam đánh giá là một trong nhữngdoanh nghiệp hàng đầu về lĩnh vực du lịch do những đóng góp tích cực trong sựnghiệp phát triển ngành du lịch của tỉnh nhà Bình Thuận với nhiều mô hình dịch vụnhư: lưu trú, nhà hàng, lữ hành, vui chơi giải trí, thương mại,…Trong những nămqua, Sea Links City đã đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh Với tiềm lực vững mạnh

và tầm nhìn vào tương lai của ngành du lịch Việt Nam, tiếp tục phấn đấu mở rộngthị trường và hướng Bình Thuận ngang tầm với du lịch Châu Á Sea Links City đãtừng bước tháo gỡ những khó khăn, vững vàng vượt qua khủng hoảng bằng chínhnhững chiến lược cụ thể của họ Bối cảnh bên ngoài có thể tạo cho doanh nghiệp cơhội mới để tăng trưởng và phát triển Nhưng công ty đã vượt qua những điểm yếu,theo đuổi các cơ hội phù hợp nhất với những điểm mạnh của mình, thiết lập một kếhoạch phòng thủ để ngăn ngừa điểm yếu của doanh nghiệp khỏi những ảnh hưởng

từ môi trường bên ngoài và tạo được sự khác biệt của họ trên thị trường Đặc biệt,những chiến lược mang tính dài hạn luôn được công ty chú trọng thực hiện là nhữngthành tố góp phần vào việc đối phó thành công với những khủng hoảng do đại dịch

COVID – 19 Tuy không nằm ngoài vòng xoáy khó khăn, nhưng với những kinhnghiệm tích luỹ được cùng những cố gắng vượt bậc, Sea Links City đã tạo đượcthương hiệu ngày càng lớn mạnh của mình, niềm tin yêu của khách hàng trong vàngoài nước khi lựa chọn Bình Thuận là điểm đến nghỉ dưỡng lý tưởng.

Và để hiểu rõ hơn, nhóm 1 chọn đề tài “Xây dựng chiến lượt kinh doanh của SeaLinks City” để làm bài báo cáo

Dù đã rất cố gắng, nhưng chắc rằng bài báo cáo khó có thể tránh khỏi thiếu sót,mong sẽ nhận được đánh giá và góp ý từ giảng viên để nhóm có thể hoàn thiện bàibáo cáo tốt hơn ở những lần sau

2 Kết cấu đề tài

Bài báo cáo gồm 3 chương:

Chương 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY

Chương 2: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY SEALINKS CITY

Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY SEA LINKS CITY

1.2.1 Tổng quan về Công Ty

Sea Links City là một trong những Công ty thành viên thuộc Tập đoàn RạngĐông Đây là khu phức hợp nghỉ dưỡng mang đẳng cấp quốc tế, có tổng thể diệntích hơn 167 ha tọa lạc tại địa chỉ Km 09 Nguyễn Thông, Phú Hài, Phan Thiết, BìnhThuận Nơi đây có kiến trúc sang trọng, hòa quyện với thiên nhiên thơ mộng, cótầm nhìn ngút ngàn ra biển Đông Và là điểm nhấn đặc biệt của Mũi Né – trung tâmthủ đô Resort của Việt Nam Sea Links City bao gồm sân golf 18 lỗ cạnh biển đẹpnhất Việt Nam và thử thách nhất Châu Á; 315 căn biệt thự len lõi giữa thiên nhiên

và sân golf; Lâu đài rượu vang cổ kính và sang trọng đầu tiên ở Việt Nam; 567 căn

hộ nghĩ dưỡng cao cấp Ocean Vista dọc bờ biển và có tầm nhìn toàn vịnh Mũi Né.Đặc biệt là khách sạn Sea Links 5 sao tọa lạc tại vị trí trung tâm thủ đô resort.

