Quản trị học Hoạch định doanh nghiệp ví dụ về vinamilk

Quản trị HOẠCH ĐỊNH DOANH NGHIỆP học SS TTAA RR TT TT O O PP RR EE SS EE N N TTAATT II O ON N 01 Hoạch định và phân loại hoạch định Khai niệm Hoach đinh la qua trinh xac đinh muc têu va đê biên phap tôt nhât để giải quyết muc têu đó thời gian nhât đinh Khái niệm và vai tro Vai trò chính của hoạch định gờm: • Tâp trung cac ngn lưc vao thưc hiên muc têu • Phơi hơp hoat đơng doanh nghiêp hiêu qua • Ứng biến trước những thay đởi của mơi trường • Phat triên hữu hiêu cac têu chuân kiêm tra • Tư săp xếp co thông đê ưng trước những kha xay Hệ thống hoạch định tổ chức (J.Stoner) Hoạt đông không lăp lại Kế Hoạch Đơn Dụng Ngân sach Chương trình Dự an Mục Tiêu Kế Hoạch Chiến Lược Kế Hoạch Tac Nghiệp Chính sach Thủ tục Quy định Kế Hoạch Thường Xuyên Hoạt đông lăp lại Nhiệm vụ tổng quat Cac mục tiêu Cac chiến lược Cac chính sach Cac thủ tục và quy tắc Cac chương trình Ngân quỹ 02 Mục tiêu của hoạch định Khai niêm Muc têu la cac kết qua ma cac nha quan tri muôn đat đươc tai m ôt thời điêm tương lai cho tổ chưc của ho Muc têu thường la những môc cu thê, linh hoat, phat triên từng bước hướng đến Khái niệm và vai tro muc đích lâu dai của tổ chưc Vai trò của mục tiêu: • Đơi với quan tri theo tình hng • Đơi với quan tri theo chương trình • Đôi với quan tri theo muc têu Cac yêu cầu của muc têu:  Đam bao tính liên tuc va kế thừa  Phai rõ rang (bằng cac chỉ têu đinh lương la chủ yếu) Yêu cầu  Phai tên tến đê thê hiên sư phân đâu  Xac đinh thời gian thưc hiên rõ rang MBO la sư tư nguyện rang buộc va cam kết hanh động theo muc têu tronh suôt qua trình quan tri từ khâu hoach đinh đến khâu kiêm tra Trình tư thưc của MBO co thê dưa quy trình chuân sau:  Cac nhân viên thưc gặp gỡ riêng với cac quan lý nằm ban lãnh đao câp cao của mình đê  đưa những đề xuât va thao luận va đat MBO đươc những muc têu chung cho ca cac vân đề lớn hay nhỏ  Sau xac đinh đươc muc têu, quan lý nằm ban lãnh đao phai cac nhân viên đưa những kế hoach phat triên cu thê, từ đo co thê đinh hướng đươc cho cac nhân viên dễ dang theo đuổi đươc cac muc têu Bôn yếu tô ban của MBO: (1) Sư cam kết của cac quan tri viên cao câp với hệ thông MBO (2) Sư hơp tac của cac viên tổ chưc đê xây dưng muc têu chung MBO (3) Sư tư nguyện tư giac với tnh thần tư quan của ho đê thi hanh kế hoach chung (4) Tổ chưc kiêm soat đinh kỳ việc thưc kế hoach Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài của doanh nghiệp Môi trường văn hoa xa • Viêt Nam chưa co thoi quen têu dùng sữa • So với cac thưc phâm khac va thu nhâp của đai bô phân gia đình Viêt Nam thì gia của sữa kha cao Đới với những nước co điều kiên kinh tế kha, xây dưng chương trình sữa hoc đường cung câp miễn phí hoăc gia re cho cac chau mâu giao va hoc sinh têu hoc, điều không chỉ giúp tre phat triên thê chât ma giúp tre co kha têu thu lớn lên Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài của doanh nghiệp Môi trường chính trị – phap luât Chinh sach xuât nhâp khâu • Chính sach Nha nước chưa phat triên đươc sữa nôi đia • Chính sach chăn ni bị đươc manh Viêc Viêt Nam tham gia WTO la môt hôi lớn cho sữa Viêt Nam gia nhâp thi trường thế giới va hoc hỏi kinh nghiêm Chinh sach thuế • Theo cam kết của WTO mưc thuế nhâp khâu sữa đến năm 2012 la 25% hiên thâp cam kết • Thuế xuât khâu nguyên liêu cung thâp so với cam kết WTO Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài của doanh nghiệp Phân tch ngành sữa Việt Nam Nganh sữa la môt những nganh co tính ổn đinh cao, ít bi anh hưởng của chu kì kinh tế Trên thi trường co san phâm sữa chính: sữa bôt, sữa nước, sữa đ ăc va sữa chua Sữa bôt Lơi nhuân cao nhât(40%) Canh tranh gay găt nhât Sữa nước Tổng doanh thu chiếm khoang 43% tổng nganh sữa Sữa đăc Đang