Hình 1.1 Vị trí của Sea Links

 Trang web: http://www.sealinkscity.com

 Loại hình kinh doanh của Công ty: Công ty Sea Links Cty là Cty chuyên kinhdoanh về dịch vụ du lịch, bao gồm các ngành nghề: Dịch vụ lưu trú ngắn ngày; nhàhàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động; hoạt động giải trí; dịch vụ chăm sóc

và duy trì cảnh quan; hoạt động các cơ sở thể thao: hoạt động kinh doanh dịch vụsân bóng chuyền, bóng đá, tenis, golf

1.2.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Sea Links City

Sea Links City là mô ̣t thành viên của tâ ̣p đoàn Rạng Đông, cách TPHCM 191 km

và cách Phan Thiết 9km, được khởi công xây dựng từ năm 1997 và trải qua ba giaiđoạn:

 Gia Đoạn 1 : Sơ khai (1997 – 2006)

Từ 1 đồi cát hoang sơ ban đầu với diện tích 168 hecta, những nền tảng đầu tiênđược đă ̣t xuống bằng nhiều sự nổ lực của tâ ̣p thể cán bô ̣, lao đô ̣ng

 Giai đoạn 2: Xây dựng (2006 – 2010)

- Sea Links City được chính thức khởi công xây dựng qua các cô ̣t mốc:

+ 2006: Khởi công xây dựng Sea Links Beach Hotel.

+ 2008: Hoàn thành phần thô biệt thự Sea Links Villa

+ 18 lỗ golf Sea Links chính thức đi vào hoạt động

Sân golf Sea Links Golf được bình chọn là sân golf thử thách nhất Châu Á & đẹpnhất Việt Nam

+ 28.04.2009: Hợp tác cùng tập đoàn RCI, Công bố mô hình sở hữu kỳ nghỉ lầnđầu tiên được áp dụng tại Sea Links City ở Viê ̣t Nam

+ 27.09.2009: Công bố khu căn hộ nghỉ dưỡng Ocean Vista

+ 15.10.2010: Chính thức đi vào hoạt động khách sạn Sea Links Beach Hotel

 Giai đoạn 3: Giai đoạn hoàn thiê ̣n, đưa vào phục vụ khách hàng và phát triển (2010 đến nay)

Chính thức đi vào hoạt động ngày 15.10.2010 Hơn cả một khu phức hợp nghỉ

dưỡng, Sea Links City hứa hẹn mang đến du khách một thiên đường nghỉ dưỡngđích thực, nơi được hòa mình vào màu xanh của thiên nhiên, được sống, được trảinghiệm và chăm sóc bản thân sau những khoảng thời gian bận rộn với cuộc sống vàcông việc thường nhật Sea Links City phục vụ khách hàng ở những hạ tầng sau:+ Sân gôn Sea Links cạnh biển với 18 lỗ gôn độc đáo

+ Biê ̣t thự Sea Links với sân vườn rộng rãi và không gian riêng biệt

+ Khách sạn 5 sao Sea Links Beach với tầm nhìn bao quát vịnh Mũi Né

+ Lâu đài rượu vang RD lần đầu tiên xuất hiê ̣n tại Viê ̣t Nam

+ Khu căn hộ cao cấp trước biển Ocean Vista với phong cách hiê ̣n đại và sangtrọng Với tổng thể kiến trúc sang trọng, hòa quyện với thiên nhiên thơ mộng, SeaLinks City là khu phức hợp nghỉ dưỡng độc đáo lớn nhất tại Mũi Né – Phan Thiếtvới 188 phòng khách sạn Sea Links Beach đẳng cấp 5 sao, 315 căn biệt thự sangtrọng nằm hòa mình trong sân gôn thử thách nhất Châu Á, 338 căn hộ cao cấp vớitầm nhìn ra biển Đông bao la và Lâu đài rượu vang RĐ uy nghi

1.2.3 Tầm nhìn, sứ mệnh của Sea Links City

*Tầm nhìn:

Sea Links City - "Thiên đường nhiệt đới tại châu Á" - điểm đến nghỉ dưỡng cao cấphàng đầu tại khu vực châu Á Chất lượng dịch vụ, lợi thế vị trí đắc địa, hạ tầng, tiệnnghi cao cấp sẽ là nền tảng để mang đến những trải nghiệm tuyệt vời cho những kỳnghỉ tại Sea Links City

*Sứ mệnh:

- Mang đến cho du khách một thiên đường nghỉ dưỡng đích thực, nơi họ được hòamình vào màu xanh của thiên nhiên, được sống, được trải nghiệm và được tái tạobản thân sau những khoảng thời gian bận rộn với cuộc sống và công việc thườngnhật Điều này có được nhờ vào sự đầu tư đúng mực vào cảnh quan, hạ tầng, cácdịch vụ và tiện nghi hạng 5 sao tại Sea Links City

- Mang đến cho cư dân nơi đây một không gian sống đậm chất của một reosrt golfthượng lưu miền biển và đồng thời những cơ hội đầu tư bền vững dựa trên tiềmnăng phát triển kinh tế – du lịch tại Mũi Né – Phan Thiết và những kế hoạch pháttriển mang tính chiến lược tại Sea Links City

- Góp phần vào sự phát triển thương hiệu du lịch cao cấp của “Thủ đô resort” Mũi

Né – Phan Thiết

1.2.4 Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ

Tổng số cán bộ, nhân viên của Công ty hiện nay hơn 800 người, được phân bổcho 06 mảng: Golf, Biệt thự, Khách sạn, Ocean Vista, Lâu đài vang Rạng Đông,xưởng Giặt ủi và 04 phòng nghiệp vụ (Nhà điều hành) gồm: Tổ chức – Hành chính(phòng Nhân sự), Kế toán, Bảo trì, Kinh doanh và Tiếp thị

Tổ chức bộ máy hiện nay gồm: 01 Tổng Giám đốc, 04 Phó Tổng Giám đốc, 04phòng ban chức năng và 06 mảng

Sơ đồ 1.4 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

- Phòng Nhân sự thực hiện các công việc:

+ Đứng ra xây dựng sơ đồ, bộ máy hoạt động của CTY theo quy định Nhà Nướcphù hợp với tình hình phát triển của Công Ty

+ Tuyển dụng, đào tạo nhân viên, sắp xếp luân chuyển nhân viên một cách hợp lí.+ Đảm nhiệm công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật theo quy định của CTY.+ Đảm nhiệm công tác hành chính – tổng hợp, văn thư – lưu trữ

+ Lập kế hoạch thực hiện công việc theo từng giai đoạn: tháng, quý, năm

+ Quản lí, cập nhật và bổ sung hồ sơ của nhân viên.

+ Tham mưu cho ban lãnh đạo về các chính sách, chế độ cho cán bộ, nhân viêntrong CTY

b) Phòng Kế Toán

- Số nhân sự của phòng là 4 người, được phân bổ phụ trách công việc kiểm soátcác chi phí hoạt động của CTY

- Phòng Kế Toán thực các công việc:

+ Lập kế hoạch thu, chi tài chính hàng năm của CTY tham mưu cho Giám đốctrình HĐQT phê duyệt để làm cơ sở thực hiện

+ Thực hiện tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính và lập báo cáo thực hiện kếhoạch tháng, quý, năm

+ Lập hồ sơ vay vốn trung hạn, ngắn hạn Ngân hàng, lập kế hoạch huy động vốntrung, dài hạn, huy động kịp thời các nguồn vốn sẵn có vào hoạt động sản xuất kinhdoanh

+ Căn cứ vào chế độ của Nhà nước và quy định của ngành, CTY để kiểm tra việc

sử dụng tài sản, tiền vốn

+ Lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế theo quy định chế độ tài chính hiện hànhcủa Nhà nước, phản ánh trung thực kết quả hoạt động của CTY

+ Chủ trì làm việc với các cơ quan thuế, kiểm toán, thanh tra tài chính

+ Quản lý chặt chẽ vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản và tổ chức thanh quyết toáncác công trình xây dựng cơ bản hoàn thành

+ Chịu trách nhiệm kiểm tra, theo dõi, đôn đốc và tham mưu giúp Giám đốc vềlĩnh vực quản lý, sử dụng phương tiện, máy móc, thiết bị, vật tư trong toàn Công ty.

+ Chủ trì trong việc xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa và công tác bảohiểm các phương tiện, thiết bị

+ Định kỳ phối hợp với các phòng ban có liên quan để kiểm kê, kiểm tra kỹ thuậtthiết bị đề xuất thanh lý tài sản cố định hư hỏng, không sử dụng đến hoặc không còn

d) Phòng Kinh Doanh – Tiếp Thị

- Số nhân sự của phòng là 5 người, được phân bổ phụ trách công việcxây dựngchiến lược phát triển sản xuất Kinh Doanh – Tiếp Thị của Công ty trong từng giaođoạn

- Phòng Kinh Doanh – Tiếp Thị thực hiện công việc

+ Chủ trì lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của CTY từng tháng, quý, năm và kếhoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn theo yêu cầu của lãnh đạo CTY