co dâu hiêu bão hòa Tiêu thu chu yếu nông thôn Sữa chua Doanh thu sữa chua năm 2018 đat 2000 tỉ đông tăng 11% so với 2015 Phân tích môi trường kinh doanh nôi bô của doanh nghiệp Trên 140000 điêm ban hang Chiếm lĩnh thi trường nhờ chiến lươc quang cao, tếp thi Co 240 NPP thông phân phôi san phâm Công ty nhât tai Viêt Nam sư dung thông may moc sư dung công nghê sây phun Niro của Đan Mach Chiếm khoang 39% thi phần toan quôc VINAMILK SWOT Phân tích ma trân SWOT hình thành chiến lược kinh doanh Phân tích ma trân SWOT và hình thành chiến lược kinh doanh SWOT O T • Tiềm lưc thi trường rât lớn • Sư tham gia thi trường của Một sô đôi thủ canh tranh nhiều đơi thủ canh tranh manh • bi suy ́u va mât dần lịng tn • Tâm lý thích dùng hang ngoai với khach hang của khach hang S SO • Vinamilk co thương hiêu manh Đây manh quang cao hình anh • • Marketng của cơng ty co hiệu thương hiệu qua cao • Tập trung xây dưng chât lương • Vinamilk co mang lưới rộng san phâm khăp, nhiều kênh ST • Mở rộng phân phơi đến cac vùng xa đam bao cung tếp cận đươc san phâm W • Phu thc lớn vao ngn ngun liêu nhâp khâu • Thi phần sữa bột chưa cao, chưa canh tranh đươc với sữa bột nhập khâu WT • Khơng ngừng tìm kiếm nguôn nguyên liệu mới gia ca hơp lí đê giam gia san phâm nâng cao chât lương, hoc hỏi cac công ty ngoai đê co thêm kinh nghiệm   WO • Tư chủ ngn ngun liệu va nâng cao chât lương đê mở rộng tầm anh hưởng của san phâm 01 Các chính sách đề Cũng cố xây dựng phát triển môt thống thương hiêu cực mạnh 04 Giành thêm thị phần đăc biêt tại vùng nông thôn đô thị nhỏ 02 Phát triển chiến lược áp dụng nghiên cứu khoa học nhu cầu dinh dưỡng đăc thù người tiêu dùng Viêt Nam 05 Khai thác sức mạnh uy tín thương hiêu để chiếm lĩnh có 35% thị phần thị trường sữa bơt vịng năm tới 03 Đầu tư mở rông sản xuất kinh doanh qua thị trường nước giải khát có lợi 06 Phát triển tồn diên danh mục sản phẩm sữa từ sữa nhằm hướng tới môt lượng khách hàng tiêu thụ rông lớn, đồng thời mở rông sang sản phẩm giá trị công thêm “Vân đê thực hiện chiến lược” Đẩy mạnh marketing vào thi trường miền Bắc Chiến lược xâm nhâp thị trường Chiến lược xanh Mua bán sữa tự đông Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm 39% Thị phần Vinamilk phát triển thành cơng 200 dịng sản phẩm sữa chế biến từ sữa Chiếm lĩnh khoảng 39% thị phần tổng thể Chiến lược hôi nhâp về sau Mục tiêu đăt ● Mở rông quy mơ vùng ngun liêu sữa bị tươi nhằm thay dần nguồn nguyên liêu nhâp ● Bảo đảm vê sinh an tồn ngun liêu từ khâu chăn ni, khai thác sữa, bảo quản, vân chuyển đến sản xuất ● Đảm bảo giải đầu sản phẩm sữa bị tươi cho nơng dân chăn ni bị Chiến lược giá Vinamilk vân trì gia ban ổn đinh từ giữa năm 2008 đến Hiện gia ban của Vinamilk thi trường chỉ bằng khoang 1/3 so với gia sữa ngoai Với gia sữa nay, Vinamilk châp nhận giam lãi bù đăp từ việc kinh doanh nhiều dòng san phâm khac đê chia se ganh nặng chi têu với người têu dùng, chư không lỗ Hoạt đông Marketing của doanh nghiệp Hình anh “những bò hanh phúc” in bao bì Tai trơ quỹ hoc bổng :”ươm mầm tai tre Việt Nam” Tham gia chương trình”đô rê mí” - Thanh lập quỹ sữa cho tre em Nhom Cảm ơn Cô và cac bạn đa lắng nghe BYE ... vê công ty Vinamilk. ” Công ty cổ phần sữa Viêt Nam (Vietnam Dairy P Stock Company) Giới thiệu Chiếm lĩnh 75% thi phần sữa tai Việt Nam Doanh nghiệp hang đầu của nganh công nghiệp chế... nôi đia va nhiều doanh nghiêp phân phôi sữa phân chia thi trường tềm Tổng têu thu sữa của người Viêt tăng 1520%/ năm Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài của doanh nghiệp Môi... Chiếm khoang 39% thi phần toan qc VINAMILK SWOT Phân tích ma trân SWOT hình thành chiến lược kinh doanh Phân tích ma trân SWOT và hình thành chiến lược kinh doanh SWOT O T • Tiềm lưc thi trường