+ Thống kê, tổng hợp tình hình thực hiện các công việc sản xuất kinh doanh củaCTY và các công tác khác được phân công theo quy định

+ Chủ động phối kết hợp với các phòng, các đơn vị trực thuộc trong việc triểnkhai thực hiện kế hoạch kinh doanh

+ Phân tích, đánh giá kết quả việc thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm Trên cơ sở

đó dự thảo báo cáo tổng kết kế hoạch quý, năm, rút ra những mặt mạnh, yếu, tìmnguyên nhân để phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm

+ Theo dõi, thống kê, phân tích năng suất làm việc của nhân viên tiếp thị và đềxuất các biện pháp nâng cao năng suất.

+ Phối hợp với phòng Tổ chức – Hành chính về số lượng, cơ cấu nhân viên tiếpthị cho các đơn vị

TY SEA LINKS CITY

2.1.1 Đánh giá môi trường chiến lược kinh doanh của Sea Links City.

2.1.1.1 Môi trường bên ngoài

a) Môi trường vĩ mô

 Luật pháp và chính trị

- Luật Du lịch 2017 đã được sửa đổi và bổ sung hoàn thiện hơn so với luật Dulịch 2005

 Tạo tiền đề để xúc tiến và phát triển du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn

 Mang đến nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh, giúpgiảm đi những thủ tục hành chính

-Các thủ tục cấp giấy phép đi ra nước ngoài như Visa hay nhập cảnh, hải

quan đã được giảm bớt, thời gian cấp phép nhanh hơn giúp thu hút du kháchquốc tế đến với Việt Nam

- Luật suất nhập cảnh: “kiểm tra hộ chiếu vaccine”, bắt buộc lấy mẫu test nhanhSARS - Cov 2 đối với du khách  Đảm bảo an toàn cho du khách cũng như cộngđồng, ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh một cách tối ưu nhất có thể

- Chính phủ ban hành Nghị quyết số 105/NQ-CP về hỗ trợ doanh nghiệp, hợp tác

xã, hộ kinh doanh trong bối cảnh dịch COVID-19  Khôi phục lại hoạt động kinhdoanh, giúp giảm thiểu tối đa khả năng phá sản của doanh nghiệp

- Bình Thuận Ban hành Quyết định số 1830/QĐ-UBND về thực hiện chính sách

hỗ trợ người lao động gặp khó khăn so đại dịch Covid-19 trong đó có các đối tượng

hoạt động trong các lĩnh vực du lịch  Hạn chế việc người lao động trong ngành

du lịch chuyển sang ngành khác dẫn đến việc thiếu nguồn nhân lực trong tương lai

- Bình Thuận đề ra các biện pháp phòng chóng dịch Covid, thực hiện tiêm

vaccine phòng Covid theo các nhóm đối tượng, tính đến 4/9 đã có 107.034 ngườiđược tiêm chủng  Góp phần ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh, sớm khôi phụclại hoạt động kinh doanh và sản xuất

- Tháng 3/2020 Việt Nam đã phải ngừng đón khách quốc tế do ảnh hưởng củaCovid  thị trường nội địa trở thành đòn bẩy để phục hồi và phát triển ngành dulịch trong tương lai

- Tháng 4/2021, triển khai dự án đầu tư xây dựng sân bay Phan Thiết Ngoài ra,nhiều dự án xây dựng hệ thống hạ tầng đường bộ cũng đang được tiến hành nhưtuyến cao tốc Phan Thiết - Dầu Giây, Tuyến đường từ cầu Hùng Vương đến mũi đáÔng Địa,…

*Kết luận : Các chính sách mà Nhà nước nói chung và tỉnh Bình Thuận nói riêng

đã đưa ra tạo điều kiện cho Sealinks giảm thiểu các chi phí để duy trì doanh nghiệptrong thời điểm Covid, ngăn ngừa sự lây lan của dịch bệnh để Sealinks sớm hoạtđộng kinh doanh trở lai Ngoài ra, các dự án nâng cao hệ thống hạ tầng đường hàngkhông và đường bộ góp phần đẩy mạnh sự gia tăng lượng khách du lịch

 Kinh tế

- Hiện trạng: Nền kinh tế Việt Nam đang bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch Covid,đặc biệt là ngành du lịch tại Việt Nam Tại Sealinks Phan Thiết, khi dịch mới bắtđầu bùng dịch khách du lịch đã giảm gần 90% nhưng khi nhà nước ban hành chỉ thị

số 16 thì khách du lịch đã giảm hoàn toàn 100%, các khách du lịch cả trong vàngoài nước đồng loạt hủy tour tại Sealinks Dịch covid đã đặt ra một bài toán khócho doanh nghiệp khi không có doanh thu mà vẫn phải bỏ ra một khoảng chi phíkhổng lồ để duy trì hoạt động của Doanh nghiệp

- Tốc độ tăng trưởng kinh tế tại Việt Nam:

+ Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam đang trong tình trạng giảm xuống mức âm.

Dự báo nếu tốc độ tăng trưởng GDP trong tháng 9 vẫn giống tháng 8 thì GDP sẽdao động từ -4,8% đến -8,5%

+ So với cùng quý năm trước, do ảnh hưởng của dịch Covid ngành du lịch tạiBình Thuận ước tính giảm 0,14%

 Tình hình dịch Covid kéo dài hai năm qua đỉnh điểm là đợt bùng phát lần thứ

4 đã khiến cho ngành du lịch tại Phan Thiết bị tổn thất nặng nề khi hầu như doanhnghiệp không có lợi nhuận mà vẫn phải chi ra một chi phí khổng lồ cho việc duy trìhoạt động Theo dự báo nếu mức tăng trưởng GDP vẫn giảm thì lượng khách đến dulịch tại Phan Thiết sẽ giảm đi rất nhiều so với năm trước

- Tình trạng thất nghiệp:

+ Do tình hình dịch Covid nhiều người lao động trong ngành du lịch đã phảichuyển sang các ngành khác để kiếm thu nhâp Dự báo sau khi dịch Covid cơ bản

đã được kiểm soát ngành du lịch sẽ bị khủng hoảng do thiếu nhân lực

+ Tại Bình Thuận do ảnh hượng dịch covid có 19,819 đối tượng lao động bị tạmngừng hoạt động, nghĩ việc không lương, 3.425 lao động ngừng làm việc

 Dịch Covid đã làm cho hàng triệu người dân Việt Nam bị mất việc, nhiều khu

du lịch tại Phan Thiết gần như các nhân viên đều phải nghĩ việc, những người chủphải làm thay những việc của nhân viên Số lượng khách du lịch chủ yếu tại

Sealinks chủ yếu là người đang trong độ tuổi lao động, tình trạng thất nghiệp dẫn tớithiếu hụt một lượng khách hàng rất lớn ở các khu du lịch

- Lãi suất ngân hàng: Đồng hành cùng nhà nước hỗ trợ người dân trong thời giandịch Covid phía ngân hàng đã đưa ra các chính sách có lợi cho khách hàng:

+ Xem lại cơ cấu trả nợ, trả lãi ngân hàng của khách do ảnh hưởng dịch covid

+ Giảm lãi suất cho vay đối với khách hàng bị ảnh hưởng do dịch covid ( giảm từ0.5% đến 1% ) Không chỉ giảm lãi suất cho vay khoản nợ cũ, các ngân hàng cũng

sẽ giảm cho vay đối với khách hàng, doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi Covid Tại

ngân hàng Agribank Bình Thuận mức lãi suất cho vay đã giảm từ 0.9% xuống còn0.8%.

 Nhờ vào các chính sách giảm lãi suất cho vay, Sealinks vẫn đang duy trì hoạtđộng khu du lịch khi không có khách du lịch, hàng tháng Sealinks đã phải chi trảmột chi phí khổng lồ cho tiền điện, tiền bảo trì các trang thiết bị đây là một trongnhững yếu tố chiếm kinh phí nhiều nhất vì Sealinks nằm ở khu vực gần biển nên cáctrang thiết bị, cây cỏ rất dễ bị nhiễm mặn gây hư hỏng Sau khi dịch cơ bản đã đượckhống chế, chính nhờ vào chính sách hỗ trợ lãi vay thấp của ngân hàng Sealinks đã

có được một kinh phí để có thể tu bổ, chỉnh sửa lại khu du lịch để chào đón mộtlượng khách du lịch kể cả trong và ngoài nước

- Lạm phát:

+ Năm 2021 trong bối cảnh lạm phát toàn cầu, Việt Nam dự báo tăng lạm phátkhá mạnh lên 2,8% so với năm 2020 Giá nhiều mặt hàng đã tăng giá lên rất nhiều

so với đầu năm 2021:

 Giá năng lượng mặt trời gồm dầu thô, than đá tăng 30% so với đầu năm 2021

 Giá hàng hóa khác, lương thực tăng 16% so với các tháng đầu năm 2021

 Giá phân bón (tăng 24%), kim loại (tăng 25%) so với các tháng đầu năm2021

Các chuyên gia dự báo tỷ lệ lạm phát sẽ tăng trong những tháng cuối năm Nếugiá cả các mặt hàng hóa, dịch vụ cứ tăng cao cộng thêm thu nhập bị giảm do dịchcovid người dân sẽ có xu hướng tiết kiệm ít đi du lịch hơn gây tổn thất một khoảnglợi nhuận cho ngành du lịch Phan Thiết

* Kết Luận: Ngành du lịch Việt Nam nói chung và Sealinks Phan Thiết nói riêng

đã phải chịu những tổn nhất nặng nền nhất trong tất cả các ngành tại Việt Nam doảnh hưởng dịch Covid vì hầu như lợi nhuận từ khách du lịch là bằng không thậmchí là âm nguồn vốn do phải bỏ kinh phí ra để duy trì hoạt động doanh nghiệp.Sealinks đã rất may mắn khi không nằm trong con số các khu du lịch phải phá sản

do dịch Covid nhưng cũng đã bị tổn thất rất nặng nề khi các hoạt động đã bị dừng

lại gần 5 tháng nay Tuy nhiên phía nhà nước đã có những chính sách rất tích cựccho ngành du lịch trong thời gian tới như nhà nước sẽ xem xét cho các khu du lịch

mở cửa đoán khách khi khách hàng và toàn bộ nhân viên khi đã tiêm đủ số vacxinquy định Hiện nay nhiều nước ở Châu Á nơi từng là điểm nóng của Covid đã mởcửa quốc gia (do số lượng người dân tiêm vacxin ở các nước này gần như chiêm100% số lượng người dân) Đây là tín hiệu đáng mừng cho ngành du lịch Việt Namkhi số lượng người dân Việt Nam tiêm vacxin cũng đang tăng lên từng ngày

 Văn hóa-Xã hội

- Phong tục, lễ hội: Tại khu vực Bình Thuận có các lễ hội nổi tiếng phải kể đếnnhư: Dinh Thầy Thím, lễ hội Nghinh Ông, đua thuyền, Vào các dịp lễ, Tết sốlượng du khách đổ về Bình Thuận với một lượng rất lớn và đây là cơ hội cho cácdoanh nghiệp kinh doanh về mảng du lịch Theo Sở Văn hóa-Thể thao và Du lịchtỉnh Bình Thuận, trong quí I/2021 Bình Thuận đón khoảng 1.031 nghìn lượt

khách(giảm 20,5% so với cùng kỳ năm 2020 do ảnh hưởng từdịch Covid) Trong

đó, khách quốc tế đạt 11,4 nghìn lượt khách, doanh thu du lịch là 2.254 tỷđồng

- Ẩm thực: Nền ẩm thực Việt Nam rất đa dạng và phong phú Khi lựa chọn thựcphẩm để ăn, con người thường chú trọng tới 2 vấn đề: tươi và ngon Nguồn hải sảndồi dào, phong phú tại khu vực Phan Thiết là 1 yếu tố thu hút du khách đến đây.Tậnhưởng gió mát của biển và thưởng thức thức ăn tươi sống là một điều không thểthiếu khi đến với Phan Thiết Để đáp ứng nhu cầu của du khách, SeaLink có độingũ đầu bếp chuyên nghiệp để chế biến món ăn và nguyên vật liệu chế biến luônđược đảm bảo độ tươi ngon và chất lượng

-Việt Nam đang trong giai đoạn dân số vàng.Nguồn lao động dồi dào, thuận lợicho việc tiếp thu công nghệ- kĩ thuật mới nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả laođộng

-Lối sống con người ngày càng nâng cao đòi hỏi họ luôn phải làm việc tích cực,

do đó họ cần có thời gian để thư giãn, xã stress bằng cách đi du lịch Sea Link làmột trong những nơi nghỉ dưỡng đặc sắc và nổi tiếng tại thành phố Phan Thiết, là